生產設備的使用維護保養(yǎng)與安全管理辦法

生產設備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理辦法1.0目的為了進一步提高設備、設施的管理水平，對生產設備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理的職責進行分工、并對設備、設施提出相應的管理要求。2.0適用范圍適用于本公司各設備使用部門的設備管理。3.0職責分工生產保障部負責按生產要求合理配制設備，并使其保持良好技術狀態(tài)，定期組織設備的安全檢查。設備使用部門負責正確使用和維護保養(yǎng)好使用設備，并進行日常的設備使用安全管理。安全保衛(wèi)部負責定期組織全廠壓力容器、電梯運行安全技術管理檢查，并對日常設備的安全管理工作進行監(jiān)督、考核。4.0管理要求生產設備使用前均須檢定合格，檢定不合格的須標記“待修”或“停用”標識，未經調整、修復的設備不得使用。主要生產設備按設備磨損規(guī)律定期進行狀態(tài)精度檢測，及時做好調整和規(guī)范的書面記錄。對重點設備實行重點管理。生產保障部負責重點設備臺帳，實行統(tǒng)一編碼，設備員專門管理。重點設備的日常點檢由該設備操作人員負責，并做好詳細紀錄。生產保障部會同使用部門分管設備領導共同進行督促檢查。重點設備可實行在日常點檢和故障診斷基礎上的狀態(tài)維修。設備狀態(tài)檢測和故障診斷工作由生產保障部組織，使用部門必須認真配合。5.0設備的使用主要生產設備實行定機、定人和培訓上崗、憑證上崗制度，專用設備誰使用誰保養(yǎng)，公用設備由使用部門指定專人保養(yǎng)。二班或三班運行的設備必須實行交接班制度，如實填寫好設備的運行記錄。設備運行期間操作人員不得擅自離崗，設備發(fā)生故障，操作人員不能解決時應立即通知維修人員排除故障，并填寫故障記錄。設備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門送質量管理部質量檢驗科檢測并標定有效標識。6.0設備的維護保養(yǎng)設備日常維護保養(yǎng)由操作者認真檢查、擦試各部位，加注潤滑油，保持設備整齊清潔、潤滑、安全，并做好交接班記錄。設備的一、二級保養(yǎng)按《設備一、二級保養(yǎng)手冊》規(guī)定進行，一級保養(yǎng)一般以操作工人為主，維修工人為輔，由車間設備管理人員驗收；二級保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人為輔，由生產保障部設備管理人員驗收。生產設備維護保養(yǎng)記錄實行“一機一袋”方式，使用部門必須保持維護保養(yǎng)記錄的完整、真實、規(guī)范。7.0設備的大修7.1凡列入設備大修計劃的生產設備，使用單位在每年11月份向生產保障部報送大修申請單，詳細說明存在問題，由生產保障部組織專業(yè)人員對設備進行審定并編制修理計劃，報送公司主管領導審批并組織實施。設備大修理由生產保障部設備員組織技術員、使用部門、機修科進行修理項目勘驗，并編制大修項目單。設備承修部門根據(jù)項目單進行報價，核價后才能進行修理。設備承修單位必須認真執(zhí)行大修理計劃，嚴格遵守檢修規(guī)程和技術標準，完成修理任務后，及時報生產保障部檢驗。生產保障部設備員組織技術員、使用部門、操作者等相關人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時歸檔大修理項目自檢驗、鑒定之日起，實行三個月保修期，確屬修理質量問題由承修單位負責無償反修設備大修中應積極推廣改善性修理和技術改造。8.0設備安全管理8.1設備條線安全管理由生產保障部會同安全保衛(wèi)部進行管理，設備的日常安全管理由使用部門負責，各生產車間主任為設備安全生產第一責任人，分管設備的副主任必須抓好日常設備的安全管理。設備安全管理為設備綜合管理和專項管理的主要內容之一，生產保障部配合安全保衛(wèi)部定期組織檢查，對設備安全管理效績顯著的車間和個人