建筑工程通用監(jiān)理規(guī)劃范本

工程監(jiān)理規(guī)劃（合同號(hào)）編制審核審批單位：二○○年月日第一節(jié)總則具體工程而定第二節(jié)工程概況具體工程而定第三節(jié)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作范圍為工程承包合同范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目，在工程實(shí)施過(guò)程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計(jì)變更均屬本監(jiān)理范圍。主要包括：⑴⑵⑶⑷⑸監(jiān)理服務(wù)期：本標(biāo)段范圍內(nèi)所有土建工程從前期準(zhǔn)備到工程缺陷責(zé)任期結(jié)束（缺陷責(zé)任期為24個(gè)月）本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作內(nèi)容是：以監(jiān)理依據(jù)為準(zhǔn)繩，對(duì)該工程施工承包合同范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資實(shí)行全方位全過(guò)程監(jiān)理。一、施工準(zhǔn)備階段建立明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度；明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書(shū)及向總監(jiān)代表書(shū)面授權(quán)；建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施、各種檢測(cè)，測(cè)量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員按投標(biāo)承諾到位。組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握。審核并熟悉合同段內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處置建議報(bào)業(yè)主。參加同業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設(shè)計(jì)交底工作，設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理出具，會(huì)審記錄由各方確認(rèn)；審查施工承包商提交的復(fù)測(cè)資料，沿線測(cè)量標(biāo)志復(fù)核無(wú)誤。根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核實(shí)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料，審查其分包合同，認(rèn)證其可行后，由總監(jiān)審核并報(bào)業(yè)主審批。配合業(yè)主審批承包人總體實(shí)施性施工計(jì)劃，施工機(jī)械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。主持審核承包商的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及安全保證措施，無(wú)重大難點(diǎn)或特殊的工程，一般由總監(jiān)審批后實(shí)施，并報(bào)業(yè)主備案。按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測(cè)量、量測(cè)工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。審查承包商工地試驗(yàn)室的情況和其試驗(yàn)的合法性，審核其人員資質(zhì)。審批承包商擬在工程使用的原材料的來(lái)源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)；審查承包商為工程配備的施工機(jī)械（包括料場(chǎng)）是否滿(mǎn)足工程施工的要求。審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果；審查擬開(kāi)工項(xiàng)目施工方案和技術(shù)措施；檢查、核驗(yàn)承包商的放樣和測(cè)量數(shù)據(jù)。審查承包商開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開(kāi)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。二、施工階段*建立監(jiān)理的檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的檢測(cè)工作。對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，并按業(yè)主有關(guān)地鐵測(cè)量管理規(guī)定執(zhí)行。*審核承包商進(jìn)入工地?cái)M用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，見(jiàn)證取樣。*審查承包商用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。*審查承包商實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開(kāi)工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。*檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。*要求承包商按照合同條件、國(guó)家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和對(duì)每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收、整體驗(yàn)收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。*按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。*審核承包商申報(bào)的年、季、月施工計(jì)劃是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況，是否滿(mǎn)足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。*監(jiān)督工程進(jìn)度，定期檢查承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃，審查承包商的月、季報(bào)所報(bào)工程量完成情況，對(duì)工程進(jìn)度偏離總體施工計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，并向業(yè)主匯報(bào)。*認(rèn)真做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控制、過(guò)程控制和最終驗(yàn)收控制及其事故自理；發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)在施工中可能缺陷的工藝或材料，及時(shí)提前發(fā)布預(yù)防和修補(bǔ)這些缺陷的指示。*協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求（需圖計(jì)劃），對(duì)出圖質(zhì)量提出意見(jiàn)。*監(jiān)理部每月主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度檢查會(huì)，分別就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動(dòng)計(jì)劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)理會(huì)議，研究解決辦法。*調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)。*對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)定施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。*要求施工單位按時(shí)上報(bào)真實(shí)可靠的監(jiān)控量測(cè)資料，并隨時(shí)進(jìn)行檢查。*按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更手續(xù)。*協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計(jì)單位，有關(guān)廠家和檢驗(yàn)單位的關(guān)系。處理索賠和合理爭(zhēng)議的調(diào)解。*根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。*對(duì)承包商完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，簽發(fā)工程付款憑證。*按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。*負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收和簽證；對(duì)承包商的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收；簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；參加業(yè)主的工程竣工驗(yàn)收；審查工程結(jié)算。*按有關(guān)地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對(duì)安全文明施工生產(chǎn)的要求，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的安全文明施工進(jìn)行檢查督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行徹底整改，并定期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告所監(jiān)理標(biāo)段的安全文明施工生產(chǎn)情況。*及明向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復(fù)對(duì)監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項(xiàng)的落實(shí)情況。監(jiān)理通知及時(shí)報(bào)業(yè)主。*督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術(shù)資料、檔案材料，及時(shí)做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。*編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，建立單位工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實(shí)。*按業(yè)主計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的要求，建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，做到所有資料、文件電子化。*完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務(wù)和義務(wù)相關(guān)的其他的事項(xiàng)。*工程竣工時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告。三、竣工后缺陷責(zé)任期階段*移交工證書(shū)簽發(fā)后在缺陷責(zé)任期內(nèi)，要求承包人要：1、完成在移交證書(shū)中指明的當(dāng)時(shí)尚未完畢的工程；2、完成在移交證書(shū)中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補(bǔ)；3、進(jìn)行修補(bǔ)或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷；4、應(yīng)繼續(xù)完成不合格需重建、修補(bǔ)缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)收合格。*定期檢查承包商剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包商對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。*監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程；對(duì)已交工工程出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、病害，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、分析其原因并確定責(zé)任歸屬。*監(jiān)督工程保修，對(duì)修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，組織有缺陷項(xiàng)目的修補(bǔ)、修復(fù)或重建工作；抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。*督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。*在缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后，對(duì)承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予簽認(rèn)，簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)。*辦理最終支付證書(shū)手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)。第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)堅(jiān)持工程利益第一、業(yè)主利益第一的原則，積極主動(dòng)配合業(yè)主，利用地下工程的監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，抓住工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取強(qiáng)有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，依據(jù)監(jiān)理合同，圓滿(mǎn)順利完成業(yè)主委托的“四控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù)。1、投資控制監(jiān)理工作目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理合同，投資控制目標(biāo)是工程總造價(jià)不超過(guò)合同總價(jià)，防止不必要的工程索賠。本工程投資控制在（總造價(jià)）萬(wàn)元以?xún)?nèi)。2、進(jìn)度控制監(jiān)理工作目標(biāo)：進(jìn)度控制的目標(biāo)是達(dá)到合同要求的關(guān)鍵工期和總工期。監(jiān)理工作服務(wù)期直到工程缺陷責(zé)任期結(jié)束為止。本監(jiān)理標(biāo)段工期控制的總體目標(biāo)為：開(kāi)工時(shí)間：完工時(shí)間：3、質(zhì)量控制監(jiān)理工作目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程。4、安全、文明施工監(jiān)理工作目標(biāo)：安全、文明施工監(jiān)理工作目標(biāo)確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，并符合業(yè)主的規(guī)定要求。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)如下：1、國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。4、現(xiàn)行的國(guó)家和部門(mén)（行業(yè)）的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。5、業(yè)主制定或指定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收和結(jié)算辦法。6、業(yè)主制定的合同管理辦法。7、業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同。8、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同。9、業(yè)主制定的或指定的變更設(shè)計(jì)管理辦法。10、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。11、承包商提交并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。12、業(yè)主有關(guān)現(xiàn)行施工管理辦法的通知。13、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。附關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）3、《建設(shè)項(xiàng)目工和總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）7、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001）8、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010－2002）9、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2001）10、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-2002）11、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）12、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）13、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2002）14、《工程巖體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50218-94）15、《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）17、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ17-88）18、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107-87)19、《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ201-83)20、《錨桿噴射砼支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（GB50086-2001）21、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（修訂本）》（GBJ16-87（2001版））22、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）23、《工程測(cè)量基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50228-96)24、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18－2003，J253－2003)25、《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》（JGJ55-2000)26、《混凝土減水劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法》（JGJ56-84)27、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）28、《建筑工程地質(zhì)鉆探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ87-92）29、《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T111-98）30、《漿體長(zhǎng)距離管道輸送工程設(shè)計(jì)規(guī)程》（CECS98:98）31、《鐵路隧道噴錨構(gòu)筑法技術(shù)規(guī)則》（TBJ108-92）32、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-99）33、《建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ/T15-20-97）34、《廣州地區(qū)建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)定》（GJB02-98)35、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）36、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）37、《建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程》（JGJ74-2003)38 、《HYPERLINK"/standard/classearch.asp?class=bz05""/standard/classearch.asp?class=bz05"建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）39、《HYPERLINK"/standard/classearch.asp?class=bz05""/standard/classearch.asp?class=bz05"建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ30-2002）40、《HYPERLINK"/standard/classearch.asp?class=bz05""/standard/classearch.asp?class=bz05"建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）41、《龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88-92）42、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）43、《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》（GB50348-2004）44、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）45、《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》（

GB/T50323-2001）46、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003）47、《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2002）48、《地下鐵道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502299-19999）2003版49、《建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）50、《公路工程結(jié)構(gòu)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T550283--1999）51、《地基動(dòng)力特性性測(cè)試規(guī)范》（GB/T550269--97）52、《工程巖體試驗(yàn)驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T550266--99）53、《鐵路工程基本本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T550262--97）54、《城市道路交通通規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》（GB502220-955）55、《鐵路工程結(jié)構(gòu)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB502216-944）56、《濕陷性黃土地地區(qū)建筑規(guī)范范》（GB500025-20004）57、《混凝土質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB501164-922）58、《混凝土結(jié)構(gòu)試試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB501152-922）59、《粉煤灰混凝土土應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)范》（GBJ1446-90）60、《混凝土外加劑劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)范》（GB501119-20003）61、《混凝土強(qiáng)度檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GBJ1007-87）65、《巖土工程勘察察規(guī)范》（GB500021-20001）66、《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》67、《廣東省安全生產(chǎn)產(chǎn)條例》《廣廣東省重大安安全事故行政政責(zé)任追究規(guī)規(guī)定》68、《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》69、《廣州市地下鐵鐵道管理?xiàng)l例例》70、《工程建設(shè)重大大事故報(bào)告和和調(diào)查程序規(guī)規(guī)定》《***總公司安全全生產(chǎn)管理辦辦法》（具體規(guī)范按工程程項(xiàng)目而定）第六節(jié)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式和人人員配備計(jì)劃劃駐地監(jiān)理部按招、投投標(biāo)階段，施施工階段確定定人員組織機(jī)機(jī)構(gòu)。招、投標(biāo)階段監(jiān)理部設(shè)設(shè)總監(jiān)理工程程師一人，總總監(jiān)代表1人，另配備備合同、投資資、土建、機(jī)機(jī)電監(jiān)理工程程師各一人，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行施工招招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工工作，其組織織框圖及監(jiān)理理人員構(gòu)成名名單見(jiàn)下圖?？偙O(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：機(jī)電監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：機(jī)電監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師：投資監(jiān)理工程師：合同監(jiān)理工程師：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（招招、投標(biāo)階段段）設(shè)計(jì)、施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工工程師一人，總總監(jiān)代表一人人，根椐本階階段工作需要要配齊相應(yīng)的的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師，全面面負(fù)責(zé)本工程程設(shè)計(jì)、施工工準(zhǔn)備、前期期拆遷、施工工豎井明挖段段、樁基托換換及建筑物調(diào)調(diào)查等監(jiān)理工工作，監(jiān)理人人員構(gòu)成名單單其及其組織織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下下：總監(jiān)總監(jiān)：總監(jiān)代表：慨預(yù)算工程師合同工程師土建工程師安全工程師測(cè)量工程師機(jī)電工程師監(jiān)理員3、施工階段監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工工程師1人，總監(jiān)代代表1人，監(jiān)理工工程師20人，負(fù)責(zé)責(zé)本工程施工工監(jiān)理工作。另配備文員、廚師、司機(jī)若干人，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要?？偙O(jiān)：總監(jiān)代表總監(jiān)：總監(jiān)代表：質(zhì)量控制沈進(jìn)度量控制投資控制安全控制合同管理信息管理施工協(xié)調(diào)梁王李王賀沈第七節(jié)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)監(jiān)理部按照對(duì)“四四控兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”的工作要求求做到嚴(yán)格按按合同辦事，堅(jiān)堅(jiān)持原則，實(shí)實(shí)事求是，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以以預(yù)防為主，以以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。監(jiān)理工作作實(shí)行總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師主主持監(jiān)理部的的工作，行使使監(jiān)理合同中中賦予監(jiān)理單單位的權(quán)力，并并對(duì)監(jiān)理工作作全面負(fù)責(zé)。一、總監(jiān)理工程師師的職責(zé)主要要有：1、根據(jù)業(yè)主的授權(quán)權(quán)與委托，全全面負(fù)責(zé)和組組織項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理工作。2、根據(jù)監(jiān)理委托合合同，主持制制定項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃并組織織實(shí)施。3、以監(jiān)理單位在工工程項(xiàng)目的代代表身份，與與業(yè)主、承包包人及政府監(jiān)監(jiān)理機(jī)關(guān)和有有關(guān)單位協(xié)調(diào)調(diào)溝通有關(guān)問(wèn)問(wèn)題。4、保持與業(yè)主的密密切聯(lián)系，主主持由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部和承包包商三方參加加的周例會(huì)。5、保持與承包商的的密切聯(lián)系，確確定承包商工工作中需要配配合的事宜。6、協(xié)助業(yè)主審查承承包商的開(kāi)工工準(zhǔn)備情況、發(fā)發(fā)布開(kāi)工令。7、審核和確認(rèn)承包包商選擇的分分包商。8、審查承包商提出出的施工組織織設(shè)計(jì)，施工工技術(shù)方案和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。9、審查承包商提出出的材料和設(shè)設(shè)備清單所列列的規(guī)格和質(zhì)質(zhì)量。10、督促、檢查承包包商嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包合合同和工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。11、檢查工程使用的的材料、構(gòu)件件和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量是否符合合合同要求，檢檢查安全防護(hù)護(hù)設(shè)施。12、檢查工程進(jìn)度和和施工質(zhì)量，驗(yàn)驗(yàn)收分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，簽署署工程付款憑憑證。13、督促整理合同文文件和技術(shù)檔檔案資料。14、調(diào)解業(yè)主與承包包商之間的爭(zhēng)爭(zhēng)議。15、審查、簽發(fā)和簽簽署停工令、復(fù)復(fù)工令、設(shè)計(jì)計(jì)變更令、文文件、報(bào)表、報(bào)報(bào)告和會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等。16、向業(yè)主提供所有有索賠和爭(zhēng)議議的事實(shí)分析析資料，提出出監(jiān)理方的決決定意見(jiàn)。17、組織設(shè)計(jì)單位和和承包商進(jìn)行行竣工初驗(yàn)，督督促承包商及及時(shí)向業(yè)主提提出竣工驗(yàn)收收的申請(qǐng)報(bào)告告，并參與竣竣工驗(yàn)收。18、總監(jiān)可委托總監(jiān)監(jiān)代表，并作作為其助手代代行其職責(zé)。19、定期及不定期巡巡視工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和提出問(wèn)題題并進(jìn)行處理理。20、按規(guī)定時(shí)間向業(yè)業(yè)主提交監(jiān)理理。21、定期和不定期向向本公司報(bào)告告監(jiān)理情況。二、總監(jiān)理工程師師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；2、按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部份職職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表：a、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；b.簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)復(fù)工報(bào)審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書(shū)、工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單；；c.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算；d.調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；e.根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱(chēng)職的監(jiān)監(jiān)理人員。三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師的職責(zé)1、監(jiān)督檢查分管范范圍內(nèi)承包商商貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家建設(shè)部、廣廣東省、廣州州市有關(guān)基本本建設(shè)的政策策、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；正確確執(zhí)行工程承承包合同及有有關(guān)文件。2、參加設(shè)計(jì)文件的的技術(shù)交底和和圖紙會(huì)審。3、核實(shí)所有工程所所需材料的采采購(gòu)情況，檢檢查進(jìn)場(chǎng)材料料是否符合要要求。4、核實(shí)和督促總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的有關(guān)文文件指令的落落實(shí)情況。5、核實(shí)隧道中心軸軸線是否符合合設(shè)計(jì)和合同同的要求。6、注意盾構(gòu)施工中中管片出現(xiàn)的的錯(cuò)位、破損損、裂縫等質(zhì)質(zhì)量缺陷，并并及時(shí)發(fā)出指指示。7、通過(guò)地面監(jiān)測(cè)，審審查隧道施工工對(duì)地面道路路和建筑物及及管線的影響響是否在允許許范圍之內(nèi)。8、掌握工程進(jìn)度，核核實(shí)已完成工工程的數(shù)量，并并檢查、驗(yàn)收收分項(xiàng)工程的的質(zhì)量。9、監(jiān)督施工單位編編制竣工文件件，檢查文件件是否齊全和和符合要求；；受理所監(jiān)理理的單位工程程的竣工報(bào)告告，參加竣工工驗(yàn)收工作。10、按期向總監(jiān)理工工程師提供分分管工程的監(jiān)監(jiān)理情況報(bào)告告及存在的問(wèn)問(wèn)題。11、根據(jù)承包合同，按按期審核施工工單位提交的的付款申款報(bào)報(bào)告，及時(shí)將將審查后的付付款申請(qǐng)報(bào)告告提交給業(yè)主主。12、完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其它工作。四、監(jiān)理員職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；2、檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。第八節(jié)監(jiān)理工工作程序?yàn)榱丝茖W(xué)地組織監(jiān)監(jiān)理工作，監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主、承包商商之間要有明明確的工作關(guān)關(guān)系，既有合合理的分工，又又有緊密的協(xié)協(xié)作配合，從從施工準(zhǔn)備到到竣工驗(yàn)收都都要按程序有有條不紊地進(jìn)進(jìn)行。監(jiān)理程序按施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、施施工階段和竣竣工驗(yàn)收階段段依次進(jìn)行，主主要工作程序序如下：一、施工準(zhǔn)備階段段1、建立監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)。2、參與工程項(xiàng)目施施工招標(biāo)工作作。3、對(duì)工程施工分包包單位提出審審查與建議意意見(jiàn)。4、會(huì)同業(yè)主完成對(duì)對(duì)施工圖的審審核，協(xié)助技技術(shù)交底，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤誤或方案性的的問(wèn)題書(shū)面報(bào)報(bào)告業(yè)主。5、工程設(shè)計(jì)和其他他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中中的技術(shù)問(wèn)題題，按照安全全和優(yōu)化的原原則，經(jīng)業(yè)主主同意后向設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出建議，其建建議應(yīng)具備技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較。二、監(jiān)理準(zhǔn)備工作作1、由總監(jiān)理工程師師向監(jiān)理部成成員介紹任務(wù)務(wù)，制定監(jiān)理理部監(jiān)理工作作大綱。2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師熟悉圖紙紙及有關(guān)資料料并提出圖紙紙會(huì)審監(jiān)理意意見(jiàn)。3、根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定擬定出各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理職職責(zé)。4、確定進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)日日期及進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作作。三、配合業(yè)主審核核承包人的工工程分包四、審查施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，并提提出書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)五、對(duì)工程投資、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量三三大目標(biāo)進(jìn)行行控制1、審查施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；2、審查和會(huì)簽設(shè)計(jì)計(jì)變更、工地地洽商；3、主要材料和設(shè)備備復(fù)核；4、核定施工試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；5、核定隱蔽工作簽簽署記錄；6、審閱施工記錄和和安裝記錄；；7、與業(yè)主共同審查查工程價(jià)款和和付款申請(qǐng)；；8、參加分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量的的驗(yàn)收。六、工程質(zhì)量評(píng)定定1、分部工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定核查；2、質(zhì)量綜合評(píng)定監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)；3、填寫(xiě)核查監(jiān)理意意見(jiàn)表。七、工程驗(yàn)收1、審查承包單位提提出驗(yàn)收的技技術(shù)資料；2、由監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主和承包單單位三方進(jìn)行行初驗(yàn)；3、參加由業(yè)主組織織的峻工驗(yàn)收收，并共同簽簽署竣工證書(shū)書(shū)；4、寫(xiě)出驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)報(bào)告。八、竣工結(jié)算1、協(xié)助業(yè)主審核工工程結(jié)算清單單，確定工程程總造價(jià)。九、監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)與評(píng)定1、總結(jié)監(jiān)理部實(shí)施施監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)；2、整理監(jiān)理文件資資料，做好歸歸檔工作；3、寫(xiě)出監(jiān)理總結(jié)；；4、監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)評(píng)定。十、工程交工與缺缺陷責(zé)任期階階段1、審查承包單位提提出的交工文文件；2、交工驗(yàn)收與交工工證書(shū)的簽發(fā)發(fā)；缺陷責(zé)任期內(nèi)：監(jiān)監(jiān)理、驗(yàn)收承承包商完成移移交證書(shū)中指指明的當(dāng)時(shí)尚尚未完畢的工工程、某些缺缺陷的修補(bǔ)；；第九節(jié)監(jiān)理工工作方法及措措施對(duì)工程安全、質(zhì)量量、進(jìn)度和投投資四大目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控制，加加強(qiáng)工程合同同管理、信息息管理及施工工協(xié)調(diào)管理，主主要做好以下下幾點(diǎn)工作：：一、安全控制工程安全控制的總總目標(biāo)是：工工程安全第一一、預(yù)防為主主，在確保安安全施工下，杜絕重大大安全事故的的發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)安全文明樣板工地，并并符合業(yè)主的的規(guī)定要求。監(jiān)理部通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列的活動(dòng)，全面、全員、全過(guò)程、全天候地動(dòng)員和開(kāi)展施工安全管理工作，分析、識(shí)別安全工作重點(diǎn)，采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，保護(hù)施工人員在施工過(guò)程中的安全與健康，保護(hù)國(guó)家和集體財(cái)免受損失，達(dá)到在施工過(guò)程中防止、避免發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故的目標(biāo)，促進(jìn)施工企業(yè)安全工作管理水平提升，提高施工企業(yè)的工作效率，保障工程最終按照計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃質(zhì)量和計(jì)劃投資，安全、順利竣工、如期交付業(yè)主使用。（一）安全控制的的原則1、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則則的原則工程施工存在的安安全隱患不是是固定不變的的，而是隨著著時(shí)間、環(huán)境境、工藝的變變化而變化，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部要要做好安全的的動(dòng)態(tài)管理，每每項(xiàng)工程施工工前要做好危危險(xiǎn)、危害因因素評(píng)估，制制訂預(yù)防措施施，做好技術(shù)術(shù)交底，并在在施工過(guò)程中中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安安全隱患，專(zhuān)專(zhuān)人跟蹤安全全整改措施的的落實(shí)，確保保工程安全有有序進(jìn)行。2、整分合原則項(xiàng)目監(jiān)理部由安全全監(jiān)理工程師師主要負(fù)責(zé)組組織安全檢查查和跟蹤安全全隱患落實(shí)整整改的工作，全全體監(jiān)理人員員也必須參與與工程的安全全管理工作，既既分工，又合合作，有力推推動(dòng)安全工作作的開(kāi)展。3、反饋原則工程施工的內(nèi)部環(huán)環(huán)境和外部環(huán)環(huán)境不斷變化化，監(jiān)理部及及時(shí)捕獲、反反饋各種安全全生產(chǎn)信息，信信息要準(zhǔn)確、迅迅速，以采取取措施和對(duì)策策，控制事態(tài)態(tài)的發(fā)展。（二）建筑施工主主要傷害及危危險(xiǎn)源識(shí)別建筑工程施工易發(fā)發(fā)和多發(fā)事故故主要有高處處墜落、物體體打擊、觸電電、機(jī)械傷害害、坍塌五大大類(lèi)傷害。建筑施工發(fā)生五大大類(lèi)傷害的危危險(xiǎn)源如下：：1、高處墜落：人員員從臨邊、洞洞口、井口、樓樓梯口、預(yù)留留洞口等處墜墜落；從腳手手架上墜落；；龍門(mén)架（井井字架）物料料提升機(jī)和塔塔吊在安裝、拆拆除過(guò)程墜落落；安裝、拆拆除模板時(shí)墜墜落；結(jié)構(gòu)和和設(shè)備吊裝時(shí)時(shí)墜落，施工工人員從檢修修設(shè)備上方墜墜落。2、觸電：對(duì)經(jīng)過(guò)或或靠近施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的外電線線沒(méi)有或缺少少防護(hù)，在搭搭設(shè)鋼管架、綁綁扎鋼筋或起起重吊裝過(guò)程程中，碰撞這這些線路造成成觸電；使用用各類(lèi)電器設(shè)設(shè)備觸電；因因電線破皮、老老化，開(kāi)關(guān)箱箱等觸電；地地下隧道潮濕濕環(huán)境引起漏漏電觸電；盾盾構(gòu)等設(shè)備使使用的高壓電電誤操作觸電電。3、物體打擊：人員員受到同一垂垂直作業(yè)面的的交叉作業(yè)中中和通道口處處墜落物體打打擊。4、機(jī)械傷害：主要要是盾構(gòu)機(jī)設(shè)設(shè)備、懸臂掘掘進(jìn)機(jī)設(shè)備、垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械設(shè)備（龍門(mén)門(mén)吊、汽車(chē)吊吊、門(mén)架）、水水平運(yùn)輸機(jī)械械設(shè)備（電瓶瓶車(chē)）、吊裝裝設(shè)備、各類(lèi)類(lèi)樁機(jī)等對(duì)人人的傷害。5、坍塌：施工中發(fā)發(fā)生的坍塌事事故主要是：：隧道開(kāi)挖失失穩(wěn)坍塌、豎豎井開(kāi)挖失穩(wěn)穩(wěn)坍塌、地層層下陷引起施施工周邊建筑筑物坍塌、現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土梁梁、板的模板板支撐失穩(wěn)倒倒塌、基坑邊邊坡失穩(wěn)引起起土石方坍塌塌、拆除工程程中的坍塌、施施工現(xiàn)場(chǎng)的圍圍墻、設(shè)備和和結(jié)構(gòu)質(zhì)量低低劣坍塌。綜合施工現(xiàn)場(chǎng)的各各種情況，分分析、識(shí)別、發(fā)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)（典典型危險(xiǎn)點(diǎn)如如：氫/氧氣站、空空壓站、煤氣氣/液化氣站、乙乙炔站、起重重吊車(chē)、高空空作業(yè)、腳手手架、高壓帶帶電體、等、隧隧道暗挖、基基坑支護(hù)），對(duì)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的人人、機(jī)(機(jī)械)、料（材料料）、法（方方法）、環(huán)（環(huán)環(huán)境）、管理理等方面的要要素進(jìn)行統(tǒng)籌籌的分析研究究、分級(jí)劃分分并建立危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)控制清單單，制定相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防對(duì)策策，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格、重重點(diǎn)控制，最最大限度地減減弱、消除危危險(xiǎn)點(diǎn)的潛在在危險(xiǎn)因素，最最終達(dá)到消除除或杜絕潛在在事故的發(fā)生生，從而實(shí)行行突出重點(diǎn)的的安全管理、全全面系統(tǒng)的安安全管理和預(yù)預(yù)防為主的安安全管理；（三）工程監(jiān)理部部的安全責(zé)任任1、工程監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)當(dāng)審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施或者專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。2、工程監(jiān)理在實(shí)施施監(jiān)理過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)事故故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改；；情節(jié)嚴(yán)重的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位停停止施工，并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或者不不停止施工的的，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向有關(guān)政府府主管部門(mén)報(bào)報(bào)告。3、項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施監(jiān)理，對(duì)建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理職責(zé)。4、配備專(zhuān)業(yè)的安全管管理人員，對(duì)對(duì)各駐地監(jiān)理理部日常的安安全監(jiān)督進(jìn)行行管理。5、應(yīng)根據(jù)業(yè)主的有有關(guān)文件要求求，健全監(jiān)理理部的安全監(jiān)監(jiān)督機(jī)制，駐駐地監(jiān)理每周周應(yīng)會(huì)同承包包商組織一次次安全檢查；；監(jiān)理總部每每月應(yīng)組織一一次安全大檢檢查，做好記記錄；發(fā)現(xiàn)安安全隱患的應(yīng)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行整改改或停工處理理。（四）安全監(jiān)理制制度為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全全管理工作，指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員開(kāi)展好好安全監(jiān)理工工作，特制定定本制度：1、明確各級(jí)監(jiān)理人員員安全管理的的崗位職責(zé),把安全管理理工作落到實(shí)實(shí)處2、嚴(yán)格審核安全施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案中的的安全技術(shù)措措施及各種生生產(chǎn)安全事故故應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案3、建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查查制度(1)開(kāi)工前安全檢查項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，駐駐地監(jiān)理部必必須組織開(kāi)工工前安全檢查查；施工單位項(xiàng)目部在在正式開(kāi)工前前，必須向駐駐地監(jiān)理部提提交如下資料料：a.施工單位《安全生生產(chǎn)許可證》b.經(jīng)審批的項(xiàng)目安全全開(kāi)工報(bào)告c.政府安全監(jiān)督書(shū)d.經(jīng)審批的項(xiàng)目安全全施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或安全方方案e.項(xiàng)目監(jiān)理和專(zhuān)職安安全主任安全全教育或培訓(xùn)訓(xùn)合格證f.其他安全管理人員員的證件g.施工設(shè)備的安全檢檢測(cè)報(bào)告h.安全事故應(yīng)急預(yù)案案駐地監(jiān)理部由總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表組織審核資資料，必要時(shí)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)，符合要求求予以簽認(rèn)。(2)日常安全巡檢檢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在日日常巡檢中要要把安全作為為一項(xiàng)必要內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行檢查查，對(duì)照《安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》的相相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控點(diǎn)進(jìn)行重重點(diǎn)巡視；發(fā)現(xiàn)異常情況，及及時(shí)向項(xiàng)目部部反應(yīng)，必要要時(shí)發(fā)出監(jiān)理理通知要求整整改，對(duì)整改改落實(shí)情況要要跟蹤檢查，嚴(yán)嚴(yán)重時(shí)要及時(shí)時(shí)向上級(jí)報(bào)告告，有關(guān)巡檢檢情況要在監(jiān)監(jiān)理日志上記記錄。(3)質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)同同時(shí)檢查安全全在進(jìn)行質(zhì)量檢查和和驗(yàn)收時(shí)同時(shí)時(shí)進(jìn)行安全檢檢查，隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理理工程師要檢檢查現(xiàn)場(chǎng)安全全設(shè)施和安全全技術(shù)措施的的落實(shí)情況，安安全措施不到到位，或存在在安全隱患時(shí)時(shí)，不許進(jìn)行行隱蔽工程施施工；在旁站過(guò)程中，除除了進(jìn)行質(zhì)量量方面的檢查查外，必須對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全全狀況密切關(guān)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)有有不安全狀況況或存在安全全隱患，立即即要求改正，情情況嚴(yán)重時(shí)立立即要求暫停停施工，并向向上級(jí)報(bào)告，待待消除安全隱隱患后再進(jìn)行行施工；(4)監(jiān)理例會(huì)前安全專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)檢查在每次監(jiān)理例會(huì)開(kāi)開(kāi)始前，由負(fù)負(fù)責(zé)安全的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師組織一次次專(zhuān)項(xiàng)安全檢檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行檢查，重重點(diǎn)是已發(fā)通通知整改項(xiàng)目目的落實(shí)情況況；把安全管理的情況況作為監(jiān)理例例會(huì)的一項(xiàng)專(zhuān)專(zhuān)門(mén)議題匯報(bào)報(bào)和檢查，要要求項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)報(bào)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行評(píng)價(jià)，提出出安全管理的的改進(jìn)意見(jiàn)和和要求；(5)現(xiàn)場(chǎng)定期組織安全全大檢查根據(jù)各項(xiàng)目工地的的具體情況和和業(yè)主的要求求，駐地監(jiān)理理部定期組織織現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工大檢檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明施施工管理進(jìn)行行一次全面的的檢查，一般般每雙周或每每月組織一次次；安全大檢查由駐地地監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表組織，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、項(xiàng)目部相相關(guān)人員參加加，采用內(nèi)業(yè)業(yè)資料審核和和現(xiàn)場(chǎng)檢查兩兩部分組成；；檢查內(nèi)容，對(duì)照《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ559-99))或結(jié)合其它它安全檢查表表進(jìn)行，檢查人員分分別打分，匯匯總得分，對(duì)對(duì)工地安全狀狀況作出評(píng)價(jià)價(jià)；對(duì)于檢查出的主要要問(wèn)題，歸納納整理后以書(shū)書(shū)面形式提交交項(xiàng)目部進(jìn)行行整改，并跟跟蹤整改落實(shí)實(shí)情況；(6)其他專(zhuān)項(xiàng)安全檢查查建立季度性安全檢檢查制度：即即根據(jù)季節(jié)的的特點(diǎn)，為保保障安全生產(chǎn)產(chǎn)的特殊要求求所進(jìn)行的檢檢查，如廣州州地區(qū)春季霉霉雨季節(jié)空氣氣濕度大，需需要著重防霉霉、防潮、防防漏電；夏季季高溫多雨多多雷電，需要要著重防暑降降溫、防汛、防防雷擊、防觸觸電；秋冬季季風(fēng)干物噪，需需要著重防火火等；建立節(jié)假日前/后后安全檢查制制度：節(jié)日前前要進(jìn)行安全全意識(shí)（如麻麻痹思想、精精力分散等）、防防火、防盜、文文明生產(chǎn)等綜綜合檢查；節(jié)節(jié)日后要進(jìn)行行遵守紀(jì)律和和安全生產(chǎn)檢檢查等其他專(zhuān)業(yè)性安全檢檢查，如電氣氣設(shè)備安全檢檢查、臨時(shí)用用電安全檢查查、消防安全全檢查、文明明施工檢查等等，可以根據(jù)據(jù)各工地的具具體情況不定定期舉行；4、建立安全事項(xiàng)上報(bào)報(bào)制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的輕微微的安全事件件和事故隱患患，現(xiàn)場(chǎng)人員員必須隨時(shí)向向工點(diǎn)負(fù)責(zé)人人報(bào)告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一般般安全事故，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員必須在最短短時(shí)間向工點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告告，工點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人接到報(bào)告告后，必須立立即向項(xiàng)目總總監(jiān)和監(jiān)理部部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由由總監(jiān)向業(yè)主主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告；發(fā)生重大安全事故故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員在正確確處置的同時(shí)時(shí)在第一時(shí)間間向工點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人或項(xiàng)目總總監(jiān)報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)接到到報(bào)告后必須須盡快趕到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)立立即向監(jiān)理部部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主主報(bào)告，必要要時(shí)按規(guī)定向向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和政府管理部部門(mén)上報(bào)。5、建立安全信息收集集、整理、上上報(bào)制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須須隨時(shí)注意收收集現(xiàn)場(chǎng)的安安全信息，采采用文字或數(shù)數(shù)碼相機(jī)等記記錄；監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理理日志中記錄錄當(dāng)天施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)和安全監(jiān)理理工作情況，對(duì)每日施工運(yùn)行過(guò)程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專(zhuān)項(xiàng)記錄，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見(jiàn)。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含安安全監(jiān)理內(nèi)容容，列出專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)對(duì)每月的安安全運(yùn)行情況況進(jìn)行分析，總結(jié)安全控制方法。對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位。按照業(yè)主要求及時(shí)時(shí)提交安全事事故月報(bào)表；；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全全問(wèn)題或安全全隱患，必須須及時(shí)向上級(jí)級(jí)或業(yè)主報(bào)告告，不得隱瞞瞞；對(duì)安全情況嚴(yán)重的的，由總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)暫時(shí)停工令令并報(bào)告建設(shè)設(shè)單位，施工工單位拒不整整改或者不停停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工工程所在地建建設(shè)行政主管管部門(mén)(安全監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu))報(bào)告。收集施工工程中的的有關(guān)信息，特特別是重大和和危險(xiǎn)工序作作業(yè)工程的資資料，采用文文字、數(shù)碼相相機(jī)的媒體載載體記錄，并并整理保存；；6、安全監(jiān)督意見(jiàn)的整整改落實(shí)對(duì)政府安全監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)出的《安安全整改通知知書(shū)》中要求求整改的內(nèi)容容，必須由駐駐地監(jiān)理部總總監(jiān)或總監(jiān)代代表督促施工工單位進(jìn)行整整改，跟蹤整整改事項(xiàng)的落落實(shí)情況，整整改合格后，督督促施工單位位及時(shí)回復(fù)。二、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的總總目標(biāo)是：滿(mǎn)滿(mǎn)足工程施工工合同要求，力力爭(zhēng)事前杜絕絕發(fā)生質(zhì)量事事故，達(dá)到優(yōu)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（一）質(zhì)量控制的的原則1、百年大計(jì)、質(zhì)量量第一本監(jiān)理標(biāo)段工點(diǎn)分分散、施工條條件、施工環(huán)環(huán)境復(fù)雜，牽牽涉面廣，影影響質(zhì)量因素素多。監(jiān)理工工程師將始終終如一堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量第一，把把質(zhì)量控制貫貫穿于整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的全全過(guò)程中，教教育提高參加加本項(xiàng)目施工工監(jiān)理的全體體成員的質(zhì)量量意識(shí)。2、堅(jiān)持以預(yù)防為主主，重在事先先、加強(qiáng)事中中（過(guò)程），做做好事后的全全過(guò)程控制。質(zhì)量控制的范圍將將包括對(duì)施工工圖紙質(zhì)量的的控制，參與與施工人員的的質(zhì)量控制，對(duì)對(duì)工程使用的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件和半成成品的質(zhì)量控控制，對(duì)施工工機(jī)械設(shè)備的的質(zhì)量控制，對(duì)對(duì)施工方法與與方案的質(zhì)量量控制，對(duì)生生產(chǎn)技術(shù)、勞勞動(dòng)環(huán)境、管管理環(huán)境的質(zhì)質(zhì)量控制。即即監(jiān)理工程師師不僅對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行質(zhì)量檢檢查，還要對(duì)對(duì)工作質(zhì)量、工工序質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量量檢查，不僅僅對(duì)形成產(chǎn)品品的驗(yàn)收質(zhì)量量進(jìn)行控制，還還要對(duì)在工程程施工前和施施工過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。預(yù)防為主主，重在事先先，就是事先先分析在施工工中可能產(chǎn)生生的問(wèn)題（如如鉆孔樁的泥泥漿護(hù)壁，接接頭部位滲漏漏水問(wèn)題等），提提出相應(yīng)的對(duì)對(duì)策、措施，將將各種隱患和和問(wèn)題消滅在在產(chǎn)生之前。加加強(qiáng)事中控制制，就是通過(guò)過(guò)旁站、跟蹤蹤、監(jiān)測(cè)信息息反饋，及時(shí)時(shí)把問(wèn)題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，阻止問(wèn)題題的擴(kuò)大和惡惡化。做好事事后，就是對(duì)對(duì)已發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)有效效，妥善的處處理，不留隱隱患。3、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以以實(shí)際數(shù)據(jù)為為依據(jù)從施工圖圖紙開(kāi)始，從從施工原材料料開(kāi)始，道道道工序堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵遵守現(xiàn)行的施施工規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采取相應(yīng)應(yīng)的檢查方法法與檢查手段段，對(duì)施工過(guò)過(guò)程中的每一一道工序進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。4、堅(jiān)持以人為核心心的質(zhì)量控制制從本工程招投標(biāo)開(kāi)開(kāi)始，監(jiān)理工工程師將注意意施工隊(duì)伍的的社會(huì)信譽(yù)和和職責(zé)素質(zhì)；；施工一開(kāi)始始就督促承包包單位推行ISO-99002質(zhì)量管理方方法，建立和和完善質(zhì)保體體系、質(zhì)量管管理制度，明明確工程項(xiàng)目目質(zhì)量責(zé)任制制；施工過(guò)程程中應(yīng)注意各各類(lèi)管理和操操作人員持證證上崗，實(shí)行行質(zhì)量自檢，互互檢和專(zhuān)業(yè)檢檢查的制度，用用各種手段督督促和調(diào)動(dòng)人人的積極性，達(dá)達(dá)到以工作質(zhì)質(zhì)量保證工序序質(zhì)量，以工工序質(zhì)量保證證工程質(zhì)量的的目的。（二）施工圖設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量控制制對(duì)施工圖的審核，主主要審核是否否符合法定的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)上是否可可行，工藝是是否經(jīng)濟(jì)、先先進(jìn)、合理，結(jié)結(jié)構(gòu)是否安全全可靠等。1、審核內(nèi)容有：（1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位正式簽簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是是否齊全。（3）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明明是否齊全，有有無(wú)分期供圖圖的時(shí)間表。（4）幾個(gè)土建工程的的接口部位的的圖紙有無(wú)矛矛盾。（5）總平面與施工圖圖的幾何尺寸寸、平面位置置、標(biāo)高是否否一致。（6）建筑、結(jié)構(gòu)、其其他專(zhuān)業(yè)圖紙紙之間是否有有矛盾。（7）施工圖所列各種種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施施工單位是否否具備。（8）材料來(lái)源有無(wú)保保證，能否代代換；圖中要要求的條件能能否滿(mǎn)足；新新材料、新技技術(shù)的應(yīng)用有有無(wú)問(wèn)題。（9）地基處理方法是是否合理，建建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造是否存在在不能或不便便施工的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，或容容易導(dǎo)致質(zhì)量量、安全、工工程費(fèi)用增加加等方面的問(wèn)問(wèn)題。（10）車(chē)站土建施工階階段，建筑施施工圖主要審審核房間尺寸寸及布置情況況等。（11）結(jié)構(gòu)施工圖主要要審核，結(jié)構(gòu)構(gòu)體系的布置置情況，結(jié)構(gòu)構(gòu)材料的選擇擇，施工質(zhì)量量的要求，計(jì)計(jì)算是否有錯(cuò)錯(cuò)誤等。（12）施工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無(wú)保保證。（13）協(xié)助技術(shù)交底，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤誤或方案性的的問(wèn)題書(shū)面報(bào)報(bào)告業(yè)主。（14）進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢檢查，根據(jù)施施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況，及及時(shí)反饋需要要進(jìn)行設(shè)計(jì)修修改的意見(jiàn)，控控制設(shè)計(jì)圖紙紙的質(zhì)量。2、對(duì)施工圖的質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：：（1）能否符合國(guó)家先先行的有關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制性要求及及合同的規(guī)定定。（2）能否真實(shí)反映工工程地質(zhì)狀況況，數(shù)據(jù)是否否可靠。（3）設(shè)計(jì)文件的深度度是否滿(mǎn)足施施工圖設(shè)計(jì)階階段的技術(shù)要要求，圖紙是是否配套、清清晰、完整。（4）設(shè)計(jì)選材是否明明確質(zhì)量要求求。（三）施工全過(guò)程程質(zhì)量控制可分為事先質(zhì)量控控制、事中質(zhì)質(zhì)量控制、事事后質(zhì)量控制制。施工全過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制流程圖見(jiàn)下下圖。施工全過(guò)程質(zhì)量控控制流程圖1、事先質(zhì)量控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)，包括括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范等等。（2）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案。（3）審查施工質(zhì)保體體系（QAP）。（4）審查施工監(jiān)測(cè)方方案、地表及及建筑物沉降降監(jiān)測(cè)方案、建建筑物及管線線調(diào)查報(bào)告等等。（5）審查棄渣運(yùn)輸方方案，確保城城市環(huán)境不受受污染。（6）組織場(chǎng)地移交。（7）組織施工測(cè)量交交樁。（8）檢查確認(rèn)地表場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)準(zhǔn)備到位、材材料到位、安安全文明設(shè)施施到位（如排排水系統(tǒng)、圍圍墻等）。（9）檢查確認(rèn)地下場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)準(zhǔn)備到位，安安全文明設(shè)施施到位。（10）檢查確認(rèn)承包單單位工程管理理人員、技術(shù)術(shù)人員、施工工人員到位情情況是否符合合招標(biāo)文件及及施工合同的的要求，是否否能勝任相應(yīng)應(yīng)的工作。（11）簽認(rèn)同意正式施施工。2、事中質(zhì)量控制工工序交接檢驗(yàn)驗(yàn)程序圖（1）全天候跟蹤檢查查施工。（2）根據(jù)合同、規(guī)范范、質(zhì)保體系系，督促承包包單位落實(shí)生生產(chǎn)的檢驗(yàn)制制度。工（3）全天候跟蹤檢查查施工質(zhì)量，分分析研究其原原因，提出改改善措施。（4）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工工程驗(yàn)收制度度和地下工程程的防水要求求，堅(jiān)持上道道工序不經(jīng)檢檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道下下序的原則。旁旁站現(xiàn)澆內(nèi)襯襯結(jié)構(gòu)砼。工工序交接檢驗(yàn)驗(yàn)程序圖見(jiàn)下下圖。（5）工程變更處理程程序見(jiàn)圖.22-2。施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受？與業(yè)主聯(lián)系地監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與施工單位協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)工程變更處理流程程圖（6）工程質(zhì)量事故處處理分析質(zhì)量事故的原原因、責(zé)任；；商定質(zhì)量事事故的處理措措施；批準(zhǔn)處處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；檢查處理理效果。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工指令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改?！唇?jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下一道工序作作業(yè)者；—工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；—擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；—擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；—擅自將工程轉(zhuǎn)包；；—擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；；—沒(méi)有可靠的質(zhì)保措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者；—其它。（8）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見(jiàn)。（9）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志。（10）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，質(zhì)量量監(jiān)理工程師師或總監(jiān)主持持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，并印印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議議紀(jì)要。（11）定期向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況駐地監(jiān)理部每月向向業(yè)主報(bào)告質(zhì)質(zhì)量方面的情情況，重大質(zhì)質(zhì)量事故及其其他質(zhì)量方面面的重大事宜宜則不定期地地提出報(bào)告。3、事后質(zhì)量控制（1）檢查測(cè)量成果，若若超限，提出出建議或處理理措施。（2）審查滲漏封堵的的方案和材料料。（3）組織主持預(yù)驗(yàn)和和初驗(yàn)，提出出整改問(wèn)題，抽抽查整改過(guò)程程，檢查整改改結(jié)果。（4）配合或協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（5）審核竣工圖及其其他技術(shù)文件件資料。（6）整理工程技術(shù)文文件資料。（四）質(zhì)量控制措措施1、旁站監(jiān)督監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)可可以隨時(shí)檢查查施工過(guò)程中中的每個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)，包括承包包單位的質(zhì)保保體系與質(zhì)量量管理制度的的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和和作用、施工工時(shí)通過(guò)口頭頭、或書(shū)面指指令予以糾正正承包單位的的不規(guī)范、不不安全等行為為。2、測(cè)量復(fù)核在工程建設(shè)中，測(cè)測(cè)量復(fù)核工作作貫穿于監(jiān)理理的全過(guò)程。工工程開(kāi)工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)對(duì)控制點(diǎn)和放放線進(jìn)行核查查；在施工過(guò)過(guò)程中，還要要對(duì)工程的標(biāo)標(biāo)高、軸線、垂垂直度等進(jìn)行行復(fù)核；工程程完成后，應(yīng)應(yīng)對(duì)工程的幾幾何尺寸、軸軸線、高程、垂垂直度等進(jìn)行行驗(yàn)收。3、試驗(yàn)與監(jiān)測(cè)工程中所用的各種種原材料（包包括水泥、鋼鋼筋等）、半半成品和構(gòu)配配件等，是否否合格，都應(yīng)應(yīng)通過(guò)取樣試試驗(yàn)或測(cè)試的的數(shù)據(jù)來(lái)決定定；監(jiān)理人員員可采取監(jiān)視視試驗(yàn)或測(cè)試試的全過(guò)程的的方法，也可可采取取樣復(fù)復(fù)測(cè)的方法。4、發(fā)布指令性文件件監(jiān)理人員的指示采采用書(shū)面形式式進(jìn)行，如“監(jiān)理通知書(shū)”、“監(jiān)理指令”等，統(tǒng)稱(chēng)為為指令性文件件。承包單位位必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行管理理的指示；監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)充分利用指指令性文件對(duì)對(duì)承包單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。5、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程程序在質(zhì)量監(jiān)理的過(guò)程程中，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理程序序，既是強(qiáng)化化承包單位的的質(zhì)量管理意意識(shí)，又是保保證工程質(zhì)量量的有效手段段。如規(guī)定承承包單位沒(méi)有有對(duì)工程項(xiàng)目目的質(zhì)量進(jìn)行行自檢時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員可以以拒絕對(duì)工程程進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，以便強(qiáng)強(qiáng)化承包單位位自身控制的的機(jī)能；規(guī)定定沒(méi)有監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的中間交工證證書(shū)時(shí)，承包包單位不能進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工，這這樣就可以促促進(jìn)施工單位位按施工規(guī)范范施工，保證證工作正常進(jìn)進(jìn)行。6、利用支付控制手手段業(yè)主或承包合同賦賦予監(jiān)理工程程師的支付控控制權(quán)，是監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量量控制的有效效手段。五、工程質(zhì)量事故故處理1.凡在建設(shè)過(guò)程中由由于設(shè)計(jì)或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合工程程要求或超出出技術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需作返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量量事故。（1）重大質(zhì)量事故：：a.工程質(zhì)量低劣，引引起人身死亡亡者；b.返工處理后經(jīng)濟(jì)損損失在10萬(wàn)元以上上者；c.返工加固困難并將將推遲整個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目交付付使用期限者者；d.主體工程、結(jié)構(gòu)主主要部位強(qiáng)度度不足，造成成工程缺陷，或或嚴(yán)重影響使使用功能，降降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及使用年限限者。（2）大質(zhì)量事故a.返工處理，經(jīng)濟(jì)損損失在十萬(wàn)元元以下，一萬(wàn)萬(wàn)元以上者；；b.經(jīng)整修、加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)仍未達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在在功能、使用用年限上留有有缺陷者。（3）一般質(zhì)量事故凡因質(zhì)量不良，經(jīng)經(jīng)整修質(zhì)量合合格，返工經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失在一一萬(wàn)元以下者者。2.工程質(zhì)量事故處理理=1\*GB3①事故調(diào)查a.事故發(fā)生后，駐地地總監(jiān)及時(shí)組組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師赴事事故現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展展事故調(diào)查。b.事故調(diào)查時(shí)查明事事故發(fā)生的時(shí)時(shí)間、范圍、性性質(zhì)、現(xiàn)狀和和發(fā)展變化，必必要時(shí)，需采采用拍照、錄錄像等手段記記錄事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況。=2\*GB3②事故報(bào)告不管由于何種原因因引發(fā)的重大大工程質(zhì)量或或安全事故，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在在事故發(fā)生后后2小時(shí)內(nèi)電話(huà)話(huà)通知業(yè)主，并并在24小時(shí)內(nèi)呈呈報(bào)書(shū)面事故故報(bào)告給業(yè)主主。事故報(bào)告的內(nèi)容包包括：事故發(fā)發(fā)生的時(shí)間、地地點(diǎn)、部位、事事故的過(guò)程（提提供照相、證證人等證據(jù)）、事事故原因、責(zé)責(zé)任分析和建建議的處理方方案。=3\*GB3③事故原因分析事故調(diào)查后，項(xiàng)目目總監(jiān)組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師分析事故故原因，如情情況復(fù)雜特殊殊，可報(bào)請(qǐng)公公司請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)專(zhuān)家組成調(diào)查查分析小組進(jìn)進(jìn)行事故調(diào)查查分析，并提提出事故分析析處理意見(jiàn)。確定為重大質(zhì)量、安安全事故，不不管與監(jiān)理單單位有無(wú)直接接責(zé)任關(guān)系，應(yīng)應(yīng)積極參與工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)方當(dāng)?shù)刭|(zhì)量量、安全監(jiān)督督站、設(shè)計(jì)單單位及勞動(dòng)局局等有關(guān)各方方參加的事故故調(diào)查及原因因分析會(huì)議。=4\*GB3④事故處理a.對(duì)于一般質(zhì)量事故故，由承包單單位研究處理理，填寫(xiě)事故故報(bào)告一份報(bào)報(bào)監(jiān)理備案。b.對(duì)于大質(zhì)量事故由由承包單位填填寫(xiě)事故報(bào)告告兩份報(bào)監(jiān)理理部，由監(jiān)理理部組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理；c.對(duì)于重大質(zhì)量事故故，承包單位位填寫(xiě)事故報(bào)報(bào)告一式三份份報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部組織有有關(guān)單位研究究處理方案，報(bào)報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，承包單單位方能進(jìn)行行事故工程處處`理；d.事故處理完畢，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查查，確認(rèn)無(wú)誤誤后，方可繼繼續(xù)下道工序序施工。e.做好事故發(fā)生、處處理過(guò)程中的的記錄和有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、照照片的整理歸歸檔工作。3.工程停工上報(bào)不管由于何種原因因?qū)е鹿こ添?xiàng)項(xiàng)目建設(shè)停工工或局部停工工（對(duì)總工期期有較大影響響）超過(guò)一周周，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)均應(yīng)書(shū)面上上報(bào)業(yè)主，說(shuō)說(shuō)明停工原因因及預(yù)估周期期。應(yīng)與業(yè)主主、承包單位位協(xié)商確定復(fù)復(fù)工的要求、條條件和時(shí)間及及停工期間的的工程現(xiàn)場(chǎng)保保護(hù)措施。當(dāng)當(dāng)工程復(fù)工時(shí)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目目總監(jiān)簽署工工程復(fù)工申請(qǐng)請(qǐng)表。三、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制目目標(biāo)進(jìn)度控制的總目標(biāo)標(biāo)是：在保證證質(zhì)量和安全全的前提下，采采取強(qiáng)有力的的措施，確保?？偣て诤完P(guān)關(guān)鍵工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理的的工作內(nèi)容主主要包括：審審核承包單位位的施工進(jìn)度度計(jì)劃、施工工進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行和監(jiān)督督、施工進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)整整。進(jìn)度控控控制方法審核承包單位的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃(事先控制)（1）督促承包單位按按時(shí)提交施工工進(jìn)度計(jì)劃a.根據(jù)合同條款，承承包單位收到到開(kāi)工令后，應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定時(shí)間內(nèi)，提提交施工進(jìn)度度計(jì)劃。b.監(jiān)理工程師在收到到承包單位的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后一周內(nèi)內(nèi)完成審批工工作、簽署審審定意見(jiàn)后，承承包單位方可可執(zhí)行。c.為便于施工進(jìn)度的的控制，施工工進(jìn)度計(jì)劃分分為施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和分分項(xiàng)工程兩大大部分，并給給出相應(yīng)的橫橫道圖和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的的內(nèi)容應(yīng)包括括：a.工程的開(kāi)工和竣工工時(shí)間；b.各分項(xiàng)工程的施工工起止時(shí)間；；c.各分項(xiàng)工程的相應(yīng)應(yīng)工程量；d.機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃；e.物資供應(yīng)計(jì)劃；f.投資計(jì)劃；g.人力計(jì)劃；h.有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)應(yīng)附有必要的的文字說(shuō)明，編編制依據(jù)和技技術(shù)措施，并并對(duì)可能影響響進(jìn)度的潛在在因素進(jìn)行分分析并提出對(duì)對(duì)策。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的的審核，審核核的主要內(nèi)容容：a.檢查進(jìn)度的安排在在時(shí)間上是否否符合合同中中規(guī)定的工期期要求。b.檢查進(jìn)度安排的合合理性，以防防止承包單位位利用進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安排造造成業(yè)主的違違約，并以此此向業(yè)主索賠賠。c.檢查承包單位的勞勞動(dòng)力、材料料、機(jī)具設(shè)備備計(jì)劃，以確確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃劃能否實(shí)現(xiàn)。d.檢查進(jìn)度計(jì)劃在順順序安排上是是否符合邏輯輯，是否符合合施工程序的的要求。e.檢查施工進(jìn)度計(jì)劃劃是否與其它它實(shí)施性計(jì)劃劃協(xié)調(diào)。f.檢查進(jìn)度計(jì)劃是否否滿(mǎn)足材料與與設(shè)備供應(yīng)的的均衡性要求求。g.由于施工進(jìn)度計(jì)劃劃是施工組織織設(shè)計(jì)的一部部分，因此在在審定施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的同同時(shí)，也要審審核施工組織織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)督(事中控制)（1）承包單位在收到到經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃后，即可在在施工中執(zhí)行行。（2）根據(jù)合同通用條條款，無(wú)論何何時(shí)，如果監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度不符符合監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，承包單單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求，提出出一份為保證證按期竣工而而對(duì)原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行必要要修改的進(jìn)度度計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度的控制制a.定期地、經(jīng)常地、完完整地收集由由承包單位提提供的有關(guān)報(bào)報(bào)表資料。b.深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢檢查進(jìn)度的實(shí)實(shí)際執(zhí)行情況況，每半個(gè)月月對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。c.通過(guò)工地例會(huì)聽(tīng)取取工程施工進(jìn)進(jìn)度的匯報(bào)和和討論，并根根據(jù)情況及時(shí)時(shí)提出監(jiān)理意意見(jiàn)。d.將施工總進(jìn)度計(jì)劃劃逐月逐周分分解，承包單單位應(yīng)按要求求向監(jiān)理工程程師遞交下月月/下周的詳細(xì)細(xì)進(jìn)度。e.對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)、及時(shí)解解決，減少對(duì)對(duì)進(jìn)度的不利利影響。4.承包單位應(yīng)在規(guī)定定的期限內(nèi)提提交以下報(bào)表表：a.班報(bào)和日?qǐng)?bào)表：每每天9:000前提交前一一工作日的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。b.周報(bào)表：每周一112:00前提交交上周的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。c.月報(bào)表：每月5號(hào)號(hào)前提交上月月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。以上提交報(bào)表時(shí)間間遇節(jié)、假日日時(shí)則應(yīng)提前前呈報(bào)。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整(事后控制)（1）監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)承包單位位的施工進(jìn)度度報(bào)告及在施施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤蹤檢查所掌握握的資料，通通過(guò)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度的分析，確確定工程實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度之間的的偏差，并評(píng)評(píng)價(jià)該偏差對(duì)對(duì)關(guān)鍵工期及及總工期目標(biāo)標(biāo)的影響。（2）當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度出現(xiàn)偏差時(shí)時(shí)，為保證進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承承包單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提交調(diào)整后后的施工進(jìn)度度計(jì)劃，以供供審批。（3）由于合同中規(guī)定定的原因而導(dǎo)導(dǎo)致的工期延延誤，經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后工期應(yīng)相相應(yīng)順延，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃亦相相應(yīng)推后。（4）由于承包單位原原因而導(dǎo)致的的工期延誤，不不應(yīng)給與工期期順延。施工中若業(yè)主要求求提前竣工，在在與承包單位位協(xié)商一致并并簽訂提前竣竣工協(xié)議后，則則竣工日期可可以提前。（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度控控制：協(xié)助業(yè)業(yè)主制定設(shè)計(jì)計(jì)需圖計(jì)劃設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，受受到基礎(chǔ)資料料的提供、設(shè)設(shè)計(jì)文件的報(bào)報(bào)批制度、設(shè)設(shè)計(jì)承包方式式、社會(huì)協(xié)作作等多種因素素的制約；它它影響到工程程實(shí)施進(jìn)度和和其他環(huán)節(jié)的的開(kāi)展。因此此設(shè)計(jì)進(jìn)度的的控制，不能能單純從縮短短設(shè)計(jì)周期出出發(fā)，而應(yīng)對(duì)對(duì)有關(guān)方面的的計(jì)劃、進(jìn)度度予以綜合協(xié)協(xié)調(diào)，監(jiān)理從從有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目總工期期的目標(biāo)出發(fā)發(fā)，根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主制定定設(shè)計(jì)需圖計(jì)計(jì)劃。（三）進(jìn)度控制措措施進(jìn)度控制的措施包包括組織措施施、技術(shù)措施施、合同措施施、經(jīng)濟(jì)措施施和信息管理理措施等。1、組織措施①落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子子中負(fù)責(zé)進(jìn)度度控制的人員員、具體控制制任務(wù)和管理理職責(zé)分工；；②進(jìn)行項(xiàng)目分解，并并建立編碼體體系；③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作制度，包括括協(xié)調(diào)會(huì)議舉舉行時(shí)間、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議的參參加人員等；；④對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析，對(duì)對(duì)各種因素影影響進(jìn)度的概概率及進(jìn)度拖拖延的損失值值進(jìn)行計(jì)算和和預(yù)測(cè)，并應(yīng)應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目審批部門(mén)門(mén)對(duì)進(jìn)度的影影響等。具體體措施如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等。2、技術(shù)措施包括要要求承包商建建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和施工工作業(yè)計(jì)劃體體系，增加同同時(shí)作業(yè)的施施工面，采用用高效能的施施工機(jī)械設(shè)備備,用施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)，縮短工藝藝過(guò)程和工序序之間的技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間。3、合同措施主要有有分段發(fā)包、提提前施工以及及按合同要求求及時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)各方的進(jìn)進(jìn)度等。4、經(jīng)濟(jì)措施如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)件單位位、提高獎(jiǎng)金金水平等。對(duì)對(duì)由于承包商商的原因拖延延工期進(jìn)行必必要的經(jīng)濟(jì)處處罰，對(duì)工期期提前者按合合同實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以確保工工程形象進(jìn)度度的要求。5、信息管理措施主主要是通過(guò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)比較，定定期地向建設(shè)設(shè)單位提供比比較報(bào)告等。（四）進(jìn)度控制工工作流程進(jìn)度控制工作流程程見(jiàn)圖。承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批工程開(kāi)工監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是否拖延是否承包商原因承包單位調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師意見(jiàn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督維修計(jì)劃頒發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)是否關(guān)鍵線路是否否發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后否是否監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工是四、投資控制（一）投資控制的的方法1、投資事前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠事件的可能能。(1)熟悉設(shè)計(jì)圖張、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分分析合同價(jià)格格構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)；(2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范對(duì)策，減少少業(yè)主索賠的的發(fā)生；(3)敦促業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場(chǎng)，使其其如期開(kāi)工、正正常施工、連連續(xù)施工，避避免違約造成成索賠條件；；(4)敦促業(yè)主按合同要要求，如期、如如質(zhì)、如是地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，避免違違約造成索賠賠條件；(5)敦促業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位按合同要要求，及時(shí)提提供設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)資料料，避免承包包商提出索賠賠要求。2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)承包商商提出的問(wèn)題題及配合要求求，避免造成成違約和對(duì)方方索賠的條件件；(2)施工中主動(dòng)搞搞好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其外部協(xié)調(diào)調(diào)、配合，避避免造成對(duì)方方索賠的條件件；(3)工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎要，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析；(4)嚴(yán)格計(jì)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效；(5)按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完工程程進(jìn)行驗(yàn)方計(jì)計(jì)是，避免未未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方方認(rèn)可卻仍須須承認(rèn)其完成成的被動(dòng)局面面；(6)按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)向承包方支支付進(jìn)度款，避避免造成違約約條件；(7)檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約；；(8)定期向業(yè)主報(bào)告工工程投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況；(9)定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。3、投資事后控制(1)審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書(shū)；(2)公正地處理施施工單位提出出的索賠。（二）投資控制的措措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織織，落實(shí)投資資控制的人員員、任務(wù)分工工和職能分工工。編制投資資控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的的工作流程圖圖。2、經(jīng)濟(jì)措施(1)編制資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)；(2)進(jìn)行工程計(jì)量量；(3)復(fù)核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書(shū)；(4)在施工過(guò)程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期地地進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施；(5)對(duì)工程施工過(guò)程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測(cè)，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資控制及及其存在問(wèn)題題的報(bào)告。3、技術(shù)措施對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制變更更。審核承包商編制的的施工組織計(jì)計(jì)劃，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工期。4、合同措施(1)按合同條款支付工工程款，防止止過(guò)早、過(guò)量量的現(xiàn)金支付付；(2)做好工程施工工記錄，保存存各種文件圖圖紙，特別是是注有實(shí)際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)；(3)全面履約，減少對(duì)對(duì)方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會(huì)，正確地地處理索賠；；(4)參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響。五、合同管理（一）合同管理的的方法合同管理方法主要要包括合同分分析、建立合合同管理制度度和合同文檔檔管理三個(gè)方方面。1、合同分析合同分析的目的是是對(duì)比分析監(jiān)監(jiān)理委托合同同、施工承包包合同，清晰晰地確定項(xiàng)目目監(jiān)理的服務(wù)務(wù)范圍、監(jiān)理理目標(biāo)、劃定定監(jiān)理單位與與業(yè)主的義務(wù)務(wù)權(quán)利界限；；劃定業(yè)主與與承包商的義義務(wù)權(quán)利界限限，并進(jìn)行各各自范圍內(nèi)的的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分分析，以便在在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中進(jìn)行各各方面的控制制和處理合糾糾紛、索賠等等問(wèn)題。合同分析包括以下下幾點(diǎn)內(nèi)容：：(1)分析各個(gè)主要合同同事件中，監(jiān)監(jiān)理、勘測(cè)設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包商及業(yè)主主之間的義務(wù)務(wù)及責(zé)任，各各主要合同之之間的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)系，建立立有關(guān)監(jiān)理工工作流程；(2)熟悉駐地監(jiān)理理部監(jiān)理服務(wù)務(wù)內(nèi)容，并比比較與通常的的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)內(nèi)容上的異同同之處。針對(duì)對(duì)合同專(zhuān)用條條款中的細(xì)節(jié)節(jié)問(wèn)題，找出出本工程監(jiān)理理難點(diǎn)和重點(diǎn)點(diǎn)，并建立相相應(yīng)的監(jiān)理工工作制度；(3)分析監(jiān)理的工期控控制目標(biāo)，將將工期目標(biāo)用用圖（網(wǎng)絡(luò)圖圖或橫道圖）表表示出來(lái)，并并對(duì)總工程控控制目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析和和項(xiàng)目分解，找找出關(guān)鍵線路路和避免風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)措施；(4)分析監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)和所執(zhí)行的的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)驗(yàn)收程序，并并圍繞質(zhì)量控控制目標(biāo)，制制定一系列的的合同管理措措施；(5)分析監(jiān)理的投資控控制目標(biāo)。根根據(jù)監(jiān)理投資資目標(biāo)進(jìn)行階階段性分析和和風(fēng)險(xiǎn)分析，并并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施中出現(xiàn)的重重點(diǎn)和難點(diǎn)，制制定有關(guān)監(jiān)理理措施；(6)參與處理業(yè)主與承承包商的合同同糾紛問(wèn)題，包包括對(duì)于仲裁裁、咨詢(xún)、訴訴訟事宜，為為業(yè)主提供有有關(guān)支持性的的證據(jù)。2、建立合同管理程程序和制度(1)以合同為依據(jù)，本本著實(shí)事求是是的精神，合合情合理地處處理合同執(zhí)行行過(guò)程中的各各種爭(zhēng)議；(2)合同管理堅(jiān)持持程序化，如如設(shè)計(jì)變更、延延期、索賠、計(jì)計(jì)量支付等都都按規(guī)范格式式填寫(xiě)；(3)承包商應(yīng)按月或季季報(bào)送完成工工程量結(jié)算報(bào)報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理理嚴(yán)格核實(shí)、簽簽證后，作為為結(jié)算工程款款的依據(jù)報(bào)送送業(yè)主，業(yè)主主據(jù)此簽證才才可向承包商商支付工程款款；(4)協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格審查查特殊工程與與特種工程的的分包單位，作作好其分包控控制工作；(5)建立合同數(shù)據(jù)檔案案，把合同條條款分門(mén)別類(lèi)類(lèi)合理編號(hào)，采采用計(jì)算檢索索管理；(6)監(jiān)理工程師根據(jù)掌掌握的文件和和實(shí)際情況，按按照合同的有有關(guān)條款，考考慮綜合因素素，完成有關(guān)關(guān)工作之后對(duì)對(duì)變更費(fèi)用作作出評(píng)估，并并報(bào)送業(yè)主審審批；(7)嚴(yán)格控制工程分包包與轉(zhuǎn)讓?zhuān)蟪邪瘫乇貓?zhí)行《工程程分包報(bào)審程程序》，按規(guī)規(guī)定審批工程程分包并辦理理有關(guān)手續(xù)；；(8)監(jiān)理工程師根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定，督促承包包商進(jìn)行保險(xiǎn)險(xiǎn)并進(jìn)行檢查查，掌握工程程保險(xiǎn)的原始始資料及有關(guān)關(guān)證據(jù)，協(xié)助助業(yè)主處理好好工程保險(xiǎn)有有關(guān)事務(wù)。3、合同文檔管理在合同文檔管理中中，就是要使使監(jiān)理工程師師能迅速地掌掌握合同及其其變化情況，做做到快速便捷捷地查詢(xún)，對(duì)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，并為為后期的有關(guān)關(guān)合同糾紛積積累原始記錄錄。(1)建立科學(xué)的文檔編編碼系統(tǒng)和文文檔管理制度度，按文件的的來(lái)源和類(lèi)別別分類(lèi)，以便便于操作和查查詢(xún)。(2)合同資料的快快速收集與處處理。通過(guò)建建立監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理報(bào)告告制度，以及及資料采集制制度，對(duì)施工工過(guò)程文件，完完成原始記錄錄的積累和保保存。（二）合同管理措措施由于工程實(shí)施過(guò)程程中會(huì)遇到很很多不可遇見(jiàn)見(jiàn)因素，從而而出現(xiàn)工程變變更、工程延延期、費(fèi)用索索賠，甚至引引起合同糾紛紛。因此合同同管理的監(jiān)控控實(shí)際上是一一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程程，必須實(shí)行行合同跟蹤管管理，主要合合管理與監(jiān)控控措施有以下下幾個(gè)方面：：1、建立合同跟蹤管管理的工作程程序及工作制制度。通過(guò)建建立工地例會(huì)會(huì)和工程變更更、費(fèi)用索賠賠、計(jì)量支付付等合同管理理程序，保證證合同順利執(zhí)執(zhí)行，降低合合同糾紛的發(fā)發(fā)生機(jī)率。2、對(duì)合同實(shí)施情況況進(jìn)行跟蹤檢檢查。駐地監(jiān)監(jiān)理通過(guò)日常常巡視和工地地例會(huì)，將實(shí)實(shí)際情況和合合同資料進(jìn)行行對(duì)比分析，找找出其中的偏偏離及其原因因，并采取相相應(yīng)措施，使使合同管理始始終處于受控控狀態(tài)。針對(duì)對(duì)合同中執(zhí)行行過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大事件件，及時(shí)報(bào)告告業(yè)主，并進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，通通過(guò)監(jiān)理月報(bào)報(bào)，定期將當(dāng)當(dāng)月合同執(zhí)行行情況及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析和預(yù)控控措施上報(bào)業(yè)業(yè)主。3、合同變更管理。對(duì)對(duì)工程變更等等各種直接構(gòu)構(gòu)成合同內(nèi)容容變更的信息息按相應(yīng)的工工作程序進(jìn)行行處理，并對(duì)對(duì)變更所帶來(lái)來(lái)的影響作進(jìn)進(jìn)一步評(píng)估，并并報(bào)業(yè)主審批批。4、由于在工程變更更、工程延期期、費(fèi)用索賠賠方面易引起起合同糾紛，我我們將嚴(yán)格按按規(guī)定的工作作程序辦事，以以降低合同糾糾紛的發(fā)生機(jī)機(jī)率。5、工程變更管理的的程序與措施施。(1)有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師認(rèn)為有有必要根據(jù)合合同和《工程程變更管理試試行辦法》有有關(guān)規(guī)定I類(lèi)工程變更更時(shí)，應(yīng)該有有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)同意；業(yè)主認(rèn)為需要而提提出變更時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)主制制定的有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理；設(shè)計(jì)人認(rèn)為必要提提出變更時(shí)，應(yīng)應(yīng)該業(yè)主審批批同意，并按按合同有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理；工程變更引起的費(fèi)費(fèi)用增減，按按合同和有關(guān)關(guān)規(guī)定確定變變更費(fèi)用，報(bào)報(bào)業(yè)主審批。(2)變更程序a.意向通知由提議工程變更的的單位，按有有關(guān)規(guī)定向指指定的接受單單位發(fā)出變更更意向通知，包包括：變更的的工程項(xiàng)目、部部位或合同某某文件內(nèi)容；；變更的原因因、依據(jù)有關(guān)關(guān)的文件、圖圖紙、資料。要要求承包商據(jù)據(jù)此安排變更更工程的施工工或合同文件件修訂的事宜宜并向監(jiān)理工工程師提交他他認(rèn)為此項(xiàng)變變更給其費(fèi)用用帶來(lái)影響的的估價(jià)報(bào)告。b.資料收集變更意向通知發(fā)出出的同時(shí)，著著手收集與該該變更有關(guān)的的一切資料。包包括：變更前前后的圖紙（或或合同、文件件）；工程變變更洽商記錄錄；技術(shù)研討討會(huì)記錄；來(lái)來(lái)自業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理工程師方面面的文件與會(huì)會(huì)商記錄；行行業(yè)部門(mén)涉及及該變更方面面的規(guī)定與文文件；上級(jí)主主管部門(mén)的指指令性文件等等。c.費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師根據(jù)掌掌握的文件資資料和實(shí)際情情況，按照合合同的有關(guān)條條款，考慮綜綜合影響，審審核變更工程程數(shù)量或擬修修改的合同文文件，確定變變更工程數(shù)量量的單價(jià)及費(fèi)費(fèi)率或擬修改改合同文件引引起的費(fèi)用，最最后對(duì)變更費(fèi)費(fèi)用作出評(píng)估估并將評(píng)估結(jié)結(jié)果報(bào)業(yè)審批批。d.簽發(fā)工程變更令變更價(jià)格確定之后后，經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)的變更文文件齊全或明明確時(shí)，監(jiān)理理工程師向承承包商發(fā)出工工程變更令。工工程變更令主主要包括以下下文件：工程變更令；工程變更說(shuō)明；工程變更費(fèi)用評(píng)估估表；附件：變更前后的的設(shè)計(jì)圖紙；；業(yè)主、承包包商、監(jiān)理方方面的會(huì)議、會(huì)會(huì)商記錄與文文件；確定工工程數(shù)量及單單價(jià)的證明資資料等。(3)工程變更的費(fèi)用確確定a.監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)對(duì)變更通知、變變更設(shè)計(jì)圖紙紙的評(píng)審和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確確定工程變更更數(shù)量；b.按各合同段中原工工程量清單內(nèi)內(nèi)相應(yīng)單價(jià)和和費(fèi)率計(jì)算，缺缺項(xiàng)的單價(jià)按按批準(zhǔn)采用的的定額、編制制原則、工料料價(jià)格及中標(biāo)標(biāo)費(fèi)率計(jì)算，或或參考承包商商預(yù)算及實(shí)際際支出證明，協(xié)協(xié)商一個(gè)價(jià)格格，并報(bào)業(yè)主主審批。由于于承包責(zé)任造造成的或承包包商為方便其其施工而提出出的變更，所所增加的費(fèi)用用不予補(bǔ)償，所所節(jié)省的費(fèi)用用由業(yè)主與承承包商協(xié)商確確定。6、工程延期管理的的程序和措施施(1)有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師在確認(rèn)認(rèn)下述條件滿(mǎn)滿(mǎn)足并報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后，受受理工程延期期。a.工程由于非承包商商的責(zé)任，不不能按原定工工期完工；b.承包商在延期情況況發(fā)生的一個(gè)個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交工期延期意意向；c.承向商按合同規(guī)定定向監(jiān)理工程程師提交有關(guān)關(guān)延期的詳細(xì)細(xì)情況資料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師需求隨隨時(shí)提交有關(guān)關(guān)證明；d.監(jiān)理工程師在延期期事件終止后后的一個(gè)月內(nèi)內(nèi)，收到承包包商正式提交交的延期申請(qǐng)請(qǐng)資料。(2)延期類(lèi)型a.額外或附加工作；；b.異常惡劣的氣候條條件；c.由于業(yè)主造成的延延誤、障礙、阻阻止；d.不是承包商的過(guò)失失、違約或由由其負(fù)責(zé)的其其他特殊情況況；e.合同中所規(guī)定的任任何延誤原因因。(3)臨時(shí)延期如果影響延期的事事件有連續(xù)性性，監(jiān)理工程程師在收到并并確認(rèn)承包商商提交的臨時(shí)時(shí)報(bào)告后，先先給予臨時(shí)延