北京高層核心筒結(jié)構(gòu)辦公樓施工勞動力、機械設(shè)備計劃

編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明根據(jù)“XX資訊中心B座寫字樓工程”的招標書、招標圖紙及答疑文件等相關(guān)招標文件內(nèi)容及要求，綜合考慮我公司專業(yè)承包管理能力及同類工程施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況，滿足國家法律、法規(guī)以及北京市等各級政府規(guī)定的前提下，經(jīng)專家多方案比較、論證，編制完成了本工程投標技術(shù)文件。該投標技術(shù)文件積極響應(yīng)了招標文件提出的工期控制、質(zhì)量標準等各項要求，施工組織設(shè)計部分全面、完整闡述了施工全過程的策劃、管理和實施，其中針對施工管理目標、施工組織部署、施工場地規(guī)劃及布置、施工進度計劃及控制措施、質(zhì)量保證體系及措施、關(guān)鍵施工重難點認識及解決措施、專項施工技術(shù)方案、分包及其它專業(yè)工程承包單位的管理和服務(wù)措施、與管理公司、監(jiān)理、設(shè)計等的配合、安全文明施工等做了比較詳細的闡述，對一些常規(guī)性施工項目僅作一般性闡述。同時在本施工組織設(shè)計中，制定了詳細的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用計劃，引進先進的管理軟件，推進施工信息化管理，以提升工程施工科技含量、提高綜合管理水平。我公司認為，此施工組織設(shè)計充分考慮自身條件及現(xiàn)場環(huán)境等諸多外界因素，采用風(fēng)險管理模式，突出了科學(xué)性、適用性和針對性，能夠確保工程施工達到招標文件的工期和質(zhì)量要求。如有幸中標，在施工組織上將充分發(fā)揮我公司在大型工程建設(shè)管理上的豐富經(jīng)驗，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，竭誠向雇主提供完美服務(wù)、提交精品工程，為工程建設(shè)做出積極貢獻。第二節(jié)編制依據(jù)1.招標文件及相關(guān)文件名稱編號日期招標文件2011年5月答疑文件2011年5月施工現(xiàn)場實地勘察察信息資料2011年5月規(guī)劃設(shè)計方案2010年12月月2.現(xiàn)行法律、法規(guī)及政令類別名稱編號國家中華人民共和國建建筑法國家主席令第911號中華人民共和國測測繪法國家主席令第755號中華人民共和國安安全生產(chǎn)法國家主席令第700號中華人民共和國勞勞動法國家主席令第288號中華人民共和國消消防法國家主席令第6號號中華人民共和國職職業(yè)病防治法法國家主席令第600號中華人民共和國大大氣污染防治治法國家主席令第322號中華人民共和國環(huán)環(huán)境保護法國家主席令第222號中華人民共和國環(huán)環(huán)境噪聲污染染防治法國家主席令第777號中華人民共和國固固體廢物污染染環(huán)境防治法法國家主席令第311號中華人民共和國傳傳染病防治法法國家主席令第177號突發(fā)公共衛(wèi)生事件件應(yīng)急條例國務(wù)院令第3766號建設(shè)工程質(zhì)量管理理條例國務(wù)院令第2799號建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第3933號行業(yè)建筑裝飾裝修管理理規(guī)定建設(shè)部令第46號號房屋建筑工程質(zhì)量量保修辦法建設(shè)部令第80號號房屋建筑工程和市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工程竣工驗驗收備案管理理暫行辦法建設(shè)部第78號令令建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用用新技術(shù)管理理規(guī)定建設(shè)部令第1099號建設(shè)工程施工現(xiàn)場場管理規(guī)定建設(shè)部令第15號號建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號號建設(shè)項目職業(yè)病危危害分類管理理辦法衛(wèi)生部令第49號號工程建設(shè)標準強制制性條文（房房屋建筑部分分）建標(2000)855號危險性較大的分部部分項工程安安全管理辦法法建質(zhì)[2009]877號地方北京市建設(shè)工程施施工現(xiàn)場安全全防護標準京建施（20033）1號北京市建設(shè)工程施施工現(xiàn)場場容容衛(wèi)生標準京建施（20033）2號北京市建設(shè)工程施施工現(xiàn)場環(huán)境境保護標準京建施（20033）3號北京市建設(shè)工程施施工現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)消防標準京建施（20033）4號北京市建設(shè)工程施施工現(xiàn)場管理理辦法北京市人民政府令令第72號北京市防火安全工工作管理規(guī)定定北京市人民政府令令第53號北京市外地來京人人員衛(wèi)生防疫疫管理規(guī)定北京市人民政府令令第39號《北京市建設(shè)工程程見證取樣和和送檢管理規(guī)規(guī)定（試行）》的的補充通知京建質(zhì)（20099）289號3.主要的規(guī)范、規(guī)程類別規(guī)范規(guī)程名稱編號國家建設(shè)工程項目管理理規(guī)范GB/T503226-20006建設(shè)項目工程總承承包管理規(guī)范范GB/T503558-20005建筑施工組織設(shè)計計規(guī)范GB/T505002-20009工程測量規(guī)范GB50026--2007建筑邊坡工程技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50330--2002建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB50202--2002地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108--2008地下防水工程質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50208--2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50204--2002大體積混凝土施工工規(guī)范GB50496--2009混凝土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范GB50119--2003組合鋼模板技術(shù)規(guī)規(guī)范GB50214--2001建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50210--2001砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50203--2002建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50209--2002屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50207--2002屋面工程技術(shù)規(guī)范范GB50345--2004建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50242--2002自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗收收規(guī)范GB50261--2005給水排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范GB50268--2008建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50303--2002建筑內(nèi)部裝修防火火施工及驗收收規(guī)范GB50354--2005通風(fēng)與空調(diào)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50324--2002電梯工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50310--2002智能建筑工程質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50339--2003建筑節(jié)能工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50411--2007國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB50205--2001

人民防空工程施工工及驗收規(guī)范范GB50134--2004民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范GB50325--2001建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范GB50319--2000建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB/T503228-20001安全防范工程技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50348--2004建筑工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范GB50194--93行業(yè)建筑基坑支護技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ120-999鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18-20003鋼筋機械連接技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ107-22010冷軋帶肋鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ95-20003混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T10--95內(nèi)實外光混凝土應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程程JGJ169-22009建筑工程大模板技技術(shù)規(guī)程JGJ74-20003建筑涂飾工程施工工及驗收規(guī)范范JGJ/T29--2003混凝土小型空心砌砌塊建筑施工工技術(shù)規(guī)程JGJ/T14--2004施工現(xiàn)場機械設(shè)備備檢查技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ160-22008施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46-20005金屬與石材幕墻工工程技術(shù)規(guī)范范JGJ133-22001玻璃幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ102-22003外墻外保溫工程技技術(shù)規(guī)范JGJ144-22004回彈法檢測混凝土土抗壓強度技技術(shù)規(guī)程JGJ/T23--2001貫入法檢測砌筑砂砂漿抗壓強度度技術(shù)規(guī)程JGJ/T1366-20011建筑工程檢測試驗驗技術(shù)管理規(guī)規(guī)范JGJ/T1900-20099建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104-11997施工現(xiàn)場臨時建筑筑物技術(shù)規(guī)范范JGJ/T1888-20099建筑機械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20001建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-911行業(yè)建筑施工模板安全全技術(shù)規(guī)范JGJ162-22008建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范JGJ130-22001建筑工程資料管理理規(guī)程JGJ/T1855-20099地方建筑工程施工技術(shù)術(shù)管理規(guī)程DBJ01-800-20033建筑工程施工組織織設(shè)計管理規(guī)規(guī)程DB11/T3663-20006建筑基坑支護技術(shù)術(shù)規(guī)程DB11/4899-20077混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)程DBJ01-822-20055預(yù)拌混凝土質(zhì)量管管理規(guī)程DB11/3855-20066全鋼大模板應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程DBJ01-899-20044建筑工程內(nèi)實外光光混凝土施工工技術(shù)規(guī)程DB11/T4664-20007地下室防水施工技技術(shù)規(guī)程DB11/3677-20066砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)程DBJ01-811-20044屋面防水施工技術(shù)術(shù)規(guī)程DBJ01-933-20044建筑內(nèi)墻用耐水膩膩子應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程DBJ01-488-20000建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程程DBJ/T01--107-22006廚房、廁浴間防水水施工技術(shù)規(guī)規(guī)程DBJ01-1005-20006住宅建筑門窗應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范DBJ01-799-20044建設(shè)工程檢測試驗驗管理規(guī)程DB11/T3886-20006居住建筑節(jié)能保溫溫工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)程程DBJ01-977-20055公共建筑節(jié)能工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)程DB11/5100-20077綠色施工管理規(guī)程程DB11/5133-20088建設(shè)工程施工現(xiàn)場場安全資料管管理規(guī)程DB11/3833-20066建設(shè)工程施工現(xiàn)場場臨建房屋技技術(shù)規(guī)程DBJ01-988-20055建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程程DBJ01-411-20022建設(shè)工程安全監(jiān)理理規(guī)程DB11/3822-20066北京市建筑工程施施工安全操作作規(guī)程DBJ01-622-20022建筑安裝分項工程程施工工藝規(guī)規(guī)程（1～8分冊）DBJ/T01--26-20003建筑工程資料管理理規(guī)程DB11/T6995-200094.應(yīng)用的主要圖集類別圖集名稱編號國家圖表圖造04G101-1～004G101-44建筑物抗震構(gòu)造詳詳圖03G329-11地方建筑構(gòu)造通用圖集集建筑設(shè)備施工安裝裝圖集91SB建筑電氣通用圖集集92DQ5.應(yīng)用的主要標準類別名稱編號國家建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準

GB503000-20011建筑工程施工質(zhì)量量評價標準GB/T503775-20006行業(yè)混凝土耐久性檢驗驗評定標準JGJ/193--2009玻璃幕墻工程質(zhì)量量檢驗標準JGJ/T1399-20011普通混凝土用砂、石石質(zhì)量及檢驗驗方法標準JGJ52-20006建筑施工安全檢查查標準JGJ59-999建筑施工現(xiàn)場環(huán)境境與衛(wèi)生標準準JGJ146-22004建筑施工作業(yè)勞動動防護用品配配備及使用標標準JGJ184-22009地方高級建筑裝飾工程程質(zhì)量檢驗評評定標準DBJ/T01--27-20003建筑結(jié)構(gòu)長城杯工工程質(zhì)量評審審標準DBJ/T01--69-20003建筑長城杯工程質(zhì)質(zhì)量評審標準準DBJ/T01--70-20003北京市建設(shè)工程施施工現(xiàn)場生活活區(qū)設(shè)置管理理標準DBJ01-722-20033建設(shè)工程施工現(xiàn)場場安全、防護護、場容衛(wèi)生生、環(huán)境保護護及保衛(wèi)消防防標準DBJ01-833-200336.本企業(yè)的管理體系文件、手冊及標準第二章工程概況第一節(jié)工程總體簡介XX資訊中心（XX園區(qū)）位于XXX東區(qū)，北側(cè)為北四環(huán)路，東側(cè)為XXX南三街，西側(cè)為XXX南路，南側(cè)緊鄰XXXX所。是一個集多個中等高度寫字樓于一體的綜合開發(fā)項目，園區(qū)內(nèi)共有4個地塊。目前，4棟寫字樓中的2棟已經(jīng)完成。其中A座于2002年開業(yè)，C座于2004年開始投入運營。D座已經(jīng)開始施工。B座地塊位于整個園區(qū)的東北角，緊鄰北四環(huán)路，將成為整個開發(fā)項目的核心。地處中國兩個最著名的高等學(xué)府之中，開發(fā)項目的目標是為海內(nèi)外一流的高科技公司提供高品質(zhì)的國際頂級辦公設(shè)施。高品質(zhì)的理念不僅在于其建筑設(shè)施和服務(wù)，更重要的是整個綜合體的整體環(huán)境。序號項目內(nèi)容1工程名稱XX資訊中心B座座寫字樓工程程2工程地點北京市XXX東區(qū)區(qū)XXX南路2號XX資訊中心心3建設(shè)規(guī)模建筑面積約969983m2，其中：地地下388550m2、地上581333m24招標單位XXXX房地產(chǎn)股股份有限公司司5設(shè)計單位中國XXXX研究究院6監(jiān)理單位北京XXXX咨詢詢監(jiān)理有限公公司7資金來源自籌資金已到位8工期要求總工期839日歷歷天；計劃開工日期：22011年7月15日；計劃竣工日期：22013年10月30日。最遲于2011年年12月31日前完成地地下一層結(jié)構(gòu)構(gòu)頂板工程；；最遲于2012年年7月31日前結(jié)構(gòu)封封頂，完成全全部土建結(jié)構(gòu)構(gòu)工程。9質(zhì)量要求符合國家規(guī)范要求求，達到合格格標準；獎項要求：魯班獎獎。10安全文明施工⑴確保不發(fā)生人身死死亡事故；⑵滿足國家、地方、行行業(yè)的規(guī)范和和標準要求。11圖紙設(shè)計狀態(tài)概念設(shè)計圖紙第二節(jié)工程設(shè)計概況1.建筑設(shè)計概況本工程地上由一個高層辦公樓和裙房組成。辦公樓和裙房之間通過設(shè)置抗震縫，形成兩個獨立的結(jié)構(gòu)單元。抗震縫處由建筑采取軟連接的措施進行處理，以滿足建筑的使用功能需求。地下部分結(jié)構(gòu)連為一體。本高層辦公樓為框架核心筒結(jié)構(gòu)，即內(nèi)部布置核心筒，外部設(shè)置框架柱。根據(jù)建筑方案要求，辦公樓平面形狀大致為六邊形，從而形成六立面。其中有四個立面為斜立面，豎向傾斜角度小于5度。結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的辦法是，內(nèi)部核心筒通高豎直設(shè)置，外面框架柱隨立面單向傾斜（徑向）至屋頂，核心筒與外圍框架共同構(gòu)成抗側(cè)力結(jié)構(gòu)體系。序號項目內(nèi)容1工程規(guī)模建筑面積約969983m2，其中：地地下38500mm2、地上581333m22功能劃分公共建筑3建筑類別高層公共建筑4建筑層數(shù)地下4層，地上18層5建筑高度80m6建筑耐火等級一級7建筑耐久年限50年8抗震設(shè)防烈度按八度設(shè)防9結(jié)構(gòu)形式鋼框架-鋼筋混凝凝土核心筒結(jié)結(jié)構(gòu)體系；現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋混凝凝土樓蓋；基基礎(chǔ)擬采用平平板式筏基。2.專業(yè)設(shè)計概況2.1給排水工程給水系統(tǒng)：給水水源為市政自來水，接自園區(qū)DN200給水環(huán)管，供水壓力0.3MPa，辦公區(qū)、商業(yè)及餐飲用水單獨設(shè)水表計量。供水系統(tǒng)分為四個垂直分區(qū)；三層以下為低區(qū)，由市政自來水直接供給。四層至十層為中一區(qū)，十一層至十七層為中二區(qū)，十八層以上為高區(qū)，此三區(qū)用水由設(shè)在地下給水泵房內(nèi)的變頻調(diào)速泵組提供。熱水系統(tǒng)：地下一層餐飲廚房及淋浴間設(shè)集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)，采用太陽能作為熱源，太陽能不能滿足期間采用市政熱力作為輔助熱源。中水系統(tǒng)：中水給水管網(wǎng)單獨設(shè)置。分區(qū)同給水系統(tǒng)。收集C座（已建成）及B座公共衛(wèi)生間的臉盆排水、淋浴排水作為中水原水，經(jīng)設(shè)在B座地下的中水處理站處理后，用于B座沖廁、綠化、車庫地面沖洗。排水系統(tǒng)：污、廢水分流，廢水收集至地下中水處理站集中處理。生活污水經(jīng)管道收集排至室外檢查井后經(jīng)化糞池初步處理后排入市政污水管。地下一層餐飲廚房污水經(jīng)隔油處理后排至市政污水管。室內(nèi)地面+0.00m以上采用重力自流排除。地下室污廢水均匯至地下集水泵坑，用污水潛水泵提升排除。雨水系統(tǒng)：裙房屋面雨水經(jīng)雨水斗和立管收集后排至室外散水，通過室外土壤滲透凈化后涵養(yǎng)地下水。高層屋面雨水經(jīng)雨水斗和立管收集后排至市政雨水管。消火栓系統(tǒng)：消防水源為市政自來水，分別由市政給水干管接入兩路給水管，在室外形成環(huán)網(wǎng)。室外消防用水由市政管道直接供給。室內(nèi)消防用水由內(nèi)部貯水池供給，貯水池設(shè)在地下室。除無可燃物的管道層外，均設(shè)消火栓保護。消火栓布置使任一著火點有2股充實水柱到達，各消防電梯前室均設(shè)消火栓。消火栓加壓泵設(shè)在地下消防泵房內(nèi)。在最高的機房層設(shè)高位水箱，并設(shè)穩(wěn)壓裝置維持系統(tǒng)壓力。2.2電氣工程系統(tǒng)采用10KV供電，自市政引來二路10KV高壓電纜，（該兩路源應(yīng)引自高壓側(cè)不同母線段，即保證兩路電源不會同時故障）。高壓系統(tǒng)采用單母線分段運行。為滿足寫字樓內(nèi)高端客戶對供電連續(xù)性的要求，同時兼顧消防設(shè)施用電，設(shè)置應(yīng)急發(fā)電機組作為自備電源，以保障客戶重要機房、消防設(shè)備及應(yīng)急照明、安保設(shè)施等用電。變壓器安裝負荷4×2000KVA，擬設(shè)置2臺800KVA應(yīng)急發(fā)電機組，變配電機房及發(fā)電機房設(shè)在地下二層。設(shè)置獨立的智能照明控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)分區(qū)域?qū)k公區(qū)、配套區(qū)、公共走廊、地下車庫、室外照明等實現(xiàn)照明自動控制。對于大堂、會議室等設(shè)定不同控制場景，對于室外照明，設(shè)定平時照明及節(jié)日照明等不同場景；對于辦公樓的公共空間，可設(shè)定白天、晚間、假日等場景。防雷及接地：利用建筑物結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)鋼筋做接地體，屋頂設(shè)避雷網(wǎng)做接閃器，用柱中主筋做防引下線，接地系統(tǒng)采用共用接地。為防止過電壓，在變配電室、計算機電源系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)引入端、衛(wèi)星接收天線引入端、電信引入端等均設(shè)浪涌保護器作為過電壓保護裝置。做總等電位連接，所有穿越防雷區(qū)界面的金屬物均做等電位連接。在各計算機房的架空地板內(nèi)設(shè)置網(wǎng)狀接地網(wǎng)，以滿足防靜電要求。第三節(jié)現(xiàn)場條件1.北京地區(qū)的氣候條件北京市屬暖溫帶半濕潤、半干旱大陸性季風(fēng)氣侯。冬冷夏熱，年溫差大，降水集中，四季分明。冬季嚴寒，夏季炎熱，氣候變化大。2.現(xiàn)場臨水臨電條件建設(shè)單位提供施工現(xiàn)場臨水管徑：DN100；總臨電容量800KVA，2臺臨時用電變壓器。3.場區(qū)條件本招標工程施工現(xiàn)場已經(jīng)具備施工條件。施工現(xiàn)場臨時水源接口位置、臨時電源接口位置、臨時排污口位置、建筑紅線位置、道路交通和出入口、以及施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境、地下管線等情況已明確。4.標準凍深該場地地基土標準凍深為0.8m。第四節(jié)招標范圍具體詳見招標文件。第三章勞動力計劃、機械設(shè)備配備情況和主要材料、構(gòu)件進場計劃施工項目所需求的資源包含勞動力、施工機具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測儀器、設(shè)施等。為了保證工程項目有計劃的實施，對于總包直接實施的項目，我們將根據(jù)工程特點和各項工序目標要求，合理配備足夠的資源需求計劃。對于業(yè)主指定分包和直接分包項目，由于未掌握相關(guān)圖紙，此投標實施中將不再描述，若我司有幸中標，在工程實施過程中，我司將積極與各分包單位協(xié)調(diào)，提前制訂分包項目專項資源需求計劃。第一節(jié)勞動力需求計劃及保障措施本工程規(guī)模大，工期緊，單層施工面積大，為此勞動力投入將相對集中。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)水平和具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)工人。1.勞動力配備計劃總承包部工程管理部門和在施工前制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進場。對施工作業(yè)隊伍擇優(yōu)錄取，各工種勞動力按需進場。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操作工藝、質(zhì)量標準、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在1000人左右。勞動力使用高峰期主要出現(xiàn)在兩個階段，第一階段為混凝土結(jié)構(gòu)施工階段，出現(xiàn)在2011年、2012年，人員專業(yè)構(gòu)成相當(dāng)簡單。第二個高峰期出現(xiàn)在裝飾裝修和機電安裝階段，特點是分包單位多，人員專業(yè)構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，管理難度大，高峰期預(yù)計為2013年。勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。1.1基礎(chǔ)施工階段勞動力計劃本施工階段主要施工項目包括基礎(chǔ)墊層、筏基、測量、防護護欄及其他雜工?；A(chǔ)施工階段勞動力計劃表序號工種人數(shù)進場時間1混凝土工602011.72鋼筋工2002011.73木工4602011.74架子工302011.75塔吊司機82011.76信號工122011.77測量工82011.78試驗工62011.79壯工502011.710電焊工202011.711瓦工502011.712抹灰工402011.713臨電電工62011.714機電安裝工602011.715防水工302011.7合計10401.2主體結(jié)構(gòu)施工階段勞動力配置根據(jù)框架結(jié)構(gòu)工程每個施工段每100㎡結(jié)構(gòu)施工的綜合人工耗用經(jīng)驗數(shù)值，并結(jié)合本工程層高較高，梁、柱量大，工期緊張的特點，初步估算經(jīng)驗數(shù)字為10人/100平米。根據(jù)施工段大致面積，并考慮工人倒休的情況，估算出作業(yè)面總體勞動力用量為500人左右?？紤]到本工程建筑物主要為框架結(jié)構(gòu)，木工用工量較大。因此對于混凝土、鋼筋、模板三大工種的構(gòu)成大致按照1：2：3的比例。據(jù)此推算出土建結(jié)構(gòu)大致用工量。土建結(jié)構(gòu)各主要工種勞動力用量見下表。主體結(jié)構(gòu)施工主要工種勞動力用量表序號工種人數(shù)進場時間1混凝土工602012.12鋼筋工1202012.13木工1802012.14架子工502012.15塔吊司機82012.16信號工122012.17測量工82012.18試驗工62012.19電焊工202012.110臨電電工62012.111機電安裝工402012.1合計5201.3二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段勞動力配置見下表未統(tǒng)計各專業(yè)分包單位的勞動力。序號工種人數(shù)進場時間1瓦工1202012.82油漆工802012.83木工602012.84抹灰工802012.85焊工202012.86防水工302012.87測量放線82012.88架子工402012.89試驗工62012.810臨電電工62012.811機電安裝工1002012.812外用電梯司機102012.8合計5602.勞動力保障措施1）勞動力組織保障根據(jù)本工程特點，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計劃組織與我公司長期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊伍，來進行該工程所屬承包任務(wù)的施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)、技術(shù)交底時間。2）勞動力數(shù)量和質(zhì)量的保障由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標準高，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實際進行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。3）勞務(wù)隊伍的素質(zhì)保證。針對本項目工程質(zhì)量要求高的特點，在本工程勞務(wù)隊伍的選擇上，在除價格基本合理外，我們重點選擇建制齊備、管理嚴格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀律性好、戰(zhàn)斗力強的勞務(wù)隊伍。選擇具有豐富施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對所有勞務(wù)分承包方式進行評審，以確保所選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。我公司與一些實力較強的勞務(wù)公司長期保持良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。4）農(nóng)忙和節(jié)假日勞動力保障。與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動力；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對勞動力的管理，提高勞動力的各種福利和工資待遇。5）對意外情況的處理。假如出現(xiàn)勞動力短缺情況，我公司將采取從其他工地調(diào)配勞動力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)基地，有大量的在施工程，本公司能夠從不同的勞務(wù)公司進行有效的勞動力調(diào)配，從而保證在勞動力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程施工進度的需要。第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施1.主要材料供應(yīng)計劃本節(jié)主要材料計劃是指用于本工程的材料計劃，根據(jù)施工進度計劃安排及工程量清單，本工程主要材料需求計劃見表，數(shù)量較大的材料按進度計劃分批進場。主要材料需求計劃詳見經(jīng)濟標。2.主要材料供應(yīng)保障措施為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負責(zé)材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。材料組織供應(yīng)主要分二大類:第一類為甲供材料，這些材料本公司將向業(yè)主提前30~60天報材料用量計劃及進場時間,并在材料進場時及時進行驗收,并提供相應(yīng)的堆放場地。第二類材料為總包自行采購材料，項目材料主管在開工前向公司材料部提供主要“料具”的總體需用計劃,并在每月25日前提供下月所需“料具計劃”。這部分材料本公司將貨比三家，選擇信譽可靠、價格合理的供應(yīng)商簽訂料具采購定貨合同。從質(zhì)量上、單價上嚴格把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。第三節(jié)主要機械設(shè)備進場計劃及保障措施本工程機械設(shè)備、工器具需求計劃是根據(jù)施工進度計劃、施工部署、施工工藝以及我單位多年來類似工程施工經(jīng)驗編制而成的。此計劃僅為總包自行施工項目的設(shè)備需求計劃。1.土建結(jié)構(gòu)機械配置計劃1.1主要機械設(shè)備的選擇1）本工程主體結(jié)構(gòu)施工階段混凝土全部采用預(yù)拌砼，砼澆筑采用地泵輸送，必要采用塔吊配合吊運。2）塔吊的選型、數(shù)量及位置必須滿足以下要求：塔吊盡量覆蓋所有工作面，不留工作盲區(qū)；塔吊必須滿足施工吊次的要求。塔吊必須方便支設(shè)和拆除。綜合考慮本工程結(jié)構(gòu)單層面積較大、最大吊重、回轉(zhuǎn)半徑、建筑物高度及周圍建筑物影響等因素，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，采用2臺塔吊進行垂直運輸。本工程的塔吊位置布置、型號選擇待結(jié)構(gòu)圖紙齊全后予以細化和調(diào)整。3）二次結(jié)構(gòu)及裝修施工布置2臺外用電梯，1臺提升架，滿足垂直運輸需要。4）鋼筋模板加工機械選擇分析根據(jù)總體施工安排及施工總平面布置，現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工、木工加工場區(qū)。考慮到工程單層面積很大、施工面展開較大的特點，勞務(wù)作業(yè)隊伍較多的特點，則鋼筋、模板需要量大且集中，在相關(guān)機具的配置上充分考慮勞務(wù)隊多且相對獨立的特點，因此相應(yīng)機械設(shè)備投入方面勢必投入較多。主要施工機械設(shè)備需求計劃詳見下表。土建結(jié)構(gòu)及裝修主要施工機械表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW))生產(chǎn)能力進場時間1塔式起重機H3/36B2中國200875良好隨進度2汽車吊-2中國200720T完好隨進度3外用電梯SCD2002中國200821完好隨進度4提升架JM81中國2008552t隨進度5地泵HBT804中國200890完好隨進度6電焊機AX1-50030中國200835電流范圍120~~300隨進度7鋼筋彎曲機GW40－16凱華2009514r/分彎曲直徑6~400隨進度8鋼筋切斷機GQ40A6凱華20094切斷直徑6~300連續(xù)切斷32次//分隨進度9鋼筋調(diào)直機GT6/123洪特200915完好隨進度10滾軋直螺紋機HGS－403金昊20094完好隨進度11插入式振搗器ZX306中國20081.1頻率200，振幅1..0隨進度12插入式振搗器ZN5020中國20081.5頻率200，振幅1..15隨進度13平板振搗器PZ12中國20081.5完好隨進度14木工電鋸MJ50010中國200810速度47m/s,深度度85mm隨進度15無齒鋸J-4006中國20093線速70m/s隨進度16潛水泵QDX1512中國20091.115m3/h隨進度17圓盤鋸MJ105A2凱華20094150次/分隨進度18木工壓刨MB1032好用20093最大刨削3mm隨進度19木工平刨MB503A2齊全20092.2最大刨削5mm隨進度20消防泵DL653中國200915完好隨進度21布料桿15m4中國2008完好隨進度22灑水車CS10-82中國200910t隨進度23汽車泵M32-42中國2008180KW完好隨進度24空氣壓縮機YW9/73中國200888KW完好隨進度25砂輪切割機40型6上海20094.4KW完好隨進度26電錘22mm6日本20093KW完好隨進度27載重汽車10東風(fēng)200810t隨進度28臺鉆16mm3臺河北20091.3完好隨進度29自動切割機CG1-303臺四川20087.5完好隨進度30云石機4100NB3臺中國20091.2完好隨進度31切割機金剛石3臺中國20082完好隨進度32砂輪切割機J3G-4003臺中國20082.2完好隨進度33手電鉆單相220V3臺上海20090.75完好隨進度34電錘TE-153河北20090.75完好隨進度35套絲機Z3T-R6500mm6臺四川20090.75完好隨進度36煨管機WYQ108，1108mm6臺中國20090.16完好隨進度2.機械設(shè)備供應(yīng)保障措施本工程涉及的機械設(shè)備種類較多，對此控制的關(guān)鍵在于如何保證甲方分包單位材料設(shè)備的及時進場，主要制定的措施如下：1）按照工程進度計劃擬定主要材料進場時間，分包單位應(yīng)提前準備材料的進場工作。2）提前組織分包單位做好材料計劃,并進行審核。3）嚴格要求各分包單位服從總包管理，總包為分包單位提供材料碼放場地設(shè)備庫房。4）根據(jù)進場時間，提前組織分包單位做好圖紙深化設(shè)計工作。5）積極配合分包、協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理的考察工作。6）提前收集分包單位資質(zhì)材料，上報業(yè)主及監(jiān)理。第四節(jié)主要測量、試驗、檢測設(shè)備進場計劃及保障措施計劃1.測量儀器配置1.1測量儀器配置計劃總承包擬投入的主要測量儀器設(shè)備詳見下表。投入本工程的主要測量儀器計劃表序號儀器名稱型號數(shù)量精度國別產(chǎn)地制造年份進場時間1全站儀激光或反射片12”,2+2PPm瑞士20092011.072經(jīng)緯儀TDJ232〃瑞士20093水準儀S333mm/Km日本20094精密水準儀自定20.3mm/kmm日本20095鉛直儀自定21/10萬中國20096鋼尺50m5已檢定中國20097手持激光尺徠卡62mm中國20098電子溫度計-20℃～80℃℃60.5℃中國20091.2測量儀器配置保障措施1）本工程由于場區(qū)面積大，參施單位較多，基礎(chǔ)精度要求高，保證各專業(yè)測量控制點統(tǒng)一、軸線、標高交圈、統(tǒng)一，總承包測量管理是施工的關(guān)鍵，而測量儀器的數(shù)量、精度是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。我公司對本工程擬投入足夠數(shù)量高精度測量儀器，所有測量儀器必須全部為合格，經(jīng)過年檢和校核，并貼條注明年檢時間。由專人專管，非測量人員不準使用測量儀器，配備專用箱柜進行保存存放。2）本工程測量人員全部為持證上崗，其中總包在技術(shù)部編制內(nèi)成立測量工作室，配備1名高級測量工程師和2名以上專業(yè)測量工程師，其余測量工必須持有測量員上崗證，測量工作室直接受總包工程師領(lǐng)導(dǎo)，測量人員全部具有同類工程的測量工作經(jīng)驗。3）本工程所使用的測量試驗儀器設(shè)備應(yīng)在工程開工前準備就緒，經(jīng)檢測合格后妥善保養(yǎng)、調(diào)試，保證年檢完好率達到100%，工程開工時應(yīng)將所需的試驗測量儀器設(shè)備及配件一次配到位，工程竣工驗收后方可退出場外，確保能滿足工程施工的全部要求，加快施工進度，提高施工效率，2.施工試驗、檢測所需主要設(shè)備2.1試驗、檢測儀器設(shè)備配置計劃投入本工程的主要試驗儀器設(shè)備見下表:主要試驗儀器設(shè)備計劃表序號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途進場時間1標養(yǎng)箱40B4鄭州2009混凝土試塊制作、養(yǎng)養(yǎng)護2011.072試模70.7×70..7mm10南京2009100×100××100mmm10南京2009（Φ175～185）×150mmm10南京20093振動臺1m×1m2四川20094干燥箱40(高低溫度±±3)4江蘇2009土工試驗5天平（含砝碼）GCTP11B1104上海20096臺秤TGT-500AA4江蘇20097標準砂標準級配4江蘇20098環(huán)刀200cm34江蘇20099坍落度筒300mm6浙江2009坍落度檢測10力矩扳手10浙江2009鋼筋接頭檢測11游標卡尺精度0.02mm6上海2009直徑檢測12恒溫恒濕養(yǎng)護儀4上海2009混凝土標養(yǎng)13垂直度檢測器JZC-26浙江2009結(jié)構(gòu)檢測14數(shù)字式萬用表M890G6浙江2009電纜檢測15搖表ZC-84浙江200916內(nèi)徑百分尺35-1604上海200917外徑千分尺0-2504上海200918電子測溫儀JPC-22浙江2009混凝土測溫19鉗工水平儀0.02/20004鄭州200920焊接檢驗尺6鄭州2009焊縫檢測21管螺紋規(guī)2鄭州2009套絲檢測2.2試驗、檢測儀器配置保障措施1）本工程試驗工作是又一個重點工序，而試驗儀器設(shè)備的數(shù)量、精度是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，本工程所有試驗儀器設(shè)備必須全部為合格的，經(jīng)過年檢和校核，并貼條注明年檢時間，試驗儀器設(shè)備由專人專管，非試驗人員不準使用。2）保障滿足如下試驗內(nèi)容所需主要設(shè)備:A.土工試驗項目包括土的工程分類、含水量、密度、顆粒、擊實、無側(cè)限抗壓強度等試驗項目。B.材料試驗項目包括：a非金屬材料試驗：包括對各類水泥、工程石料、集料、各種砌塊等非金屬建筑材料物理、化學(xué)性能試驗（含水泥膠砂強度、石料含水率、抗壓強度、抗折強度、集料篩分、振實密度、含泥量及泥塊含量、有機物含量、壓碎值、混凝土小型空心砌塊強度，以及無機結(jié)合穩(wěn)定材料的含水量、擊實、抗壓等）b金屬材料試驗：包括對熱扎或冷扎光圓鋼筋、帶肋鋼筋、圓盤條等鋼材的抗拉強度試驗等；c水泥混凝土試驗：包括混凝土抗壓、抗折、劈裂抗拉強度等試驗；3)在工程施工后，工程實體是否滿足設(shè)計要求，試驗、檢測工作尤為重要，我公司歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量的進行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對該工程，制定專項試驗檢測方案，倘若我單位中標，將針對本工程主要分項工程制定出具體詳細的試驗檢測方案，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后實施。第四章施工總體進度計劃及保障措施本工程占地面積大、工程量大，功能分區(qū)多，土建結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝任務(wù)重，工期緊，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成本工程的土建施工，為專業(yè)分包和設(shè)備分包的施工創(chuàng)造條件是本項目的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。施工總體進度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進度計劃、主要分部分項工程進度計劃，里程碑工期目標控制，施工進度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。第一節(jié)施工招標工期及要求按照招標文件的要求和對工程項目分析，本招標工程我公司擬定計劃開工日期2011年7月15日，計劃竣工日期2013年10月30日，總工期839日歷天，如期完成甲方要求完成招標范圍內(nèi)全部工作。第二節(jié)工程總體節(jié)點控制計劃工程總體節(jié)點控制計劃是站在總包的角度，對本工程包含的工作包中主要的項目自開始施工至完成的時間段控制計劃，編制此計劃能為各工作包提前開展施工準備提供條件，具體本項目總體節(jié)點控制計劃如下：①最遲于2011年12月31日前完成地下一層結(jié)構(gòu)頂板工程；②最遲于2012年7月31日前結(jié)構(gòu)封頂，完成全部土建結(jié)構(gòu)工程。第三節(jié)工程包施工總體進度計劃1.施工總體進度計劃編制思路1.1站在總承包的高度，全面考慮整個項目工程的進度安排。1.2嚴格按照業(yè)主確定的關(guān)鍵節(jié)點工期進行施工進度安排和資源配置。1.3除精心組織好自行施工范圍的工程項目外，還協(xié)調(diào)組織好各專業(yè)分包，尤其是裝修包、消防包、室外工程、弱電等專業(yè)，優(yōu)先安排與之相關(guān)工序的施工。1.4在施工中考慮分階段拆除模架，分段驗收，及時插入后續(xù)工序的施工。1.5充分重視新技術(shù)和新工藝在本工程中的應(yīng)用，加快混凝土的澆筑和模板的快速拆除，從而節(jié)省施工工期。1.6提前進行施工準備工作，尤其是技術(shù)準備，材料、設(shè)備招標采購工作，土建、機電的深化設(shè)計工作等優(yōu)先考慮，爭取在進場前能投入部分準備工作，盡量縮短前期的準備時間，爭取充足的施工時間。2.施工總體進度計劃我公司擬定計劃開工日期2011年7月15日，計劃竣工日期2013年10月30日，總工期839日歷天，如期完成甲方要求完成招標范圍內(nèi)全部工作。3.總體進度計劃編制說明3.1現(xiàn)場臨水、臨電、排污點已具備，2011年7月15日進場后能展開場區(qū)建設(shè)工作；3.2測量控制點能安排在2011年7月15日進行交接工作；3.3工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司已到位，能立即投入工作。3.4現(xiàn)場辦公用房能滿足進場后的基本辦公條件，工人生活用房能滿足施工人員的生活住宿條件，進場后能投入施工。第四節(jié)施工專項控制計劃施工專項控制計劃主要是對工程總進度計劃順利實施有影響的相關(guān)計劃，主要包括：圖紙需求計劃、深化設(shè)計計劃、塔吊安裝及拆除計劃、腳手架拆除、運輸計劃、專業(yè)分包單位招標計劃表、室外管線施工計劃、機電設(shè)備綜合調(diào)試計劃等。1.圖紙需求計劃圖紙需求計劃表分項圖紙名稱應(yīng)包含的內(nèi)容需求計劃地下結(jié)構(gòu)部分結(jié)構(gòu)總說明1）結(jié)構(gòu)設(shè)計抗震等等級、參考設(shè)設(shè)計標準及規(guī)規(guī)范2）圖紙符號說明和和施工需要參參考的圖集說說明3）所使用的鋼筋、混混凝土等材料料需滿足的性性能要求和技技術(shù)構(gòu)造要求求4）施工預(yù)留縫說明明2011年7月基礎(chǔ)圖1）基礎(chǔ)平面布置圖及及積水坑、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)位置置圖、配筋圖圖2）基礎(chǔ)梁的平面布置置圖、配筋圖圖2011年7月地上結(jié)構(gòu)部分結(jié)構(gòu)總說明結(jié)構(gòu)設(shè)計目標、抗抗震等級、參參考設(shè)計標準準及規(guī)范；圖圖紙符號說明明和施工參考考的圖集說明明與混凝土結(jié)構(gòu)相連連的屋面、柱柱間支撐、抗抗微震平臺預(yù)預(yù)埋件等圖所使用的鋼筋、混混凝土等材料料需滿足的性性能要求和技技術(shù)構(gòu)造要求求構(gòu)件連接施工構(gòu)造造要求5.施工預(yù)留縫縫說明2011年7月樓板施工圖各層樓板、梁平面面布置圖及設(shè)設(shè)備留洞圖2.樓板、梁配配筋圖2011年7月豎向結(jié)構(gòu)施工圖豎向結(jié)構(gòu)平面布置置圖及留洞圖圖。2.墻體及暗柱柱、墻柱配筋筋圖。2011年7月地上建筑部分建筑總說明建筑設(shè)計目標建筑抗震等級、防防火等級、防防火區(qū)域劃分分，建筑功能能說明建筑防水要求4.各區(qū)域裝飾飾做法說明2011年7月平面圖地上各層平面圖屋頂平面圖、節(jié)點點大樣3.衛(wèi)生間、樓樓梯間間等局局部平面放大大圖2011年7月立面圖東西南北四面立面面圖2.主出入口局局部立面放大大圖2011年7月剖面圖總體剖面圖樓梯間等局部剖面面圖2011年7月屋面工程屋面施工圖屋面平面布置圖2012年7月機電工程機電各系統(tǒng)圖預(yù)留預(yù)埋圖2011年7月2.防雷接地裝裝置圖2011年7月3.各機電專業(yè)業(yè)設(shè)計說明4.各機電專業(yè)業(yè)平面圖、剖剖面圖2011年7月普通裝飾工程裝飾施工圖材料做法明細說明明各區(qū)域裝飾平面圖圖及節(jié)點大樣樣圖2012年7月室外工程室外總圖室外管線平面布置置圖及相關(guān)要要求2012年7月2.其它深化設(shè)計序號深化項目開始時間完成時間備注1現(xiàn)場臨水臨電設(shè)計計2011.72011.72二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計計2011.92011.103機電預(yù)留、預(yù)埋深深化設(shè)計2011.72011.74機電管線綜合設(shè)計計2011.72011.75電氣深化設(shè)計2011.72011.76弱電深化設(shè)計2011.72011.77暖通深化設(shè)計2011.72011.78給排水深化設(shè)計2011.72011.79室外管線綜合深化化設(shè)計2012.72012.710鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計2011.72011.8第五節(jié)施工進進度計劃影響響因素的分析析本工程為大型公共共建筑，工期緊，穿穿插施工項目目多，參與施施工的人員和和單位多，影影響進度的因因素多，使施施工進度計劃劃的執(zhí)行呈現(xiàn)現(xiàn)出可變性和和不均衡性等等特點。歸納納起來，影響響施工進度的的主要因素有有以下幾個方方面：1.施工資源組織對施施工進度的影影響工程宣布中標后需需立即組織大大量人力、物物資、設(shè)備、材材料進場投入入施工，因此此，對本工程程的施工進度度來說，施工工資源的組織織是本工程土土建結(jié)構(gòu)施工工的關(guān)鍵，也也是關(guān)系到總總體進度計劃劃能否按時完完成的重要影影響因素之一一。2.施工場地對施工進進度的影響本工程建筑面積約約969833平米。由于于本工程工期期緊任務(wù)量大大的特點，各各施工區(qū)內(nèi)建建筑需同時平平行施工，所所需材料加工工、存放的場場地較大；結(jié)結(jié)構(gòu)同時完成成后，又面臨臨大量的模架架拆除、堆放放場地；場區(qū)區(qū)內(nèi)交通狀況況較為擁擠。在在土建結(jié)構(gòu)施施工期間，有有限的施工場場地和相對擁擁擠的交通狀狀況，均會給給施工進度帶帶來影響。3.專業(yè)穿插施工對施施工進度的影影響本工程包含若干個個工作包，包包括：土建包包、裝修包、電電氣工程、給給排水工程、采采暖工程、消消防、通風(fēng)、弱弱電工程，防防火門供貨安安裝、門窗等等，專業(yè)項目目多，施工工工期緊，因此此重疊交叉多多，如果不提提前做好施工工組織和規(guī)劃劃，排列各分分包單位進場場計劃、并對對交叉作業(yè)面面做好協(xié)調(diào)和和配合，就會會對施工進度度產(chǎn)生影響。4.季節(jié)性施工對施工工進度的影響響本工程施工將經(jīng)歷歷三個雨季和兩個個冬季，另外外經(jīng)歷本地區(qū)區(qū)春季多風(fēng)的的季節(jié)，在工工程進場后的的土建結(jié)構(gòu)施施工正趕上雨雨季，而該時時期正是結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的高峰峰期，因此需需要采取切實實可行的施工工措施，方可可保證工程的的按計劃的進進度實施。第六節(jié)對施工進進度計劃不利利影響因素的的應(yīng)對措施1.資源組織措施依托我公司儲備的的強大的人力力、物力資源源，及早針對對本工程的特特點，由公司司相關(guān)管理部部門對具備條條件的勞務(wù)公公司和材料、設(shè)設(shè)備商進行篩篩選和組織，由由擬建的項目目部主管部門門(物資部)指定專人與與公司主管部部門密切溝通通和聯(lián)系，對對有意向的施施工隊伍和材材料供應(yīng)商進進行提前考察察和交底，必必要時提前簽簽訂協(xié)議書，使使勞務(wù)公司和和材料、設(shè)備備商提前做施施工準備，以以保證工程中中標后能及時時組織進場，投投入施工。2.施工場地布置措施施根據(jù)本工程的場地地特點，有針針對性地結(jié)合合不同施工階階段的施工特特點，進行階階段性平面布布置，制定各各階段平面管管理制度和措措施，指定項項目部的工程程管理部分區(qū)區(qū)域?qū)Ｈ素撠?zé)責(zé)管理。對于于對施工進度度影響較大的的場區(qū)道路、施施工人員進場場，將分別進進行規(guī)劃，具具體包括規(guī)劃劃材料設(shè)備進進口、出口，專專門供人員進進出的大門，對對場區(qū)交通進進行路線標識識和分流標識識。每周各參參施單位提前前向項目部工工程部報材料料、設(shè)備進場場計劃和時段段，由工程部部編制詳細的的交通組織計計劃，發(fā)給各各參施單位實實施，遇特殊殊情況和變動動，提前一天天向工程部報報告，以便提提前變更原計計劃，并采取取現(xiàn)場交通疏疏導(dǎo)措施。3.專業(yè)穿插施工措施施根據(jù)專業(yè)穿插施工工多的具體情情況，由項目目部技術(shù)部負責(zé)具具體規(guī)劃和管管理。專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)工程師提提前一個月編編制專業(yè)單位位進場計劃，并并對每個單位位作業(yè)交叉的的單位和工序序進行專項研研究，區(qū)分主主線工作和次次項工作，制制定相互協(xié)調(diào)調(diào)配合的具體體措施。具體體召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，確實實保證協(xié)調(diào)工工作落實到位位。解決專業(yè)業(yè)穿插施工的的關(guān)鍵就是要要讓交叉的項項目有序地按按期完成，避避免出現(xiàn)多項項延誤，形成成錯綜復(fù)雜的的局面。為此此，各專業(yè)的的深化設(shè)計和和施工準備工工作將十分重重要。4.季節(jié)性施工措施編制有針對性的季季節(jié)性施工措措施，并對參參施人員及相相關(guān)的材料供供應(yīng)商進行詳詳細交底，過過程施工中嚴嚴格檢查落實實。對于節(jié)假假日和農(nóng)忙，我我們在選擇勞勞務(wù)隊伍時，提提前將連續(xù)施施工條件加入入選擇的條件件中，并在簽簽訂的合同中中條款中明確確。對于能按按期投入施工工的人員給與與適當(dāng)?shù)墓?jié)日日補助，并在在節(jié)假日期間間，組織慰問問和送溫暖活活動，盡全力力保證工人的的節(jié)日生活。其其它節(jié)假日和和農(nóng)忙時節(jié)原原則上不考慮慮放假。第七節(jié)施工進進度計劃工期保障措施1.確保工期的組織措措施1.1設(shè)立高效的的總承包管理理機構(gòu)，職責(zé)責(zé)分明充分認識到本工程程的重要性和和緊迫性，成成立由公司總總經(jīng)理掛帥、相相關(guān)部門參與與督導(dǎo)的項目目總承包部，針針對工程特點點，從全公司司抽調(diào)經(jīng)驗豐豐富、業(yè)務(wù)水水平高、責(zé)任任心強的項目目管理團隊。有有針對性地設(shè)設(shè)置管理部門門，充分利用用成熟的管理理經(jīng)驗組織管管理本工程，有有經(jīng)驗的管理理團隊能準確確地把握工程程施工命脈，制制定工程實施施的方案和路路線及相應(yīng)保保障措施，使使本工程合理理、有序、高高效地完成。項項目班子專門門設(shè)置工程經(jīng)經(jīng)理，主管計計劃統(tǒng)計部和和專業(yè)協(xié)調(diào)工工程師。本工工程將設(shè)2名長期在工工程一線從事事項目計劃管管理的工程師師負責(zé)各類進進度計劃的制制訂、檢查落落實、計劃分分析、偏差調(diào)調(diào)整。并負責(zé)責(zé)監(jiān)管各專業(yè)業(yè)分包商依據(jù)據(jù)總承包進度度計劃制訂所所屬施工項目目的進度計劃劃，負責(zé)監(jiān)督督分包單位進進度計劃的實實施情況。專專業(yè)計劃工程程師負責(zé)以進進度計劃為龍龍頭，為商務(wù)務(wù)部、物資部部制訂相應(yīng)的的招標采購計計劃提供依據(jù)據(jù)，并敦促實實施。1.2合理組織施施工1.2.1分區(qū)分分段組織施工工，“化大為小”本工程體量大，要要求的施工資資源多，在混混凝土結(jié)構(gòu)施施工中，本工工程分為多個個施工區(qū)段，各區(qū)段之間進行行平行施工。以保證施工工的有序進行行。施工資源源根據(jù)施工區(qū)區(qū)獨立配置，項項目部設(shè)立施施工區(qū)負責(zé)人人，對每個施施工區(qū)實行獨獨立管理，以以及時發(fā)現(xiàn)問問題和解決問問題，確保工工程的施工進進度。1.2.2流水施施工，資源分分配相對均勻勻。在施工組織上，我我們采用流水水施工的方法法，將混凝土土澆筑等需要要空間、機械械等資源量大大的分項工程程，施工時間間安排錯開，使使整個工程的的資源分配相相對均勻，進進一步化解了了場地狹小、資資源要求集中中的矛盾。1.2.3程序協(xié)協(xié)調(diào)，穿插安安排合理。在施工程序上，是是以土建施工工為主，機電電專業(yè)等各分分項工程做好好配合協(xié)調(diào)。進進度計劃中安安排結(jié)構(gòu)分階階段驗收，為為機電安裝預(yù)預(yù)留、預(yù)埋和和二次結(jié)構(gòu)砌砌筑及裝修工工作創(chuàng)造空間間條件。在二二次結(jié)構(gòu)施工工時，做好預(yù)預(yù)留與預(yù)埋工工作的同時，做做好室內(nèi)管道道、橋架等安安裝工作。室室內(nèi)裝修期間間，機電設(shè)備備安裝工程也也逐步與各裝裝修工序一道道進行流水施施工。最后，留留出了充足的的時間進行單單機和系統(tǒng)綜綜合調(diào)試時間間。這樣的程程序安排，符符合施工實際際需要，針對對本工程的特特點作了專門門設(shè)計，保證證了進度目標標的實現(xiàn)。1.3定期召開專專題會議定期召開工程例會會及各種與保保證工程進度度的專題例會會，主要工程程專題會議如如下：序號會議名稱參加單位會議議題會議頻率1監(jiān)理例會建設(shè)單位、監(jiān)理、總總包、各專業(yè)業(yè)分包主要負負責(zé)人1）匯報前一周工期期完成情況及及下周計劃2）提交存在和需要要協(xié)調(diào)解決的的各類問題每周一次2工程例會總包、各參施單位位及各專業(yè)分分包的經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)人1）匯報前一周工期期完成情況及及下周計劃2）提交存在和需要要協(xié)調(diào)解決的的各類問題每周二次，安排在在監(jiān)理例會前前后召開3技術(shù)例會總包、各參施單位位及各專業(yè)分分包的技術(shù)負負責(zé)人1）總結(jié)前一周工程程技術(shù)工作情情況合存在問問題2）布置下周技術(shù)工工作計劃和改改進措施每周一次4質(zhì)量例會總包、各參施單位位及各專業(yè)分分包的質(zhì)量負負責(zé)人1）總結(jié)前一周工程程質(zhì)量情況2）提出改進措施并并布置質(zhì)量工工作每周一次，可安排排為現(xiàn)場會議議5安全例會總包、各參施單位位及各專業(yè)分分包的安全負負責(zé)人1）總結(jié)前一周工程程安全情況2）提出改進措施并并布置安全工工作每周一次，可安排排為現(xiàn)場會議議6專業(yè)單位協(xié)調(diào)例會會總包、各參施單位位及各專業(yè)分分包的生產(chǎn)負負責(zé)人1）總結(jié)前一周工程程安全情況2）提出改進措施并并布置安全工工作每周一次或多次，可可安排為現(xiàn)場場會議1.4開展勞動競競賽拿出一定資金作為為工期競賽獎獎勵基金，引引入經(jīng)濟獎勵勵機制，結(jié)合合質(zhì)量管理情情況，獎優(yōu)罰罰劣，充分調(diào)調(diào)動全體施工工人員的積極極性，力保各各項工期目標標順利實現(xiàn)。2.確保工期的管理措措施2.1加強總承包包管理，優(yōu)選選分包合作隊隊伍我們制定切實可行行的總承包管管理辦法和對對分包的管理理程序，依照照此辦法并根根據(jù)招標文件件，我們可對對各分包商進進行有效地管管理，從分包包商的招標管管理入手，我我們將配合業(yè)業(yè)主優(yōu)選有實實力、負責(zé)任任的分包商，通通過對其進行行施工過程管管理、計劃管管理、技術(shù)管管理、資金管管理等，保證證各分包單位位的施工進度度計劃完全掌掌控在總承包包進度計劃的的范圍內(nèi)，保保證了施工總總體進度目標標的實現(xiàn)。2.2施工進度計計劃的分級管管理控制措施施施工進度計劃包括括施工總進度度計劃、階段段進度計劃、分分部分項工程程進度計劃、材材料計劃、勞勞動力計劃、月月（周）進度度作業(yè)計劃等等，形成了一一個進度控制制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施施工階段和部部位等逐層分分解，編制對對象從大到小小，范圍由總總體到局部，層層次由高到低低，內(nèi)容由粗粗到細的完整整的計劃系統(tǒng)統(tǒng)。計劃的執(zhí)執(zhí)行由下而上上，從周、月月進度計劃、分分部分項工程程進度計劃開開始，逐級按按進度目標控控制，最終完完成施工項目目總進度計劃劃。施工進度度計劃管理控控制組織機構(gòu)構(gòu)圖：總承包部總經(jīng)理總承包部總經(jīng)理總經(jīng)濟師項目副經(jīng)理項目總工質(zhì)量部技術(shù)部工程部各分包負責(zé)人各專業(yè)負責(zé)人施工作業(yè)人員計劃執(zhí)行計劃檢查、更新、動態(tài)控制項目制定施工進度計劃管理理控制組織機機構(gòu)圖施工進度計劃管理理控制流程圖圖：2.2.1施工總總進度計劃表述各專業(yè)工程的的階段目標，并并由此導(dǎo)出工工程整體工期期目標，形成成總控制計劃劃，并提供給給業(yè)主、監(jiān)理理?？偪刂朴嬘媱澆捎脵M道道圖與網(wǎng)絡(luò)圖圖二種方式進進行管理，在在施工過程中中，以總進度度計劃作為控控制基準線，各各部門及各分分包均以此進進度計劃為主主線，編制施施工項目綜合合進度計劃實實現(xiàn)的各項管管理計劃，并并在施工過程程中進行監(jiān)控控和動態(tài)管理理?？傔M度計計劃為我公司司承諾向業(yè)主主實施合同進進度保證的方方式之一。2.2.2階段施施工進度計劃劃以總進度計劃為基基礎(chǔ)，主要分分部分項工程程為目標，以以專業(yè)階段劃劃分為基礎(chǔ)，分分解出每個階階段具體實施施時所需完成成的工作內(nèi)容容，并以此形形成階段計劃劃，便于各專專業(yè)進度的安安排、組織與與落實，實現(xiàn)現(xiàn)有效的控制制工程進度，在在勞務(wù)隊和分分包進場時提提供給他們，使使他們對自己己的工作時間間有明確的認認識。在每次次月總結(jié)時，將將二級進度完完成向全體人人員，勞務(wù)分分包商，材料料分包商和專專業(yè)分包商進進度通報。2.2.3月施工工進度計劃以二級進度計劃為為依據(jù)，進行行流水施工和和穿插時間的的工作安排，進進一步加強控控制范圍和力力度，月計劃劃的安排，考考慮到每個參參與工程施工工的單位均需需要重視，具具體控制到每每一個過程上上所需的時間間，充分考慮慮到各專業(yè)分分包間在具體體操作時要控控制的時間，這這是對各分包包單位進行監(jiān)監(jiān)控和實施管管理力度的最最大點。所有有部門與專業(yè)業(yè)組，專業(yè)分分包商所必須須服從的重點點，是優(yōu)化動動態(tài)管理的依依據(jù)。2.2.4周施工工進度計劃、補補充計劃和分分項控制計劃劃補充計劃：每月225日向業(yè)主提提供下月計劃劃，并對計劃劃中出現(xiàn)的偏偏差進行糾偏偏，對修改后后的計劃及時時制定補充計計劃，并上報報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按按照工程實施施情況，將制制定分項控制制計劃，分項項控制計劃在在專業(yè)穿插，施施工進度較緊緊，或工序復(fù)復(fù)雜的情況下下采用，如下下進行標準層層施工時，將將根據(jù)流水節(jié)節(jié)拍和工序之之間的關(guān)系，編編制標準層流流水施工小時時計劃。周計劃：周計劃是是每周各專業(yè)業(yè)隊伍及分包包具體完成工工作計劃的具具體實施，由由各專業(yè)現(xiàn)場場負責(zé)人在工工程例會上落落實，并在下下次工程例會會上進行檢查查。將每周完完成的工作情情況于下周工工作計劃的調(diào)調(diào)整與糾偏在在監(jiān)理例會向向業(yè)主與監(jiān)理理進行通報。3.確保工期的技術(shù)措措施3.1對工程了解解深入，制定定詳細的施工工管理文件（施施工組織設(shè)計計）。投標過程中，公司司上下高度重重視，組織了了強大、高效效的標書制作作隊伍。投標標過程中，擬擬派駐本工程程實施的項目目班子成員已已全面介入，對對本工程的招招標文件、施施工圖紙等進進行了深入細細致的研究，已已將本工程施施工控制過程程中的特點、難難點問題進行行詳細分析，對對可能遇到的的困難有充分分把握，制定定了較可行的的實施方案，保保證了一旦進進場即可全面面投入工程的的施工組織中中。3.2在工程實施施中，加強建建設(shè)部推廣應(yīng)應(yīng)用的十項新新技術(shù)，以提提高施工工效效。擬運用的的施工技術(shù)措措施詳見下表表：技術(shù)措施應(yīng)用表編號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技技術(shù)空間定位速度快，精精度高，可縮縮短測量技術(shù)術(shù)間歇。2流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場條件件，科學(xué)劃分分流水段，合合理進行工序序穿插，能大大大縮短工期期。3鋼筋直螺紋連接技技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定、能耗小小、速度快且且不受氣候限限制。4泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工工速度快。5新型安全壓線帽應(yīng)應(yīng)用絕緣性好，耐壓高高，施工速度度快。6面積法漏風(fēng)量測試試技術(shù)定量檢測精度高，工工效提高，縮縮短測試時間間。7信息化施工技術(shù)利用微機查詢、優(yōu)優(yōu)化方案，傳傳遞施工信息息速度快。3.3加強對深化化設(shè)計的管理理為保證現(xiàn)場施工的的需求、提高高施工質(zhì)量、減減少返工現(xiàn)象象，工程中標標后我公司會會向業(yè)主、設(shè)設(shè)計院和監(jiān)理理提交一份詳詳細的深化設(shè)設(shè)計及圖紙編編繪和送審的的計劃表，包包括深化設(shè)計計出圖的總控控計劃、階段段計劃和月計計劃，由階段段計劃和月計計劃制訂周計計劃，并按照照已經(jīng)獲得的的設(shè)計圖紙、招招標文件和技技術(shù)規(guī)范的要要求，進行詳詳細的設(shè)計編編繪、復(fù)核工工作。3.4采用項目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，實現(xiàn)資源源共享我公司將以項目局局域計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建建立項目管理理信息網(wǎng)絡(luò)，通通過此系統(tǒng)，實實現(xiàn)高效、迅迅速并且條理理清晰的信息息溝通和傳遞遞，為項目管管理者提供豐豐富的決策數(shù)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中中的《計劃管管理》、《過過程管理》、《技技術(shù)資料管理理》等一系列列功能模塊，實實現(xiàn)過程的可可控性、質(zhì)量量的可追溯性性，從而進一一步理順管理理思路、協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)關(guān)系，能及時時向業(yè)主報告告工程的進度度、質(zhì)量動態(tài)態(tài)，提高工作作效率，加快快工作進程。4.確保工期的經(jīng)濟措措施為保證工期，擬采采取的經(jīng)濟措措施詳見下表表。確保工期的經(jīng)濟措措施編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行專款專用制制度建立專門的工程資資金帳戶，隨隨著工程各階階段控制日期期的完成，及及時支付專業(yè)業(yè)隊伍的勞務(wù)務(wù)費用，防止止施工中因為為資金問題而而影響工程的的進展，充分分保證勞動力力、機械、材材料的及時進進場；2）執(zhí)行嚴格的預(yù)算算管理施工準備期間，編編制項目全過過程現(xiàn)金流量量表，預(yù)測項項目的現(xiàn)金流流，對資金做做到平衡使用用，以豐補缺缺，避免資金金的無計劃管管理；3）資金壓力分解在選擇分包商、材材料供應(yīng)商時時，提出部分分支付的條件件，向同意部部分支付又相相對資金雄厚厚的合格分包包商、供應(yīng)商商進行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為為工期競賽獎獎勵基金，引引入經(jīng)濟獎勵勵機制，結(jié)合合質(zhì)量管理情情況，獎優(yōu)罰罰劣，充分調(diào)調(diào)動全體施工工人員的積極極性，力保各各項工期目標標順利實現(xiàn)。5.確保工期的資源保保障措施資源的投入包括勞勞動力、施工工機械及設(shè)備備器具、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、資金金等，如何保保障資源投入入是確保工期期的關(guān)鍵所在在。5.1勞動力投入入的保障措施施依據(jù)計劃，本工程程勞動力的需需求量很大，龐大大的勞動力需需求必然需要要強有力的保保障措施作保保證，具體保保障措施詳見見下表。勞動力投入的保障障措施編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略略有盈余”的原則，選選擇多家勞務(wù)務(wù)分包商并略略作數(shù)量儲備備以應(yīng)對施工工中的諸多不不確定因素。2）勞務(wù)分包合同中中明確約定：：3）不因節(jié)假日及季季節(jié)性影響導(dǎo)導(dǎo)致人員流失失，確保現(xiàn)場場作業(yè)人的長期固定性；4）要求勞務(wù)分包商商根據(jù)總包單單位的總體、分分階段進度計計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編編制各工種勞勞動力平衡計計劃，分解細細化各階段的勞動力投入量；；5）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠杠桿作用，定定期開展工期期競賽，進行行工期考核，獎獎優(yōu)罰劣，激激發(fā)各勞務(wù)分分包商保證勞勞動力投入的的自覺性。2素質(zhì)保障1）嚴格執(zhí)行企業(yè)IISO90000認證體系運運行文件要求求，在企業(yè)的的合格分包商商名錄中擇優(yōu)優(yōu)選擇勞務(wù)分分包隊伍。2）勞務(wù)分包合同中中明確約定:進場人員必必須持有各類類《崗位資格格證書》，其其中高、中級級工所占比例例不少于90％。3）勞務(wù)分包商進場場后，及時組組織工期、技技術(shù)、施工質(zhì)質(zhì)量標準交底底，進行安全全教育培訓(xùn)等等。4）施工中，定期組組織工人素質(zhì)質(zhì)考核、再教教育。5.2施工機械設(shè)設(shè)備投入的保保障措施本工程需投入包括括塔吊、混凝凝土輸送泵、汽汽車泵、外用用電梯等，以以及滿足構(gòu)件件吊裝足夠數(shù)數(shù)量的汽車吊吊。如此數(shù)量量龐大的施工工機械，按時時、質(zhì)量完好好地投入施工工中，發(fā)揮效效率，是施工工進度按期完完成的保障，具具體機械設(shè)備備投入的保障障措施詳見下下表。機械設(shè)備投入的保保障措施編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)業(yè)在經(jīng)營布局局方面的雄厚厚綜合實力優(yōu)優(yōu)勢，迅速調(diào)調(diào)集能滿足施施工需要的各各類機械設(shè)備備及器具；2）新購或租賃：必必要時實施就就地采購或租租賃。2性能維護1）設(shè)備進場驗收：：對所有投入入使用的施工工機械設(shè)備或或器具，在進進場時嚴格按按照企業(yè)有關(guān)關(guān)管理程序，結(jié)結(jié)合工程實際際情況進行性性能驗收，對對不符合要