廣東省珠海市某化工品倉儲工程強夯工程監(jiān)理規(guī)劃

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.×××××××化工品倉儲工程強夯工程監(jiān)理規(guī)劃編制：×××審核：×××批準：××××××工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2007年2月3日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc158295592"第一章編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc158295593"第二章工程項目概況及進度安排2HYPERLINK\l"_Toc158295594"第三章監(jiān)理工作范圍及目標3HYPERLINK\l"_Toc158295595"第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc158295596"第五章項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc158295597"第六章質(zhì)量控制及措施8HYPERLINK\l"_Toc158295598"第七章進度控制及措施34HYPERLINK\l"_Toc158295599"第八章投資控制及措施44HYPERLINK\l"_Toc158295600"第九章HSE控制及措施52HYPERLINK\l"_Toc158295601"第十章合同管理及措施57HYPERLINK\l"_Toc158295602"第十一章文件及信息管理控制及措施66HYPERLINK\l"_Toc158295603"第十二章組織協(xié)調(diào)與措施72HYPERLINK\l"_Toc158295604"第十三章檢測設(shè)備儀器的投入和配備78HYPERLINK\l"_Toc158295605"第十四章監(jiān)理工作制度78第一章編制依據(jù)編制依據(jù)1、本項目的招標文件2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）、《石油化工建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)范》（SH/T3903—2004）3、國家、地方政府的有關(guān)政策、法律、法規(guī)4、現(xiàn)行工程建設(shè)施工及驗收規(guī)范5、我公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件6、我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗第二章工程項目概況及進度安排1、工程項目概況1.1工程名稱：×××××××化工品倉儲項目。1.2業(yè)主名稱：××××××有限公司。1.3項目規(guī)模：占地面積為183702m2的地基強夯工程1.4建設(shè)地點：本項目位于廣東省珠海市西區(qū)**區(qū)××島西側(cè)的×××，其西南面臨海，西北面與×××倉儲公司相鄰，東北面為沿海大道和山，東南面為××××庫區(qū)。2、工程進度安排：地基強夯工程：計劃于2007年1月18日開工，2007年9月完工，分兩個階段進行，共分10000KN.m，8000KN.m，6000KN.m，3000KN.m四個不同能級區(qū)進行強夯。第三章監(jiān)理工作范圍及目標1、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理機構(gòu)的施工監(jiān)理范圍包括整個工程項目的施工全過程，并涵蓋該項目全部施工工程，包括施工準備、施工過程及工程驗收。負責(zé)對現(xiàn)場施工地基強夯施工進度、質(zhì)量、費用和HSE等進行全方位、全過程的監(jiān)督和管理。2、監(jiān)理目標2.1質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量達到合格；2.2進度控制目標：按工程施工合同規(guī)定于2007年9月完成；2.3投資控制目標：不突破施工總承包價（不包括設(shè)計變更）；2.4HSE控制目標：達到中化**有限公司目標要求。2.5合同管理的目標監(jiān)理工程師將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；對重要、重大工程變更及時向業(yè)主、政府監(jiān)督部門及承包商提出預(yù)警,積極預(yù)防索賠事件的發(fā)生,減少業(yè)主的損失,維護業(yè)主的合法權(quán)益；正確處理合同執(zhí)行中的糾紛。2.6組織協(xié)調(diào)工作目標本工程組織協(xié)調(diào)工作目標：通過對各參建單位關(guān)系的相互協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)嚴格按照工作程序執(zhí)行，達到預(yù)期的目標，實現(xiàn)業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位的共贏。2.7信息管理工作目標本工程信息管理工作目標：通過對各種資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，使工程全過程處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量、進度、投資目標在動態(tài)管理狀態(tài)下全方位實現(xiàn)，提高項目管理針對性和有效性。第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、施工準備階段的監(jiān)理1.1協(xié)助業(yè)主進行施工準備；1.2審核項目工程的開工條件。2、施工階段的監(jiān)理負責(zé)對施工過程中的施工質(zhì)量、施工進度、施工安全及施工費用等進行全面監(jiān)理，并協(xié)助業(yè)主做好合同管理/信息管理及現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)工作。2.1審查承包商各項施工準備工作，建議業(yè)主或根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達開工令；2.2督促承包商施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全和實施；2.3審查承包商提交的或修改的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，并督促其實施；2.4組織設(shè)計交底和圖紙會審；2.5審核承包商提出的分包工程及分包單位資格；2.6審核承包商編制的用款計劃，復(fù)核承包商申報的已完工程量及相應(yīng)價款，審核施工預(yù)算和竣工結(jié)算；2.7監(jiān)督承包商嚴格按現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；2.8檢查工程施工質(zhì)量，參與工程事故的分析及處理；2.9分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；2.10督促執(zhí)行工程承包合同，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜；2.11審核施工進度款和工程變更（包括設(shè)計變更），控制工程預(yù)算造價的增減；2.12督促檢查承包商安全生產(chǎn)、文明施工及施工現(xiàn)場的環(huán)保、消防措施；2.13督促承包商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，按月通報工程進展狀況，整理歸檔監(jiān)理資料；2.14組織承包商對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評定意見，協(xié)助業(yè)主組織中間交工和竣工驗收。第五章項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)1、機構(gòu)設(shè)置我公司擬成立×××××××化工品倉儲項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)負責(zé)制，采用直線型的管理模式。項目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)及總監(jiān)代表各一名，土建及安全工程師各一名。2、工程監(jiān)理人員機構(gòu)配備情況表序號姓名擔(dān)任工作備注1×××總監(jiān)2×××土建工程師兼文控管理3×××安全工程師兼信息管理3、崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)3.1.1組織編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批工程項目各分部、分項工程的《監(jiān)理細則》，并報業(yè)主批準后組織實施；3.1.2確定監(jiān)理機構(gòu)的組成人員、分工及崗位職責(zé)并監(jiān)督實施，審定簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)對外文件；3.1.3主持有業(yè)主代表參加的工地例會和監(jiān)理組織會議，負責(zé)就重大問題與業(yè)主和承包商的聯(lián)系；3.1.4根據(jù)業(yè)主的要求，審查分包單位資質(zhì)和分包合同，向業(yè)主建議選擇或清退分包單位或其承包商（包括其負責(zé)人）；3.1.5審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；3.1.6組織分部分項工程質(zhì)量的確認，簽認分部工程質(zhì)量；3.1.7參加質(zhì)量事故的處理，督促處理方案的實施；3.1.8根據(jù)業(yè)主的授權(quán)簽發(fā)工程開工令、停工令和復(fù)工令；3.1.9審核索賠和調(diào)解合同糾紛；3.1.10組織有關(guān)單位進行工程竣工初驗，協(xié)助業(yè)主進行工程中間交工和竣工驗收，審核承包商提交的《工程移交證書》報經(jīng)業(yè)主批準簽發(fā)；3.1.11組織各專業(yè)監(jiān)理工程的圖紙會審；3.1.12經(jīng)業(yè)主確認后簽發(fā)工程變更通知；3.1.13審核承包商月施工工程量和月施工進度款；3.1.14審查承包商的施工進度計劃并進行控制，督促其按進度計劃組織施工；3.1.15組織編寫簽發(fā)工程監(jiān)理周報和月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)，并提交業(yè)主備案；3.1.16協(xié)助業(yè)主辦理其他委托事項。3.2監(jiān)理工程師的職責(zé)3.2.1編寫工程各分部、分項《監(jiān)理細則》（含工作流程），報總監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準后實施；3.2.2認真閱讀圖紙，提出會審意見，參加圖紙會審和設(shè)計交底；3.2.3簽認業(yè)主、承包商選定的材料質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控；3.2.4監(jiān)督檢查工程的進行；3.2.5組織進場材料質(zhì)量檢驗，并經(jīng)業(yè)主確認后簽發(fā)質(zhì)量確認書，負責(zé)對材料進行監(jiān)理復(fù)試；3.2.6組織并參加旁站監(jiān)理、跟蹤檢查，監(jiān)督檢查施工工藝、方案的落實和執(zhí)行；3.2.7組織工序的交接、檢查、驗收及簽署，參加分項、分部工程和單位工程的驗收；3.2.8檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和堆積的施工責(zé)令改正，草擬監(jiān)理通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；3.2.9簽認隱蔽工程和分項工程質(zhì)量；3.2.10督促承包商做好樣板工序，并督促其及時向質(zhì)監(jiān)站申報分部工程的驗證和竣工驗收；3.2.11檢查現(xiàn)場施工過程中的安全、防護和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要草擬整改及處罰通知（罰款上繳業(yè)主財務(wù)），報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；3.2.12審核專業(yè)施工進度計劃，督促承包商實施，并進行控制，負責(zé)工程計量、驗量及簽署原始憑證；3.2.13審核工程變更（包括設(shè)計變更）及變更費用，審核工程施工月度支付報表報總監(jiān)理工程師簽署；及時分析資金的使用情況，并與計劃使用情況進行比較，提出相應(yīng)的投資控制措施；3.2.14檢查承包商的技術(shù)資料，并督促承包商對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，達到城建檔案館的規(guī)定；3.2.15負責(zé)施工監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)資料的收集和整理，填寫專業(yè)監(jiān)理日志，編寫監(jiān)理月報，并將上述資料即時送業(yè)主備案。3.2.16負責(zé)工程照片檔案的建立。第六章質(zhì)量控制及措施1、質(zhì)量檢查、檢測、驗收依據(jù)一切的施工或監(jiān)理活動，必須以批準的設(shè)計文件、國家及行業(yè)現(xiàn)行標準為依據(jù)。本工程質(zhì)量活動中，質(zhì)量檢查、檢測、驗收主要參考如下規(guī)范及標準（但不限于）：（1）《工程測量規(guī)范》（GB50026-96）；（2）《巖土工程勘察規(guī)范》（GB5001-2001）；（3）《土工試驗方法標準》（GB/T50123-99）；（4）《強夯地基技術(shù)規(guī)程》（JBJ25-92）；（5）《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20023.1施工準備階段質(zhì)量控制重點3.1.1該階段控制的重點是對影響施工質(zhì)量因素的五個主要方面進行控制，這五方面是人、機械、材料、方法、環(huán)境。（1）對人的控制，重點是嚴格審查承包商的專職管理人員和特殊作業(yè)人員資格證、上崗證，嚴禁無證上崗（2）對材料的控制，重點是對回填土質(zhì)量進行監(jiān)控。（3）對施工機械的控制。重點是對機械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機械設(shè)備使用及操作要求的控制。（4）對施工方法的控制，重點是嚴格審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等。施工方法的控制主要反映在技術(shù)上可行、操作上簡單、經(jīng)濟上合理、安全上有保證等方面。（5）對環(huán)境的控制主要是對施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境及現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制3.1.2控制范圍包括：（1）承包商資質(zhì)：項目管理機構(gòu)的主要成員、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量安全專業(yè)人員；（2）特殊工種資質(zhì)：起重工及國家規(guī)定必須持證上崗的人員；（3）分包商資質(zhì)：分包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、專職管理人員和特種作業(yè)人員；3.2施工階段質(zhì)量控制重點3.2.1對施工人員進行控制3.2.2檢查承包商的施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；3.2.3現(xiàn)場查驗資質(zhì)證、上崗證與施工作業(yè)人員是否一致，如有不符，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)人員的施工；3.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)對主要工種作業(yè)人員進行抽查提問，以檢查施工作業(yè)人員對工藝紀律、施工圖、施工規(guī)范及施工方案是否熟悉，避免違規(guī)施工。3.2.5檢查施工組織設(shè)計（方案）的實施3.2.6對材料進行事中控制3.2.7對工序質(zhì)量進行控制3.2.8對隱蔽工程進行檢查驗收3.2.9施工過程進行巡視和檢查，對重點部位的施工應(yīng)進行旁站監(jiān)理。3.3交工驗收階段質(zhì)量控制重點3.3.1審核承承包商提供的的質(zhì)量驗收報報告、交工技技術(shù)文件及竣竣工圖。3.3.2按規(guī)定定的質(zhì)量評定定標準和方法法，對已完成成的分部工程程質(zhì)量等級進進行核定。3.3.3組織進進行單位工程程、單項工程程的預(yù)驗收，并并協(xié)助業(yè)主做做好單項工程程中交及工程程項目驗收準準備和組織工工作。2、質(zhì)量控制的方法法2.1施工準備階段的質(zhì)質(zhì)量控制2.1.1掌握和熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，包括施工工驗收規(guī)范、技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準等。2.1.2督促和幫幫助承包商編編寫好施工組組織設(shè)計或施施工方案，并并及時組織有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行審查，重點點審查中有關(guān)關(guān)施工方法、施施工工藝和組組織措施等內(nèi)內(nèi)容，看施工工工藝和組織織措施能否保保證工程質(zhì)量量要求，對質(zhì)質(zhì)量控制點及及特殊工序有有無針對性的的有效控制措措施。2.1.3審查承包包商的內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全管理理體系，對質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全管理理體系不健全全的承包商，應(yīng)應(yīng)督促其建立立健全體系，體體系不健全的的承包商應(yīng)拒拒絕其進場施施工。2.1.4審查承包包商技術(shù)資質(zhì)質(zhì)，重點檢查查檢驗、試驗驗人員和其他他特殊工種人人員作業(yè)資格格證的有效性性，并將有關(guān)關(guān)證件復(fù)印備備案。2.1.5審查承包包商擬進場采采用的主要施施工機械、設(shè)設(shè)備，審查其其數(shù)量、型號號、使用狀況況等是否能滿滿足施工質(zhì)量量要求和適合合現(xiàn)場條件。需需定期校核的的儀器、設(shè)備備應(yīng)在校核有有效期內(nèi)。主主要機械、設(shè)設(shè)備必須由監(jiān)監(jiān)理工程師在在承包商提交交的《進場施施工機械報驗驗單》上確認認合格并簽字字批準后方可可進場使用。2.1.6審查開工工報告，檢查查開工前的各各項準備工作作，合格后下下達開工令。開開工報告應(yīng)同同時報送業(yè)主主代表。2.1.7制定工程程項目質(zhì)量控控制點，把重重要及關(guān)鍵部部位的施工列列入質(zhì)量控制制點范疇，重重點監(jiān)控。2.2施工階段的質(zhì)量控控制2.2.1核查進場場施工特殊工工種人員（如如吊車）的持證證上崗情況，保保證人證一致致。如發(fā)現(xiàn)施施工總承包商商存在弄虛作作假的現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定處理。2.2.2監(jiān)督承包包商質(zhì)保體系系的有效運作作，使其在質(zhì)質(zhì)量管理中始始終發(fā)揮良好好作用。2.2.3專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)對對承包商報送送的分項工程程質(zhì)量驗評資資料進行審核核，符合要求求后予以簽認認；總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員對對承包商報送送的分部工程程和單位工程程質(zhì)量驗評資資料進行審核核和現(xiàn)場檢查查，符合要求求后予以簽認認。2.2.4對施工過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時下下達監(jiān)理工程程師通知單，要求承包包商整改，經(jīng)經(jīng)檢查合格后在在監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單上簽認。2.2.5定期對承承包商的施工工記錄、檢測測報告、試驗驗記錄進行抽抽查，以核對對其是否真實實、完整并符符合設(shè)計及規(guī)規(guī)范的要求。2.2.6監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)施工存存在重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故，應(yīng)通過總總監(jiān)理工程師師及時下達工工程暫停令，要要求承包商停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽署署工程復(fù)工報報審表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達工程暫停停令,應(yīng)事先征得業(yè)主同意。2.2.7總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時向業(yè)主及本本監(jiān)理單位提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報告，并應(yīng)應(yīng)將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。2.2.8組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會，現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會由總總監(jiān)主持，會會后印發(fā)會議議紀要。2.2.9在監(jiān)理日日記中，逐日日詳細記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)及相關(guān)關(guān)情況。2.3工程交工驗收階段段的質(zhì)量控制制總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師對承承包商質(zhì)量驗驗收資料進行行審查，資料料內(nèi)容齊全、質(zhì)質(zhì)量指標符合合標準要求應(yīng)應(yīng)予以簽認。3、質(zhì)量控制的措施施3.1施工準備階段段的質(zhì)量控制制措施3.1.1派出能滿滿足施工準備備階段工作要要求的監(jiān)理人人員進駐工地地開展監(jiān)理工工作。3.1.2編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和實實施細則，尤尤其是施工準準備階段的監(jiān)監(jiān)理計劃。3.1.3閱讀熟熟悉施工設(shè)計計文件，了解解設(shè)計意圖。3.1.4復(fù)核放樣樣定線數(shù)據(jù)。3.1.5審批承包包商的工程施施工組織設(shè)計計(含進度計劃)。3.1.6檢查承包包商的質(zhì)量保保證體系。3.1.7檢驗承包包商的進場材材料。3.1.8審查承包包商施工機械械設(shè)備：3.1.9驗收承承包商的施工工定位放線。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定的時間內(nèi)向向承包商書面面提供原始基基準點、基準準線、基準標標高的方位和和數(shù)據(jù)，并對對承包商的施施工定位放線線進行檢查驗驗收。3.1.10監(jiān)理其其他與保證按按期開工有關(guān)關(guān)的施工準備備工作。3.1.11參加業(yè)業(yè)主主持召開開的第一次工工地會議。3.1.12發(fā)布開開工令。3.2施工階段的監(jiān)監(jiān)理措施3.2.1總監(jiān)或總總監(jiān)代表在施施工期間對施施工現(xiàn)場巡視視，及時處理理施工質(zhì)量問問題。3.2.2對施工工承包商的質(zhì)質(zhì)量控制工作作的監(jiān)控。3.2.3對于在在施工過程中中出現(xiàn)的工程程變更組織有有關(guān)方面研究究，確認其必必要性后由監(jiān)監(jiān)理工程師下下達變更令方方能生效予以以實施。3.2.4施工過程程的檢查驗收收。3.2.5對承包商商施工的隱蔽蔽工程、重要要工程部位、重重要工序及工工藝，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或其助理人人員實行全過過程的旁站監(jiān)監(jiān)督，及時消消除影響工程程質(zhì)量的不利利因素。3.2.6處理已發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題或質(zhì)量事事故。3.2.7通過下達達監(jiān)理通知或或停工指令控控制施工質(zhì)量量。3.3工程交工驗收階段段的質(zhì)量控制制措施工程完工經(jīng)承包商商自檢合格后后，由承包商商向監(jiān)理提出出書面申請，監(jiān)監(jiān)理按照驗收收標準組織初初驗，承包商商在初驗后，限限期按初驗中中提出的問題題整改，整改改合格后再提提出書面申請請正式竣工驗驗收，由業(yè)主主組織有關(guān)單單和部門進行行竣工驗收交交接。交工驗收由業(yè)主組織織外部參驗單單位和有關(guān)職職能部門參加加，對不合標標準的工程，不不予驗收簽字字，并責(zé)成監(jiān)監(jiān)督承包商在在限期內(nèi)整改改，達到要求求時，再會同同有關(guān)部門檢檢查驗收。3.4質(zhì)量事故隱患及質(zhì)質(zhì)量事故處理理措施3.4.1監(jiān)理工程程師對質(zhì)量控控制的目的是是確保質(zhì)量，預(yù)預(yù)防失控，對對工程質(zhì)量事事故負有監(jiān)理理的監(jiān)控責(zé)任任。所以，當當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故隱患或發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故后，監(jiān)理工工程師應(yīng)主動動與承包商配配合，嚴肅、認認真地分析和和處理好質(zhì)量量事故隱患和和質(zhì)量事故。3.4.2監(jiān)理應(yīng)加加強對施工現(xiàn)現(xiàn)場的巡查，及及時發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場的質(zhì)量量隱患。在施施工質(zhì)量隱患患在萌芽狀態(tài)態(tài)，應(yīng)及時制制止，并要求求承包商立即即改變不正確確的施工方法法和操作工藝藝。當因施工工而引起的質(zhì)質(zhì)量隱患已存存在時，應(yīng)立立即向承包商商發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》；要求求其對質(zhì)量隱隱患進行消除除處理，并采采取足以保證證施工質(zhì)量確確保不會再形形成質(zhì)量隱患患的有效措施施后，填報《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單》報報監(jiān)理單位。3.4.3工程質(zhì)量事故的分分析和處理措措施事故發(fā)現(xiàn)或發(fā)生后后，監(jiān)理單位位應(yīng)及時組織織調(diào)查、分析析、處理。事事故處理后，必必須提交事故故處理報告。當某項工程在施工工期間（包括括缺陷責(zé)任期期間）出現(xiàn)了了技術(shù)規(guī)范所所不允許沉降降等情況時，應(yīng)應(yīng)視為質(zhì)量事事故，并按工工程質(zhì)量事故故處理程序圖圖予以處理（1）當工程質(zhì)量與規(guī)規(guī)范規(guī)定的標標準有少量差差距時，應(yīng)著著重注意分析析原因，以促促使承包商在在今后的工程程中防止類似似問題發(fā)生，同同時提出建議議，要求承包包商改進。（2）當工程質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)嚴重缺陷和和損害時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)指令暫停施施工，并要求求承包商寫出出報告，立即即糾正錯誤的的施工方法，并并對缺陷部位位進行修補或或返工。對于于不合格工程程不予計量簽簽認。（3）對一些暫時不很很清楚的復(fù)雜雜質(zhì)量問題處處理的措施：：①試驗驗收；②召開專家論證會；；③加強定期觀測。4、質(zhì)量控制的程序序4.1施工組織設(shè)計(施施工方案)的審查程序序4.1.1在工程開開工前，承包包商應(yīng)完成施施工組織設(shè)計計的編制及自自審工作，并并填寫《施工工組織設(shè)計(方案)報審表》，送送監(jiān)理部審查查批準。4.1.2對承包商商報送的施工工組織設(shè)計或或施工方案，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師進行審審查，提出意意見后，由總總監(jiān)理工程師師審定批準。4.1.3審核內(nèi)容容應(yīng)包括：（1）承包商的審批手手續(xù)是否齊全全；（2）施工平面布置圖圖是否合理；；（3）施工方法是否可可行，質(zhì)量保保證措施是否否可靠并具有有針對性；（4）工期安排是否滿滿足施工合同同要求；（5）進度計劃是否保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性，所需的的人力、材料料、設(shè)備的配配置與進度計計劃是否協(xié)調(diào)調(diào)；（6）承包商的質(zhì)量保保證體系是否否健全；（7）安全、環(huán)保、消消防和文明施施工措施是否否符合有關(guān)規(guī)規(guī)定；（8）監(jiān)理工程師認為為應(yīng)審核的其其他內(nèi)容。4.1.4經(jīng)總監(jiān)理理工程師審定定需要承包商商修改的，或或經(jīng)審定后承承包商又做了了較大的變動動的，都必須須重報監(jiān)理部部審定。4.2施工圖會審程序4.2.1組織和參加施工圖圖會審，總結(jié)結(jié)會審中的統(tǒng)統(tǒng)一意見形成成會議紀要，與與會各方在會會審紀要上簽簽字認可，上上報業(yè)主轉(zhuǎn)送送設(shè)計承包商商。4.2.2施工圖會審程序圖圖（見圖1）。4.3施工條件審查程序序4.3.1審查承包商提交的的開工報告、施施工組織設(shè)計計等資料，如如滿足施工合合同要求，并并且施工人員員及機械已進進入現(xiàn)場，則則可簽發(fā)開工工令。4.3.2開工條件審查程序序流程圖（見見圖2）。

重要工程或特殊工程重要工程或特殊工程總工程師主持或參與閱圖承包商閱圖記錄問題和建議按目錄清點圖紙記下欠缺圖號，請業(yè)主補齊布置閱圖收到圖紙項目監(jiān)理組整理、匯總形成書面審圖意見項目監(jiān)理組閱圖記錄問題和建議項目總監(jiān)理工程師主持圖紙會審項目監(jiān)理組編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽后送各有關(guān)單位審否否是否同意施工圖紙會審承包商提交施工組織設(shè)計及報審表承包商開工準備承包商提交《開工報審表》業(yè)主主持第一次工地會議附：1、開工報告2、施工人員、設(shè)備、材料進場情況3、分包商資質(zhì)材料4、其他需說明情況附：1、施工圖會審紀要2、自購原材料檢驗報告3、專職人員和特種作業(yè)人員上崗證4、測量復(fù)檢資料合格？總監(jiān)批準開工申請總監(jiān)組織審核監(jiān)理審核開工條件合格？序

原及工評依承實同程施實制預(yù)序格監(jiān)下不滿量包和應(yīng)撤量應(yīng)商部工工工措同簽排對進檢蔽蔽一工以點安到旁視符問口包然監(jiān)書包改商果進鍵弱旁旁進序序工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控施工設(shè)備的控制材料、半成品機械設(shè)備施工人員工藝、方法環(huán)境實測對比分析判斷糾偏確認工序活動過程的條件控制投入物料（質(zhì)量、數(shù)量）工藝過程（是否符合施工規(guī)程）其它方面序

不合格不合格不合格合格合格工序施工完畢會同現(xiàn)場檢查現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員試驗室檢驗簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序施工返修承包商自檢是否合格圖4工序作業(yè)驗收程序序程圖4.6施工質(zhì)量驗評程序序?qū)徍顺邪叹帉憽豆すこ藤|(zhì)量驗評評范圍劃分表表》，成立質(zhì)質(zhì)量驗評組。根根據(jù)施工合同同中各項質(zhì)量量驗評的范圍圍和資料準備備情況，進行行受檢范圍內(nèi)內(nèi)的監(jiān)理預(yù)檢檢，督促承包包商填寫《工工程質(zhì)量報驗驗單》。結(jié)合合監(jiān)理預(yù)檢，提提出監(jiān)理審查查意見，召開開檢后會議，由由驗評小組就就工程質(zhì)量檢檢驗情況及存存在問題，討討論解決問題題的方法和時時限，形成會會議紀要。4.7工程中間交接和竣竣工驗收程序序（1）當工程達到交驗驗條件時，監(jiān)監(jiān)理部按照業(yè)業(yè)主的有關(guān)規(guī)規(guī)定組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對各專業(yè)業(yè)工程的質(zhì)量量情況進行全全面檢查，對對發(fā)現(xiàn)影響交交工驗收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包商進進行整改。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)認認真審閱試驗驗報告單，并并對重要項目目親臨現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督；必要時時應(yīng)請業(yè)主及及設(shè)計承包商商派代表參加加。（3）承包商在工程項項目自檢合格格達到交接驗驗收條件時，填填寫《工程中中間交接驗收收記錄》，并并將全部交接接驗收資料（包包括分包單位位的中間交接接驗收資料）報報監(jiān)理部，申申請中間交接接驗收。（4）經(jīng)檢查認為符合合中間交接條條件，總監(jiān)工工程師在中間間交接申請書書上簽署意見見，報業(yè)主。（5）監(jiān)理部參加由業(yè)業(yè)主（使用單單位）組織的的中間交接驗驗收，并在中中間交接驗收收證書上簽字字。（6）對于驗收結(jié)果需需要對局部進進行修改的，項項目監(jiān)理部發(fā)發(fā)出整改通知知應(yīng)在修改符符合要求后再再驗，直至符符合合同要求求；對于中間間交接遺留的的工程尾項，項項目監(jiān)理部繼繼續(xù)做好監(jiān)理理工作。（7）在中間交接完成成后，總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員對對承包商提交交的交工技術(shù)術(shù)文件進行審審查，合格后后同業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)辦理技術(shù)文文件移交證書書。（8）總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員員編制、整理理監(jiān)理的交工資料。（10）驗收合格后，由由總監(jiān)理工程程師在“工程驗收記記錄”上簽字，并并認定質(zhì)量等等級。（11）竣工驗收完成后后，由總監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主代表共同同簽署《竣工工移交證書》，并并由監(jiān)理單位位、業(yè)主蓋章章后，送承包包商一份。4.8工程質(zhì)量事故處理理程序（圖5）。4.8.1事故發(fā)生后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)簽發(fā)〈工程程暫停令〉，要要求承包商采采取必要措施施防止事故的的進一步擴大大，要求質(zhì)量量事故發(fā)生單單位迅速按級級別和等級向向相應(yīng)的主管管部門上報，并并于24小時內(nèi)提交交寫出書面報報告。4.8.2項目總監(jiān)理工程師師應(yīng)在事故發(fā)發(fā)生后應(yīng)立即即向監(jiān)理總部部和業(yè)主報告告（最遲不能能超過4小時），督督促有關(guān)單位位保護好事故故現(xiàn)場。4.8.3項目監(jiān)理部參加事事故原因調(diào)查查分析，并督督促事故責(zé)任任單位提交事事故調(diào)查分析析報告及處理理意見。事故責(zé)任單位提交交事故調(diào)查分分析報告后，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)會同業(yè)主、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門、設(shè)計單位位、承包商等等討論確定事事故處理方案案。一般質(zhì)量事故的處處理方案，經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師批準準后，由項目目監(jiān)理部督促促事故責(zé)任單單位實施，并并由項目監(jiān)理理人員按有關(guān)關(guān)規(guī)定組織驗驗收。重大質(zhì)量事故的處處理方案，由由項目總監(jiān)理理工程師簽署署意見，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負責(zé)人審批批，由項目監(jiān)監(jiān)理部督促事事故責(zé)任單位位實施，并由由項目監(jiān)理人人員按有關(guān)規(guī)規(guī)定組織驗收收。項目監(jiān)理機構(gòu)在事事故責(zé)任單位位按質(zhì)量事故故處理方案實實施完成后，向向業(yè)主和監(jiān)理理總部提交質(zhì)質(zhì)量事故的書書面報告，并并將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。對事故處理牽涉到到的有關(guān)現(xiàn)場場簽證，按監(jiān)監(jiān)理合同、施施工合同的規(guī)規(guī)定處理。

按國家或行業(yè)對質(zhì)量事故的有關(guān)規(guī)定做應(yīng)急處理按國家或行業(yè)對質(zhì)量事故的有關(guān)規(guī)定做應(yīng)急處理承包商重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故業(yè)主、監(jiān)理參加NY承包商按處理方案組織實施監(jiān)理對實施質(zhì)量做出評估下一工序施工承包商填報事故報告單承包商制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案N承包商修改方案業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等有關(guān)單位參加監(jiān)理發(fā)出《工程暫停令》監(jiān)理發(fā)出《工程復(fù)工令》Y圖5工程質(zhì)量事故處理理程序圖

5、旁站監(jiān)理部位及及措施為加強對工程的監(jiān)監(jiān)督管理，保保證工程質(zhì)量量，依法進行行旁站監(jiān)理。旁旁站監(jiān)理主要要是指監(jiān)理人人員在工程施施工階段中對對關(guān)鍵的部位位，關(guān)鍵的工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實施全過過程現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督活動動。5.1旁站監(jiān)理部位（1）基礎(chǔ)工程：地基基強夯承載力力檢測；（2）建設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的應(yīng)旁站監(jiān)監(jiān)理的部位和和工序。5.2旁站監(jiān)理的要要求5.2.1制定旁站站監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站站監(jiān)理人員的的職責(zé)。5.2.2承包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)監(jiān)理程序，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵工序，關(guān)關(guān)鍵部位進行行施工前24小時應(yīng)當書書面通知監(jiān)理理部有關(guān)人員員按照旁站監(jiān)監(jiān)理方案實施施監(jiān)理。5.2.3旁站監(jiān)理理人員和承包包商現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員未在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字的，不不準進行下一一道施工工序序施工。5.2.4旁站監(jiān)理理人員實施旁旁站監(jiān)督時，發(fā)發(fā)現(xiàn)承包商有有違反工程建建設(shè)強制性標標準行為時，有有權(quán)責(zé)令承包包商整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或者者可能危及工工程質(zhì)量的應(yīng)應(yīng)及時向監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)報告，由由總監(jiān)理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其他應(yīng)急措措施。5.2.5旁站監(jiān)理理記錄是監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師依法有簽簽字權(quán)的重要要依據(jù)。對于于需要旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位，關(guān)鍵工工序施工，凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理或者者沒有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不應(yīng)在在相應(yīng)的文字字上簽字。5.2.6在工程竣竣工時，監(jiān)理理部應(yīng)當將旁旁站監(jiān)理記錄錄存檔備查。5.3旁站監(jiān)理人員員的主要職責(zé)責(zé)5.3.1檢查承包包商現(xiàn)場質(zhì)檢檢員到崗情況況，特殊工種種人員持證上上崗以及施工工機械、檢測測儀器準備情情況。5.3.2在現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位，關(guān)鍵鍵工序施工時時執(zhí)行施工方方案以及工程程建設(shè)強制性性標準情況。5.3.3做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。5.4旁站監(jiān)理的措措施5.4.1根據(jù)旁站站監(jiān)理方案以以及范圍，內(nèi)內(nèi)容，程序和和被控制對象象初步溝通，做做到有言在先先。5.4.2對現(xiàn)場管管理人員及施施工班組的信信息進行及時時收集整理分分析，從而確確定針對性措措施，突出控控制重點，做做到有的放矢矢。5.4.3分析工程程實際對于施施工較為復(fù)雜雜或難度大的的，要求承包包商制定施工工方案。5.4.4對相關(guān)人人員尤其是施施工作業(yè)人員員要進行作業(yè)業(yè)技術(shù)交底。5.4.5通過做樣樣板間，使管管理人員和操操作工人統(tǒng)一一標準，并使使標準直觀化化。5.4.6對于常發(fā)發(fā)性問題以及及重點部分應(yīng)應(yīng)加強督查、提提醒。5.4.7對于突發(fā)發(fā)性問題應(yīng)本本著主動的態(tài)態(tài)度采取應(yīng)極極的措施，如如無法處理，則則應(yīng)及時上報報監(jiān)理工程師師或總監(jiān)。5.4.8旁站記錄錄做到真實準準確，并與承承包商質(zhì)檢人人員共同簽認認，及時歸檔檔。5.4.9做好見證證取樣工作，確確保試件的真真實性和代表表性。5.4.10不定期期召開專項總總結(jié)會議。5.4.11在工地地例會上，針針對上一階段段情況進行總總結(jié)和分析，也也針對下一階階段的新情況況提出新的措措施，形成一一個新的起點點。6、地基強夯工程質(zhì)量量控制的措施施6.1施工準備階段（1）組織圖紙會審，審審查強夯工程程承包商的施施工方案。（2）檢查試夯的各項測測試數(shù)據(jù)和修修正施工方案案。（3）檢查進場機械設(shè)備備性能和各種種參數(shù)是否滿滿足設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求，起起重機必須符符合夯錘起吊吊和提升高度度的要求，并并需設(shè)安全保保護裝置，防防止夯擊時臂臂桿后仰，自自動脫鉤裝置置應(yīng)具有足夠夠的強度，且且操作靈活。（4）開夯前應(yīng)檢查夯錘錘和落距，以以確保單擊夯夯擊動能符合合設(shè)計要求。（5）夯擊位置可根據(jù)基基底平面形狀狀和設(shè)計圖紙紙采用正方形形布置，第一一遍夯擊點距距可取夯錘直直徑的2.5～3.5倍，第二遍遍夯擊點位于于第一遍夯擊擊點之間，以以后各遍間距距可適當減少少。每遍夯擊擊前，應(yīng)對夯夯點放線進行行復(fù)核，夯完完后檢查夯坑坑位置，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏位或漏夯夯應(yīng)及時補夯夯。6.2強夯過程（1）監(jiān)督承包商按照規(guī)規(guī)范規(guī)定的施施工工藝流程程進行施工。重重點監(jiān)控的施施工工序包括括：1）清理并平整場地2）標出第一遍夯擊點點位置和測量量場地標高3）測量夯前錘頂標高高4）夯錘脫鉤自由下落落后，測量錘錘頂高程，若若發(fā)現(xiàn)因夯底底傾斜而造成成夯錘傾斜時時，應(yīng)及時將將夯底整平。5）重復(fù)強夯，按設(shè)計計要求的夯擊擊次數(shù)及控制制標準完成一一個夯擊點的的夯擊6）換夯點強夯，完成成第一遍全部部夯擊點的夯夯擊7）用推土機將夯坑推推平，并測量量場地高程8）在規(guī)定的間隔時間間后，按上述述步驟逐次完完成全部夯擊擊遍數(shù)，最后后以低能量滿滿夯，將場地地表層松土夯夯實，并測量量夯實后地面面高程。（2）及時檢查強夯施工工過程中的各各項測試數(shù)據(jù)據(jù)和施工記錄錄，不符合設(shè)設(shè)計要求的應(yīng)應(yīng)及時補夯。這些數(shù)據(jù)主要包括括：1）每次夯擊前后應(yīng)應(yīng)測量錘頂高高程，夯擊時時落錘應(yīng)平穩(wěn)穩(wěn)，夯位準確確。按設(shè)計要要求檢查每個個夯擊點的夯夯擊次數(shù)和每每擊的夯沉量量。如錯位或或坑低傾斜過過大，宜用砂砂土將坑底填填平，才能進進行下一次夯夯擊。2）標出第一遍夯擊擊點位置和測測量場地標高高，每夯擊一一遍完后，應(yīng)應(yīng)測量場地平平均下沉量，然然后用土將坑坑填平，方可可進行下一遍遍夯擊，最后后一遍的場的的下沉量必須須符合要求。3）強夯施工必須按按現(xiàn)場試夯確確定的參數(shù)進進行，夯點的的夯擊次數(shù)應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)場試夯夯得到的夯擊擊次數(shù)和夯沉沉量關(guān)系曲線線確定，同時時滿足下列條條件：a、最后兩擊的平均均夯沉量不宜宜大于50mmm；b、夯坑周圍地面不不應(yīng)發(fā)生過大大隆起；c、不因夯坑過沉而而發(fā)生提錘困困難。（3）在強夯施工過程中中采取巡視和和特殊部位旁站站相結(jié)合的方方法對強夯質(zhì)質(zhì)量進行控制制。（4）雨天施工時，夯擊擊坑內(nèi)或夯擊擊過的場地有有積水要及時時排水。6.3強夯地基的質(zhì)質(zhì)量檢驗①強夯處理后地基竣竣工驗收作承承載力檢驗應(yīng)應(yīng)在施工結(jié)束束后7天～14天方可進行行，檢驗采用用荷載試驗和和重型圓錐動動力觸探試驗驗。②根據(jù)《建筑地基處處理技術(shù)規(guī)范范》JGJ-779-20002及該項目的的地基設(shè)計處處理要求進行行控制。強夯夯地基質(zhì)量檢檢驗標準應(yīng)符符合下表規(guī)定定：

項目序號檢查項目允許偏差檢查方法單位效值主控項目1地基強度設(shè)計要求按規(guī)定方法2地載力設(shè)計要求按規(guī)定方法一般項目1夯錘落距mm±300鋼索設(shè)標志2錘重Kg±100稱重3夯點間距mm±500用鋼尺量4夯擊范圍設(shè)計要求用鋼尺量5夯擊遍數(shù)及順序設(shè)計要求計量法6前后兩遍間歇時間間設(shè)計要求7、施工現(xiàn)場控制及及措施7.1施工總平面布置的的管理7.1.1施工總平平面布置功能能劃分。監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、承承包商共同協(xié)協(xié)商，根據(jù)施施工的特點及及實際需要，對對施工總平面面布置進行合合理分配和區(qū)區(qū)域劃分，分分為施工區(qū)、臨臨時辦公區(qū)。劃分原則：有利加快施工進度和確保施工質(zhì)量，有利于人員和物資的安全管理。主要從以下方面考慮：（1）生活區(qū)不允許設(shè)設(shè)在施工區(qū)域域內(nèi)，只設(shè)臨臨時辦公及倉倉庫用房，臨臨時辦公區(qū)設(shè)設(shè)置在上風(fēng)區(qū)區(qū)。（2）各區(qū)域有明顯的的標示牌。7.1.2臨時施工工用水的管理理。臨時施工用水應(yīng)合合理布置，業(yè)業(yè)主的總管應(yīng)應(yīng)延伸到施工工區(qū)域紅線外外50米，并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的需要要，布置多個個用水點。7.1.3臨時施工工用電的管理理。施工使用的電纜必必須高掛設(shè)置置，布置合理理線路，并根根據(jù)現(xiàn)場用電電高峰值設(shè)置置電纜及電氣氣設(shè)備；臨時時施工用電必必須符合《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88的要求。7.1.4臨時排水水，滿足環(huán)保保要求。臨時排水盡可能靠靠近附近水溝溝，確保主要要運輸通道暢暢通，污水排排放必須經(jīng)處處理合格才能能排放，滿足足業(yè)主和環(huán)保保要求。7.2現(xiàn)場HSE施工管理項目施工過程實施施HSE管理周檢、月月檢制度，周周檢由監(jiān)理組組織，業(yè)主安安全部門、承承包商的HSE負責(zé)人參加加；月檢由業(yè)業(yè)主組織，監(jiān)監(jiān)理及各承包包商、分包商商的負責(zé)人、專專職安全員參參加，對違章章行為按業(yè)主主要求進行處處罰。另外，為了搞好現(xiàn)現(xiàn)場安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，要求求承包商成立立安全保衛(wèi)部部門，并派出出專職安全保保護人員。7.3施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)手段段通過監(jiān)理例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會的的協(xié)調(diào)形式，各各方相互溝通通，共同達成成統(tǒng)一意見，解解決存在的問問題。第七章進度控制及措施1、進度控制目標開工日期為20007年2月1日，竣工日期20008年9月。2、進度控制范圍2.1所監(jiān)理工工程的施工進進度與總體統(tǒng)統(tǒng)籌控制計劃劃的差距的控控制；2.2所監(jiān)理工程程的承包商與與各分包人之之間的施工進進度銜接、干干擾的控制；；2.3承包商與與業(yè)主、設(shè)計計等單位有關(guān)關(guān)進度問題的的控制；2.4所監(jiān)理工程程與其他單位位監(jiān)理的工程程或者其他單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)應(yīng)提交業(yè)業(yè)主進行（業(yè)業(yè)主授權(quán)的除除外）。3、進度控制重點3.1施工準備備階段進度控控制重點該階段控制的重點點是根據(jù)業(yè)主主制訂的工程程建設(shè)總體統(tǒng)統(tǒng)籌，制定合合理的一級統(tǒng)統(tǒng)籌，科學(xué)地地分析工程建建設(shè)過程中進進度控制的風(fēng)風(fēng)險因素，制制定相應(yīng)的防防范措施主要要工作內(nèi)容包包括：（1）審批承包商制定定的二、三級級統(tǒng)籌計劃。（2）對工程進度目標進進行分解，根根據(jù)工程規(guī)模模、特點、標標段劃分及施施工條件（包包括現(xiàn)場條件件及外部條件件），制定分分目標控制點點。3.2施工階段段進度控制重重點該階段控制的重點點是依據(jù)經(jīng)審審批的一、二二級統(tǒng)籌計劃劃，檢查施工工實際進度，對對施工進度存存在的偏差進進行分析，并并采取措施予予以糾偏。主主要工作內(nèi)容容包括：發(fā)現(xiàn)實際進度滯后后時，應(yīng)督促促責(zé)任方采取取措施，加快快施工進度。如如果影響進度度是業(yè)主方面面的原因所造造成的，監(jiān)理理應(yīng)及時與業(yè)業(yè)主進行溝通通，并組織有有關(guān)各方研究究解決辦法，并并對后續(xù)施工工的影響作出出評估，采取取防范措施。如如果是監(jiān)理自自身的原因所所造成的進度度滯后，如協(xié)協(xié)調(diào)不到位或或錯誤下達指指令，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)及時予以糾糾正，并對責(zé)責(zé)任人員進行行處分或撤換換。4、進度控制方法及及內(nèi)容4.1進度計劃的的編制進度計劃編制的原原則監(jiān)理工程師要求承承包商在編制制工程進度計計劃時，必須須根據(jù)合同條條件及技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，保證計劃劃工期的真實實、可靠并符符合實際，進進度計劃應(yīng)清清楚、明了、便便于管理，能能表述施工中中的全部活動動及其他的相相關(guān)聯(lián)系，反反映施工組織織及施工方法法，充分使用用人力和設(shè)備備，并已考慮慮可能出現(xiàn)的的施工障礙及及變化。進度計劃編制的依依據(jù)（1）施工合同文件中中規(guī)定的合同同工期、開工工日期及竣工工日期；（2）投標書確認的工工程進度計劃劃及施工方案案；（3）工程現(xiàn)場的特殊環(huán)環(huán)境及氣候條條件；（4）施工人員的技術(shù)素素質(zhì)及設(shè)備能能力；（5）已建成的同類工程程實際進度及及經(jīng)濟指標等等。進度計劃的劃分根據(jù)項目實施的不不同階段，分分別編制總體體進度計劃及及月進度計劃劃；對于某些些起控制作用用的關(guān)鍵性工工程，還應(yīng)單單獨編制工程程進度計劃。進度計劃的表示方方式總體進度計劃及關(guān)關(guān)鍵項目的工工程計劃，按按網(wǎng)絡(luò)圖、橫橫道圖、斜道道圖或進度曲曲線等方式表表示；月（周）度進度計計劃可采作橫橫道圖、進度度曲線及有關(guān)關(guān)形象進度圖圖表示。4.2進度計劃的的審批進度計劃的提交在中標通知書發(fā)出出后合同規(guī)定定的時間內(nèi)，總總監(jiān)理工程師師要求承包商商書面提交總總體性進度計計劃；在項目目實施過程中中承包商按時時階段性進度度計劃。進度計劃的審查、審審批監(jiān)理工程師組織有有關(guān)人員對承承包商提交的的各項進度計計劃進行審查查，并在合同同規(guī)定或滿足足施工需要的的合理時間內(nèi)內(nèi)審查、審批批完畢。4.3進度計劃的的檢查每月進度檢查記錄錄專業(yè)監(jiān)理工程師要要求承包商按按單位工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄，并予以檢檢查，以作為為掌握工程進進度和進行決決策的依據(jù)。每月工程進度報告告總監(jiān)應(yīng)要求承包商商根據(jù)現(xiàn)場提提供的每日施施工進度記錄錄，及時進行行統(tǒng)計和標記記，并通過分分析和整理，每每月向業(yè)主提提交一份每月月工程進度報報告。進度控制圖表監(jiān)理工程師編制和和建立各種用用于記錄、標標記、統(tǒng)計、反反映工程進度度與計劃工程程進度差距的的進度控制圖圖及進度統(tǒng)計計表，以便隨隨時對工程進進度進行分析析和評價，并并作為要求承承包商加快工工程進度、調(diào)調(diào)整進度計劃劃或采取其它它合理措施的的依據(jù)。4.4進度計劃的的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的組組織安排、施施工順序或人人力和設(shè)備與與進度計劃上上的方案有較較大不一致時時，應(yīng)要求承承包商對原工工程進度計劃劃及現(xiàn)金流動動計劃予以調(diào)調(diào)整，調(diào)整后后的工程進度度計劃應(yīng)符合合工程現(xiàn)場實實際，并滿足足合同工期的的要求。調(diào)整工程進度計劃劃，主要調(diào)整整關(guān)鍵線路上上的施工安排排，對于非關(guān)關(guān)鍵線路，如如果實際進度度與計劃進度度的差距并不不對關(guān)鍵線路路上的實際進進度造成不利利影響時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可不必要求承承包商對整個個工程進度計計劃進行調(diào)整整。加快工程進度在承包商沒有取得得合理延期批批復(fù)的情況下下，監(jiān)理工程程師認為實際際進度過慢，將將不能按照進進度計劃在預(yù)預(yù)定的竣工日日期完成工程程時，要求承承包商采取加加快進度的措措施，以趕上上工程進度計計劃中的階段段目標或總體體目標。承包包商提出和采采取加快工程程進度的措施施必須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師批批準。進度計劃的延期承包商在實際施工工中遇到不可可預(yù)見或不可可抗力因素，因因而使工程進進度延誤時，總總監(jiān)理工程師師提請業(yè)主依依照合同的規(guī)規(guī)定批準承包包商延長工期期的請求。批批準延期后，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商對對原來的工程程進度計劃及及現(xiàn)金流動計計劃予以調(diào)整整，并按調(diào)整整后的進度計計劃實施。進度計劃的延誤由于承包商的原因因造成工程進進度的延誤，而而且承包商拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進度的的措施，但仍仍然趕不上預(yù)預(yù)期的工程進進度并將使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時，監(jiān)理理工程師對承承包商的施工工能力重新進進行審查和評評價，發(fā)出書書面警告，并并向業(yè)主提出出書面報告，必必要時建議對對工程的一部部分實行強制制分割或考慮慮更換承包商商。5、進度控制措施5.1施工準備備階段進度控控制措施5.1.1根據(jù)據(jù)項目計劃管管理基本原理理，結(jié)合工程程實際情況，制制定本工程監(jiān)監(jiān)理的進度控控制程序、進進度管理體系系、編碼體系系和進度控制制管理規(guī)定，并并嚴格執(zhí)行。5.1.2協(xié)助助業(yè)主按期完完成場地“三通一平”，及時移交交施工場地；；協(xié)助業(yè)主按按期辦理項目目有關(guān)專業(yè)工工程的報批手手續(xù)。5.1.3根據(jù)據(jù)項目的總體體統(tǒng)籌控制計計劃要求，結(jié)結(jié)合工程的實實際情況，編編制工程的二二級統(tǒng)籌控制制計劃，確定定工程的關(guān)鍵鍵線路，并根根據(jù)設(shè)計、采采購、施工合合同及施工現(xiàn)現(xiàn)場條件，制制訂工程關(guān)鍵鍵控制點的詳詳細進度控制制計劃，為實實現(xiàn)監(jiān)理進度度控制目標打打下基礎(chǔ)。5.1.4根據(jù)工工程總體統(tǒng)籌籌控制計劃和和二級統(tǒng)籌控控制計劃，結(jié)結(jié)合工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標標準、工藝技技術(shù)特點、施施工現(xiàn)場條件件、施工隊伍伍素質(zhì)等，認認真審核承包包商編制的三三級施工進度度計劃，全面面分析其可行行性和合理性性，并督促其其執(zhí)行。5.1.5熟悉悉本工程施工工承包合同、監(jiān)監(jiān)理合同以及及與工程施工工有關(guān)的其它它合同，準確確掌握合同條條款的要求，嚴嚴格按合同條條款的要求督督促合同雙方方履行承諾，嚴嚴格按合同要要求組織工程程施工。5.1.6督促承承包商按合同同要求及時組組織勞動力、原原材料、施工工機具進場及及并落實臨時時設(shè)施的搭建建。5.1.7組織業(yè)業(yè)主、承包商商和勘察單位位到現(xiàn)場進行行水平和高程程控制的交底底，督促承包包商進行施工工測量放線，并并及時檢查驗驗收其放線結(jié)結(jié)果。5.1.8在工程程開工前，協(xié)協(xié)助業(yè)主盡快快組織工程的的設(shè)計技術(shù)交交底，深入領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，重點了解解設(shè)計所選定定的設(shè)計方案案、工藝流程程及工藝原理理，掌握設(shè)計計對施工工藝藝、施工方法法的要求，避避免出現(xiàn)因溝溝通不當而導(dǎo)導(dǎo)致返工甚至至進行重大設(shè)設(shè)計修改的現(xiàn)現(xiàn)象，以免延延誤工期。5.1.9認真審審查承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計，及時辦辦理各類施工工技術(shù)方案的的會簽手續(xù)，加加快工程進度度的實現(xiàn)。5.2施工階段進進度控制措施施根據(jù)施工合同和本本項目的進度度考核辦法，以以項目總監(jiān)為為主，對項目目監(jiān)理人員進進行進度控制制責(zé)任分工，明明確監(jiān)理人員員對進度控制制的具體任務(wù)務(wù)。審查承包商的月度度施工進度計計劃、勞動力力安排計劃、施施工機械使用用計劃、資金金使用計劃和和物資需求計計劃，并匯總總報送業(yè)主有有關(guān)部門審批批。5.2.3根據(jù)總總體統(tǒng)籌控制制計劃要求，緊緊緊抓住本工工程的關(guān)鍵線線路，全面分分析各環(huán)節(jié)影影響工期的潛潛在因素，制制訂針對性預(yù)預(yù)防措施，并并加強與承包包商和各協(xié)作作部門的溝通通與聯(lián)系，通通過實現(xiàn)各關(guān)關(guān)鍵控制點以以保證總工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)。5.2.4深入施施工現(xiàn)場，檢檢查承包商的的計劃執(zhí)行情情況，了解計計劃執(zhí)行存在在的困難和問問題。當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際工程進進度滯后于計計劃進度時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)盡快弄清原原因，及時溝溝通有關(guān)責(zé)任任方，落實施施工條件，并并向責(zé)任方或或協(xié)調(diào)部門發(fā)發(fā)出書面?zhèn)渫洝?.2.5采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)和滾動計劃劃原理對本工工程施工進度度控制計劃進進行動態(tài)管理理，特別是出出現(xiàn)工程實際際進度滯后于于計劃進度時時，應(yīng)盡快調(diào)調(diào)整工程進度度計劃，并向向有關(guān)責(zé)任單單位提出調(diào)整整后的進度計計劃要求，使使責(zé)任單位及及時掌握調(diào)整整后的進度計計劃要求。5.2.6每周定定期召開工地地例會，每月月定期召開月月度計劃檢查查會，檢查承承包商的周計計劃和月計劃劃完成情況，分分析未完成計計劃的原因，及及時協(xié)調(diào)解決決影響施工進進度的重大問問題，，并布布置下周或下下月的工程計計劃安排。5.2.7按時參參加業(yè)主組織織召開的工程程協(xié)調(diào)會，會會前把各方存存在的問題和和需要業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)解決的問問題匯總，形形成書面的材材料，提交工工程協(xié)調(diào)會協(xié)協(xié)商解決。5.2.8按照監(jiān)監(jiān)理合同和本本公司質(zhì)量管管理文件的要要求，及時完完成監(jiān)理月報報的編寫，并并報送業(yè)主有有關(guān)部門，聽聽取業(yè)主對工工程進度控制制方面的意見見和要求。5.2.9在施工工過程中，及及時處理承包包商申報的各各類報表，及及時簽署開工工令，及時組組織對分部、分分項工程、隱隱蔽工程的驗驗收認可，并并簽署驗收意意見，保證實實際施工進度度是經(jīng)監(jiān)理驗驗收認可并達達到質(zhì)量合格格的工程進度度。5.2.10對設(shè)設(shè)計修改通知知單進行統(tǒng)計計和管理，在在施工過程中中對設(shè)計修改改通知單的完完成情況進行行滾動檢查，逐逐一消項，以以免在施工過過程中出現(xiàn)施施工漏項，延延誤工程進度度。5.2.11在做做好質(zhì)量和投投資控制的前前提下，嚴格格按照施工合合同條款要求求審核簽署工工程進度款支支付憑證。對對按時完成計計劃的及時簽簽署，對不按按時完成計劃劃的拒絕簽署署當月工程進進度款，待承承包商采取趕趕工措施完成成計劃后，再再簽署進度款款支付憑證。6、進度控制的程序序6.1總監(jiān)理工程程師審批承包包商報送的施施工總進度計計劃。6.2總監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)主的的總體體進度計劃審審批承包商編編制的年、季季、月度施工工進度計劃并并報業(yè)主確認認；6.3專業(yè)監(jiān)理工工程師對進度度計劃實施情情況檢查、分分析；6.4當實際進度度符合計劃進進度時，應(yīng)要要求承包商編編制下一期進進度計劃；當當實際進度滯滯后于計劃進進度時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)書面通知知承包商采取取糾偏措施并并監(jiān)督實施。6.5專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過過批準的施工工組織設(shè)計制制定進度控制制方案，對進進度目標進行行風(fēng)險分析，制制定防范性對對策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報送業(yè)業(yè)主。6.6專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)檢查查進度計劃的的實施，并記記錄實際進度度及其相關(guān)情情況，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際進度滯滯后于計劃進進度時，應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單指指令承包商采采取調(diào)整措施施。當實際進進度嚴重滯后后于計劃進度度時應(yīng)及時報報總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與業(yè)主商定采采取進一步措措施。6.7總監(jiān)理工程程師應(yīng)在監(jiān)理理月報中向業(yè)業(yè)主報告工程程進度和所采采取進度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預(yù)防防由業(yè)主原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩捌湎嘞嚓P(guān)費用索賠賠的建議。6.8施工監(jiān)理進進度控制程序序圖(圖5)

YYYYN根據(jù)業(yè)主總體統(tǒng)籌要求確定項目目標總工期承包商在開工前按施工合同及業(yè)主的要求提交施工組織設(shè)計及施工進度計劃總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)N承包商根據(jù)工程進展情況分階段提交詳細計劃或修改計劃監(jiān)理工程師審查簽發(fā)責(zé)成承包商采取措施監(jiān)理工程師將實際進度和計劃進度作比較，結(jié)果的符合性承包商繼續(xù)執(zhí)行計劃承包商按計劃實施N責(zé)成承包商修改程

第八章投資控制及措施1、投資控制的目標按業(yè)主控制目標實實施，本工程程的投資控制制在業(yè)主與承承包商簽訂的的承包合同價價款內(nèi)，施工工中按質(zhì)按量量按進度核定定承包商的施施工工程量以以及付款要求求，確保業(yè)主主的付款額不不超過施工承承包合同所規(guī)規(guī)定的限額。2、投資控制主要內(nèi)內(nèi)容2.1認真審定承承包商補報的的合同范圍外外增加工程的的施工圖（概概）預(yù)算，協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行投資控制。2.2對實際完成成的分部分項項工程量進行行計量和審核核，對承包商商提交的工程程進度付款申申請進行審核核并簽發(fā)付款款證明來控制制合同價款。2.3嚴格控制工工程變更，按按工程承包合合同規(guī)定的控控制程序和計計量方法確定定工程變更價價款，及時分分析工程變更更對投資控制制的影響。2.4在施工過過程中進行投投資跟蹤、動動態(tài)控制，對對投資支出作作好分析和預(yù)預(yù)測，及時收收集的實際支支出數(shù)據(jù)整理理后和投資控控制值比較，并并預(yù)測尚需發(fā)發(fā)生的投資支支出值，每月月在月報中向向業(yè)主提出投投資控制建議議。2.5做好施工監(jiān)監(jiān)理記錄和收收集保存有關(guān)關(guān)資料，依據(jù)據(jù)工程承包合合同條款，處處理承包商和和業(yè)主提出的的索賠事宜。2.6對施工組織織設(shè)計或施工工方案進行認認真審查和技技術(shù)經(jīng)濟分析析，積極推廣廣應(yīng)用新工藝藝和新材料。2.7進行主動監(jiān)監(jiān)理，幫助承承包商加強成成本管理，使使工程實際成成本控制在合合同價款之內(nèi)內(nèi)。2.8參加合同的的修改、補充充工作，并分分析研究對投投資控制的影影響。3、投資控制的重點點3.1對實際完成成的分部分項項工程量進行行計量和審核核，對承包商商提交的工程程進度付款申申請進行審核核并簽發(fā)付款款。3.2參與重大變變更方案的審審查，提出優(yōu)優(yōu)化方案的建建議。3.3處理好工程程索賠。3.4抓好工程結(jié)結(jié)算工作。4、投資控制的方法法4.1認真審核施施工方案，特特別是涉及相相關(guān)措施費用用控制。4.2對設(shè)計變更更方案進行經(jīng)經(jīng)濟性評價對對比，優(yōu)化方方案。4.3及時準確地地做好現(xiàn)場計計量工作。4.4認真核查承承包商提交的的計量單。4.5協(xié)助業(yè)主做做好工程決算算工作。4.6協(xié)助業(yè)主嚴嚴格控制工程程進度款的支支付。4.7進行投資目目標的風(fēng)險分分析。4.8進行投資控控制的動態(tài)比比較。4.9協(xié)助業(yè)主處處理好費用索索賠事宜。5、投資控制的措施5.1施工準備階段段投資控制措措施5.1.1加強基基礎(chǔ)設(shè)計和詳詳細設(shè)計審查查，提醒業(yè)主主盡量避免對對設(shè)計方案和和工藝流程作作出大的調(diào)整整，以防工程程投資失控。5.1.2為了避避免出現(xiàn)索賠賠風(fēng)險，對需需要由業(yè)主提提供的工程外外部施工條件件，協(xié)助業(yè)主主及時落實。熟悉施工圖紙、設(shè)設(shè)計文件、招招投標文件及及施工合同，對對影響項目投投資的各種因因素進行綜合合分析，找出出容易突破投投資的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，并準備備相應(yīng)的防范范措施。5.1.4科學(xué)合理理地劃分工程程項目的投資資控制總目標標值、分目標標值，將投資資控制與進度度控制結(jié)合起起來，實行動動態(tài)管理。5.1.5認真做好好施工圖技術(shù)術(shù)交底和會審審工作，了解解施工過程中中需特別注意意的事項，對對圖紙中出現(xiàn)現(xiàn)的錯、漏、矛矛盾及其它不不合理之處，提提請設(shè)計單位位進行修改和和補充，達到到通過設(shè)計挖挖潛節(jié)約的目目的。5.1.6審查施工工組織設(shè)計和和施工方案的的經(jīng)濟合理性性：一是在選選擇施工方法法和安排施工工流程時，在在保證質(zhì)量、安安全的前提下下，應(yīng)盡可能能采用較為經(jīng)經(jīng)濟的方案；；二是嚴格控控制施工和技技術(shù)措施費用用；三是在審審查施工進度度計劃時，協(xié)協(xié)助承包商在在確保合同總總工期的前提提下，科學(xué)、合合理安排施工工進度，以減減少因趕工而而增加的各項項措施費用。5.2施工階段投投資控制措施施5.2.1嚴格按照照合同規(guī)定的的支付時間、支支付范圍、支支付方法及資資金支付控制制程序進行工工程進度款的的支付審簽。5.2.2工程量的的審核。認真真核實承包商商申報的工程程量，并嚴格格執(zhí)行“三不計量”的規(guī)定：未未完工程不計計量、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗收收合格的工程程不計量、不不符合施工合合同規(guī)定的工工程量不計量量，以此避免免超額支付和和提前支付。5.2.3慎重進行行工程現(xiàn)場簽簽證。一是在在業(yè)主授權(quán)范范圍內(nèi)簽證，超超過授權(quán)范圍圍的應(yīng)請業(yè)主主代表共同審審簽；二是熟熟悉施工合同同，正確判斷斷簽證內(nèi)容是是否包含在合合同范圍內(nèi)，以以免重復(fù)計價價；三是規(guī)定定承包商申報報簽證的時間間，以確保能能及時準確地地實施計量。所所有的簽證均均要經(jīng)總監(jiān)核核簽。5.2.4協(xié)助業(yè)業(yè)主做好合同同的修改、補補充工作，并并分析研究合合同內(nèi)容變更更對投資控制制的影響。5.2.5工程變更更管理（1）嚴格控制工程變變更，對必須須變更的，嚴嚴格按照工程程變更制度和和程序進行處處理。（2）工程變更特別是是重大設(shè)計變變更必須進行行工程量和造造價的增減分分析，然后按按施工合同的的規(guī)定與業(yè)主主和承包商就就工程變更的的質(zhì)量、費用用和工期方面面進行協(xié)商，達達成一致后，按按程序?qū)嵤┳冏兏＃?）對在施工過程中中發(fā)現(xiàn)或遇到到的與施工圖圖紙或技術(shù)文文件所示的自自然條件有重重大異常時，做做好現(xiàn)場記錄錄資料和試驗驗數(shù)據(jù)的收集集整理工作，及及時組織業(yè)主主及設(shè)計人員員到現(xiàn)場共同同確認，把握握好變更工程程單價或總價價及施工工期期變化的科學(xué)學(xué)性、合理性性。5.2.6工程索賠賠管理（1）熟悉業(yè)主與承包包商簽訂的承承包合同，對對合同中易引引起索賠的環(huán)環(huán)節(jié)要嚴格控控制，并提前前制定相應(yīng)的的預(yù)控措施，盡盡可能地減少少索賠事件的的發(fā)生。（2）嚴格控制因業(yè)主主原因或施工工過程中可能能發(fā)生的索賠賠誘因，盡量量減少索賠事事件。（3）嚴格控制各承包包商的施工進進度，按時進進行工序中交交，以免因相相互影響而造造成窩工或停停工索賠。杜杜絕出現(xiàn)隨意意壓縮工期的的情況，避免免增加趕工費費用。（4）要注意積累一切切可能涉及索索賠論證的資資料，做到處處理索賠時以以事實和數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)。（5）索賠事件發(fā)生后后，在審查費費用索賠時：：一是要符合合施工合同的的有關(guān)規(guī)定且且該事件確實實對工期和成成本造成影響響，二是索賠賠值的計算方方法和計算基基礎(chǔ)要合理，且且符合實際情情況。5.2.7在施工過過程中進行投投資跟蹤、動動態(tài)控制，對對投資支出做做好分析和預(yù)預(yù)測，即時收收集的實際支支出數(shù)據(jù)整理理后和投資控控制值比較，并并預(yù)測尚需發(fā)發(fā)生的投資支支出值，每月月在監(jiān)理月報報中向業(yè)主提提出投資控制制建議。5.3工程竣工驗收收階段投資控控制措施5.3.1工程竣工工驗收后，及及時對涉及工工程價款的各各類資料進行行分類整理，并并配合業(yè)主對對承包商提供供的結(jié)算進行行初步審核。5.3.2工程竣工工驗收并交付付業(yè)主使用后后，繼續(xù)對合合同中的工程程保修費用進進行控制，對對保修期內(nèi)出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題及時進行行調(diào)查，正確確作出責(zé)任界界定，根據(jù)造造成質(zhì)量問題題的原因及返返修的內(nèi)容，控控制好質(zhì)量保保修金的使用用。6、投資控制的程序序6.1施工準備階階段的投資控控制程序6.1.1協(xié)助業(yè)業(yè)主把好合同同簽訂關(guān)（1）合同必須明確工工程內(nèi)容、范范圍、進度和和工程價款。（2）在工程款預(yù)付和和支付方式方方面，必須保保證工程的有有序進行。（3）明確劃分合同相相對方的責(zé)任任，嚴格控制制合同索賠條條款、違約賠賠償條款，以以保證合同相相對方的經(jīng)濟濟利益。6.1.2仔細閱閱讀并理解承承包商的投標標價格文件，編編制工程各階階段的費用控控制計劃。6.2施工階段的的投資控制程程序工程量計量和工程程款支付工作作程序（見工工程款支付程程序圖（圖77）（1）承包商統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師質(zhì)量驗收合合格的工程量量；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場計量量并報總監(jiān)理理工程師審定定；（3）總監(jiān)理工程師簽署署工程進度報報表,并報業(yè)主。6.3竣工結(jié)算程程序：專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包商填填報的工程結(jié)結(jié)算書并經(jīng)總總監(jiān)理工程師師簽署；總監(jiān)理工程師審定定竣工結(jié)算報報表,與業(yè)主、承承包商協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算文文件和最終的的工程款支付付證書報業(yè)主主。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖，對工工程項目造價價目標進行風(fēng)風(fēng)險分析，并并應(yīng)制定防范范性對策?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從從造價、項目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更的方案，并并宜在工程變變更實施前與與業(yè)主、承包包商協(xié)商確定定工程變更的的價款。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按按施工合同約約定的工程量量計算規(guī)則和和支付條款進進行工程量計計量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實實際完成量與與計劃完成量量進行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并應(yīng)在監(jiān)理月月報中向業(yè)主主報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費用索賠提提供證據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理承包商員員質(zhì)量驗收合合格的工程量量，或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理承包包商員應(yīng)拒絕絕計量。

質(zhì)量不合格不計量質(zhì)量不合格不計量不達到合同約定的進度款支付額度達到合同約定的進度款支付額度專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量驗收合格的工程量進行現(xiàn)場計量，并簽認<工程月計量申報表>總監(jiān)理工程師審核承包商根據(jù)月進度已完.質(zhì)量自檢合格的項目.按合同約定的計算規(guī)則統(tǒng)計工程量清單，并填報<工程月計量申報表>業(yè)主審批IPMT管理機構(gòu)審批承包商按支付額度申請?zhí)顖?lt;工程款支付申請表>質(zhì)量合格總監(jiān)審批<工程支付申請表>程第九章HSE控制及及措施1、HSE控制的內(nèi)容容1.1安全施工監(jiān)監(jiān)理方面：1.1.1嚴格控控制現(xiàn)場總平平面布置，督督促承包商做做到場地平整整，道路堅實實，排水設(shè)施施齊全。1.1.2審查各各類施工組織織設(shè)計時，同同時要審查文文明施工、安安全施工等措措施，措施不不落實，不能能開工。1.1.3監(jiān)理過過程中，監(jiān)督督承包商落實實文明施工和和安全施工方方面的措施。1.1.4在施工工監(jiān)理過程中中，監(jiān)理人員員要每天檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時督促承承包商改正：：安全帽、安全帶、安安全網(wǎng)的使用用情況；工地周邊、基坑上上口等防保措措施；安全防火措施；施工用電；監(jiān)督承包商落實民民工宿舍的文文明、安全管管理措施，每每室明確責(zé)任任人。1.1.5監(jiān)理機機構(gòu)每月組織織一次綜合檢檢查：質(zhì)量、進進度、文明施施工、安全施施工，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)查明事故故隱患，糾正正違章行為，提提出改進措施施。1.1.6嚴格按按照《建筑安安裝工程安全全操作規(guī)程》監(jiān)監(jiān)督承包商安安全施工。1.2環(huán)保方面：：審查承包商制定的的污水處理與與排放、廢料料及有害物質(zhì)質(zhì)堆放與處理理；減少粉塵塵噪音等環(huán)保保措施和監(jiān)督督檢查其組織織落實情況。2、HSE控制的方法法2.1審核施工組組織設(shè)計（施施工方案）時時，重點審查查針對本工程程項目特點的的HSE措施內(nèi)內(nèi)容。2.2施工現(xiàn)場的的各種機電設(shè)設(shè)備的安全裝裝置和起重設(shè)設(shè)備的限位裝裝置，都要齊齊全有效。監(jiān)監(jiān)理在各工序序施工前要加加強檢查，不不符合要求的的堅決不予放放行使用，并并不得停留在在施工現(xiàn)場。2.3監(jiān)督承包商商做好逐級安安全技術(shù)交底底，交底必須須明確、具體體，有針對性性，并要求做做好交底書面面記錄。2.4針對本工程程安排好工作作時間，加強強季節(jié)性勞動動保護工作、防防火工作、雷雷雨、臺風(fēng)季季節(jié)加強臨設(shè)設(shè)、電氣設(shè)備備的檢修。2.5督促協(xié)助承承包商加強安安全教育，提提高安全意識識，對新到工工地工人必須須進行上崗前前二、三級安安全教育，特特種作業(yè)人員員必須持證上上崗。2.6參與承包商商進行的各種種形式的安全全生產(chǎn)檢查，清清除不安全因因素，對檢查查中發(fā)現(xiàn)的問問題，及時提提出整改意見見并復(fù)查。2.7督促檢查承承包商的施工工管理網(wǎng)絡(luò)，督督促其認真開開展工作，加加強現(xiàn)場巡視視檢查，及時時做好文明施施工記錄。2.8施工區(qū)域要要有明顯的隔隔離標志及禁禁令標志，并并保持整潔完完好。2.9嚴格按“珠珠海建設(shè)工程程施工現(xiàn)場安安全標準化管管理標準”規(guī)范化的文文明檢查的工工作制度，確確保安全文明明施工雙達標標。3、HSE控制的措施施3.1建議業(yè)主統(tǒng)統(tǒng)一制定本項項目的HSE管理規(guī)章制制度和獎罰措措施，要求各各承包商嚴格格遵守。3.2監(jiān)理工程師師對承包商提提交HSE專項方案進進行審查，重重點審查HSE管理體系是是否完善、對對周圍的環(huán)境境有可能造成成影響的施工工作業(yè)是否采采取了有效的的安全環(huán)保措措施。3.3項目監(jiān)理部部和承包商的的HSE管理工程師師應(yīng)每天進入入現(xiàn)場進行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和隱患患應(yīng)及時督促促整改。對拒拒不整改或整整改不力的承承包商或個人人進行曝光、經(jīng)經(jīng)濟處罰直至至對責(zé)任人清清退出場。3.4承包商應(yīng)嚴嚴格履行交接接班和班中巡巡回檢查，并并對安全監(jiān)控控危險點進行行重點監(jiān)控。本本工程在碼頭頭的施工對防防火要求比較較高，凡在安安全用火管理理范圍內(nèi)用火火作業(yè)必須持持有有效的用用火作業(yè)許可可證。3.5項目監(jiān)理部部會同業(yè)主定定期組織和開開展季節(jié)性HSE檢查。3.6施工現(xiàn)場的的所有工人都都要求通過一一個正式的現(xiàn)現(xiàn)場安全教育育，確保每個個是人員都了了解潛在的火火災(zāi)、爆炸等等危險及其相相應(yīng)的應(yīng)急措措施，安全教教育的主要內(nèi)內(nèi)容為：①現(xiàn)場安全規(guī)章制制度；②應(yīng)急程序；③安全匯報要求。3.7現(xiàn)場安全培培訓(xùn)所有的承包商必須須定期對其施施工隊伍進行行正規(guī)的安全全培訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)包括現(xiàn)場安安全講解、現(xiàn)現(xiàn)場外培訓(xùn)、對對監(jiān)督檢查人人員進行的任任務(wù)分析培訓(xùn)訓(xùn)和對施工隊隊伍進行的特特別技能培訓(xùn)訓(xùn)。3.8任務(wù)分析對所有危險性大的的施工工作進進行正式的任任務(wù)分析，至至少要包括如如下內(nèi)容：①對所有重量在55噸以下的吊吊裝作業(yè)做一一般性的起吊吊分析；②對重量超過5噸噸的起吊作業(yè)業(yè)要做起吊分分析和吊裝方方案；③對無損探傷((無損探傷涉涉及到使用放放射性同位素素)的一般性分分析；④對高空作業(yè)做一一般性分析；；⑤對用電做一般性性分析；⑥對車輛和移動設(shè)設(shè)備的使用做做一般性分析析；⑦對施工動火做一一般性分析。3.9生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的作業(yè)要求求承包商、檢測承包包商進入生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域作業(yè)時時，應(yīng)遵守有有關(guān)安全管理理規(guī)定和制度度，這些規(guī)定定和制度包括括：進設(shè)備作業(yè)安全管管理制度。高處作業(yè)安全管理理制度。臨時用電安全管理理規(guī)定。破土作業(yè)安全管理理規(guī)定。進入生產(chǎn)區(qū)域一般般作業(yè)安全管管理規(guī)定。4、HSE管理程序見圖8施工監(jiān)理HHSE管理程序圖圖

合格合格督促承包商建立HSE體系督促承包商建立健全HSE管理制度監(jiān)理單位審查HSE方案及HSE措施分部分項工程施工HSE交底(承包商)審核并簽署有關(guān)HSE文件(監(jiān)理單位)監(jiān)理工作總結(jié)（HSE控制）(監(jiān)理單位)HSE整改(承包商)HSE異常監(jiān)理施工現(xiàn)場HSE監(jiān)督與檢查下達暫時停工指令(業(yè)主、監(jiān)理單位)S圖第十章合同管管理及措施1、合同管理目標監(jiān)理項目部將依據(jù)據(jù)法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章制度度，對合同關(guān)關(guān)系進行協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督；維維護業(yè)主的合合法權(quán)益，正正確處理合同同執(zhí)行中的糾糾紛；減少項項目建設(shè)風(fēng)險。2、合同管理內(nèi)容2.1根據(jù)業(yè)主與與承包商簽訂訂的施工承包包合同，做好好合同的日常常管理工作，及及時糾正承包包商偏離合同同的行為，并并做好合同履履行情況記錄錄。2.2根據(jù)合同要要求處理好工工程暫停及復(fù)復(fù)工的工作，審審核工程延期期報告。2.3按照業(yè)主制制定的工程變變更管理程序序做好工程變變更的管理工工作，根據(jù)合合同確認工程程變更范圍、變變更工作量，組組織合同變更更價格的談判判并報業(yè)主批批準。2.4根據(jù)業(yè)主主的變更管理理規(guī)定做好合合同的變更處處理工作，全全面收集變更更資料，確認認變更范圍、現(xiàn)現(xiàn)場確認變更更工程量，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織合同變更談?wù)勁泄ぷ鳌?.5協(xié)助業(yè)主做做好合同爭議議的取證、調(diào)調(diào)查以及費用索賠賠和反索賠的的處理工作。3、合同管理方法3.1監(jiān)督管理工工程設(shè)計、承包合合同的履行，協(xié)協(xié)助業(yè)主主持持協(xié)調(diào)合同條條款的變更；；3.2主持協(xié)助承承包商或監(jiān)理理單位本身提提出的變更，按按審批權(quán)限的的規(guī)定辦理變變更審批手續(xù)續(xù)；3.3主持協(xié)商索索賠處理；3.4工程延期管管理；3.5處理合同雙雙方的違約、調(diào)調(diào)解合同雙方方的爭議；3.6按合同規(guī)定定檢查承建單單位的保險的的落實。4、合同管理措施4.1工程變更更處理措施在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出出工程變更令令監(jiān)理工程師對工程程變更進行評評估，測算變變更工程量的的比率和價格格，提出方案案的取舍意見見，力爭做到到工程數(shù)量的的改變應(yīng)保持持工程總量的的平衡或減小小。監(jiān)理工程師就發(fā)布布工程變更令令而引起的費費用增減超過過授權(quán)范圍時時，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表與業(yè)主和承承包商進行協(xié)協(xié)商，確定變變更費用。4.2工程延期期處理措施監(jiān)理工程師在確認認下述條件滿滿足時，向業(yè)業(yè)主申報并提提出建議和意意見：（1）工程延期必須符合合業(yè)主與承包包商的合同條條款。（2）延期情況發(fā)生后，承承包商在28天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交工作延期意意向。（3）承包商承諾繼續(xù)按按合同規(guī)定向向監(jiān)理工程師師提交有關(guān)延延期的詳細資資料，并根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師需求隨時提提交有關(guān)證明明。（4）監(jiān)理工程師在延期期事件終止后后的28天內(nèi)，收到到承包商正式式提交的延期期申請報告。延期評估應(yīng)從以下下幾方面進行行評定：（1）承包商提交的申請請資料必須真真實、齊全、滿滿足評審需要要。（2）申請延期的合同依依據(jù)必須準確確。（3）申請延期的理由必必須充分與正正確。（4）申請延期天數(shù)的計計算原則與方方法應(yīng)恰當。4.3費用索賠賠處理措施監(jiān)理工程師負責(zé)審審查承包商每每項索賠，并并推薦適當?shù)牡男问?，在合合同范圍?nèi)，對對施工過程中中可能出現(xiàn)的的變更作出修修正安排，估估算承包商報報酬并證明其其原因，同時時證實和修改改承包商的支支付要求。監(jiān)理工程師在確認認下述條件滿滿足時，受理理費用索賠，向向業(yè)主提交建建議和意見，并并將承包商有有關(guān)材料報送送業(yè)主。（1）承包商必