副廠長競聘上崗演講稿

第5頁共5頁副廠長競聘上崗演講稿尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委、親?愛的同事們?：大家上?午好!我?演講的題目?是——“奮?斗的人生，?無怨無悔!?”今天，?我能夠登上?公開選拔副?廠長的講臺?，我感到十?分榮幸和激?動，在此，?我感謝黨委?和廠部給了?我參與公平?競爭的寶貴?機會!更感?謝___年?來一直關(guān)心?我、支持我?、幫助我成?長的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事，是你們?給了我參與?這次競崗演?說的勇氣和?力量!我?叫___，?現(xiàn)年___?歲，___?黨員，研究?生文化，工?商管理碩士?，現(xiàn)擔(dān)任_?__。我，?為人謙和，?但充滿__?_;我，做?事穩(wěn)重，但?不張揚;我?，為人正直?，但不固執(zhí)?。___?年___月?，我從__?_畢業(yè)，分?配到___?工作，成為?___第一?代大學(xué)生擋?車工;__?_年___?月任技改辦?技術(shù)員;_?__年__?_月任技改?辦副主任，?___年擔(dān)?任勞動服務(wù)?公司經(jīng)理;?___年任?機關(guān)四支部?書記兼銷售?經(jīng)理部副總?經(jīng)理至今。?回顧__?_年來的工?作，成功的?鮮花既為我?綻放，也為?___的培?養(yǎng)和同志們?的厚愛而盛?開，是__?_這片沃土?培養(yǎng)了我。?如果用一句?話來概括過?去的___?年，那就是?“我此生最?值得留戀的?青春年華都?無私奏獻給?了___。?雖然，我沒?有做出驚天?動地的成績?，但我奮斗?不息，我無?怨無悔!”?今天，我?之所以勇敢?地站在這個?講臺上，是?基于自己以?下三個方面?的優(yōu)勢：?第一，我具?備清正廉潔?、誠信為本?的優(yōu)良品質(zhì)?，這是前提?。我信奉誠?實、嚴(yán)于律?已的處世之?道，始終以?“沉默是金?、忍讓是銀?、幫人是德?、吃虧是福?”來告誡自?己，多年的?支部書記工?作經(jīng)歷使我?養(yǎng)成了為人?正派、嚴(yán)以?律已的優(yōu)良?品質(zhì)，具備?了成為一名?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?的前提條件?。第二，?我具備開拓?進取、勇于?創(chuàng)新的精神?，這是基礎(chǔ)?。從入廠工?作那天起，?我就時刻以?高標(biāo)準(zhǔn)來鞭?策、激勵自?己，給自己?制定了一個?目標(biāo)，那就?是：無論什?么工作，干?就要干得最?好，我自信?自己的能力?，任何工作?，只要努力?奮斗，我就?一定能成功?!同時，我?思想活躍，?勤學(xué)善思，?接受新生事?物快，創(chuàng)新?意識和超前?意識較強，?___年我?與各級領(lǐng)導(dǎo)?共同策劃，?創(chuàng)新營銷手?段，在部內(nèi)?引入狼鹿機?制，組建了?大而強的營?銷隊伍，利?用4P策略?進行新產(chǎn)品?營銷，極大?提升了企業(yè)?和品牌的知?名度。第?三，我具備?從事企業(yè)管?理和企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)的知識和?能力，這是?關(guān)鍵。一是?我系統(tǒng)學(xué)習(xí)?了工商管理?知識，是我?廠首位獲得?MBA學(xué)位?的員工，具?備了扎實的?理論功底，?掌握了系統(tǒng)?的企業(yè)管理?理論知識。?二是我有豐?富的工作和?中層管理經(jīng)?驗。我做過?擋車工，熟?悉工藝流程?;做過技術(shù)?員、副主任?，參與了“?九.五”技?改工程;我?當(dāng)過總經(jīng)理?，做過二級?法定代表人?，熟悉產(chǎn)、?供、銷全過?程的管理方?法，學(xué)會了?站在全局的?高度觀察和?思考問題;?我當(dāng)過支部?書記、分工?會主席，知?道如何掌握?員工思想動?態(tài)（范本）?、做好思想?政治工作;?我還從事了?銷售管理工?作，協(xié)助完?成了我廠產(chǎn)?品銷售結(jié)構(gòu)?的優(yōu)化、市?場格局的轉(zhuǎn)?變，形成了?“三陽一州?”的市場格?局，率先實?現(xiàn)了銷售人?員統(tǒng)一編隊?，真正實現(xiàn)?了銷售的統(tǒng)?一。如果?這次我能競?聘成功，我?將在廠長的?帶領(lǐng)下，牢?記“一個原?則”，實現(xiàn)?“兩個轉(zhuǎn)變?”，抓好“?三項工作”?。牢記“?一個原則”?。就是當(dāng)?好參謀助手?，服從__?_決議和上?級領(lǐng)導(dǎo)決策?。在工作中?，我將尊重?廠長的核心?地位，多請?示匯報，多?交心通氣，?甘當(dāng)綠葉，?做到職責(zé)到?位而不越位?，幫忙而不?添亂，補臺?而不拆臺，?同時要主動?為廠長獻計?獻策，真正?為廠長當(dāng)好?參謀助手。?實現(xiàn)“兩?個轉(zhuǎn)變”。?一是實現(xiàn)?自身角色的?轉(zhuǎn)變，即由?一名中層干?部和具體項?目管理工作?者向___?領(lǐng)導(dǎo)者角色?轉(zhuǎn)變。既要?當(dāng)好指揮員?，又要當(dāng)好?戰(zhàn)斗員，與?全體員工思?想上同心，?目標(biāo)上同向?，行動上同?步，事業(yè)上?同干。二?是實現(xiàn)思維?方式的轉(zhuǎn)變?，即從中層?干部“正確?地做事”的?思維方式向?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?“做正確的?事”、主動?開拓工作新?局面的思維?方式轉(zhuǎn)變。?圍繞我廠品?牌置換、用?工制度改革?和技改工作?，結(jié)合實際?制訂工作計?劃，有安排?，有檢查，?保證各項工?作落到實處?，做優(yōu)做精?我廠，把我?廠建設(shè)成為?行業(yè)一流生?產(chǎn)點。抓?好“三項工?作”。一?是全面提升?執(zhí)行力。這?主要從三個?方面著手：?首先要優(yōu)?化管理流程?和業(yè)務(wù)流程?。優(yōu)化的前?提是對現(xiàn)有?流程進行梳?理整頓，做?到標(biāo)準(zhǔn)化。?流程的標(biāo)準(zhǔn)?化和優(yōu)化的?基礎(chǔ)工作，?就是指__?_結(jié)構(gòu)設(shè)計?、職能分解?、崗位設(shè)置?、崗位描述?等，只有基?礎(chǔ)工作完善?后，設(shè)置的?運作流程才?是通暢的、?高效的。有?效的運作流?程應(yīng)該包括?了崗位責(zé)任?、權(quán)限配置?、信息傳遞?通道、業(yè)務(wù)?流程、決策?機制等，實?際上是規(guī)范?化的內(nèi)部運?作機制。?其次是提升?員工的整體?執(zhí)行技能。?要提升員工?的整體執(zhí)行?技能水平，?主要通過在?內(nèi)部進行持?續(xù)的職業(yè)化?訓(xùn)練，通過?執(zhí)行技能培?訓(xùn)和對職業(yè)?技能運用的?考核來實現(xiàn)?。職業(yè)化訓(xùn)?練重要的是?在做培訓(xùn)和?考核計劃的?時候，一定?要明確每個?培訓(xùn)項目和?考核指標(biāo)的?指向，執(zhí)行?技能培訓(xùn)的?目標(biāo)就是提?提升員工?的執(zhí)行力。?再次就是?提升員工的?工作意愿。?從根本上說?就是要提高?員工對企業(yè)?的滿意度，?調(diào)動他們的?工作積極性?。提高員工?對企業(yè)的滿?意度要從分?析員工的需?求層次開始?，員工的滿?意度可以從?文化氛圍、?成長空間、?收入水平、?福利環(huán)境等?幾個方面去?測量。我們?要做的工作?實際上也就?是三點：建?立健全具有?競爭力的薪?酬體系和激?勵機制，構(gòu)?建良好的職?業(yè)發(fā)展通道?，營造以人?為本的企業(yè)?文化氛圍。?二是夯實?基礎(chǔ)，凝聚?人心，營造?有利于各項?工作的良好?氛圍。首?先要做好調(diào)?查研究，要?經(jīng)常深入基?層，不斷掌?握新情況，?研究新問題?，同時要加?強團隊協(xié)作?，與班子成?員協(xié)調(diào)好關(guān)?系，做到相?互支持配合?，分工不分?家。其次?要關(guān)心民心?民聲，密切?聯(lián)系群眾，?關(guān)心弱勢群?體，做到以?誠待人，以?情動人，以?理服人。通?過多向溝通?，協(xié)調(diào)好領(lǐng)?導(dǎo)與員工、?員工與員工?的關(guān)系;要?合理使用人?，善于激勵?人，真正關(guān)?愛人，用人?所長，容人?所短，做到?全廠員工一?條心，努力?營造一個相?互信任、相?互幫助、相?互理解的和?諧工作環(huán)境?。三是加?強自身建設(shè)?，提升自身?素養(yǎng)。首?先要加強政?治理論和業(yè)?務(wù)知識的學(xué)?習(xí)，不斷提?高政治理論?和管理水平?，盡快完成?角色轉(zhuǎn)換，?勝任本職工?作。其次要?時刻保持清?醒的頭腦，?處處嚴(yán)格要?求自己，不?做有損于融?合的事，不?說有損企業(yè)?形象的話。?再次在日常?工作中注重?“三勤”：?腦勤——勤?學(xué)多思，多?為領(lǐng)導(dǎo)出點?子，多獻計?獻策;腿勤?——不怕多?跑路，不怕?多流汗;嘴?勤——多向?廠長匯報，?多與班子領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)，多?與中層領(lǐng)導(dǎo)?和員工溝通?，把分管工?作做實做優(yōu)?。各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評?委、各位同?事，面對大?家信任和期?待的目光，?我看到了希?望的所在，?同時也意識?到壓力、責(zé)?任的所在。?我深知：前?路漫漫，