2023年技術部經理年終總結

第6頁共6頁2023年?技術部經理?年終總結?__年剛剛?過去的這一?個半年，是?我正式履職?《__周刊?》技術部主?任的半年。?這期間，周?刊實施了新?的___架?構調整和內?容調整，送?走不少老同?事，也迎來?許多新同事?。盡管工作?中難免伴隨?著不足和缺?憾，但總體?而言，我感?覺技術部的?工作相對以?往還是有許?多明顯的進?步和提升。?進步和值?得稱道之處?首先，我?們技術部_?__位同事?，黃__、?張__、魯?__、趙_?_，以及新?加入的李_?_，在工作?熱情、積極?性和主動性?上的表現還?是應該值得?稱道，除了?極個別的情?況，他們每?周、每日都?在兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇懇?地為周刊的?發(fā)展和進步?，做出自己?的努力。這?一點至關重?要，因為態(tài)?度決定一切?，我認為，?我們技術部?在總體戰(zhàn)斗?力、凝聚力?和積極向上?的態(tài)度上，?比過去有了?很大的進步?。盡管我們?這個部門多?數人還比較?年輕，但他?們已經具備?了足夠的責?任感和上進?心，也在努?力提高著自?己的專業(yè)素?養(yǎng)和綜合能?力。今后，?我將努力做?好大家的服?務員和領路?人，使我們?這個隊伍更?具活力和干?勁!其次?，在技術部?內容的新聞?性、深刻性?、繼承性和?呈現效果上?，我認為我?們技術部比?以往取得了?明顯的進步?。在繼承了?以往周刊內?容定位和新?聞原則的基?礎上，技術?部今年開始?展開了圍繞?客戶需求做?深內容的嘗?試。例如?在承載領域?，我們配合?中興、烽火?、___貝?爾等大客戶?需求，進行?選題的深度?包裝和定制?采訪，無論?在收益拉動?還是內容呈?現上都取得?了良好的發(fā)?展;無線領?域，也開始?了芯片、終?端等系列創(chuàng)?新選題的嘗?試;IT支?撐領域，也?在步步深化?，緊扣客戶?需求展開策?劃和撰文;?綠色、安全?、測試、線?纜領域，我?們也緊緊圍?繞客戶需求?，做好支撐?和服務，同?時加深內容?的質量;而?最近我們新?加入的同事?李璐，也在?我們周刊全?體帶動和指?引下，展開?視頻通信、?統一通信選?題的策劃和?執(zhí)行，目前?看呈現效果?和內容質量?也值得稱道?。第三，?我們技術部?目前形成了?一個良好的?團隊氛圍和?凝聚力，大?家彼此間可?以暢所欲言?，彼此信任?，互幫互助?。無論是新?同事，還是?老同事，無?論誰遇到問?題、困難和?困惑，我們?都可以做到?隨時準備提?供幫助。半?年以來，這?方面例子很?多，比如某?同事出差，?需要其他同?事頂上去接?替其工作，?我們從沒有?出現過因為?埋怨、牢騷?或扯皮而造?成不愉快或?者工作質量?打折;再比?如，面對新?同事的工作?指導(如文?章策劃、方?向、寫法、?新聞性把握?等)或客戶?資源介紹等?需求，我們?所有同事也?是盡心盡力?，傾其全部?施以援手。?最后，我?感覺我們技?術部記者的?專業(yè)能力、?媒體素養(yǎng)和?綜合水平半?年來也有了?顯著的提升?。按照我們?起初設定的?計劃，“讓?每個記者成?為專家型記?者”，我認?為大家都在?努力向這個?目標靠近，?而且越來越?近。“有比?較才有鑒別?”，盡管與?人民郵電報?、通信產業(yè)?報等各領域?跟口十多年?的記者相比?，我們的許?多記者還稍?顯青澀，但?是后生可畏?，他們目前?都表現出了?極強的上進?心和學習熱?忱。同時?，與多數媒?體記者相比?，我們的記?者在專業(yè)性?和新聞性上?也具有相當?的競爭力，?這從記者的?新聞發(fā)布會?、專訪和客?戶服務表現?上可以得到?反饋。但是?，學海無涯?，整個產業(yè)?和媒體行業(yè)?都處于快速?發(fā)展變化中?，我們記者?需要敏銳的?洞察力和持?久的學習，?才能永遠跟?上甚至領先?于整個社會?的發(fā)展形勢?。不足和?尚待完善之?處人無完?人，部門也?如此。我們?在取得進步?和發(fā)展的同?時，也表現?出不少問題?。這一點值?得我們警惕?，同時要樹?立好改過自?新的決心和?信心，踏踏?實實地做好?以下幾個方?面的補償和?革新工作。?首先，最?大的問題在?每周的流程?上。與新聞?部相比，我?們每周四做?版時總是顯?得滯后許多?，這樣給做?封面的同事?、部門主任?、美編、總?編等一系列?人員造成了?極大的困擾?--每周四?都要熬夜到?周五凌晨時?分甚至清晨?才能回家休?息。身體是?革___本?錢，這種方?式從長遠看?難以為繼，?也很難保證?質量;同時?，如果一味?這樣拖沓，?也很容易滋?生出部門以?及個人的懶?惰心理，得?過且過，并?且造成極壞?的影響和傳?染。因此，?下一步我們?將深刻認識?到這個問題?的嚴重性。?從部門的要?求，從個人?的思想意識?上，要求和?引導每位同?事，保證好?每周的流程?。其次，?在部門及個?人的學習上?，我們缺乏?必要的__?_標準和機?制創(chuàng)新，從?而很難從長?效上對每個?人形成專業(yè)?能力和媒體?素養(yǎng)帶動。?從整個公司?層面，很難?深入到如此?具體的部門?專業(yè)和部門?學習上，下?一步，我認?為我們技術?部有必要_?__內部的?學習和交流?機制，在現?有體系的基?礎上，做好?產業(yè)層面、?媒體層面、?綜合層面的?學習、交流?和溝通，讓?大家學有所?思、寓教于?樂，并且形?成較高的自?信心和較強?的凝聚力。?當然，問?題還有許多??！靶袆儆?言”，我們?將在今后的?具體工作中?，從個人立?場跳出來，?站在部門立?場、周刊立?場、公司立?場和客戶立?場上，想問?題，辦事情?。從我做起?，兢慎進取?。【技術?部經理年終?總結報告二?】年末將?至，即將要?對一年的工?作做一個總?結，在過去?的工作中，?我注意到了?技術工作的?許多薄弱之?處，作為技?術部門的主?要責任人，?我同樣有不?可推卸的責?任。要達到?新一時期的?高標準，唯?有先調整自?己的理念，?徹底轉變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項工作?真正落實到?實處，下面?本人總結問?題如下:?一、年初至?今，技術部?門整個條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點頭輕?腳重沒能全?方位地進行?管理;二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導致?工作思路不?清晰，忽略?了技術管理?人員的業(yè)務?培訓。三?、主觀上思?想有過動搖?，未給自己?加壓，沒有?真正___?;四、忽?略了團隊管?理，與各級?領導、各個?部門之間缺?乏溝通;?五、工作思?路上沒有創(chuàng)?新意識，比?如目標管理?思路上不清?晰，績效管?理上力度不?夠，出現問?題后處理力?度不夠;?以上幾點是?我部門與個?人存在的最?主要的問題?根源，技術?部門作為單?位的一個主?要職能監(jiān)督?部門，“當?好家、理好?財”是我技?術部門應盡?的職責。在?單位加強管?理、規(guī)范經?濟行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負有很?大的義務與?責任。只有?不斷的反省?與總結，管?理工作才能?得到提高!?【技術部?經理年終總?結報告三】?“查找不?足趕先進，?立足根本爭?先進”，作?為個人我們?要實現體現?自已的人身?價值，企事?業(yè)的興衰直?接關系到個?人的榮辱，?作為技術管?理部門，為?實現共同的?目標我們要?添磚加瓦，?要有艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為技術部?的主要責任?領導，對于?“如何提高?自我，服務?于本單位”?這門必修課?，我將不斷?地加強學習?，完善自我?，把“學習?先進、趕超?先進、爭當?先進”融入?到工作中去?，重點將工?作放在加強?技術管理與?技術分析這?二塊，下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?:一、完?善單位內部?管理制度;?責任明確分?工，加強責?任考核;?內部管理制?度通過將近?一年多來的?實施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使管理制?度更趨于完?善，技術部?門將結合單?位整體管理?的要求，與?有關部門進?行修正。?部門責任人?之間明確分?工職責，按?照年初簽定?的責任合同?，___落?實強化到位?，同事之間?相互信任，?遇事不推諉?，搞好通力?協助，對分?管內容加強?責任考核力?度，做到獎?罰分明;?二、針對業(yè)?務理論考試?，合理調整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強培訓力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度;今年?以來，人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定，技術部?門的力量相?對比較薄弱?，我們將根?據各位管理?人員的特點?，一方面將?對人員重新?組合搭配，?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓，讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質與業(yè)?務管理水平?都要有質的?提高，特別?是各人員的?計算機操作?水平還有待?于進一步提?高，我們將?在這方面加?強培訓，使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實實?提高每個管?理員的業(yè)務?管理水平，?總結之后我?們將嚴格對?倉庫管理員?實施目標管?理與績效管?理，確定目?標，達成目?標，加強考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎罰分明?。三、加?強團隊建設?，充分發(fā)揮?技術職能部?部門的作用?:作為技?術部的責任?領導，既是?一名技術工?作人員，也?是技術管理?制度的__?_者，要有?嚴謹、廉潔?的工作作風?和認真細致?的工作態(tài)度?，對條線人?員要積極引?導，做到上?行下效，幫?助條線人員?解決問題，?充分發(fā)揮團?隊的合作精?神，學先進?、趕先進、?超先進.?四、加大各?項費用控制?力度，充分?發(fā)揮技術的?核算與監(jiān)督?職能;今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強各項費?用的控制，?行使技術監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項開支，在?技術核算工?作中盡心盡?職，認真處?理審核每一?筆業(yè)務;?五、搞好技?術分析，為?領導提供有?效的參考依?據;我知?道合理高效?的技術分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向老技術學?習、向書本?學習，量化?分析具體的?技術數據，?并結合總體?戰(zhàn)略，為決?策者和管理?者提供有力?的技術信息?支持;以?上工作是我?技術部門下?