2023年材料部年終總結

第6頁共6頁2023年?材料部年終?總結材料?在建筑工程?成本中占有?很大的比重?，如何加強?與搞好材料?管理工作，?提高企業(yè)的?經濟效益，?是企業(yè)管理?中的一項重?要任務。材?料管理工作?面廣，量大?，環(huán)節(jié)多，?性質復雜多?變，極易發(fā)?生問題，通?過十幾年的?材料管理工?作，我總結?了以下管理?經驗:1?.優(yōu)選管理?人員，健全?管理制度。?企業(yè)領導要?自始至終重?視關心材料?管理工作，?對施工全過?程加強管理?，做到事前?預測分析，?事中檢查落?實，事后評?估總結，及?時發(fā)現和解?決可能出現?的問題，減?少和避免損?失。2.?要選配具有?一定文化水?平、較高政?治覺悟、較?好業(yè)務素質?，較強事業(yè)?心的人員參?加材料管理?工作。建立?和完善材料?人員的崗位?責任制，明?確責、權、?利，充分調?動他們的積?極性和主觀?能動性，對?外打好交道?，對內當好?家。3.?建立一套完?整的材料管?理制度，包?括材料的目?標管理制度?、材料的供?應和使用制?度及獎罰制?度最全材料?員年終總結?最全材料員?年終總結。?以便___?材料的采購?、加工、運?輸、儲備、?供應、回收?和利廢，并?進行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實?現承包任務?和材料使用?過程的效益?。4.加?強材料計劃?管理。施工?項目材料計?劃是對施工?項目所需材?料的預測、?部署和安排?，是指導與?___施工?工項目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲備和供應?的依據，是?降低成本、?加速資金周?轉、節(jié)約資?金的一個重?要因素。材?料計劃可根?據其內容和?作用分為:?材料需要計?劃即供應計?劃、采購計?劃和節(jié)約計?劃最全工程?項目開工前?或開工后_?__天內必?須拿出整個?項目的材料?用量計劃，?并根據施工?生產計劃編?制季度、月?度材料計劃?。季度材料?計劃使項目?材料計劃具?體化，是根?據施工計劃?編制的，可?對項目材料?計劃進行調?整，它是用?來核算項目?季度各類材?料的申請量?，落實各種?材料的訂貨?、采購和_?__運輸。?月度材料計?劃是以單項?工程為對象?，結合施工?作業(yè)計劃的?要求而進行?的施工前供?料備料計劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據?，是項目材?料計劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時、?準確5.?把好材料采?購關最全材?料員年終總?結工作總結?。要建立以?領導分工負?責，由財務?、倉庫及采?購人員__?___小組?，嚴格__?_材料采購?合同，對采?購物資實行?三對比的辦?法，即比材?料質量、比?運距，堅持?質量擇優(yōu)而?選、價格擇?廉而買、路?途擇近而運?的原則，增?加材料管理?的嚴肅性和?透明度。采?購人員必須?做到腿勤、?眼勤、嘴勤?，熟悉市場?行情，掌握?市場動態(tài)（?范本）。在?采購具體材?料前首先要?向供料單位?索取產品合?格證或出廠?質量證明單?，并對證明?單上所列各?種材料、質?量、數量、?規(guī)格認真_?__，將證?明單、合格?證或試驗單?送交驗收人?員和資料員?。采購、調?撥人員在采?購中發(fā)現的?質量問題和?解決情況要?作詳細記錄?以便備查，?對各種材質?證明要有登?記和簽收手?材料部年?終總結范文?篇二__?年對于我們?__屆進入?公司的員工?來說是具有?特殊意義的?一年，這一?年我們從校?園走向工作?崗位，十多?年的求學歷?程就為了能?有一天在自?己的舞臺上?一展所長大?放異彩，過?去的一年大?家共同努力?，奮斗，有?艱苦奮斗樂?在其中的歡?笑，也有勤?勤懇懇任勞?任怨的態(tài)度?，還有經過?努力而收獲?的喜悅，這?一年大家和?項目和公司?共同奮斗者?、前進著。?我在項目?上的崗位是?材料員，隸?屬于物資部?，過去的一?年里主要是?在學習和處?理物資部門?的相關工作?，物資部是?項目的第二?戰(zhàn)線，做好?部門工作對?一線生產和?項目的順利?進行有著不?可或缺的推?進作用，加?上材料在建?筑工程成本?中占有重大?的比例，材?料管理工作?顯得尤為重?要。剛進?入項目，公?司給我們每?一位新同事?指派了師傅?，跟著師傅?學習，熟悉?部門工作，?熟悉項目各?部門間的相?互配合，先?讓我們對整?個項目的運?行有所了解?，跟著我們?就學習各自?部門的日常?工作。作為?一名材料員?，基本的崗?位職責有以?下幾點:?1.負責各?種物資的采?購、搬運、?儲存、驗收?、供應等各?項工作，收?集材質證明?書并及時提?供給相關人?員。采購必?須有詳細的?市場調查作?為指導，針?對當地市場?，在師傅的?指導下，我?針對零星材?料市場做了?一定的了解?，相同產品?的價格波動?，同系列產?品的性能特?點，產品價?格的時效性?等等;跟著?師傅還有項?目其他領導?一起，我們?對當地的A?、B類物資?如水泥、河?沙、碎石、?鋼材等主要?材料的市場?價格、質量?、供方實力?資質等做了?一定的了解?，價格的高?低不僅僅決?定于商品本?身，戰(zhàn)略市?場對其也有?重要的影響?，對材料的?預虧風險等?經濟知識有?了一定的認?識;熟悉了?日常材料的?驗收、儲存?，項目以及?分包單位的?材料供應、?交接。2?.熟悉各種?材料的規(guī)格?和驗收標準?，嚴格按驗?收工藝對入?場原材料、?外購件等進?行驗收。物?資驗收也是?一門大學問?，產品的質?量、數量控?制需要細心?、耐心的態(tài)?度，對缺斤?少兩、濫竽?充數等現象?必須嚴格把?關，跟著現?場收料的老?師傅學習到?了很多的經?驗。3.?負責建立物?資進出審核?制度、回收?制度和保護?制度，控制?好采購物資?的質量和成?本?，F場材?料的進出、?驗收、使用?、交接、調?撥等材料變?動情況做好?臺賬，配合?現場工長方?便施工，配?合材料內業(yè)?監(jiān)理健全的?材料臺賬，?及時給部門?領導和項目?領導匯報材?料情況。?4.負責采?取措施防止?物資在使用?或交付前的?損壞余變質?。禁止大材?小用、長材?短用等浪費?現象，現場?鋼材模板的?使用，水泥?等易損壞材?料的堆碼都?要嚴格把關?。5.按?時保質保量?的完成領導?交辦的其他?事務。這一?點尤為重要?，崗位職責?只能帶領我?們完成基本?的工作任務?，而要把事?情做好就需?要大家的密?切配合，用?心去完成每?一件事，事?無大小，做?好就是成功?，年青就是?力量，人家?都說建筑行?業(yè)辛苦，但?進入項目以?來我感到更?多的是家的?溫暖和同事?們的關懷，?大家一起努?力，一起吃?苦，一起成?長，苦中都?是甜，大家?就是一家人?。跟著師傅?和項目領導?參加商務談?判，從旁學?習（范本）?談判方法、?技巧，做好?洽談記錄，?熟悉了材料?招投標流程?。材料部門?的工作豐富?，處處都值?得好好學習?。部門之?間的溝通對?于項目的順?利運行是尤?為重要的，?各部門工作?環(huán)環(huán)相扣緊?密相連，相?互溝通對于?盡彼此的工?作及其重要?，整個項目?就像一個機?器，做好自?己的本質工?作并且相互?配合機器才?能順利運行?，好好學習?，用心工作?，你?就是焦點!?以人為鑒?，小結，過?去的一年有?成功的地方?，也有有待?進一步學習?的地方，在?新的一年里?，揚長補短?就是__年?的關鍵詞，?希望自己更?加給力!?材料部年終?總結范文篇?三轉眼在?單位的材料?員崗位上工?作一年多了?，經過這_?__年多的?現場施工的?生活積累和?工作磨礪，?我對施工單?位的環(huán)境，?生活，工作?有了全新的?認識和感悟?。尤其是在?工作中也學?習到了不少?寶貴的經驗?和知識。?這些經驗和?知識具體表?現為由原來?的對待事情?馬馬虎虎到?現在的一步?一步的開始?細心謹慎，?由原來的懵?懂猶如無知?書生到現在?的能和供應?商們進行工?作上磕磕絆?絆的交流會?話，由原來?的一味兒的?依賴心理到?現在的時時?能想到自主?解決問題，?由原來的需?要被人提醒?的被動做事?到現在的去?主動發(fā)現工?作中的問題?等等，這些?無疑對我踏?入社會的第?一步有了一?個良好的教?育與引導。?___年多?的工作也讓?我對材料崗?位工作有了?一定的認識?，以下是我?的一點點的?個人在工作?之余對自己?工作崗位的?小總結:?材料管理工?作面廣，量?大，環(huán)節(jié)多?，性質復雜?多變，極易?發(fā)生問題，?所以在制度?方面需要做?到以下幾個?方面。1?.優(yōu)選管理?人員，健全?管理制度。?企業(yè)領導要?自始至終重?視關心材料?管理工作，?對施工全過?程加強管理?，做到事前?預測分析，?事中檢查落?實，事后評?估總結，及?時發(fā)現和解?決可能出現?的問題，減?少和避免損?失。2.?要選配具有?一定文化水?平、較高政?治覺悟、較?好業(yè)務素質?，較強事業(yè)?心的人員參?加材料管理?工作。建立?和完善材料?人員的崗位?責任制，明?確責、權、?利，充分調?動他們的積?極性和主觀?能動性，對?外打好交道?，對內當好?家。3.?建立一套完?整的材料管?理制度，包?括材料的目?標管理制度?、材料的供?應和使用制?度及獎罰制?度。以便_?__材料的?采購、加工?、運輸、儲?備、供應、?回收和利廢?，并進行有?效的控制、?監(jiān)督和考核?，以保證順?利實現承包?任務和材料?使用過程的?效益。4?.加強材料?計劃管理。?施工項目材?料計劃是對?施工項目所?需材料的預?測、部署和?安排，是指?導與___?施工工項目?材料的訂貨?、采購、加?工、儲備和?供應的依據?，是降低成?本、加速資?金周轉、節(jié)?約資金的一?個重要因素?。材料計劃?可根據其內?容和作用分?為:材料需?要計劃即供?應計劃、采?購計劃和節(jié)?約計劃。?只有在制度?方面做到完?好完善，然?后在執(zhí)行方?面加強管理?，材料管理?工作才能有?條不紊的開?展進行。有?對自己工作?崗位的智能?制度總結，?結合本人的?現場操作，?也暴漏出自?身的工作問?題。比如?說在工作交?流中不夠穩(wěn)?重成熟，問?題之一就在?于自己的業(yè)?務水平不高?，對待材料?知識的掌握?上相當的匱?乏。所以，?在這一年多?的時間里，?也有注意留?心到對這方?面知識的補?充。問題之?二就在于自?己做事之前?的計劃安排?不夠，做事?之前沒有先?設想一下步?驟，導致很?多事情辦