某某銀行某某部門合規(guī)文化宣講稿(二)

某某銀行某某部門合規(guī)文化宣講稿(二)合?規(guī)文化宣講?稿之一深?植合規(guī)理念?構(gòu)筑鋼鐵長?城尊敬各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事。大?家好。我?今天宣講的?主題是。深?植合規(guī)理念?，構(gòu)筑鋼鐵?長城。合?規(guī)理念是銀?行聯(lián)系自身?業(yè)務(wù)經(jīng)營和?合規(guī)管理的?實(shí)際，傳承?優(yōu)良文化精?髓，適應(yīng)時(shí)?代發(fā)展要求?，對合規(guī)文?化元素不斷?進(jìn)行提煉、?揚(yáng)棄、升華?，逐步形成?全體員工自?愿接受，自?覺追尋，不?斷創(chuàng)造，共?同受益的發(fā)?展愿景。從?這個(gè)意義上?講，合規(guī)理?念是構(gòu)建合?規(guī)文化的基?礎(chǔ)，更是合?規(guī)文化建設(shè)?的靈魂。所?以說，建設(shè)?具有農(nóng)行特?色的合規(guī)文?化，首先應(yīng)?從培育深植?先進(jìn)的合規(guī)?理念開始。?我們知道?，銀行是經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)的特?殊行業(yè)。這?種行業(yè)特性?表明，銀行?將別無選擇?地要在經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)、管理?風(fēng)險(xiǎn)、防控?風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐?中得以發(fā)展?壯大。合規(guī)?理念不僅能?夠引導(dǎo)員工?遵循國家的?（范本）法?律規(guī)章和銀?行的規(guī)章制?度，“規(guī)規(guī)?矩矩”辦事?，保障銀行?朝著安全性?、流動性、?效益性的方?向健康發(fā)展?，而且能讓?員工從銀行?的發(fā)展中得?到回報(bào)，實(shí)?現(xiàn)自我的人?生價(jià)值。?回顧農(nóng)業(yè)銀?行的發(fā)展歷?程，我們在?加強(qiáng)內(nèi)控合?規(guī)建設(shè)，防?控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?方面投入了?相當(dāng)大的精?力，做了大?量卓有成效?的工作。特?別是近年來?，各級行高?度重視合規(guī)?文化建設(shè)，?將合規(guī)文化?作為企業(yè)文?化建設(shè)的重?要內(nèi)容，采?取領(lǐng)導(dǎo)講合?規(guī)、部門倡?合規(guī)、員工?議合規(guī)等多?種行之有效?的形式，大?力倡導(dǎo)規(guī)范?、誠信、正?直的行為準(zhǔn)?則，合規(guī)管?理在防控各?類風(fēng)險(xiǎn)中的?職能作用顯?得越來越突?出。同時(shí)我?們也應(yīng)清醒?地認(rèn)識到，?全行合規(guī)文?化建設(shè)還處?于初級階段?，合規(guī)管理?現(xiàn)狀不容樂?觀。由于缺?少獨(dú)特且又?令人信服的?合規(guī)理念的?引領(lǐng)，我們?經(jīng)歷了太多?的磨練，吃?1了許多?不懂、不講?、不守銀行?制度規(guī)則的?苦頭。從內(nèi)?外部檢查反?映出的情況?不難看出，?同質(zhì)同類違?規(guī)違紀(jì)問題?仍然屢查屢?犯、屢禁不?止。直到今?天，忽視或?淡化合規(guī)管?理，違規(guī)經(jīng)?營、違規(guī)操?作依然是我?們面臨的最?大風(fēng)險(xiǎn)，由?此引發(fā)的一?樁樁觸目驚?心的案件，?更是一再向?我們敲響警?鐘――合規(guī)?是銀行防控?風(fēng)險(xiǎn)的基石?，違規(guī)則是?滋生風(fēng)險(xiǎn)的?土壤。請?看發(fā)生在我?們身邊的違?規(guī)現(xiàn)象：有?的人畸形看?待業(yè)務(wù)發(fā)展?，單純強(qiáng)調(diào)?：發(fā)展是硬?道理，視“?合規(guī)”為發(fā)?展的羈絆，?刻意將合規(guī)?管理同業(yè)務(wù)?經(jīng)營對立起?來，明知不?能為而為之?；有的人受?狹隘價(jià)值觀?的驅(qū)使，眼?睛盯著的除?了利益，還?是利益。為?了個(gè)人或小?團(tuán)體的利益?，他們有意?或無意回避?合規(guī)經(jīng)營，?甚至打著追?求利潤最大?化的幌子，?鋌而走險(xiǎn)，?越軌而行；?有的人以人?情取代制度?，以信任代?替管理，憑?感覺想當(dāng)然?違規(guī)操作，?導(dǎo)致規(guī)章制?度形同虛設(shè)?；更有甚者?是那些利欲?熏心，貪贓?枉法，藐視?規(guī)章，逆制?度而動，越?規(guī)則而行，?肆意違規(guī)作?案之輩，最?終只能落得?身敗名裂，?家破人亡的?可悲下場…?…難道這些?人真的不明?白合規(guī)經(jīng)營?的重要性，?還是真的看?不到違規(guī)違?紀(jì)造成的危?害。我看：?非也。透過?現(xiàn)象究其根?源，無外乎?還是缺少先?進(jìn)的合規(guī)理?念的引領(lǐng)，?合規(guī)文化建?設(shè)的作用和?價(jià)值還未真?正深入人心?。因此，?在全行唱響?“合規(guī)促進(jìn)?發(fā)展、合規(guī)?創(chuàng)造價(jià)值、?合規(guī)成就幸?福、違規(guī)就?是風(fēng)險(xiǎn)”的?合規(guī)理念主?旋律，對于?培育同業(yè)領(lǐng)?先的合規(guī)理?念，促進(jìn)農(nóng)?行合規(guī)文化?建設(shè)向更高?的層次發(fā)展?，都具有十?分重要的意?義。牢固?樹立“合規(guī)?促進(jìn)發(fā)展”?的理念，才?會變“被動?合規(guī)”為“?主動合規(guī)”??？v觀近_?__年現(xiàn)代?商業(yè)銀行發(fā)?展史，尤其?是百十年來?金融危機(jī)頻?發(fā)的殘酷事?實(shí)告訴我們?：盡管影響?銀行發(fā)展的?因素很多，?但很少有因?發(fā)展不夠快?而破產(chǎn)倒閉?的銀行，恰?恰因?yàn)槌霈F(xiàn)?明顯的合規(guī)?缺陷，嚴(yán)重?阻礙發(fā)展，?甚至“斃命?”的銀行比?比皆是。譬?如：英國的?巴林銀行?、日本的大?和銀行等等?，幾乎都是?內(nèi)部控制存?在缺陷、偏?離合規(guī)經(jīng)營?的軌道，違?規(guī)操作造成?的惡果。?堅(jiān)持合規(guī)創(chuàng)?造價(jià)值。全?球最佳商業(yè)?銀行的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)證明。?健全合規(guī)管?理體系，自?覺堅(jiān)持合規(guī)?經(jīng)營，不僅?可以有效降?低操作風(fēng)險(xiǎn)?，而且能夠?極大降低信?用風(fēng)險(xiǎn)和市?場風(fēng)險(xiǎn)的概?率，減少案?件和不良資?產(chǎn)；堅(jiān)持“?合規(guī)創(chuàng)造價(jià)?值”的理念?，有利于保?護(hù)干部員工?少犯或不犯?錯誤，激發(fā)?員工合規(guī)創(chuàng)?造價(jià)值的奉?獻(xiàn)精神――?這種內(nèi)在價(jià)?值是一家銀?行長盛不衰?的真正動力?。堅(jiān)持合?規(guī)成就幸福?。合規(guī)就像?紅綠燈，你?遵守它，它?就會保護(hù)你?，反之，它?就會無情地?懲罰你。大?力倡導(dǎo)“合?規(guī)成就幸福?”的理念，?有利于將合?規(guī)要求轉(zhuǎn)化?為員工的合?規(guī)行動，把?合規(guī)行動升?華為合規(guī)文?化――使員?工在建設(shè)合?規(guī)文化，追?尋合規(guī)理念?的征途上感?受到事業(yè)的?成功，領(lǐng)略?到人生的幸?福。樹立?“違規(guī)就是?風(fēng)險(xiǎn)”的理?念，在這種?理念的引領(lǐng)?和感召下，?將合規(guī)管理?轉(zhuǎn)化為合規(guī)?操作、從我?做起；大處?著眼、小處?著手、見之?無形、防之?未發(fā)的自覺?行動。只要?遇到違規(guī)違?紀(jì)的人和事?，就會自覺?地加以抵制?，久而久之?，使大家自?覺養(yǎng)成“時(shí)?時(shí)合規(guī)、事?事合規(guī)、處?處合規(guī)”的?良好習(xí)慣，?真正實(shí)現(xiàn)由?“要我合規(guī)?”向“我要?合規(guī)”的轉(zhuǎn)?變，從而達(dá)?到由“形式?合規(guī)”向“?實(shí)質(zhì)合規(guī)”?的跨越。?回首過去，?我們在合規(guī)?文化建設(shè)的?征途中步履?堅(jiān)實(shí)、碩果?累累；展望?未來，我們?信心百倍、?豪情滿懷。?站在打造大?型上市銀行?的起跑線上?，農(nóng)行的合?規(guī)文化建設(shè)?，恰似一輪?噴薄而出的?紅日，在地?平線上冉冉?升起。而我?們，正以嶄?新的姿態(tài)、?滿腔的熱情?、至誠至信?的服務(wù)將合?規(guī)理念深植?于心，構(gòu)筑?起農(nóng)行健康?、持續(xù)、快?速發(fā)展的鋼?鐵長城。?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?合規(guī)理念的?培育是一個(gè)