打造和諧、感恩、高效、創(chuàng)新的企業(yè)文化

———打造“和諧、感恩、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)文化回首先偉創(chuàng)業(yè)的風(fēng)雨歷程，是公司生產(chǎn)經(jīng)營有效發(fā)展的十一年，也是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)的4000天。翻閱十一年的企業(yè)文化簿，我們清楚地記憶著公司每一次文化活動(dòng)流下的倩影，至今說起依然耳熟能詳、親切無比：文藝匯演、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、讀我喜愛的一本書、勞動(dòng)競賽、知識競賽等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，不僅極大地鼓舞了廣大員工的斗志，而且為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力中的牽引力。對企業(yè)來講，它要追求長久的發(fā)展，要做大企業(yè)，要把企業(yè)做下去，就必須要有長久的動(dòng)力，能夠引導(dǎo)企業(yè)突破它的壽命周期。這不是金錢、不是制度、不是企業(yè)家、也不是權(quán)力。金錢會(huì)消失，權(quán)力會(huì)被剝奪，制度會(huì)被破壞，企業(yè)家是有壽命的。而惟有價(jià)值體系才是一個(gè)可以持續(xù)長久的東西。追溯中國上下五千年。老祖宗當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品、當(dāng)時(shí)的服務(wù)，今天幾乎蕩然無存，他們給后人留下的就是文化。文化是可以留下的。中國最有文化的企業(yè)應(yīng)該是“同仁堂”，它的文化很簡單，就是：“修合無人見，存心天地知?！边@個(gè)企業(yè)留下了它的核心價(jià)值觀。藥鋪遍地有，而唯有同仁堂活了300多年，這就是文化的力量。那么，什么是先偉公司的企業(yè)文化呢？先偉公司的企業(yè)文化應(yīng)該是社會(huì)文化的組成部分，它是一種積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，充滿活力的文化；它是一種胸懷全局、負(fù)重奮進(jìn)、永爭第一的文化；它是一種飽含凝聚力、向心力、團(tuán)結(jié)力的文化；它是全體員工的一種共同認(rèn)識，共同向往，共同取向的文化。這種文化的特性應(yīng)該是擴(kuò)張的、激流勇進(jìn)的，而不是收縮的、內(nèi)斂的。這種文化的本質(zhì)應(yīng)該是全體員工共同意識的體現(xiàn)，而不是少數(shù)人的一廂情愿。公司創(chuàng)立時(shí)的企業(yè)文化精髓為“團(tuán)結(jié)、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”八字精神?？偨Y(jié)公司的發(fā)展歷程，我想重新用“和諧、感恩、高效、創(chuàng)新”八字來概括我們的企業(yè)文化精髓。和諧，合作協(xié)同、共擔(dān)責(zé)任。和諧，意味著關(guān)系協(xié)調(diào)，政令暢通；意味著上行下效，欣欣向榮，是一種對于不同認(rèn)知講溝通，遇到不同意見講疏導(dǎo)的工作方式。和諧需要一種理解，下級需要理解上級的決策，因?yàn)楦鞣N決策關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)興大家興，企業(yè)發(fā)展大家受益。上級也要理解下級，分配任務(wù)考慮下屬的實(shí)際能力，完成任務(wù)幫他們解決實(shí)際困難。下級理解上級意圖，上級體諒下級困難，上下之間的理解構(gòu)成了一種可貴的和諧，這種和諧的結(jié)果就是高效。感恩，心懷感恩——對社會(huì)、對企業(yè)、對客戶心存感恩，對同事感恩，對員工心懷感恩。只有心懷感恩時(shí)，為人處事才會(huì)懂得謙卑。惟有謙卑，心態(tài)才能平和，才會(huì)有利于他。我們要為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的事業(yè)空間，并對員工的辛勤勞動(dòng)給予合理回報(bào)。我們要以高水平的質(zhì)量和服務(wù)、合理的價(jià)格，為客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品。我們要以先偉事業(yè)平臺為基礎(chǔ)，與社會(huì)各界共享利益，共創(chuàng)多贏。高效，雷厲風(fēng)行——我們執(zhí)行的力度與速度應(yīng)具有軍人的風(fēng)格。時(shí)間就是生命，競爭分秒必奪。從日常工作到執(zhí)行決策，都要快速反應(yīng)、立說立行、令行禁止、紀(jì)律嚴(yán)明，方能戰(zhàn)無不勝。創(chuàng)新，創(chuàng)新是不斷地發(fā)現(xiàn)和挖掘的過程，先偉創(chuàng)新的特色在于不僅針對企業(yè)中某種具體的技術(shù)進(jìn)行變革或完善，更將管理和企業(yè)文化的創(chuàng)新作為所有變革的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是建立在大膽假設(shè)，縝密思索，系統(tǒng)求證基礎(chǔ)上的靈感升華和厚積薄發(fā)，是持續(xù)完善的過程。我們要善于運(yùn)用求異思維，善于把握創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，以務(wù)實(shí)的精神完善創(chuàng)新機(jī)制，寬容合理的失敗，激勵(lì)創(chuàng)新者，做到持續(xù)創(chuàng)新。《論語》里說“窮則變，變則通。”唯有求新思變，才能通明事理，更上一層樓。企業(yè)文化不是虛無飄渺的水中月，更不是高處不勝寒的空中樓閣。它就在我們身邊，它就在我們一言一行之中，它就在我們工作的方方面面，它是我們先偉公司的精神支柱。它是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)。它是一種投資，而且是一種重要長期投資，是一種回報(bào)巨大的投資。領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威、哈佛商學(xué)院終身教授約翰?科特先生說過：企業(yè)文化在21世紀(jì)10年內(nèi)，很可能成為決