2023實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告樣子及要求(已經(jīng)改)

東北石油大學(xué)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告實(shí)習(xí)類型生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)單位國盈醫(yī)藥公司實(shí)習(xí)起止時(shí)間2012年指導(dǎo)教師兩名教師所在院〔系〕經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級(jí)工商管理10-學(xué)生姓名XXX學(xué)號(hào)XXX2012年論文正文要求——學(xué)生一定要看，此頁不要打印1、實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告按實(shí)習(xí)大綱要求撰寫，字?jǐn)?shù)要求在3000字左右，用A4紙打印，字號(hào)為宋體四號(hào)，單倍行距，段前段后為0行。注意寫清時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí)習(xí)單位概況、實(shí)習(xí)的工作特點(diǎn)、操作步驟、實(shí)習(xí)過程，所在實(shí)習(xí)企業(yè)某方面情況的總結(jié)分析，實(shí)習(xí)的心得與體會(huì)等。與日記的內(nèi)容要對(duì)應(yīng)上。2、具體要求：在對(duì)實(shí)習(xí)單位某方面情況〔如人力資源管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營管理等〕進(jìn)行分析時(shí)，要用統(tǒng)計(jì)圖與統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分析〔必要條件〕。要用到該企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)以便采用動(dòng)態(tài)分析法說明其開展情況；搜集該企業(yè)所在行業(yè)先進(jìn)企業(yè)〔或國外先進(jìn)企業(yè)〕的相關(guān)數(shù)據(jù)，把本企業(yè)與之進(jìn)行橫向比擬，說明該企業(yè)的差距，從而提出存在的問題，提出解決的具體措施。同一組的同學(xué)報(bào)告不能一樣。如有的學(xué)生分析人力資源管理方面存在問題，有的學(xué)生分析財(cái)務(wù)管理，有同學(xué)分析市場(chǎng)營銷情況，分析產(chǎn)品開發(fā)情況，運(yùn)營管理情況等，這樣就不會(huì)重復(fù)！3、注意：所寫的內(nèi)容仿照“日程表〞中安排的內(nèi)容自己根據(jù)選擇的企業(yè)來組織每天的內(nèi)容。結(jié)合自己的感受來寫，有抄襲他人的按不及格處理。4、封面按院里給的目前格式既可。不用自己重新設(shè)計(jì)，直接打字就可以。分標(biāo)題寫時(shí)，按例如規(guī)定的格式套用就可以。標(biāo)題用一、二、三表示，小三楷體加粗，單倍行距；表要有表頭，用黑體5號(hào)；圖名為黑體5號(hào)。5、注意：封面打上內(nèi)容后下劃線會(huì)變位置，自己一定要調(diào)整一下，使其長短一致，否那么要重新打印。6、注意：指導(dǎo)教師評(píng)語及成績?cè)u(píng)定欄單獨(dú)占一頁！生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告XXXX，生產(chǎn)實(shí)習(xí)開始了。什么時(shí)候，我與同學(xué)來到了位于哪里的什么單位進(jìn)行為期兩周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。一、實(shí)習(xí)單位概況該單位什么時(shí)候建立的，產(chǎn)品、人員、設(shè)備、資產(chǎn)等概況，在大慶市場(chǎng)〔或全國〕處于什么水平等。你在哪個(gè)崗位開始實(shí)習(xí)，中間進(jìn)行了哪些崗位的具體實(shí)習(xí)，各崗位主要做了什么工作等，要具體寫明。二、XXX企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況分析在電力集團(tuán)實(shí)習(xí)期間，我收集了該集團(tuán)近年來的生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。1、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀我對(duì)電力集團(tuán)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析，認(rèn)為電力資源得到了進(jìn)一步優(yōu)化，整體優(yōu)勢(shì)比擬明顯?！?〕電力集團(tuán)整體實(shí)力比擬雄厚。油田電力系統(tǒng)發(fā)、供、配完善配套，整體優(yōu)勢(shì)比擬明顯，是管理局的創(chuàng)利大戶。〔2〕電熱主業(yè)市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定。通過關(guān)聯(lián)交易，穩(wěn)固占領(lǐng)了油田公司、煉化公司的供電市場(chǎng)。所屬電廠機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，熱源穩(wěn)定，已占領(lǐng)了大慶讓乘地區(qū)、龍鳳和東風(fēng)局部地區(qū)的供熱市場(chǎng)?！?〕經(jīng)營管理水平不斷提高。發(fā)供電供熱、電熱營銷、電力工程施工、電力設(shè)計(jì)、最大需量控制等優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)〔見表1〕、本錢定額等體系已根本形成。各電廠局部可比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面已到達(dá)東北地區(qū)“一流水平電廠〞標(biāo)準(zhǔn)；電網(wǎng)在變電事故率、狀態(tài)檢修覆蓋面等方面已經(jīng)到達(dá)或接近全國“一流電力企業(yè)水平〞。表1宏偉熱電廠2002年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)定額體系表序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)算單位定額值〔季度〕1機(jī)組非方案停運(yùn)次數(shù)次11012繼電保護(hù)不正確動(dòng)作次數(shù)次00003發(fā)電廠用電率%5.9810.5610.717.824供熱廠用電率千瓦時(shí)/吉焦10.2210.8915.9110.985供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗克/千瓦時(shí)3264124463626供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗千克/吉焦41.3041.3041.3041.307管理問題造成的最大需量次0000〔4〕核心技術(shù)比擬先進(jìn)。近幾年管理局加大對(duì)電力工程的投入力度，200ＭＷ汽輪發(fā)電機(jī)組、燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組技術(shù)水平跨入國內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)行列〔見圖1〕。燃機(jī)電廠1號(hào)機(jī)組節(jié)能技術(shù)改造、龍鳳油改煤工程等一批重點(diǎn)工程的實(shí)施，以及變電站遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)的運(yùn)用，增強(qiáng)了企業(yè)的開展后勁，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。圖1管理局投入建設(shè)電力工程統(tǒng)計(jì)圖圖1管理局投入建設(shè)電力工程統(tǒng)計(jì)圖2、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題電力集團(tuán)在開展中雖然取得了一些成績，但還存在一些問題需要解決，表現(xiàn)在：〔1〕環(huán)境保護(hù)問題日益突出。由于國家將執(zhí)行新的環(huán)保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力總公司四個(gè)電廠沖擊較大。往年僅上交污水40多萬元，按照新規(guī)定，今年較去年要多交環(huán)保費(fèi)400多萬元，明年要多交2700多萬元，后年起將多交3000多萬元。因此，采用適當(dāng)?shù)奶幚砑夹g(shù)控制污染物排放已經(jīng)迫在眉睫。圖2排污費(fèi)增長量圖圖2排污費(fèi)增長量圖〔2〕人力資源開發(fā)需進(jìn)一步加強(qiáng)。從下面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出：目前，電力集團(tuán)已擁有一支數(shù)量充足、專業(yè)相對(duì)配套、技術(shù)素質(zhì)較好的電力專業(yè)職工隊(duì)伍和一批較為優(yōu)秀的技術(shù)人才。但從整體隊(duì)伍的布局、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)以及人力資源管理現(xiàn)狀看，尚不能適應(yīng)集團(tuán)公司未來開展的需要。企業(yè)在經(jīng)營管理、市場(chǎng)開發(fā)等方面人才缺乏，高級(jí)操作人才缺乏，制約企業(yè)的可持續(xù)開展。下面是電力總公司2002年有關(guān)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：表22002年人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)職工總數(shù)全民集體干部退養(yǎng)生產(chǎn)主體多種經(jīng)營市場(chǎng)化用工市政合同各類勞務(wù)用工用工總量853179621312312185799753443444759006表3特殊人才隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)類別高管人員中管〔處、科長〕局學(xué)技帶頭人總公司學(xué)技帶頭人高級(jí)技師工人技師人數(shù)25584813114表4文化結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)學(xué)歷研究生大學(xué)大專中專及以下人數(shù)4583715575529占職工總數(shù)比例〔%〕5.279.8118.2564.81表5技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)技術(shù)職務(wù)副高級(jí)中級(jí)初級(jí)未評(píng)人數(shù)159832122132占干部比例〔%〕6.8835.9952.811.38表6工人技術(shù)等級(jí)等級(jí)工人總數(shù)高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工人數(shù)565355721941272占工人總數(shù)〔%〕1009.8538.8122.50表7年齡結(jié)構(gòu)年齡段25歲以下26-3536-4546-5051-5556-60人數(shù)13744718180143931048〔3〕自發(fā)電能力得不到充分發(fā)揮?！?〕………….3、解決問題的主要對(duì)策——注意與前面提出的問題相對(duì)應(yīng)，針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)解決問題的具體方法！！〔1〕控制污染物排放。新建燃煤機(jī)組要同步建設(shè)脫硫設(shè)施，并同步投入運(yùn)行、同步到達(dá)國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求。加強(qiáng)脫硫技術(shù)研發(fā)和設(shè)備制造工作。環(huán)保部門要強(qiáng)化對(duì)燃煤電廠排放的監(jiān)管。完善燃煤電廠脫硫的政策措施，改良發(fā)電調(diào)度方式，在同等條件下優(yōu)先安排達(dá)標(biāo)排放的機(jī)組上網(wǎng)發(fā)電；對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的機(jī)組，要減少發(fā)電時(shí)間，直至不安排上網(wǎng)。〔2〕實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)與儲(chǔ)藏培養(yǎng)。要引進(jìn)3-5名擁有國家一級(jí)注冊(cè)資質(zhì)的建筑師和結(jié)構(gòu)工程師，增強(qiáng)企業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)能力。培養(yǎng)一支有20-30人的熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、掌握一定工商管理知識(shí)的經(jīng)營管理隊(duì)伍、一支有10-20人的掌握一定法律、金融、市場(chǎng)營銷和招投標(biāo)知識(shí)的市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍、一支有150人的專業(yè)精、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理隊(duì)伍、一支20人左右具有國際電力工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工管理隊(duì)伍、一支有200-300人的高技能操作隊(duì)伍；把企業(yè)文化做好，堅(jiān)持以大慶精神、鐵人精神為核心，以開展為根本，建設(shè)具有油田特色的電力企業(yè)文化，推進(jìn)油田電力可持續(xù)開展?！?〕……………〔4〕…..三、實(shí)習(xí)體會(huì)講一下自己在實(shí)習(xí)期間學(xué)到了什么、有什么感想等，要針對(duì)自己所在實(shí)習(xí)崗位來談收獲。談已學(xué)到的