工藝員半年工作總結(jié)

第一篇：工藝員轉(zhuǎn)瞬間，2014年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回首這幾個(gè)月以來的工作，我經(jīng)過自己的努力，也有了一點(diǎn)收獲，鄰最近幾年半，我感覺有必需對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，提高自己，以致于把工作做得更好，自己有信心也有信心把此后的工作做得更好。以下是我對(duì)這幾個(gè)月以來的工作進(jìn)行的總結(jié)。我于2014年3月1日進(jìn)入的我們公司，最開始我在車間實(shí)習(xí)了一個(gè)月，我知道實(shí)踐才是查驗(yàn)真諦的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)習(xí)時(shí)期，我努力地融入我實(shí)習(xí)的各個(gè)工作崗位，與生產(chǎn)工人悉心地交流。對(duì)公司的公司文化，運(yùn)轉(zhuǎn)體制等都有了必定的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在此時(shí)期，我對(duì)公司的設(shè)施，產(chǎn)品，加工流程等也有了必定的認(rèn)識(shí)。這為我以后的工藝工作打下了必定的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)完以后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此從前，我從事的是機(jī)械設(shè)計(jì)工作，素來沒有接觸過工藝工作，雖然常常和工藝人員接觸，但對(duì)詳細(xì)明確的工藝職責(zé)和工藝任務(wù)，我內(nèi)心也沒有底。經(jīng)過幾個(gè)月的工作，我主要負(fù)責(zé)的工作有以下幾個(gè)方面：工藝文件的編制。我主要負(fù)責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機(jī)、干混沙漿挪動(dòng)筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改良。此刻拆包機(jī)已經(jīng)試制成功，挪動(dòng)筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。而且，我草擬編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范公司工裝的圖號(hào)編制。工裝的設(shè)計(jì)。我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了幾個(gè)新式工裝，比如；皮帶機(jī)尾部張緊裝置焊接工裝、從動(dòng)滾筒的齊心度檢測(cè)工裝等。同時(shí)也將公司從前設(shè)計(jì)正在使用工裝從頭測(cè)繪整理出圖成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。在管理提高工作方面，我負(fù)責(zé)草擬了與工藝有關(guān)的崗位職責(zé)。而且從四月尾開始，和其余工藝工程師一同進(jìn)行了每周兩次的工藝紀(jì)律檢查。對(duì)工藝文件也進(jìn)行了系統(tǒng)的整理。在工藝培訓(xùn)工作方面，我們工藝人員利用夜晚歇息時(shí)間進(jìn)行了三次工藝培訓(xùn)，我主要負(fù)責(zé)了機(jī)械識(shí)圖方面，針對(duì)車間員工的培訓(xùn)，反應(yīng)優(yōu)異。1在進(jìn)行工藝工作的同時(shí)，也輔助技術(shù)人員進(jìn)行了部分設(shè)計(jì)工作。比如：輔助鄭芮設(shè)計(jì)了部分拆包機(jī)零件、設(shè)計(jì)了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、輔助何浩設(shè)計(jì)了部分皮帶機(jī)零件等。經(jīng)過這四個(gè)來月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也存在一些不足。比方，挪動(dòng)筒的制作工藝還不可以跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)目，工藝有待進(jìn)一步改良。又比方，工藝檢查及反應(yīng)履行狀況還不太理想。這些都是我在此后的工作中需要改良的。所以，我計(jì)劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面下手，改良現(xiàn)階段的工作：將部門職責(zé)細(xì)化重組，分派并落實(shí)到各個(gè)相應(yīng)的職能單位；完美針對(duì)部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的統(tǒng)計(jì)方法，使工作目標(biāo)達(dá)成狀況真切有效并能獲得有效的剖析控制。連續(xù)改良工藝文件，增強(qiáng)工藝文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的指導(dǎo)作用。展開工藝研究，針對(duì)生產(chǎn)要點(diǎn)環(huán)節(jié)和質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)，探究工藝規(guī)律，改良工藝條件，優(yōu)化每一個(gè)工位使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。增強(qiáng)工藝檢查。經(jīng)過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采納舉措，實(shí)時(shí)解決；工藝檢查將依據(jù)各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行測(cè)查。同時(shí)監(jiān)察檢查后的問題追蹤及反應(yīng)。多下車間與一線工人交流，汲取廣大群從的智慧，采集他們提出的建議，建議。經(jīng)甄別挑選后對(duì)現(xiàn)行工作進(jìn)行改良?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。2014已經(jīng)過了一半，未來的路正大步走來。在未來的日子里，我將振作精神，開辟進(jìn)步，力求下半年獲得更好的成績。技術(shù)中心：湯立華2014年6月28日2第二篇：車間工藝員工作總結(jié)車間工藝員工作總結(jié)今日，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)察，促使我進(jìn)步。我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，踴躍工作；率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地達(dá)成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：崗位責(zé)任概括：1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；2．增強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為要點(diǎn)，成立、健全班組各項(xiàng)管理，不停提高班組向gmp管理制度湊近．3．組織班組依據(jù)車間的一致部署遵從上司領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．4．搞好安全，精心保護(hù)養(yǎng)護(hù)設(shè)施，仔細(xì)款待勞動(dòng)保護(hù)法例和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；5．搞好勞動(dòng)比賽，踴躍展開比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；6．做好思想政治工作，教育員工堅(jiān)持四項(xiàng)基來源則，恪守社會(huì)公德和職業(yè)道德；2014年主要工作表達(dá):在x年的時(shí)間里，xx制藥廠以打破了一個(gè)億的產(chǎn)量．我們xx班努力適應(yīng)改革和參加改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，在全班員工密切團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為打破口，確實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，堅(jiān)固建立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，鼎力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地達(dá)成了廠、車間下3達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能踴躍有序地展開各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也獲得提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：一：成立了一套切合我們班生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的新線運(yùn)轉(zhuǎn)模式在生產(chǎn)過程中間．有許很多多需要我們思慮的問題，怎樣有效歸范生產(chǎn)中各樣渺小環(huán)節(jié)是我們目前的基本任務(wù)，需要我們第一將所料想的各樣環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到成竹在胸；再加上“三定”工作的有效展開，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的事不宜遲。我班在目前的形式和任務(wù)眼前，一定選擇一套較為切合新線的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。二：成立了新線設(shè)施養(yǎng)護(hù)制度.“產(chǎn)質(zhì)量量的表此刻現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一直著重車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)是新線管理工作的重要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)質(zhì)量量得以保證的前提和基矗所以怎樣搞好設(shè)施維修和養(yǎng)護(hù)是今年工作的要點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況擬訂了一套保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格履行生產(chǎn)調(diào)動(dòng)指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)一個(gè)公司的生產(chǎn)能否可以正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)動(dòng)的合理調(diào)動(dòng)，我們生產(chǎn)班果斷遵從生產(chǎn)調(diào)動(dòng)指令，為全面達(dá)成整年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗第一，在實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素質(zhì)和提高工作效率雙方面著手展開各項(xiàng)工作，而且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比昨年增加百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐漸將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技術(shù)，班組為他們供給崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)獲得進(jìn)一步提高。四：保證“gmp質(zhì)量保證系統(tǒng)”在本班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并根絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4我們班組一直牢牢圍饒gmp質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因面對(duì)技改工程后不久，設(shè)施的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過不停的探究、不停調(diào)整，逐漸將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍以內(nèi)，再加上不停對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過程中，我們主要經(jīng)過員工的互相配合來控制產(chǎn)質(zhì)量量，前后工序互相監(jiān)察、互相考證，使產(chǎn)質(zhì)量量獲得較好的控制.五：增強(qiáng)班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提高班組凝集力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝集力是一個(gè)集體可否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的要點(diǎn)，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班構(gòu)成員之間多認(rèn)識(shí)點(diǎn)．要點(diǎn)是使大家感覺到一種自重感，對(duì)此后的工作有很大幫助。其次，班組從從前的管理方式逐漸向人性化進(jìn)行過渡，班組將好多工作讓班委來達(dá)成，讓班委們既感覺壓力又感覺他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀獻(xiàn)策。經(jīng)過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處于這個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為未來的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人品、思想和工作動(dòng)機(jī)等要素是有效組織生產(chǎn)的要點(diǎn)，但這也是資源中最不定的要素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的詳細(xì)做法是：第一，經(jīng)過和員工的接觸，認(rèn)識(shí)他們的需求，在班組盡量知足他們的需求；其次，經(jīng)過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必需性。最后，我們主要經(jīng)過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)質(zhì)操作水平能獲得必定提高，而且教會(huì)實(shí)質(zhì)工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)質(zhì)中?？傊?，這一年經(jīng)過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完5成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們必定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)固基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明日會(huì)更為美好。第三篇：模具制造工藝員工藝員的工作是忙碌的，同時(shí)工藝這一環(huán)節(jié)對(duì)于生產(chǎn)是至關(guān)重要的。工藝對(duì)生產(chǎn)起著指導(dǎo)和輔助的作用。工藝工作的利害直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)很大程度上決定了車間kpi的有關(guān)指標(biāo)的利害，進(jìn)而影響公司的效益。所以，車間工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力高低常常決定了車間生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。作為車間工藝團(tuán)隊(duì)的一員，我感覺我此刻存在的最大問題就是缺乏經(jīng)驗(yàn)，不可以很嫻熟地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)于多件事情理不清眉目，對(duì)于工作的多個(gè)方面不可以形成一個(gè)好的系統(tǒng)。工藝表制作方面，可以嫻熟地制作工藝表，但個(gè)別工藝做不到最優(yōu)。見到一個(gè)牌號(hào)，不可以消除地知道它配方構(gòu)造、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝條件、檢測(cè)項(xiàng)目及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這需要在此后的工作中去學(xué)習(xí)、累積、總結(jié)，快速掌握有關(guān)知識(shí)和，正確而快速地制作工藝。對(duì)有關(guān)接口及流程還不是特別熟習(xí)。碰到一些詳細(xì)問題，常常需要討教別人。工作方式和方法還不夠成熟，與其余崗位之間的交流缺乏經(jīng)驗(yàn)。這一方面，需要謙遜地向“長輩”們討教，并在技術(shù)方面快速成長，并嫻熟掌握流程有關(guān)操作，趕快融入崗位、融入團(tuán)隊(duì)。對(duì)于此刻的工作和此后的工作崗位，需要多去學(xué)習(xí)、思慮和總結(jié)，多與有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員交流，并實(shí)時(shí)向上司反應(yīng)自己的學(xué)習(xí)和工作狀況，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的問題與不足并完美。個(gè)人的成長與發(fā)展，需要依賴于團(tuán)隊(duì)，同時(shí)自我的努力是至關(guān)重要的。對(duì)于此刻的工作和狀態(tài)，自我感覺是優(yōu)異的。在這半年里，我學(xué)習(xí)到了很多東西，并6快速地成長著。我很滿意我此刻所處的環(huán)境，我很努力地在學(xué)習(xí)和工作著。第四篇：車間工藝員個(gè)人工作總結(jié)2014年在牢牢環(huán)繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略目標(biāo)、精神為引導(dǎo)，聯(lián)合車間工作思路展開工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量績效查核，較好的達(dá)成了上半年產(chǎn)質(zhì)量量各項(xiàng)工作任務(wù)?；厥鬃鳛楣に噯T的我，主要工作以下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識(shí)。節(jié)能減排是各級(jí)確立的整年工作要點(diǎn),依據(jù)車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝履行的直接看管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)員工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不中斷的向全體員工灌注節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車間板報(bào)按期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為員工創(chuàng)造工作氣氛。三踴躍撰寫工作領(lǐng)會(huì)，參加公司內(nèi)刊的組稿。經(jīng)過不懈的努力獲得了較好的成效。同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排查核的要求制定了詳細(xì)的查核標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過班前班后會(huì)和專題會(huì)議論宣傳節(jié)能減排查核的基本思想、運(yùn)作模式及其作意圖義等。將節(jié)能減排查核的先進(jìn)治理思想和公司文化“5s精神”聯(lián)系在一同，使節(jié)能減排查核的治理思想與公司文化、工化一道人心所向。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了完全的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變?yōu)榱宋乙?，員工的踴躍性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)質(zhì)量量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝履行狀況，對(duì)于違犯工藝操作的行為進(jìn)行遏止，并率領(lǐng)大家達(dá)成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)察員工操作狀況。在工作中對(duì)員工擬訂規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量查核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡邏、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)查核要求。以“人人不違犯工藝，人人為節(jié)能減排悉心全力”的工作思想關(guān)注每一位員工，著重調(diào)換7員工的踴躍性，化解員工中的悲觀思想。為提高員工們參加班級(jí)治理的踴躍性，我們公然了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)舉措是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分派狀況進(jìn)行張貼公然。2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)谶B續(xù)履行公司制定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組聯(lián)合車間設(shè)施實(shí)質(zhì)擬訂了更為仔細(xì)化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)固，保障了整年生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量，沒有發(fā)生一同較大的質(zhì)量事故反應(yīng)。跟從舉措的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更為嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟從檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量剖析會(huì)和必定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量優(yōu)勢(shì)悉心全力。3、工藝履行。為了減少公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一同進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的試試性的試驗(yàn)，經(jīng)過大家的努力，產(chǎn)量挺高了好多，在各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異樣，并連續(xù)穩(wěn)固的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增加百分之十。較好的達(dá)成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。2014年的工作中，我也裸露出一些問題，主要表此刻雙方面：1、因?yàn)楦牧脊に嚕鰧?shí)驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些頻頻，特別是月分的各種耗費(fèi)指標(biāo)不盡人意。加之，因?yàn)檐囬g操作大部分是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必然先從自己找問題，完美制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的鼎力支持、協(xié)調(diào)停決。2014年，我們將奮斗作為，狠抓工藝履行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓好落實(shí)，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。第五篇：倉儲(chǔ)部工藝員年關(guān)工作總結(jié)2014年工作總結(jié)2014年在牢牢環(huán)繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略目標(biāo)、精神為引導(dǎo)，聯(lián)合8倉儲(chǔ)部實(shí)質(zhì)工作思路展開工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量績效查核，較好的達(dá)成了上半年產(chǎn)質(zhì)量量各項(xiàng)工作任務(wù)。回首作為工藝員的我，主要工作以下：一、狠抓思想教育，提高質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量管理是各級(jí)確立的整年工作要點(diǎn),依據(jù)零差錯(cuò)的目標(biāo)思想，作為倉儲(chǔ)部工藝履行的直接看管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的質(zhì)量管理的工作思路，針對(duì)員工對(duì)證量管理認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀，做出以下工作：1、仔細(xì)監(jiān)察并充分利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹，不中斷的向倉儲(chǔ)部員工灌注質(zhì)量管理的思想意識(shí)。2、利用宣傳欄按期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳，為員工創(chuàng)造工作氣氛。3、仔細(xì)組織各班組工藝培訓(xùn)，成立培訓(xùn)檔案。4、展開質(zhì)量評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)異質(zhì)量班組，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也充分調(diào)動(dòng)員工工作踴躍性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，規(guī)范了庫房作業(yè)，保證產(chǎn)質(zhì)量量，知足客戶需求，保護(hù)公司公司形象。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)質(zhì)量量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好倉儲(chǔ)部員工工藝履行狀況，對(duì)違犯工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效遏止和責(zé)備教育，并提出辦理建議，對(duì)違犯?jìng)}儲(chǔ)部管理制度、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效遏止和責(zé)備教育，并提出辦理建議，在平時(shí)工作檢查中對(duì)違章違紀(jì)的現(xiàn)象，按規(guī)章制度進(jìn)行查核；所以，我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)察員工操作狀況。在工作中對(duì)員工擬訂規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量查核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查和個(gè)人自查的查核要求。以“人人不違犯工藝，人人為節(jié)能減排悉心全力”的工作思想關(guān)注每一位員工，著重調(diào)換員工的踴躍性，化解員工中的悲觀思想。工藝上，我們?cè)谶B續(xù)履行公司制定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組聯(lián)合實(shí)質(zhì)作9業(yè)狀況擬訂了更為仔細(xì)化的《倉儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及查核細(xì)則》，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)固，保障了整年作業(yè)質(zhì)量，沒有發(fā)生一同較大的質(zhì)量事故反應(yīng)。跟從舉措的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更為嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟從檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量剖析會(huì)和必定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，