企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策

公司成本花費(fèi)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究序言1.1成本花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義增強(qiáng)內(nèi)部控制在很大程度上有助于節(jié)儉和降低經(jīng)濟(jì)主體總成本。經(jīng)濟(jì)主體的員工會(huì)為經(jīng)濟(jì)主體完好盡責(zé)盡責(zé)、毅然不浪費(fèi)的理想狀態(tài)是不存在的,他們會(huì)為了增添空暇時(shí)間及自己利益而對(duì)成本花費(fèi)節(jié)儉方案產(chǎn)生搪塞、推辭心理,從而影響成本花費(fèi)節(jié)儉方案的推行與實(shí)行。假如想要成本花費(fèi)節(jié)儉方案順利進(jìn)行,那么就一定依賴制度上的拘束體制來(lái)實(shí)現(xiàn)，這類制度上的拘束體制在管理上就被稱為“內(nèi)部控制制度"。所以說(shuō)內(nèi)部控制制度就是一種成本節(jié)儉制度,它為成本花費(fèi)節(jié)儉方案的高效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了一個(gè)重要的拘束體制.這類體制經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)員工工作狀況構(gòu)成的監(jiān)察，自動(dòng)形成了資源被節(jié)儉和成本高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的有效拘束.從這個(gè)意義上講，增強(qiáng)內(nèi)部控制將在很大程度上有助于節(jié)儉和降低經(jīng)濟(jì)主體總成本.經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)過(guò)增強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)達(dá)到成本節(jié)儉的管理方式是社會(huì)發(fā)展的必定趨向。經(jīng)濟(jì)主體作為制度供應(yīng)主體,關(guān)于完美，成立、健全內(nèi)部控制制度所惹起的花費(fèi)增添?yè)碛泻畏N態(tài)度,在很大程度上決定著節(jié)儉制度的最后走向和變化。正確掌握和辦理經(jīng)濟(jì)成本與拘束成本(增強(qiáng)內(nèi)部控制投入成本)、眼前利益與長(zhǎng)久利益之間的關(guān)系，這是擺在經(jīng)濟(jì)主體眼前的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性課題。而一個(gè)以長(zhǎng)久利益為主導(dǎo)的理性經(jīng)濟(jì)主體必定會(huì)實(shí)現(xiàn)二者之間的內(nèi)在一致。走開了完美內(nèi)部控制制度的成本節(jié)儉方案是沒(méi)法真切完全實(shí)行的,它只好是表面性的階段性的利潤(rùn)。并且該項(xiàng)成本節(jié)儉方案的凈增效益值是細(xì)小的,成本花費(fèi)節(jié)儉力度也將是輕微的,甚至得失相當(dāng),最后會(huì)使成本花費(fèi)節(jié)儉方案流于形式,成為一陣風(fēng)。追求成本花費(fèi)節(jié)儉是經(jīng)濟(jì)主體抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式,而通過(guò)增強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)達(dá)到成本花費(fèi)節(jié)儉的管理方式是經(jīng)濟(jì)主體的必定選擇，是社會(huì)發(fā)展的必定趨向。1.2成本花費(fèi)控制研究動(dòng)向我國(guó)自上世紀(jì)90年月以來(lái),公司內(nèi)部控制研究也逐漸成為了我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的一個(gè)重要領(lǐng)域。為此，我國(guó)政府對(duì)此予以了相當(dāng)?shù)闹匾?，先后出臺(tái)了一系列有關(guān)內(nèi)部控制的法例.如《會(huì)計(jì)法》明確“各單位應(yīng)該成立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)察制度”,并把這一規(guī)定作為單位負(fù)責(zé)人一定擔(dān)當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)法律責(zé)任之一；財(cái)政部先后頒發(fā)了“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范”之“基本規(guī)范”、“錢幣資本”、“采買與付款”、“銷售與收款”、“工程項(xiàng)目”“對(duì)外投資”、“擔(dān)?！钡纫幌盗杏糜谥笇?dǎo)全國(guó)各單位成立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的規(guī)范文件，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)公司管理、提升經(jīng)濟(jì)效益和防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起了重要作用.可是，這類研究主要關(guān)注的是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的研究還不完美，我國(guó)公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)整體處于起步階段，在國(guó)內(nèi)向來(lái)沒(méi)有一致的內(nèi)控規(guī)范.還不可以知足公司的需要，還需要有一個(gè)合適我國(guó)國(guó)情的完美的內(nèi)部控制規(guī)范作指導(dǎo)。2008年6月,《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》已經(jīng)由財(cái)政部會(huì)簽審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)聯(lián)合公布,并于2009年7月1日起在上市公司先行實(shí)行。一套完美而又嚴(yán)實(shí)的內(nèi)部控制制度，不單與公司實(shí)現(xiàn)預(yù)約經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)系，也是公司連續(xù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大的前提和保障。任何一個(gè)公司都應(yīng)該不停完美內(nèi)部控制制度，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，充散發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)成本、花費(fèi)的控制作用.成本花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的觀點(diǎn)和原則2。1成本花費(fèi)和內(nèi)部控制的定義成本是公司為生產(chǎn)產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)耗資，包含:直接資料、直接人工、制造花費(fèi)等.花費(fèi)是公司為銷售商品、供應(yīng)勞務(wù)等平時(shí)活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出,包含:管理花費(fèi)、營(yíng)業(yè)花費(fèi)、財(cái)務(wù)花費(fèi)等。成本花費(fèi)主要反應(yīng)資源的耗資狀況.內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)主體為了保證明現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保證財(cái)富的安全和完好，防備，發(fā)現(xiàn),糾正錯(cuò)誤作弊，在分工負(fù)責(zé)的前提下，組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而成立的各職能部門之間對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、限制、查核和調(diào)理的程序和舉措，用以明確單位內(nèi)部各職能部門的職責(zé)和權(quán)限,形成一個(gè)完好、嚴(yán)實(shí)的互相聯(lián)系、互相協(xié)調(diào)、互相限制的控制系統(tǒng)的總稱。內(nèi)部控制的目標(biāo)是保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效任性和成效性、財(cái)富的安全性、信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的靠譜性.內(nèi)部控制的作用主要表此刻:一是保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性；二是有助于管理層更快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo);三是保護(hù)單位各項(xiàng)財(cái)富的安全完好性,防備財(cái)富流失；四是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真切性和完好性。2.2成本花費(fèi)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為一個(gè)系統(tǒng)，它包含錢幣資本控制，實(shí)物財(cái)富控制，對(duì)外投資控制等共9個(gè)方面的內(nèi)容.成本花費(fèi)控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要構(gòu)成部分，關(guān)于構(gòu)成完好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)擁有重要意義。成本花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)擁有一致性。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是為了保證財(cái)富的安全性、會(huì)計(jì)報(bào)表的真切性和法律法例的按照性三個(gè)方面,而詳細(xì)到成本花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是為降低成本花費(fèi)，防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)富安全完好,二者共同起來(lái)，關(guān)于降低耗費(fèi),增添收入，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益擁有重要影響2.3成本花費(fèi)內(nèi)部控制的原則成本花費(fèi)內(nèi)部控制是在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依據(jù)預(yù)先制定的成本花費(fèi)目標(biāo),以不停降低成本花費(fèi)和提升經(jīng)濟(jì)效益為目的,對(duì)影響成本花費(fèi)的各樣要素所進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制,以便實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)約目標(biāo)之間的差距，采納糾正舉措,保證目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。成本花費(fèi)內(nèi)部控制構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，原則包含：1）經(jīng)濟(jì)原則。這里所說(shuō)的“經(jīng)濟(jì)”是指節(jié)儉，即對(duì)人力,物力和財(cái)力的節(jié)儉，它是提升經(jīng)濟(jì)效益的核心,因此,經(jīng)濟(jì)原則是成本花費(fèi)內(nèi)部控制的最基來(lái)源則。2）全面原則。詳細(xì)包含以下幾個(gè)方面：一是全過(guò)程內(nèi)部控制-—成本花費(fèi)內(nèi)部控制不限于生產(chǎn)制造過(guò)程,而是從生產(chǎn)向前延長(zhǎng)到投資、設(shè)計(jì),向后延長(zhǎng)到用戶使用成本花費(fèi)的全過(guò)程。二是全方向內(nèi)部控制-—成本花費(fèi)內(nèi)部控制不單對(duì)各項(xiàng)成本花費(fèi)發(fā)生的數(shù)額進(jìn)行內(nèi)部控制，并且還對(duì)成本花費(fèi)的時(shí)間和用途加之內(nèi)部控制,講究成本花費(fèi)開銷的經(jīng)濟(jì)性、合理性和合法性.三是全員內(nèi)部控制—-成本花費(fèi)內(nèi)部控制不單要有專職成本花費(fèi)管理機(jī)構(gòu)和人員參加，并且發(fā)揮廣大員工民眾在成本花費(fèi)內(nèi)部控制中的重要作用,使成本花費(fèi)內(nèi)部控制更為深入和有效。3）責(zé)權(quán)益相聯(lián)合原則。只有確實(shí)貫徹責(zé)權(quán)益相聯(lián)合的原則，成本花費(fèi)內(nèi)部控制才能真切發(fā)揮其效益。明顯,公司管應(yīng)該局在公司內(nèi)部各部門和單元達(dá)成成本花費(fèi)內(nèi)部控制職責(zé)的同時(shí)，一定給予其在規(guī)定的范圍內(nèi)有決定某項(xiàng)成本花費(fèi)能否能開銷的權(quán)益。假如沒(méi)有這類權(quán)益,也沒(méi)法進(jìn)行成本花費(fèi)內(nèi)部控制。別的，還一定按期對(duì)成本花費(fèi)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)論,據(jù)此推行賞罰,以充分調(diào)換各單位和員工進(jìn)行成本花費(fèi)內(nèi)部控制的踴躍性和主動(dòng)性.（4）目標(biāo)管理原則。這項(xiàng)原則是指公司當(dāng)局以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。即以成本花費(fèi)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)為依照,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行拘束和指導(dǎo),力爭(zhēng)以最小成本花費(fèi)，獲取最大的盈余。5)例外管理原則。所謂的例外管理，簡(jiǎn)而言之,就是對(duì)高出慣例的要點(diǎn)性差別進(jìn)行管理,旨在保證管理人員將精力集中于偏離標(biāo)準(zhǔn)的一些重要事項(xiàng)即例外事項(xiàng)上。公司平時(shí)出現(xiàn)的成本花費(fèi)差別常常不計(jì)其數(shù)，眉目繁瑣，管理人員對(duì)異樣差別要點(diǎn)推行例外管理，有益于提升成本花費(fèi)內(nèi)部控制的工作效率。我國(guó)公司成本花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀3.1我國(guó)大多數(shù)公司實(shí)行了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)16家公司的成本花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，公司系統(tǒng)方面，16家公司中屬于獨(dú)立法人9家,占56%,部分獨(dú)立法人部分非獨(dú)立法人性質(zhì)6家,占38％,約90%的公司推行一致的公司會(huì)計(jì)制度,表示已基本成立公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),但不完美。在16家被檢查公司中，內(nèi)部控制做得較完美7家（50個(gè)問(wèn)題中,正確回答40個(gè)以上）,占44%,內(nèi)部控制做得較好5家(正確回答35個(gè)以上),占31％，內(nèi)部控制做得不夠完美,存在短缺的有4家（正確回答30個(gè)以上),占25%.各公司之間比較，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程度存在較大差別,控制有效率最高達(dá)為90%,最低僅58%.對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)可知,在錢幣資本、采買與付款、工程項(xiàng)目方面的控制做得較好(有效率為86％），實(shí)物財(cái)富、對(duì)外投資和銷售與收款方面次之(有效率為73%），成本花費(fèi)控制、籌資管理和其余方面的比較單薄(有效率50%—65％).以上剖析可知，公司大多數(shù)都能依據(jù)國(guó)家內(nèi)部控制規(guī)范的要求，實(shí)行公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，約75%的公司成立較為健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，在錢幣資本、采買與付款、工程項(xiàng)目方面的控制做得較好，而在籌資管理和其余方面存在短缺，公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)已基本成立,還有待于進(jìn)一步完美.3.2部分公司對(duì)成本花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。成本花費(fèi)內(nèi)部控制是一個(gè)事先、事中、過(guò)后的全面控制過(guò)程，但在實(shí)質(zhì)情況中，公司常常只重視過(guò)后控制，對(duì)事先和事中的控制則忽視了。很多公司只有過(guò)后的核算和剖析，缺少科學(xué)的事先展望和決議，缺少事中的實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整。結(jié)果是事先擬訂的計(jì)劃不科學(xué)，過(guò)后的賞罰也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此情況一方面會(huì)影響員工工作的踴躍性，另一方面也會(huì)給公司的成本帶來(lái)不行估計(jì)的損失。部分公司對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視程度不夠，有的管理人員自己都不可以恪守有關(guān)的控制制度。公司管理層存在再生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)、重開發(fā)、輕內(nèi)部管理的思想,甚至把內(nèi)部控制看作只是是財(cái)務(wù)管理部門的事情；有的高層領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)管理，使本來(lái)有效的內(nèi)部控制制度不可以發(fā)揮應(yīng)有的作用;有的員工粗枝大葉，責(zé)任心不強(qiáng)造成人為失誤，甚至聯(lián)合起來(lái)作弊，使內(nèi)部控制失掉了其基本功能；有的規(guī)章制度擬訂的比較嚴(yán)實(shí),但只是逗留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成了流于形式的一紙空文.4我國(guó)成本花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要點(diǎn)與難點(diǎn)成本花費(fèi)控制的要點(diǎn)與難點(diǎn)是對(duì)資料成本的內(nèi)部控制、人工成本的內(nèi)部控制和制造花費(fèi)的內(nèi)部控制.4。1對(duì)資料成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)資料成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,是公司成本花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分,公司的資料成本占整個(gè)工程成本的很大比重，所以控制好資料成本對(duì)成本的降低至關(guān)重要。實(shí)行招招標(biāo)體制，經(jīng)過(guò)多家供應(yīng)商集中競(jìng)爭(zhēng)，能夠大大降低資料成本，并能保證資料的質(zhì)量和供貨的實(shí)時(shí)性；做好進(jìn)料計(jì)劃,執(zhí)行限額領(lǐng)料公司應(yīng)依據(jù)程序及進(jìn)度周祥安排分階段的進(jìn)料計(jì)劃,這不單保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，并且能夠降低儲(chǔ)存成本，節(jié)儉流動(dòng)資本,緩解公司資本緊張狀況。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中,附上達(dá)成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依照,防備錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料;對(duì)各樣資料堅(jiān)持余料回收，廢料利用。施工生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大批的廢、舊、邊、角、余料,若對(duì)其回收或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工后進(jìn)行二次利用,可最大限度地減少資料消耗.為保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的功效獲取有效發(fā)揮,公司還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的工作：（1）公司負(fù)責(zé)人應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制負(fù)總責(zé);2）提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì).公司應(yīng)成立會(huì)計(jì)人員崗前培訓(xùn)及任職人員按期或不按期連續(xù)教育制度，以保證會(huì)計(jì)工作規(guī)范、正確；同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員道德質(zhì)量、思想操守等方面的教育，以減少作弊行為的發(fā)生;3）增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。公司要裝備專職內(nèi)審人員,按期或不按期地對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì);同時(shí)，對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等要有明確的制度規(guī)定.4.2對(duì)人工成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在公司成本花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，除了對(duì)資料的控制,對(duì)人工成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也是十分重要的。公司人工成本的比率控制系統(tǒng)是從水平狀態(tài)觀察人工成本,即從分派水平的角度控制人工成本，使公司在分派方面更好地兼?zhèn)鋫€(gè)人、公司、國(guó)家三者的利益關(guān)系，保證公司的連續(xù)、穩(wěn)固發(fā)展。人工成本的水平狀態(tài)主假如從人工成本的比率指標(biāo)來(lái)觀察的，以行業(yè)均勻的勞動(dòng)分派率、人事花費(fèi)率、人工成本占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)為參照，權(quán)衡公司與行業(yè)對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)的誤差程度。明顯,公司的這三項(xiàng)比率指標(biāo)應(yīng)該低于行業(yè)均勻水平，且這三項(xiàng)比率指標(biāo)都不可以為負(fù)值，所以,計(jì)算出的綜合誤差率應(yīng)大于0且小于等于1，切合這一條件的公司是人工成本比率控制較好的公司。反之則以為該公司在人工成本的比率方面失控了。4.3對(duì)制造花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在資本密集型和技術(shù)密集型公司中，制造花費(fèi)在產(chǎn)品成本中所占比重較大且有不停上漲的趨向，所以，確實(shí)控制好這部分花費(fèi)關(guān)于公司提升效益至關(guān)重要.要要點(diǎn)做好以下工作：1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)花費(fèi)開銷的標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴(kuò)大制造花費(fèi)的開銷范圍與開銷標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)貫徹精打細(xì)算、節(jié)儉節(jié)儉原則，做到增產(chǎn)節(jié)支，開源節(jié)流。(2）依據(jù)花費(fèi)項(xiàng)目的性質(zhì)，將制造花費(fèi)總成安分解落實(shí)到有關(guān)責(zé)任中心，作為其花費(fèi)控制的目標(biāo)；關(guān)于固定性制造花費(fèi)可設(shè)置花費(fèi)目標(biāo)成本手冊(cè)進(jìn)行日?？刂?。3）進(jìn)行制造花費(fèi)成本差別的計(jì)算,關(guān)于實(shí)質(zhì)制造花費(fèi)與制造花費(fèi)目標(biāo)成本的差別較大者，要查明原由，深入剖析，進(jìn)行要點(diǎn)控制,假如是目標(biāo)成本自己擬訂的不合理，要加以改正，使之盡可能迫近實(shí)質(zhì)。4）對(duì)直接責(zé)任單位和個(gè)人,依據(jù)實(shí)質(zhì)制造花費(fèi)與制造花費(fèi)目標(biāo)成本，擬訂獎(jiǎng)罰制度，節(jié)儉的賜予獎(jiǎng)賞，超支的予以罰款。增強(qiáng)成本花費(fèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策5。1增強(qiáng)公司成本花費(fèi)控制與管理根絕不合理支出本著“一定、合理、節(jié)儉、高效”的原則，做好成本花費(fèi)估算工作，經(jīng)過(guò)與上年估算數(shù)、上年實(shí)質(zhì)數(shù)聯(lián)合估算年度公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物的動(dòng)向變化，擠壓水分，剔除不合理的影響要素，追求成本花費(fèi)估算的最正確數(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整年景本花費(fèi)控制的合理有效指導(dǎo)。成本花費(fèi)的平時(shí)管理，對(duì)公司既是一項(xiàng)極其一般的管理工作，又是一項(xiàng)極其難以控制到位的工作。要點(diǎn)在于落實(shí)執(zhí)行，可對(duì)公司花費(fèi)控制中的目標(biāo)估算逐條分解到各職能部門和部下單位，如人事部門和勞動(dòng)薪資部門負(fù)責(zé)薪資、福利、養(yǎng)老報(bào)險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等人員性支出；物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)水電費(fèi)、取暖費(fèi)、通信費(fèi)、財(cái)富保險(xiǎn)、財(cái)富維修等支出，辦公室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和車輛開銷、書報(bào)資料費(fèi)等支出，等等。由各科室按估算數(shù)額將成本花費(fèi)歸口管理、包干使用。按期考節(jié)儉有獎(jiǎng),超支自負(fù)。5.2成立監(jiān)察檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限（1）成本花費(fèi)有關(guān)崗位及人員設(shè)置狀況.要點(diǎn)檢查能否存在成本花費(fèi)業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。(2）成本花費(fèi)受權(quán)同意制度的執(zhí)行狀況。要點(diǎn)檢查成本花費(fèi)支出的受權(quán)批準(zhǔn)制度能否健全，能否存在越權(quán)審批行為。(3）成本的開銷范圍.要點(diǎn)檢查成本的開銷范圍能否合法、合規(guī)則,有無(wú)亂擠亂攤成本等狀況。4)成本花費(fèi)的核算方法。要點(diǎn)檢查生產(chǎn)花費(fèi)的歸集、分派、結(jié)轉(zhuǎn)能否正確，產(chǎn)品成本的計(jì)算能否正確,方法能否切合一致性原則等。5.3成立崗位分工和受權(quán)同意制度(1）崗位分工制度的成立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)成本花費(fèi)控制所設(shè)崗位應(yīng)職責(zé)明確、互相分別、互相限制、互相監(jiān)察.成立崗位分工和受權(quán)同意制度崗位分工主要解決不相容職務(wù)互相分離。所謂不相容職務(wù)是指那些由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和缺點(diǎn)又可掩飾其錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的職務(wù)。公司內(nèi)部主要不相容職務(wù)有：受權(quán)同意