工程總承包合同范本

第第頁共37頁鋼筋焊接試驗(yàn)方法預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程建筑施工安全檢查評分辦法建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范金屬與石材幕墻工程技術(shù)收規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建筑樁基技術(shù)規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工程成本分析報(bào)告范文3篇工程成本分析報(bào)告范文3篇工程成本分析報(bào)告范文篇一：一、工程慨況1、 工程名稱：XXXXX工程2、 工程地點(diǎn)：XXXXXX3、 結(jié)構(gòu)類型：XXXX4、 建筑面積：XXXXX、m25、 分析人：王昭二、項(xiàng)目主體工程成本計(jì)劃與實(shí)際2、勞務(wù)分包分析：3、合同管理情況分析：4、 施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：5、 工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對業(yè)主方負(fù)責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。項(xiàng)目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個(gè)經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心。工程開工后，要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃，圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施。施工過程中，要對各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對照落實(shí)，責(zé)任到人。要加強(qiáng)階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標(biāo)，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目部的成本控制手段。、總結(jié)本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施：工程成本分析報(bào)告范文篇三：一.分析依據(jù)《工程報(bào)價(jià)書》《工程合同》《項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)臺帳》《內(nèi)部承包協(xié)議》《工程結(jié)算書》《工程結(jié)算審計(jì)單》《工程收支臺帳》一、成本費(fèi)用分析各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對比如下：序號費(fèi)用名稱計(jì)劃金額337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99實(shí)際發(fā)生金額3000100450030.00400030049998.008000.00201X0.00406010.4640408.531224500.99節(jié)約額37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300備注1.00人工費(fèi)00材料費(fèi)其中：主材費(fèi)輔材費(fèi)3.00機(jī)械費(fèi)4.00管理費(fèi)5.00利潤6.00稅金7.00合計(jì)原因分析：1、 人工費(fèi)由于有長期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總價(jià)包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。2、 材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。3、 機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。4、 稅金按合同金額調(diào)整后的3.3%計(jì)提的營業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價(jià)元。發(fā)票開具1224500.99元