技術(shù)管理研討會(huì)發(fā)言稿

技術(shù)管理研討會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：大家上午好，很榮幸能有機(jī)會(huì)和各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們?cè)谝黄鹁图瘓F(tuán)的技術(shù)管理進(jìn)行交流，下面由我把通達(dá)公司的技術(shù)管理情況給各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們做一簡(jiǎn)要介紹：一、通達(dá)公司基本情況北京中交通達(dá)路橋工程公司是中交基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司的全資子公司，持有特種工程資質(zhì)和安全許可證，是北京市高新技術(shù)企業(yè)。公司目前各類專業(yè)技術(shù)、管理人員共173人，其中高級(jí)技術(shù)職稱22人，中級(jí)技術(shù)職稱36人，通達(dá)公司目前在建項(xiàng)目涉及路橋施工、代建施工、市政工程、養(yǎng)護(hù)工程等，通達(dá)公司的戰(zhàn)略定位是以公路施工為基礎(chǔ)，依托中交養(yǎng)護(hù)集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展以公路養(yǎng)護(hù)和改擴(kuò)建為主的專業(yè)化核心業(yè)務(wù)，合理布局市政項(xiàng)目、園區(qū)建養(yǎng)等差異化業(yè)務(wù)。2017年通達(dá)公司在建項(xiàng)目12個(gè)，計(jì)劃到2023年通達(dá)公司在建項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大至30個(gè)。二、通達(dá)公司技術(shù)管理模式通達(dá)公司業(yè)務(wù)板塊形式多樣，管理方式各不相同，為了突出養(yǎng)護(hù)及改擴(kuò)建主業(yè)，走專業(yè)化差異化技術(shù)管理的道路。公司首先是營(yíng)造專業(yè)化技術(shù)管理的環(huán)境。一是公司機(jī)關(guān)成立了養(yǎng)護(hù)事業(yè)部負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)管理，公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)事業(yè)部業(yè)務(wù)。二是積極引進(jìn)養(yǎng)護(hù)及改擴(kuò)建方面的專業(yè)人才，讓專業(yè)人做專業(yè)事。三是加強(qiáng)資質(zhì)管理，加快落實(shí)資質(zhì)就位，以提高公司技術(shù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次是加強(qiáng)技術(shù)管理制度體系的建設(shè)，一是完善技術(shù)管理制度。重點(diǎn)是確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程，同時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任，及時(shí)考核，通過每日檢查、督促自查等加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度，強(qiáng)化人員對(duì)崗位操作規(guī)程、工作流程及技術(shù)參數(shù)的學(xué)習(xí)理解。公司已于2018年1月正式下發(fā)了《北京中交通達(dá)路橋工程有限公司技術(shù)質(zhì)量管理制度》，正在依照集團(tuán)的要求制定養(yǎng)護(hù)和改擴(kuò)建相關(guān)制度和管理辦法；二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，狠抓指標(biāo)管理，對(duì)于異常指標(biāo)及現(xiàn)階段質(zhì)量管理上存在的不足進(jìn)行診斷，及時(shí)分析原因，并制定整改措施第三為了集中并共享公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，更好的管理和服務(wù)項(xiàng)目，將路、橋、隧技術(shù)做精、做深。公司工程管理部計(jì)劃在2018年建立公司內(nèi)部電子技術(shù)庫(kù)，除了定期吸納各項(xiàng)目?jī)?yōu)秀施組、方案外，也吸收其他公司或網(wǎng)上的優(yōu)秀方案施組，通過對(duì)方案、施組進(jìn)行分類整理和分級(jí)管理，形成公司核心技術(shù)、重要技術(shù)和一般技術(shù)管理板塊；該技術(shù)庫(kù)將對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)管理人員開放，目的是使公司內(nèi)部各級(jí)技術(shù)人員能快速熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)工程技術(shù)要點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)獲得較豐富的技術(shù)知識(shí)，并更快、更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。該項(xiàng)工作計(jì)劃分三步，第一步首先定期匯集各項(xiàng)目電子版的方案、施組，以吸納各項(xiàng)目的優(yōu)秀施工方案、施組；第二步是公司組織對(duì)各項(xiàng)目方案進(jìn)行審查、分類和分級(jí)；三是建立網(wǎng)上分級(jí)共享平臺(tái)與各項(xiàng)目對(duì)接。第四打造專業(yè)化施工隊(duì)伍。公司目前有通過評(píng)審的專業(yè)隊(duì)伍48支，其中優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍13支，合格專業(yè)隊(duì)伍35支公司打造專業(yè)隊(duì)伍的辦法主要一是加大培訓(xùn)教育力度，以項(xiàng)目為單位培養(yǎng)復(fù)合型班組長(zhǎng)、施工員、領(lǐng)工員，夯實(shí)人員基礎(chǔ)，突出專業(yè)方向；二是根據(jù)作業(yè)隊(duì)的實(shí)際情況，明確各工程隊(duì)專業(yè)化施工領(lǐng)域，突出施工能力專業(yè)化（專業(yè)隊(duì)伍做專業(yè)事）；三是以工程項(xiàng)目為依托，加大對(duì)工程隊(duì)技術(shù)管理、安全質(zhì)量、工費(fèi)核算等技術(shù)指導(dǎo)力度，不斷提升其專業(yè)化施工能力；三、目前公司技術(shù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)及管控手段1、合同風(fēng)險(xiǎn)目前分包合同簽訂過程中，存在合同技術(shù)細(xì)節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求不到位，工程款不到位等風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在都會(huì)給工程技術(shù)質(zhì)量埋下隱患。為做全面履約合同，一是公司將加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的信譽(yù)考核，盡量使用信譽(yù)度高的專業(yè)隊(duì)伍，二是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的審查，重點(diǎn)審查隸屬關(guān)系（工資、行政、資質(zhì)），通過審查分析隊(duì)伍能力，增加進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍透明度；三是增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)金，要求隊(duì)伍上交一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)金，以防范轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)；四是加大處罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，立即從風(fēng)險(xiǎn)金及工程款中扣除相關(guān)費(fèi)用，將隊(duì)伍清除出場(chǎng)，并降低該隊(duì)伍信譽(yù)等級(jí)。對(duì)于合同條款不完整、技術(shù)細(xì)節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求不到位等問題，公司將通過修訂合同范本，細(xì)化合同要求，加強(qiáng)合同OA評(píng)審來(lái)解決。2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，工程交底不清施工組織不科學(xué)，施工隊(duì)伍能力不足，自然環(huán)境影響等形成技術(shù)缺陷或質(zhì)量隱患。主要措施一是加強(qiáng)項(xiàng)目的前期策劃，分析項(xiàng)目可能存在的技術(shù)質(zhì)量問題，并加以防范；二是做好合同交底，由公司工程技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)規(guī)范、圖紙、施工組織等方面的合同交底。三是堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件，開工前要求項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，對(duì)于無(wú)誤的工程圖紙，實(shí)體工程實(shí)施的每道工序均要按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)復(fù)核。3、施工組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)一是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，生產(chǎn)組織不科學(xué)，施工隨意性較大。公司計(jì)劃首先以部頒的《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)、高效、優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)深入研究并細(xì)化各分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)管理要求，確定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，做到有法可依；其次是要推進(jìn)雙標(biāo)管理，即管理標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)樣板化，這項(xiàng)工作在青海大循項(xiàng)目有一定的成效，后續(xù)工作需要通過公司進(jìn)行系統(tǒng)推進(jìn)。二是施工中存在隊(duì)伍之間的配合問題，前后工序的承接問題，主要采用的措施：一是要求各項(xiàng)目分清各專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)責(zé)任范圍，明確各工序的技術(shù)要求，對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求執(zhí)行；二是要求各項(xiàng)目加強(qiáng)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的技術(shù)問題，并妥善處理技術(shù)問題和工作矛盾；三是公司給出指導(dǎo)意見，各項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)內(nèi)容和要求制定完善的獎(jiǎng)懲管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明。四、需要集團(tuán)支持的技術(shù)管理工作1、技術(shù)管理方面，公司目前的技術(shù)積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司發(fā)展的需求，特別是在作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)化程度越來(lái)越高的情況下，沒有豐富的技術(shù)知識(shí)和高水平的技術(shù)管控手段，將會(huì)使公司的專業(yè)化進(jìn)程陷入困境，因此公司目前迫切需要加快技術(shù)積累，提高技術(shù)管理的水平，希望集團(tuán)能給公司多提供技術(shù)交流平臺(tái)，去了解路、橋、隧方面前沿的科技或?qū)W習(xí)其他技術(shù)管理方面做的比較出色的企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。2、科研方面，通達(dá)公司要做大做強(qiáng)必須走專業(yè)化差異化的道路，需要深入研究總結(jié)最新的路、橋、隧方面的科技動(dòng)態(tài)和最新的技術(shù)管理模式，來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。2017年公司不斷加強(qiáng)技術(shù)力量，申報(bào)國(guó)家實(shí)用新型專利10個(gè)，公司青海省高速公路瀝青路面集料加工工藝研究、蘇嶺山大橋鋼結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)研究成果獲養(yǎng)護(hù)集團(tuán)科研立項(xiàng)。但是就目前科研工作進(jìn)展的實(shí)際情況來(lái)看，科研經(jīng)費(fèi)還是相對(duì)比較短缺。加大科研經(jīng)費(fèi)投入，是企業(yè)持續(xù)鉆研，進(jìn)一步科技創(chuàng)新，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有力支持，希望集團(tuán)在公司科研經(jīng)費(fèi)方面給予更多的支持，以幫助公司在科研方面取得更大的成績(jī)。3、目前公司資質(zhì)升級(jí)，進(jìn)行路、橋、隧、機(jī)電、市政等專業(yè)施工等都需要一級(jí)建造師證，而一建師證、安全證也是擔(dān)任大型工程項(xiàng)目經(jīng)理、總工的前提條件，如何促進(jìn)公司員工考證積極性和有效開展取證培訓(xùn)工作，成為2018年通達(dá)公司的工作重點(diǎn)。我們也希望集團(tuán)首先能在取證政策方面給予支持，提高一級(jí)建造師考試津貼和證書使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高取證獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，希望集團(tuán)本著集約、高效的原則組織集團(tuán)內(nèi)有需求的各公司人員統(tǒng)一進(jìn)行建造師及安全培訓(xùn)。五、對(duì)集團(tuán)技術(shù)管理模式的建議養(yǎng)護(hù)集團(tuán)主要是負(fù)責(zé)開展基礎(chǔ)設(shè)施管養(yǎng)綜合性服務(wù)業(yè)務(wù)，目標(biāo)是要成為國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)引領(lǐng)者。集團(tuán)要全面建成世界一流企業(yè)就必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)要形成自己的技術(shù)管理模式，在技術(shù)管理方面建議：第一階段是要狠抓基礎(chǔ)技術(shù)管理。技術(shù)管理水平要提高首先就是要建立起系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)管理，技術(shù)的基礎(chǔ)管理就是要通過加強(qiáng)對(duì)技術(shù)制度的管理，技術(shù)流程的管理，獎(jiǎng)懲制度的管理及技術(shù)資源的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、制度化和體系化。第二階段是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理專業(yè)化。要做到技術(shù)管理專業(yè)化，一是要進(jìn)行長(zhǎng)期的專業(yè)技術(shù)教育，推進(jìn)人才體系專業(yè)化；二是要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理專業(yè)化；三是通過不斷的實(shí)踐，對(duì)技術(shù)管理上的反復(fù)修正，通過精細(xì)的技術(shù)管理打造精品工程。第三階段是要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新管理。創(chuàng)新并不是成本越高越好，難度越大越好，還是要從實(shí)際出發(fā)