變電運(yùn)檢一體化工作中存在的問題及策略

變電運(yùn)檢一體化工作中存在的問題及策

略摘要：變電運(yùn)檢一體化的實(shí)施主要是將運(yùn)維和檢修有機(jī)的結(jié)合起來的生產(chǎn)組織模式，其可以有效的整合變電現(xiàn)場的操作、設(shè)備的巡視、運(yùn)行維護(hù)以及檢修工作的有機(jī)整合，以此來提升工作的效率，充分的利用有限的資源來實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的管理目的。以下主要對變電運(yùn)檢和檢修一體化做研究分析，最終實(shí)現(xiàn)所有變電運(yùn)檢一體化。關(guān)鍵詞：運(yùn)維；檢修；一體化隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程速度的不斷加快，用電量在不斷的增加，電能在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中起著非常重要的作用。保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性是當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展所要注重的關(guān)鍵性問題，這就需要對變電進(jìn)行運(yùn)維和檢修，以此來保障變電輸送電的可靠性。將變電運(yùn)檢和檢修結(jié)合為一體化發(fā)展，可以有效的實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行和檢修業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，減少檢修與變電交叉、重疊的工作，以此在提升工作效率的同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障變電設(shè)施的有效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)檢一體化的意義我國電網(wǎng)傳統(tǒng)的運(yùn)維、檢修是由變電站的運(yùn)行組在工作的空閑時(shí)間里進(jìn)行巡視檢查，由于這個(gè)時(shí)間的不確定性，導(dǎo)致工作人員的巡視時(shí)間并不固定、每次巡視的時(shí)間也不長，所以巡視的效果并不明顯。同時(shí)由于變電無法在工作日進(jìn)行停運(yùn)維修，時(shí)間也不能穩(wěn)定下來，導(dǎo)致設(shè)備的檢修缺乏一個(gè)科學(xué)合理的管理制度。而變電運(yùn)檢一體化的實(shí)現(xiàn)就解決了這個(gè)問題，因?yàn)橐惑w化的實(shí)施，就會出現(xiàn)專門的工作崗位，就擁有了合理的檢修制度，例如定時(shí)定量的巡視，一些在平時(shí)粗略查看時(shí)會忽略的問題也就不易藏身，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)維修，也就很大程度上提高了變電運(yùn)行的安全性和可靠性。1.1實(shí)現(xiàn)一體化有助于人力資源的充分利用變電運(yùn)檢一體化的實(shí)現(xiàn)必然會導(dǎo)致工作人員的重組，從而解放出以前工作重疊一部分人力資源，從而讓運(yùn)維和檢修人員進(jìn)行交叉，實(shí)現(xiàn)工作范圍的相互補(bǔ)充，也就大大減輕了因?yàn)槿瞬哦倘睅淼墓ぷ餍实兔浴?.2實(shí)現(xiàn)一體化方便培養(yǎng)復(fù)合型人才通過對原工作人員的整合，使工作人員可以同時(shí)接觸兩個(gè)方面的工作，在實(shí)際工作的過程中鍛煉工作人員的專項(xiàng)技能，提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)，也在一定程度上提高了今后的工作效率。1.3實(shí)現(xiàn)一體化有利于提升自我價(jià)值通過兩方面工作人員的有機(jī)結(jié)合，他們就可以同時(shí)學(xué)習(xí)兩方面的工作技能，更容易激發(fā)工作人員的激情，從而凸顯出更加積極上進(jìn)的那一部分員工，使人力資源得到最大限度的利用。1.4實(shí)現(xiàn)一體化有效整合了大量工作設(shè)備巡視、維護(hù)和檢修工作的結(jié)合，大大提高了工作效率，從而有效的提升了得到的經(jīng)濟(jì)效益。變電運(yùn)檢一體化工作中存在的問題2.1變電運(yùn)檢一體化工作分工職責(zé)不明確由于在實(shí)行變電設(shè)備運(yùn)檢一體化后，對于職位進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，由于管理人員對于運(yùn)維與檢修工作的專業(yè)忍住程度不夠，就出現(xiàn)了一些對于運(yùn)維與檢修工作的分工上的不明確［3］。這也極大程度上的影響了運(yùn)維與檢修工作的有機(jī)結(jié)合，降低了變電設(shè)備運(yùn)檢一體化的工作效率。2.2變電運(yùn)檢一體化工作安全控制環(huán)節(jié)薄弱在變電站運(yùn)行過程中，開展檢修工作需要建立在安全措施基礎(chǔ)之上，如明確帶電設(shè)備、進(jìn)行安全交底工作。相比較來看，傳統(tǒng)模式更具優(yōu)勢，由于檢修需要在對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整時(shí)，需要運(yùn)行人員進(jìn)行許可把關(guān)，并在完成工作后，由變電運(yùn)檢人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。這種方式能夠明確劃分責(zé)任，且有效實(shí)施監(jiān)督工作，提高了檢修工作安全性。而變電設(shè)備運(yùn)檢一體化安全控制環(huán)節(jié)較為薄弱，難以保障工作人員人身安全，相關(guān)細(xì)節(jié)有待調(diào)整。2.3變電運(yùn)檢一體化工作風(fēng)險(xiǎn)高按照傳統(tǒng)的變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和檢修的管理模式，由于運(yùn)行維護(hù)人員和檢修人員都是獨(dú)立工作的，各自承擔(dān)屬于自己的工作責(zé)任，工作人員的工作量就會比較大，工作強(qiáng)度也相對較高，這就必然會提高安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。如果激勵(lì)機(jī)制不到位，工作人員就很難積極地投入到工作中，當(dāng)然也難以提高工作質(zhì)量。2.4變電運(yùn)檢一體化工作難度高變電運(yùn)檢一體化工作中，一體化的實(shí)現(xiàn)必須做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。但是變電運(yùn)檢一體化實(shí)際操作中，工作強(qiáng)度比較大，涉及范圍廣，因此運(yùn)行安全性保障要求高，如此一來就需要維護(hù)人員克服相對較多的困難，更好地適應(yīng)一體化作業(yè)期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)性與復(fù)雜性。實(shí)際變電運(yùn)檢一體化作業(yè)中相關(guān)技術(shù)人員還需要不斷努力，克服工作難度高的問題。變電運(yùn)檢一體化工作中策略3.1總體思路以“更專業(yè)、更集約、更統(tǒng)籌”為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維和檢修“管理、技術(shù)、裝備和人力”優(yōu)勢互補(bǔ)和優(yōu)化配置，快速提高變電運(yùn)檢一體化管理水平和技能水平，有效提升變電運(yùn)檢一體化工作質(zhì)量和效率。3.2基本原則3.2.1安全第一、預(yù)控為主：在變電運(yùn)檢一體化建設(shè)過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全面梳理工作過程中存在的安全危險(xiǎn)點(diǎn)及不安全因素，逐站、逐點(diǎn)、逐條制定針對性防范措施，切實(shí)保障人員、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維業(yè)務(wù)安全有序推進(jìn)。3.2.2加大培訓(xùn)、提升素質(zhì)：人員技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)是推行的關(guān)鍵。采取多種形式，加強(qiáng)變電運(yùn)檢人員技能培訓(xùn)及素質(zhì)提升工作，制定和完善變電運(yùn)檢人員崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，建立變電運(yùn)檢人員上崗、晉崗考評機(jī)制，為各項(xiàng)工作開展提供保障。3.3策略策略3.3.1需要制定完善的制度體系：任何工作想要有序高效的進(jìn)行都需要完善的制度健全的體系來對工作人員進(jìn)行約束，保證整體工作在固定的框架下，通過對各種人員行為技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來保證工作效率和工作質(zhì)量，提升相關(guān)部門相關(guān)工作人員對變電站運(yùn)檢一體化模式的認(rèn)知和執(zhí)行意識，進(jìn)而更好的推進(jìn)變電站運(yùn)檢一體化模式工作開展。3.3.2結(jié)合實(shí)際，不斷提升相關(guān)工作人員的專業(yè)水平：用發(fā)展性眼光和前瞻性思維來看待企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，未來企業(yè)的發(fā)展和主要生產(chǎn)力就是員工的產(chǎn)能和技術(shù)水平，想要不斷拓展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展就需要保證員工技術(shù)水平業(yè)務(wù)能力過關(guān)，因此需要周期性對員工進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，針對難點(diǎn)問題和安全問題進(jìn)行交底觀摩學(xué)習(xí)，并保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)的持續(xù)性和周期性，并不斷根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行分析針對性進(jìn)行檢修運(yùn)維學(xué)習(xí)，逐漸實(shí)現(xiàn)一崗多能綜合性人才培養(yǎng)，進(jìn)而推動(dòng)變電站運(yùn)檢一體化工作落實(shí)。3.3.3制定激勵(lì)模式，逐漸發(fā)掘自主化能力：變電站運(yùn)檢一體化模式需要不斷進(jìn)行潛力發(fā)掘，傳統(tǒng)的變電站運(yùn)維都是被動(dòng)進(jìn)行，直到故障發(fā)生才發(fā)現(xiàn)問題，這對于整體電力輸送極為不利且存在很大的安全隱患，因此需要針對性進(jìn)行優(yōu)化不斷對運(yùn)維模式進(jìn)行分析，隨著工作內(nèi)容不斷增多工作范圍不斷擴(kuò)大需要對運(yùn)維班組進(jìn)行刺激，并制定相關(guān)的績效考核和激勵(lì)制度，在發(fā)現(xiàn)、技能、績效多方面制定激勵(lì)制度，進(jìn)而促進(jìn)員工運(yùn)維的自主性。3.3.4對人員調(diào)配進(jìn)行合理化分析，對值班模式進(jìn)行優(yōu)化：運(yùn)維檢修兩班人員需要不斷記性業(yè)務(wù)能力提升和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，進(jìn)而釋放一定得人力資源來進(jìn)行日常巡檢，隨著變電站的相關(guān)設(shè)備不斷優(yōu)化創(chuàng)新在質(zhì)量方面不斷提升，在值班模式上需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新，例如一個(gè)十人的班組在二十四小時(shí)值班制度中值班人員三人一組進(jìn)行倒班，其余四人作為日常巡檢人員進(jìn)行檢修維護(hù)，這樣可以保證整體人員工作壓力得到緩解，且在轄區(qū)內(nèi)整體檢修維護(hù)質(zhì)量效率也有大幅度提升或者進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。3.3.5在運(yùn)維巡視和消缺模式進(jìn)行創(chuàng)新：日常巡檢模式需要進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過不斷優(yōu)化來提升日常巡視檢查的質(zhì)量，對運(yùn)檢人員的技術(shù)特點(diǎn)和年齡特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而來進(jìn)行工作劃分并進(jìn)行明確確責(zé)，保證運(yùn)檢隊(duì)伍的人員搭配和人才結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，同時(shí)對各個(gè)工作環(huán)節(jié)需要明確工作主體和工作流程，統(tǒng)籌全局保證工作有序進(jìn)行。在人員管理方面和運(yùn)維檢修方面要逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對未知的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的問題需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)檢修，要將變電站的檢修養(yǎng)護(hù)運(yùn)維逐漸常態(tài)化，并制定明文規(guī)定對相關(guān)工作人員的資質(zhì)、技術(shù)、行為進(jìn)行規(guī)范，保證執(zhí)行效率和速度，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)扼殺。3.3.6完善工作模式，加強(qiáng)安全管理工作：由于電力工作的危險(xiǎn)性較大，因此需要保證變電站運(yùn)檢一體化開展過程中安全放在第一位，需要工作人員對運(yùn)檢一體化進(jìn)行深刻解讀提升認(rèn)知和技術(shù)水平，并對安全防護(hù)進(jìn)行針對性培訓(xùn)，對各種技術(shù)要求進(jìn)行規(guī)范并創(chuàng)立模擬操作區(qū)域定期對員工的技術(shù)能力進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)撥正，保證整體工作的安全性。總結(jié)變電運(yùn)檢一體化工作的運(yùn)行還需要相關(guān)人員的進(jìn)一步研究與開發(fā)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理分析，將原本需要“復(fù)雜”的運(yùn)檢工作進(jìn)行“簡易化”處理，讓變電站的維護(hù)工作更加高效，讓變電站的檢修工作更加可靠，從而構(gòu)建更加具有體系化的變電站運(yùn)檢策略，讓我國的變