《人力資源管理專業(yè)（任務(wù)書+開題報告）3100字》

任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：MC醫(yī)療器械公司員工關(guān)系管理研究專業(yè)：年級：姓名：畢業(yè)論文（設(shè)計）選題目的與要求：“員工關(guān)系”一詞來自西方人力資源管理系統(tǒng)。在歐洲和美國，勞資雙方之間的嚴重沖突導(dǎo)致公司正常發(fā)展不穩(wěn)定。公司與員工之間的關(guān)系管理，管理層逐漸意識到緩解勞資沖突和允許員工參與商業(yè)運作的積極作用。隨著管理理論的發(fā)展，人們對人性本質(zhì)的認識的不斷提高，以及國家勞動法律制度的完善，有必要研究中國企業(yè)在中國企業(yè)未來發(fā)展中的關(guān)系管理策略。作為國民經(jīng)濟最重要的組成部分，企業(yè)能否實現(xiàn)以人為本，和諧發(fā)展，不僅關(guān)系到社會功能的實現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)自身的未來和命運[1]。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和全球市場的形成，企業(yè)不僅面臨來自國內(nèi)同行業(yè)的競爭，而且更受國際先進企業(yè)的影響。人力資源管理的核心理念是“以人為本”。從戰(zhàn)略的角度看企業(yè)的未來發(fā)展，在這種背景下，企業(yè)和員工都已從對抗轉(zhuǎn)向更多合作，“員工關(guān)系”已取代勞資關(guān)系的概念。我們都知道員工是公司最大的資產(chǎn)，成功公司的共同點之一就是他們都擁有和諧的員工關(guān)系。資料收集情況（含指定參考資料）：[1]程延園.員工關(guān)系管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社.2016.23-35.[2]陳書奇.河南建業(yè)地產(chǎn)公司員工關(guān)系管理研究[D].北京交通大學(xué),2016.[3]喬健,略論我國勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)型及當(dāng)前特征[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報,2016(2).[4]吳思嫣.基于心理契約的員工關(guān)系管理[J.商場現(xiàn)代化,2017（03):121-12318.[5]張麗莎.金融危機背景下企業(yè)員工關(guān)系管理研究.重慶大學(xué),2018.[6]陳淑妮.和諧管理中的員工關(guān)系研究(J).深圳大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2018.[7]許翠玲.國有員工關(guān)系管理初探[門].交通企業(yè)管理,2018(10):36-38.[8]王鵬飛,國外勞動關(guān)系管理特點對我國中小企業(yè)的啟示[J].經(jīng)營管理者,2012(12).[9]徐春燕.對國有企業(yè)員工關(guān)系管理的新探討[J.人力資源管理,2016(13);108-109.[10]薛松.論國企員工關(guān)系管理(J).現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2018（03):93.[11]魏中俊.關(guān)于企業(yè)員工關(guān)系管理策略的探究[J].東方企業(yè)文化.2019(22):23-26.[12]朱瑜.企業(yè)生產(chǎn)一線員工關(guān)系管理[M].廣州:廣東經(jīng)濟出版社,2017.[13]單寶.最有效的生產(chǎn)一線員工關(guān)系[M.北京:中國經(jīng)濟出版社，2020.[14]崔迪.中國企業(yè)員工關(guān)系管理綜述[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報.2016.[15]涂尊.員工關(guān)系管理.有形與無形[J].涂尊.人力資源部.2016(10).畢業(yè)論文（設(shè)計）完成計劃（含時間進度）：2021年12月1號----2021年12月24號，確定查找資料確認研究方向確定論文的選題2021年12月25號----2022年1月14號，根據(jù)收集的資料確定論文的大綱，完成論文任務(wù)書以及開題報告2022年1月15號----2022年2月25號，根據(jù)大綱和手機到的資料完成論文的初稿。2022年2月26號----2022年4月10號，根據(jù)老師對于論文初稿的修改意見進行論文的修訂，完成最終稿。并查重25%以下。2022年4月11號----2022年4月20號，定稿并匯總所需的文件，上交論文最終稿。及相關(guān)的資料。按受任務(wù)日期年月日要求完成日期年月日學(xué)生（簽名）指導(dǎo)教師（簽名）單位（簽名）表2開題報告文獻綜述畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：MC醫(yī)療器械公司員工關(guān)系管理研究專業(yè)：年級：姓名：畢業(yè)論文（設(shè)計）選題意義：“員工關(guān)系”一詞來自西方人力資源管理系統(tǒng)。在歐洲和美國，勞資雙方之間的嚴重沖突導(dǎo)致公司正常發(fā)展不穩(wěn)定。公司與員工之間的關(guān)系管理，管理層逐漸意識到緩解勞資沖突和允許員工參與商業(yè)運作的積極作用。隨著管理理論的發(fā)展，人們對人性本質(zhì)的認識的不斷提高，以及國家勞動法律制度的完善，有必要研究中國企業(yè)在中國企業(yè)未來發(fā)展中的關(guān)系管理策略。作為國民經(jīng)濟最重要的組成部分，企業(yè)能否實現(xiàn)以人為本，和諧發(fā)展，不僅關(guān)系到社會功能的實現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)自身的未來和命運[1]。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和全球市場的形成，企業(yè)不僅面臨來自國內(nèi)同行業(yè)的競爭，而且更受國際先進企業(yè)的影響。人力資源管理的核心理念是“以人為本”。從戰(zhàn)略的角度看企業(yè)的未來發(fā)展，在這種背景下，企業(yè)和員工都已從對抗轉(zhuǎn)向更多合作，“員工關(guān)系”已取代勞資關(guān)系的概念。我們都知道員工是公司最大的資產(chǎn)，成功公司的共同點之一就是他們都擁有和諧的員工關(guān)系。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述：在研究公司員工關(guān)系方面，國外有著更為久遠的歷史，研究體系更為系統(tǒng)成熟，有著更為豐富的研究成果，GrennyJ，MaxfieldD（2010）指出，這一關(guān)系意味著一項工作協(xié)議，是基于員工的能力范圍，用人單位與其簽訂的協(xié)議，又或者說是利潤性交易。基于此種角度而言，權(quán)利關(guān)系也可以用來表示員工關(guān)系。GagnonMarkA（2014）基于對其他學(xué)者相關(guān)研究經(jīng)驗的借鑒，指出這一關(guān)系本質(zhì)上是指員工和公司管理者、員工和公司以及政府機構(gòu)之間的各種關(guān)系。MichaelRiketta（2015）提出，員工為公司服務(wù)，公司則是其雇主，公司與員工相互依存，彼此滿足對方的需求。影響這一關(guān)系的因素涉及公司的日常管理中管理者措施和方法的采用以及其管理水平等。與此同時，還包括內(nèi)部管理氛圍因素?；谶@些理論，在公司員工關(guān)系中，政治、文化、科技發(fā)展水平以及所處市場環(huán)境變化都會起到一定程度的影響作用。對于員工關(guān)系這一論題，與國外相比，我國相關(guān)研究文獻較少，國內(nèi)專家學(xué)者大多是基于對國外已有研究成果的借鑒，結(jié)合我國市場經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的具體特征進行研究。張鵬宇（2014）基于對已有研究文獻的借鑒和總結(jié)，認為該項管理工作主要涉及對公司內(nèi)部員工間因為工作產(chǎn)生的各種關(guān)系的管理，但是其產(chǎn)生的影響不僅涉及到工作關(guān)系，對于管理人力資源的整體過程以及公司各個方面都要顯著影響。張曉彤（2015）等人基于嚴謹?shù)姆治鲅芯?，認為公司在不斷發(fā)展之后。對人才在企業(yè)競爭力的提升以及市場競爭優(yōu)勢的獲取上所起到的重要作用了更深的認識，并且在企業(yè)的長期戰(zhàn)略中和短期戰(zhàn)略中加入員工和諧關(guān)系的構(gòu)建目標，借鑒了國內(nèi)外管理員工關(guān)系的相關(guān)先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展現(xiàn)狀加以利用。魏蘭萍（2018）基于對當(dāng)代公司管理思想理念的借鑒和結(jié)合，認為公司員工關(guān)系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)基于以人為本的思想。盡可能充分尊重企業(yè)員工，促進團隊建設(shè)，在公司的管理和運營中注重對團隊作用的充分發(fā)揮。此外，應(yīng)當(dāng)采取各項可行性措施，注重提高員工的責(zé)任感和歸屬管，各司其職，共同為公司發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)努力。主要研究內(nèi)容：員工關(guān)系管理的意義和內(nèi)容公司員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀公司員工關(guān)系管理存在的問題公司員工關(guān)系管理存在的問題存在問題的解決對策擬采用的研究思路（方法、技術(shù)路線、可行性論證等）：文獻分析法。本研究將通過查閱文獻材料找尋理論依據(jù)，形成研究思路。檢索國內(nèi)外相關(guān)研究成果，學(xué)習(xí)、借鑒、吸收其重要論據(jù)論點。案例分析法，根據(jù)具體的企業(yè)結(jié)合實際的案例情況進行分析使文章更有真實性，更加的客觀準確可靠。研究工作安排及進度：2021年12月1號----2021年12月24號，確定查找資料確認研究方向確定論文的選題2021年12月25號----2022年1月14號，根據(jù)收集的資料確定論文的大綱，完成論文任務(wù)書以及開題報告2022年1月15號----2022年2月25號，根據(jù)大綱和手機到的資料完成論文的初稿。2022年2月26號----2022年4月10號，根據(jù)老師對于論文初稿的修改意見進行論文的修訂，完成最終稿。并查重25%以下。2022年4月11號----2022年4月20號，定稿并匯總所需的文件，上交論文最終稿。及相關(guān)的資料。參考文獻目錄：[1]程延園.員工關(guān)系管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社.2016.23-35.[2]陳書奇.河南建業(yè)地產(chǎn)公司員工關(guān)系管理研究[D].北京交通大學(xué),2016.[3]喬健,略論我國勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)型及當(dāng)前特征[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報,2016(2).[4]吳思嫣.基于心理契約的員工關(guān)系管理[J.商場現(xiàn)代化,2017（03):121-12318.[5]張麗莎.金融危機背景下企業(yè)員工關(guān)系管理研究.重慶大學(xué),2018.[6]陳淑妮.和諧管理中的員工關(guān)系研究(J).深圳大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2018.[7]許翠玲.國有員工關(guān)系管理初探[門].交通企業(yè)管理,2018(10):36-38.[8]王鵬飛,國外勞動關(guān)系管理特點對我國中小企業(yè)的啟示[J].經(jīng)營管理者,2012(12).[9]徐春燕.對國有企業(yè)員工關(guān)系管理的新探討[J.人力資源管理,2016(13);108-109.[10]薛松.論國企員工關(guān)系管理(J).現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2018（03):93.[11]魏中俊.關(guān)于企業(yè)員