2023年班組個(gè)人年終工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?班組個(gè)人年?終工作總結(jié)?兩年來，?本班緊密圍?繞公司生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)，?精心___?日常生產(chǎn)，?以保證裝置?操作安全平?穩(wěn)率為首要?任務(wù)，狠抓?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)指標(biāo)，牢?固樹立“直?線責(zé)任、屬?地管理”等?先進(jìn)理念，?積極開展H?SE體系建?設(shè)和“五型?”班組創(chuàng)建?活動(dòng)，不斷?提高員工的?綜合素質(zhì)和?班組整體水?平，為實(shí)現(xiàn)?全年生產(chǎn)任?務(wù)打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。一?、狠抓安全?生產(chǎn)推進(jìn)H?SE建設(shè)?兩年來，本?班繼續(xù)以H?SE體系建?設(shè)為契機(jī)，?牢固樹立“?安全第一、?環(huán)保優(yōu)先、?以人為本”?的理念，堅(jiān)?持開展以“?查隱患、堵?漏洞、反三?違”為主要?內(nèi)容的隱患?排查活動(dòng)，?深度強(qiáng)化班?組執(zhí)行力，?扎實(shí)開展班?組安全生產(chǎn)?。嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?落實(shí)崗位安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，并按照?生產(chǎn)受控要?求，強(qiáng)“三?基”，反“?三違”，狠?抓安全生產(chǎn)?死角，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)上?報(bào)處理，杜?絕生產(chǎn)事故?的發(fā)生;對?重點(diǎn)部位采?取加大巡檢?力度、提高?排凝頻次等?措施，確保?蒸汽、除鹽?水、壓縮空?氣、氮?dú)獾?高效平穩(wěn)供?給。為配?合公司__?月份含酸油?改造項(xiàng)目的?有序進(jìn)行，?班組黨員率?先垂范，認(rèn)?真疏通流程?，針對小修?中遇到的難?題，提前進(jìn)?行分級匯總?，使每一項(xiàng)?消缺工作都?落實(shí)到專人?，明確屬地?職責(zé)，強(qiáng)化?安全監(jiān)督，?嚴(yán)把施工質(zhì)?量關(guān)，確保?消缺工作順?利完成，并?___員工?按照生產(chǎn)運(yùn)?行處要求安?全平穩(wěn)完成?裝置開停工?任務(wù)。積?極開展日常?工作中的P?HA、JC?C，加大屬?地管理力度?，抓好風(fēng)險(xiǎn)?識別工作，?并且針對天?氣突變、單?電源運(yùn)行、?雨季冬季這?類特殊時(shí)期?，做好各類?安全防范工?作，汛季加?強(qiáng)各崗位防?洪防汛措施?，反復(fù)開展??；坞姂?yīng)急?演練，做好?應(yīng)急準(zhǔn)備工?作;冬季狠?抓防凍凝工?作，配合車?間做好保溫?工作，加大?泄___排?查力度，增?加巡檢次數(shù)?，為安全生?產(chǎn)營造一個(gè)?良好的氛圍?。加強(qiáng)各?崗位巡檢力?度，強(qiáng)化細(xì)?化崗位責(zé)任?分工，巡檢?過程認(rèn)真仔?細(xì)，檢查到?位，不疏于?形式，做到?“早發(fā)現(xiàn)、?早上報(bào)、早?處理”，今?年本班多次?發(fā)現(xiàn)事故隱?患并及時(shí)排?除：__年?__月__?日，邊麗哲?巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)?106泵有?味，聯(lián)系車?間停泵檢查?并處理;今?年__月_?_日，油泵?停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)?及時(shí)處理;?__月__?日，孫恩麗?、程秀研在?巡檢中發(fā)現(xiàn)?回用水1#?風(fēng)機(jī)故障，?及時(shí)上報(bào)處?理;__月?__日，因?液位計(jì)失靈?，生水罐抽?空，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)處理;_?_月__日?，王曉元在?巡檢中發(fā)現(xiàn)?水處理鹽酸?計(jì)量罐滲酸?，及時(shí)上報(bào)?處理;高溫?凝結(jié)水開工?期間，段明?澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵?接地不合格?，及時(shí)處理?，熱水站開?工時(shí)，他又?發(fā)現(xiàn)201?B泵漏油，?處理及時(shí)，?避免了一次?事故。二?、積極__?_培訓(xùn)提高?技能素質(zhì)?結(jié)合公司“?__五”發(fā)?展規(guī)劃，加?強(qiáng)形勢任務(wù)?教育，引導(dǎo)?班員認(rèn)清公?司當(dāng)前面臨?的機(jī)遇與挑?戰(zhàn)，明確今?后一個(gè)時(shí)期?的總體發(fā)展?目標(biāo)和工作?方向。加?強(qiáng)“一崗一?單、一人一?單”式培訓(xùn)?，圍繞設(shè)備?新增和改進(jìn)?情況，進(jìn)一?步完善不同?層次、不同?崗位培訓(xùn)的?需求，并將?培訓(xùn)重點(diǎn)放?在關(guān)鍵崗位?和問題設(shè)備?上，強(qiáng)化培?訓(xùn)效果評估?和考核測試?，提高培訓(xùn)?的針對性和?實(shí)效性，同?時(shí)在班組中?推行“天天?半小時(shí)培訓(xùn)?法”，將生?產(chǎn)知識量化?分解，使學(xué)?習(xí)內(nèi)容與生?產(chǎn)實(shí)際靈活?地結(jié)合在一?起，強(qiáng)化員?工實(shí)際知識?掌握能力，?使每位員工?都能熟練掌?握本崗位生?產(chǎn)知識和操?作技能，熟?知各項(xiàng)應(yīng)急?預(yù)案，確保?員工___?%持證上崗?，___%?掌握應(yīng)知應(yīng)?會(huì)的操作知?識和技能，?___%參?加培訓(xùn)學(xué)習(xí)?考試，考試?合格率__?_%。_?__員工參?加公司舉辦?的各類培訓(xùn)?班，有關(guān)乎?員工日常生?產(chǎn)的“壓力?容器培訓(xùn)”?，有引導(dǎo)員?工思想方向?的“四項(xiàng)制?度學(xué)習(xí)”，?還有與員工?生命息息相?關(guān)的“應(yīng)急?救生培訓(xùn)”?，這些培訓(xùn)?都從不同層?面為員工解?讀了安全的?重要性，讓?員工進(jìn)一步?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)意識，掌?握相關(guān)安全?常識。深?入學(xué)習(xí)傳達(dá)?大慶精神鐵?人精神，用?“三老四嚴(yán)?”“四個(gè)一?樣”來強(qiáng)化?班組隊(duì)伍自?身建設(shè)，提?高員工的思?想政治覺悟?，并學(xué)會(huì)正?確認(rèn)識現(xiàn)狀?，努力查找?問題和差距?，統(tǒng)一思想?，凝聚力量?，在班組內(nèi)?營造良好的?學(xué)習(xí)氛圍。?積極開展?崗位練兵和?技術(shù)比武，?讓員工熟練?掌握專業(yè)知?識，并將現(xiàn)?場實(shí)際操作?與理論知識?融會(huì)貫通，?學(xué)會(huì)正確使?用消防器材?和呼吸器，?對活動(dòng)中出?現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)?行及時(shí)總結(jié)?和分類梳理?，進(jìn)一步提?升員工隊(duì)伍?綜合素質(zhì)和?應(yīng)急能力，?確保生產(chǎn)操?作的規(guī)范化?和程序化。?三、規(guī)范?現(xiàn)場管理加?強(qiáng)平穩(wěn)受控?加強(qiáng)設(shè)備?現(xiàn)場精細(xì)化?管理，加大?現(xiàn)場情況通?報(bào)監(jiān)督力度?，不留死角?，做到“發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)上報(bào)”，?堅(jiān)決糾正“?低老壞”現(xiàn)?象，積極檢?查身邊設(shè)備?的安全情況?，改正自身?不良習(xí)慣，?開展“跑、?冒、滴、漏?”專項(xiàng)治理?，推進(jìn)現(xiàn)場?規(guī)范化和標(biāo)?準(zhǔn)化。兩?年來，本班?進(jìn)一步加大?現(xiàn)場管理力?度，按照公?司生產(chǎn)受控?和6S要求?，嚴(yán)格規(guī)范?員工在崗期?間著裝和手?機(jī)使用情況?，堅(jiān)決杜絕?煙火等違禁?物品，按照?“清潔、整?齊、規(guī)范”?的原則，將?現(xiàn)場物品用?具擺放規(guī)整?。輪休期間?認(rèn)真執(zhí)行公?司作息時(shí)間?規(guī)定，杜絕?“早睡晚起?”，嚴(yán)格執(zhí)?行公司反違?章六大禁令?，進(jìn)一步規(guī)?范員工的安?全行為，提?高員工的安?全意識。?嚴(yán)格落實(shí)作?業(yè)許可管理?制度，認(rèn)真?核對各類票?據(jù)申請、辦?理、關(guān)閉和?延期的執(zhí)行?情況，規(guī)范?作業(yè)許可票?據(jù)內(nèi)容的填?寫，做到“?誰簽字、誰?負(fù)責(zé)”，層?層監(jiān)護(hù)到位?，并且全員?參與危害識?別和風(fēng)險(xiǎn)評?估，加強(qiáng)對?關(guān)鍵裝置、?重點(diǎn)部位和?危險(xiǎn)點(diǎn)源的?檢查監(jiān)控，?避免事故發(fā)?生。嚴(yán)格?執(zhí)行《車間?裝置運(yùn)行計(jì)?算機(jī)監(jiān)盤管?理規(guī)定》，?加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)?控力度，防?止壓力出現(xiàn)?較大波動(dòng)，?影響生產(chǎn)，?每班做好安?全生產(chǎn)記錄?和監(jiān)測記錄?，各工藝參?數(shù)點(diǎn)和測溫?測震點(diǎn)的數(shù)?據(jù)都及時(shí)、?準(zhǔn)確、內(nèi)容?完整，合格?率___%?，確保生產(chǎn)?平穩(wěn)受控。?狠抓承包?商管理，進(jìn)?一步強(qiáng)化現(xiàn)?場監(jiān)護(hù)人的?履職責(zé)任，?盡到屬地管?理者應(yīng)盡的?職責(zé)，重點(diǎn)?監(jiān)督施工作?業(yè)現(xiàn)場票據(jù)?完備情況、?風(fēng)險(xiǎn)控制措?施是否有效?落實(shí)、施工?人員是否存?在“三違”?現(xiàn)象，時(shí)刻?繃緊安全弦?，為施工現(xiàn)?場營造良好?的安全監(jiān)護(hù)?氛圍。四?、開展各類?活動(dòng)構(gòu)建和?諧班組繼?續(xù)深入開展?“五型”班?組創(chuàng)建活動(dòng)?，從班組安?全入手，加?強(qiáng)各方面專?業(yè)知識學(xué)習(xí)?，創(chuàng)建“清?潔環(huán)保健康?”的工作環(huán)?境，圍繞“?節(jié)能降耗、?安全生產(chǎn)”?，提出切實(shí)?可行的合理?化建議，積?極開展各類?安全生產(chǎn)，?降低能耗，?著力加強(qiáng)和?諧班組建設(shè)?，全面提升?班組隊(duì)伍的?綜合素質(zhì)和?管理水平。?兩年來，?本班___?員工積極參?加各類安全?競賽，員工?們在競賽中?表現(xiàn)積極踴?躍，成績優(yōu)?秀，這些活?動(dòng)的開展，?在短時(shí)間內(nèi)?彌補(bǔ)了員工?的技能不足?，增強(qiáng)了員?工的素質(zhì)能?力，并在班?組內(nèi)形成了?互學(xué)互助的?良好氛圍。?認(rèn)真進(jìn)行?安全宣教工?作，每個(gè)班?前接班會(huì)都?進(jìn)行安全材?料學(xué)習(xí)、安?全經(jīng)驗(yàn)__?_，班后做?好安全總結(jié)?，每周進(jìn)行?安全評比，?每月按時(shí)完?成班組安全?板報(bào)，并包?攬車間全年?參展宣傳板?報(bào)，多次獲?獎(jiǎng);積極配?合公司“安?全文化提高?年”活動(dòng)，?廣泛開展讀?書活動(dòng)，通?過讀書和思?考，開闊員?工視野，培?養(yǎng)員工好讀?喜鉆的良好?習(xí)慣;同時(shí)?加大私家車?的安全宣貫?力度，利用?培訓(xùn)學(xué)習(xí)和?安全經(jīng)驗(yàn)_?__，讓員?工切身感受?到車禍的危?害性和安全?帶的重要性?，通過親情?教育將交通?安全管理延?伸到每個(gè)家?庭。關(guān)心?員工生活，?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍，及時(shí)了?解員工最新?情況，平時(shí)?通過聊天拉?家常等方式?加強(qiáng)與班組?成員的溝通?，既解決日?常工作中的?瑣碎問題，?又促進(jìn)工作?的順利開展?，使大家都?能以工作為?重，心往一?處想，勁往?一處使，增?強(qiáng)了班組的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力;今年?本班今年多?次看望慰問?員工家屬，?___困難?員工，了解?他們的實(shí)際?情況，努力?做好員工的?福利工作，?為員工排憂?解難，定期?開展送溫暖?活動(dòng)，讓員?工有了進(jìn)一?步的歸屬感?。積極_?__員工開?展文體活動(dòng)?，按時(shí)參加?公司舉辦的?各類文化培?訓(xùn)班，不斷?豐富員工業(yè)?余文化生活?，提高員工?的生活品質(zhì)?。_