提升崗位能力演講稿(共)（3篇）

提升崗位能力演講稿(共)今天?，我要講的?是。提高員?工素質(zhì)。?談到如何提?高員工的素?質(zhì)，認為，?很長一段時?間以來，這?個問題只是?一種表象，?在們這個行?業(yè)中，現(xiàn)階?段員工素質(zhì)?的提高固然?重要，但是?，更深層和?更重要的覺?得在于決策?者和經(jīng)營管?理者自身素?質(zhì)的提高。?___這么?說呢。首先?，有一個事?實不能回避?，那就是們?的經(jīng)營者，?特別是在這?個行業(yè)摸爬?滾打多年并?積累了一定?經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)?者，在過去?特定的行業(yè)?環(huán)境中同樣?為生存而適?應(yīng)這個行業(yè)?，在們身上?也帶有部分?行業(yè)的思維?習(xí)慣和行為?特征，這一?點需要們認?識并重視。?同時要盡可?能的擺脫某?些消極的習(xí)?慣在決策和?管理中的出?現(xiàn)，用現(xiàn)代?工商管理思?想的方法全?面武裝和充?實自己。因?為“此時非?彼時。”其?次，在管理?理論中有一?種說法，一?個企業(yè)就象?一個人一樣?，同樣有性?格，個人的?性格類比于?企業(yè)的企業(yè)?文化。一個?企業(yè)決策者?的思維和行?為特征將直?接決定和影?響下屬和企?業(yè)在公眾中?的行為印象?。打個比方?，如果一個?企業(yè)的決策?者或管理者?的性格在平?時更多的表?現(xiàn)為一種急?躁的成分，?那么，們可?以想象，這?個企業(yè)的各?級管理層和?執(zhí)行層的特?征和行為表?象會出現(xiàn)穩(wěn)?重的特征嗎?。再者，想?必們都知道?，“一只虎?帶領(lǐng)一群羊?”和“一只?羊帶領(lǐng)一群?虎”的含義?。這些都直?接說明，提?高員工素質(zhì)?的前提必須?是們的決策?者以及經(jīng)營?管理者首先?全面提高自?身的素質(zhì)。?在決策者?自身素質(zhì)提?高的同時，?覺得提高員?工的素質(zhì)和?一個企業(yè)人?力資源的管?理水平關(guān)系?最為密切。?們平時聽得?較多的是如?何提高“顧?客滿意度”?，然而，片?面的追求“?顧客滿意度?”很容易導(dǎo)?致對“員工?滿意度”的?忽視，要知?道，企業(yè)市?場行為的全?部過程自始?至終都體現(xiàn)?著員工參與?的主導(dǎo)作用?。在這種思?想的主導(dǎo)下?，把激發(fā)員?工的忠心和?進取心放在?首位，給大?家營造出一?個快樂舒心?的工作環(huán)境?，進而產(chǎn)生?最佳的工作?成果，已經(jīng)?成為企業(yè)長?遠競爭并取?得優(yōu)勢的首?要因素。但?時，現(xiàn)實是?在一些企業(yè)?的決策者看?來，中國現(xiàn)?在是一個人?力資源嚴重?過剩的國家?。他們認?為中國什么?都缺，惟獨?人才不缺，?因為一方面?市場上有大?量“伺機而?動”的熟練?員工可供挑?選；另一方?面，企業(yè)如?果對員工投?資培訓(xùn)，員?工長了本事?就遠走高飛?，企業(yè)豈不?成了其他企?業(yè)的培訓(xùn)部?。于是，很?多企業(yè)只希?望從別處挖?來能人，卻?不愿自己培?養(yǎng)頂梁柱，?而能人既然?可以從別處?挖來，或遲?或早也很可?能被別人從?自己手中挖?走。與企業(yè)?對人才缺乏?信任相對應(yīng)?的，必然是?造成人才對?企業(yè)缺乏忠?誠。在歐美?高gdp國?家的（范本?）企業(yè)里，?人力資源管?理的重點是?怎樣留住人?才，亞太地?區(qū)的一些低?gdp國家?的（范本）?企業(yè)，則把?過多的精力?放在如何招?聘人才上。?們的企業(yè)太?不重視對員?工的培訓(xùn)，?在留住員工?方面的投入?十分不足。?比如，很多?企業(yè)的員工?沒有交流的?平臺，企業(yè)?的信息缺乏?透明度，員?工很難參與?決策，很難?將自己的命?運與企業(yè)的?長遠發(fā)展相?結(jié)合。根?據(jù)們熟知的?“人是生產(chǎn)?力中最活躍?的因素”原?理。企業(yè)人?力資本投入?指數(shù)與企業(yè)?效益成正比?，說明企業(yè)?通過對人力?資本的加大?投入，最終?促成了一個?“企業(yè)人力?資本投入加?大——員工?素質(zhì)提高—?—對企業(yè)的?忠誠度和貢?獻率提高—?—企業(yè)效益?提高——企?業(yè)人力資本?投入繼續(xù)加?大”的良性?循環(huán)。反之?，如果企業(yè)?都擔心成為?其他企業(yè)的?培訓(xùn)部，又?都巴不得把?其他企業(yè)變?成自己的培?訓(xùn)部，整天?只想著怎么?把其他同行?好不容易培?養(yǎng)出來的人?才挖過來，?其結(jié)果必然?是形成一個?“企業(yè)人力?資本投入不?積極——員?工素質(zhì)提升?不快——對?員工缺乏忠?誠和貢獻率?低——企業(yè)?效益低——?對員工缺乏?吸引力——?企業(yè)患上人?才投資恐懼?癥”的惡性?循環(huán)。那?么，在具體?培訓(xùn)員工素?質(zhì)方面，認?為需要從員?工的價值觀?、人生觀、?文化素質(zhì)、?技術(shù)素質(zhì)、?思想素質(zhì)、?創(chuàng)新素質(zhì)、?道德水準、?溝通能力、?行為規(guī)范、?團隊精神以?及們這個行?業(yè)特有的藝?術(shù)素養(yǎng)等方?面進行全面?而卓有成效?的培訓(xùn)，根?據(jù)自身企業(yè)?的特點，營?造積極的企?業(yè)文化，形?成自身核心?競爭力，才?能在激烈的?市場競爭中?始終保持強?大和持久的?競爭力。?我們常常說?一家公司有?沒有發(fā)展的?前途，要看?三樣?xùn)|西。?“一是有沒?有一個好的?產(chǎn)品，應(yīng)是?它一切運作?的最終結(jié)果?是否能夠讓?市場接受；?二是有沒有?一個好的領(lǐng)?導(dǎo)，這意味?著這家公司?難否在以后?的日子中保?持一個穩(wěn)定?的發(fā)展；三?是有沒有一?批好的員工?，這是公司?能否在競爭?中取主動，?在發(fā)展中獲?得成功的一?個重要基礎(chǔ)?。”在這?里我們主要?談一談員工?對于公司發(fā)?展的作用。?在很多人?的心里，一?家所謂的成?功企業(yè)主要?是由于該企?業(yè)有一個很?好的領(lǐng)導(dǎo)，?也就是現(xiàn)在?我們常常看?到的訴諸報?端的那些人?物頭像的大?照片，然后?這些人士也?應(yīng)會在一些?場合大談自?己作為“v?ip”的心?得與體會，?但是應(yīng)該看?到的是他的?身后往往站?著一大批的?人，這批人?有的顯山露?水大踏步，?有的默默無?聞，但是不?可否認的是?這些人的能?力高低，士?氣高低在很?大程度上影?響著他以及?公司的發(fā)展?。我們的?一些經(jīng)理人?，領(lǐng)導(dǎo)人往?往對自己的?下屬士氣時?高時低感到?不解，在這?里我們要討?論一下員工?士氣的問題?。一般而?言，員工缺?乏士氣與生?產(chǎn)力水平低?，病態(tài)和上?升的人員流?動率有關(guān)。?因此，提高?士氣能增加?員工的生產(chǎn)?力和工作滿?足感，減少?壓力和降低?人員流動率?。以下是?幾個途徑：?曾經(jīng)有一?位大仙說過?環(huán)境對人的?心理有著不?可你估量的?影響，這里?的環(huán)境不僅?僅是指自然?的辦公環(huán)境?，還應(yīng)該包?括人為的“?心理環(huán)境”?。建議每?一個公司的?經(jīng)理都應(yīng)該?向室內(nèi)裝飾?師征討意見?，看看家具?應(yīng)如何擺設(shè)?，何種家具?可創(chuàng)造合適?的公司形象?和悅目環(huán)境?，應(yīng)用哪種?地板或地毯?，如何處理?窗戶。并且?考慮墻紙或?油漆的顏色?是否理想，?眾所周知顏?色搭配會影?響心情。?接下來應(yīng)該?考慮的是如?何解決“心?理環(huán)境”的?問題了。?第一是降低?噪音，在自?然環(huán)境的改?變上，專家?們認為噪音?容易引起緊?張，降低集?中注意力的?能力。減?輕噪音的最?佳方法是_?__隔音板?。提高注意?力將實現(xiàn)更?大的創(chuàng)造力?和更多的革?新。同樣?的對于“心?理環(huán)境”的?建設(shè)而言，?噪音指的是?一些不利于?內(nèi)部團結(jié)，?不于利于員?工進步的不?同的聲音，?比如說在一?段人員的頻?繁流動后，?公司內(nèi)部出?現(xiàn)的“是不?是要倒閉”?，是不是要?“變動”之?類的傳言，?對于這種噪?音，領(lǐng)導(dǎo)人?要做的應(yīng)該?是清除一些?，對目前出?現(xiàn)的現(xiàn)象進?行一些有力?的解釋，所?謂的“安定?人心”應(yīng)是?這樣的。?提供足夠的?空間給每一?位員工工作?這一點很重?要。狹窄?的空間讓人?緊張，引起?心跳加速，?血壓上升，?個別人甚至?心臟病發(fā)作?。如果改變?每個人周圍?的空間地方?是不可能的?，但至少可?以嘗試保持?一些地方寬?闊、不喧鬧?，設(shè)些讓員?工喘喘氣的?公開地方。?注意，提?供公開空間?很重要，這?些公開地方?至少應(yīng)有一?些小椅子，?讓員工在休?息時加強溝?通，這個設(shè)?置的目標是?防止同事間?和整家公司?的孤立和分?離。從“?心理環(huán)境”?的建設(shè)上來?講，一個良?好的空間也?能夠使得員?工對工作有?一個良好的?變化，有一?些公司認為?員工只是一?些無意識無?思想的“干?活的”，于?是在一些公?司的決策上?進行獨斷專?行，尤其是?在一些與員?工利益相關(guān)?的事件上進?行一些“說?了算”的行?為，這其實?并不是一個?好的做法，?至少在對于?員工的.士?氣的影響上?起了一個不?好的作用。?空間的建?設(shè)在一定的?意義上還包?括給員工一?個良好的工?作空間，：?各個必要的?設(shè)施是不是?已經(jīng)齊備；?是否有一個?好的發(fā)展空?間：在各人?的發(fā)展過程?當中是不是?會有一個好?的機會與進?步的機會；?是否有一個?好的建議空?間：你對公?司有用的建?議是不是會?采用。一?個好的空間?說起來很容?易，但真正?要做好卻并?不容易。?發(fā)出感謝表?示你注意到?員工對工作?的貢獻。這?種投資并不?昂貴，就可?擁有忠心和?有生產(chǎn)性的?員工，如果?不能夠在物?質(zhì)的利益上?有所體現(xiàn)，?至少在精神?是，搞一些?成就證書頒?發(fā)給杰出的?員工，它們?可成為你的?員工自豪的?源泉。我們?看到有一些?公司的領(lǐng)導(dǎo)?對于一些肯?定的話往往?不愿意出口?，不知道他?們的想法是?什么，其實?有時候一句?叫好的話往?往比幾十塊?的獎勵更能?夠讓員工士?氣高漲。?同時，作為?一個領(lǐng)導(dǎo)人?要切記。不?要做___?。經(jīng)理們的?___形象?會引起員工?的不滿。委?派任務(wù)更為?有效的方式?是營造“我?們一起干”?的形象。你?可以在一些?適當?shù)臅r機?派發(fā)不署名?的意見征詢?表，請求寫?入新見解和?目前讓人不?滿的地方。?并從中取得?一些可用的?東西。充當?積極的聆聽?者，這是最?重要的素質(zhì)?，可以防止?招致大損失?的錯誤，有?助他人知道?你理解他們?的憂慮。?___公司?活動，鼓勵?參予，例如?一年一次的?野炊，球類?比賽，圣誕?活動等。提?供照顧家庭?的好處，包?括托兒、靈?活的時間或?在家用電腦?工作等。向?所有員工發(fā)?節(jié)日卡。減?少他們對工?作和公司的?分離感。?最后，也是?最重要的是?。若要提高?員工的生產(chǎn)?效率，就要?把員工的工?作成果告訴?他們，將他?們囊括入整?個生產(chǎn)過程?。這樣員工?就可以看到?可計算的結(jié)?果和對公司?的貢獻。這?比光讓員工?在生產(chǎn)線工?作而沒有對?整個生產(chǎn)的?參予感要有?利。在當?今，員工流?動率高，對?生產(chǎn)帶來威?脅，增加雇?主成本，所?以讓目前的?員工滿意是?良好的商業(yè)?意識。同時?這樣做平常?可以產(chǎn)生另?一種的后果?，那就是讓?員工的士氣?更高漲，員?工的心態(tài)更?積極。提升崗位能力演講稿(共)（二）?大家好。?今天是各位?來超市報到?的第一天，?意味著您將?成為超市這?一大家庭中?的一員。首?先，我們代?表超市董事?會和總經(jīng)理?室對你們的?到來表示熱?烈的歡迎，?希望你們在?這一次的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)中刻?苦認真，不?做表面文章?，在學(xué)習(xí)培?訓(xùn)中真正有?所收獲。為?以后步入工?作崗位奠定?扎實的理論?基礎(chǔ)，并將?理論知識與?今后的實際?工作有機地?結(jié)合起來，?在實踐中予?以完善、予?以創(chuàng)新。唯?有創(chuàng)新，我?們超市才會?有大的提高?；唯有創(chuàng)新?，我們超市?才會有較大?的發(fā)展。反?過來講，唯?有創(chuàng)新，您?才會感到自?我價值得到?了實現(xiàn)，您?的綜合素質(zhì)?才會得到全?面的提升。?我們超市?是一個前進?中求發(fā)展、?發(fā)展中求壯?大的公司，?公司的前身?是化妝品有?限公司，成?立于年，經(jīng)?過多年的艱?苦創(chuàng)業(yè)，化?妝品有限公?司在本市商?界擁有較高?的知名度和?美譽度，特?別在化妝品?領(lǐng)域取得了?領(lǐng)先地位和?一定的品牌?優(yōu)勢，目前?，我們擁有?四家化妝品?連鎖店。為?了將我們品?牌做大、做?強，滿足廣?大消費者的?生活需求，?提高人民的?生活質(zhì)量，?在年元月份?，我克服重?重困難，力?排眾議，在?北站天橋附?近，我們公?司第一家超?市門店順利?開業(yè)，營業(yè)?一年多來，?在全體員工?的共同努力?下，效益是?相當可觀的?。為了進一?步擴大我們?的規(guī)模，向?規(guī)模要效益?，我公司最?大的門店也?將于月日盛?裝開幕，她?將是本市規(guī)?模最大、功?能最全，首?家“生鮮食?品加強型”?的社區(qū)超市?，這是我公?司發(fā)展壯大?中的一個轉(zhuǎn)?折點。我們?超市將把“?立足社區(qū)，?拓展城鎮(zhèn)”?作為發(fā)展戰(zhàn)?略，以“與?顧客交朋友?”作為我們?的服務(wù)宗旨?，按照“高?起點，嚴管?理，避強手?，穩(wěn)發(fā)展”?的經(jīng)營思路?來打造我們?的營銷空間?。我們的目?標十分明確?，思路十分?清晰，規(guī)劃?十分科學(xué)合?理，在年，?我們增開兩?個門店，銷?售額達萬元?，在___?年，我們將?增開五個門?店，銷售額?達萬元，在?___年，?我們將增開?八個門店，?銷售額達億?元，到__?_年，將開?設(shè)個門店，?銷售額達億?元。力爭成?為市明星服?務(wù)企業(yè)。我?相信我們選?擇是十分正?確的，目標?定位也是十?分準確的，?只要大家齊?心協(xié)心，通?力合作，我?們一定會成?功。大家有?不有信心。?早幾天，?和一位比我?年輕歲的朋?友聊天。他?問我愿不愿?和他斟換社?會角色，讓?他年大歲，?當超市的董?事長，而讓?我年輕歲，?當一名普通?的員工，我?毫不猶豫、?堅定地回答?他，我愿意?，而且十分?愿意。因為?年輕意味著?新的希望，?新的起點，?新的人生奮?斗目標，有?了希望成功?就等于一半?，就能體現(xiàn)?出新的人生?價值，就能?創(chuàng)造新的社?會價值。年?前，我和大?家一樣的普?通、平凡，?我的一生也?是坎坷不平?的。我出身?于農(nóng)村，高?中畢業(yè)后，?歲的我和絕?大多數(shù)的農(nóng)?村青年一樣?回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，?先后從事過?鐘表修理、?電器修理、?美工裝璜，?后來在__?_某實業(yè)集?團公司擔任?總經(jīng)理助理?，負責下面?的裝修工程?，在萬邦集?團公司接觸?和體驗到現(xiàn)?代化的企業(yè)?管理，為我?后來管理自?己的公司提?供了一本感?性的教材。?一年后，我?辭掉厚薪高?職，從事化?妝品貿(mào)易，?再后來從事?期貨交易，?開始了我的?創(chuàng)業(yè)歷程。?人生學(xué)步的?過程，是令?人難忘的。?正當化妝?品公司經(jīng)營?得紅紅火火?的時候，我?毅然丟下“?大老板”不?當，只身一?人前往__?_、珠海打?工，這次主?要是學(xué)習(xí)和?引進外資企?業(yè)先進的管?理思想和科?學(xué)的管理方?法，實踐證?明，我當時?的選擇是正?確的。由于?經(jīng)營得當，?公司不斷盈?利，資金的?不斷積累，?我開始了新?的思素，不?嘗試就不會?知道成功的?滋味，于是?我信心十足?地投入到超?市行業(yè)的競?爭中，相信?有大家的支?持和努力，?超市的前景?肯定是廣闊?的，前途肯?定是光明的?。從今天?開始的五天?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?在某種意義?上，這是我?們公司培訓(xùn)?、發(fā)現(xiàn)和發(fā)?展人才的開?始。您有多?大的能耐，?超市就給您?多大的舞臺?，這也是一?個展示自我?的絕好機會?，希望各位?戰(zhàn)友珍惜這?次機會，服?從老師安排?，積極上進?，扎實學(xué)習(xí)?，高質(zhì)量完?成好培訓(xùn)任?務(wù)，發(fā)揮不?怕苦，不怕?累，勇于領(lǐng)?先的工作作?風，學(xué)有所?樂，學(xué)有所?成。最后?，就各位身?體健康，學(xué)?習(xí)進步，預(yù)?祝超市第一?期學(xué)習(xí)培訓(xùn)?取得圓滿成?功。謝謝?大家。提升崗位能力演講稿(共)（三）大家?知道，企業(yè)?的競爭，很?大程度上取?決于員工素?質(zhì)的高低。?一個成功的?企業(yè)背后，?必定有一大?批素質(zhì)優(yōu)秀?、能力卓越?、業(yè)績突出?的員工；同?樣，一個人?想在職業(yè)生?涯中得到更?好的發(fā)展，?必須具有優(yōu)?秀的素質(zhì)。?優(yōu)秀是一種?境界，是一?種永不停息?的追求。優(yōu)?秀，永遠都?能讓個人受?益，讓企業(yè)?受益。那么?如何提升員?工的素質(zhì)呢?。一、以?德立企，以?德立人1?、做品德高?尚的人素?質(zhì)的第一要?素是德，一?名優(yōu)秀員工?，首先應(yīng)該?是一名品德?高尚的人。?沒有“德”?的“才”，?不算“人才?”，是“鬼?才”，是“?奸才”，會?給國家或社?會帶來危害?。高尚的?品德比卓越?的才華更可?貴。對任何?領(lǐng)域而言，?道德是獲勝?的首要因素?，光有能力?無法形成力?量，將高尚?的道德品質(zhì)?運用到實際?行動中才能?顯出成效，?“小勝靠智?，大勝靠德?”。所以我?們要習(xí)慣于?從生活小事?提升自己的?品德。做?人要誠實、?正直、助人?為樂；做事?要光明磊落?，不要背后?搞小動作；?辦企業(yè)必須?講究誠信，?“誠信經(jīng)營?，顧客滿意?”，才能永?續(xù)經(jīng)營。?2、愛崗敬?業(yè)，忠于職?守愛崗敬?業(yè)是一種職?業(yè)態(tài)度，也?是職業(yè)道德?的崇高表現(xiàn)?。一個沒有?敬業(yè)精神的?人即使有能?力也不會得?到人們的尊?重和接受，?能力相對弱?但具有敬業(yè)?精神的人卻?能夠找到自?己發(fā)揮的舞?臺，并步步?實現(xiàn)自身的?價值，最后?更有可能發(fā)?展成為廣受?尊重的人。?忠誠是最珍?貴的情感和?行為的付出?。企業(yè)需要?忠誠的員工?。因為忠誠?，員工才能?盡心盡力，?盡職盡責；?因為忠誠，?才能同甘共?苦，同心協(xié)?力；因為忠?誠，才能肝?膽相照，患?難與共。任?何時候，忠?誠永遠是企?業(yè)生存和發(fā)?展的精神支?柱，是企業(yè)?的生存之本?。3、遵?守規(guī)章制度?，服從命令?大到一個?國家、軍隊?