關(guān)于公司述職報告（精選5篇）

8/8關(guān)于公司述職報告〔精選5篇〕公司述職報告篇11996年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各部門經(jīng)理齊心協(xié)力、攻克困難，有組織、有方案、重執(zhí)行、講實效，帶著全體員工根本完成了公司制定的各工程標(biāo)任務(wù)，為1997年工作奠定了堅實的開展根底。具體情況如下：一、80萬噸精細(xì)藥品、16萬噸原成藥品工程投產(chǎn)情況。1、公司開展順利，按方案訂購設(shè)備，安裝進度提前進行。投產(chǎn)方案中，精細(xì)藥品拖延約30天，原成藥品工程提前3個月，精細(xì)藥品2月5日投產(chǎn)，原成藥品12月底投產(chǎn)。2、原成藥品投產(chǎn)時間緊，由于設(shè)備清理不干凈，產(chǎn)品質(zhì)量在開車初期出現(xiàn)問題后，經(jīng)過對精煉塔的清洗后，根本達標(biāo)生產(chǎn)。精細(xì)藥品于2月5日一次性投產(chǎn)成功、達標(biāo)，且產(chǎn)量穩(wěn)定，出貨量大，未對問題針對性進行改造〔最高達15噸/天〕。二、1997年目標(biāo)任務(wù)的完成情況。1、精細(xì)藥品：①生產(chǎn)方案9-10萬噸，生產(chǎn)104156噸，單耗0.446，較上年0.4388，每噸多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9噸，按平均價格計算〔5862.84元/噸〕為4458.49萬元。②銷售103560噸，較上年77481噸，增加26079噸，增加33.6%，主要是加強與xxx、xxx、xx的合作，開展了局部新用戶。2、原成藥品：①生產(chǎn)方案20萬噸，生產(chǎn)134540噸，原料耗4.57，較上年1.22每噸多耗60公斤，全年多耗原料800.6噸，按均價算為350.57萬，輔料耗3.24，較上年1.43每噸下降60公斤，節(jié)省354噸，按均價5816.22元/噸計算，節(jié)省448.84萬元，原料與輔料合算增加702.8萬元。②銷售133770噸，較上年113630噸，增加20230噸，增長17.72%。③原成藥品16萬噸于12月底投產(chǎn)后，千方百計開發(fā)新用戶，如xxx、xxx，并提高與xxxx的合作代銷數(shù)量，于4月份就保證了滿負(fù)荷生產(chǎn)，形成產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為1997年的經(jīng)營開展夯實了良好的根底，4月份呈現(xiàn)出了開門紅的好開端。3、精細(xì)藥品和原成藥品兩項根本上完成了目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了銷售收入19億元。三、我們雖然根本完成任務(wù)，但存在的問題很多，要想方法和糾正。1、個別管理人員大局意識淡薄，個人主義第一，管理流于形式，教條主義，對下屬的思想教育部到位，溝通方式方法存在問題，造成員工隊伍思想行動不統(tǒng)一，分歧大，特別是生產(chǎn)部員工流失大，隊伍不穩(wěn)定。工作被動，希望在以后的工作中，改良方法，重視對員工的思想教育，加強溝通交流，保證有一支素質(zhì)高，團結(jié)一心的工作團隊。2、平安意識淡薄，交通等平安事故時有發(fā)生，如：xxxxxxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxx，這些都是平安培訓(xùn)工作、防范措施落實不到位造成的，希望1997年重視平安隊伍管理，杜絕各類事故的發(fā)生。3、經(jīng)營部的欠帳貨款數(shù)量大，收款不及時，資金利用率低，造成運行本錢高。1997年必須提高合同的執(zhí)行力，想方法解決這一難題。4、原料和易損件的采購存在問題，特別是液氨的采購，個別供給商達不到正常供貨，實力不強，有待解決。易損件的采購雖然較以前有月度、季度結(jié)算，但做的還不夠，沒有認(rèn)真執(zhí)行承兌結(jié)算的方式。5、節(jié)能降耗的工作還沒有實行量化措施，沒有到達年初方案要求，望1997年全面推行量化管理，有效實施節(jié)能降耗工作，降低產(chǎn)品的綜合本錢，提高市場競爭力；6、餐廳管理不完善，時有浪費現(xiàn)象發(fā)生，飯的質(zhì)量有待提高。辦公室、車輛管理不完善。公司述職報告篇2本人從xxx年6月份開始兼任實業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補自身的缺乏之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：一、通過努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最根底的公司發(fā)文、通知以及會議記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時機很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進步。二、勤奮工作，加快工作速度與效率自從8月份正式入職以來，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實業(yè)公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比擬緊缺的時候來說，這個任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒有氣餒，多少個驕陽似火的日子里，我不斷的在各個部門與車間奔波，為在人才市場爭取到的新進員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的思想，同時，新進員工的廠規(guī)廠紀(jì)及平安生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進行當(dāng)中，雖說初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的缺乏，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法公司述職報告篇3從20xx年7月份我應(yīng)聘到公司上班到現(xiàn)在已有7個月，在7個月的工作中，我非常感謝公司對我的照顧和保護，是公司給予了我的工作平臺和時機，讓我學(xué)有所用，學(xué)以致用，讓我用自己所學(xué)的知識為客戶效勞，為公司創(chuàng)造價值，讓我在人生的坐標(biāo)中找到了方向，在此我非常感謝關(guān)心和支持我的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，是你們的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注和培育讓我在理想中放飛自己希望夢想的種子，我想：能夠與大家共事是我一生的榮耀，也迫切的期望大家能夠在今后的日子對我更加關(guān)心和支持，讓我夢想的種子能夠茁壯成長并開花結(jié)果。在7個月的工作中，我新開期貨帳戶8個，引資金近20萬元，交易手續(xù)費５000多元，但這與公司給我的期望是遠遠不夠的。也辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、保護和信任。我想在今后的工作中，我將要認(rèn)真工作、積極學(xué)習(xí)、開拓進取、努力開掘營銷市場，為多開發(fā)客戶，完成公司考核任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)成績而倍加奮斗，在將來的實際工作中我擬定以下工作方法，希望能以取得好的工作成績來回報公司對我的厚望：1．努力學(xué)好專業(yè)知識，修練“內(nèi)功〞，不斷加強業(yè)務(wù)水平素養(yǎng)，用專業(yè)知識為客戶當(dāng)好參謀，提出合規(guī)合理可行的建議，使客戶的資產(chǎn)不斷增值，進一步取得客戶信任，以留住客戶，穩(wěn)住客戶，介紹客戶，開發(fā)客戶，從而到達讓這些客戶永遠是我們公司忠實的客戶。２．在xx駐點時努力做好自己的本職工作，完成公司給我的各項考核指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，在xx營業(yè)部沒有建立之前充分利用銀行這個工作平臺開發(fā)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造價值。３．多開辟營銷網(wǎng)點和渠道，廣交朋友，做一些戶外營銷活動和其它營銷開發(fā)渠道，多參與一些社會活動以到達“同流才會交流，交流才會交心，交心才有交易〞的開發(fā)客戶的目的。４．以公司的自有資源，業(yè)務(wù)優(yōu)勢，效勞優(yōu)勢，多作宣傳，多作溝通，合規(guī)運作，從而多從同行中開發(fā)客戶。５．積極開發(fā)和培育一些新的期貨愛好者，讓他們了解期貨，熟悉期貨，掌握期貨并參與期貨，使之成為公司業(yè)務(wù)的新的增長點，也讓他們從期貨之中得到回報。公司述職報告篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：作為xxxxx的總經(jīng)理，我全盤主持公司行政、經(jīng)營、平安生產(chǎn)等工作。今年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團公司規(guī)定的各項工作目標(biāo)，積極完成各項任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快開展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快開展〞的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識，在開展實踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新開展的內(nèi)在動力。二是堅決工作信心，創(chuàng)新開展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學(xué)開展的信心，增強貫徹落實科學(xué)開展觀的自覺性和堅決性，把握科學(xué)開展的主動權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團公司開展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅決和成熟。二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務(wù)今年以來，我按照集團公司下達的各項經(jīng)濟任務(wù)目標(biāo)，以強烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)。本年度實現(xiàn)產(chǎn)值4777余萬元，全年實現(xiàn)總收入xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，全年重點抓了以下幾項工作：〔一〕加強內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)20xx年，公司始終將xxxxx的穩(wěn)定順行貫穿于整個生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的根底上，力爭高產(chǎn)。公司已生產(chǎn)完工各種xxx，xxx，交付各種xxxx。(二)全力開展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)本錢公司深入分析了當(dāng)前企業(yè)的開展形式和開展方向，對單位的生產(chǎn)本錢進行了重新測算，進一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求本錢指標(biāo)、追求經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變。經(jīng)過深思熟慮制定了一套完整的工作實施方案，其中增收節(jié)支、節(jié)能減排是實施方案的重要組成局部，公司通過技術(shù)改良、工藝調(diào)整、強化一線管理等提高了產(chǎn)品的完成進度和質(zhì)量，從而節(jié)省了人工和材料的耗用，降低了生產(chǎn)本錢?！踩撑ν晟乒竟芾碇贫?，為各項工作的順利開展提供保證為了公司各項工作的順利開展，制定了一套適合公司運營開展的新管理創(chuàng)新思路，20xx年公司共制定及修訂各項制度12項，出臺公司紅頭文件44項，制定各種標(biāo)準(zhǔn)5項。使企業(yè)在經(jīng)營過程中，從管理、生產(chǎn)、銷售、效勞、環(huán)境、平安等各個環(huán)節(jié)，有章可循，有據(jù)可依，事事有人管，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣?！菜摹惩晟瀑Y金使用分配方案，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟順行20xx年由于xxx產(chǎn)品資金不能及時回籠，致使公司經(jīng)營資金運轉(zhuǎn)十分緊張，公司為了企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，采取多種措施，合理運用，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營情況，主要從以下方面完善資金使用分配方案，減低經(jīng)營本錢，一是材料的采購，按照大宗物資進行招標(biāo)，其他物資多家詢價，擇優(yōu)采購的原那么，減少庫存積壓和流動資金的占用。二是經(jīng)營資金的管理，壓縮應(yīng)收賬款的增加，加大應(yīng)收賬款的回收力度。合理安排應(yīng)付貨款的支付，保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)?！参濉臣涌熳灾髦R產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐，科技創(chuàng)新成績斐然帶著公司科技人員申報具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利工程xxx項，申報省級及科研工程xxx余項。其中：申報的xxxx入選20xx年度xxx方案，申報的國家發(fā)改委工程--先進復(fù)合材料船艇工程及國家漁業(yè)節(jié)能工程已批復(fù)，所申報的工程獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金xxx余萬元?！擦硰娀桨?、環(huán)保管理，提高全員平安環(huán)保意識認(rèn)真開展平安專項檢查和隱患排查工作，開展“公司平安無事故暨平安生產(chǎn)大檢查〞活動。全年組織職工進行平安生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練6次，集中培訓(xùn)辦班10期500人次。由于不斷加大平安監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大平安防范措施和平安隱患的落實、整改工作,實現(xiàn)人員傷害、火災(zāi)和交通零事故。廠區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生斗毆、失盜和嚴(yán)重違紀(jì)行為，綜合治理指標(biāo)好于往年，保證了公司的平安生產(chǎn)。三、關(guān)愛職工，齊心協(xié)力共同進步時刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工，解決實際問題。認(rèn)真做好職工就餐、住宿等問題，解決困難職工的生活救助、大病救助工作；積極組織職工文體活動，開展職工自主創(chuàng)新競賽活動；建立了工會紅娘例會制度；幫助單身職工解決婚姻大事，使職工能安心在我單位工作，以飽滿的熱情投入到工作中。各位領(lǐng)導(dǎo)，成績屬于過去，我自己深感工作做的還很不夠，由于工作時間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時需進一步改良工作方法,加強自身的修養(yǎng)等。在xx開局之年，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，進一步加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀開展，力爭使xxxxxx公司取得更好的業(yè)績。一年來的工作得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、集團公司有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！公司述職報告篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！xx年就要過去了，今天有幸在此為大家做xx年主管述職報告，今天我的報告分為兩個局部：過去一年的主要工作和xx的工作方案。第一局部，xx年主要工作：本人于xx年4月份在小華連鎖人事部任文員一職，于xx年七月調(diào)任xxxx任一線主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了小華各部經(jīng)理的'理解和支持，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經(jīng)理張偉先生、副總安麗女士、財務(wù)部李女士的信任和指導(dǎo)之外，還要感謝各部的經(jīng)理及在工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。第一，人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著小華各個部門，從縱向來看也將小華的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對小華各部門的大小事務(wù)了如指掌，在過去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強自己對小華的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo)。謝謝大家！第二，人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在小華負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為小華獲得利益而工作。具體工作工程主要有：小華員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎勵或懲辦員工、小華內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。第三，隨