2023年行政部經(jīng)理個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?行政部經(jīng)理?個(gè)人總結(jié)?我來(lái)到公司?也有一年的?時(shí)間了，_?_年__月?我正式加入?了公司，從?事行政人事?管理工作。?一年來(lái)我圍?繞管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮行?政部承上啟?下、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)各?方的樞紐作?用，為公司?圓滿完成年?度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)作?出了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將本?年度工作情?況匯報(bào)一?、本年度重?點(diǎn)工作完成?情況及取得?的業(yè)績(jī)1?、公司各類?證照的辦理?、年檢，與?外部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝通?__年我?與相關(guān)部門?合作，順利?完成了公司?經(jīng)營(yíng)地址變?更后相關(guān)證?照的更換工?作，按時(shí)完?成了公司證?照的年檢，?___接受?并通過(guò)了政?府藥監(jiān)、社?保、消防等?部門的檢查?，更正了企?業(yè)工商電子?信息資料，?與區(qū)工商局?、社保局、?勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)?等部門保持?了良好的關(guān)?系。2、?行政費(fèi)用的?預(yù)算與控制?按照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定，?為合理控制?企業(yè)行政費(fèi)?用支出，行?政部每月底?制定了下月?的費(fèi)用預(yù)算?計(jì)劃，盡量?將費(fèi)用支出?控制在計(jì)劃?內(nèi)。我對(duì)公?司辦公場(chǎng)地?租賃費(fèi)、水?電費(fèi)、辦公?及勞保用品?、固定資產(chǎn)?購(gòu)進(jìn)、員工?及公司通訊?費(fèi)等項(xiàng)目建?立了臺(tái)賬，?逐月逐筆登?記，年底對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行匯?總分析，以?便于來(lái)年能?夠更加準(zhǔn)確?、細(xì)致地進(jìn)?行費(fèi)用的預(yù)?算與控制。?3、公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理作為?行政部，購(gòu)?進(jìn)、管理和?分配公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品是部?門的日常重?要工作之一?，我在進(jìn)入?公司后，首?先對(duì)公司現(xiàn)?有固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤點(diǎn)?、登記和貼?標(biāo)，然后結(jié)?合公司實(shí)際?情況修訂和?制訂了固定?資產(chǎn)、辦公?用品等管理?制度，建立?了增設(shè)固定?資產(chǎn)先提申?請(qǐng)相關(guān)部門?和總經(jīng)理批?示后再采購(gòu)?，辦公用品?季度統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)一采?購(gòu)分配的流?程，規(guī)范了?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理，?也提高了工?作的效率。?4、公司?印章、檔案?及合同的管?理__年?行政部起草?和修訂了公?司印章管理?、檔案管理?和合同管理?等制度，規(guī)?范了公章使?用登記流程?，并對(duì)公司?檔案和合同?進(jìn)行了整理?，鑒于不影?響工作效率?等因素，合?同流轉(zhuǎn)審批?流程尚未完?全執(zhí)行，但?將合同審批?步驟暫時(shí)并?入了公章使?用審批中，?在一定程度?上避免了風(fēng)?險(xiǎn)。5、?公司員工薪?酬福利與績(jī)?效考核管理?我自__?月進(jìn)入公司?后接手了員?工薪酬與福?利的核算與?發(fā)放工作，?在過(guò)去__?_個(gè)月里按?時(shí)完成了每?月的工資核?算，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)外?部市場(chǎng)行情?及公司實(shí)際?情況制訂和?完善了薪酬?管理制度與?績(jī)效考核管?理制度，對(duì)?員工月度工?資、社?；?數(shù)及公積金?進(jìn)行了調(diào)整?，在保證了?員工權(quán)益的?同時(shí)，使得?公司的薪酬?管理更趨規(guī)?范化。在年?底按照集團(tuán)?總部要求，?統(tǒng)計(jì)了公司?__年薪酬?預(yù)算執(zhí)行情?況并擬定了?__年薪酬?預(yù)算，保證?了公司薪酬?總額不超過(guò)?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的?同時(shí)，在行?業(yè)內(nèi)具有競(jìng)?爭(zhēng)力和吸引?力。6、?日常人事工?作及員工關(guān)?系管理_?_年我按時(shí)?保質(zhì)辦理了?員工入離職?、轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案轉(zhuǎn)?移托管等工?作，并制定?和推行了公?司員工手冊(cè)?，進(jìn)一步規(guī)?范了員工日?常行為。另?一方面與工?會(huì)合作，積?極傾聽(tīng)員工?心聲，及時(shí)?解答員工疑?問(wèn)，并__?_員工參加?了運(yùn)動(dòng)會(huì)、?___旅游?等活動(dòng)，豐?富了員工業(yè)?余生活，提?高了員工士?氣，使得員?工能保持較?高的工作效?率。7、?與集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)完?成布置的任?務(wù)作為人?福醫(yī)藥集團(tuán)?控股子公司?，人福諾生?與集團(tuán)間保?持著密切的?聯(lián)系，行政?部也承擔(dān)著?與總部人資?、行政、法?務(wù)、董秘、?戰(zhàn)略、工會(huì)?等部門的日?常聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。_?_年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類通知?和文件__?_余次，認(rèn)?真細(xì)致的完?成或___?完成了集團(tuán)?布置的各項(xiàng)?任務(wù)，按時(shí)?上報(bào)相關(guān)資?料，保證了?公司年終“?總部配合力?度”評(píng)分無(wú)?任何扣分項(xiàng)?目。8、?協(xié)助公司質(zhì)?量、銷售等?部門完成相?關(guān)工作公?司的經(jīng)營(yíng)理?念是以質(zhì)量?保證體系為?主線，對(duì)各?個(gè)流程進(jìn)行?管理和控制?，行政部作?為樞紐部門?，積極協(xié)助?質(zhì)量管理部?進(jìn)行了質(zhì)量?體系文件修?訂、培訓(xùn)及?測(cè)試___?、倉(cāng)庫(kù)改造?、流程優(yōu)化?等工作，并?在日常協(xié)助?銷售、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)等部?門完成了資?料的準(zhǔn)備與?報(bào)送工作，?保證了公司?的運(yùn)作順暢?。二、本?年度取得的?進(jìn)步1、?通過(guò)日常工?作和與部門?間的合作，?了解的人福?諾生的整體?運(yùn)作流程，?感染和學(xué)習(xí)?到了公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神;2、?深切體會(huì)到?了