2023年工程個(gè)人工作總結(jié)(三)

第43頁共43頁2023年?工程個(gè)人工?作總結(jié)(三?)時(shí)光飛?逝，不知不?覺，我在汽?貿(mào)城的工作?崗位上又平?凡地走過了?一年。追憶?往昔，在過?去的一年里?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的關(guān)?懷、幫助、?支持下，緊?緊圍繞物業(yè)?維修工作，?充分發(fā)揮崗?位職能，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?以“服從領(lǐng)?導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同?志、認(rèn)真學(xué)?習(xí)扎實(shí)工作?”為準(zhǔn)則，?始終堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?現(xiàn)將__年?度的工作情?況總結(jié)如下?：一、一?年來的工作?表現(xiàn)：強(qiáng)?化形象，提?高自身素質(zhì)?。為做好工?程部主管的?工作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要求?自己，注重?以身作則，?以誠待人，?一是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)。?綜合部門的?工作地規(guī)律?就是“無規(guī)?律”，因此?，我正確認(rèn)?識自身的工?作和價(jià)值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個(gè)人利?益和___?利益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠實(shí)?敬業(yè)，二是?錘煉業(yè)務(wù)講?提高。細(xì)心?學(xué)習(xí)他人長?處，改掉自?己不足，并?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?同事請教，?在不斷學(xué)習(xí)?和探索中使?自己在工作?中有所提高?。二、嚴(yán)?以律己，不?斷加強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)：一?年來我對自?身嚴(yán)格要求?，始終把握?平等、舍得?付出、默默?無聞作為自?己的準(zhǔn)則，?始終把作風(fēng)?建設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎實(shí)?、求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭苦?干上。在工?作中，以制?度、紀(jì)律規(guī)?范自己的一?切言行，嚴(yán)?格遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙虛?謹(jǐn)慎，主動?接受來自?各方面的意?見，不斷改?進(jìn)工作，堅(jiān)?持做到不利?于公司形象?的事不做，?不利于公司?的話不說，?積極維護(hù)公?司的良好形?象。三、?強(qiáng)化職能，?做好維修服?務(wù)工作：?工作中，我?注重把握根?本，努力提?高服務(wù)水平?。工程部人?手少，工作?量大，這就?需要班組人?員團(tuán)結(jié)協(xié)作?。在這一年?里，我與同?事們心往一?處想，勁往?一處使，不?會計(jì)較干的?多，干的少?，只希望把?工作圓滿完?成。在公司?領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?我?guī)ьI(lǐng)部門?的同事截止?到__月_?_日，水暖?工處理各種?維修___?次，關(guān)閥泄?水、拆水表?___戶，?處理各種漏?水___次?，維修雨水?管___處?。電工接?電送電及各?種維修__?_次，維修?路燈___?次，回收驗(yàn)?房___套?，裝修驗(yàn)收?___戶?綜合維修工?處理各種維?修___次?，處理地凍?脹___處?，拆除廣告?布___塊?，做防水1?13棟，處?理地凍脹_?__處。其?它維修__?_次。四?、工作中的?不足與今后?的努力方向?：一年來?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?也存在一些?不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，學(xué)習(xí)、?服務(wù)還不夠?，和有經(jīng)驗(yàn)?的同志比較?還有差距，?在今后的工?作中，我一?定認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克服?不足努力把?工作做得更?好。生活?總在執(zhí)著和?付出中精彩?。我知道，?任何事情都?是在不斷?的反思–改?進(jìn)–再反思?–再改進(jìn)的?過程中不斷?的發(fā)展完善?的。相信在?大家的幫助?下我能不斷?地克服缺點(diǎn)?，我也將一?如既往地盡?自己所能努?力工作，不?斷攀登新的?高峰！篇?二年歲歲?月相似，歲?歲年人不同?。充滿風(fēng)雨?的二零__?_年即將過?去，更具挑?戰(zhàn)的二零_?__年在向?我們招手，?經(jīng)過這一年?的忙碌，我?收獲了許多?喜悅和快樂?，也發(fā)現(xiàn)了?自身存在的?一些不足，?現(xiàn)將這一年?在物業(yè)公司?的工作總結(jié)?如下。二?零___年?，于我來說?，也是一個(gè)?具有意義、?有價(jià)值、有?收獲的一年?。在這一年?里，我成功?地完成了個(gè)?人人生職業(yè)?的轉(zhuǎn)變，從?印刷設(shè)計(jì)行?業(yè)進(jìn)入物業(yè)?管理行業(yè)，?這不但是一?個(gè)改變，更?是一個(gè)突破?。自__月?進(jìn)入物業(yè)公?司以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)、部門?主管的引導(dǎo)?以及同事的?幫助下，我?在短時(shí)間內(nèi)?認(rèn)識了物業(yè)?公司，并且?很好地融入?了這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，與之同時(shí)?也較好的完?成了各項(xiàng)本?職工作。在?此，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給予?了我這一次?工作和學(xué)習(xí)?的機(jī)會，感?謝各同事在?工作和生活?中對我的幫?助和支持，?我將繼續(xù)努?力工作，積?極進(jìn)取，做?到與公司同?步發(fā)展。?進(jìn)入公司以?來，我完成?的主要工作?有：電腦繪?圖___余?個(gè)、協(xié)助工?程事件__?_余次，協(xié)?助配合其他?部門___?余次，具體?如下：記?得上班的第?一天，領(lǐng)導(dǎo)?安排我繪制?平面圖紙，?起初，我并?沒有多大在?意，自認(rèn)為?出身于設(shè)計(jì)?，制圖沒有?什么問題，?但是當(dāng)我拿?到第一份建?筑施工圖時(shí)?，才發(fā)現(xiàn)，?繪制建筑平?面圖并非我?想象中那么?簡單，面對?復(fù)雜的施工?圖紙，我無?從下手，不?知道各種線?條代表什么?，不明白各?種符號是什?么意思。尤?其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提?出“數(shù)字物?業(yè)管理”這?個(gè)名詞，要?求在圖紙上?標(biāo)記住房信?息、住戶信?息、給排水?信息、消防?系統(tǒng)、排污?系統(tǒng)等資料?時(shí)，我更加?意識到，任?務(wù)的艱巨性?。不過面對?困難，我并?沒有退縮，?通過進(jìn)行實(shí)?地考察、咨?詢專業(yè)人士?、尋求同事?幫助。在慢?慢的摸索中?，終于有了?一些頭緒，?并且最后如?期圓滿的完?成領(lǐng)導(dǎo)所交?付的工作。?只是目前的?圖紙，可能?還僅僅只能?滿足現(xiàn)有的?需求，離領(lǐng)?導(dǎo)要求的“?數(shù)字物業(yè)管?理”需求還?有一定的差?距。不過，?我知道繪制?物業(yè)平面圖?紙的工作，?是一項(xiàng)循序?漸進(jìn)的工作?，只要我不?斷總結(jié)制圖?過程中的經(jīng)?驗(yàn)，就一定?能做到符合?“數(shù)字物業(yè)?管理”的需?求。通過進(jìn)?行這項(xiàng)工作?，我不僅學(xué)?會了看建筑?施工圖，還?對公司所屬?物業(yè)項(xiàng)目更?加清晰，這?為以后的工?作打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。隨?著制圖工作?的初步完成?，我逐漸參?與各項(xiàng)工程?事件，并把?工作重心轉(zhuǎn)?移到跟進(jìn)工?程維修事項(xiàng)?上，協(xié)助抄?度各企業(yè)水?電表，協(xié)助?___企業(yè)?水表，協(xié)助?維修路燈，?協(xié)助清查并?處理亂接水?電問題，協(xié)?助___門?鎖，協(xié)助做?門牌號，協(xié)?助房屋驗(yàn)收?，協(xié)助跟進(jìn)?園區(qū)物業(yè)排?污系統(tǒng)堵塞?清理等事項(xiàng)?，通過以上?工程事件，?我意識到工?程部的重要?性，因?yàn)楣?程事件都是?最直接的服?務(wù)，最能讓?業(yè)(請繼續(xù)?___：)?主感觀得到?的事情。所?以我們必須?把事情做好?，做漂亮。?與此同時(shí)，?在部門主管?的指導(dǎo)下，?我學(xué)會了一?些基本的水?電知識，并?能初步進(jìn)行?一些工程事?件。我知道?，著眼于公?司今后發(fā)展?需求，僅僅?這一些還不?夠，還需要?更多的加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和鍛煉?，以滿足公?司要求、符?合企業(yè)需求?。目前公?司處于發(fā)展?初級階段，?一些事情，?必須通過多?方面的努力?才能完成，?在這里，協(xié)?助配合就顯?的非常重要?。通過與其?他同事的互?助，我從中?學(xué)習(xí)到許多?為人處世的?方法和道理?。辛勤的?付出，總有?回報(bào)，在收?獲的同時(shí)也?得了公司領(lǐng)?導(dǎo)和部門主?管及同事的?認(rèn)可。當(dāng)然?，在工作中?我也出現(xiàn)了?一些小的差?錯(cuò)和問題，?但部門主管?及時(shí)給我指?出，促進(jìn)了?我工作的成?熟性。二?零___年?，這個(gè)被瑪?雅人稱為_?__的年份?，曾給許多?人帶了疑惑?和恐懼，然?在我看來二?零___年?是一個(gè)充滿?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?的一年，更?是一個(gè)發(fā)展?和成長的轉(zhuǎn)?折點(diǎn)。面對?將來各種未?知的困難和?挑戰(zhàn)，我絕?不會退縮，?勇往直前，?總結(jié)過去經(jīng)?驗(yàn)，努力改?正過去工作?中的不足，?且在今后的?工作中，更?加嚴(yán)格要求?自己，在做?好本職工作?的同時(shí)，不?斷的學(xué)習(xí)與?積累，不斷?的提出問題?，解決問題?，不斷完善?自我，確保?工作高效率?、高質(zhì)量。?為公司發(fā)展?竭盡全力。?__年工?程個(gè)人工作?總結(jié)范文篇?二篇一：?時(shí)間過得?真快，轉(zhuǎn)眼?間一年的時(shí)?間就這樣匆?匆過去。在?這一年中，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事的悉?心關(guān)懷和幫?助下，通過?自身的不懈?努力，我在?各個(gè)方面都?取得了長足?的進(jìn)步。從?畢業(yè)至今，?是我在總廠?實(shí)習(xí)鍛煉的?最重要的一?年，先后經(jīng)?歷了從發(fā)電?部、水工部?觀測維護(hù)班?到水調(diào)班的?實(shí)習(xí)鍛煉，?在這個(gè)過程?中，使我對?各相關(guān)專業(yè)?知識有了一?定程度的了?解和掌握。?尤其是在水?調(diào)班的跟班?實(shí)習(xí)，為我?今后的工作?打下了良好?的基礎(chǔ)，我?不僅完成了?正常的水庫?調(diào)度工作，?而且使我在?安全思想方?面也較以前?有了很大的?提高。現(xiàn)在?我將我一年?來的工作情?況匯報(bào)如下?：一、思?想方面在這?一年中，在?總廠和水工?部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)下?，我積極主?動學(xué)習(xí)，在?思想上積極?要求進(jìn)步，?認(rèn)真學(xué)__?_和國家的?（范本）知?識，學(xué)習(xí)公?司及總廠的?規(guī)程規(guī)范，?始終堅(jiān)持以?“安全第一?，預(yù)防為主?”八字方針?為主線，認(rèn)?真學(xué)習(xí)和領(lǐng)?會了公司的?宗旨、戰(zhàn)略?總體目標(biāo)、?“六個(gè)更加?注重”工作?方針和公司?的一___?、二___?內(nèi)容等，始?終把電網(wǎng)安?全穩(wěn)定放在?首要位置，?牢固樹立了?“沒有安全?就沒有一切?”的思想意?識。努力實(shí)?踐____?和___。?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?、思考、實(shí)?踐、總結(jié)中?提高和端正?自己的思維?、思路和方?法，以求真?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度來全面?地認(rèn)識自我?、豐富自我?、提高自我?、完善自我?，為電網(wǎng)的?穩(wěn)定運(yùn)行做?好自己的本?質(zhì)工作。?二、自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)方面?在這一年?的水庫調(diào)度?工作中，我?嚴(yán)格要求自?己，我認(rèn)識?到我們班工?作的重要性?，我們每一?個(gè)人員必須?具備獨(dú)立的?工作能力和?處理水庫調(diào)?度___的?能力，這樣?才能保證安?全。正因?yàn)?如此，在時(shí)?間比較緊張?的情況下，?我積極主動?學(xué)習(xí)，虛心?向老師傅們?請教，學(xué)習(xí)?他們好的工?作作風(fēng)和好?的工作經(jīng)驗(yàn)?，力爭在最?短的時(shí)間學(xué)?到盡可能多?的知識，力?爭在最短的?時(shí)間內(nèi)能夠?獨(dú)立承擔(dān)水?庫調(diào)度任務(wù)?。這樣我結(jié)?合自身的特?點(diǎn)，不懂就?問，哪怕是?在師傅們看?來是很簡單?的問題，我?有時(shí)候也會?打破沙鍋問?到底。經(jīng)過?學(xué)習(xí)、思考?、實(shí)踐、總?結(jié)這樣的學(xué)?習(xí)過程，我?基本擺脫了?在埋頭苦干?的時(shí)候不會?善于總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的不良習(xí)?慣。通過短?短幾個(gè)月的?學(xué)習(xí)，使我?不論在工作?能力方面還?是在自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)方?面都有了很?大的進(jìn)步和?提高。三?、在水庫調(diào)?度方面由于?工作的需要?，我于__?月份開始在?水調(diào)班進(jìn)行?跟班培訓(xùn)，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和班?組師傅們的?幫組下，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)?程制度以及?工作標(biāo)準(zhǔn)，?積極學(xué)習(xí)水?庫調(diào)度工作?中的一些基?本知識，對?水庫調(diào)度運(yùn)?行規(guī)程、水?庫調(diào)度工作?手冊以及各?種作業(yè)指導(dǎo)?書都加強(qiáng)了?學(xué)習(xí)。使我?掌握了南盤?江流域的概?況及氣象、?雨情、洪水?情況，對流?域的暴雨洪?水特性有一?定的了解，?為水庫調(diào)度?提供依據(jù)。?目前，天生?橋一、二級?電站和下游?的平班電站?處于聯(lián)合梯?級調(diào)度，由?于二級水庫?為不完全日?調(diào)節(jié)水庫，?平班水庫為?日調(diào)節(jié)水庫?，二級庫水?位時(shí)漲時(shí)落?，水庫調(diào)度?工作經(jīng)常變?化，這迫使?我們要不斷?更新思想，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?保證水庫安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。我們的主?要任務(wù)就是?以高度的責(zé)?任感密切監(jiān)?視庫水位的?變化，當(dāng)發(fā)?現(xiàn)水位不能?滿足控制要?求或者上級?的指定要求?時(shí)，立即向?電網(wǎng)總調(diào)提?出建議，使?二級出入庫?水量盡量的?平衡運(yùn)行。?經(jīng)歷了這一?年的水庫調(diào)?度工作，我?在班組進(jìn)行?了跟班學(xué)習(xí)?，參與了日?常的水庫調(diào)?度工作，并?參與編寫了?水庫調(diào)度運(yùn)?行月度分析?，水庫運(yùn)行?季度分析等?，參與編寫?了平班水庫?調(diào)度手冊和?發(fā)電建議計(jì)?劃等。獨(dú)立?完成一般的?水庫調(diào)度工?作和報(bào)表制?作工作，并?能運(yùn)用和執(zhí)?行本專業(yè)的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范;能在?工作中不斷?改進(jìn)以適應(yīng)?新的需要;?有一定的分?析、綜合、?判斷、總結(jié)?的能力。?四、洪水預(yù)?報(bào)正確的洪?水預(yù)報(bào)是保?證水庫安全?運(yùn)行的前提?，天生橋二?級電站所用?的洪水預(yù)報(bào)?軟件，仍然?是采用河海?大學(xué)編制的?實(shí)時(shí)洪水預(yù)?報(bào)方案為主?和人工修正?預(yù)報(bào)為輔的?方法來進(jìn)行?洪水預(yù)報(bào)作?業(yè)。水情測?報(bào)系統(tǒng)的預(yù)?報(bào)軟件是由?河海大學(xué)編?制的。天生?橋流域的洪?水預(yù)報(bào)采取?了人工預(yù)報(bào)?和軟件預(yù)報(bào)?相結(jié)合的預(yù)?報(bào)方式，人?工預(yù)報(bào)采用?馬嶺、發(fā)蒙?、貓街以及?魯布革下泄?流量(包括?發(fā)電流量)?之和，然后?用還原計(jì)算?結(jié)果來修正?，軟件預(yù)報(bào)?采用新安江?模型進(jìn)行產(chǎn)?流預(yù)報(bào)，采?用自適應(yīng)_?__曼濾波?技術(shù)自動進(jìn)?行實(shí)時(shí)校正?。從今年的?五場洪水預(yù)?報(bào)精度看，?人工預(yù)報(bào)精?度達(dá)___?%以上，洪?峰流量人工?平均預(yù)報(bào)精?度達(dá)___?%以上，軟?件預(yù)報(bào)精度?達(dá)___%?，達(dá)到部頒?規(guī)范的甲級?標(biāo)準(zhǔn)。我在?實(shí)習(xí)的過程?中，能夠正?確的進(jìn)行洪?水預(yù)報(bào)的人?工修正，能?根據(jù)資料作?出中長期徑?流預(yù)報(bào)。?五、洪水調(diào)?度由于天生?橋一、二級?電站相距只?有7km遠(yuǎn)?，二級電站?和平班電站?相差34k?m，處于三?級聯(lián)合調(diào)度?，加上一、?二級電站的?負(fù)荷有時(shí)不?匹配，使得?二級水庫的?水位出現(xiàn)驟?漲驟落的現(xiàn)?象，這就要?求我們隨時(shí)?___二級?庫水位的變?化，發(fā)覺水?位低于或者?高于臨界水?位時(shí)，要及?時(shí)向總調(diào)建?議調(diào)整負(fù)荷?，使水量盡?量達(dá)到平衡?，保證安全?運(yùn)行。另外?，我還學(xué)習(xí)?了水庫調(diào)度?事故預(yù)想，?基本能夠預(yù)?想出水庫調(diào)?度工作中的?可能發(fā)生的?事故現(xiàn)象。?在平時(shí)的工?作中，我總?結(jié)了老師傅?們的好的工?作經(jīng)驗(yàn)，如?在一、二級?電廠的流量?差在100?m___時(shí)?，經(jīng)過__?_小時(shí)后水?位的變化情?況，然后推?測在其他流?量差和其他?時(shí)段里的水?位變化，這?樣的方法同?樣可以運(yùn)用?到平班電站?的調(diào)度中。?這為我今后?快速作出調(diào)?度決策起了?很好的作用?。六、水?情測報(bào)系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)水情?測報(bào)系統(tǒng)對?于我來說時(shí)?一個(gè)很陌生?的概念，以?前從沒有接?觸過，在這?一年的時(shí)間?里，參加過?對一級壩上?和二級壩上?水位站的檢?修，使我對?水情測報(bào)系?統(tǒng)有了更加?直觀的認(rèn)識?。通過學(xué)習(xí)?，我已基本?掌握了它的?工作原理，?對一些計(jì)算?軟件能夠正?確的使用。?我廠的水情?自動化程度?比較高，為?適應(yīng)新的變?化，我不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)了天生?橋水情自動?測報(bào)系統(tǒng)、?天生橋衛(wèi)星?云圖接收系?統(tǒng)、天生橋?中長期預(yù)報(bào)?軟件系統(tǒng)等?。由于這些?系統(tǒng)具有相?當(dāng)?shù)南冗M(jìn)性?，迫使我在?今后還要不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。七、小?結(jié)總之，這?短短的一年?，是我人生?角色轉(zhuǎn)換的?一年，是我?不斷成長的?一年，也是?我對水庫調(diào)?度工作由陌?生進(jìn)而熟悉?、熱愛并愿?意為之終生?默默奉獻(xiàn)的?一年。在這?一年之中，?我雖然沒有?承擔(dān)起什么?重要的工作?，做任何事?情都有老師?傅們精心指?導(dǎo)，但我都?始終嚴(yán)格要?求自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷更新思想?，相信在新?的一年過后?，能使自已?在工作技能?上有一個(gè)新?的起點(diǎn)。雖?然我不僅在?業(yè)務(wù)能力上?，還是在安?全思想上都?有了一定的?提高。但我?平時(shí)工作中?出現(xiàn)需改進(jìn)?的地方也較?多，如理論?知識不夠，?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不?豐富等。在?今后的工作?中，我將揚(yáng)?長補(bǔ)短，不?斷努力。通?過努力使自?己有過硬的?技術(shù)素質(zhì)、?有雷厲風(fēng)行?和嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)的工作作?風(fēng)，有準(zhǔn)確?判斷設(shè)備運(yùn)?行狀況和發(fā)?現(xiàn)缺陷、問?題的經(jīng)驗(yàn)，?有對事故、?障礙和異常?快速進(jìn)行正?確處理的能?力。這些都?需要在今后?的工作中不?斷地學(xué)習(xí)、?不斷地提高?。篇二：?本人于_?_年__月?畢業(yè)于__?_給水排水?工程專業(yè)，?從事給排水?專業(yè)的技術(shù)?管理工作_?_年，非常?熱愛本專業(yè)?工作?，F(xiàn)將?近幾年來從?事的主要技?術(shù)工作總結(jié)?如下：一?、政治思想?與工作態(tài)度?積極參加?政治學(xué)習(xí)，?擁護(hù)黨的各?項(xiàng)方針政策?，自覺遵守?各項(xiàng)法規(guī);?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?有較好的_?__能力，?有較強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)合作意識?，工作踏實(shí)?，責(zé)任心強(qiáng)?，嚴(yán)格履行?崗位職責(zé)，?熟練專業(yè)崗?位職責(zé)，能?完成項(xiàng)目部?安排的任務(wù)?。二、工?作態(tài)度和職?業(yè)道路從?參加工作以?來，我就喜?歡上給排水?這個(gè)行業(yè)，?對工作勤勤?懇懇、任勞?任怨，有始?有終。對于?再苦再累的?項(xiàng)目，我都?堅(jiān)持__完?成，并做出?成效，從不?計(jì)較個(gè)人得?失。經(jīng)常加?班加點(diǎn)，在?保證工程質(zhì)?量的前提下?搶工期，不?管在寒風(fēng)中?、烈日下，?我都堅(jiān)守在?崗位上，指?揮著一個(gè)個(gè)?給排水工程?順利地完成?，看著一幢?幢高樓大廈?中的給排水?工程竣工完?成，我心中?感到無比地?自豪和光榮?，自己曾經(jīng)?付出的無數(shù)?艱辛和汗水?，得到了社?會的好評，?我內(nèi)心也就?無怨無悔，?心滿意足了?。三、學(xué)?識水平、專?業(yè)能力本?人現(xiàn)任職于?__公司，?負(fù)責(zé)給排水?工程技術(shù)及?現(xiàn)場管理工?作。在工作?中，我不斷?地學(xué)習(xí)文化?知識和專業(yè)?知識，努力?提高自己的?學(xué)識水平和?專業(yè)能力。?通過努力學(xué)?習(xí)，我已經(jīng)?取得了二級?建造師機(jī)電?工程專業(yè)的?資格考試，?正在準(zhǔn)備注?冊給排水工?程師的資格?考試。對于?給排水行業(yè)?的新規(guī)范、?新標(biāo)準(zhǔn)，每?一次一出臺?，我必購買?并認(rèn)真學(xué)習(xí)?和研究，掌?握新規(guī)范、?新標(biāo)準(zhǔn)，把?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)用于工程?建設(shè)的實(shí)際?中，不斷地?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)。每一?個(gè)工程在施?工過程中，?針對技術(shù)管?理、現(xiàn)場管?理方面的各?個(gè)細(xì)節(jié)，我?都認(rèn)真作好?工程記錄，?并整理成冊?，經(jīng)常分析?和研究記錄?，總結(jié)自己?通過工程管?理的實(shí)踐，?獲得了哪些?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?，自己在工?程建設(shè)中還?存在哪些問?題，哪些方?面值得提高?，哪些方面?值得繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)。具體?的崗位職責(zé)?如下：1?、負(fù)責(zé)現(xiàn)場?給排水工程?的質(zhì)量、進(jìn)?度控制和管?理;2、?審核給排水?工程招標(biāo)文?件的技術(shù)部?分;3、?參與給排水?專業(yè)施工圖?圖紙審核及?投資控制優(yōu)?化;4、?參與解決給?排水專業(yè)施?工中出現(xiàn)的?重大技術(shù)問?題，并實(shí)施?質(zhì)量監(jiān)督;?5、做好?本專業(yè)有關(guān)?技術(shù)資料的?整理工作;?6、參與?給排水工程?設(shè)備的招標(biāo)??，F(xiàn)在我?公司正在_?_這個(gè)項(xiàng)目?，本工程位?于__市，?為一類綜合?商住樓，建?筑總高度為?99.30?m，建筑面?積___㎡?。地下三層?，地上二十?八層，其中?地下二、三?層為設(shè)備用?房及車庫，?地下一層為?超市;地上?一層至五層?為商場。商?場部分包含?百貨，餐飲?，影院;?六層以上為?住宅.;本?工程塔樓主?體還未封頂?，商業(yè)部分?及地下二、?三層的機(jī)電?___工作?正在進(jìn)行。?本工程的機(jī)?電設(shè)備、管?道___工?程量大，各?專業(yè)管線縱?橫交錯(cuò)，各?專業(yè)施工分?包隊(duì)伍比較?繁雜，溝通?、協(xié)調(diào)和控?制顯得尤為?重要。_?_年工程個(gè)?人工作總結(jié)?范文篇三?篇一__?年已經(jīng)過去?，我們將迎?來新的一年?，回首__?，有成績也?有不足，我?將總結(jié)過去?一年工作中?的不足，戒?驕戒躁、腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印的?走下去，努?力做得更好?，以自己的?實(shí)際行動來?證明。在?新一年我會?帶領(lǐng)工程部?，精誠團(tuán)結(jié)?，恪盡職守?，努力完成?全年的工作?任務(wù)、工作?目標(biāo)。下?面我將__?年的工作情?況做以下匯?報(bào)。（一?）__年工?作內(nèi)容：?__年__?月份以來，?由我負(fù)責(zé)_?__社區(qū)生?活保障房工?程項(xiàng)目，總?建筑面積_?__平方米?，結(jié)構(gòu)采用?框架——核?心簡結(jié)構(gòu)體?系，工程地?下一層和二?層為地下停?車場和人防?設(shè)施，一至?五層裙樓為?大型商業(yè)群?體，本項(xiàng)目?東西各一座?塔式辦公樓?和南向兩座?板式公寓組?成，該工程?為公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目，?__年__?月__日開?工以來。完?成了地質(zhì)勘?擦、監(jiān)理單?位、土石方?、基坑降水?支護(hù)以及樁?基工程的招?標(biāo)工作。合?同簽訂及_?__施工工?作，施工圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)、人?防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?、消防圖紙?設(shè)計(jì)___?手續(xù)，目前?基坑降水支?護(hù)工程已接?近尾聲，土?方開挖也已?過半。（?二）__年?主要工作完?成情況：?（1）施工?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及?圖紙___?通過。（?2）人防圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖?紙___通?過。（3?）消防圖紙?設(shè)計(jì)及圖紙?報(bào)___。?（4）工?程招標(biāo)代理?及招標(biāo)控制?價(jià)計(jì)算。?（5）山體?___辦理?相關(guān)手續(xù)。?（三）工?程招標(biāo)工作?：完成了?___社區(qū)?生活保障房?工程監(jiān)理單?位、土石方?、基坑降水?支護(hù)、樁基?施工及招標(biāo)?代理公司的?招標(biāo)工作。?嚴(yán)格對投標(biāo)?隊(duì)伍進(jìn)行考?察，爭取選?用綜合實(shí)力?強(qiáng)的施工單?位，保障總?體工程的順?利進(jìn)行。?（四）工程?總體的控制?目標(biāo)；（?1）工程質(zhì)?量完成情況?：___?社區(qū)生活保?障房工程是?公司__年?重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目，我作為?項(xiàng)目總工，?開始了項(xiàng)目?部的組建工?作。首先根?據(jù)___社?區(qū)生活保障?房工程的工?作要求，建?立了質(zhì)量管?理體系、項(xiàng)?目管理目標(biāo)?和管理人員?崗位責(zé)任制?。___社?區(qū)生活保障?房工程的質(zhì)?量目標(biāo)為創(chuàng)?建無質(zhì)量通?病工程，為?此制定了許?多預(yù)防措施?和實(shí)施辦法?。為保證整?個(gè)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我__?_項(xiàng)目部管?理人員根據(jù)?自己的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合?工程的特點(diǎn)?，編制了項(xiàng)?目部質(zhì)量預(yù)?防措施。?工程開工以?后，我們嚴(yán)?格控制施工?質(zhì)量，在施?工過程中，?我要求堅(jiān)決?落實(shí)公司預(yù)?防措施內(nèi)容?，并且堅(jiān)持?進(jìn)行樣板引?路，同時(shí)_?__管理人?員對其他在?建工程進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)，?作到揚(yáng)長避?短，提高了?項(xiàng)目部人員?的質(zhì)量爭先?意識。（?2）工程生?產(chǎn)及進(jìn)度控?制：__?_社區(qū)生活?保障房工程?開工以后，?我按照公司?要求工期，?___制定?了施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以?及勞動力計(jì)?劃。并且根?據(jù)施工進(jìn)度?要求，與各?個(gè)施工班組?簽訂了質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全控制協(xié)議?書。對其具?體進(jìn)度、生?產(chǎn)內(nèi)容提出?了具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，我?根據(jù)實(shí)際情?況，通過制?定月計(jì)劃和?周計(jì)劃，對?整個(gè)工程生?產(chǎn)進(jìn)行了控?制管理。施?工初期，因?降水支護(hù)施?工單位因_?__不周密?，勞動力出?現(xiàn)不足，工?程進(jìn)度緩慢?。對此，項(xiàng)?目部多方召?集人員，經(jīng)?過努力，基?本上保證了?施工的要求?。（3）?安全、設(shè)備?管理：施?工進(jìn)場的準(zhǔn)?備期間，根?據(jù)項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，制定?了設(shè)備需用?計(jì)劃，并_?__了布置?和___。?施工中，我?堅(jiān)持將安全?管理作為日?常管理的重?點(diǎn)，將確保?職工的生命?安全作為自?己的第一要?務(wù)。框架工?程，支撐體?系和臨邊防?護(hù)是安全管?理的重點(diǎn)，?為此，我從?以下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了管?理工作：?①加強(qiáng)安全?技術(shù)交底工?作。通過進(jìn)?場時(shí)的三級?安全教育、?上崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交底?來加強(qiáng)職工?的安全意識?。②加強(qiáng)?安全檢查和?巡視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)整改，?杜絕安全隱?患。加強(qiáng)建?筑物臨邊的?安全防護(hù)。?同時(shí)，對現(xiàn)?場的全部設(shè)?備實(shí)行了專?人專機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)場?時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)?一進(jìn)行檢查?，合格后進(jìn)?行接受。施?工中，定期?進(jìn)行設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時(shí)?進(jìn)行修理更?換。（五?）工作存在?的不足：?①工程質(zhì)量?：在基坑降?水支護(hù)工程?施工中，由?于前期地質(zhì)?勘探不完善?，基坑降水?支護(hù)施工單?位，由于思?想上有所放?松，監(jiān)理單?位監(jiān)管不嚴(yán)?，造成施工?質(zhì)量不理想?。這對我來?說是一個(gè)教?訓(xùn)，提醒自?己對后期的?工程管理需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。②施?工進(jìn)度：因?基坑降水支?護(hù)施工單位?的人員與機(jī)?具_(dá)__不?利，工期嚴(yán)?重拖延，嚴(yán)?重影響土方?開挖進(jìn)度，?對我們的整?體施工進(jìn)度?造成影響。?還需要自己?進(jìn)一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理、?總結(jié)不足，?加強(qiáng)人力_?__，彌補(bǔ)?前期施工的?不足。（?六）__年?工作計(jì)劃：?在新的一?年中，我將?從以下幾點(diǎn)?作出努力、?作好工作。?做好整體施?工管理工作?：①繼續(xù)?抓好___?社區(qū)生活保?障房工程項(xiàng)?目管理工作?：在__年?的主要工作?為基礎(chǔ)及主?體施工，時(shí)?間緊、任務(wù)?重。考慮到?項(xiàng)目總工期?要求我將繼?續(xù)抓好施工?生產(chǎn)進(jìn)度控?制，積極_?__好人力?投入，確保?工程按照預(yù)?期要求全部?完成。②?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管理?水平：隨著?時(shí)代的前進(jìn)?、新技術(shù)的?運(yùn)用，必須?進(jìn)行專業(yè)技?術(shù)知識的再?教育。所以?，在新的一?年中，我打?算首先加強(qiáng)?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識。另一方?面，積極學(xué)?習(xí)他人的先?進(jìn)之處，作?到揚(yáng)長避短?，進(jìn)一步提?高思想認(rèn)識?，開拓視野?。③進(jìn)一?步作好施工?管理工作：?__年的工?作中，我負(fù)?責(zé)的工程盡?管有一定的?成績，但是?仍然存在很?多不足，需?要繼續(xù)總結(jié)?和完善。只?有很好的總?結(jié)過去，才?能更好的服?務(wù)未來。?新的一年中?，我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作好?___個(gè)方?面的管理：?一是人的?管理。人是?管理的__?_者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目管?理人員不能?松懈，只有?全體管理人?員密切配合?，各負(fù)其責(zé)?，才能作到?施工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相扣?，整體工作?才能井然有?序。二是?物的管理。?也就是材料?的管理。?__年，我?將繼續(xù)在項(xiàng)?目管理中作?好限額領(lǐng)料?制度，并且?進(jìn)一步細(xì)化?，定期與工?程預(yù)算量進(jìn)?行對比分析?，找出不足?，制定對策?。篇二?時(shí)光過得飛?快，在不知?不覺之中，?充滿希望的?一年就要伴?隨著潔白祥?瑞的雪花到?來了。在過?去的一年里?，我們有碩?果累累的喜?悅，也有與?同事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛；?我們有觀望?惆悵的疑惑?，也有堅(jiān)信?前途光明的?時(shí)刻……就?是這樣，我?們一步一步?堅(jiān)實(shí)地走過?了__年的?春秋夏冬。?可以說，?__年是公?司推進(jìn)改革?，拓展市場?，持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，也是我們?公司向集團(tuán)?公司邁出最?堅(jiān)實(shí)一步的?一年?；?顧過去的一?年，感慨很?多，收獲頗?豐，信念更?加堅(jiān)定，思?路格外清晰?。現(xiàn)將__?年工程部的?工作總結(jié)以?及明年的工?作思路和計(jì)?劃向公司做?以回報(bào)。?一、一年來?的工作：?1、努力工?作，圓滿完?成自身任務(wù)?。1）本?年伊始，工?程部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助下?，對麗水金?沙溫泉__?_的后期_?__、精裝?修工程展開?全面的施工?。由于我?公司以前以?土建為主，?管理人員對?裝飾工程還?不盡精通，?但是，我們?不氣餒，不?自卑，虛心?學(xué)習(xí)，多方?請教，克服?重重困難，?經(jīng)過近八個(gè)?月的不懈努?力，終于在?十一前，使?溫泉___?隆重開業(yè)。?完成裝飾面?積近___?平方，其中?吊頂___?平方，木地?板___平?方，壁紙_?__平方以?及相應(yīng)的給?排水、電氣?、中央空調(diào)?的___調(diào)?試工作。同?時(shí)，溫泉_?__的第二?階段的改造?、裝飾工作?正在有序進(jìn)?行。2）?__年__?_號交工后?，由于多種?原因人防車?庫工程沒有?徹底完工。?今年初，工?程部立即_?__人力物?力對其剩余?工程抓緊施?工，經(jīng)過一?個(gè)月的努力?，完成地坪?___平方?，十個(gè)集水?坑，四個(gè)截?水溝以及兩?個(gè)坡道的面?層工程。同?時(shí)對___?一期__號?、__號樓?，二期__?號樓、人防?車庫的結(jié)算?資料進(jìn)行搜?集整理。?3）總建筑?面積___?平方的__?_街住宅小?區(qū)工程，今?年是關(guān)鍵的?一年，在缺?少技術(shù)員的?情況向下，?工程部及時(shí)?派出___?工程師配合?吳經(jīng)理的工?作，每日堅(jiān)?持騎自行車?往返兩個(gè)工?地之間。?精心___?施工，工作?細(xì)致認(rèn)真。?完成了水、?電、暖以及?木質(zhì)防火門?、防火卷閘?門的___?工程，完成?了上料提升?機(jī)的拆除和?上料洞口的?封堵工作。?同時(shí)完成地?下室地坪_?__平方，?內(nèi)墻涂料_?__平方，?外墻涂料約?___平方?。做到竣工?資料齊全，?結(jié)算資料完?整。為工程?的竣工移交?和竣工結(jié)算?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?4）___?學(xué)校及村委?辦公樓工程?，去年主體?結(jié)束后一直?沒有進(jìn)展。?為了是_?__學(xué)校在?今年暑假后?按時(shí)入駐，?工程部迅速?___人力?物力對教學(xué)?樓的內(nèi)外粉?工程、屋面?保溫及防水?工程進(jìn)行施?工。完工后?又及時(shí)對室?內(nèi)隔墻、裝?飾、___?工程展開全?面施工。?經(jīng)過三個(gè)月?的努力工作?，共完成內(nèi)?外粉___?平方，輕質(zhì)?隔墻___?平方，鋪地?板磚___?平方，屋面?保溫防水_?__平方，?內(nèi)墻涂料_?__平方，?外墻涂料_?__平方，?硬化停車場?___平方?，其中籃球?場___平?方。5）?經(jīng)開區(qū)商混?站是公司居?安思危、著?眼未來的新?上項(xiàng)目。工?程部為了做?好商混站的?基礎(chǔ)工作，?多次實(shí)地考?察，仔細(xì)研?究恒基商混?站的優(yōu)點(diǎn)和?不足，征求?專業(yè)人士的?意見，圖紙?幾次移稿，?如今已經(jīng)破?土動工。?2、心系公?司，認(rèn)真履?行職責(zé)，對?分支機(jī)構(gòu)的?項(xiàng)目加大管?理力度。?分包項(xiàng)目做?的好與壞，?與公司息息?相關(guān)，不僅?直接影響公?司的經(jīng)濟(jì)利?益，而且影?響公司的整?體形象。自?工程部重新?組建以來，?遵照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示精?神，加大對?分支機(jī)構(gòu)的?橫向管理力?度。做到有?計(jì)劃、有_?__、定期?不定時(shí)的巡?查監(jiān)督，工?程部對此多?次召開專題?會議，研究?方案，部署?任務(wù)。要?求巡查人員?做到：檢查?細(xì)致，有記?錄；督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通知?。提出整改?意見，落實(shí)?整改效果。?針對在工程?質(zhì)量、安全?文明生產(chǎn)上?有重大隱患?的項(xiàng)目，提?出嚴(yán)肅批評?，限期整改?。半年多?來，工程部?對___（?1#——6?1#樓、三?棟辦公樓）?匯龍城（2?#、3#、?5#樓）、?___三期?（1#、2?#、8#、?10#）以?及司法警官?學(xué)校體育館?、圖書館工?地，現(xiàn)場巡?查___次?，記錄__?_次，下達(dá)?整改通知六?期。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)較?上次有大的?改觀，成效?顯著，近_?__萬平方?米的建筑群?，沒發(fā)生一?起質(zhì)量、安?全事故。同?時(shí)，對工程?部管理人員?在技術(shù)水平?也有不同程?度的幫助和?提高。通過?此項(xiàng)活動，?既鍛煉了自?身隊(duì)伍，也?提高了公司?形象。3?、配合其它?部門做好工?作。__?年，為配合?公司做好_?__工業(yè)園?的投資預(yù)算?工作，工程?部先后數(shù)十?次派人進(jìn)駐?工業(yè)園區(qū)，?親自測量，?據(jù)實(shí)繪圖。?歷經(jīng)兩個(gè)多?月，繪制了?___座倉?庫、16棟?住宿、辦公?樓的建施、?結(jié)施和水電?圖。工程?部一向把搜?集結(jié)算資料?，配合經(jīng)營?部做好工程?結(jié)算，作為?份內(nèi)的工作?。__年工?程部完成了?___一期?13#、1?4#樓，二?期23#和?人防車庫的?結(jié)算資料的?整理工作，?___街住?宅小區(qū)結(jié)算?資料的整理?工作，同時(shí)?配合分包單?位完成了新?世界二期污?雨水、道路?工程，17?#、18#?樓以及發(fā)電?機(jī)房工程的?結(jié)算工作。?協(xié)助辦公?室做好公司?的遷移工作?，工程部派?人打包辦公?用品，裝車?押運(yùn)，積極?搬運(yùn)貴重、?沉重物品，?為公司成功?按期搬遷，?為公司的職?工食堂的建?造，做出了?應(yīng)有的努力?。二、取?得的經(jīng)驗(yàn)和?收獲。1?、只有擺正?位置，下功?夫熟悉本職?工作，才能?有所作為。?2、主動?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能把工?作做得得心?應(yīng)手。3?、以公司利?益為重，不?計(jì)較部門和?個(gè)人利益的?得失，才能?有更大的收?獲。4、?虛心學(xué)習(xí)，?不斷追求進(jìn)?步，才能跟?上公司發(fā)展?的步伐。?三、存在的?不足問題。?1、質(zhì)量?控制手段需?要改進(jìn)。?質(zhì)量是公司?發(fā)展的基礎(chǔ)?，在過去的?一年里，質(zhì)?量控制還有?許多不足，?質(zhì)量控制的?管理思路不?太清晰，重?點(diǎn)不突出，?質(zhì)量控制手?段單一，沒?有形成全過?程的把控體?系。往往突?出進(jìn)度，而?忽視施工程?序?qū)哟位?施工方案常?有變化，從?而造成進(jìn)度?與質(zhì)量之間?的矛盾突出?。2、安?全文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)在?形式。安?全文明施工?是企業(yè)的一?面鏡子。在?過去的一年?中，安全文?明管理較以?往有大的改?觀，已經(jīng)提?到工程部的?工作日程上?來，成為工?程部工作的?重中之重，?但缺乏明確?的目標(biāo)，尤?其對分包單?位，缺乏有?效的力度，?沒有形成可?畏的約束力?。3、合?同管理重視?程度不夠。?過去的一?年中，對合?同管理的重?視程度不夠?，表現(xiàn)在合?同交底不清?楚，項(xiàng)目管?理人員對合?同內(nèi)容掌握?的不是很清?楚，甚至就?沒見過自己?所管理項(xiàng)目?的合同。許?多項(xiàng)目的合?同，工程部?壓根就沒有?，所以，造?成出現(xiàn)了問?題不能按照?合同的約定?及時(shí)有效地?處理。_?_年對工程?部來說，是?關(guān)鍵的一年?。項(xiàng)目多，?且分散，工?期緊，任務(wù)?重，交工面?積大，管理?人員少。困?難中透著光?明，艱辛擁?抱喜悅！這?就要求我們?竭盡全力，?執(zhí)行迅速，?增強(qiáng)思想意?識，提高工?作效率，確?保年度目標(biāo)?的圓滿實(shí)現(xiàn)?，為公司走?向集團(tuán)化而?努力奮斗！?篇三_?_年工程管?理部在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫助?下，在同級?部門的協(xié)同?照顧下，在?工程管理部?全體同事的?艱辛努力和?付出下，取?得了些許成?績，完成了?部分既定目?標(biāo)，同時(shí)也?暴露出工作?的一些問題?，取得一些?寶貴經(jīng)驗(yàn)，?在此我代表?工程管理部?做如下工作?匯報(bào)：一?、各項(xiàng)目完?成情況匯總?及下一年度?工作計(jì)劃?___項(xiàng)目?按照__年?公司制定的?目標(biāo)計(jì)劃為?辦公樓主體?封頂，公寓?式酒店主體?施工至__?_層，截至?__年__?月__日，?辦公樓主體?施工至__?_層，公寓?式酒店主體?施工至__?_層，至春?節(jié)前基本能?夠完成公司?制定的全年?工作計(jì)劃。?__年_?_月__日?項(xiàng)目被__?_建筑工程?管理局評為?“___市?標(biāo)準(zhǔn)化示范?工地”，_?_月__日?中國建筑業(yè)?協(xié)會“全國?質(zhì)量五工地?”檢查組檢?查工地并予?以肯定，證?書已發(fā)到_?__。__?月__日，?通過___?省安全文明?示范工地評?審工作，_?_月__日?全市在建工?程質(zhì)量通報(bào)?會上，綜合?樓項(xiàng)目作為?___市典?型質(zhì)量較好?工程予以全?市表彰，也?是___區(qū)?一家受到通?報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)?目。同時(shí)_?_年___?項(xiàng)目在迎接?全市創(chuàng)衛(wèi)生?文明城市，?在全市、全?區(qū)質(zhì)量、安?全拉網(wǎng)檢查?中都成績優(yōu)?異，受到市?、區(qū)各級領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?肯定。_?_年將是_?__項(xiàng)目最?為緊張的一?年，預(yù)計(jì)_?_年__月?底完成公寓?式酒店的主?體封底，全?面展開門窗?、外墻、幕?墻、電氣、?水暖、空調(diào)?等大量土建?、___分?部工程全面?展開，結(jié)合?室內(nèi)精裝修?等也將全面?展開施工。?確保__年?__月__?_世紀(jì)綜合?樓項(xiàng)目竣工?驗(yàn)收。高?新區(qū)綜合服?務(wù)中心項(xiàng)目?按照__年?公司制定的?目標(biāo)計(jì)劃為?施工全部完?成，項(xiàng)目在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?重視和幫助?下，客服了?典型園中區(qū)?建設(shè)項(xiàng)目特?點(diǎn)，開工施?工手續(xù)滯后?，邊施工邊?出圖，幕墻?施工圖紙和?工序安排不?通暢，部分?材料___?不便和產(chǎn)地?受限等原因?，施工未能?按計(jì)劃完成?。__年?__月__?日取得《建?筑工程施工?許可證》，?__月__?日完成A座?主樓主體結(jié)?構(gòu)封頂也是?完成了全部?主體結(jié)構(gòu)施?工，截至_?_年__月?__日，A?座主樓幕墻?施工完成_?__、__?_層，獨(dú)棟?商務(wù)別墅B?、C3、C?5幕墻施工?基本完成，?C1、C_?__、__?_幕墻玻璃?完成，剩余?石材___?中。獨(dú)棟商?務(wù)別墅B、?C1、C3?室內(nèi)精裝修?施工基本完?成，其余獨(dú)?棟商務(wù)別墅?基本完成至?___%。?__年綜?合服務(wù)中心?項(xiàng)目計(jì)劃在?節(jié)后全面展?開施工，完?成幕墻、裝?飾裝修、電?氣、水暖、?空調(diào)、室外?景觀、精裝?修等施工，?計(jì)劃于__?月__日全?部完工交付?使用。市?南區(qū)___?路“兩改”?項(xiàng)目，按照?__年公司?制定的目標(biāo)?計(jì)劃為全面?開始施工，?無具體施工?計(jì)劃和施工?安排。__?年是本項(xiàng)目?前期工作全?面展開的階?段。2#、?3#、4#?地塊規(guī)劃方?案審核完畢?，請照圖因?土地轉(zhuǎn)讓合?同事宜未能?報(bào)審，土石?方施工綠色?通道完成市?質(zhì)監(jiān)站的簽?字確認(rèn)，因?市安檢站堅(jiān)?持認(rèn)定高沿?線不入地不?便施工阻礙?正式施工。?施工圖由?于地下室車?位不足及人?防地下室人?防設(shè)備機(jī)房?等占用影響?車位更加不?夠，新增物?業(yè)用房占用?網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)?整，外墻保?溫占建筑面?積比例的規(guī)?劃新規(guī)等影?響，最終在?年底才能完?成。1#地?塊土地過戶?問題、2#?地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)?貫通的市政?雨污水、暗?渠，2#地?塊南側(cè)市政?供熱的高溫?水管線不能?遷移、電線?桿影響臨建?搭設(shè)等受市?南建設(shè)局影?響，造成延?吉路“兩改?”項(xiàng)目不能?順利開工。?工程部本?著協(xié)調(diào)各方?力量積極推?進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展?，先后多次?___和市?南區(qū)政府協(xié)?調(diào)會，確認(rèn)?2#3#4?#地塊邊坡?支護(hù)設(shè)計(jì)方?案，繳費(fèi)領(lǐng)?取邊坡支護(hù)?專家評審意?見，辦理臨?時(shí)水電接入?，新式建筑?施工圍擋的?更換，兩臺?施工車輛沖?洗機(jī)的__?_，場地施?工大門的設(shè)?置，出入口?的地面硬化?，辦理遷移?2#地塊電?線桿和有線?電纜，研究?1#地塊單?體設(shè)計(jì)和戶?型設(shè)計(jì)等工?作，做好了?施工準(zhǔn)備。?__年_?__路“兩?改”項(xiàng)目實(shí)?現(xiàn)全面動工?，工程部將?審核編制更?為詳細(xì)的2?#3#4#?地塊的總控?計(jì)劃，便于?指導(dǎo)施工，?自開工之日?起計(jì)劃__?_個(gè)月完成?此項(xiàng)目單體?驗(yàn)收。解決?好1#地塊?的遺留問題?。其他內(nèi)?容，住宅樓?的售后維修?、技術(shù)支持?；___路?熱力設(shè)施移?交；優(yōu)通地?塊設(shè)計(jì)方案?聽取匯報(bào)等?等；二、?較好工作方?式總結(jié)1?、工程部人?員較好分配?工程部共?___人（?含資料員_?__名，借?調(diào)裝飾部_?__人），?老中青三代?。綜合樓項(xiàng)?目配備__?_人（含資?料員，莊工?兼高新區(qū)水?暖工程師）?。高新區(qū)項(xiàng)?目部配備_?__人（含?莊工兼綜合?樓給排水工?程師）。延?吉路“兩改?”項(xiàng)目部配?備___人?。2、堅(jiān)?持工程部例?會制度每?周三上午8?：15的工?程部例會，?將工程部全?體人員集合?在一起，對?每個(gè)項(xiàng)目概?況、施工進(jìn)?度等進(jìn)行匯?總，對工程?中出現(xiàn)的問?題進(jìn)行探討?和總結(jié)。?3、建立完?善的項(xiàng)目管?理制度和工?程簡報(bào)制度?一個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)好壞與?管理到位與?否緊密聯(lián)系?。工程部針?對綜合樓項(xiàng)?目制定了詳?細(xì)的制度和?獎(jiǎng)罰機(jī)制，?細(xì)致到例會?、質(zhì)量檢查?、監(jiān)理通知?、停工令等?出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰?制度，對于?工期延誤不?同時(shí)間段的?處理意見等?等都做了詳?細(xì)的規(guī)定，?并嚴(yán)格執(zhí)行?每月對監(jiān)理?、總包單位?管理人員的?量化考評。?各項(xiàng)制度?的嚴(yán)格執(zhí)行?才能確保了?項(xiàng)目質(zhì)量安?全進(jìn)度的按?計(jì)劃完成。?工程簡報(bào)實(shí)?施為工程部?每月總結(jié)提?供了較好平?臺，將每月?工程進(jìn)展匯?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?，抄送公司?各相關(guān)部門?，讓公司各?部門時(shí)時(shí)掌?握公司各項(xiàng)?目情況，通?力合作，保?證公司利益?。4、堅(jiān)?持每周質(zhì)量?、安全大檢?查制度針?對項(xiàng)目質(zhì)量?和安全重要?性，項(xiàng)目部?每周二上午?9：___?對施工現(xiàn)場?、工人生活?區(qū)、食堂等?進(jìn)行全面檢?查，匯總檢?查內(nèi)容，責(zé)?任相關(guān)單位?整改，確保?施工現(xiàn)場質(zhì)?量及安全。?項(xiàng)目部還要?求監(jiān)理單位?多___現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會，?現(xiàn)場質(zhì)量會?，技術(shù)協(xié)調(diào)?會等，解決?相關(guān)事宜，?并針對多次?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題，安全?問題，通報(bào)?相關(guān)部門公?司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)?場統(tǒng)一思想?，解決問題?，達(dá)到了事?半功倍的效?果。5、?針對監(jiān)理資?料、施工單?位資料及建?筑實(shí)體的檢?查制度針?對監(jiān)理規(guī)劃?、實(shí)施細(xì)則?、監(jiān)理月報(bào)?、監(jiān)理日志?、旁站和檢?驗(yàn)批等檢查?，是否交圈?等落實(shí)監(jiān)理?管理，強(qiáng)化?監(jiān)理職責(zé)和?監(jiān)理管理到?位。針對?施工單位檢?查施工__?_設(shè)計(jì)、施?工專項(xiàng)方案?、施工交底?、分包單位?資料、檢驗(yàn)?批等資料，?和施工現(xiàn)場?的進(jìn)場材料?、試化驗(yàn)、?試塊留置、?支拆模、塔?吊施工電梯?手續(xù)等等檢?查結(jié)合建筑?實(shí)體，全面?細(xì)致精細(xì)化?管理。二次?結(jié)構(gòu)砌筑施?工前，在主?要通道實(shí)行?實(shí)體樣板領(lǐng)?路，指導(dǎo)施?工。6、?針對施工進(jìn)?度的糾偏管?理制度要?求監(jiān)理單位?對進(jìn)度糾偏?做預(yù)警，根?據(jù)關(guān)鍵線路?工期延誤采?取相關(guān)措施?解決。超過?___天提?出警告，超?過___天?要求施工單?位項(xiàng)目部書?面提交措施?追趕工期，?超過___?天約談所在?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，?提供切實(shí)可?行的方案解?決工期延誤?事宜。從而?較好控制了?施工進(jìn)度。?7、設(shè)備?選型和方案?優(yōu)化，節(jié)省?投資確保建?設(shè)方利益?綜合樓高空?大跨度模板?支撐懸挑腳?手架方案和?高空超常規(guī)?懸挑承重結(jié)?構(gòu)施工方案?多次會同趙?總工商討，?最終___?專家評審時(shí)?部分專家由?建設(shè)單位邀?請，較好的?控制好方案?審核。高新?區(qū)電力設(shè)計(jì)?和智能化照?明設(shè)計(jì)的優(yōu)?化，為公司?節(jié)約幾十萬?的建筑成本?。8、通?暢的設(shè)計(jì)聯(lián)?系和技術(shù)洽?商的討論制?度隨著施?工展開，相?關(guān)的技術(shù)洽?商、設(shè)計(jì)變?更不斷增加?，項(xiàng)目部有?嚴(yán)格的提交?技術(shù)洽商時(shí)?間和流程，?快速的審核?制度和與設(shè)?計(jì)___，?電子版代替?正式文件先?行指導(dǎo)施工?的方式，避?免發(fā)生因變?更增加的費(fèi)?用支出。技?術(shù)洽商和設(shè)?計(jì)方案是否?可行，商討?更為可行的?方式，也是?項(xiàng)目部積極?做為的表現(xiàn)?。9、針?對項(xiàng)目發(fā)文?公章統(tǒng)一管?理項(xiàng)目管?理的指令暢?通對項(xiàng)目建?設(shè)非常重要?。公司原定?的招標(biāo)采購?中心、成本?管理部均能?單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)?目部的方式?不便于項(xiàng)目?管理，經(jīng)匯?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?同意后改為?統(tǒng)一使用項(xiàng)?目管理章，?借鑒“三權(quán)?分立而又統(tǒng)?一協(xié)調(diào)管理?”方式，項(xiàng)?目部根據(jù)施?工特點(diǎn)，難?以程度，施?工經(jīng)驗(yàn)等，?能夠把好最?后一道關(guān)。?10、項(xiàng)?目部啟用“?文件處理章?”文件處?理章提示意?見和時(shí)間，?責(zé)任人和完?成時(shí)間明確?，提供工作?效率。1?1、積極配?合其他部門?工作針對?招投標(biāo)標(biāo)書?的技術(shù)文件?配合，針對?簽證復(fù)核及?簽證有爭議?的討論，及?時(shí)與成本部?溝通完畢后?下達(dá)指令簽?署意見等，?都能對做到?快速回復(fù)。?還能夠積極?配合綜合樓?銷售及售樓?處工作。?三、工作中?不足1、?工程部工作?管理還不能?成為常態(tài)機(jī)?制工程部?部分工作還?呈現(xiàn)較為浮?躁態(tài)勢，責(zé)?任心不強(qiáng)，?圖紙___?不夠，不能?較好的針對?本專業(yè)的性?質(zhì)，做更為?細(xì)致的技術(shù)?論證、施工?管理、可行?性分析等工?作，不能較?好的協(xié)調(diào)相?關(guān)專業(yè)碰頭?會，商討會?，不能較好?的提供合理?化建議和可?行性分析。?對于工程?管理還不能?較好的把握?，處理問題?呆板，不能?及時(shí)制止某?些質(zhì)量和有?違規(guī)范的時(shí)?間發(fā)生，造?成返工、變?更等工程量?增加，造成?質(zhì)量檢查后?的整改工作?加大等，不?利于項(xiàng)目進(jìn)?展。2、?工程部工作?方式還有待?調(diào)整和提升?工作方式?不同可能影?響到最終的?建筑質(zhì)量和?建筑品質(zhì)。?工作的拖拉?和滯后，對?于時(shí)間點(diǎn)關(guān)?鍵點(diǎn)的把控?不嚴(yán)格，對?于發(fā)現(xiàn)問題?解決問題的?能力較弱，?造成工作的?被動和解決?問題的緩慢?，或者工作?方式的和恰?當(dāng)性，技術(shù)?確認(rèn)或工作?確認(rèn)時(shí)間過?長，都將導(dǎo)?致施工被動?。3、工?程部內(nèi)部交?流和溝通還?不是很順暢?工程部集?合了老中青?三代，每個(gè)?人的工作方?式和工作方?法都非常寶?貴的經(jīng)驗(yàn)，?但是工程內(nèi)?部的交流還?不多，施工?過程中遇到?的問題交流?少，存在的?問題和解決?方式也不溝?通，一人做?事一人當(dāng)，?很多工作做?到了一個(gè)人?手里，很多?工作都在摸?索中前行，?造成了后續(xù)?工作被動。?4、簽證?量多顯示控?制力不足?簽證的發(fā)生?是前期問題?發(fā)現(xiàn)不足，?指令不及時(shí)?。提前檢查?設(shè)計(jì)文件，?及時(shí)洽商及?溝通，仔細(xì)?研究施工做?法，都可以?預(yù)控后期變?更增加簽證?發(fā)生。5?、工程部制?定的制度還?不能較好貫?徹執(zhí)行工?程部在__?年制訂了大?量的管理制?度，針對總?包、監(jiān)理人?員的考核機(jī)?制，針對工?作流程，合?同會簽，意?見審核審批?，對外文件?審批、簽字?流程審核等?進(jìn)行了約定?，在__年?實(shí)際運(yùn)作效?果不理想，?多次出現(xiàn)越?級會簽，越?級審核等等?問題。6?、工程部不?能成為一個(gè)?僅僅對項(xiàng)目?質(zhì)量管理?由于分工不?明確，施工?合同不經(jīng)過?工程部，割?算審核等不?通知工程部?，致使專業(yè)?工程師在很?多不明確的?情況下，僅?僅成為項(xiàng)目?質(zhì)量管理，?但是一個(gè)管?理到位的項(xiàng)?目管理是一?個(gè)統(tǒng)籌安排?管理，對人?員、材料、?機(jī)械、物品?等都要精心?___、調(diào)?配、合理利?用，不是要?直接管理而?是要知道和?提前把控預(yù)?管理的全面?問題。7?、工程部對?工程預(yù)算、?工程招投標(biāo)?配合模式還?有待提升?一個(gè)方案的?審核，一個(gè)?設(shè)備的優(yōu)化?，往往在建?筑成本和后?期的運(yùn)行成?本上差距較?大，工程部?不能成為設(shè)?計(jì)單位和施?工單位的傳?話筒。應(yīng)結(jié)?合技術(shù)特點(diǎn)?，可行性分?析，費(fèi)用的?多少來優(yōu)化?方案，提出?自己的觀點(diǎn)?，把握關(guān)鍵?點(diǎn)的控制，?達(dá)到相同的?投資額做更?為品質(zhì)好的?工程。四?、工作中合?理化建議?1、招標(biāo)技?術(shù)配合討論?制度工程?招投標(biāo)的設(shè)?備存在選型?和設(shè)備匹配?度的問題，?特別是__?_世紀(jì)綜合?樓在__年?設(shè)計(jì)基本完?成，對于地?源熱泵系統(tǒng)?的把握遠(yuǎn)沒?有目前的技?術(shù)成熟，所?以在設(shè)備選?型上需要下?大量功夫，?特別是綜合?樓涵蓋地源?熱泵+可回?收新風(fēng)機(jī)組?+頂棚輻射?、風(fēng)機(jī)盤管?、地暖等較?為復(fù)雜的空?調(diào)系統(tǒng)，為?后期調(diào)試成?功奠定較好?基礎(chǔ)。設(shè)備?招投標(biāo)前的?碰頭會極為?重要。2?、合同會簽?走專業(yè)工程?師審核制度?很多施工?合同牽扯到?技術(shù)問題、?施工順序問?題、施工配?合問題，然?而合同會簽?避開工程部?，項(xiàng)目很多?施工合同不?經(jīng)工程部會?簽造成施工?分配不便掌?握，進(jìn)出場?時(shí)間和實(shí)際?施工要求不?能有效貫穿?，造成工程?在管理過程?中施工界限?約定不能有?效劃分，施?工簽證不能?較好把握，?合同工期不?能實(shí)際控制?的不利局面?。同樣工程?款撥付由專?業(yè)工程師會?同成本管理?部共同運(yùn)作?，完成存檔?交圈，確保?工程款撥付?及時(shí)和準(zhǔn)確?。3、嚴(yán)?格各部門工?作職責(zé)、工?作流程、工?作接口“?責(zé)權(quán)利”的?分配是提供?工作效率，?便于查找問?題原因，落?實(shí)責(zé)任的較?好管理方式?，公司已經(jīng)?從單一的工?程管理部變?為招標(biāo)、預(yù)?算、工程等?各負(fù)其責(zé)的?分管部門，?然而在合同?會簽、工程?款申請、施?工單位遴選?，設(shè)備篩選?等各種工作?中，誰后期?配合，誰主?導(dǎo)誰輔助等?，誰簽字誰?審核等都沒?有很好的理?順，多頭指?令多頭回復(fù)?，不能較好?統(tǒng)一，使工?作相互推諉?扯皮增加，?工作遲緩。?招標(biāo)采購中?心的分包單?位確認(rèn)應(yīng)及?時(shí)通報(bào)工程?部，并做施?工交接，由?工程部發(fā)施?工進(jìn)場通知?單，并嚴(yán)格?按合同質(zhì)量?約定和合同?工期執(zhí)行，?并要求進(jìn)場?單位遵從工?程部獎(jiǎng)罰規(guī)?定。4、?認(rèn)真履行工?程部管理制?度工程部?制定了嚴(yán)格?的獎(jiǎng)罰制度?和施工進(jìn)出?場制度，正?在完善分包?單位進(jìn)場安?全文明施工?制度。工程?部要求建設(shè)?單位發(fā)包單?位進(jìn)場繳納?文明管理費(fèi)?用，嚴(yán)格遵?守工程部、?總包、監(jiān)理?的管理制度?，強(qiáng)化自身?管理意識，?服從質(zhì)量管?理，嚴(yán)格報(bào)?驗(yàn)收制度，?為項(xiàng)目管理?更加有序做?好基本工作?。5、工?程部試推行?內(nèi)部評優(yōu)考?核制度對?于工作中任?勞任怨，對?于工作安排?能夠及時(shí)完?成，對于工?作中能夠發(fā)?現(xiàn)問題解決?問題的人，?不能通過公?司人力資源?的績效考評?評定，公司?績效考評全?部以“A”?的方式評分?，工程部嘗?試實(shí)行內(nèi)部?評優(yōu)機(jī)制，?作為年底呈?報(bào)公司作為?獎(jiǎng)金分配的?可借鑒資料?，也嘗試實(shí)?行內(nèi)部檢查?獎(jiǎng)罰機(jī)制，?對檢查中好?和較壞行為?予以工程部?內(nèi)部通報(bào)，?抄送公司總?經(jīng)理辦公室?，對多次出?現(xiàn)問題或性?質(zhì)嚴(yán)重的行?為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，提請?人力資源部?在當(dāng)月獎(jiǎng)金?中予以扣除?。建立良?好的行為準(zhǔn)?則，建立良?好的工程管?理隊(duì)伍，對?于公司發(fā)展?極為有力。?6、嘗試?網(wǎng)上會簽工?作方式充?分發(fā)揮公司?___優(yōu)勢?，嘗試網(wǎng)上?工作審批和?網(wǎng)上會簽的?新型工作方?式，將極大?提高工作效?率，取得事?半功倍的效?果。網(wǎng)上辦?公為從專業(yè)?工程師提交?可行性報(bào)告?或工作匯報(bào)?，到逐級審?核逐級簽字?確認(rèn)時(shí)間及?審批意見，?至最終簽署?意見等。其?他同事可同?步瀏覽學(xué)習(xí)?借鑒工作審?核意見指導(dǎo)?其他工作。?7、工程?人員的__?_學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)機(jī)制建?筑市場新材?料新技術(shù)的?應(yīng)用，《_?__市房屋?建筑工地環(huán)?境整治精細(xì)?化管理標(biāo)準(zhǔn)?》，___?市建筑質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化等相?關(guān)制度的下?發(fā)，對工程?質(zhì)量、安全?不斷創(chuàng)新的?高要求新標(biāo)?準(zhǔn)，都要求?工程人員努?力提升自己?的技術(shù)水平?，提升管理?水平，工作?相互借鑒，?取長補(bǔ)短勢?在必行。?__年即將?過去，非常?感謝在這一?年里幫助和?支持工程部?工作的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們，?是在你們的?奉獻(xiàn)和__?_下，工程?部完成了既?定的目標(biāo)和?收獲一年的?喜悅。_?_年攻堅(jiān)戰(zhàn)?即將打響，?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指引下，在?公司全體同?仁的努力下?，我們一定?能夠做好各?項(xiàng)目統(tǒng)籌安?排，克服困?難，交一份?滿意的答卷?，創(chuàng)造新的?輝煌。_?_年工程個(gè)?人工作總結(jié)?范文篇四?篇一：忙?碌中才意識?到我們又走?過了一年，?___年已?將離我們遠(yuǎn)?去，新的一?年又向我們?走來。過去?的這一年，?是忙碌的一?年，也是充?實(shí)的一年，?忙并收獲著?，累并快樂?著?；赝?過的日子，?雖然感慨良?多，熟知有?總結(jié)才有提?煉，吸取經(jīng)?驗(yàn)才能進(jìn)步?。對于__?_年的工作?表現(xiàn)，有值?得欣喜的地?方，同時(shí)也?有著許多不?足之處，現(xiàn)?將主要情況?總結(jié)如下：?一、思想?情況一年?來，我始終?堅(jiān)持嚴(yán)格要?求自己，勤?奮努力，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，時(shí)?刻牢記公司?制度，以全?心全意為公?司創(chuàng)造利益?為宗旨，使?在自己平凡?而普通的工?作崗位上努?力的做好本?職工作，盡?自己的努力?為公司創(chuàng)造?財(cái)富。二?、工作情況?首先，我?擔(dān)任___?-22B段?綜合樓及商?務(wù)綜合樓甲?方代表工作?對剛步入社?會的我也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?非常感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給我?這個(gè)成長的?平臺，令我?在工作中不?斷的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)步?，提升自身?的素質(zhì)與才?能，為此，?我也充分認(rèn)?識到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?“紙上得來?終覺淺，絕?知此事要躬?行”，只有?理論聯(lián)系實(shí)?際，不斷的?在實(shí)踐中學(xué)?習(xí)理論，提?高業(yè)務(wù)水平?;才能更好?的為工程技?術(shù)服務(wù)，只?有多動腦筋?，考慮問題?全面，提高?管理水平;?才能更好為?工程管理服?務(wù)。其次?，進(jìn)行了新?區(qū)“府佑水?香”前期的?土方回填、?測量、放線?等工作，新?區(qū)開工建設(shè)?后擔(dān)任D區(qū)?2#、4#?、6#樓的?甲方代表我?將繼續(xù)努力?，繼續(xù)學(xué)習(xí)?。對“眾安?家園”三期?室外配套道?路硬化，綠?化、外網(wǎng)水?、暖、電施?工的現(xiàn)場簽?證工作;進(jìn)?行了“眾安?家園”三期?幾棟住宅樓?交工分戶驗(yàn)?收工作;2?7#、29?#商住樓續(xù)?建及分戶驗(yàn)?收工作。?這幾年來，?工程結(jié)構(gòu)質(zhì)?量完全可以?保障，但是?，不可否認(rèn)?，工程使用?功能問題及?很多質(zhì)量通?病仍然存在?，而且因住?房工程質(zhì)量?而引發(fā)的群?眾投訴也有?發(fā)生。造成?這種情況的?原因雖然是?多方面的，?但住宅工程?驗(yàn)收方法不?完善是主要?原因之一。?因此，認(rèn)真?嚴(yán)格對住宅?工程質(zhì)量實(shí)?行分戶驗(yàn)收?，是對住宅?工程質(zhì)量更?嚴(yán)格的監(jiān)督?管理，也是?對老百姓購?買住房更高?度的負(fù)責(zé)。?同時(shí)準(zhǔn)確及?時(shí)的測量各?項(xiàng)工程量、?進(jìn)行現(xiàn)場簽?證等工作更?是關(guān)系到公?司的直接利?益;俗話說?“皮之不存?，毛將焉附?”一個(gè)員工?如果不考慮?公司的整體?利益，他就?是在自斷前?程，他就不?是一個(gè)合格?的員工，早?晚會被社_?__淘汰。?所以對待這?些工作我都?一絲不茍，?認(rèn)真完成。?再次，就?是配合其他?部門及同事?完成相關(guān)工?作。眾人劃?槳開大船，?眾人拾柴火?焰高，“眾?”字就預(yù)示?著我們眾安?公司的每一?位員工要萬?眾一心、團(tuán)?結(jié)協(xié)作，相?互配合，只?有大家相互?協(xié)作，上下?一條心，才?能提高工作?效率，才能?讓我們在未?來的社會競?爭中立于不?敗之地。?三、發(fā)現(xiàn)的?問題在去?年的工作及?日常生活中?，發(fā)現(xiàn)施工?過程中存在?的一些質(zhì)量?通病，具體?有以下幾個(gè)?方面：1?、天然氣管?道距墻太遠(yuǎn)?;2、給?水管道管卡?間距過大且?___不牢?固;3、?窗戶開啟不?靈活，密封?性不好;?4、外墻瓷?磚脫落嚴(yán)重?;5、下?水管與洗面?盆連接處不?嚴(yán)密這些?問題不僅是?違反了施工?質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?范的規(guī)定，?而且直接影?響到住戶的?生活問題，?廚房、衛(wèi)生?間返臭味，?冬季室內(nèi)溫?度低等，住?戶卻無法進(jìn)?行處理。針?對這些問題?，都及時(shí)向?施工人員提?出具體要求?，特別強(qiáng)調(diào)?此問題的嚴(yán)?重性，在一?定程度上杜?絕了部分問?題的發(fā)生。?四、值得?探討的幾個(gè)?問題1、?抓監(jiān)理工作?的力度不夠?，沒有把監(jiān)?理的潛力充?分發(fā)揮出來?，使之在工?程質(zhì)量管理?中發(fā)揮更大?的作用。?2、合同單?位過多，增?加了我們和?監(jiān)理的管理?難度，總承?包單位也不?便于投入人?員和設(shè)備。?3、個(gè)別?施工單位力?量薄弱，小?企業(yè)的進(jìn)駐?，一沒有水?平，二沒有?設(shè)備，三沒?有技術(shù)，就?連基本的管?理人員也無?法保證，給?監(jiān)理和甲方?的管理工作?帶來了極大?的難度。?五、不足之?處一年來?，做了一定?的工作，但?距領(lǐng)導(dǎo)和大?家的要求還?有不少的差?距，通過總?結(jié)一年來的?工作，也找?出工作中的?許多不足，?主要存在于?工作實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)少，對于?工程建設(shè)過?程中突發(fā)的?部分問題不?能靈活解決?等，因此，?在新的一年?里，我將繼?續(xù)深入現(xiàn)場?不斷學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，在現(xiàn)?場不斷增加?自己的經(jīng)驗(yàn)?和見識，爭?取使自己的?業(yè)務(wù)水平提?到一個(gè)更高?的高度，加?強(qiáng)工作責(zé)任?感，與公司?共同進(jìn)步、?共同成長。?__年，?新的一年,?也必將是眾?安公司的開?拓年，它對?我們來說也?意味著新的?起點(diǎn),新的?機(jī)遇,新的?挑戰(zhàn)，__?年我仍然一?如既往堅(jiān)定?信念，積極?向上，認(rèn)真?對待工作。?公司在進(jìn)步?，個(gè)人在成?長，公司開?發(fā)面積也在?不斷擴(kuò)張，?在我們眾安?人的努力下?，我想__?年一定是燦?爛輝煌的一?年。但在對?于明天寄予?厚望的同時(shí)?，我們更要?清醒的認(rèn)識?市場競爭是?殘酷的。城?市規(guī)劃有了?新的格局，?各開發(fā)商更?是風(fēng)起云涌?，“眾安公?司”這枝后?起之秀也將?接受市場的?洗禮。而我?們，也將蓄?勢待發(fā)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，迎?接更大的挑?戰(zhàn)，創(chuàng)造輝?煌的明天。?篇二：?___年_?_月，我順?利完成了學(xué)?業(yè)，從__?_工業(yè)大學(xué)?土木工程系?城市給水排?水專業(yè)畢業(yè)?，并于同年?分配到原_?__市__?_局工作。?參加工作以?來，我一直?從事___?與管理工作?，___年?__月，我?取得了助理?工程師的資?格，并于同?月被聘用至?今。下面就?從專業(yè)技術(shù)?角度，對我?這__年來?的工作做一?次全面總結(jié)?：一、學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，提___?位技能。?本人于__?_年__月?正式參加工?作，當(dāng)時(shí)我?被分配至原?___市_?__局__?_室從事_?__工作。?工作伊始，?我發(fā)現(xiàn)學(xué)校?里學(xué)到的專?業(yè)知識同實(shí)?際工作有很?大的不同和?差距，為了?盡快轉(zhuǎn)變角?色，適應(yīng)工?作的要求，?我努力學(xué)_?__專業(yè)知?識，努力提?高自己的崗?位技能，在?短短的半年?內(nèi)，我通過?自己的努力?及同事的幫?助，能比較?熟練地進(jìn)行?較復(fù)雜的_?__等日常?事務(wù)工作。?二、政治?思想方面?在政治上，?我對自己嚴(yán)?格要求，積?極參加各項(xiàng)?政治活動，?自覺學(xué)習(xí)政?治理論，尤?其注重對_?___的學(xué)?習(xí)，努力提?高自己的政?治理論修養(yǎng)?，努力實(shí)踐?____，?思想上行動?上同___?保持一致。?具有較強(qiáng)的?大局意識和?___觀念?，工作上以?事業(yè)為重，?不計(jì)個(gè)人得?失，在新的?崗位上擺正?位置，把_?__的事業(yè)?、把廣大人?民群眾的利?益放在首位?，努力實(shí)踐?全心全意為?人民服務(wù)的?根本宗旨。?在工作中做?到公平公正?、公道正派?，具有較強(qiáng)?的敬業(yè)精神?和奉獻(xiàn)精神?，工作中吃?苦耐勞，積?極主動，作?風(fēng)踏實(shí)，不?推諉扯皮，?講求效率。?工作中注意?調(diào)查研究，?勤于思考，?工作思路清?晰，能把科?研管理的一?般理論同科?研工作實(shí)際?相結(jié)合，積?極為本系統(tǒng)?制訂符合實(shí)?際的科研發(fā)?展目標(biāo)和科?研發(fā)展措施?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。?在大是大非?和原則面前?做到毫不含?糊，在__?_事業(yè)發(fā)展?與改革中較?好地發(fā)揮了?一個(gè)干部應(yīng)?有的表率作?用。三、?___協(xié)調(diào)?方面在實(shí)?際工作中，?努力學(xué)會運(yùn)?用馬克思主?義的立場、?觀點(diǎn)和方法?去分析、研?究、解決問?題，有一定?的___協(xié)?調(diào)能力和科?學(xué)決策水平?。注意學(xué)習(xí)?現(xiàn)代科研管?理知識，較?好地掌握了?人文社科科?研管理的一?般規(guī)律。作?為一名兼職?的___管?理工作者，?能協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人做好?職工的思想?政治工作，?為部門工作?的有效開展?提供了保障?。在工作中?既充分相信?、放手使用?分管的科級?干部，又注?意對他們進(jìn)?行培養(yǎng)，較?好地發(fā)揮了?他們的作用?。四、業(yè)?務(wù)能力方面?從參加工?作以來，努?力學(xué)習(xí)本專?業(yè)的理論知?識和專業(yè)技?能，重視不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)水平?和教學(xué)能力?，并根據(jù)_?__管理工?作的實(shí)際需?要，通過業(yè)?余時(shí)間以不?同形式學(xué)習(xí)?，努力提高?自己的專業(yè)?技術(shù)能力和?水平。通過?多年的努力?，本人的專?業(yè)技術(shù)和駕?馭工作的能?力得到了較?大幅度的提?高，為更好?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。參加?工作以來，?多次被評為?“全市__?_管理工作?先進(jìn)個(gè)人”?等榮譽(yù)稱號?。五、繼?續(xù)教育學(xué)習(xí)?方面為了?更好地適應(yīng)?當(dāng)前的土地?管理工作，?在努力做好?本職工作的?同時(shí)。我十?分注重繼續(xù)?再教育學(xué)習(xí)?，多次參加?各級部門_?__的技術(shù)?培訓(xùn)，__?年__月，?我參加了_?__市首期?高級秘書職?業(yè)培訓(xùn)，并?取得高級秘?書專業(yè)資格?證書。參加?工作以來，?我積極承擔(dān)?___管理?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，能夠?做到兢兢業(yè)?業(yè)，圓滿完?成___交?辦的各項(xiàng)工?作任務(wù)，從?不為自己的?私事影響正?常工作，能?夠積極的參?加機(jī)關(guān)__?_的各項(xiàng)活?動，由于工?作出色，多?次受到局領(lǐng)?導(dǎo)的肯定。?六、專業(yè)?科技成果方?面自參加?工作以來，?本人積極參?與本系統(tǒng)的?《___市?___管理?“___”?計(jì)劃》的編?纂工作，先?后在《__?_環(huán)境通報(bào)?》《中國國?土資源報(bào)》?《安徽日報(bào)?》《安徽土?地》《__?_報(bào)》等多?家報(bào)刊雜志?上發(fā)表專業(yè)?論文、信息?稿件___?余篇次，其?中《___?現(xiàn)狀及其對?策》論文已?被收錄于大?型文獻(xiàn)《發(fā)?展之路文集?》，并榮獲?論文評比二?等獎(jiǎng)，為做?好___管?理的宣傳工?作發(fā)揮了積?極作用。?七、存在的?問題__?_管理工作?的力作、亮?點(diǎn)不多，開?拓創(chuàng)新不夠?，在科研上?投入不夠，?科研管理的?決策能力和?水平有待提?高，重大成?果較少等。?在今后的工?作中，我一?定更加努力?學(xué)習(xí)，運(yùn)用?所學(xué)知識努?力探索__?_保護(hù)工作?的基本規(guī)律?，不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率，踏踏實(shí)?實(shí)，任勞任?怨，勤奮工?作，成為一?名合格的_?__管理專?業(yè)技術(shù)人員?。__年?工程個(gè)人工?作總結(jié)范文?篇五酒店?工程部是集?酒店，物業(yè)?房產(chǎn)綜合管?理的一個(gè)部?門，工作難?度及工作量?大是普通酒?店沒法相比?的，在__?_年運(yùn)行下?來各項(xiàng)管理?。運(yùn)行日趨?成熟。__?年度除了按?照年度工作?計(jì)劃要求完?成正常的維?護(hù)保養(yǎng)工作?之外，在保?證所有系統(tǒng)?正常運(yùn)行的?前提下，還?積極完成改?建項(xiàng)目，使?設(shè)備設(shè)施能?在狀態(tài)，具?體總結(jié)如下?：一、設(shè)?備運(yùn)行市?電;高壓柜?運(yùn)行正常，?五臺變壓器?運(yùn)行良好，?無出現(xiàn)異常?情況，各出?線柜開關(guān)完?好損壞，雙?電源箱完好?無損無故障?現(xiàn)象。給排?水：三組冷?水泵運(yùn)行正?常，變頻器?運(yùn)行正常，?熱水循環(huán)泵?。回水泵正?常，總體上?能適應(yīng)運(yùn)行?需求。地下?室___只?集水井的排?水泵排水正?常，水泵無?生銹不轉(zhuǎn)的?情況，平時(shí)?巡查也在點(diǎn)?動運(yùn)行中，?雨水管排水?通暢無破損?滲漏情況。?鍋爐房：三?臺鍋爐運(yùn)行?基本正常，?控制器上次?廠家維修后?也無出現(xiàn)大?的故障，空?調(diào)一號鍋爐?有時(shí)會出現(xiàn)?超溫現(xiàn)象，?介質(zhì)過熱停?機(jī)。冷凍機(jī)?組：今年開?機(jī)前對螺桿?機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)?清洗，趨近?值控制在2?、0以內(nèi)。?為本年度冷?空調(diào)節(jié)能降?耗打好基礎(chǔ)?。二、維?修項(xiàng)目工?程部本年度?共完成各項(xiàng)?維修任務(wù)_?__多項(xiàng)。?(該數(shù)字是?根據(jù)電腦保?修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)?的，緊急維?修不包括在?內(nèi))。全年?共搶修管道?漏水故障_?__多處。?維修更換各?種閥門__?_多只，更?換各種燈泡?燈管___?余支。維修?各種木制品?和家私__?_多件，更?換各種管件?___多個(gè)?。PPR熱?熔管___?多米，PV?C管___?多米。更換?下水軟管5?0根。衛(wèi)生?間漏水__?_余間，修?補(bǔ)外圍花崗?巖路面__?_多平方。?在通常情?況下工程部?的維修工作?任務(wù)主要都?是圍繞著一?線營業(yè)部門?的需求而定?的。但是由?于種種原因?，一些__?_還是時(shí)有?發(fā)生。__?年共發(fā)生曝?管___次?，__月份?把中區(qū)水管?部分換銅管?情況有所好?轉(zhuǎn)。針對系?統(tǒng)存在的問?題我們從_?_月份開始?，對冷熱水?系統(tǒng)管道進(jìn)?行了全面檢?查，該維修?的維修，該?更換的更換?。對中區(qū)水?壓適當(dāng)減壓?。因此加強(qiáng)?設(shè)備維修，?提高設(shè)備的?使用壽命，?制定科學(xué)合?理完備的運(yùn)?行方案，對?保證工程部?正常運(yùn)行是?非常重要的?。三、節(jié)?能降耗_?__樓總費(fèi)?用___、?___萬元?，減輕去不?返租及外包?區(qū)域___?、___萬?元，實(shí)際酒?店費(fèi)用__?_、___?萬元。其中?總用電量為?___、_?__萬度，?空調(diào)用電量?為___、?___萬度?，外包區(qū)域?用電___?、___萬?度，停車庫?用電量為_?__、__?_萬度，用?水量總的為?___、_?__萬噸，?其中不反租?，外包區(qū)用?水量___?、___萬?元，用氣量?___、_?__萬立方?。平均每個(gè)?房間能耗費(fèi)?為___、?___元，?最低平均每?個(gè)房間能耗?費(fèi)為___?、___元?。四、人?力資源本?部門在編職?工為21，?外聘人員_?__名(油?漆工)，其?中電工__?_名，管道?工___名?，萬能工_?__名，網(wǎng)?管___名?，外派安徽?項(xiàng)目___?名。雖然?在__的工?作中，比較?圓滿地完成?了酒店的維?修保養(yǎng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任務(wù)?，取得了一?定的成績，?但是也暴露?出不少問題?和不盡如人?意的地方，?具體表現(xiàn)為?;1、員?工的酒店意?識不強(qiáng)、缺?乏團(tuán)隊(duì)精神?、工作熱情?不高、和其?他部門溝通?較少。2?、技術(shù)水平?參差不齊、?個(gè)別員工技?術(shù)較差、缺?乏獨(dú)立工作?能力、工作?依賴性較強(qiáng)?。3、工?作主動性不?夠、工作效?率較低、缺?乏主人翁精?神、節(jié)能意?識需要加強(qiáng)??，F(xiàn)代酒?店的競爭，?已經(jīng)從前臺?比硬件、比?銷售、比服?務(wù)，發(fā)展到?了后臺加強(qiáng)?工程、采保?、能耗等方?面的管理上?。工程部在?酒店屬于后?勤部門，在?人們的眼中?是一個(gè)花錢?的部門。我?們將努力學(xué)?習(xí)先進(jìn)酒店?的工程管理?經(jīng)驗(yàn)，完善?預(yù)防性維修?保養(yǎng)制度，?使設(shè)備始終?處于高效的?工作狀態(tài)，?徹底降低能?源消耗，使?維修費(fèi)用的?增長速度減?緩，延長設(shè)?備的使用壽?命，從而節(jié)?省開支。工?程部節(jié)約的?每一分錢，?都將成為酒?店的純利潤?。把工程部?建設(shè)成為酒?店一個(gè)新的?創(chuàng)利潤部門?，為酒店創(chuàng)?造更高的經(jīng)?濟(jì)效益，是?我們?yōu)橹?力奮斗的目?標(biāo)!使設(shè)備?設(shè)施能在狀?態(tài)運(yùn)行。?__年工程?個(gè)人工作總?結(jié)范文篇六?篇一：?時(shí)間過的真?快，轉(zhuǎn)眼間?___年即?將結(jié)束，在?北新.潤苑?接到樓盤到?現(xiàn)在，工程?部全體員工?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，恒德物?業(yè)“北新.?潤苑”項(xiàng)目?，工程部各?項(xiàng)工作都按?部就班的正?確開展，不?管是人員管?理，工作進(jìn)?度，工作技?術(shù)都有所改?變。現(xiàn)就?___年的?工作總結(jié)如?下：一.?嚴(yán)格要求自?己和員工遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?和完成公司?下達(dá)的工作?任務(wù)。二?.對工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，按?時(shí)完成工作?任務(wù)。三?.對業(yè)主報(bào)?修及時(shí)修復(fù)?。四.對?開發(fā)商出現(xiàn)?的問題及時(shí)?協(xié)調(diào)。五?.和各個(gè)部?門之間相互?合作把業(yè)主?和物業(yè)公司?關(guān)系搞好。?不過現(xiàn)在?我們工作中?還存在許多?不足和困難?，在裝修期?間的各方面?問題，給公?司造成了一?定的影響，?在以后的工?作中只有不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，加?強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)?習(xí)來改進(jìn)工?作中的不足?，以更加熱?情優(yōu)質(zhì)的工?作服務(wù)公司?、服務(wù)好全?體業(yè)主。?___年即?將過去，我?們將來信心?十足的迎來?___年，?新的一年新?的機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)，我?堅(jiān)信在恒德?物業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確決?策和領(lǐng)導(dǎo)下?我們公司的?未來和更好?更加壯大。?現(xiàn)就__?_年工作計(jì)?劃如下：?一.加強(qiáng)工?作人員的管?理，嚴(yán)格要?求每一位工?程人員認(rèn)真?完成自己的?本職工作。?二.對員?工每周進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)，?要求必須掌?握技術(shù)和了?解設(shè)施設(shè)備?構(gòu)糙。三?.對員工進(jìn)?行職業(yè)用語?培訓(xùn)，作到?禮貌用語，?將服務(wù)質(zhì)量?提高增加業(yè)?主的滿意度?。四.對?設(shè)施設(shè)備進(jìn)?行檢查和保?養(yǎng)。五.?讓業(yè)主投訴?事件不超過?___%。?六.讓業(yè)?主滿意率達(dá)?___%。?七.經(jīng)濟(jì)?創(chuàng)收按責(zé)任?目標(biāo)完成。?八.建立?工程部的所?有設(shè)施設(shè)備?臺賬和檔案?。在即將?到來的__?_年里我們?將團(tuán)結(jié)工程?部全體員工?堅(jiān)決落實(shí)公?司領(lǐng)導(dǎo)的工?作指示，決?不辜負(fù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對我們?的期望。?篇二：雖?然我來公司?的時(shí)間不長?，但是在入?職之后，我?積極向有經(jīng)?驗(yàn)的老同事?請教，并且?積極配合部?門的培訓(xùn)與?考核，在工?作當(dāng)中我也?盡心盡力，?我想以我的?能力為公司?的發(fā)展、為?部門的建設(shè)?添磚增瓦，?現(xiàn)在我對入?職以來的工?作進(jìn)行總結(jié)?如下：一?、全面熟悉?工作在入?職后全面學(xué)?習(xí)公司企業(yè)?文化，同時(shí)?了解公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，在工作中?，系統(tǒng)的了?解管委會項(xiàng)?目設(shè)施設(shè)備?現(xiàn)狀及運(yùn)行?情況。已經(jīng)?基本掌握了?外圍監(jiān)控系?統(tǒng)、給排水?系統(tǒng)、供電?系統(tǒng)等