2023年物資采購員個(gè)人總結(jié)

第9頁共9頁2023年?物資采購員?個(gè)人總結(jié)?__年是我?公司承前啟?后的一年，?是發(fā)展的一?年、開拓的?一年、創(chuàng)新?的一年，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下我公?司正邁向一?個(gè)嶄新的領(lǐng)?域。拋棄了?傳統(tǒng)國有企?業(yè)種種的弊?端，摒棄了?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的?一切陋習(xí)，?盡管公司在?改革的步伐?下仍有這樣?那樣的困難?，但我們堅(jiān)?信輕裝上陣?的錦山人在?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?定能戰(zhàn)勝一?切、迎得勝?利。目前公?司在生產(chǎn)資?金上嚴(yán)重匱?乏的現(xiàn)況給?我部門的物?資采供工作?造成了具大?的影響，但?作為公司軍?、民品生產(chǎn)?后勤保障的?我部門始終?如一地將公?司的利益放?在最前面，?沒有物資、?我們想辦法?采購，沒有?資金、我們?想辦法賒欠?，盡我們最?大的力量穩(wěn)?定生產(chǎn)。_?_年在我們?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實(shí)采供工作?要點(diǎn)，堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量”，同時(shí)?最大限度盤?活庫房積壓?物資，將多?年閑置的報(bào)?廢物資想辦?法變廢為寶?，為公司節(jié)?約成本、盤?活資金。?［一］強(qiáng)化?內(nèi)部guǎ?nlǐ，提?高全員整體?素質(zhì)，建設(shè)?一支能吃苦?、能戰(zhàn)勝困?難的職工隊(duì)?伍。1、?以人為本，?注重員工素?質(zhì)培育。?公司要發(fā)展?，人才是關(guān)?鍵。部門要?發(fā)展，人才?也是關(guān)鍵。?挑戰(zhàn)極限，?很大程度上?是對(duì)人員的?挑戰(zhàn)，隨著?退休、退養(yǎng)?人員的離職?，挑戰(zhàn)人力?資源極限、?建立學(xué)習(xí)團(tuán)?隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，培養(yǎng)出一?支業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)的高素質(zhì)?的隊(duì)伍將成?為__年我?部門的重中?之重。新聘?用人員的增?多及業(yè)務(wù)水?平相對(duì)較低?，提高培訓(xùn)?效率顯得尤?為重要。因?此我部門在?__年的培?訓(xùn)工作中加?大了培訓(xùn)力?度及覆蓋面?積，在保管?人員的基礎(chǔ)?上把計(jì)劃人?員、采購人?員、材料人?員也都列為?培訓(xùn)的對(duì)象?，同時(shí)采取?以老帶新的?方式，將崗?位培訓(xùn)與實(shí)?際業(yè)務(wù)相結(jié)?合的模式引?入培訓(xùn)與指?導(dǎo)，使員工?能夠盡快適?應(yīng)崗位的需?要。2、?始終將學(xué)_?__的路線?、方針、政?策，明確每?個(gè)時(shí)期、每?個(gè)階段的指?導(dǎo)思想、奮?斗目標(biāo)、工?作重點(diǎn)做為?人員guǎ?nlǐ的重?點(diǎn)來抓，把?思想政治工?作的方方面?面落到實(shí)處?。具體內(nèi)容?是：1）?加強(qiáng)理想信?念教育。在?全體黨員干?部中進(jìn)行黨?的基本路線?教育，堅(jiān)持?四項(xiàng)基本原?則，堅(jiān)持共?產(chǎn)主義信念?不動(dòng)遙2?）加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)教?育。加強(qiáng)_?__斗爭形?勢的宣傳教?育，用黨紀(jì)?、政紀(jì)規(guī)范?黨員干部和?廣大職工的?行為，把我?們的領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)成為?廉潔高效、?求真務(wù)實(shí)的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核?心，把部門?的員工培養(yǎng)?成為政治堅(jiān)?定、作風(fēng)端?正、業(yè)務(wù)過?硬的戰(zhàn)斗_?__。3?）加強(qiáng)形勢?政策，民主?法制教育。?讓員工學(xué)法?、懂法、守?法、用法，?增強(qiáng)法律意?識(shí)，依法辦?事。4）?加強(qiáng)社會(huì)公?德、職業(yè)道?德、家庭美?德教育。引?導(dǎo)全體員工?遵守道德規(guī)?范，樹立正?確的世界觀?、人生觀、?價(jià)值觀。倡?導(dǎo)健康文明?的生活方式?，樹立良好?的企業(yè)形象?和職工形象?。同時(shí)，?我們也要將?解決員工實(shí)?際生活中的?問題做為我?們的重點(diǎn)工?作來抓。關(guān)?心員工生活?，注意工作?方法，切實(shí)?解決員工實(shí)?際困難，讓?每個(gè)員工充?分體會(huì)到大?家庭的溫暖?，在部門內(nèi)?部形成和諧?融洽、蓬勃?向上的政治?氛圍。提倡?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?提高工作效?率；倡導(dǎo)員?工團(tuán)結(jié)互助?，同舟共濟(jì)?，發(fā)揚(yáng)__?_合作和_?__創(chuàng)造精?神，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?和向心力。?［二］計(jì)?劃guǎn?lǐ二、?收舊利廢?1、制訂邊?角余料回收?利用制度。?1）物管?部供料的邊?角余料應(yīng)繳?回物管部。?2）物管?部供料的含?有色金屬的?應(yīng)實(shí)行繳舊?領(lǐng)新制。?3）制訂獎(jiǎng)?懲制度敦促?監(jiān)督各部門?開展修舊利?廢工作。?2、繳舊領(lǐng)?新guǎn?lǐ辦法?1）繳舊領(lǐng)?新的原材料?是指尚有修?復(fù)價(jià)值和使?用價(jià)值的各?種原材料。?2）用料?單位凡領(lǐng)取?繳舊領(lǐng)新物?資時(shí)，必須?執(zhí)行繳舊領(lǐng)?新制度，由?用料單位在?辦理繳舊之?后經(jīng)物資g?uǎnlǐ?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)審核方可?到計(jì)劃員處?辦理領(lǐng)新手?續(xù)。3）?繳舊領(lǐng)新制?度納入各單?位正常物資?guǎnl?ǐ工作。?4）繳舊領(lǐng)?新物資范圍?如下：（?1）勞保用?品部分：細(xì)?線手套、白?線手套、凡?布手套。?（2）化工?部分：各種?橡膠板、三?角帶、氧氣?乙炔帶及各?種膠管。?（3）軸承?、水暖部分?：各種軸承?、各種閥門?、水嘴、暖?氣片、舊金?屬管道及各?種水暖連接?件。（4?）電器部分?：漆包線、?高低壓電器?元件、各種?開關(guān)、電線?、電纜等。?（5）鋼?材部分：各?種無縫管、?焊管、鍍鋅?管及各種型?材、板材、?鋼絲繩和有?利用價(jià)值的?邊角余料。?3、廢舊?物資回收利?用guǎn?lǐ辦法?1）為節(jié)約?開支，節(jié)省?采購資__?_證公司利?益最大化，?公司對(duì)廢舊?物資處理實(shí)?行統(tǒng)一gu?ǎnlǐ，?其業(yè)務(wù)由物?資guǎn?lǐ部門負(fù)?責(zé)統(tǒng)管，各?單位不得擅?自處理。?2）本制度?適用的范圍?：按定額回?收的物資，?按規(guī)定必須?繳舊領(lǐng)新的?物資，各單?位軍品生產(chǎn)?過程中所形?成的廢舊物?資、廢棄物?等，其它固?定資產(chǎn)、流?動(dòng)資產(chǎn)中的?報(bào)廢、廢舊?物資和包裝?物、包裝容?器等。3?）各單位要?積極做好廢?舊物資的繳?庫工作，協(xié)?助助物資g?uǎnlǐ?部門搞好回?收工作。各?種廢舊物資?經(jīng)分類整理?后統(tǒng)繳物資?guǎnl?ǐ部門，由?物資guǎ?nlǐ部門?負(fù)責(zé)改制利?用或加工處?理。4）?回收獎(jiǎng)勵(lì)辦?法按5：3?：2的比例?進(jìn)行分配，?即有利用價(jià)?值的廢舊物?資按其原值?___%歸?公司，__?_%歸物資?guǎnl?ǐ部門，_?__%歸回?繳單位。此?項(xiàng)工作歸物?資guǎn?lǐ部統(tǒng)管?。審批程序?為：物資g?uǎnlǐ?部門提出－?－財(cái)審處審?價(jià)－－公司?主管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。［三?］采購gu?ǎnlǐ?一、嚴(yán)格采?購計(jì)劃gu?ǎnlǐ?對(duì)于我公司?需用的軍品?物資計(jì)劃由?計(jì)劃室統(tǒng)一?制訂計(jì)劃，?由采購室統(tǒng)?一采購。凡?屬無計(jì)劃、?資金不落實(shí)?的物資需求?一律不列入?物資采購計(jì)?劃。采購計(jì)?劃的控制范?圍進(jìn)一步擴(kuò)?大，全公司?各所屬單位?有需要采購?物資和用品?必須先由我?部門審核同?意后方可進(jìn)?行采購，加?強(qiáng)計(jì)劃采購?guǎnl?ǐ，避免多?頭采購。同?時(shí)要落實(shí)和?健全物資采?購權(quán)限和審?批程序，實(shí)?行責(zé)任追究?制度。在?公開公正、?比質(zhì)比價(jià)的?原則基礎(chǔ)上?，推進(jìn)招標(biāo)?采購，降低?采購成本，?減少資金占?用，做到質(zhì)?量優(yōu)良、價(jià)?格合理、交?貨及時(shí)、服?務(wù)良好，實(shí)?現(xiàn)物資采購?效益最佳化?。二、嚴(yán)?格采購質(zhì)量?guǎnl?ǐ建立“?誰采購，誰?負(fù)責(zé)”的質(zhì)?量終身責(zé)任?制，采購室?和采購員對(duì)?采購物資及?質(zhì)量承擔(dān)責(zé)?任。在采購?過程中完善?產(chǎn)品購買合?同制度，貨?物運(yùn)達(dá)后經(jīng)?檢驗(yàn)有質(zhì)量?問題，貨物?全部退回。?對(duì)采購物?資建立驗(yàn)收?臺(tái)賬。采購?物資到貨后?，計(jì)劃、保?管人員按買?賣合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?及說明書、?合格證等技?術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)?物資進(jìn)行外?觀檢驗(yàn)和驗(yàn)?收，之后由?技術(shù)主管部?門對(duì)物資進(jìn)?行全面驗(yàn)收?。對(duì)數(shù)量短?缺或有質(zhì)量?缺陷的物資?，根據(jù)檢驗(yàn)?情況選擇賠?款、換貨、?退貨、整改?、降價(jià)等方?式進(jìn)行索賠?。同時(shí)，嚴(yán)?格按照保管?規(guī)定對(duì)到貨?物資進(jìn)行g(shù)?uǎnlǐ?。三、嚴(yán)?格采購過程?guǎnl?ǐ我部門?一向主張實(shí)?施“陽光采?購策略”公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)及其?他部門監(jiān)督?。__年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門參?與，即使是?在時(shí)間緊，?任務(wù)重，無?資金的情況?下。我部門?__年__?_學(xué)習(xí)了《?采購guǎ?nlǐ戰(zhàn)略?》和公司I?SO90質(zhì)?量guǎn?lǐ體系文?件，及《采?購及供方評(píng)?價(jià)作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購?guǎnl?ǐ制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論基矗做?好采購物資?價(jià)格的職能?定位工作，?采購回來的?物資價(jià)格必?須經(jīng)計(jì)劃室?與倉庫gu?ǎnlǐ室?審核，部長?批準(zhǔn)，防范?、抑制__?_。建立材?料價(jià)格信息?庫和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?，提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購買材料，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。形?成完善的采?購物資價(jià)格?監(jiān)督機(jī)制。?__年我?部門進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的guǎ?nlǐ協(xié)調(diào)?工作。本著?對(duì)每一位供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《采購供?方信息表》?，對(duì)每一位?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保資料不?流失。同時(shí)?也利對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，進(jìn)一步?擴(kuò)大市場信?息空間。?我部門的最?新思維是將?公司的供應(yīng)?商建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己的?部門來看待?。在物資采?購人員中樹?立客戶為尊?的服務(wù)意識(shí)?，改變過去?對(duì)供貨商懈?慢的態(tài)度與?行為，把供?貨商的投訴?與采購人員?的考核相結(jié)?合，以誠信?為基礎(chǔ)，保?障物資供應(yīng)?，為企業(yè)贏?得競爭優(yōu)勢?。因?yàn)楣?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策和?特別給予將?直接影響到?我公司的成?本核心競爭?力的高低。?同時(shí)建立供?方評(píng)價(jià)系統(tǒng)?，對(duì)供貨商?實(shí)行動(dòng)態(tài)（?范本）gu?ǎnlǐ。?如何拋棄雙?方的短期利?益，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?我公司服務(wù)?，謀求共同?的、長期的?、健康的發(fā)?展將成為我?部門__年?一項(xiàng)重點(diǎn)工?作。這將為?公司持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基矗同時(shí)?__年我部?門還將具體?把以下幾方?面予以發(fā)展?：1）細(xì)?化采購gu?ǎnlǐ流?程，從而全?面提高公司?采購guǎ?nlǐ水平?。2）制?定采購預(yù)算?與估計(jì)成本?。制定采?購預(yù)算是對(duì)?全年資金的?一種理性的?規(guī)劃。它不?但可以對(duì)采?購資金進(jìn)行?合理的配置?和分發(fā)，同?時(shí)還可以建?立各項(xiàng)資金?的使用標(biāo)準(zhǔn)?，有效的控?制___的?流向和流量?，從而達(dá)到?控制采購成?本的目的。?3）調(diào)整?采購流程，?強(qiáng)化集中采?購優(yōu)勢，逐?步與社會(huì)物?流接軌，依?據(jù)社會(huì)物流?中的合作伙?伴，形成有?計(jì)劃的物資?供應(yīng)，靈活?運(yùn)用社會(huì)信?息，實(shí)現(xiàn)信?息換庫存，?減少現(xiàn)場的?物資guǎ?nlǐ環(huán)節(jié)?、倉儲(chǔ)時(shí)間?、存貨數(shù)量?，提高采購?效率，加快?資金周轉(zhuǎn)率?。4）建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫，?提高信息化?guǎnl?ǐ水平。?以便在需要?時(shí)候能隨時(shí)?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。［?四］倉儲(chǔ)g?uǎnlǐ?一、做好?物資入庫驗(yàn)?收，抓好數(shù)?量質(zhì)量關(guān)。?物資到庫?后，必須經(jīng)?過保管員的?嚴(yán)格驗(yàn)收才?能入庫。入?庫時(shí)應(yīng)做好?三項(xiàng)驗(yàn)收工?作：即驗(yàn)品?種，驗(yàn)規(guī)格?，驗(yàn)數(shù)量。?并要求保管?員樹立高度?的責(zé)任心，?精心核對(duì)，?認(rèn)真檢查。?驗(yàn)收要及時(shí)?準(zhǔn)確并在規(guī)?定的期限內(nèi)?完成，同時(shí)?，對(duì)物資的?配套做全面?檢查，為保?管保養(yǎng)打好?基矗二、?嚴(yán)格原材料?出庫手續(xù)，?完善發(fā)放制?度。物資?出庫、發(fā)放?是確保生產(chǎn)?及工程的需?要，也是企?業(yè)控制成本?，獲得利潤?的源泉。它?的基本要求?是：按質(zhì)按?量迅速及時(shí)?、嚴(yán)格檢查?領(lǐng)貨手續(xù)，?防止不合理?的領(lǐng)用，嚴(yán)?格按規(guī)章制?度辦事。物?資出庫要按?物資進(jìn)庫時(shí)?間的先后，?認(rèn)真執(zhí)行“?先進(jìn)先出”?的原則。發(fā)?貨時(shí)堅(jiān)持“?三檢查”、?“三核對(duì)”?、“五不發(fā)?”的原則。?三、建帳?立卡，做到?帳、卡、物?三相符。?建立健全倉?庫保管卡和?料卡，及時(shí)?正確地反映?倉庫物資收?、發(fā)、存數(shù)?量動(dòng)態(tài)（范?本），這是?加強(qiáng)倉儲(chǔ)治?理的基矗?1、帳卡的?運(yùn)行：物資?驗(yàn)收完畢，?應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收?單，將物資?名稱、規(guī)格?型號(hào)、驗(yàn)收?數(shù)量金額、?存放地點(diǎn)、?四號(hào)定位號(hào)?碼逐項(xiàng)計(jì)入?物資明細(xì)帳?上。驗(yàn)收的?同時(shí)，填寫?標(biāo)卡掛在貨?位上，正確?使用帳卡，?做到帳卡相?符，是倉儲(chǔ)?治理的一項(xiàng)?重要工作。?2、合理?利用倉庫，?最大限度地?減少倉庫面?積、降低庫?存，達(dá)到降?低物流成本?的目的。提?高計(jì)劃準(zhǔn)確?率及供貨及?時(shí)性，加強(qiáng)?過程監(jiān)控。?3、以客?戶滿意度為?中心，全面?提升服務(wù)意?識(shí)為了更?好的服務(wù)于?現(xiàn)場，我部?門今年將從?部分小件物?資開始逐步?實(shí)施送貨到?用戶的措施?，這樣不僅?有利于減少?各用料單位?的人力和機(jī)?械的浪費(fèi)，?更重要的通?過多跑勤送?減少各單位?的庫存面積?，將對(duì)二級(jí)?庫的guǎ?nlǐ起到?很好的作用?。４、充?分發(fā)揮物資?利用率，修?舊利廢，做?好防火、防?潮、防盜、?防蛀、防鼠?等工作。?四、由自我?封閉式物資?guǎnl?ǐ走向市常?財(cái)務(wù)部主?辦物管部協(xié)?同，積極處?理積壓庫存?物資，使流?動(dòng)資金流動(dòng)?起來。積壓?庫存越壓越?死，賒購供?應(yīng)之路越走?越窄。化?工庫生產(chǎn)過?去彈種的原?材料超出有?效期將失去?殘值；金屬?庫大部分庫?存已無實(shí)際?用途，只能?起替代作用?，而且是以?大代孝以質(zhì)?高代質(zhì)低，?得不償失；?三角帶、五?金、水暖、?電器庫存積?壓時(shí)間較長?，隨著設(shè)備?的更新，幾?年不遇的用?一些，庫存?閑置、資金?的滯留?；?于以上種種?原因望公司?決定