2023年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?財(cái)務(wù)部工作?總結(jié)范文?一、作為非?盈利部門，?合理控制成?本(費(fèi)用)?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?我們上半年?工作的重中?之重。年初?，為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善公司?的管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部制?定了新的《?管理細(xì)則》?。細(xì)則中對?借款、費(fèi)用?報(bào)銷、審核?等工作程序?作了詳實(shí)的?解釋。我們?通過對細(xì)則?的學(xué)習(xí)、討?論，把各項(xiàng)?條款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴(yán)格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費(fèi)用報(bào)?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)定?，認(rèn)真審核?每一張憑證?，不把問題?帶到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過這?半年的實(shí)踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)字是最有?說服力的，?在銷售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費(fèi)?(管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)用?)卻比去年?同期下降了?___%.?通過實(shí)際工?作，我們都?深刻的意識?到加大成本?控制的力度?，盡快推出?相應(yīng)制度的?必要性。?二、財(cái)務(wù)部?每天都要接?觸大量的數(shù)?據(jù)和枯燥的?報(bào)表，但大?家以苦為樂?，從來沒有?怨言，工作?干得有聲有?色。為了提?高員工的榮?譽(yù)意識，針?對公司出臺?的工資考核?制度，我們?相應(yīng)地制定?了內(nèi)部員工?工資考核方?案，由部門?經(jīng)理依據(jù)員?工的崗位描?述對其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評判并?作為參考遞?交會(huì)計(jì)主管?。考核制度?的實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了大?家的積極性?，充分發(fā)揮?了企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，合?理地利用了?人力資源。?三、為了?更好的與部?門溝通，我?們在完成本?職工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神，積?極配合總經(jīng)?辦順利完成?了__年工?商年檢的工?作，為隨后?通過企業(yè)貸?款證年審做?好了鋪墊。?為了配合物?流中心錄入?費(fèi)用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)確?地編制會(huì)計(jì)?憑證并做好?憑證傳遞、?匯總工作。?為了更好地?核算營銷部?門的盈虧，?為公司完成?銷售計(jì)劃提?供依據(jù)，我?們及時(shí)記錄?每一筆到款?，準(zhǔn)確記錄?貨款的清欠?并周期性地?與營銷人員?的往來帳進(jìn)?行核對，并?做到營銷、?財(cái)務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為了培?養(yǎng)自身的綜?合能力，取?人之長、補(bǔ)?己之短。我?們定期進(jìn)行?小組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，大?家互相交流?心得，熟悉?各崗位的工?作流程，把?問題擺在桌?面上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給部?門經(jīng)理，再?由部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主管?，主管根據(jù)?匯總上來的?意見與建議?做出相應(yīng)的?措施。除此?之外，我們?合理地安排?每位員工的?外勤工作，?讓每個(gè)人都?有與外界接?觸的機(jī)會(huì)，?做到工作有?里有外、有?張有弛。?五、在上半?年的稅務(wù)工?作中我們克?服了許多困?難，通過積?極參加國、?地稅局舉辦?的辦稅人員?崗位培訓(xùn)以?及查閱大量?的財(cái)務(wù)資料?，順利完成?并通過了企?業(yè)所得稅納?稅清繳、增?值稅一般納?稅人年審工?作。通過對?稅務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提高?了每月納稅?申報(bào)工作的?質(zhì)量，并且?熟練掌握了?統(tǒng)計(jì)局局、?財(cái)政局、稅?務(wù)局各項(xiàng)報(bào)?表的填制工?作。通過?總結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸：?其一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)楣?經(jīng)營不是個(gè)?人行為，一?個(gè)人的能力?必竟有限，?如果大家擰?成一股繩，?就能做到事?半功倍。但?這一定要建?立在每名員?工具備較高?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作的?責(zé)任感、良?好的品德這?一基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)精?神就成了一?句空話。那?么如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢?具?體到各個(gè)部?門，如果你?努力的工作?，業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，勢?必會(huì)影響到?你周圍的同?事，大家以?你為榜樣，?你的進(jìn)步無?形的帶動(dòng)了?大家共同進(jìn)?步。反之，?別人取得的?成績也會(huì)成?為你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力，?如此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的良?性循環(huán)。其?二是要學(xué)會(huì)?與部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的溝?通。公司的?機(jī)構(gòu)分布就?象是一張網(wǎng)?，每個(gè)部門?看似獨(dú)立，?實(shí)際上它們?之間存在著?必然的聯(lián)系?。就拿財(cái)務(wù)?部來說，日?常業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門都要?打交道。與?部門保持聯(lián)?系，聽聽它?們的意見與?建議，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)糾?正。這樣做?一來有效的?發(fā)揮了會(huì)計(jì)?的監(jiān)督職能?，二來能及?時(shí)的把信息?反饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工作?從被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其三?是要有一顆?永攀高峰的?進(jìn)取之心。?隨著社會(huì)的?不斷發(fā)展，?會(huì)計(jì)的概念?越來越抽象?，它不再局?限于某個(gè)學(xué)?科，在金融?、稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用、?公司法、企?業(yè)管理等諸?多領(lǐng)域都有?所涉及。這?就給我們財(cái)?務(wù)人員提出?了更高的要?求——逆水?行舟，不進(jìn)?則退