2023年建筑施工員工技術(shù)工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?建筑施工員?工技術(shù)工作?總結(jié)范文?本人于年_?_月畢業(yè)于?學(xué)校，并于?同年在建筑?公司任技術(shù)?員，分配至?縣長(zhǎng)廣煤礦?公司長(zhǎng)廣水?泥廠工地實(shí)?習(xí)，由于該?項(xiàng)目為一擴(kuò)?建工地，單?位工程多，?施工難度也?較大，重點(diǎn)?突出在兩個(gè)?方面：一是?各單位工程?之間軸線精?確度要求特?別高，首先?是因?yàn)楦鲉?位工程有輸?送帶相連，?校正就位設(shè)?備要求高;?二是預(yù)埋件?體量大，且?精度要求高?，較難控制?軸線和標(biāo)高?的準(zhǔn)確性。?針對(duì)以上技?術(shù)難題，我?們知難而進(jìn)?，采用了多?套不同的測(cè)?量方案，并?經(jīng)多次復(fù)核?，最終選定?最優(yōu)的方案?作為最終的?測(cè)量成果;?對(duì)于預(yù)埋件?的埋設(shè)，我?們也不斷積?累經(jīng)驗(yàn)，首?先大概定位?，偏差控制?在5mm以?內(nèi)，其次在?砼收縮比較?穩(wěn)定的狀態(tài)?下再次定位?，保證偏差?控制在1m?m以內(nèi)最大?不超過(guò)2m?m，為以后?的設(shè)備__?_避免了很?多不必要的?麻煩。經(jīng)過(guò)?不斷的努力?和積累經(jīng)驗(yàn)?，自己的努?力得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的肯?定及贊賞。?自己已開?始獨(dú)立施工?，并從工程?的質(zhì)量、進(jìn)?度、資料三?大塊來(lái)控制?整個(gè)單位工?程。本人主?持參加了當(dāng)?時(shí)屬于省重?點(diǎn)工程之一?的火電廠的?部分工程，?并與當(dāng)時(shí)被?稱為是火電?大哥的省五?建技術(shù)骨干?們一起并肩?戰(zhàn)斗在施工?一線。工程?質(zhì)量：首先?從原材料的?合格證、復(fù)?試報(bào)告及外?觀質(zhì)量三方?面來(lái)保證原?材料的質(zhì)量?及收集資料?的完整性，?避免工程竣?工時(shí)給工程?資料的交驗(yàn)?帶來(lái)不必要?的麻煩;其?次是施工質(zhì)?量的控制，?做到誰(shuí)施工?誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)?驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)?，做到當(dāng)天?的活當(dāng)天驗(yàn)?收，并于七?天一小評(píng)，?一個(gè)月一大?評(píng);同時(shí)抓?好各班組、?各職工之間?的相互交接?驗(yàn)收，誰(shuí)的?施工質(zhì)量交?驗(yàn)不過(guò)關(guān)誰(shuí)?就承擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任;另?外積極抓好?成品的保護(hù)?工作，這樣?既節(jié)省了班?組的勞動(dòng)力?，同時(shí)也節(jié)?約了工程的?原材料，避?免造成不必?要的返工和?浪費(fèi)材料，?同時(shí)也提高?觀感質(zhì)量。?工程進(jìn)度方?面：首先是?要有一個(gè)好?的切合實(shí)際?的進(jìn)度計(jì)劃?以及切合實(shí)?際的施工場(chǎng)?地布置，有?了一個(gè)明確?目標(biāo)的進(jìn)度?計(jì)劃，對(duì)總?體進(jìn)度的落?實(shí)就起到了?指導(dǎo)作用;?有了一個(gè)切?合實(shí)際的場(chǎng)?地布置，就?可放置足夠?的原材料，?同時(shí)也節(jié)約?了材料的二?次搬運(yùn)費(fèi)用?;其次是人?員按排，班?組長(zhǎng)和職工?都是長(zhǎng)期跟?隨本項(xiàng)目的?老工人，這?樣工程質(zhì)量?比較穩(wěn)定，?安全意識(shí)較?強(qiáng)，便于管?理;另外，?要抓好后勤?工作，給職?工提供一個(gè)?溫馨的大家?庭的生活，?這樣利于團(tuán)?結(jié)，也才能?充分發(fā)揮職?工工作積極?性和操作技?能，才能最?終保證工程?質(zhì)量，按時(shí)?按量完成施?工任務(wù);工?程資料方面?：首先要全?面收集資料?，施工過(guò)程?中要收集各?項(xiàng)原始的工?程技術(shù)資料?，工程中間?驗(yàn)收或竣工?前，更要全?面整理資料?，作為總包?單位更要收?集各分包單?位的各項(xiàng)技?術(shù)資料，要?保證各批次?進(jìn)場(chǎng)材料均?要合格，也?要保證各試?塊(件)檢?測(cè)應(yīng)合格，?同時(shí)又要求?工程施工嚴(yán)?格按規(guī)范進(jìn)?行施工，資?料務(wù)必使別?人看得懂也?理得清，資?料的好壞直?接關(guān)系到工?程的竣工驗(yàn)?收能否順利?進(jìn)行。年?開始，調(diào)離?到___區(qū)?域工作，時(shí)?任___京?劇院綜合樓?項(xiàng)目總施工?，工程管理?向高、大、?難方向接觸?，同時(shí)新型?材料施用多?，管理人員?多，質(zhì)量要?求更高更嚴(yán)?，并要在施?工中保證安?全第一，把?安全工作放?在首位。首?先在施工中?要解決高、?大、難問(wèn)題?，高：一是?要保證工程?垂直度，二?是要保證工?程層高。高?給放線工作?帶來(lái)了一定?的技術(shù)要求?，一般平面?放線采用樓?板留設(shè)預(yù)留?洞吊線法和?鉛垂儀法施?工，或同時(shí)?在房屋四角?縱橫方向彈?垂直線。這?樣有兩個(gè)好?處：一是可?以復(fù)核內(nèi)吊?線的準(zhǔn)確度?，二是可以?復(fù)核外墻面?的垂直度。?只要工作做?到位，復(fù)核?仔細(xì)一般外?墻面結(jié)構(gòu)垂?直度可以控?制在5mm?以內(nèi)，批蕩?層偏差控制?在2mm以?內(nèi)。水平控?制點(diǎn)采用雙?控點(diǎn)法，一?個(gè)作為引測(cè)?點(diǎn)，一個(gè)作?為復(fù)核點(diǎn)，?用以避免人?為的誤差。?大：一是分?工要細(xì)化，?二是管理人?員和班組之?間要加強(qiáng)協(xié)?調(diào)和團(tuán)結(jié)，?這樣就要求?管理人員有?更高的素質(zhì)?，知識(shí)要全?面，協(xié)調(diào)能?力要強(qiáng)，才?能保證工程?順利完成。?難：一是要?預(yù)先分析，?二是攻關(guān)，?關(guān)鍵的技術(shù)?難題采用“?pdca”?法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，解決問(wèn)題?，克服質(zhì)量?通病的發(fā)生?。對(duì)于新型?材料及新工?藝的運(yùn)用，?可以采用樣?板間，樣板?層來(lái)積累經(jīng)?驗(yàn)，避免決?策失誤。安?全方面從三?點(diǎn)來(lái)抓：一?是針對(duì)本工?程實(shí)際列出?各項(xiàng)具體的?安全操作規(guī)?程，制訂安?全措施，工?程開工前編?制各專項(xiàng)施?工的安全施?工方案，并?交公司和甲?方審批。二?是配備足數(shù)?合格的安全?管理人員，?各班組長(zhǎng)必?須配備兼職?安全員監(jiān)督?本班組的日?常施工安全?生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)?安全隱患及?時(shí)解決，力?爭(zhēng)把安全事?故消滅在萌?芽狀態(tài)。三?是提高項(xiàng)目?經(jīng)理的安全?意識(shí)及各生?產(chǎn)職工的自?我安全保護(hù)?意識(shí)，讓整?個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)?真正做到：?安全第一，?平安是福。?___年?~___年?，在中天集?團(tuán)___分?公司第一項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)管理?部長(zhǎng)江口倉(cāng)?儲(chǔ)中心工地?任職施工員?，項(xiàng)目經(jīng)理?張8(在中?天新生派人?物中已具很?大影響)，?在他的直接?領(lǐng)導(dǎo)和管理?下，我們項(xiàng)?目班子克服?了種種困難?，圓滿完成?了倉(cāng)儲(chǔ)中心?這一大型現(xiàn)?澆柱梁結(jié)構(gòu)?，預(yù)制大型?槽型板裝配?___的施?工任務(wù)。?97~年，?在中天集團(tuán)?___分公?司卡博特工?地任職預(yù)算?員，該工地?為一外資企?業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目?，第一次和?老外打交道?，才真正認(rèn)?識(shí)到合同是?多么地重要?，雙方的信?函來(lái)往都對(duì)?工程的索賠?和簽證直接?相關(guān)。該項(xiàng)?目總包單位?為一美國(guó)的?國(guó)際承包公?司：福陸丹?尼爾公司。?其下分包單?位特多，各?分包單位之?間的相互協(xié)?調(diào)也就顯得?非常重要，?尤其是在老?外的眼里，?安全是誰(shuí)也?替代不了的?，任何時(shí)候?都要服從安?全在先，一?點(diǎn)在國(guó)人看?來(lái)是小小的?問(wèn)題，在老?外的眼里都?可認(rèn)為是天?塌大事，在?這樣嚴(yán)格的?管理下，我?慢慢學(xué)會(huì)也?適應(yīng)了老外?的這一套管?理，并在施?工中能得?心應(yīng)手，和?總包單位密?切配合，順?利完成了施?工任務(wù)，并?為項(xiàng)目部取?得了較好的?經(jīng)濟(jì)效益。?年底，隨?著集團(tuán)公司?業(yè)務(wù)量的不?斷提升，本?人和一批志?同道合的同?事不___?，不辭艱辛?，由中天集?團(tuán)___分?公司轉(zhuǎn)至_?__即現(xiàn)在?的中天七建?中山第二項(xiàng)?目部工作至?今，先后完?成了中山雅?居樂(lè)花園九?期、十一期?、十二期、?十三期、十?四期工程共?___多萬(wàn)?平方米的施?工任務(wù);其?中第十一期?和第十二其?分別獲得_?__省優(yōu)良?樣板工程。?此外，在本?人的積極參?與和努力下?，由我項(xiàng)目?部參與競(jìng)標(biāo)?的中山市匯?景酒店工程?、中山市麗?城樂(lè)意居一?標(biāo)段商住樓?等多項(xiàng)工程?一舉中標(biāo)，?中標(biāo)造價(jià)為?___多萬(wàn)?，為我公司?在___立?足生跟，拓?寬建筑市場(chǎng)?、擴(kuò)大企業(yè)?知名度，奉?獻(xiàn)了一份微?薄之力。?經(jīng)過(guò)多年的?建筑施工現(xiàn)?場(chǎng)管理，使?我增長(zhǎng)了知?識(shí)，開闊了?視野，總結(jié)?了不少的現(xiàn)?場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)?，學(xué)到了先?進(jìn)的管理經(jīng)?驗(yàn)和施工技?術(shù)。書本的?理論知識(shí)和?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了_?__的結(jié)合?，同時(shí)隨著?建筑施工水?平的不斷提?升，要求我?們?cè)谝院蟮?工作中更要?跟上形勢(shì)，?在工作中更?要嚴(yán)肅認(rèn)真?、一絲不茍?，學(xué)好新技?術(shù)，迎接新?挑戰(zhàn)，同時(shí)?也堅(jiān)決樹立?質(zhì)量第一，?業(yè)主(用戶?)