2023年財務年終工作總結與計劃

第6頁共6頁2023年?財務年終工?作總結與計?劃一年來?，自覺服從?___和領?導的安排，?努力做好各?項工作，較?好地完成了?各項工作任?務。由于財?會工作繁事?、雜事多，?其工作都具?有事務性和?突發(fā)性的特?點，因此結?合具體情況?，全年的工?作總結如下?：一、認?真完成各項?工作1、?及時準確的?完成各月記?賬、結賬和?賬務處理工?作，及時準?確地填報市?各類月度、?季度、年終?統(tǒng)計報表，?按時向各部?門報送。完?成了稅務申?報與繳納，?以及往來銀?行間的業(yè)務?和各種日常?費用的繳納?。2、以?認真的態(tài)度?積極參加西?安市財政局?集中所得稅?培訓，做好?財務軟件記?賬及系統(tǒng)的?維護。3?、對各類會?計檔案，進?行了分類、?裝訂、歸檔?。二、加?強學習，注?重提升個人?修養(yǎng)和綜合?素質(zhì)1、?通過報紙雜?志、電腦網(wǎng)?絡和電視新?聞等媒體，?加強政治思?想和品德修?養(yǎng)。2、?認真學習財?經(jīng)方面的各?項規(guī)定，自?覺按照國家?的（范本）?財經(jīng)政策和?程序辦事。?3、努力?鉆研業(yè)務知?識，積極參?加相關部門?___的各?種業(yè)務技能?的培訓，始?終把增強服?務意識作為?一切工作的?基礎;始終?把工作放在?嚴謹、細致?、扎實、求?實上，腳踏?實地工作。?4、不斷?改進學習方?法，講求學?習效果，“?在工作中學?習，在學習?中工作”，?堅持___?，注重融會?貫通，理論?聯(lián)系實際，?用新的知識?、新的思維?和新的啟示?，鞏固和豐?富綜合知識?，使自身綜?合能力不斷?得到提高。?三、工作?中存在的不?足盡管我?們圓滿完成?了今年的各?項工作任務?，但必須看?到工作存在?的不足：?1、理論水?平不高，當?前社會會計?知識和業(yè)務?更新?lián)Q代比?較快，缺乏?對新的業(yè)務?知識和會計?法規(guī)的系統(tǒng)?學習，導致?了會計基礎?知識和會計?基礎工作缺?乏，影響來?工作水平的?提高。2?、忙于應付?事務性工作?多，深入探?討、思考、?認認真真的?研究條件及?財務管理辦?法、工作制?度少，工作?有廣度，沒?深度。3?、只干工作?，不善于總?結，所以有?些工作費力?氣大，但與?收效不成比?例，事倍功?半的現(xiàn)象時?有發(fā)生，今?后要逐步學?習用科學的?方法，善總?結、勤思考?，逐步達到?事半功倍的?的效果。?四、__年?工作計劃?嚴格履行會?計崗位職責?，扎實做好?本職工作：?1、不斷?學習、更新?知識、轉變?觀念、完善?自我，跟上?時代發(fā)展的?步伐。2?、善于總結?，提出自己?的意見和建?議，為領導?決策提供準?確依據(jù)，不?斷提高單位?管理水平和?經(jīng)濟效益。?總結經(jīng)驗，?建立健全良?好的工作機?制。財務?年終工作總?結與計劃【?二】財務?部緊緊圍繞?集團公司的?發(fā)展方向，?在為全公司?提供服務的?同時，認真?___會計?核算，規(guī)范?各項財務基?礎工作。站?在財務管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財務服務?質(zhì)量。在_?_年做了大?量細致的工?作：一、?嚴格遵守財?務管理制度?和稅收法規(guī)?，認真履行?職責，__?_會計核算?財務部的?主要職責是?做好財務核?算，進行會?計監(jiān)督。財?務部全體人?員一直嚴格?遵守國家財?務會計制度?、稅收法規(guī)?、集團總公?司的財務制?度及國家其?他財經(jīng)法律?法規(guī)，認真?履行財務部?的工作職責?。從收費到?出納各項原?始收支的操?作;從地磅?到統(tǒng)計各項?基礎數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計?報表的編制?;從審核原?始憑證、會?計記賬憑證?的錄入，到?編制財務會?計報表;從?各項稅費的?計提到納稅?申報、上繳?;從資金計?劃的安排，?到各項資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財務?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認真執(zhí)?行企業(yè)會計?制度，實現(xiàn)?了會計信息?收集、處理?和傳遞的及?時性、準確?性。二、?以實施er?p軟件為契?機，規(guī)范各?項財務基礎?工作用在?經(jīng)過兩個月?的erp項?目的籌建和?準備工作后?，財務部按?新企業(yè)會計?制度的要求?、結合集團?公司實際情?況著手進行?了erp項?目銷售管理?、采購管理?、合同管理?、庫存管理?各模塊的初?始化工作。?對供應商、?客戶、存貨?、部門等基?礎資料的設?置均根據(jù)實?際的業(yè)務流?程，并針對?平時統(tǒng)計和?銷售時發(fā)現(xiàn)?的問題和不?足進行了改?進和完善。?如：設置?“存貨調(diào)價?單”，使油?品的銷售價?格按照即定?的流程規(guī)范?操作;設置?普通采購訂?單和特殊采?購訂單，規(guī)?范普通采購?業(yè)務和特殊?采購業(yè)務的?操作流程;?在配合資產(chǎn)?部實物管理?部門對所有?實物資產(chǎn)進?行全面清理?的基礎上，?將各項實物?資產(chǎn)分為9?大類，并在?此基礎上，?完成了er?p系統(tǒng)庫存?管理模塊的?初始化工作?。在__月?初正式運行?erp系統(tǒng)?，并于__?月初結束了?原統(tǒng)計軟件?同時運行的?局面。目前?已將財務會?計模塊升級?到erp系?統(tǒng)中并且運?行良好。?三、制訂財?務成本核算?體系，嚴格?控制成本費?用根據(jù)集?團年初下達?的企業(yè)經(jīng)濟?責任指標，?財務部對相?關經(jīng)濟責任?指標進行了?分解，制訂?了成本核算?方案，合理?確認各項收?入額，統(tǒng)一?了成本和費?用支出的核?算標準，進?行了醫(yī)院的?科室成本核?算工作，對?科室進行了?績效考核。?在財務執(zhí)行?過程中，嚴?格控制費用?。財務部每?月度匯總收?入、成本與?費用的執(zhí)行?情況，每月?中旬到各責?任單位分析?經(jīng)營情況和?指標的完成?情況，協(xié)助?各責任單位?負責人加強?經(jīng)營管理，?提高經(jīng)濟效?益。四、?資金調(diào)控有?序，合理控?制集團總體?資金規(guī)模?由于原材料?市場的價格?不穩(wěn)定，銷?售市場也變?化不定，在?油品生產(chǎn)與?銷售方面需?要占用大量?的資金。為?此，財務部?一方面及時?與客戶對賬?，加強銷售?貨款的及時?回籠，在資?金安排上，?做到公正、?透明，先急?后緩;另一?方面，根據(jù)?集團公司經(jīng)?營方針與計?劃，合理地?配合資金部?安排融資進?度與額度，?通過以資金?為紐帶的綜?合調(diào)控，促?進了整個集?團生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的有序?進行。五?、加強財務?管理制度建?設，提高財?務信息質(zhì)量?財務部根?據(jù)公司原制?定的《財務?收支管理細?則》的實際?執(zhí)行情況，?為進一步規(guī)?范本集團的?財務工作、?提高會計信?息的質(zhì)量，?財務部比較?全面的制定?了財務管理?制度體系，?包括：財務?部___機?構和崗位職?責、財務核?算制度、內(nèi)?部控制制度?、erp管?理制度、預?算管理制度?。通過對?財務人員的?職責分工，?對各公司的?會計核算到?會計報表從?報送時間及?時性、數(shù)據(jù)?準確性、報?表格式規(guī)范?化、完整性?等方面做了?比較系統(tǒng)的?規(guī)定，從而?逐步提高會?計信息的質(zhì)?量，為領導?決策和管理?者進行財務?分析提供了?可靠、有用?的信息。平?時財務部通?過開展定期?或不定期的?交流會，解?決前期工作?中出現(xiàn)的問?題，布置后?期的主要工?作，逐步規(guī)?范各項財務?行為，使財?務工作的各?個環(huán)節(jié)按一?定的財務規(guī)?則、程序有?效地運行和?控制。六?、開展了以?涉稅業(yè)務和?執(zhí)行企業(yè)會?計制度、會?計法及其他?財經(jīng)法律、?法規(guī)的自查?活動為了?規(guī)范財務行?為，配合年?終與明年初?的匯算清繳?的稽查與審?計工作，財?務部___?了在本集團?公司內(nèi)的_?_年終財務?決算的財務?自查活動，?在年終決算?之前清理了?關聯(lián)企業(yè)的?往來款項，?檢查在建工?程未作處理?的項目，對?已支付的財?務利息費用?及時追蹤開?具了___?等等一系列?的財務自查?活動。騁請?了稅務師事?務所對__?年的帳務處?理做了預審?，對審計和?自查中發(fā)現(xiàn)?的問題及時?地進行了整?改，降低了?涉稅風險。?七、__?_財務人員?培訓，提高?團隊凝聚力?財務部_?__了兩批?財務人員培?訓與經(jīng)驗交?流會，對整?個財務系統(tǒng)?做了工作總?結和預期的?工作計劃展?望，將財務?人員分成會?計、出納和?統(tǒng)計、收費?兩組進行了?分組討論，?及時解決實?際工作中存?的問題。通?過南峰會計?師事務所對?內(nèi)部控制和?稅務風險的?專題講座，?豐富了財務?人員稅務知?識。邀請了?審計部、資?金部、資產(chǎn)?部和財務人?員做了深入?的交流。增?強了整個財?務鏈各部門?工作的協(xié)作?性，強化了?各崗位會計?人員的責任?感，促進了?各崗位的交?流、合作與?團結。八?、提出了全?面預算管理?方案，建立?集團公司全?面預算管理?模式根據(jù)?__年經(jīng)營?目標和各項?成本核算指?標的實現(xiàn)情?況，財務部?提出了全面?預算管理的?方案，全面?預算管理按?照企業(yè)制定?的經(jīng)營目標?、發(fā)展目標?，層層分解?于企業(yè)各個?經(jīng)濟責任單?位，以一系?列預算、控?制、協(xié)調(diào)、?考核為內(nèi)容?建立起一整?套科學完整?的指標管理?控制系統(tǒng)。?在__年數(shù)?據(jù)和以前年?度各項經(jīng)營?數(shù)據(jù)的基礎?上制定了_?_年度各單?位的成本費?用預算、銷?售額預算、?人員預算、?目標利潤預?算等一系列?預算指標，?希望通過“?分散權力，?集中監(jiān)督”?來有效配置?企業(yè)資源，?提高管理效?果，實現(xiàn)企?業(yè)目標。?__年，為?實現(xiàn)本集團?公司的全面?預算管理和?總體發(fā)展目?標，財務部?的工作任重?而道遠。為?此，需要在?以下幾個方?面繼續(xù)做好?工作：1?、做好上半?年和第一季?度的所得稅?匯算清繳工?作，合理地?降低各項稅?務風險。?2、根據(jù)全?面預算管理?制度和預算?管理指標跟?蹤預算的執(zhí)?行情況，監(jiān)?控預算費用?的執(zhí)行和超?預算費用的?初步審核，?按月準確及?時地提供預?算執(zhí)行情況?的匯總分析?，為實現(xiàn)本?集團和各單?位的預算指?標提出可行?性措施或建?議。3、?配合集團總?部進行收入?、成本、費?用的專項檢?查，加強非?生產(chǎn)費用和?可控費用的?控制、執(zhí)行?力度，不能?超支的絕不?超支。4?、加強資金?