2020年連鎖超市企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃

連鎖超市企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2020年5月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計(jì)劃 41、新店發(fā)展 42、老店提升 43、供應(yīng)鏈優(yōu)化 44、創(chuàng)新升級(jí) 45、提質(zhì)增效 5四、面臨的風(fēng)險(xiǎn) 51、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 52、市場競爭的風(fēng)險(xiǎn) 53、新區(qū)域拓展及新項(xiàng)目投入的風(fēng)險(xiǎn) 5

連鎖超市企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年我國GDP同比增長6.1%，增速比上年回落0.5個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長8.0%，增速比上年回落1個(gè)百分點(diǎn)，其中城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村分別增長7.9%、9.0%；2019年全國居民人均可支配收入比上年增長8.9%，其中農(nóng)村居民人均可支配收入增速高于城鎮(zhèn)居民1.7個(gè)百分點(diǎn)；2019年常住人口城鎮(zhèn)化率為60.60%，比上年末提高1.02個(gè)百分點(diǎn)。從2019年數(shù)據(jù)看，最終消費(fèi)支出對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到近60%，消費(fèi)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用，是中國經(jīng)濟(jì)增長的第一拉動(dòng)力。2019年國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了總體平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。2020年是市場形勢嚴(yán)峻的一年，也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年。盡管新冠疫情對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)造成了較大影響，國際疫情還在持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，不穩(wěn)定、不確定因素顯著增多。但是從總體看，國內(nèi)疫情防控已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)期，中國經(jīng)濟(jì)向好的長期趨勢沒有變，中國城市化進(jìn)程沒有變，家庭消費(fèi)、健康消費(fèi)的剛需沒有變。特別是中央多次召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要著力擴(kuò)大國內(nèi)需求和居民消費(fèi)，加快釋放消費(fèi)潛力；國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策進(jìn)行支持，這對零售業(yè)發(fā)展是非常好的機(jī)遇。二、未來發(fā)展策略堅(jiān)持以超市為核心主業(yè)，成為區(qū)域密集、多業(yè)態(tài)、全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國化的零售企業(yè)，為消費(fèi)者提供質(zhì)量好、物有所值的商品以及便利的購物體驗(yàn)；不斷加強(qiáng)高效的生鮮食品供應(yīng)鏈體系建設(shè)，打造社會(huì)化的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。三、2020年經(jīng)營計(jì)劃1、新店發(fā)展按照區(qū)域密集、城鄉(xiāng)一體、多業(yè)態(tài)發(fā)展的網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略，xx省市場要加快速度、增強(qiáng)密度、全面覆蓋，尤其是加快西部區(qū)域的發(fā)展速度，同時(shí)積極向省外周邊地區(qū)拓展，形成更大范圍的跨區(qū)域經(jīng)營，通過開店和資本合作的方式，做大做強(qiáng)連鎖規(guī)模。2020年計(jì)劃新開門店xx家。2、老店提升加快老店的升級(jí)，按照好店的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“顧客消費(fèi)、家庭生活、品質(zhì)健康”的需求，加快商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和品類優(yōu)化，加強(qiáng)門店的精細(xì)化管理，重視商品質(zhì)量和環(huán)境服務(wù)，打造顧客眼中好的店部形象，為顧客提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，提升顧客的粘性和忠誠度。3、供應(yīng)鏈優(yōu)化加強(qiáng)以顧客為中心的供應(yīng)鏈研究，提高商品的組織能力，在增強(qiáng)總部集采能力的同時(shí)，強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動(dòng)，形成總部采購與區(qū)域采購相協(xié)調(diào)的采購平臺(tái)；整體規(guī)劃各個(gè)物流中心的功能定位，整合各區(qū)域的物流資源，實(shí)現(xiàn)各物流間的智能聯(lián)動(dòng)，提高物流綜合運(yùn)營效率；加快生鮮加工中心工廠模式在xx、x等區(qū)域的復(fù)制，形成總部總體管控、各廠生產(chǎn)、產(chǎn)品互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)的模式，提高自有品牌的市場占有率。4、創(chuàng)新升級(jí)保障SAP系統(tǒng)項(xiàng)目一期上線成功，推進(jìn)二期開發(fā)，通過流程信息化推動(dòng)組織變革，提高業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營效率；加強(qiáng)新零售業(yè)務(wù)推廣，推動(dòng)O2O及社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)在公司連鎖網(wǎng)絡(luò)布局區(qū)域內(nèi)全覆蓋，適度復(fù)制布局生活港新業(yè)態(tài)，強(qiáng)化線上線下聯(lián)動(dòng)和到店到家服務(wù)，打造企業(yè)自已的線上平臺(tái)，豐富顧客的購物體驗(yàn)。5、提質(zhì)增效按照“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的原則，全面梳理公司現(xiàn)有資源，包括供應(yīng)鏈、服務(wù)、經(jīng)營、管理、團(tuán)隊(duì)等各方面，整合提升資源效率，提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)的增速放緩，國際貿(mào)易不確定因素，新冠肺炎影響等多種因素，會(huì)影響市場以及消費(fèi)者的購買力，進(jìn)而可能對零售業(yè)和公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響。2、市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)零售業(yè)面臨新理念、新思維帶來的變革挑戰(zhàn)，新業(yè)態(tài)和新