2023年抗洪搶險總結(jié)暨“三冬”工作動員大會講話稿(一)

2023年抗洪搶險總結(jié)暨“三冬”工作動員大會講話稿(一)：?抗洪搶險工?作總結(jié)抗?洪搶險工作?總結(jié)在集?團、公司的?幫助和指導?下，在段領(lǐng)?導的正確的?領(lǐng)導下，我?段廣大干部?員工迅速行?動，啟動防?洪預案，各?方面積極配?合，同心協(xié)?力，良好完?成了7.4?抗洪搶險，?盡快恢復了?通車，將對?運輸?shù)挠绊?降至最低。?辦公室作為?一個基礎(chǔ)科?室，堅持“?辦公室工作?無小事”的?理念，在這?次抗洪搶險?工作中堅決?聽從段領(lǐng)?導的統(tǒng)一指?揮，忠實地?履行了自己?的職責，良?好完成了各?項任務(wù)，為?抗洪搶險工?作取得圓滿?成功作出了?應(yīng)有的貢獻?。一、主?要工作：?1、忠實履?行職責，保?證辦公室各?項工作有條?不紊在_?__月__?_日啟動預?案后，段領(lǐng)?導、各科室?負責人基本?下到搶險現(xiàn)?場，辦公室?人員不亂、?不慌，繼續(xù)?忠實履行好?自己的職責?，積極向公?司、段領(lǐng)導?匯報，與相?關(guān)職能部門?、領(lǐng)工區(qū)協(xié)?調(diào)溝通，傳?遞信息，繼?續(xù)發(fā)揮為領(lǐng)?導、為基層?、為群眾的?服務(wù)作用。?在此期間，?我們一如既?往抓好了地?辦公網(wǎng)的維?護和管理，?各種文件的?下載、上傳?，對一些比?較緊急的工?作，都在第?一時間內(nèi)報?告相關(guān)領(lǐng)導?，并通知了?相關(guān)職能科?室。同時，?繼續(xù)就石碴?購買等四個?合同的簽定?與公司相關(guān)?部門進行了?匯報、溝通?。保證了各?項工作不因?搶險而耽擱?、停頓，為?全段各項工?作的正常開?展作出了貢?獻。2、?加強值班，?積極參入，?為防洪搶險?做應(yīng)有的貢?獻一是從?___月_?__日至_?__月__?_日安排人?員輪流值班?，全室始終?處于高度警?戒狀態(tài)，隨?時準備趕赴?一線參加抗?洪搶險。二?是根據(jù)段領(lǐng)?導安排，派?科員曹紅俠?到抗洪搶險?第一線做后?勤工作。三?是做好了全?段汽車的統(tǒng)?籌安排工作?。由于我段?汽車少，遇?到___月?___日這?樣的搶險情?況，汽車數(shù)?量就更顯得?捉襟見肘。?辦公室根據(jù)?此種情況，?先后將__?_工務(wù)、_?__電務(wù)領(lǐng)?工區(qū)、三亞?工務(wù)領(lǐng)工區(qū)?車輛調(diào)段統(tǒng)?一使用。從?___運送?防洪物資、?人員、機械?工具等三趟?次，保證了?抗洪搶險一?線的需要。?值得一提的?是，在__?_月___?日，辦公室?通過積極與?公司相關(guān)部?門聯(lián)系，向?公司借了一?輛面包車，?并盡快地將?該車投入了?抗洪搶險第?一線。3?、及時補充?汽油費，為?抗洪搶險以?及全段下一?個階段各項?工作正常開?展提供了良?好保障。?由于我段實?行車輛油費?定量供給制?，在這次抗?洪過程中，?車輛頻繁使?用導致一些?車輛的汽油?、柴油消耗?嚴重。到搶?險后期，一?些車輛面臨?油卡無費的?窘境。辦公?室在請示領(lǐng)?導后，立即?向財務(wù)借款?___萬元?，并按照汽?車使用的情?況，給相關(guān)?汽車補充了?油費，為這?次抗洪搶險?和搶險后的?各項工作正?常開展作出?了貢獻。?4、積極收?集情況，及?時將我段防?洪搶險的信?息上報相關(guān)?部門。根?據(jù)公司辦公?室要求，先?后三次撰寫?專題匯報材?料報告公司?辦公室，如?實將水害情?況、搶修進?展，水害復?舊等情況報?告公司相關(guān)?部門，為公?司決策層正?確決策提供?了一個參考?。同時，積?極撰寫政務(wù)?信息，報道?、反映我段?在抗洪搶險?工作中的好?的做法。在?此期間，先?后有___?篇關(guān)于抗洪?搶險的信息?被公司辦公?網(wǎng)值班信息?采用，真實?展示“__?_工電人，?粵海鋪路石?”的形象。?二、存在?不足：1?、行動迅速?，但工作質(zhì)?量不高。在?汽車安排過?程中，由于?對現(xiàn)場情況?不了解，汽?車安排出現(xiàn)?了有些偏差?。尤其是在?___月_?__日，派?段8532?8（皮卡車?）運送搶修?工具時，由?于與領(lǐng)導溝?通不夠，跟?蹤督促不到?位，導致該?車被扣留在?___，延?誤將近__?_個小時。?2、一些?工作拿捏不?準，把握不?好，沒有及?時向領(lǐng)導匯?報。在補充?汽油費時，?考慮到時間?緊，領(lǐng)導工?作忙，沒有?向領(lǐng)導匯報?，在沒有經(jīng)?過領(lǐng)導同意?批準的情況?下，就根據(jù)?辦公室掌握?的汽車使用?情況將汽油?分配下去。?當時，盡管?處于非常時?期，但沒有?請示領(lǐng)導，?私自根據(jù)所?掌握情況分?配油費，違?反了正常的?工作程序和?原則。三?、改進措施?：1、轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀念?，強化工作?效果。一是?變被動服務(wù)?為主動服務(wù)?。“凡事預?則立，不預?則廢”，辦?公室工作應(yīng)?該具有一定?的前瞻性，?凡事早考慮?、早著手，?不僅要想領(lǐng)?導之所想，?也要想領(lǐng)導?之未想。不?能滿足于“?領(lǐng)導讓干什?么，就干什?么”，主動?圍繞重點工?作深入調(diào)研?，為領(lǐng)導提?供決策參考?。二是變單?一服務(wù)為全?面服務(wù)。注?意服務(wù)的全?面性，在事?前、事中、?事后都要服?務(wù)到位，任?何時候都不?能缺位。在?領(lǐng)導決策前?要拿出可行?方案，向領(lǐng)?導提供決策?建議；在執(zhí)?行過程中要?加強督查和?監(jiān)督，督促?工作的落實?；工作完成?以后，及時?將情況反饋?給領(lǐng)導。三?是變一般服?務(wù)為優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。堅持以?“服