人事2023年終工作總結(jié)范文

第21頁(yè)共21頁(yè)人事202?2年終工作?總結(jié)范文?我于__年?__月__?日在___?擔(dān)任人事助?理一職，至?今在這里工?作已近一年?，現(xiàn)將我入?職以來(lái)的工?作向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)：一、?做好人事基?礎(chǔ)工作我?首先接觸的?工作就是人?員招聘，因?為__招聘?市場(chǎng)比較局?限，所以我?們把重點(diǎn)放?在網(wǎng)絡(luò)招聘?上，定時(shí)在?網(wǎng)上更新我?們發(fā)布的招?聘信息，并?根據(jù)__人?才市場(chǎng)的招?聘時(shí)間，去?人才市場(chǎng)參?加現(xiàn)場(chǎng)招聘?。我們根據(jù)?公司各崗位?入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選，通?知其進(jìn)行面?試、審批、?通過(guò)、錄用?。員工錄用?后我們會(huì)根?據(jù)各部門的?工作安排對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行入職培訓(xùn)?，并且每次?培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)?行意見(jiàn)反饋?，不斷完善?我們的培訓(xùn)?內(nèi)容。加上?__分公司?對(duì)我們進(jìn)行?的各種培訓(xùn)?，極大提升?了員工的知?識(shí)面和業(yè)務(wù)?水平。二?、完善人事?檔案管理?我會(huì)按月把?員工的資料?整理清楚，?并分析各部?門員工的情?況，根據(jù)公?司崗位編制?，按月統(tǒng)計(jì)?出本月全公?司員工數(shù)，?員工的新進(jìn)?人數(shù)，辭職?人數(shù)，需要?招聘人的人?員，需要簽?定合同的人?數(shù)，每個(gè)部?門的總?cè)藬?shù)?，上報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員，上?報(bào)失職問(wèn)責(zé)?等。并且按?照集團(tuán)要求?每月上報(bào)本?項(xiàng)目的花名?冊(cè)，及時(shí)更?新人員情況?。由于剛接?手人事的時(shí)?候，交接工?作沒(méi)有做好?，導(dǎo)致花名?冊(cè)人員對(duì)照?不上，令_?_分公司人?事專員花了?好長(zhǎng)時(shí)間才?把人數(shù)對(duì)上?。從那以后?，讓我明白?了，做人事?工作，不得?有絲毫的馬?虎，因?yàn)橐?點(diǎn)點(diǎn)的疏忽?對(duì)員工造成?的損失是無(wú)?法彌補(bǔ)的。?三、保障?員工福利機(jī)?制我于_?_月份開始?接手配合地?產(chǎn)行政人事?完成__公?司社保開戶?及員工參保?工作。由于?之前從未接?觸過(guò)社會(huì)保?險(xiǎn)，一開始?工作起來(lái)相?當(dāng)迷茫，有?想過(guò)要放棄?社保這個(gè)工?作，但是我?清楚必須要?做好這項(xiàng)工?作，所以經(jīng)?常往返于社?保局和辦公?室之間。從?對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)?一無(wú)所知到?略知一二，?再到必須掌?握基本的知?識(shí)和流程，?通過(guò)我的不?懈努力，終?于開通__?社保賬戶，?并陸續(xù)辦理?員工參保。?接下來(lái)，需?要花更多的?時(shí)間去學(xué)習(xí)?社會(huì)保險(xiǎn)知?識(shí)，才能更?好的做好此?項(xiàng)工作，為?員工服務(wù)。?四、規(guī)范?行政工作流?程在從事?人事助理的?同時(shí)，還兼?做一些辦公?行政工作。?例如日常例?會(huì)的安排，?協(xié)助各部門?按計(jì)劃進(jìn)行?培訓(xùn)，以及?一些活動(dòng)的?___和協(xié)?調(diào)。通過(guò)這?些日常的工?作，不僅充?實(shí)了我的工?作內(nèi)容，也?鍛煉了我的?協(xié)調(diào)能力和?___能力?。有幸能?參加集團(tuán)_?__的崗位?培訓(xùn)，通過(guò)?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，讓我這個(gè)?剛?cè)腴T的新?手如沐春風(fēng)?，受益匪淺?。從__回?來(lái)后，就開?始系統(tǒng)的整?理我的工作?，但是還是?有不足的地?方。__月?份__監(jiān)察?室對(duì)我們_?_項(xiàng)目進(jìn)行?檢查，針對(duì)?我負(fù)責(zé)的工?作提出了需?要整改的地?方，在監(jiān)察?室的指導(dǎo)下?和同事們的?配合下，我?用了一個(gè)月?的時(shí)間將我?所作的工作?規(guī)范化、系?統(tǒng)化。我?發(fā)現(xiàn)只有自?己先理順了?工作思路后?，才能更有?效、更高效?的開展工作?。比如說(shuō)對(duì)?__傳達(dá)的?文件、周計(jì)?劃周總結(jié)、?月計(jì)劃月總?結(jié)、___?、培訓(xùn)紀(jì)要?等文件的存?檔工作。這?是一項(xiàng)需要?日積月累的?工作，把每?次需要簽字?存檔的文件?按其類別進(jìn)?行歸類保存?，才能保證?工作的連貫?性和有效性?。在過(guò)去?的__個(gè)月?中，各項(xiàng)工?作雖然取得?了一些成績(jī)?，但也存在?著許多不足?：由于我?本身經(jīng)驗(yàn)不?足，做事常?粗心大意，?導(dǎo)致在工作?中總會(huì)出些?小差錯(cuò)，加?上做事考慮?的不夠全面?，所以我需?要在以后的?工作中、生?活中，更加?仔細(xì)、認(rèn)真?，才能保證?減少工作中?的失誤。?人事__年?終工作總結(jié)?范文（二）?__年度?，行政人事?部門全體職?員按照公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?本部門工作?任務(wù)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?基本上完成?了部門工作?目標(biāo)，為公?司發(fā)展所需?要的管理、?服務(wù)、督查?、后勤、人?力需求等各?個(gè)方面提供?了強(qiáng)有力的?保障。現(xiàn)對(duì)?__年度工?作所取得的?成績(jī)及不足?作總結(jié)，并?制定__年?度工作計(jì)劃?。一、_?_年度工作?總結(jié)1、?機(jī)構(gòu)、制度?建設(shè)⑴根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略，依照?公司副董事?長(zhǎng)要求，_?_年__月?份，在公司?原有的__?_體系基礎(chǔ)?上，設(shè)置了?新的公司_?__機(jī)構(gòu)。?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，下設(shè)商?品部、營(yíng)運(yùn)?部、企劃部?、財(cái)務(wù)部、?人事行政部?、物業(yè)部等?六大部門，?并任命了六?位經(jīng)理，各?部門依照其?職能，設(shè)置?了不同的崗?位，并確定?了各部門主?管、領(lǐng)班。?___機(jī)構(gòu)?的設(shè)置，為?公司高效運(yùn)?作提供了_?__保障。?⑵設(shè)置_?__機(jī)構(gòu)只?是人體的骨?架，要有效?運(yùn)作，還需?賦予各部門?職責(zé)權(quán)利，?按照各部門?職能制定了?各部門的職?責(zé)權(quán)利，同?時(shí)對(duì)各個(gè)崗?位的職能做?了描述，完?善了各部門?的職責(zé)。使?各部門、崗?位權(quán)責(zé)分明?，分工明確?，人崗適配?。⑶根據(jù)?公司原有制?度，按照公?司實(shí)際狀況?，制定了員?工手冊(cè)和公?司管理制度?，并根據(jù)需?要制定了一?部份審批流?程及工作標(biāo)?準(zhǔn)，使公司?職員日常行?為得到規(guī)范?，工作流程?有所依循，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了公司依制?度管理的治?企理念。?2、招聘管?理⑴根據(jù)?公司發(fā)展需?要，依照各?部門崗位編?制，根據(jù)各?部門崗位需?求，本部門?積極采取招?聘措施，本?年度共招聘?營(yíng)業(yè)員__?名，共招聘?自聘員工_?_名。⑵?招聘渠道與?招聘實(shí)施?a.充分利?用本地區(qū)招?聘機(jī)構(gòu)，適?時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招?聘平臺(tái)上發(fā)?布本公司用?工需求信息?，在樓層主?管、保安員?、收銀員、?企劃職員、?工務(wù)員等幾?大塊都招到?了合適的人?才。b.?積極參加市?___局、?__招聘網(wǎng)?召開的大型?招聘會(huì)，_?__參加_?_學(xué)院人才?招聘會(huì)，對(duì)?宣傳和推廣?__的市場(chǎng)?知名度起得?了一定效果?。從__月?份開始，本?部門以廣場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)?形式招聘營(yíng)?業(yè)員，取得?了良好的效?果，每月大?約招聘__?名營(yíng)業(yè)員，?基本上滿足?了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)?業(yè)員需求。?⑶招聘需?求與招聘程?序本部門?按公司發(fā)展?需要及崗位?需求實(shí)施招?聘計(jì)劃，嚴(yán)?格控制人員?編制，崗位?缺編的部門?，要求部門?按程序?qū)徟?。招聘專員?從信息發(fā)布?、篩選、面?試、復(fù)試、?試用等各個(gè)?流程依標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施。3?、培訓(xùn)教育?管理百貨?是服務(wù)行業(yè)?，服務(wù)行業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?動(dòng)力就是培?訓(xùn)教育，公?司高層非常?重視培訓(xùn)教?育。⑴根?據(jù)公司實(shí)際?培訓(xùn)需求，?本部門購(gòu)買?了五十個(gè)專?業(yè)課程。其?中涵蓋了商?業(yè)禮儀、銷?售技能、個(gè)?人能力、績(jī)?效管理、職?場(chǎng)心態(tài)等課?程，并將這?些課程拷貝?給總經(jīng)理及?營(yíng)運(yùn)部、商?品部等部門?，同時(shí)購(gòu)買?了一部份管?理書籍供公?司職員閱讀?學(xué)習(xí)。⑵?根據(jù)課程特?點(diǎn)及各部門?工作特點(diǎn)，?___商品?部、企劃部?、財(cái)務(wù)部學(xué)?習(xí)《如何成?為一名成功?的下屬》，?___本部?門職員學(xué)習(xí)?《人力資源?實(shí)務(wù)》與《?如何成為一?名成功的下?屬》，__?_物業(yè)部學(xué)?習(xí)《如何成?為一名成功?的下屬》及?電力專業(yè)課?程，___?營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)?員學(xué)習(xí)《銷?售技巧》等?課程，__?_保安員學(xué)?習(xí)消防安全?專業(yè)課程及?職場(chǎng)心態(tài)課?。本部門將?繼續(xù)___?各部門持續(xù)?學(xué)習(xí)，并要?求培訓(xùn)后及?時(shí)總結(jié)，及?時(shí)考核，使?學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)?制連貫性，?長(zhǎng)期性，持?續(xù)性。⑶?根據(jù)公司發(fā)?展需求，本?部門與__?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合?作，開發(fā)了?《系統(tǒng)執(zhí)行?力》培訓(xùn)課?程，并邀請(qǐng)?__專業(yè)培?訓(xùn)師授課。?__年__?月__日，?公司中高層?管理干部均?參加了學(xué)習(xí)?，取得了良?好的效果。?⑷針對(duì)今?年新入職員?工較多，本?部門開展新?員工入職培?訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)?部及其他各?部門新入職?員工均得到?培訓(xùn)，使新?員工對(duì)公司?的企業(yè)文化?、管理制度?有初步的認(rèn)?識(shí)，取得了?良好的效果?。4.績(jī)?效考核管理?本部門根?據(jù)基層員工?實(shí)際情況，?依照公司需?求，制定了?物業(yè)部職員?、財(cái)務(wù)部收?銀員、營(yíng)運(yùn)?部客服員的?績(jī)效考核方?案，并依方?案實(shí)施考核?。因考核沒(méi)?有具體的業(yè)?績(jī)指標(biāo)，無(wú)?法量化，致?使考核相對(duì)?流于形式，?考核效果相?對(duì)未能達(dá)到?預(yù)期，但增?強(qiáng)了員工對(duì)?公司的凝聚?力，相對(duì)的?提高了基層?員工的積極?性，規(guī)范了?員工的日常?行為。5?.薪酬福利?管理⑴本?部門依據(jù)公?司發(fā)展，建?立了較為規(guī)?范的薪資體?系，在員工?轉(zhuǎn)正、晉升?、加薪等關(guān)?系到員工薪?資福利的各?個(gè)方面，均?嚴(yán)格審批，?切實(shí)執(zhí)行。?⑵工資核?算自__月?份始，重新?制定審核審?批手續(xù)，工?資核算零差?錯(cuò)，工資按?時(shí)正常發(fā)放?。⑶基層?員工初步建?立績(jī)效考核?體系，改善?了基層員工?的薪資待遇?，提高了員?工的工作積?極性和員工?對(duì)公司的歸?屬感。6?.食堂宿舍?管理食堂?及宿舍管理?工作比較規(guī)?范。（范本?）__年_?_月份，針?對(duì)員工對(duì)食?堂飯菜質(zhì)量?及服務(wù)問(wèn)題?提出的意見(jiàn)?，公司成立?以人事部門?為主要成員?的膳食委員?會(huì)。膳食委?員會(huì)按照委?員會(huì)職責(zé)，?定期檢查食?堂飯菜質(zhì)量?及衛(wèi)生安全?標(biāo)準(zhǔn)，定期?召開會(huì)議，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)要求?食堂做出整?改。目前食?堂飯菜質(zhì)量?及服務(wù)質(zhì)量?均能被員工?接受，員工?滿意度較高?。___?日常行政管?理⑴公司?所需的后勤?保障工作均?能及時(shí)完成?，行政倉(cāng)庫(kù)?及物料倉(cāng)庫(kù)?尚能規(guī)范管?理。⑵公?司__年度?辦公管理費(fèi)?用__余元?。本部門制?定了采購(gòu)管?理制度，辦?公用品管理?制度及廢舊?品統(tǒng)一處理?等制度，規(guī)?范了部門工?作行為，降?低了日常管?理費(fèi)用。?___檔案?管理按照?公司規(guī)范管?理要求，本?部門成立檔?案室。由部?門的職員任?兼職檔案員?，收集公司?近一年來(lái)的?各種資料，?并進(jìn)行整理?、識(shí)別、立?卷、歸檔等?工作。初步?建立了公司?檔案室，檔?案管理初見(jiàn)?成效。9?.考勤管理?根據(jù)公司?考勤管理制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行考勤紀(jì)律?。本部門考?勤員每月定?期審核考勤?數(shù)據(jù)，及時(shí)?公布考勤結(jié)?果并予以處?罰。工資核?算嚴(yán)格按照?考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)?果。按照各?部門工作實(shí)?際情況嚴(yán)格?審批排班表?，調(diào)休、輪?休、加班等?按審批程序?辦理。公司?職員基本上?能夠按時(shí)出?勤，遲到、?早退、曠工?等現(xiàn)象較為?少見(jiàn)，保證?了公司有序?運(yùn)營(yíng)。1?0.督查管?理公司_?_年__月?份成立督查?組，督查組?成員主要由?本部門人員?組成。督查?組成員按照?督查組賦予?的職權(quán)，每?周定期對(duì)公?司各項(xiàng)工作?及紀(jì)律執(zhí)行?情況進(jìn)行督?查，對(duì)督查?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題形成督查?改善報(bào)告，?并下發(fā)到相?關(guān)部門進(jìn)行?整改。對(duì)在?工作中違紀(jì)?的人員進(jìn)行?處罰，維護(hù)?公司制度的?性和嚴(yán)肅性?。督查工作?對(duì)促進(jìn)公司?規(guī)范發(fā)展起?到了一定的?作用。1?1.團(tuán)隊(duì)建?設(shè)管理_?_年度本部?門職員以公?司重點(diǎn)工作?為中心，_?_主管和_?_主管積極?支持部門經(jīng)?理，帶領(lǐng)行?政人事部全?體職員團(tuán)結(jié)?一致，努力?工作，并取?得了一定的?成績(jī)。在團(tuán)?隊(duì)管理中，?本部門以激?勵(lì)、表?yè)P(yáng)、?贊美為管理?理念，以團(tuán)?結(jié)、互助、?友愛(ài)、寬容?為宗旨，以?大局、整體?、責(zé)任、公?正為精神，?來(lái)融合團(tuán)隊(duì)?，凝聚團(tuán)隊(duì)?。同時(shí)，本?部門還倡揚(yáng)?成為一個(gè)學(xué)?習(xí)型的、成?長(zhǎng)性的團(tuán)隊(duì)?。本部門利?用晨會(huì)、外?部培訓(xùn)、內(nèi)?部培訓(xùn)等平?臺(tái)，鼓勵(lì)本?部門多學(xué)習(xí)?，持續(xù)學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，學(xué)習(xí)?職場(chǎng)心態(tài)，?學(xué)習(xí)其它有?助于個(gè)人成?長(zhǎng)的課程，?使本部門職?員持續(xù)不斷?學(xué)習(xí)，持續(xù)?不斷得到成?長(zhǎng)。二、?工作中存在?的不足1?.管理制度?尚顯粗糙，?仍需要得到?簡(jiǎn)化優(yōu)化。?2.公司?各部門的運(yùn)?營(yíng)流程尚不?夠規(guī)范，工?作標(biāo)準(zhǔn)尚未?建立，部門?與部門之間?溝通不夠順?暢。3.?招聘工作基?本能夠滿足?公司用人需?要，但尚有?一部分缺口?，招聘力度?仍需加大，?招聘渠道仍?需拓展。?4.招聘審?批程序執(zhí)行?不夠到位，?人員編制不?太合理，某?些部門人員?超編現(xiàn)象較?為突出。?5.員工流?失率較高，?離職面談工?作沒(méi)有開展?，降低員工?流失率方面?沒(méi)有制定相?應(yīng)措施。?6.培訓(xùn)體?系尚未建立?，培訓(xùn)評(píng)估?沒(méi)有實(shí)施，?沒(méi)有適合的?專職培訓(xùn)師?，員工服務(wù)?意識(shí)、銷售?技巧、職業(yè)?素養(yǎng)、執(zhí)行?力等有所欠?缺，尚待學(xué)?習(xí)提高。?7.績(jī)效管?理只考核一?部分基層員?工，考核體?系尚未完善?，考核過(guò)程?尚不能得到?控制，考核?管理流于形?式，考核結(jié)?果不能運(yùn)用?。8.薪?酬體系尚顯?粗糙，薪資?標(biāo)準(zhǔn)控制還?不夠嚴(yán)格。?9.食堂?飯菜質(zhì)量尚?需提高，檢?查力度還需?加強(qiáng)。1?0.辦公費(fèi)?用較高還需?控制，采購(gòu)?審批制度及?出庫(kù)入庫(kù)管?控還需加強(qiáng)?，辦公用品?管理力度還?不夠嚴(yán)格。?11.督?查力度不足?，督查范圍?不廣，制度?維護(hù)力度較?弱。督查工?作尚流于形?式，未能觸?及督查核心?內(nèi)容。人?事__年終?工作總結(jié)范?文（三）?本人于__?年__月_?_日來(lái)公司?上班，從事?人事行政主?管一職，在?此工作中，?我用我所學(xué)?的專業(yè)知識(shí)?及多年來(lái)對(duì)?人事行政管?理工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公司?實(shí)際情況及?本職工作進(jìn)?行了一個(gè)初?步計(jì)劃，現(xiàn)?實(shí)告訴我“?只有管好人?，才能管好?事”，在這?一年的日子?里，有幸在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?安排下參加?了集團(tuán)統(tǒng)一?___的相?關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，使我?快速對(duì)公司?人事行政工?作有了系統(tǒng)?的認(rèn)識(shí)，并?在工作技能?上有了很大?的提高。也?深深感到企?業(yè)蓬勃發(fā)展?的熱氣，新?明人之拼搏?的精神。在?工作中，我?的工作模式?上較之前有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變。據(jù)?了解，項(xiàng)目?公司成立也?已三年了，?項(xiàng)目公司的?運(yùn)作也已步?入正軌。我?部門也在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司各部?門的共同努?力下，緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展目?標(biāo)，較好地?完成了上級(jí)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作。行政?人事主管工?作是以每一?年度工作計(jì)?劃為基礎(chǔ)，?并配合公司?的工作重心?逐步開展的?。一、現(xiàn)?結(jié)合近一年?來(lái)工作完成?的工作總結(jié)?如下首先?，完成了跟?前任行政人?事主管工作?的順利交接?；其次，作?為行政人事?主管，從員?工的招聘、?面試、推薦?到辦理入職?、轉(zhuǎn)正和辭?職等手續(xù)中?，這些工作?不但要求我?必須要有較?強(qiáng)的責(zé)任心?，而且在工?作時(shí)必須細(xì)?心，還更要?有耐心。在?同時(shí)，人事?工作緊緊圍?繞管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)、?招聘等工作?重點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政部?承上啟下、?聯(lián)系左右、?協(xié)調(diào)各方的?中心樞紐作?用，為公司?圓滿完成年?度各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)。?1）公司?人員招聘工?作根據(jù)各?部門的人員?需求，在確?保人員編制?完全控制在?標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)?，本著網(wǎng)上?招聘、各大?院校招聘、?內(nèi)部推薦等?方法，完成?人員招聘工?作。完成公?司人事檔案?信息的建立?完善、公司?人員進(jìn)出的?人事管理等?工作。及時(shí)?并有效的與?集團(tuán)公司聯(lián)?系，__年?度___辦?理員工入職?__人，辦?理員工離職?__人，另?據(jù)統(tǒng)計(jì)，公?司期初員工?__人，期?末__人，?入職__人?，離職__?人，淘汰_?_人，未正?式錄用__?人，調(diào)出_?_人，調(diào)入?__人，勸?退__人。?據(jù)分析，在?第一季度人?事異動(dòng)比較?大，員工離?職率為__?%。主要?原因是節(jié)后?離職流動(dòng)頻?繁，業(yè)績(jī)欠?佳考核指標(biāo)?未通過(guò)，以?及各項(xiàng)目公?司員工調(diào)整?造成人員流?動(dòng)性較大。?為了降低員?工離職率，?我部門采取?一系列的激?勵(lì)方法及團(tuán)?體活動(dòng)，有?效的降低了?二、三季度?的離職比例?，將員工離?職率降低至?__%，綜?上所述，相?比一季度員?工離職率下?降__%。?現(xiàn)在編員工?人數(shù)__人?，員工勞動(dòng)?合同入職_?__月內(nèi)簽?訂率__%?；另外，全?面配合集團(tuán)?公司做好各?崗位人員的?半年及年終?十項(xiàng)指標(biāo)考?評(píng)工作。?2）積極_?__員工活?動(dòng)與員工培?訓(xùn)員工活?動(dòng)是放松緊?張的工作狀?態(tài)的有效調(diào)?節(jié)劑，是增?加團(tuán)隊(duì)凝聚?力的途徑，?員工培訓(xùn)是?提升員工素?質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一行?動(dòng)的有效方?法，從我?進(jìn)入到公司?，雖然僅_?_個(gè)多月時(shí)?間，但作為?人事主管，?但也緊跟領(lǐng)?導(dǎo)步伐，積?極配合公司?把優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提高?員工素質(zhì)與?企業(yè)發(fā)展目?標(biāo)緊密結(jié)合?。認(rèn)真__?_開展員工?培訓(xùn)工作，?每月安排各?部門人員參?加股份公司?新員工崗前?培訓(xùn)，讓員?工真正認(rèn)識(shí)?到企業(yè)文化?，從加強(qiáng)公?司員工的專?業(yè)技能、職?業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?上讓全年的?培訓(xùn)工作正?常開展，并?且積極配合?集團(tuán)做好協(xié)?調(diào)中高層領(lǐng)?導(dǎo)的年度培?訓(xùn)工作。并?根據(jù)各部門?實(shí)際需求，?以內(nèi)外培訓(xùn)?為核心，提?高員工綜合?素質(zhì)，制定?了__年培?訓(xùn)計(jì)劃。?在__年工?作中，多次?___員工?活動(dòng)與培訓(xùn)?，例如__?_員工外出?旅游、技能?培訓(xùn)等項(xiàng)目?，得到了員?工的認(rèn)可。?根據(jù)__全?年培訓(xùn)計(jì)劃?，協(xié)助__?_各部門開?展的培訓(xùn)，?圓滿完成并?超計(jì)劃完成?了實(shí)施培訓(xùn)?__次，考?試__次，?合格率__?%以上。?3）全力做?好行政的服?務(wù)性工作?行政工作是?項(xiàng)服務(wù)性工?作，為各部?門提供良好?的服務(wù)，配?合各部門的?工作，為每?位員工建立?家的溫馨，?讓每位員工?有歸屬感是?我們義不容?辭的責(zé)任。?例如為過(guò)生?日的員工慶?祝生日也是?建立企業(yè)文?化的一部分?，使員工感?受到親人的?關(guān)懷，家人?的溫暖。?為了保障員?工的身體健?康，使公司?員工在繁忙?的工作之余?能夠獲得充?分的健康關(guān)?懷，以充沛?的精力投入?工作，__?月初，公司?___全體?員工進(jìn)行了?一年一度的?體檢。同時(shí)?，積極完成?日常行政人?事管理工作?。完成上述?工作的同時(shí)?，充分發(fā)揮?了本部門的?基礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)范?管理、工資?核算、辦理?員工保險(xiǎn)、?___各項(xiàng)?活動(dòng)等方面?起到了應(yīng)有?的作用。同?時(shí)制訂并加?強(qiáng)規(guī)范了《?食堂用餐管?理規(guī)定》及?公司車輛使?用規(guī)范及用?車情況管理?；配合集團(tuán)?做好公司審?核，并配合?公司做好各?類證件的審?批手續(xù)辦理?工作。二?、當(dāng)然，在?以上工作中?還存在很多?的不足之處?1、計(jì)劃?性不強(qiáng)計(jì)?劃是行動(dòng)的?指南針，好?的計(jì)劃能夠?預(yù)先調(diào)配資?源，有條不?紊的開展工?作，用最小?的成本達(dá)到?的效益。但?在過(guò)去的工?作中不完善?的計(jì)劃體系?導(dǎo)致了工作?的無(wú)條理性?，降低了工?作效率。?2、招聘力?度不夠招?聘工作是整?個(gè)人力資源?工作中最耗?費(fèi)精力的一?項(xiàng)工作，加?之公司對(duì)專?業(yè)要求的專?精尖，自我?進(jìn)入公司幾?個(gè)月，對(duì)臵?業(yè)顧問(wèn)的要?求，既要求?形象佳氣質(zhì)?佳，又要求?有經(jīng)驗(yàn)豐富?，這就要求?我們通過(guò)多?種渠道進(jìn)行?篩選，但一?直以來(lái)，我?們僅通過(guò)人?才網(wǎng)招聘進(jìn)?行篩選，而?這類招聘網(wǎng)?上的簡(jiǎn)歷大?多數(shù)是工作?經(jīng)驗(yàn)不足的?大學(xué)畢業(yè)生?，不能滿足?我們的需求?，這就極大?的限制我們?招聘效果，?不能及時(shí)招?聘到位，造?成人才的短?缺，給部門?正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶?來(lái)影響。?3、培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)由?于公司各項(xiàng)?業(yè)務(wù)正處于?發(fā)展壯大的?階段，但人?員的素質(zhì)不?能滿足公司?的發(fā)展，這?就需要針對(duì)?不同部門不?同崗位的要?求進(jìn)行各種?培訓(xùn)，雖超?計(jì)劃完成了?培訓(xùn)，但是?由于人事主?管自身的計(jì)?劃、執(zhí)行及?___培訓(xùn)?的能力不足?，還未建立?較科學(xué)的培?訓(xùn)管理體系?，如：每次?培訓(xùn)總結(jié)將?培訓(xùn)與員工?人事調(diào)整進(jìn)?行緊密結(jié)合?，可通過(guò)基?層管理培訓(xùn)?，建立考核?晉升制度。?4、員工?考評(píng)工作不?到位員工?轉(zhuǎn)正、晉升?、加薪、調(diào)?崗、解聘等?考核工作雖?建立了完善?的機(jī)制，但?沒(méi)有建立有?效的量化、?客觀的數(shù)據(jù)?周密細(xì)致的?全面考評(píng)。?另外，在?管理制度體?系的建立方?面，光有好?的想法，而?沒(méi)有加大推?進(jìn)力度，導(dǎo)?致有些工作?沒(méi)能按時(shí)完?成；在各部?門的工作協(xié)?調(diào)力度方面?，還有待加?強(qiáng)，到獎(jiǎng)懲?有法。獎(jiǎng)?懲有法也是?激勵(lì)員工的?有效方法。?對(duì)進(jìn)步明顯?、貢獻(xiàn)突出?的員工進(jìn)行?精神和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)勵(lì)是?對(duì)員工成績(jī)?的認(rèn)可，也?是激勵(lì)其他?員工的有效?方法。當(dāng)然?，對(duì)于違反?公司規(guī)定、?未及時(shí)完成?工作、拿出?結(jié)果的員工?給予相應(yīng)的?懲罰也是必?不可少的，?當(dāng)然，懲罰?不是目的，?我們是既要?讓員工認(rèn)識(shí)?到自己的錯(cuò)?誤，也鼓勵(lì)?其能夠用心?認(rèn)真工作，?給每一項(xiàng)工?作提交一分?滿意的答卷?。自我評(píng)?價(jià)：1、?人事工作要?求原則性強(qiáng)?，行政工作?要求平穩(wěn)意?識(shí)強(qiáng)，這兩?項(xiàng)有效的結(jié)?合我還欠缺?。2、行?政工作事多?面廣，有時(shí)?考慮問(wèn)題不?夠周全，處?理問(wèn)題不夠?細(xì)致。在以?后的工作中?，需提高自?身的業(yè)務(wù)能?力，提高自?己的高度，?提升自身的?綜合素質(zhì)，?以達(dá)到公司?的要求。?人事__年?終工作總結(jié)?范文（四）?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間在?__工作已?一年了。在?緊張、忙碌?而又充實(shí)的?工作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?下，我邊學(xué)?習(xí)邊工作，?有進(jìn)步也有?不足?；赝?__年度的?工作生活，?感受到公司?及身邊的人?這一年來(lái)發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。新?的一年到來(lái)?了，也帶來(lái)?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準(zhǔn)?備以全新的?面貌來(lái)迎接?新年的到來(lái)?時(shí)，也不忘?來(lái)回顧和總?結(jié)過(guò)去一年?來(lái)所做的努?力?，F(xiàn)簡(jiǎn)要?回顧總結(jié)如?下：一、?招聘工作?1、了解各?部門新增崗?位的管理及?各部門人員?需求狀況。?2、根據(jù)?各部門人員?的實(shí)際需求?，有針對(duì)性?、合理性招?聘員工已配?備各崗位。?通過(guò)采取一?系列切實(shí)措?施：網(wǎng)上招?聘（__網(wǎng)?、__網(wǎng)、?__網(wǎng)、_?_網(wǎng)）、人?才市場(chǎng)（_?_人才市場(chǎng)?、__省人?才市場(chǎng)、_?_人才市場(chǎng)?）、校園招?聘（__學(xué)?、__學(xué)、?__學(xué)院、?__學(xué)院、?__學(xué)校）?、中介公司?（__人力?資源有限公?司）、內(nèi)部?推薦和張貼?廣告等各種?途徑招聘人?才，卓有成?效，研發(fā)部?技術(shù)人員也?在緊張的招?聘中，想盡?一切辦法，?通過(guò)能想到?的一切渠道?來(lái)滿足對(duì)技?術(shù)人員的需?求。二、?人事信息檔?案的管理、?勞動(dòng)合同的?管理1、?人事信息檔?案的管理：?（1）材?料定期及時(shí)?整理、確保?材料完善；?（2）了?解材料安放?位置，能在?最短的時(shí)間?內(nèi)找到所需?材料。2?、勞動(dòng)合同?管理負(fù)責(zé)?管理員工勞?動(dòng)合同，辦?理勞動(dòng)用工?及相關(guān)手續(xù)?；對(duì)新進(jìn)員?工勞動(dòng)合同?的簽定、老?員工續(xù)簽勞?動(dòng)合同的簽?訂及離職員?工的相關(guān)手?續(xù)等事宜。?三、員工?入職、轉(zhuǎn)正?、離職手續(xù)?辦理同步更?新1、花?名冊(cè)、考勤?表2、工?作牌辦理?3、員工流?動(dòng)性統(tǒng)計(jì)?4、考勤指?紋的錄入?5、考勤系?統(tǒng)增加、更?改、刪除以?下是__年?__入離職?人員統(tǒng)計(jì)：?以上表格?數(shù)據(jù)分析，?__年以來(lái)?入職__人?，離職__?人，__年?底比__年?初竟然少了?__個(gè)人，?可見(jiàn)我司員?工離職率較?高！針對(duì)這?個(gè)問(wèn)題我也?做了一定的?分析：工作?環(huán)境不合適?，無(wú)法施展?自己的才能?；工作效果?不明顯導(dǎo)致?工資待遇不?能滿足要求?；晉升機(jī)制?不夠明確！?四、培訓(xùn)?方面1、?培訓(xùn)工作分?析（1）?及時(shí)完成了?職員工新入?職培訓(xùn)，指?導(dǎo)新入職員?工了解了公?司企業(yè)文化?、規(guī)章制度?；（2）?根據(jù)員工崗?位需求、技?能需求由公?司技術(shù)人員?對(duì)員工進(jìn)行?技能培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工崗?位適應(yīng)能力?；（3）?為了建立完?善培訓(xùn)體系?，盡量豐富?培訓(xùn)內(nèi)容，?使培訓(xùn)形式?多樣化，我?們結(jié)合公司?實(shí)際時(shí)常_?__外部培?訓(xùn)消息，聯(lián)?系__區(qū)工?會(huì)和__市?經(jīng)濟(jì)管理培?訓(xùn)中心，每?月都會(huì)__?_部分員工?參加工會(huì)和?培訓(xùn)中心舉?行的一系列?免費(fèi)培訓(xùn)！?2、培訓(xùn)?效果評(píng)估?（1）通過(guò)?入職培訓(xùn)，?能讓每一位?新進(jìn)員工了?解公司的結(jié)?構(gòu)、公司文?化以及公司?的歷史與未?來(lái)發(fā)展，從?而使員工能?更快的滲入?工作。（?2）通過(guò)內(nèi)?部培訓(xùn)，增?加員工知識(shí)?面，提高員?工工作技能?。（3）?通過(guò)外部培?訓(xùn)，豐富培?訓(xùn)內(nèi)容，是?培訓(xùn)多樣化?。3、培?訓(xùn)匯總_?_年公司內(nèi)?部培訓(xùn)進(jìn)行?__場(chǎng)，包?括新員工入?職培訓(xùn)__?場(chǎng)、技術(shù)培?訓(xùn)__場(chǎng)、?崗位培訓(xùn)_?_場(chǎng)、職場(chǎng)?培訓(xùn)__場(chǎng)?；公司外部?免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)?行__場(chǎng)，?包括__市?經(jīng)濟(jì)管理培?訓(xùn)中心__?場(chǎng)、__是?汽車協(xié)會(huì)_?_場(chǎng)、__?市質(zhì)量管理?協(xié)會(huì)__場(chǎng)?、__區(qū)法?律培訓(xùn)中心?__場(chǎng)。通?過(guò)培訓(xùn)評(píng)估?，大多數(shù)培?訓(xùn)都達(dá)到了?一定的效果?并且得到了?員工的一致?好評(píng)！五?、社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)方面?（1）已給?新進(jìn)員工及?時(shí)辦理社保?；（2）?離職人員辦?理停保；?（3）辦理?異地社保轉(zhuǎn)?移；（4?）辦理員工?工傷的認(rèn)定?、理賠；?（5）辦理?員工住房公?積金繳納、?停繳及提取?；（6）?辦理檔案轉(zhuǎn)?移；（7?）辦理員工?戶口遷移；?六、存在?不足以及改?進(jìn)措施綜?上所述__?年我的工作?任務(wù)基本上?已完成，總?結(jié)過(guò)去的一?年也存存如?下不足之處?：1、我?的專業(yè)知識(shí)?有待提高，?須積極學(xué)習(xí)?有關(guān)專業(yè)知?識(shí)，豐富工?作經(jīng)驗(yàn)。積?極學(xué)習(xí)各項(xiàng)?勞動(dòng)法規(guī)以?及當(dāng)?shù)卣?。2、工?作過(guò)程中不?夠嚴(yán)謹(jǐn)、不?夠細(xì)心，自?覺(jué)開展工作?的力度、深?度不夠，主?動(dòng)性較差。?須時(shí)刻提醒?自己，給自?己敲警鐘“?馬上就辦、?辦就辦好”?。3、工?作作風(fēng)和工?作方法尚待?進(jìn)一步改善?和提高。由?于缺乏經(jīng)驗(yàn)?，很多工作?缺乏多途徑?處理方法，?應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?己的職業(yè)道?德，端正工?作態(tài)度，努?力積累工作?經(jīng)驗(yàn)，向更?高的工作高?度挑戰(zhàn)。?七、__年?工作展望?1、人力資?源招聘1?）在招聘過(guò)?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求：在確定?招聘人員的?時(shí)候，首先?確定被招聘?人的錄用資?格條件，使?招聘效果最?佳化。2?）及時(shí)地信?息溝通：用?人部門和綜?合管理辦公?室將會(huì)對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?初試和復(fù)試?的過(guò)程，考?察基本素質(zhì)?以及業(yè)務(wù)能?力，是否能?適應(yīng)公司的?發(fā)展以便提?高招聘的有?效性。3?）招聘簡(jiǎn)歷?的及時(shí)：每?次面試人員?信息及時(shí)整?理、登記，?分部門、分?崗位、分類?別歸檔。?2、員工培?訓(xùn)1）完?善公司培訓(xùn)?體系，根據(jù)?各部門實(shí)際?情況做好培?訓(xùn)計(jì)劃。?2）培訓(xùn)宣?傳工作到位?，讓員工都?能了解到相?關(guān)培訓(xùn)信息?。3）及?時(shí)與外界溝?通，根據(jù)員?工需求__?_較多的外?部培訓(xùn)，豐?富員工培訓(xùn)?知識(shí)。4?）培訓(xùn)評(píng)估?、培訓(xùn)總結(jié)?及時(shí)整理，?以便從中發(fā)?現(xiàn)培訓(xùn)所存?在的問(wèn)題。?人事__?年終工作總?結(jié)范文（五?）光陰飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?，大學(xué)畢業(yè)?至今已經(jīng)有?一年半時(shí)間?了，在畢業(yè)?之后我并沒(méi)?有感受到找?工作的難處?，可能是機(jī)?緣巧合吧，?我順利的找?到的一份屬?于自己的工?作，現(xiàn)在的?我已經(jīng)很順?利的在公司?工作一年半?時(shí)間了，感?覺(jué)還是不錯(cuò)?的。我相信?在今后的工?作中，我可?以做的更好?，只是現(xiàn)在?我還需要更?多的努力。?在不斷的發(fā)?展中，我對(duì)?自己的工作?有了度鞥為?明確的認(rèn)識(shí)?，我相信在?今后的工作?生活中，我?會(huì)走的更加?的順利。工?作中，我一?直虛心求教?，恪盡職守?，努力做好?本職工作。?在過(guò)去的一?年里，雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪，對(duì)于每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)說(shuō)?，都免不了?會(huì)在年終歲?未對(duì)自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對(duì)自己的?一種鞭策。?一、行政?工作方面?1、匯總_?_價(jià)格，整?理能源報(bào)道?信息，進(jìn)行?月終、年終?價(jià)格趨勢(shì)分?析。我始?終沒(méi)有將這?項(xiàng)工作單純?地列為一項(xiàng)?涉及業(yè)務(wù)的?工作而劃分?在行政事務(wù)?部的工作之?外，因?yàn)槊?個(gè)人都有為?公司發(fā)展貢?獻(xiàn)智慧和能?力的機(jī)會(huì)，?因?yàn)樾姓?作歸根到底?是服務(wù)于公?司發(fā)展的。?也許我的想?法毫無(wú)創(chuàng)意?，也許我的?方法欠妥，?也許我的能?力甚微，甚?至在無(wú)人問(wèn)?津時(shí)，這只?不過(guò)是一件?無(wú)足輕重的?小事，畢竟?這項(xiàng)簡(jiǎn)單的?工作不會(huì)像?專業(yè)的網(wǎng)站?__和資訊?__公司做?得那樣完善?和權(quán)威，但?當(dāng)有一天業(yè)?務(wù)需要其中?的某個(gè)數(shù)據(jù)?時(shí)，它卻是?及時(shí)而必需?的?這就是積累?的價(jià)值，也?許每天只堅(jiān)?持做一點(diǎn)點(diǎn)?，一定會(huì)有?為此收獲的?時(shí)候。2?、辦理企業(yè)?營(yíng)業(yè)執(zhí)照年?審及工商備?案資料變更?等相關(guān)事宜?和辦理社?保、公積金?、人才等人?事工作一樣?，辦理與企?業(yè)有關(guān)的工?商行政事務(wù)?也是與政府?打交道的一?項(xiàng)工作人事?行政部年終?工作總結(jié)。?然而，工商?行政辦公大?廳的設(shè)置雖?然人性化，?但其工作態(tài)?度和工作方?式實(shí)在不敢?恭維。這對(duì)?于“初來(lái)乍?到”的我來(lái)?講，在工作?之初的確造?成了不少困?難。好在_?_公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和其他負(fù)責(zé)?行政同仁的?鼎力協(xié)助，?才讓我有機(jī)?會(huì)在一次次?鍛煉中逐漸?成熟，辦事?效率也越來(lái)?越高?，F(xiàn)在?我已經(jīng)可以?獨(dú)自完成企?業(yè)變更的全?部流程，并?能積極配合?財(cái)務(wù)部、業(yè)?務(wù)部等其他?部門辦理與?工商有關(guān)的?行政事宜。?3、為公?司領(lǐng)導(dǎo)辦理?出國(guó)簽證?領(lǐng)導(dǎo)們常因?業(yè)務(wù)需要辦?理出國(guó)簽證?，從剛接手?這項(xiàng)工作開?始的一頭霧?水，到成為?公司其他行?政工作人員?為領(lǐng)導(dǎo)辦理?簽證的“顧?問(wèn)”，這里?凝聚了廣大?同事們對(duì)我?的悉心指教?與自己的勤?奮努力。在?她們的提點(diǎn)?下，我先后?為領(lǐng)導(dǎo)們辦?理赴新加坡?、英國(guó)、美?國(guó)等國(guó)簽證?近十份。填?表、翻譯原?始文件、準(zhǔn)?備照片及費(fèi)?用、備份資?料、遞交資?料、驗(yàn)證指?紋、面試、?領(lǐng)取簽證…?…每個(gè)國(guó)家?都有著不同?的申請(qǐng)條件?和政策、都?有著各自不?同的申請(qǐng)表?格和申請(qǐng)程?序；相同的?是，完成這?項(xiàng)工作需要?良好的英語(yǔ)?基礎(chǔ)和自我?更新知識(shí)的?能力。在為?領(lǐng)導(dǎo)們辦理?簽證的過(guò)程?中，我學(xué)習(xí)?了很多相關(guān)?的知識(shí)，認(rèn)?識(shí)到學(xué)習(xí)英?語(yǔ)和盡可能?涉獵更廣泛?領(lǐng)域常識(shí)的?重要性與必?要性。因此?，也只有永?不倦怠地提?高自己，才?能勝任看似?簡(jiǎn)單的行政?事務(wù)工作。?4、其他?行政工作?行政工作是?繁瑣的，小?到復(fù)印、掃?描、傳真、?訂餐、租花?、發(fā)快件、?印制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站_?_、訂閱報(bào)?刊雜志、車?輛文件的保?管、簡(jiǎn)單的?計(jì)算機(jī)維護(hù)?，大到結(jié)算?、訂房、訂?機(jī)票、辦理?員工報(bào)銷、?與裝修公司?就辦公家具?協(xié)商價(jià)格、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程捐?款、采購(gòu)辦?公用品及對(duì)?其領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案…?…每一項(xiàng)工?作的完__?_是對(duì)責(zé)任?心和工作能?力的考驗(yàn)，?如何化繁為?簡(jiǎn)而又能保?證萬(wàn)無(wú)一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對(duì)?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工作?人員的要求?了，對(duì)行政?工作人員也?同時(shí)適用。?二、人事?管理方面?1、招聘新?員工根據(jù)?業(yè)務(wù)部的實(shí)?際需要，人?事部在__?月伊始有針?對(duì)性地、合?理地進(jìn)行了?員工招聘工?作?；叵肫?半年前的求?職經(jīng)歷，我?認(rèn)為自己有?義務(wù)尊重每?一位求職者?，以公司的?利益和需要?為出發(fā)點(diǎn)，?以公開、公?平、公正為?選拔原則，?把好公司引?進(jìn)人才、擇?優(yōu)錄用的第?一關(guān)。我能?夠做到對(duì)每?一位應(yīng)聘者?的簡(jiǎn)歷進(jìn)行?認(rèn)真的篩選?，對(duì)每一位?有機(jī)會(huì)前來(lái)?面試的應(yīng)聘?者報(bào)以最熱?情的對(duì)待，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)一步擇優(yōu)?錄用新職員?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?2、制定并?落實(shí)相關(guān)人?事管理制度?初到公司?，適逢結(jié)構(gòu)?重組，__?結(jié)合自身環(huán)?