2023年管理學(xué)在線作業(yè)新版二

管理學(xué)第一階段在線作業(yè)第1題中世紀(jì)在威尼斯兵工廠的管理中體現(xiàn)了（）的原則。您的答案:A題Fl分?jǐn)?shù):0.5此題得分:0.5批注:制約、平衡第2題科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是（）。您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:科學(xué)管理理論之父是泰羅先生第3題科學(xué)管理的中心問題是（）您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分05批注:勞動生產(chǎn)率第4題關(guān)于科學(xué)管理，下屬說法中不對的的是您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：三大古典管理理論都建立在“人是經(jīng)經(jīng)濟人”的人性假設(shè)基礎(chǔ)上第5題霍桑實驗的結(jié)果表白，新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高您的答案：D題目分?jǐn)?shù):0.5此題得分:0.5批注：這個世上唯一不變的就是變化，為應(yīng)對變化，制I訂和實行計劃時就要是充足考慮各種情況，以便及時調(diào)整和改變行動方案。第39題新技術(shù)革命條件下組織競爭的重點是（）您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分:0.5批注:當(dāng)今社會最寶貴的資源是人才第40題某項建筑工程的施工進度計劃應(yīng)當(dāng)按照計劃時間完畢施工任務(wù)，但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進行露天作業(yè)的情況，因而對完畢任務(wù)時間的估計要留有余地，這遵循的是（）。您的答案:B題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:不留有余地的計劃是剛性計劃，會影響對實際工作行為的指導(dǎo)意義。作業(yè)總得分：20.0作業(yè)總批注：管理學(xué)第二階段在線作業(yè)第1題組織工作過程的首要環(huán)節(jié)是（）您的答案:A題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：廣義組織工作的首要工作是目的的確立第2題對于多樣化經(jīng)營的大型跨國公司適于采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:支持多元化發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)形式重要是事業(yè)部制結(jié)構(gòu)第3題具有靈活性、適應(yīng)性強，但穩(wěn)定性較差的組織結(jié)構(gòu)形式是（）您的答案:D題目分?jǐn)?shù)05此題得分05批注：在職能制結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的矩陣結(jié)構(gòu)具有動態(tài)、靈活等特性第4題為了實現(xiàn)組織的共同目的而擬定組織內(nèi)各要素及其互相關(guān)系的活動過程，這是指（）您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：組織工作的內(nèi)涵第5題按“集中政策、分散經(jīng)營”的形式設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。您的答案:D題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:這種結(jié)構(gòu)又叫做“斯隆制”第6題上級領(lǐng)導(dǎo)者授予下級一定的權(quán)力,使下級在一定的監(jiān)督之下，擁有相稱的自主權(quán)而行動。這是一種（）您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分05批注:管理者應(yīng)當(dāng)懂得授權(quán)之道第7題組織的職能參謀機構(gòu)和人員在高層管理的授權(quán)下，允許其在一定的職能工作范圍內(nèi),向下一級直線部門或其它部門和人員發(fā)布命令、提出規(guī)定的權(quán)力。在權(quán)力類型中屬于（）您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分:0.5批注：考慮職能職權(quán)的定義第8題為了調(diào)動地方、區(qū)域的積極性，謀求取得地方化經(jīng)營的效益而對部門進行劃分，此種劃分部門的方法是您的答案:D題目分?jǐn)?shù)05此題得分:0.5批注:復(fù)習(xí)部門化的幾種重要方法第9題委員會制的領(lǐng)導(dǎo)方式實質(zhì)體現(xiàn)的是（）。您的答案：D題目分?jǐn)?shù):0.5此題得分：0.5批注:委員會制的實質(zhì)是集體管理第1（）題管理學(xué)中所講的人員配備重要是針對組織中的（）。您的答案：B題目分?jǐn)?shù):0.5此題得分：0.5批注:重要指管理人員第11題使主管人員處在最能發(fā)揮其才干的位置上，使組織得到最大收益，這是組織人員配備中的（）。您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：（）.5批注：用人之長是人員配備原理之一第12題在人員配備中,實行公開競爭的首要前提是（）。您的答案:C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分:0.5批注：要可以實現(xiàn)公開競爭，人才就應(yīng)當(dāng)可以合理流動第13題1將職務(wù)評價因素劃分為所規(guī)定的技術(shù)知識、所要解決的問題、所負責(zé)任的大小和范圍，各類因素內(nèi)含具體的評價因素，并劃分若干分?jǐn)?shù)等級。這種職務(wù)評價方法是指（）。您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：這是職務(wù)系數(shù)方法第14題時距鑒定法對一個職務(wù)價值的衡量，重要依據(jù)的是（）。您的答案:D題目分?jǐn)?shù):0.5此題得分：0.5批注：從時間方面考慮第15題在人員考評工作中，按主管人員完畢工作量的標(biāo)準(zhǔn)，對主管人員進行考評的辦法是指（）。您的答案:A題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:績效考核是關(guān)鍵第16題對主管人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的重點應(yīng)是（）。您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：管理理論知識第17題在人員選聘中，采用內(nèi)部提高方式的優(yōu)點有（）。您的答案：B題目分?jǐn)?shù)05此題得分05批注:由于熟悉環(huán)境，這類人才可以更快勝任工作第18題為避免職務(wù)輪換中常見的“作客”思想，較適宜采用的職務(wù)輪換方式是（）。您的答案:C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：復(fù)習(xí)人事管理相關(guān)知識第19題成功履行管理職能的最基本規(guī)定是（）。您的答案:C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:意愿很重要第20題人們除了生存需要外，尚有安全的需要、尋求關(guān)心的需要、建立友誼的需要等社會需要，所以產(chǎn)生了（）。您的答案:A題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:非正式組織建立在共同的愛好、價值信仰等基礎(chǔ)上，可滿足員工的愛、歸屬等需求第21題美國管理學(xué)家德魯克說：“真正的困難不是擬定我們需要什么具體目的，而是如何確立這些目的“。那么，良好目的的特性可歸納為（）。您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:復(fù)習(xí)目的管理的相關(guān)內(nèi)容第22題公司的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部凝聚力很強，經(jīng)常運用工余時間活動。對于這些非正式組織，某公司的領(lǐng)導(dǎo)通常采用不聞不問的態(tài)度。他認(rèn)為工人在業(yè)余時間的活動不應(yīng)當(dāng)受到干預(yù)，并且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事情。你如何評價該領(lǐng)導(dǎo)的見解：（）o您的答案:C題目分?jǐn)?shù):0.5此題得分：0.5批注:非正式組織有利有弊，要策略性運用第23題（）創(chuàng)建于上世紀(jì)2023代美國通用汽車公司。您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：第24題24.在人員規(guī)模一定的條件下，管理幅度和管理層次（）。您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：管理幅度和管理層次成反比第25題25.擬定合理的管理幅度是進行組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同（）。您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：復(fù)習(xí)影響管理寬度的因素第26題管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制職能為要素組成的活動過程。這句話是由（）提出來的。您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:管理職能思想的鼻祖是法約爾先生第27題公司經(jīng)營環(huán)境的變化，直接影響到公司存在的方式以及公司的管理模式。當(dāng)一個公司的組織模式由“金字塔”型開始向扁平化轉(zhuǎn)變時，下列哪項活動不能有力促進組織結(jié)構(gòu)的扁平化（）。您的答案：A題目分?jǐn)?shù):0.5此題得分：0.5批注:規(guī)章制度越嚴(yán)格,越不利于組織結(jié)構(gòu)的扁平化第28題判斷一個組織集權(quán)和分權(quán)限度的重要依據(jù)是（）。您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：下屬人員的決策參與度是關(guān)鍵第29題管理者解決結(jié)構(gòu)不良問題時的決策稱為（）。您的答案:B題目分?jǐn)?shù):0.5此題得分：0.5批注：結(jié)構(gòu)不良問題的決策往往被稱之為非程序化決策第30題下列幾項活動中』那一項不屬于管理活動?（）o您的答案:C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：根據(jù)管理的概念回答第31題山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40~45歲男性消費者之間的相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了具有針對性的旅游路線與項FI，并進行了前期宣傳。由于涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項FI得到正式批準(zhǔn)的時間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。你認(rèn)為下列哪種說法最能概括劉總的管理技能狀況?（）。您的答案:B題目分?jǐn)?shù)05此題得分:0.5批注：根據(jù)卡茨先生提出的管理者三項技能理論回答此問題第32題管理者解決結(jié)構(gòu)良好問題時的決策稱為（）。您的答案:C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：針對結(jié)構(gòu)良好問題的額決策一般是程序化決策第33題決策是公司管理的核心內(nèi)容，公司中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)。關(guān)于決策的解釋，哪個更對的？（）。您的答案:A題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：高層決策者往往承擔(dān)戰(zhàn)略性、風(fēng)險性強的決策第34題34.管理的統(tǒng)一指揮原理規(guī)定，上級指示從上到下逐級傳達，不得發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象，下級只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個上級報告并對他負責(zé)，這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門；但是為了填補由此而導(dǎo)致的缺少靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷，在實踐中往往還規(guī)定不同部門同級之間在各自上級的允許下可以橫向溝通，其依據(jù)的原則是（）。您的答案:C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：這是一種橫向溝通渠道，最早由法約爾先生提出第35題通過匿名方式進行函詢調(diào)查，征詢專家意見的決策方法是（）o您的答案：B題目分?jǐn)?shù)05此題得分：0.5批注：德爾菲法是一種被廣泛運用的決策和預(yù)測方法第36題由于現(xiàn)代工業(yè)管理不能滿足人們的社會和心理需要，于是公司職工在共同勞動過程中，自發(fā)形成了非正式組織。提出這一觀點的是（）您的答案：B題目分?jǐn)?shù)05此題得分：0.5批注:霍桑實驗第6題生產(chǎn)部長說：“假如我們不生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生「技術(shù)開發(fā)部部長打斷說：“假如我們不進行設(shè)計，什么事也不會發(fā)生?！变N售部部長說：“假如不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什么都不會發(fā)生呢!”上述談話說明該職能型組織結(jié)構(gòu)在哪方面存在嚴(yán)重的問題?（）您的答案：A題目分?jǐn)?shù)05此題得分：0.5批注：從分工與合作的意義方面思考第7題金星公司是一家專門生產(chǎn)住宅建筑上用的特殊制品的合資公司。王雷是該廠的生產(chǎn)部長，他的直接上級是公司總經(jīng)理。張力是裝配車間的主任，歸王雷領(lǐng)導(dǎo)。張力手下有7名工人負責(zé)裝配住宅中的各種用鎖。王雷和張力分別是這家公司哪一層次的管理人員（）。您的答案：B題目分?jǐn)?shù)05此題得分：0.5批注：根據(jù)下屬人員情況判斷第8題明確提出不存在一成不變，普遍合用的最佳管理方法的管理理論是（）您的答案:B題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分:0.5批注:權(quán)變管理思想和理論在管理實踐中具有重要意義您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：人際關(guān)系學(xué)派的創(chuàng)始人是梅奧先生第37題管理者的首要職能是（）。您的答案:D題目分?jǐn)?shù):0.5此題得分：0.5批注:沒有計劃就無所謂組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制第38題”管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學(xué)家的觀點？（）您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:現(xiàn)代決策理論的奠基人是赫伯特.西蒙先生第39題組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構(gòu)成。您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分05批注:從系統(tǒng)角度思考組織的幾種特性第40題要充足發(fā)揮主管人員的作用，保證組織目的的實現(xiàn)，就必須要使主管人員的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。這是組織人員配備中的（）。您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：人員配備原則之一是責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則作業(yè)總得分:20.0作業(yè)總批注：第9題組織外部環(huán)境的最普遍因素是（）。您的答案：D題目分?jǐn)?shù):0.5此題得分：0.5批注：科學(xué)技術(shù)第10題未來組織中的成員比例將發(fā)生變化，（）的比例會提高。您的答案：B題目分?jǐn)?shù)05此題得分：0.5批注：未來的組織中知識型員工會占據(jù)主導(dǎo)地位，特別是專家和管理型人才第11題管理中居于主導(dǎo)地位的是（）您的答案:A題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：沒有計劃就無所謂組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制第12題計劃工作的核心是（）。您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:關(guān)鍵是決策第13題計劃的效率是指（）您的答案:c題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分:0.5批注：計劃要考慮經(jīng)濟性第14題（）是指組織在決策或解決問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定。您的答案：D題目分?jǐn)?shù)05此題得分:0.5批注:注意政策和規(guī)則、規(guī)劃等計劃形式的區(qū)別第15題程序可以當(dāng)作是（）的總和您的答案:D題目分?jǐn)?shù):0.5此題得分：0.5批注:注意程序和規(guī)則的區(qū)別第16題組織目的系統(tǒng)的最高層次是（）您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分05批注：組織要服務(wù)于社會第17題最早提出目的管理的是（）。您的答案:D題目分?jǐn)?shù)05此題得分:0.5批注:彼得德魯克在《管理實踐》中最早提出H的管理思想第18題時間序列分析法是屬于（）您的答案:A題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：外推法的一種第19題重要靠人的經(jīng)驗和綜合分析能力進行預(yù)測的方法為（）您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:直觀法的一種第20題我國習(xí)慣上稱"專家預(yù)測法"為（）您的答案:C題目分?jǐn)?shù)05此題得分05批注:德爾菲法第21題德爾菲法，是本世紀(jì)50年代（）和道格拉斯公司協(xié)作研究出來的預(yù)測方法您的答案:D題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：美國蘭德公司是一家非賺錢性的研究和征詢服務(wù)機構(gòu)，重要對國家安全和公共福利方面的各種問題進行系統(tǒng)的跨學(xué)科分析研究。第22題狹義的決策是指（）。您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：俗稱“拍板兒”第23題越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（）。您的答案:D題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：一些風(fēng)險性高的不擬定性強的戰(zhàn)略性決策往往是由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)完畢的第24題以下關(guān)于古典管理理論中“抱負的行政組織”表述錯誤的是（）。您的答案:B題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注：抱負的行政組織的權(quán)力基礎(chǔ)是法定權(quán)力第25題在一場勝負攸關(guān)的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當(dāng)阻擊炮手，英勇無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領(lǐng)，最后終于打勝了。在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是（）。您的答案:C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:管理者的職責(zé)不同于一般員工第26題管理的兩重性是指管理的（）。您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分：0.5批注:與生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力這對概念密切相關(guān)的屬性第27題“管理機構(gòu)從最高一級到最低一級應(yīng)當(dāng)建立關(guān)系明確的職權(quán)等級系列”指的是法約爾管理十四原則中的哪一項?（）您的答案:C題目分?jǐn)?shù)：0.5此題得分:0.5批注：十四條原則中檔級鏈原則很重要第28題計劃職能的重要任務(wù)就是擬定（）。您的答案:B題目分?jǐn)?shù)05此題得分：0.5批注:確立行動目的以及目的解決方案第29題使計劃數(shù)