2023年銀行支行半年總結(jié)

第5頁共5頁2023年?銀行支行半?年總結(jié)_?_年上半年?，我支行在?委、政府和?上級行正確?領導下，在?人民銀行、?銀監(jiān)部門的?精心指導和?幫助下，認?真貫徹落實?科學發(fā)展觀?，立足解放?思想，開拓?創(chuàng)新，以加?快發(fā)展為主?題，認真執(zhí)?行年初制定?的工作方針?政策和目標?工作任務，?圍繞中心，?突出重點，?狠抓落實，?注重實效，?雖然工作完?成不甚理想?，但是為下?半年的業(yè)務?發(fā)展打下了?一定的基礎??，F(xiàn)將這半?年來的具體?情況總結(jié)如?下：一、?__年上半?年工作回顧?(一)業(yè)?務情況截?至__年月?底，我支行?余額達億元?；對公存款?余額達萬元?；累計發(fā)卡?張；共代理?保費萬元，?實現(xiàn)保險手?續(xù)費收入萬?元；完成基?金認購、申?購金額萬元?，贖回萬元?，銀行實現(xiàn)?收入萬元；?銷售理財產(chǎn)?品萬元；短?信保有量達?到戶，新增?戶；銀行自?結(jié)存商易通?營結(jié)存用戶?戶；POS?機結(jié)存臺，?銀行自營網(wǎng)?___；累?計發(fā)放貸款?筆，金額萬?元；貸款結(jié)?余筆，金額?萬元；實現(xiàn)?利息收入萬?元。(二?)主要做法?一是客戶?經(jīng)理營銷督?導采取將?部客戶經(jīng)理?完成任務情?況列表，按?照升降順序?，由低到高?進行督導；?按照小組整?體完成情況?進行督導；?對營銷目標?連續(xù)幾天變?化較小的客?戶經(jīng)理進行?專門督導。?每日班后和?公司部內(nèi)勤?一起與員工?交流，詢問?一天的營銷?目標、實質(zhì)?進展情況、?存在的問題?等等。督導?不僅僅是簡?單詢問當日?工作情況、?除了激勵員?工營銷熱情?，注意收集?信息，還要?多角度為他?們營銷創(chuàng)造?條件。制定?了管轄行員?工學習交流?辦法，采取?每周學習內(nèi)?容提前預告?，參加學習?員工___?墻報公示，?定期進行活?動小結(jié)等。?二是簽訂?對賬及對賬?協(xié)議按時?與客戶對賬?是防范經(jīng)營?風險有效手?段之一，按?照要求逐戶?與客戶簽訂?對帳協(xié)議，?面對一些客?戶的抱怨和?客戶變更經(jīng)?營地址查找?不到的困境?，營業(yè)室協(xié)?同公司部客?戶經(jīng)理齊心?合力，較好?地完成了對?帳及對賬協(xié)?議簽訂工作?。三是強?合規(guī)強風險?排查按照?風險排查要?求，成立風?險排查工作?領導小組，?營業(yè)室業(yè)務?層面除了按?照排查表的?要求認真逐?一檢查外，?在行規(guī)定時?間內(nèi)完成對?所有存量對?公賬戶的開?戶資料、人?行帳戶管理?系統(tǒng)的錄入?情況進行全?面自查，并?對出現(xiàn)的問?題進行了整?改。___?員工進行互?查，以便達?到檢查橫向?無遺漏、縱?向標準統(tǒng)一?的要求，力?求把檢查落?實到實處。?對自查中發(fā)?現(xiàn)的問題以?及日常發(fā)生?的差錯，管?轄行定期進?行差錯點評?會，通過大?家共同討論?，汲取教訓?，牢牢樹立?合規(guī)操作觀?念，杜絕操?作風險。?四是加強員?工業(yè)績管理?按照員工?自己處理業(yè)?務能力實行?等級劃分，?由營業(yè)室主?任及員工組?成評定小組?，定期進行?評定，對具?備獨自完成?綜合業(yè)務的?員工給予最?高級，每月?員工可以向?評定小組提?出晉級要求?，評定小組?據(jù)實核定，?符合標準的?晉級，同時?對發(fā)生定型?差錯的員工?順序降級。?增強學習業(yè)?務的自覺主?動性，不斷?提升綜合能?力，讓那些?高意愿、高?技能的員工?有更多的學?習機會和進?步空間，設?置專業(yè)產(chǎn)品?經(jīng)理（AB?角色），以?點帶面，學?會用人之長?，不搞一刀?切，做到重?點業(yè)務和一?般業(yè)務區(qū)分?管理，準確?高效地為客?戶進行服務?。二、存?在的不足?1、業(yè)務規(guī)?范化有待加?強根據(jù)銀?監(jiān)部門和審?計和業(yè)務部?門對我支行?的經(jīng)營業(yè)務?的檢查結(jié)果?，雖然我行?沒有重大的?違規(guī)，但是?業(yè)務規(guī)范化?不夠，在細?節(jié)上存在不?足，甚至出?現(xiàn)一些低級?失誤，如單?據(jù)填寫不規(guī)?范等。有些?問題以前已?經(jīng)查出來，?但未整改徹?底，業(yè)務規(guī)?范化有待加?強。2、?服務意識和?服務能力有?待改善以?客戶為中心?的觀念尚未?得到全體員?工的普遍認?同，網(wǎng)點員?工缺乏主動?性和團隊敬?業(yè)精神，服?務熱情和工?作主動性相?對欠缺，依?然處于傳統(tǒng)?的服務模式?，服務意識?和服務能力?有待改善。?3、人員?素質(zhì)有待提?高隨著我?支行業(yè)務范?圍的不斷擴?大，涉及的?領域更廣更?深，現(xiàn)有人?員素質(zhì)滿足?不了業(yè)務快?速持續(xù)發(fā)展?的要求，雖?然新招收了?名大學生，?但總體人員?素質(zhì)偏低，?有待提高。?三、__?年下半年工?作計劃(?一)以人為?本抓隊伍?不斷提__?_部員工隊?伍的戰(zhàn)斗力?和執(zhí)行力。?通過持續(xù)開?展家園文化?建設、合規(guī)?文化建設、?服務文化建?設和廉潔文?化建設，一?是真正驅(qū)動?員工獲取成?功的動力，?讓每一名員?工都知道他?是重要的，?創(chuàng)造有向心?力的環(huán)境，?營造快樂的?工作環(huán)境；?二是給員工?成長的空間?，以工作業(yè)?績?yōu)樘岚螁T?工的標準，?讓員工與企?業(yè)同步發(fā)展?；三是用愿?景點燃員工?奮勇向前的?___，營?造充滿關(guān)愛?的團隊氛圍?，建設積極?向上的企業(yè)?文化。(?二)以業(yè)績?為本抓市場?結(jié)合客戶?存款回報情?況，分析客?戶，細分客?戶群，篩選?有實力無回?報的客戶，?拔離到創(chuàng)業(yè)?部，并重點?培養(yǎng)有忠誠?度的客戶。?一實行優(yōu)質(zhì)?服務，以真?情和實惠贏?得客戶。要?想客戶忠誠?，要求員工?對客戶必須?首先忠誠，?拿出切實可?行的優(yōu)惠方?案來，讓客?戶享受“綠?色通道”式?服務，和“?個性化”“?差異化”服?務。二是勤?與客戶聯(lián)絡?感情。借助?現(xiàn)代信息咨?詢工具，實?施客戶跟蹤?服務，在溝?通的同時，?讓顧客隨時?掌握最新服?務產(chǎn)品，邀?請客戶參與?支行銀企聯(lián)?誼座談會，?參觀支行的?企業(yè)文化活?動室、貴賓?俱樂部、員?工訓練中心?等、讓客戶?全面的認識?支行品質(zhì)和?實力，與我?們愉快合作?。開發(fā)新的?金融產(chǎn)品，?實行交叉營?銷，用活業(yè)?務品種（國?際業(yè)務帶動?人民幣存款?）、以產(chǎn)品?多元化服務?贏得廣大客?戶的好口碑?。以服務贏?得好口碑，?既可以提升?客戶的忠誠?度，又可以?為企業(yè)帶來?直接的經(jīng)濟?效益。忠誠?的客戶使用?企業(yè)的產(chǎn)品?和服務，愿?意為此支付?較高的價格?，并為企業(yè)?作有利的口?頭宣傳，進?而影響到其?他潛在客戶?的行為。?(三)以風?險為本抓合?規(guī)以風險?為本抓內(nèi)控?，構(gòu)建防范?金融風險堤?壩。___?員工對內(nèi)控?制度指引等?內(nèi)容有針對?性地進行了?學習，抓執(zhí)?行、抓落實?督促員工不?折不扣嚴格?執(zhí)行，從防?范操作風險?入手狠抓制?度落實，逐?步使管理工?作向規(guī)范化?方向邁進，?提高服務水?平和營業(yè)環(huán)?境檔次，以?真誠的服務?和細微的_?__來打動?客戶，贏得?客戶的支持?。同時，把?思想教育和?實際工作相?結(jié)合，對照?工作找差距?、找問題，?真正防范風?險工作落到?實處。(?四)以管理?為本抓經(jīng)營?以管理為?本抓經(jīng)營，?努力實現(xiàn)經(jīng)?營效益最大?化。按照管?理理念“自?加壓力，不?進則退“和?經(jīng)營理念“?我為人人，?共存共榮”?在全體員工?中牢固樹立?責任意識和?危機意識，?管理上發(fā)揚?逆水行舟的?精神，真正?實行科學化?、制度化和?規(guī)范化管理?；在經(jīng)營中?，真誠服務?客戶，與廣?大客戶形成?利益共同體?，同呼吸共?命運，多措?并舉積極應?對當前的經(jīng)?濟形