2023年公司主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?公司主管試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)范文?時(shí)間一晃?而過，轉(zhuǎn)眼?間到公司已?經(jīng)三個(gè)多月?了。這是我?人生中彌足?珍貴的一段?經(jīng)歷，在這?段時(shí)間里領(lǐng)?導(dǎo)及同事在?工作上給予?了我極大的?幫助，在生?活上給予了?我極大的關(guān)?心，讓我充?分感受到了?領(lǐng)導(dǎo)“海納?百川”的胸?襟，感受到?了“不經(jīng)歷?風(fēng)雨，怎能?見彩虹”的?豪氣。在肅?然起敬的同?時(shí)，也為我?有機(jī)會(huì)成為?公司的一份?子而自豪。?在這三個(gè)多?月的時(shí)間里?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過?自身的努力?，各方面均?取得了一定?的進(jìn)步，現(xiàn)?將我的工作?情況作如下?匯報(bào)。一?、通過培訓(xùn)?學(xué)習(xí)和日常?工作積累使?我對(duì)大發(fā)有?了一定的認(rèn)?識(shí)。在__?月份，我拿?到的第一份?資料就是公?司簡(jiǎn)介，當(dāng)?時(shí)覺得企業(yè)?規(guī)模較大，?發(fā)展空間。?經(jīng)過了不太?漫長(zhǎng)的程序?而入職，其?間對(duì)公司有?了一定的了?解。通過了?三個(gè)多月的?親身體會(huì)，?對(duì)本職工作?和公司有了?更深的了解?。公司的文?化理念：“?__，__??！蔽覍?duì)這?一文化理念?非常認(rèn)同，?公司發(fā)展不?忘回報(bào)社會(huì)?的壯舉，令?人敬佩。公?司以人為本?、尊重人才?的思想在實(shí)?際工作中貫?徹，這是不?斷能發(fā)展壯?大的重要原?因。二、?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，認(rèn)?真工作，使?自己素養(yǎng)不?斷得到提高?。愛崗敬業(yè)?的職業(yè)道德?素質(zhì)是每一?項(xiàng)工作順利?開展并最終?取得成功的?保障。在這?三個(gè)多月的?時(shí)間里，我?能遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，兢兢?業(yè)業(yè)做好本?職業(yè)工作，?三個(gè)月從未?遲到早退，?用滿腔熱情?積極、認(rèn)真?地完成好每?一項(xiàng)任務(wù)，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，平?時(shí)生活中團(tuán)?結(jié)同事、不?斷提升自己?的團(tuán)隊(duì)合作?精神。一本?《細(xì)節(jié)決定?成敗》讓我?豪情萬丈，?一種積極豁?達(dá)的心態(tài)、?一種良好的?習(xí)慣、一份?并按時(shí)完成?竟是如此重?要，并最終?決定一個(gè)的?人成敗。這?本書讓我對(duì)?自己的人生?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識(shí)，渴?望有所突破?的我，將會(huì)?在以后的工?作和生活中?時(shí)時(shí)提醒自?己，以便自?己以后的人?生道路越走?越精彩。?三、認(rèn)真學(xué)?習(xí)崗位職能?，工作能力?得到了一定?的提高。根?據(jù)目前工作?分工，我的?主要工作任?務(wù)是歷史審?稿。通過完?成上述工作?，使我認(rèn)識(shí)?到一個(gè)稱職?的__人員?應(yīng)當(dāng)具有良?好的專業(yè)基?礎(chǔ)、流暢的?文字寫作能?力、靈活的?處理問題能?力。四、?不足和需改?進(jìn)方面。雖?然到公司來?了三個(gè)多月?，對(duì)公司還?不夠了解，?審稿熟練程?度也不夠，?問題還很多?。隨著對(duì)公?司和工作的?進(jìn)一步熟悉?，我覺得多?做一些工作?更能體現(xiàn)自?己的人生價(jià)?值?！皹I(yè)精?于勤而荒于?嬉”，在以?后的工作中?我要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，通過多看?、多問、多?學(xué)、多練來?不斷的提高?自己的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能。?學(xué)無止境，?時(shí)代的發(fā)展?瞬息萬變，?各種學(xué)科知?識(shí)日新月異?。我將堅(jiān)持?不懈地努力?學(xué)習(xí)各種知?識(shí)，并用于?指導(dǎo)實(shí)踐。?在今后工作?中，要努力?做好本職工?作，把自己?的工作創(chuàng)造?性做好做扎?實(shí)，為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力量?。五、幾?點(diǎn)建議。公?司正處于企?業(yè)轉(zhuǎn)型期，?是一個(gè)非常?關(guān)鍵的時(shí)期?，這一時(shí)期?應(yīng)該從管理?上下工夫，?企業(yè)管理的?好壞，會(huì)決?定企業(yè)轉(zhuǎn)型?的成敗。首?先，要加強(qiáng)?思想觀念的?轉(zhuǎn)變，加大?培訓(xùn)力度，?特別是管理?干部要改變?老觀念，要?從實(shí)干型向?管理型轉(zhuǎn)變?。領(lǐng)導(dǎo)干部?定期參加外?培，這樣可?以開闊視野?、學(xué)習(xí)管理?理論。其次?，公司要健?全管理制度?、明確崗位?職權(quán)、建立?激勵(lì)機(jī)制、?完善考核方?式。好的制?度可以改變?人的行為，?好的制度可?以激勵(lì)員工?，好的制度?可以強(qiáng)化管?理。第三?，要做好后?繼人才的培?養(yǎng)工作。成?立十五年了?，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)?的壯年人已?經(jīng)逐漸變成?了老年人，?這也是客觀?規(guī)律，從現(xiàn)?在起，要做?好老同志的?傳幫帶工作?，把他們的?好做法傳下?來，永載史?冊(cè)。第四?，既要引進(jìn)?人才，還要?用好人才，?特別是要挖?掘公司內(nèi)部?現(xiàn)有人才，?最大限度發(fā)?揮各類人才?的作用。?來到公司工?作，我最大?的收獲莫過?于在敬業(yè)精?神、思想境?界，還是在?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?工作能力上?都