北京某綜合樓第一次工地會議和監(jiān)理交底會議紀(jì)要

**綜合樓改擴(kuò)建工程第一次工地會議和監(jiān)理交底會議紀(jì)要編號：BGJD—001總監(jiān)簽字：時(shí)間：2006年5月11日下午2：00地點(diǎn)：北京**龍泉山莊三樓會議室會議內(nèi)容：1、建設(shè)單位代表**宣布監(jiān)理單位（北京建工**房工程建設(shè)監(jiān)理工程）、總監(jiān)理工程師（**）并向其授權(quán)。2、三方相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及專業(yè)、職務(wù)分工。3、承包單位（航空港第**分公司）匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況：1）、項(xiàng)目部主要管理成員暫由6人組成，根據(jù)施工面積的展開相應(yīng)增加管理人員，管理人員資質(zhì)會后報(bào)給監(jiān)理單位。2）、6#、7#樓的施工方案正在公司審核，計(jì)劃本月13日報(bào)監(jiān)理審查。3）、現(xiàn)場臨建工程計(jì)劃本月20日完成，道路的硬化月底全部完。4）、7#樓現(xiàn)場施工定位中發(fā)現(xiàn)坐標(biāo)點(diǎn)之間距離和圖紙標(biāo)注尺寸不符，需設(shè)計(jì)解決。4、監(jiān)理單位要求承包單位目前應(yīng)報(bào)驗(yàn)的施工組織設(shè)計(jì)/方案、管理人員資質(zhì)等資料盡快落實(shí)，并針對監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行了交底，具體內(nèi)容：（附后）5、建設(shè)單位對現(xiàn)場施工和進(jìn)度情況表示：1）、必須保證工程進(jìn)度目標(biāo)：其一是明年5月1日必須全面竣工，投入使用；其二是今年11月15日之前的形象進(jìn)度要保證進(jìn)入裝修階段。根據(jù)此目標(biāo)承包單位倒排進(jìn)度。2）、承包單位應(yīng)做好現(xiàn)場施工勞動力的安排工作。目前6#、7#樓的測量放線等準(zhǔn)備工作完成后可進(jìn)入正常施工；3#、8#、9#、11#樓在正式開工前承包單位需通知建設(shè)單位。3）、建議承包單位調(diào)整管理人員的作息時(shí)間，保證現(xiàn)場施工的需要。6、監(jiān)理例會定于每周二下午2：00召開，地點(diǎn)暫定建設(shè)單位三層會議室，參加監(jiān)理例會人員：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位相關(guān)成員。7、其他事項(xiàng)：本周之內(nèi)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位各自列出管理人員明細(xì)表和電話聯(lián)系方式，以方便聯(lián)系。北京建工**房工程建設(shè)監(jiān)理公司**綜合樓監(jiān)理部整理2006年5月11日與會各方代表會簽：建設(shè)單位承包單位注：與會各方如對會議紀(jì)要有異議時(shí)，應(yīng)在簽收3日內(nèi)以書面文件提出，留檔存查。**綜合樓改擴(kuò)建工程監(jiān)理交底內(nèi)容本次監(jiān)理交底根據(jù)北京市建委DBJ01-41-2002《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求，在建設(shè)單位對本項(xiàng)目監(jiān)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，對本工程施工階段的監(jiān)理工作進(jìn)行交底。一、監(jiān)理依據(jù)國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章。國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。相關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件（含施工圖紙、說明、設(shè)計(jì)概預(yù)算等）。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同（含分包、供貨）。二、本項(xiàng)目執(zhí)行的法規(guī)體系本項(xiàng)目的監(jiān)理工作為施工階段監(jiān)理，嚴(yán)格按照2002年北京市建委發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》執(zhí)行。規(guī)程共有14個(gè)部分，其中規(guī)定由承包單位填寫的A類用表16個(gè)；由監(jiān)理單位填寫的B類用表8個(gè)；C類用表2個(gè)，各方均可填寫。本工程不使用2000年建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的表格。設(shè)備采購的監(jiān)理工作按國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。本工程執(zhí)行現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范體系，并執(zhí)行GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。3、資料管理統(tǒng)一按2003年版北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求，收集、整理施工資料，要求及時(shí)、屬實(shí)、齊全。所有報(bào)驗(yàn)批審一并使用該版管理規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)表格。要求簽署意見、簽字、蓋章手續(xù)齊全，主要文件辦理收發(fā)文手續(xù)。4、施工安全及現(xiàn)場管理執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01-83-2003。三、闡明各方的合同義務(wù)我監(jiān)理部的重要工作是接受建設(shè)單位的委托，對施工合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容實(shí)施全面管理。有關(guān)施工合同實(shí)施的一切聯(lián)系活動都要在監(jiān)理部的監(jiān)督下進(jìn)行，建設(shè)單位與施工單位聯(lián)系要通過監(jiān)理部，即便是甲乙雙方對某些問題事先已經(jīng)達(dá)成一致，也要通過監(jiān)理部辦理正常手續(xù)。監(jiān)理部有權(quán)監(jiān)督施工單位認(rèn)真履行施工合同約定的責(zé)任和義務(wù)，并直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益；同時(shí)公正地維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：三控兩管一協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、基本程序、方法及要求（一）監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的監(jiān)理工作只對總包單位，各分包單位進(jìn)行施工、資料報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作一概通過總包進(jìn)行；監(jiān)理工程師對工程施工不符合施工合同、設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行整改、部分暫停、調(diào)整不稱職人員。（二）請建設(shè)單位向監(jiān)理部提供工程前期工作有關(guān)的資料包括：規(guī)劃許可證、消防及圖紙審核意見、政府主管部門簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》、質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告、施工合同等。（三）進(jìn)度控制1、本工程進(jìn)度計(jì)劃分三種：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。（1）總進(jìn)度計(jì)劃：要求交建設(shè)單位兩份、監(jiān)理單位一份。項(xiàng)目經(jīng)理部按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，調(diào)動各類物資及時(shí)進(jìn)場。監(jiān)理部將對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動態(tài)管理。（2）月進(jìn)度計(jì)劃：要求每月25日報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和上月《工、料、機(jī)動態(tài)表》（表B2-8）。月進(jìn)度計(jì)劃要細(xì)到施工流水段；（3）周進(jìn)度計(jì)劃：要求每周開例會前報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位各一份，內(nèi)容為：上周完成的情況，下周計(jì)劃安排，目前存在的問題未完成的原因及采取的措施。2、要求施工單位按合同要求的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)上級技術(shù)部門批準(zhǔn)后，填《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》B2-3報(bào)監(jiān)理部審批，然后按監(jiān)理部批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3、監(jiān)理部將在每周召開的監(jiān)理例會上檢查計(jì)劃落實(shí)情況。要求承包單位找出完不成計(jì)劃的原因，制定出補(bǔ)救的措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，將隨時(shí)檢查進(jìn)度。當(dāng)監(jiān)理工程師檢查出進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時(shí)采取措施改正，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要對監(jiān)理通知認(rèn)真整改，寫出書面答復(fù)。由監(jiān)理工程師復(fù)查。（四）質(zhì)量控制1、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理部備案。2、各類管理人員要具備相應(yīng)資質(zhì)，對特殊工種要求持證上崗。以上各類人員資質(zhì)要報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)看原件報(bào)復(fù)印件并加蓋單位公章3、施工機(jī)械、器具、儀器要求性能良好，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并在有效檢驗(yàn)期內(nèi)使用。4、分包單位、試驗(yàn)室資質(zhì)要填報(bào)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》B2-6，報(bào)監(jiān)理部審批。必要時(shí)進(jìn)行考察。5、要求承包單位首先將經(jīng)上級技術(shù)部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》表B2-1，報(bào)監(jiān)理部審批。手續(xù)要齊全，內(nèi)容要有針對性，措施要切實(shí)可行，工藝要合理，要有安全施工和文明施工的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理審批后就要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。6、樓層放線工程報(bào)驗(yàn)、預(yù)檢、隱檢和分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)一定要在自檢合格的基礎(chǔ)上填報(bào)報(bào)驗(yàn)單找監(jiān)理驗(yàn)收，各種報(bào)驗(yàn)要提前12小時(shí)通知監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。7、所有進(jìn)場材料全部要報(bào)驗(yàn)，填報(bào)《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》。合格證、檢測報(bào)告、許可證等保證資料要齊全。有些設(shè)備構(gòu)件，要封樣備查。施工中承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣計(jì)劃和送檢制度。要求承包單位選用建筑材料要貨比三家，必要時(shí)對供應(yīng)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，包括商品混凝土攪拌站。8、主要分項(xiàng)分部工程施工應(yīng)先報(bào)施工方案。如人工挖孔樁、測量、土方、鋼筋、模板、混凝土、安全、冬雨季等施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審批后實(shí)施。未經(jīng)監(jiān)理部審批的施工方案不準(zhǔn)施工。9、各主要分項(xiàng)工程應(yīng)樣板先行。如裝飾工程經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可后方可大面積施工。10、監(jiān)理工程師以隨時(shí)到現(xiàn)場巡視和重點(diǎn)旁站的方式，檢查、檢測等方法對施工過程進(jìn)行控制。同時(shí)檢查安全施工、文明施工情況。11、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將實(shí)際情況及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知。承包單位要認(rèn)真找出原因，提出整改措施，認(rèn)真落實(shí)到位，自檢合格后以回復(fù)單形式報(bào)監(jiān)理復(fù)查。12、要求承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，禁止擅自變更圖紙。（五）造價(jià)控制1、按總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月及資金使用計(jì)劃。2、建立工程量臺帳（按圖紙、概算、合同工作量）。根據(jù)施工合同約定時(shí)限將工程量報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部審批，注意未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)或不合格的分項(xiàng)工程不予以計(jì)量。3、承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量計(jì)算工程進(jìn)度款，填寫月工程進(jìn)度款報(bào)審表、工程款支付申請表，報(bào)送監(jiān)理部審核。4、變更洽商發(fā)生的費(fèi)用增減要在變更完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后，按合同約定時(shí)限填報(bào)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)，一般不隨進(jìn)度款撥付。而在結(jié)算時(shí)一次撥付，但要及時(shí)報(bào)審批準(zhǔn)。以減少結(jié)算階段工作量，減少扯皮。（六）合同管理1、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位提出的變更經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后由監(jiān)理部發(fā)出變更通知單----施工單位實(shí)施-----完成后提交變更費(fèi)用報(bào)審表-----監(jiān)理簽認(rèn)----建設(shè)單位審批----變更的內(nèi)容要落實(shí)到圖紙上。由于承包單位為了施工方便提出的改變施工方法、材料代換等變更和技術(shù)洽商一般不予費(fèi)用補(bǔ)償。2、工期延長。引起規(guī)范工期延長的事件終止后，必須在合同中約定的時(shí)效期內(nèi)向監(jiān)理部發(fā)出書面申請，當(dāng)事由成立且事件發(fā)生在關(guān)健線