2020年汽車變速器及車輛齒輪企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

汽車變速器及車輛齒輪企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 財(cái)務(wù)部 42、 企業(yè)技術(shù)中心 4（1）開發(fā)部 4（2）技術(shù)部 43、 質(zhì)控部 44、 采供部 55、 制造一部 56、 品技部 57、 制造二部 68、 品管部 69、 生產(chǎn)管理部 610、 營銷部 611、 總經(jīng)理辦公室 7

汽車變速器及車輛齒輪企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財(cái)務(wù)部執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和利潤計(jì)劃，負(fù)責(zé)資金籌措與運(yùn)用，負(fù)責(zé)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)及資金運(yùn)用的監(jiān)督，對(duì)費(fèi)用開支的合規(guī)合理性進(jìn)行審核，監(jiān)督資金回籠計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施成本管理，進(jìn)行稅務(wù)籌劃和效益分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)及技術(shù)成果的歸檔、申報(bào)。下設(shè)開發(fā)部和技術(shù)部。（1）開發(fā)部負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外變速器行業(yè)新技術(shù)、新工藝的相關(guān)資料，并對(duì)其組織研究；負(fù)責(zé)變速器產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定和新產(chǎn)品研發(fā)階段的測(cè)試管理工作；負(fù)責(zé)變速器產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)與控制工作。（2）技術(shù)部根據(jù)市場(chǎng)需求或客戶要求設(shè)計(jì)與齒輪相關(guān)的產(chǎn)品，或轉(zhuǎn)化客戶圖紙，按圖紙要求進(jìn)行過程設(shè)計(jì)；組織設(shè)備、工裝按時(shí)采購到位，完成產(chǎn)品試制及總成試驗(yàn)等工作。質(zhì)控部推進(jìn)公司質(zhì)量體系管理制度的建立和完善，組織落實(shí)公司各部門質(zhì)量管理職責(zé)的分工、部門間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理，組織開展內(nèi)部審核，促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；組織建立公司年度質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督及供應(yīng)商評(píng)審等，推進(jìn)供方質(zhì)量管理。采供部負(fù)責(zé)收集、分析供應(yīng)商及供應(yīng)鏈信息，開展采購件及物料供應(yīng)市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作；根據(jù)新產(chǎn)品、新工藝要求及客戶要求組織開發(fā)、選擇供應(yīng)商；負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品樣件提交及開發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施。協(xié)助相關(guān)部門與供方簽署供貨協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的分解、實(shí)施及跟蹤確認(rèn)，確保采購產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期符合要求；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行日常監(jiān)督和考核。制造一部依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的汽車變速器生產(chǎn)計(jì)劃和汽車變速器工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，組織與汽車變速器制造過程控制有關(guān)的人員進(jìn)行崗前、崗內(nèi)作業(yè)技能培訓(xùn)；制定質(zhì)量、成本、生產(chǎn)方法的改善計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃；按照公司規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、事故預(yù)防與處理等工作，不斷改善勞動(dòng)條件，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的編修工作，并監(jiān)督執(zhí)行。品技部負(fù)責(zé)汽車變速器組裝零件進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督及客戶投訴、不合格品的處置等，有權(quán)制止不良品的生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)；按汽車變速器圖紙要求進(jìn)行過程設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工藝裝備、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)和檢定，對(duì)驗(yàn)證的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)；依據(jù)汽車變速器質(zhì)量運(yùn)行績(jī)效，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以持續(xù)提升汽車變速器質(zhì)量。制造二部依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的齒輪生產(chǎn)計(jì)劃和齒輪工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，組織與齒輪制造過程控制有關(guān)的人員進(jìn)行崗前、崗內(nèi)作業(yè)技能培訓(xùn)；制定質(zhì)量、成本、生產(chǎn)方法的改善計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃；按照公司規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、事故預(yù)防與處理等工作，不斷改善勞動(dòng)條件，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；全面負(fù)責(zé)工裝、設(shè)備保全工作和設(shè)備管理制度的編修工作，并監(jiān)督執(zhí)行。品管部負(fù)責(zé)齒輪進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督及客戶投訴、不合格品的處置等，有權(quán)制止不良品的生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)計(jì)量器具、工藝裝備、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)和檢定，對(duì)驗(yàn)證的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)；依據(jù)齒輪質(zhì)量運(yùn)行績(jī)效，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以持續(xù)提升齒輪產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)管理部根據(jù)客戶訂單、《銷售計(jì)劃》，制定《生產(chǎn)計(jì)劃》和《外協(xié)外購件采購計(jì)劃》，并監(jiān)督實(shí)施；組織新品開發(fā)計(jì)劃或新品大日程計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)、跟蹤及各階段計(jì)劃的完成情況；根據(jù)生產(chǎn)管理制度建立各倉庫物資出入庫和儲(chǔ)存流程，制定單據(jù)管控、數(shù)量管控、實(shí)物管控制度，確保公司物流業(yè)務(wù)順利開展和資材安全。營銷部負(fù)責(zé)企業(yè)年度銷售目標(biāo)、月度銷售計(jì)劃的制定、實(shí)施、達(dá)成工作；制定銷售管理制度并負(fù)責(zé)具體銷售合同（訂單）的評(píng)審與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供新產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)信息，參與公司新產(chǎn)品新項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審工作；負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理，建立客戶臺(tái)賬。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司運(yùn)轉(zhuǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)文秘、會(huì)議、機(jī)要、檔案、議案、建議、提案和對(duì)外接待工作；負(fù)責(zé)重要文件、公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的工作；負(fù)責(zé)公司的人事管理、教育、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，為公司的發(fā)展提供組織、人力保障；負(fù)責(zé)工廠設(shè)施的安全管理，定期上報(bào)公共設(shè)施、生活設(shè)施損耗情況；