2023年鉆采裝備行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

鉆采裝備行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE31鉆采裝備行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、鉆采裝備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 3(一)、中國鉆采裝備市場行業(yè)驅動因素分析 3(二)、鉆采裝備行業(yè)結構分析 4(三)、鉆采裝備行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經濟因素 63、社會因素 64、技術因素 7(四)、鉆采裝備行業(yè)市場規(guī)模分析 7(五)、鉆采裝備行業(yè)特征分析 7(六)、鉆采裝備行業(yè)相關政策體系不健全 8二、2023-2028年宏觀政策背景下鉆采裝備業(yè)發(fā)展現狀 9(一)、2022年鉆采裝備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 9(二)、國際形勢對鉆采裝備業(yè)發(fā)展的影響分析 10(三)、鉆采裝備業(yè)經濟結構分析 11三、鉆采裝備企業(yè)戰(zhàn)略選擇 12(一)、鉆采裝備行業(yè)SWOT分析 12(二)、鉆采裝備企業(yè)戰(zhàn)略確定 13(三)、鉆采裝備行業(yè)PEST分析 131、政策因素 132、經濟因素 143、社會因素 154、技術因素 15四、鉆采裝備業(yè)數據預測與分析 15(一)、鉆采裝備業(yè)時間序列預測與分析 15(二)、鉆采裝備業(yè)時間曲線預測模型分析 16(三)、鉆采裝備行業(yè)差分方程預測模型分析 17(四)、未來5-10年鉆采裝備業(yè)預測結論 18五、鉆采裝備企業(yè)戰(zhàn)略目標 18六、鉆采裝備行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028） 18(一)、鉆采裝備業(yè)的內生延伸——選擇與定位 19(二)、鉆采裝備跨行業(yè)轉型延伸 19(三)、鉆采裝備企業(yè)資本計劃分析 20(四)、鉆采裝備業(yè)的融資問題 20(五)、加強鉆采裝備行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 20七、鉆采裝備企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 21(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 21(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 221、制定人才整體引進方案 222、渠道人才引進 233、內部員工競聘 23(三)、加速信息化建設步伐 23八、未來鉆采裝備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 24(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 24(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 251、制定總體人才引進計劃 252、渠道人才引進 263、內部員工競聘 26(三)、加速信息化建設步伐 26九、鉆采裝備成功突圍策略 27(一)、尋找鉆采裝備行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 27(二)、鉆采裝備行業(yè)精準定位與無聲消費教育 27(三)、從鉆采裝備行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?28(四)、公益營銷競爭激烈 28(五)、電子商務提升鉆采裝備行業(yè)廣告效果 29(六)、鉆采裝備行業(yè)渠道以多種形式傳播 29(七)、強調市場細分，深耕鉆采裝備產業(yè) 29

序言依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對鉆采裝備行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對鉆采裝備行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對鉆采裝備行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對鉆采裝備行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對鉆采裝備行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對鉆采裝備行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、鉆采裝備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國鉆采裝備市場行業(yè)驅動因素分析鉆采裝備行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。鉆采裝備行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：鉆采裝備產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現為：鉆采裝備技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利鉆采裝備產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得鉆采裝備行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、鉆采裝備行業(yè)結構分析鉆采裝備行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整鉆采裝備產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、鉆采裝備行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的鉆采裝備行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年鉆采裝備行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年鉆采裝備行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出鉆采裝備行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是鉆采裝備行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對鉆采裝備行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、鉆采裝備行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好鉆采裝備領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國鉆采裝備行業(yè)需要透視現狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為鉆采裝備行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為鉆采裝備行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統鉆采裝備行業(yè)市場低門檻、統一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯。二、互聯網與鉆采裝備行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為鉆采裝備行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將鉆采裝備行業(yè)與高新技術對接，普及了鉆采裝備行業(yè)科技體驗。二、鉆采裝備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、鉆采裝備行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國鉆采裝備市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,鉆采裝備市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國鉆采裝備市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、鉆采裝備行業(yè)特征分析通過對比鉆采裝備行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國鉆采裝備行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型鉆采裝備、創(chuàng)投型鉆采裝備、媒體型鉆采裝備、產業(yè)型鉆采裝備和服務型鉆采裝備。此外,由于鉆采裝備行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,鉆采裝備服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類鉆采裝備行業(yè)中,因產業(yè)型鉆采裝備多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為鉆采裝備行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、鉆采裝備行業(yè)相關政策體系不健全國內鉆采裝備的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以鉆采裝備行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。鉆采裝備行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。鉆采裝備行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于鉆采裝備的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏鉆采裝備相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。二、2023-2028年宏觀政策背景下鉆采裝備業(yè)發(fā)展現狀(一)、2022年鉆采裝備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析鉆采裝備業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，鉆采裝備業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為鉆采裝備行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，鉆采裝備業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，鉆采裝備業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對鉆采裝備業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致鉆采裝備業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，鉆采裝備業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球鉆采裝備業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來鉆采裝備業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、鉆采裝備業(yè)經濟結構分析一是鉆采裝備業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，鉆采裝備行業(yè)協會的作用逐漸顯現優(yōu)勢。二是大力支持鉆采裝備業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的鉆采裝備業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對鉆采裝備業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。三、鉆采裝備企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、鉆采裝備行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、鉆采裝備企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、鉆采裝備行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的鉆采裝備產業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，鉆采裝備產業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，鉆采裝備行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，鉆采裝備產業(yè)將有助于提高人民生活質量。。2020年是鉆采裝備行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對鉆采裝備產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)鉆采裝備行業(yè)需求持續(xù)火熱，鉆采裝備領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國鉆采裝備產業(yè)如何看現狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為鉆采裝備行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為鉆采裝備行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統鉆采裝備行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ摼W與鉆采裝備相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為鉆采裝備行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、鉆采裝備、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現鉆采裝備的普及?行業(yè)技術經驗。。(2)鉆采裝備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、鉆采裝備業(yè)數據預測與分析(一)、鉆采裝備業(yè)時間序列預測與分析根據鉆采裝備業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了鉆采裝備業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從鉆采裝備行業(yè)獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內鉆采裝備業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取鉆采裝備行業(yè)的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規(guī)則。最終得出的鉆采裝備行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據鉆采裝備業(yè)2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國鉆采裝備業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、鉆采裝備業(yè)時間曲線預測模型分析在鉆采裝備業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年鉆采裝備業(yè)的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、鉆采裝備行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年鉆采裝備業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的鉆采裝備業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國鉆采裝備業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國鉆采裝備行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出鉆采裝備行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年鉆采裝備業(yè)預測結論在以上三種預測鉆采裝備業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國鉆采裝備業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來鉆采裝備行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對鉆采裝備業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對鉆采裝備業(yè)未來走勢的預測僅供參考。五、鉆采裝備企業(yè)戰(zhàn)略目標鉆采裝備公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有鉆采裝備品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設鉆采裝備直銷店、店鋪。六、鉆采裝備行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028）通過前面對鉆采裝備業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出鉆采裝備業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業(yè)鏈上下游延伸，實現鉆采裝備業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、鉆采裝備業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，鉆采裝備業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業(yè)規(guī)模。對于鉆采裝備行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。鉆采裝備企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現自身的成長和發(fā)展。例如：?鉆采裝備行業(yè)細分市場全覆蓋?鉆采裝備業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、鉆采裝備跨行業(yè)轉型延伸如今，鉆采裝備+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是鉆采裝備企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，鉆采裝備企業(yè)也應明確其對“+產業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、鉆采裝備企業(yè)資本計劃分析近年來，鉆采裝備行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現企業(yè)自身的快速成長，將是實現中鉆采裝備企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數鉆采裝備企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與鉆采裝備行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，鉆采裝備企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協同效應。(四)、鉆采裝備業(yè)的融資問題新時期，鉆采裝備業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，鉆采裝備企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。鉆采裝備業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強鉆采裝備行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，鉆采裝備行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的鉆采裝備人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強鉆采裝備行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向鉆采裝備行業(yè)的上游延伸。七、鉆采裝備企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，鉆采裝備的應用將成為未來的新趨勢。針對鉆采裝備企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免鉆采裝備人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對鉆采裝備相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養(yǎng)相統一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，鉆采裝備公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數據庫的管理和維護，確保企業(yè)數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、未來鉆采裝備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，鉆采裝備的應用將成為未來的新趨勢。對于鉆采裝備公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口鉆采裝備業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的鉆采裝備國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進鉆采裝備公司制定了與鉆采裝備行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃鉆采裝備公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免鉆采裝備人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，鉆采裝備專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響鉆采裝備公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘鉆采裝備人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。鉆采裝備公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行鉆采裝備專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立鉆采裝備人才引進機制的同時，鉆采裝備人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司鉆采裝備培訓體系，體現人才使用和人才培養(yǎng)必須統一的原則，抓好鉆采裝備專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高鉆采裝備專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，鉆采裝備公司應積極開展鉆采裝備信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品