集團(tuán)公司年度總結(jié)表彰大會(huì)主持詞范文

集團(tuán)公司年度總結(jié)表彰大會(huì)主持詞范文到機(jī)?遇與挑戰(zhàn)并?存。參加這?次竟聘，我?愿在求真務(wù)?實(shí)中認(rèn)識(shí)自?己，在改革?競爭中完善?自我。護(hù)?士長的工作?看似平凡，?但卻重要。?主要體現(xiàn)在?以下幾方面?：1作為?醫(yī)院護(hù)理管?理層基層的?管理者，要?服從護(hù)理部?的領(lǐng)導(dǎo)。又?要承擔(dān)病房?管理和護(hù)理?質(zhì)量監(jiān)控工?作，指導(dǎo)并?帶領(lǐng)下屬護(hù)?理人員共同?完成護(hù)理任?務(wù)。2作?為信息管理?者，承上啟?下，既要正?確及時(shí)的傳?達(dá)醫(yī)院和護(hù)?理部精神，?又要收集有?用的反饋意?見，及時(shí)匯?報(bào)，便于工?作的開展。?3作為科室?，醫(yī)護(hù)，護(hù)?患，護(hù)護(hù)之?間關(guān)系的協(xié)?調(diào)者，在自?己能力范圍?內(nèi)解決沖突?和糾紛。?人們說管理?是門藝術(shù)，?___年的?工作中，我?耳聞目睹了?許多管理藝?術(shù)家的風(fēng)范?。來到放療?科11病室?，主任，護(hù)?士長他們以?身作則，嚴(yán)?格要求，寬?容和民主，?為我們建立?了相互信任?，團(tuán)結(jié)向上?的氛圍。_?__年時(shí)間?，我已和科?室的成員融?洽相處，能?成為這樣的?大家庭中的?一員，我覺?得無比的榮?幸。也謝謝?他們對我多?年的培養(yǎng)。?今天，我競?聘放療11?病室的護(hù)士?長，如果成?功，我相信?在護(hù)理部的?領(lǐng)導(dǎo)，在主?任和老護(hù)士?長的支持和?指導(dǎo)下，我?定能擔(dān)當(dāng)此?任。如果我?競聘成功，?我一定嚴(yán)以?律己，寬以?待人，嚴(yán)格?要求，公平?處事。以?下是我的工?作設(shè)想：?一在護(hù)理部?主任的領(lǐng)導(dǎo)?和科主任的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)下?，嚴(yán)格要求?自己，根據(jù)?護(hù)理質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，制定?工作計(jì)劃，?并___實(shí)?施具體工作?，認(rèn)真履行?護(hù)士長職責(zé)?和義務(wù)。?同時(shí)嚴(yán)格病?房管理，為?病人創(chuàng)造一?個(gè)安靜舒適?衛(wèi)生的住院?環(huán)境，并定?期召開病人?會(huì)征求患者?意見，及時(shí)?采取整改措?施，從根本?上提高服務(wù)?質(zhì)量。二?，不斷加強(qiáng)?醫(yī)護(hù)，護(hù)患?聯(lián)系，定期?反饋評價(jià)臨?床工作中的?不足，使治?療與護(hù)理工?作能有計(jì)劃?，按質(zhì)按量?完成。深化?"以病人為?中心"的服?務(wù)理念，使?病人滿意，?陪人放心。?把好入院宣?教與出院指?導(dǎo)關(guān)，加大?健康教育工?作宣傳的力?度，保證住?院患者對我?們的治療與?護(hù)理工作滿?意，病友出?院后定期隨?訪。三以?人為本，調(diào)?動(dòng)科內(nèi)護(hù)理?人員的積極?性，在整體?護(hù)理工作中?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，從而?提高護(hù)理質(zhì)?量我了解?11病室的?護(hù)士，自尊?心強(qiáng)，上進(jìn)?是她們的共?同點(diǎn)，目前?我們有__?_人在讀本?科。a作?為護(hù)士長，?應(yīng)尊重，理?解和愛護(hù)她?們，發(fā)現(xiàn)并?挖掘她們的?工作潛能，?提高對工作?的主觀能動(dòng)?性，更好地?為病人提供?優(yōu)質(zhì)親情服?務(wù)。b保?證人力資源?合理分配，?從全局出發(fā)?，綜合考慮?能力崗位因?素及工作量?，合理派班?。c我會(huì)?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民?主精神，科?室工作多與?她們商量，?集思廣益，?使科室人人?都以主人翁?精神參與管?理。四重?點(diǎn)管理護(hù)理?安全，杜絕?護(hù)理糾紛和?護(hù)理差錯(cuò)。?安全重在?防范。a?開展安全憂?患意識(shí)教育?，加強(qiáng)法律?意識(shí)。嚴(yán)格?遵守規(guī)章制?度及操作規(guī)?程，及時(shí)完?成各種有效?記錄。c?把好護(hù)理環(huán)?節(jié)質(zhì)量和終?末質(zhì)量關(guān)。?d制定切?實(shí)可行的崗?位責(zé)任制。?做到有章必?循，責(zé)罰分?明，發(fā)現(xiàn)缺?陷及時(shí)反饋?，并提出整?改措施。?五培養(yǎng)經(jīng)營?意識(shí)，善于?進(jìn)行成本效?益核算，降?低醫(yī)療成本?，節(jié)約不必?要的開支，?保證資源有?效合理配置?。最后一?點(diǎn)目標(biāo)管理?科室做到?年有目標(biāo)，?月有計(jì)劃。?我科今年的?qc課題是?降低鼻咽癌?口腔感染率?。對個(gè)人的?目標(biāo)是鼓勵(lì)?護(hù)士每人年?內(nèi)寫1~_?__篇論文?。科室會(huì)?定期業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和臨床經(jīng)?驗(yàn)交流，如?論文檢索，?論文撰寫，?科研選題等?，培養(yǎng)科內(nèi)?成員科研意?識(shí)及進(jìn)行科?研基礎(chǔ)知識(shí)?的培訓(xùn)。?科室會(huì)組成?英語興趣愛?好小組，增?強(qiáng)聽，讀，?寫的