2023年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理課后作業(yè)

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（2023）第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理課后作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的重要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只涉及為達(dá)成公司的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不涉及公司終點(diǎn)自身；而從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性是（）。A.計(jì)劃性、全局性和長期性B.應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性C.應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性D.應(yīng)變性、競爭性和全局性下列各項(xiàng)中，屬于公司的使命的是（）。A.甲公司為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)奉獻(xiàn)B.到2023年終乙公司在世界汽車市場的占有率居第一位C.在2023~2023年期間丙公司的年均內(nèi)部報(bào)酬率由12%達(dá)成16%D.到2023年丁公司的單位成本下降4%下列可以作為公司宗旨的是（）。A.關(guān)愛生命，庇護(hù)健康B.我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)C.今年贏利目的要達(dá)成20億元D.不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我國工商銀行成立于1984年，是中國五大銀行之首，世界五百強(qiáng)公司之一，擁有中國最大的客戶群。下列屬于中國工商銀行的首要目的的是（）。公司宗旨是公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則。公司目的是公司使命的具體化，一般是具體的、量化的和可測度的標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)具體的概念，而公司使命是上述三者的結(jié)合，比較抽象。一手雙校初級中級注會稅務(wù)師高會綜合階段課件押題聯(lián)系QQ37863298，【知識點(diǎn)】公司的使命、目的與公司戰(zhàn)略的功能.【答案】B【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容重要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。B選項(xiàng)闡明了公司的具體業(yè)務(wù)是生產(chǎn)復(fù)印機(jī)，屬于公司宗旨，所以選項(xiàng)B對的?！局R點(diǎn)】公司的使命、目的與公司戰(zhàn)略的功能.【答案】A【解析】中國工商銀行是營利組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。【知識點(diǎn)】公司的使命、目的與公司戰(zhàn)略的功能.【答案】A【解析】職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，重要涉及公司內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等，如何更好地配置公司內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。本題中描述的是公司的市場部門制定出的戰(zhàn)略，重要針對公司的市場營銷及銷售，因此是屬于公司的職能戰(zhàn)略。選項(xiàng)C屬于干擾項(xiàng)?！咎嵝选靠忌枰⒁飧鱾€(gè)層次戰(zhàn)略的別稱，以及重要任務(wù)是什么，按照下面的總結(jié)進(jìn)行記憶：戰(zhàn)略層次別稱主要任務(wù)總體戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略選擇經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置經(jīng)營所必需的資源業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略將公司戰(zhàn)略具體化，形成業(yè)務(wù)單位具體的竟?fàn)巸?yōu)勢職能戰(zhàn)略職能層一戰(zhàn)略各職能部門更好配置企業(yè)內(nèi)部資源,提高組織蟒【知識點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次.【答案】B【解析】公司戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，涉及如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高公司賺錢能力和擴(kuò)大市場份額，擬定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等?！局R點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次.【答案】C【解析】評估戰(zhàn)略的備選方案時(shí)的可行性標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)為對戰(zhàn)略的評估最終還要貫徹到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上?！究偨Y(jié)】評估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）適宜性標(biāo)準(zhǔn)：是否發(fā)揮公司優(yōu)勢，克服劣勢，是否運(yùn)用了機(jī)會，將威脅削弱到最低限度；針對的是外部環(huán)境。（2）可接受性標(biāo)準(zhǔn)：是否被公司利益相關(guān)者接受；針對的是利益相關(guān)者。（3）可行性標(biāo)準(zhǔn)：貫徹在戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性的財(cái)務(wù)指標(biāo)上；針對的是收益和風(fēng)險(xiǎn)?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程.【答案】C【解析】選項(xiàng)A和選項(xiàng)D為自上而下的方法，選項(xiàng)B為自下而上的方法，選項(xiàng)C為上下結(jié)合的方法，所以選項(xiàng)C對的?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程.【答案】C【解析】提前性變革，管理者能及時(shí)地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理.【答案】A【解析】連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正?！咎嵝选靠忌梢詫?zhàn)略變革形式的演變當(dāng)作一個(gè)由點(diǎn)及面的過程，連續(xù)階段可以針對以前的戰(zhàn)略的連續(xù)，也就是和以前的戰(zhàn)略基本沒有變化（只有小的修正），所以說是連續(xù)；而漸進(jìn)階段是開始有一點(diǎn)零打壞敲性的變化；不斷改變階段就是較大范圍的無方向無重點(diǎn)的變化；最后全面階段是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性的變化?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理.【答案】B【解析】技術(shù)和工作方法方面的變化也許是環(huán)境變化所導(dǎo)致的，如新技術(shù)的出現(xiàn)和關(guān)于工作安全的新法規(guī)的出現(xiàn)?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理.【答案】D【解析】公司戰(zhàn)略變革的重要任務(wù)涉及：（1）調(diào)整公司理念；（2）公司戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位；（3）重新設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)。評估戰(zhàn)略備選方案屬于戰(zhàn)略選擇過程的組成部分。所以對的答案為D選項(xiàng)?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理.【答案】D【解析】“從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向”這個(gè)才是該公司戰(zhàn)略變革的動因，后面的“組織文化重大變革”是戰(zhàn)略變革的內(nèi)容，本題問的是變革的“動因”，所以答案選擇Do【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理二、多項(xiàng)選擇題.【答案】A,C,D【解析】傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的屬性涉及計(jì)劃性、全局性和長期性。公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性、競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性。所以選項(xiàng)A、C、D對的。【知識點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的定義.【答案】B,C【解析】目的體系的建立需要所有管理者的參與，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測度的業(yè)績目的，選項(xiàng)B對的。財(cái)務(wù)目的體系和戰(zhàn)略目的體系都應(yīng)當(dāng)從短期目的和長期目的兩個(gè)角度來體現(xiàn)，選項(xiàng)C對的。戰(zhàn)略目的體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不僅要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績，還要提高公司的競爭力量，改善公司長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)前景，選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！局R點(diǎn)】公司的使命、目的與公司戰(zhàn)略的功能.【答案】A,C,D【解析】財(cái)務(wù)目的體系表白公司必須致力于達(dá)成下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長率、股票價(jià)格評價(jià)、良好的鈔票流以及公司的信任度,等等。戰(zhàn)略目的體系則不同，它建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會，等等?！局R點(diǎn)】公司的使命、目的與公司戰(zhàn)略的功能.【答案】A,C,D【解析】戰(zhàn)略的層次分為三層：總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略。在多元化經(jīng)營的公司，總體戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略?！局R點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次.【答案】A,B,C,D【解析】戰(zhàn)略實(shí)行要解決以下幾個(gè)重要問題：（1）為使戰(zhàn)略成功，公司需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分派公司內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出如下決定：①公司的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)；②決策權(quán)力集中還是分散；③公司的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位；等等。（2）人員和制度的管理頗為重要。（3）公司政治扮演著重要角色。（4）戰(zhàn)略實(shí)行涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。（5）要保證戰(zhàn)略實(shí)行成功，必須要協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。所以A、B、C、D選項(xiàng)均對的?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程.【答案】C,D【解析】漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)：在公司生命周期中經(jīng)常發(fā)生；穩(wěn)定地推動變化；影響公司體系的某些部分。所以選項(xiàng)A、B屬于漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)。革命性變革的特點(diǎn)：在公司生命周期中不常發(fā)生；全面轉(zhuǎn)化；影響整個(gè)公司體系。【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理.【答案】A,B,C【解析】公司為了戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)，在指定一個(gè)代理人來掌握變革時(shí)，高級管理層通常有三種作用：（1）假如變革激化了代理人和公司中的利益團(tuán)隊(duì)之間的矛盾，高級管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人；（2）審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程；（3）簽署和批準(zhǔn)變革,并保證將它們公開?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理.【答案】A,B,D【解析】調(diào)整公司理念包含公司使命、經(jīng)營思想、行為準(zhǔn)則三部分。所以選項(xiàng)A、B、D對的?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理.【答案】B,C,D【解析】戰(zhàn)略變革應(yīng)當(dāng)考慮的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理.【答案】A,B【解析】“進(jìn)入飛機(jī)維修行業(yè)”是進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，所以屬于總體戰(zhàn)略。而“在小范圍內(nèi)實(shí)行低成本戰(zhàn)略”屬于業(yè)務(wù)單位里面的集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。本題沒有體現(xiàn)出職能戰(zhàn)略?！咎嵝选抗緫?zhàn)略分為三個(gè)層次，考生需要注意各個(gè)層次戰(zhàn)略的別稱，以及重要任務(wù)是什么，按照下面的總結(jié)進(jìn)行記憶：戰(zhàn)略層次別稱主要任務(wù)總體戰(zhàn)略公司層.戰(zhàn)略選擇經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置經(jīng)營所必需的資源業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略將公司戰(zhàn)略具體化，形成業(yè)務(wù)單位具體的竟?fàn)巸?yōu)勢職能戰(zhàn)略職能層.戰(zhàn)略各職能部門更好配置企業(yè)內(nèi)部資源，提高組織瞬【知識點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次.【答案】A,B,D【解析】一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析一一了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇一一戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)行一一采用措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略分析的重要目的是評價(jià)影響公司目前和此后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并擬定在戰(zhàn)略選擇環(huán)節(jié)中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析階段明確了“公司目前處在什么位置”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“公司向何處發(fā)展”。戰(zhàn)略實(shí)行就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)行，需要制定一些關(guān)鍵的決策。【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程.【答案】A,C,D【解析】公司在進(jìn)行最終的戰(zhàn)略選擇時(shí)，可以考慮下列幾種方法：（1）根據(jù)公司目的選擇戰(zhàn)略；（2）提交上級管理部門審批；（3）聘請外部機(jī)構(gòu)?！局R點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程.【答案】A,C,D【解析】選項(xiàng)A：該公司戰(zhàn)略變革的動因是“航空運(yùn)送和陸路運(yùn)送業(yè)的不斷發(fā)展”，屬于外部環(huán)境的變化；選項(xiàng)C：“公司面臨破產(chǎn)危機(jī)”可以知道公司變革屬于危機(jī)性變革；選項(xiàng)D：“不得不進(jìn)行公司變革”可以知道管理層的作用是被動，而變革的性質(zhì)是革命性的，所以變革的模式屬于迫使?！就卣埂靠忌枰⒁猓簯?zhàn)略變革把握的時(shí)候要按照下面的線索進(jìn)行：（1）戰(zhàn)略變革的動因：也就是為什么變革（變革都是變化引起的，所以是各方面的變化）（2）戰(zhàn)略變革的類型：也就是戰(zhàn)略變革的內(nèi)容（變革的內(nèi)容就是口肯方面發(fā)生了變化，所以從技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)、結(jié)構(gòu)體系和人員方面變革）（3）變革的時(shí)機(jī)選擇：也就是什么時(shí)候變革（不變革可能遭受危機(jī)，所以以危機(jī)發(fā)生為參照分為：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革）（4）變革的模式：聶變革的時(shí)候使用的樣式方法（形成一個(gè)模式要綜合考略多個(gè)方面,所以按變革的性質(zhì)和管理層的作用結(jié)合形成四種模式）（5）變革的主要任去就是變革過程中要處理的問題（苜先是思想上調(diào)整理念，然后認(rèn)清形勢進(jìn)行企業(yè)定位，最后重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)）（6）變革的實(shí)現(xiàn)：器是變革真正實(shí)施的過程（實(shí)施的過程中有推動力也有阻力，所以有支持者的推進(jìn)措施和受到抵制的原因、實(shí)現(xiàn)障礙，然后給出克服阻力的策略）上面是戰(zhàn)略變革的整個(gè)過程，考生需要在腦海中清楚的形成這樣一個(gè)框架圖，然后針對題目問題采用相應(yīng)的知識點(diǎn)回答，不要混淆。一手雙校初級中級注會稅務(wù)師高會綜合階段課件押題聯(lián)系QQ37863298，【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理三、簡答題1.【答案】（1）公司戰(zhàn)略變革的重要任務(wù)：①調(diào)整公司理念。在重新調(diào)整公司理念時(shí)，一方面與行業(yè)特性相吻合，另一方面在充足挖掘原有公司理念的基礎(chǔ)上賦予其時(shí)代特色，最后公司理念和競爭對手的要有所區(qū)別。②公司戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。如何實(shí)行戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略變革的重要內(nèi)容，根據(jù)邁克爾?波特的觀點(diǎn)，幫助公司獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位事實(shí)上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和公司價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。③重新設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)。通過重新設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)，理清各部門的管理職責(zé)，改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象，從而提高管理效率。（2）變革會面臨如下障礙：①文化障礙。結(jié)構(gòu)慣性是公司保證一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。②私人障礙。除了文化障礙之外，也有一些影響個(gè)人的障礙，導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威脅。在解決變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍?！窘馕觥俊局R點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理A,為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值B.提高社會福利C.促進(jìn)政治變革D.促進(jìn)社會變革京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價(jià)讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.廣告戰(zhàn)略D.總體戰(zhàn)略甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2023年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2023年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭劇烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2023年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略某公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，對戰(zhàn)略的評估最終還要貫徹到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.多樣性標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的限度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為：自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方法。下列描述中屬于上下結(jié)合方法的是()。A.公司高層管理人員制定公司的總體戰(zhàn)略，然后由下屬部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將公司的總體戰(zhàn)略具體化B.各部門積極提交戰(zhàn)略方案，由公司管理層決定最終方案C.高級管理層和下屬部門管理人員共同參與，通過上下級管理人員溝通和磋商，制定出適宜方案D.公司高級管理層之間互相溝通和磋商，制定出適宜方案，最終由下屬部門將公司的總體戰(zhàn)略具體化B表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的公司，年產(chǎn)180萬套表殼,90%的產(chǎn)品出口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場。該公司預(yù)測到了2023年發(fā)生的國際金融危機(jī)對該公司的影響，因此該公司管理層及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營范圍，使該公司銷售收入和利潤仍能穩(wěn)中有升，訂單連續(xù)不斷，工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，比較好的防范了金融危機(jī)的危害。該公司采用的戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇是()OA.反映性變革B.危機(jī)性變革C.提前性變革D.滯后性變革甲公司認(rèn)為公司運(yùn)營狀況良好，所以制定的戰(zhàn)略基本沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正。甲公司正處在戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的()。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段由于自動化水平的提高，某公司為了提高工作效率，為公司發(fā)明價(jià)值，以前的手工勞作逐漸地由機(jī)器替代。根據(jù)以上描述，該公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動因是()0A.外部環(huán)境的變化B.技術(shù)和工作方法方面的變化C.管理及工作關(guān)系的變化D.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化下列選項(xiàng)中，不屬于公司戰(zhàn)略變革的重要任務(wù)的是()。A.調(diào)整公司理念B.公司戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C.重新設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)D.評估戰(zhàn)略備選方案一家移動電話制造商從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向，從而導(dǎo)致公司對公司的組織文化和組織管理關(guān)系進(jìn)行了重大變革，該行為體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略變革的動由于()0A.外部環(huán)境的變化B.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化C.管理及工作關(guān)系的變化D.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化二、多項(xiàng)選擇題公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)的屬性有（）。A.競爭性B.全局性C.應(yīng)變性D.風(fēng)險(xiǎn)性下列說法對的的有（）。A.目的體系的建立需要所有員工的參與B.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測度的業(yè)績目的C.財(cái)務(wù)目的體系和戰(zhàn)略目的體系都應(yīng)當(dāng)從短期目的和長期目的兩個(gè)角度來體現(xiàn)D.財(cái)務(wù)目的的作用是讓人密切注意，公司的管理層不僅要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績，還要提高公司的競爭力量下列選項(xiàng)中屬于公司財(cái)務(wù)目的體系的有（）。A.截至2023年，某品牌礦泉水市場占有率達(dá)成70%B.甲公司規(guī)定公司在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)方面要強(qiáng)于競爭對手乙公司C.丙公司規(guī)定明年的股利增長率為20%D.丁公司規(guī)定產(chǎn)品明年的收益率要提高3%A公司是一家經(jīng)營多元化業(yè)務(wù)的公司，重要經(jīng)營業(yè)務(wù)有復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)等。所以該公司的戰(zhàn)略層次涉及（）。A.總體戰(zhàn)略B.市場戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)行需要解決的重要問題，下列說法對的的有（）。A.公司人員和制度的管理非常重要B.公司需要決定管理層次是高長型還是扁平型C.公司需要決定決策權(quán)力是集中還是分散D.戰(zhàn)略的實(shí)行涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)下列選項(xiàng)中，屬于革命性變革特點(diǎn)的有（）。A.穩(wěn)定地推動變化B.在生命周期中經(jīng)常發(fā)生C.影響整個(gè)公司體系D.全面轉(zhuǎn)化公司為了戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)，高級管理層通常會指定一個(gè)代理人來掌握戰(zhàn)略變革,而高級管理層在這當(dāng)中的作用涉及（）。A.假如變革激化了代理人和公司中利益團(tuán)隊(duì)之間的矛盾，高級管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人B.審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程C.簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開D.高級管理層必須贏得關(guān)鍵部門的支持某公司想要對本公司的戰(zhàn)略進(jìn)行變革，戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)就是調(diào)整公司理念。調(diào)整公司理念涉及（）。A.擬定公司使命B.確立經(jīng)營思想C.對公司進(jìn)行人員變革D.靠行為準(zhǔn)則約束和規(guī)定員工公司由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會碰到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。A.變革的方向B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的范圍穿越航空公司面臨劇烈的競爭環(huán)境下，于2023年進(jìn)入飛機(jī)維修行業(yè)，在提供航空服務(wù)的同時(shí)為其他航空公司提供飛機(jī)維修業(yè)務(wù)，同時(shí)采用新的戰(zhàn)略：在小范圍的地理區(qū)域內(nèi)實(shí)行低成本的戰(zhàn)略，減少價(jià)格以吸引更多的客戶。截止到2023年穿越航空公司在美國航空業(yè)市場占有率超過20%,根據(jù)上述材料可知，穿越航空公司采用的戰(zhàn)略有（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略下列關(guān)于戰(zhàn)略管理包含的三個(gè)關(guān)鍵要素的說法中對的的有（）。A.戰(zhàn)略分析階段明確了“公司處在什么位置”B.戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“公司向何處發(fā)展”C.戰(zhàn)略選擇的重要目的是評價(jià)影響公司目前和此后發(fā)展的關(guān)鍵因素D.戰(zhàn)略實(shí)行就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動下列各項(xiàng)中，屬于公司在最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法的有（）。A.根據(jù)公司目的選擇戰(zhàn)略B.根據(jù)競爭對手目的選擇戰(zhàn)略C.聘請外部征詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇D.提交上級管理部門審批美國皇家加勒比郵輪公司自成立以來一直致力于美國到挪威航線上的運(yùn)送業(yè)務(wù)，但是自2023年以來隨著航空運(yùn)送和陸路運(yùn)送業(yè)的不斷發(fā)展,該公司業(yè)務(wù)量不斷下降，2023年虧損1.2億，公司面臨破產(chǎn)危機(jī)。管理層意識到危機(jī)不得不進(jìn)行公司變革，自2023年開始公司開展郵輪旅行業(yè)務(wù)，在郵輪上提供便利設(shè)施和娛樂活動來吸引乘客，