房建工程監(jiān)理投標大綱精簡版范本

第一章工程概況一、工程名稱:二、建設地點:三、建設規(guī)模:四、工程概算:本項目建安費約人民幣萬元五、監(jiān)理目標投資控制目標：以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標。嚴格控制預算外費用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目標得以實現(xiàn)。進度控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。質量控制目標：合格六、監(jiān)理服務期：工程施工準備階段的監(jiān)理工期、施工階段的監(jiān)理工期、工程保修階段和竣工結算期的監(jiān)理工期之和：（1）施工準備階段監(jiān)理工期：從中標通知書發(fā)放之日起至業(yè)主下達開工令或開工報告審批之日為止；（2）施工階段監(jiān)理工期：從業(yè)主下達開工令或開工報告審批之日起至施工項目全部完工并辦理竣工驗收、竣工結算、備案管理為止；（3）保修階段監(jiān)理工期：從工程竣工驗收合格、備案管理完成之日起二年；（4）竣工結算期：從竣工驗收完成開始至竣工結算完成為止。第二章現(xiàn)場項目監(jiān)理人員構架表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦總監(jiān)辦總監(jiān)代表總監(jiān)代表安全員測量專業(yè)工程師注冊造價工程師園林綠化工程師給排水工程專業(yè)工程師機電設備專業(yè)工程師道路工程專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師安全員測量專業(yè)工程師注冊造價工程師園林綠化工程師給排水工程專業(yè)工程師機電設備專業(yè)工程師道路工程專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師監(jiān)理員、造價員、專職資料員監(jiān)理員、造價員、專職資料員第三章投資控制方案（工程進度款、工程管理的結算）確定投資目標確定投資目標（業(yè)主）主要技術方案技術經(jīng)濟分析主要技術方案技術經(jīng)濟分析審核施工組織設計（監(jiān)理）修改施工組織設計（承包商）有無不合理之處修改施工組織設計（承包商）有無不合理之處否施工（承包商）否施工（承包商）審核設計變更按規(guī)定對已完成工程計量審核已完實物量審核設計變更按規(guī)定對已完成工程計量審核已完實物量審核已完工程結算單審核已完工程結算單（監(jiān)理）已完工程結算修改已完工程結算（承包商）有無不合理之處否是已完工程結算修改已完工程結算（承包商）有無不合理之處實際投資與合同比較（監(jiān)理）實際投資與合同比較（監(jiān)理）有無索賠可能否有無索賠可能有無偏差有無偏差審核索賠文件否是否審核索賠文件簽證索賠文件（監(jiān)理）簽證索賠文件（監(jiān)理）有無不合理之處分析偏差原因（監(jiān)理）有無不合理之處分析偏差原因（監(jiān)理）是提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）去除合理部分（監(jiān)理）審核竣工決算文件（監(jiān)理）審核竣工決算文件（監(jiān)理）竣工決算（監(jiān)理）竣工決算（監(jiān)理）圖4投資控制流程圖（一）投資控制目標以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標。嚴格控制預算外費用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目標得以實現(xiàn)。（二）投資控制的方法投資控制的方法簡單地說是把合同投資目標層層分解，經(jīng)常進行目標值與實際值的對比和分析，切實行使業(yè)主給予的計量權、簽認權、確認權和否定權。嚴把支付結算審核關不斷采取措施調(diào)整，使每一份月付款證書都準確合理。投資控制的措施：事前控制措施協(xié)助業(yè)主做好設計階段工作，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對各專業(yè)設計方案進行論證，并對可行性、局限性、科學性、經(jīng)濟性提出書面說明供業(yè)主參考。進一步對分解后的合同造價進行再分解和分析，找出固定不變部分和可變、易變部分，選出投資控制的重點，針對重點制訂具體控制措施。在審查承包商的施工組織設計時，重點審查對投資構成重大影響的施工方案要進行反復的技術論證，選擇安全、造價低的方案來控制投資。事中控制措施及時對已完工工程進行計量。監(jiān)理工程師應對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項費用，以及批準的工程變更和索賠等及時計量，計量依據(jù)為：工程量清單及技術規(guī)范中相應的計量支付說明；合同圖紙；工程變更令；合同條件、技術規(guī)范和投標文件等；有關計量的補充協(xié)議和文件；索賠審批表；工程計量，首先由承包商按約定的程序，向項目監(jiān)理部提交“工程量簽證審批表”，專業(yè)監(jiān)理工程師接報告后3天內(nèi)核實所有已完的工程細目的數(shù)量和價值，并做好記錄。監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實物進行計算和實測，凡超過圖紙所示的和工程師書面指示的任何尺寸、面積或體積，都不予計量。工程量簽證應經(jīng)業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包商共同簽字認可。對已計量的記錄數(shù)據(jù)還要和工程量清單進行對比，列出增減的數(shù)據(jù)。工程量計量方法和計量項目以及計量單位要根據(jù)招標文件、工程合同、技術規(guī)范上的規(guī)定認真執(zhí)行。慎重處理工程變更。對于工程承包商提出，經(jīng)業(yè)主和設計部門確認的工程變更，由其向項目監(jiān)理部提交“工程變列費用表”，專業(yè)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審批后送業(yè)主確認。未經(jīng)確認的變更報價不得進行計時支付。嚴格按合同規(guī)定對計日費用進行控制。計日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包商按計日工作完成任何變更工程或附加工程所需費用。監(jiān)理工程師要盡量控制計日工項目的出現(xiàn)，減少項目計日工的數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應就計日工作定額，向承包商下達必要的指示。對所有按計日工施工的工程，承包商每天向專業(yè)監(jiān)理工程師報送并列明該項工作的所有人員姓名、工程量及工時的清單報表以及所用材料、設備的種類、數(shù)量、臺班的清單報表。對計日工所用的材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得使用。對計日工所用的施工機械；未參加計日工作以及故障和閑置的機械不得計入每天的報表內(nèi)。除非有監(jiān)理工程師的指令，承包商用于計日工的勞務應按正常工時進行，不得加班。在監(jiān)理工程師認為需要時，承包商應提交證實已付出款額的所有收據(jù)、發(fā)票和憑證。駐地監(jiān)理工程師認為對計日工所報清單進行審查確認并簽字，計量監(jiān)理工程師根據(jù)工程清單計日工的價格及合同中規(guī)定的費率，對其進行審查。項目總監(jiān)對計日工的記錄進行檢查和監(jiān)督，簽發(fā)支付證書。按計量支付程序，進行中期計量支付由承包商填寫“工程費用支付審批表”一式三份報項目監(jiān)理部，其附上的主要文件有：工程量完成統(tǒng)計報表；分項工程開工申請單；檢驗申請批復單；各工序工程質量檢驗表及有關質量評定文件；工程變更費用審批表；中間交工證書審查有關文件首先審查文件的完整性，資料不全的應要求承包商補齊，或暫不辦理計量，質量不合格的不辦理計量，合格時方可申請，并由現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐項核實承包商所報計量工程是否是已完項目，測量工程師、試驗工程師分別審查與測量有關的數(shù)量及通過試驗后的工程質量，并簽書面意見，由計量工程師綜合審查，并復核計算過程與結果。填寫計量支付批準文件由計量工程師具體填寫，無論承包商的申請正確與否，不能在承包商的申請文件上涂寫改正，而應重新填寫批準文件，主要文件有：計量支付核定表；工程量完成統(tǒng)計報表；總監(jiān)理工程師批準項目監(jiān)理部在合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師批準，并在“工程費用支付審批表”簽署意見后送業(yè)主審批、支付。進行投資跟蹤控制，統(tǒng)計工程進度情況，定期將實際投資與合同費用及資金計劃進行比較，找出偏差原因，提出控制工程費用的方案措施。對于業(yè)主負責采購供應的材料設備，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主通過招標，優(yōu)選供應商，爭取價廉物美，從而降低投資造價。按合同規(guī)定要求，及時答復解決承包商提出的問題和要求，搞好設計、材料、外界的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和對方索賠。監(jiān)理工程師要運用經(jīng)濟技術類比的方法對新材料、新工藝的使用作出最佳選擇，并報業(yè)主批準。凡有風險、不成熟又會增加費用的“三新技術”一律不予支持。對于合同或定額中未包含的特種材料的采購價格，投資控制工程師要把住價格關。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查和分析后，向業(yè)主提出建議。事后控制措施監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及索賠的證明資料，及時合理地處理索賠。監(jiān)理工程師對工程進行最終支付。A．確認承包商的遺留工程及缺陷工程已完成并達到規(guī)范標準，簽發(fā)該工程的支付證明；B．確認承包商已獲得全部工程的《工程缺陷責任期終止證書》，簽發(fā)解除承包商履行擔保責任的證明及退回或解除承包商剩余保留或銀行保函的證明。竣工結算審查。工程計量及工程價款支付有效控制充分依靠監(jiān)理嚴格履行合同、控制投資和規(guī)范結算程序。根據(jù)合同文件，合同工程量清單中的數(shù)量只是為投標者進行投標報價的估算量，并不一定作為承建單位履行合同義務過程中應當完成的實際工程量數(shù)量。因此，在工程項目建設初期，以合同工程量作為結算控制依據(jù)，以不突破合同工程量為原則。隨著工程建設的進行，合同支付按照承建單位已完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定認可的，質量達到合同標準的工程量予以計量支付，并以監(jiān)理工程師批準的付款證書為憑據(jù)。合同投資控制，首先在于工程量的控制，只有控制住分部分項乃至單元工程量，才能在總體上控制住合同項目投資。施工單位上報月進度結算報表，在監(jiān)理審核之后，由項目部進行復核、審定。按照工程進度支付有關款項，保證關鍵項目資金及時支付。并對不合理的結算予以糾正，防止不必要的超前支付。第四章進度控制方案進度控制目標以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。工期目標分解，找出各標段的進度控制關鍵節(jié)點，編制更具體的控制計劃。進度控制原則項目總進度目標分解控制對本工程的每一個子項目進一步劃分子目標。通過對子目標的控制達到項目總體進度目標的實現(xiàn)。總體協(xié)調(diào)原則當分項目的進度目標發(fā)生沖突時，應服從總體進度目標的要求，嚴格控制關鍵線路的進度目標，調(diào)整非關鍵線路的目標。采用動態(tài)控制的原則工程項目計劃不變是相對的，不平衡是絕對的。為了針對變化采取對策，必須不斷地將計劃進度與實際進度進行比較，不斷地調(diào)整進度計劃，即采用動態(tài)控制的原則。進度控制的依據(jù)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包商所編制的工程施工組織設計。經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包商所編制的施工總進度計劃、月/周實施計劃。進度控制流程簽署開工報告簽署開工報告審核延期（業(yè)主、監(jiān)理）提出進度計劃審核延期（業(yè)主、監(jiān)理）提出進度計劃（承包商）修改進度計劃（承包商）提出延期修改進度計劃（承包商）提出延期（業(yè)主、監(jiān)理）審核進度計劃（監(jiān)理）有無不合理否不合理有無不合理承包商責任是承包商責任按計劃實施（承包商）按計劃實施（承包商）責任分析責任分析監(jiān)督、檢查計劃實施（監(jiān)理）監(jiān)督、檢查計劃實施（監(jiān)理）按計劃實施（承包商）正常不正常正常按計劃實施（承包商）正常協(xié)調(diào)會與指令協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）采取措施趕工（承包商）采取措施趕工（承包商）調(diào)整進度計劃調(diào)整進度計劃（承包商）有無不合理不合理合理有無不合理工程竣工驗收工程竣工驗收頒發(fā)移交證書頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修監(jiān)督工程保修合同保修期結算合同保修期結算圖3進度控制流程圖進度控制任務本項目監(jiān)理方對項目的進度控制是施工階段的進度控制，主要任務如下:開工前，項目總監(jiān)理工程師與業(yè)主、工程承包商商定施工總進度計劃。根據(jù)施工總進度計劃編制的月度、每周施工計劃，作為工程承包商執(zhí)行的指令性計劃，以保證施工總進度計劃的實施。審核施工組織設計、施工技術方案、施工技術方案和進度計劃，提出意見。運用項目進度控制軟件，將施工組織設計中的有關監(jiān)理提出計劃方面的信息進行分析和處理。審查承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質量是否滿足工程進度的要求。在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。進度控制的措施加強進度的事前控制依據(jù)綜合總體進度計劃，審查批準承包人報送的總計劃以及年、季、月施工計劃。對于計劃的審查，要按施工定額結合承包商在人力、物力、財力、技術等方面的投入進行計算，確定計劃是批準還是修訂，確保計劃準確率高，可靠性強。要確定階段性的進度控制目標進行控制，堅持“抓日查時”的進度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強現(xiàn)場巡查，隨時掌握現(xiàn)場施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機況及運轉和閑置記錄、材料儲備情況等），作好計劃統(tǒng)計工作，堅持對日計劃執(zhí)行情況的分析評估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進度的情況，要及時督促承包人采取措施解決。制定會議制度：定期召開協(xié)調(diào)會議，會上通報重大變更的事項，協(xié)商其處理方案、解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。通過監(jiān)理例會通報各專業(yè)進度情況，存在問題及下周安排設想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題，若出現(xiàn)突發(fā)問題，現(xiàn)場監(jiān)理通過總監(jiān)口頭同意，可發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關單位采取應急措施，維護施工的正常秩序。審核承包商施工組織設計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月實施計劃，提出修改意見。審核內(nèi)容主要有：工期和時間安排合合理性總工期或各分部、分分項和各工序序的施工及時時間安排必須須要考慮設計計文件、材料料、設備、勞勞力、供電、供供水以及應急急措施等內(nèi)容容。施工順序序要符合程序序要求。進度計劃與氣候、季季節(jié)的關系，充充分考慮到南南海的雨季、夏夏季的炎熱、大大風和冬季等等各種影響，并并要有相應的的可靠的預防防和保護措施施。要考慮到計劃受節(jié)節(jié)假日、準備備階段、清理理和收場、壞壞天氣等的影影響，所以計計劃必須留有有充分余地。計劃目標與施工能能力的適應性性各階段、分部、分分項工程的施施工計劃和投投資額應與承承包商的設備備、人力實際際狀況相適應應。各施工方方案、工藝應應與承包商的的施工的經(jīng)驗驗、技術水平平相適應。要要特別注意關關鍵線路上的的施工安排，并并要求其他非非關鍵線路上上施工須相適適應。施工準備的可靠性性所供給的的材料、成品品、半成品，其其質量合格且且供應情況可可靠，設備應應能滿足施工工要求且有應應急設備，完完好率高，并并能提前進場場。技術人員員，主要工種種的技術工人人和勞力數(shù)量量及進場應滿滿足施工要求求。施工測量量，材質、砼砼配比試驗工工作及其他準準備工作均已已安排；承包包商的駐地建建設、交通及及供電、供水水已解決。在工程建設的有關關合同中明確確工期進度的的要求，按合合同要求及時時協(xié)調(diào)有關各各方的進度。協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制由業(yè)主供應應的材料、設設備采供計劃劃。在施工合合同和材料、設設備供應合同同中明確延誤誤工期的經(jīng)濟濟、法律責任任。落實進度的事中控控制建立工程進度監(jiān)理理日記制度，詳詳細記載每日日實際完成量量和累計完成成量及影響進進度的各種因因素。及時檢查承包商報報送的進度報報表，對已完完成項目的時時間和工程量量進行核實。承包商商報送的每月月工程進度報報告。每月的工程進度報報告的內(nèi)容包包括：概況或總說明：重重點在進度實實際完成情況況及其原因分分析。工程進度：應以分分部分項內(nèi)容容為單位編制制出工程進度度累計曲線和和完成投資額額的進度累計計曲線。工程圖片：應顯示示關鍵線路或或主要工序上上一些施工活活動及進度情情況。財務情況：反映承承包商的現(xiàn)金金流動，索賠賠及其他財務務支出情況。其他特殊事項：主主要敘述影響響進度造成延延誤的因素及及承包商要求求協(xié)調(diào)或其他他要求。下月施工進度計劃劃?！懊吭碌墓こ踢M度報報告”由現(xiàn)場監(jiān)理理及主管進度度的監(jiān)理工程程師審閱，提提出審核意見見，由總監(jiān)代代表與總監(jiān)商商議批復。建立進度計劃臺賬賬，將實際進進度與計劃進進度進行動態(tài)態(tài)比較。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師檢查承包商商進度計劃的的實施，實行行動態(tài)管理，對對收集的進度度資料進行整整理和統(tǒng)計，并并將計劃與完完成情況進行行比較，從中中發(fā)現(xiàn)是否出出現(xiàn)進度偏差差，一旦發(fā)生生進度偏差，應應及時分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出加快進進度的措施和和方案，如影影響到總工期期，要求承包包商重新調(diào)整整施工計劃，通通過爭取相應應的工程進度度監(jiān)理措施來來保證調(diào)整后后的計劃得以以落實。落實由業(yè)主負責的的材料、物資資按計劃供應應。協(xié)助審查和控制設設計變更。審批承包商所擬定定的各項加快快進度的措施施。及時審查承包商的的進度報表，按按合同規(guī)定的的期限，對承承包商已完的的工程項目進進行檢驗，計計量和簽發(fā)支支付證書。第五章質量控制制方案（一）質量控制目目標合格格（二）質量控制方方法建立完善的質量保保證體系：組織方面：接受公公司對項目監(jiān)監(jiān)理機構在質質量、安全工工作進行定期期、不定期檢檢查和技術指指導，重大技技術問題的處處。制度方面：項目監(jiān)監(jiān)理機構將建建立完善的工工作，用制度度來規(guī)范監(jiān)理理將先上報公公司總工室審審核，再提交交業(yè)主審定。理理行為，同時時建立與之相相適應的崗位位責任制。人員方面：監(jiān)理機機構中由工作作經(jīng)驗豐富和和責任心強的的監(jiān)理工程師師組成，確保保提供高質量量的監(jiān)理服務務。措施方面：加強質質量檢查工作作，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及其助理，配配合檢測工程程師做好工程程檢測工作。對對于專業(yè)性強強的特殊檢測測項目，將委委托有資質的的專業(yè)檢測單單位進行檢測測。采取有效的質量控控制措施：質量是工程項目的的生命線，在在三大控制中中居首位。在在質量控制過過程中應以合合同、設計圖圖紙、技術規(guī)規(guī)范為依據(jù)，堅堅持高標準、嚴嚴要求，從事事前、事中、事事后三個方面面分析對質量量構成影響的的人、材料、機機械、方法和和環(huán)境等要素素（4M1E），抓好質質量控制工作作，確保質量量控制目標的的實現(xiàn)。審查：施工組織設計施工人員到場情況審查：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料檢驗報告分包商資質材料施工前監(jiān)理工作準備施工前監(jiān)理工作準備分項分部工程工序施工分項分部工程工序施工（承包商）整改（承包商）整改（承包商）工序完成后自檢（承包商）自檢合格？否自檢合格？計量（承包商、監(jiān)理單位）計量（承包商、監(jiān)理單位）是填報《工程報驗單》填報《工程報驗單》（監(jiān)理單位）簽署[中間支付證明]（監(jiān)理）簽署[中間支付證明]（監(jiān)理）簽署（中間交工證書）予以確認9承包商）檢查工序質量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗檢查工序質量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（承包商）竣工驗收文件資料準備竣工驗收文件資料準備（業(yè)主、監(jiān)理）進行檢查合格否進行檢查合格申請工程竣工驗收（承包商）申請工程竣工驗收（承包商）簽署《隱蔽工程驗收記錄》（監(jiān)理單位）簽署《隱蔽工程驗收記錄》（監(jiān)理單位）審查竣工驗收申請審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）本分項分部工程各工序是否全部完成？本分項分部工程各工序是否全部完成？組織單位工程驗收（業(yè)主、監(jiān)理）組織單位工程驗收（業(yè)主、監(jiān)理）資料備案資料備案中心竣工驗收資料備案資料備案中心竣工驗收（由業(yè)主組織各單位進行驗收）本分部工程完成填寫《中間交工證書》填寫《中間交工證書》（承包商）工程移交（業(yè)主單位、承包商）工程移交（業(yè)主單位、承包商）審查分項分部工程質量現(xiàn)場檢查、質量文件核查（監(jiān)理單位）整改整改（承包商）工程保修期（承包商）工程保修期（承包商）檢查合格否是檢查合格圖2質量控制流程圖（三）質量控制一一般性措施加強質量事前控制制審查承包商資質（專專業(yè)經(jīng)驗）是是否與合同要要求及其所承承擔的任務一一致，把好資資質核驗關，為為質量控制打打好基礎。審查承包商組建的的項目經(jīng)理部部的組織機構構、職能分工工、制約關系系和界面管理理，審查項目目部主要成員員的資質、經(jīng)經(jīng)驗和能力，重重點審查項目目經(jīng)理的資質質、經(jīng)驗和能能力。審查所有上崗工人人的上崗證件件，督促承包包商對工人進進行崗前培訓訓。審查批準承包商提提交的施工組組織設計和施施工方案，重重點審查主要要技術措施、施施工方法和施施工工藝。批準擬用于本工程程的各類混合合料、配合比比。投入本項目的關鍵鍵機具，如焊焊接、施工電電梯、井架、塔塔吊，需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查認可可方能投入使使用。承包商用于本工程程的測量、檢檢測、試驗儀儀器設備，除除其精度、性性能需滿足工工程要求外，均均需獲合法部部門的校驗認認可。工程測量是本工程程的監(jiān)理重點點，對承包商商的測量放樣樣方案要認真真審查，確保保軸線、標高高等幾何尺寸寸準確無誤。對承包商工地試驗驗室的人員、設設備及合法性性進行審驗。為確保質量，擬采采用樣板引路路、試驗先行行的辦法進行行質量控制，選選擇典型部位位、節(jié)點做示示范，合格后后才全面展開開。施工開始前，應組組織承包商參參加由業(yè)主、設設計單位參加加的施工圖紙紙會審和設計計技術交底會會議，了解設設計意圖，把把施工圖中存存在的一些錯錯、漏、碰、缺缺等錯誤找出出來，避免將將來因使用錯錯誤的圖紙造造成質量事故故。督促承包商建立質質量保證體系系，推行TQC管理。督促承包人建立以以質量為中心心的崗位責任任制，把質量量責任落實到到人，同時建建議承包商實實行質量獎罰罰辦法。督促承包商在開工工前進行全員員質量意識教教育，樹立“百年大計、質質量第一”的思想。監(jiān)理單位和承包商商都要根據(jù)本本工程特點，找找出質量管理理的重點和難難點，并對這些重點和難點中中容易引發(fā)質質量事故的因因素進行分析析，制訂相應應的預控措施施，防患于未未然。落實質量事中控制制對于進場的原材料料按規(guī)定比例例和頻率進行行抽檢（有見見證送檢），確確定符合質量量要求后才允允許使用。合合格材料在場場內(nèi)應分類堆堆碼，不合格格材料要清退退出場。督促承包商堅持實實行工序施工工活動前的操操作技術交底底制度，向所所有參與者明明確施工質量量要求，由全全員自覺維護護工程質量，提提高質量水平平。監(jiān)理工程師一定要要求承包商在在工序施工活活動中執(zhí)行自自檢、專檢、交交叉檢的三檢檢制度。認真執(zhí)行質量安全全巡視檢查制制度，每周至至少進行一次次大型巡查活活動，專業(yè)工工程師工作時時間大部分要要用于現(xiàn)場巡巡查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正承承包商的錯誤誤做法，對使使用不當材質質、使用有缺缺陷的機械，要要責令及時糾糾正，以免殃殃及工程質量量。堅持監(jiān)理工程師對對工序的見證證、確認制度度，上一道工工序完成后未未經(jīng)監(jiān)理工程程師的確認，而而自行進行下下一道工序的的，將拒絕計計量支付，并并保留追究質質量責任的權權利。要加強對安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的監(jiān)理力度度。變更要求和技術核核定，都要認認真地進行審審核，并經(jīng)業(yè)業(yè)主和設計單單位同意后辦辦理。重視質量事后控制制對已完分部分項工工程，監(jiān)理工工程師要及時時組織承包商商進行檢查評評定，并對缺缺陷進行處理理。監(jiān)理工程師要運用用“開展質量講講評活動”的辦法，分分析情況，總總結經(jīng)驗，吸吸取教訓，不不斷提高質量量意識和質量量管理水平。監(jiān)理工程師要認真真作好監(jiān)理日日記，及時收收集質量方面面的技術資料料，按有關要要求分類歸檔檔。監(jiān)理工程師要督促促承包商作好好技術資料的的整理歸檔工工作，為編制制完整合格的的竣工技術資資料做準備。對質量事故，監(jiān)理理工程師要組組織分析會議議，按照“三不放過”的原則，分分清原因和責任，接受教教訓，并認真真審核承包商商報送的事故故處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴嚴格按照批準準的方案進行行處理。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，承包包商不得自行行處理任何質質量事故。認真作好工程的中中間驗收工作作。協(xié)助業(yè)主作好竣工工驗收工作，認認真審核竣工工資料和竣工工圖。作好質量缺陷期的的回訪工作，鑒鑒定質量責任任，督促承包包商進行保修修工作第六章安全文明明管理一、安全施工管理理安全監(jiān)理的方法檢查承包商安全管管理體系及責責任是否健全全，督促承包包商嚴格執(zhí)行行《工程施工工安全技術規(guī)規(guī)程》和《施施工操作規(guī)程程》，在施工工組織設計中中制定有針對對性、可行性性的安全措施施。要求承包商制定安安全生產(chǎn)檢查查制度，不同同的施工階段段，不同季節(jié)節(jié)采取有針對對性的安全檢檢查，確保施施工安全。要求承包商制定《安安全生產(chǎn)教育育制度》，強強化安全教育育。并要求特特種作業(yè)人員員持證上崗。審核施工單位提交交的安全動態(tài)態(tài)、進度計劃劃、統(tǒng)計資料料、管理圖表表。審核新工藝、新技技術、新材料料、新結構的的技術鑒定書書。審核施工單位提交交的有關工序序交接檢查，分分項、分部工工程安全檢查查報告。審核簽署現(xiàn)場有關關安全技術簽簽證文件。審核工程安全事故故處理報告。在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨隨班日常檢查查，如遇下列列情況，安全全監(jiān)理可以下下達“暫時停工指指令”：施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進措施或改改進措施不得得力時；對已經(jīng)發(fā)生的工程程事故未進行行有效處理而而繼續(xù)作業(yè)時時；安全設施未經(jīng)檢查查驗收而擅自自使用時；擅自變更設計圖紙紙而進行施工工時；使用沒有合格證書書的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；未經(jīng)安全資質審查查的分包單位位的施工人員員進入現(xiàn)場施施工時。安全監(jiān)理的手段日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理理。凡有施工工的地方，都都有監(jiān)理人員員在場，對各各工序、各部部位的安全情情況進行跟蹤蹤監(jiān)理、檢查查。尤其重點點檢查現(xiàn)場的的臨時用電、雨雨季安全用電電、施工機械械設備、高處處作業(yè)、大型型吊重安裝、鉆鉆孔樁施工等等特殊工作和和危險作業(yè)是是否按照安全全技術措施和和規(guī)程操作。對主要結構、關鍵鍵部位的安全全狀況，除進進行日常跟蹤蹤檢查外，視視施工情況，必必要時可做抽抽檢和檢測工工作。對每道工序安全檢檢查后，作好好記錄并予以以認可。安全監(jiān)理的內(nèi)容安全設施管理：對對安全用品、設設備、設施，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)情況可以以抽檢。安全技術監(jiān)理：在在施工過程中中所采取的一一些安全措施施，監(jiān)理要進進行監(jiān)控。安全驗收：對分項項、分部工程程的安全計劃劃與安全措施施要進行嚴格格的檢查、驗驗收。安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管管理定期學習和交流：：總監(jiān)應組織織全體監(jiān)理人人員研究設計計文件，有關關規(guī)定、規(guī)范范、標準、監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱有關關安全的內(nèi)容容，并及時傳傳達業(yè)主文件件和會議精神神，通過學習習交流可以提提高監(jiān)理人員員的業(yè)務水平平。監(jiān)理日記要填寫安安全生產(chǎn)情況況：各專業(yè)監(jiān)理組，將將每天在施工工現(xiàn)場檢查的的安全情況記記錄好，并提提交下班應注注意問題。總監(jiān)要每一個星期期檢查各專業(yè)業(yè)監(jiān)理組的日日記內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理，除記記錄安全檢查查內(nèi)容外，還還應該把工地地文明施工情情況反映在監(jiān)監(jiān)理日記內(nèi)。安全資料的收集和和整理：施工中應積極收集集和積累安全全資料作為評評估工程中各各個施工環(huán)節(jié)節(jié)的質量和安安全數(shù)據(jù)，為為評價整個工工程提供依據(jù)據(jù)。二、文明施工管理理嚴格遵守本地區(qū)有有關部門頒發(fā)發(fā)的文明施工工有關規(guī)定。承包商應成立文明明施工管理小小組，設立文文明施工負責責人，經(jīng)常檢檢查工地文明明施工情況。審查承包商的施工工組織設計和和施工方案中中文明施工的的措施是否完完善、可行及及承包商在工工程施工中的的文明施工措措施是否落實實。承包商違違反文明施工工規(guī)定的野蠻蠻施工，監(jiān)理理有權阻止。要求承包商根據(jù)施施工總體安排排，安排臨時時排水、堆場場、生活設施施等，要做到到有條不紊。督促承包商嚴格按按標準做好施施工圍蔽，并并堅持維護。督促承包商嚴格按按規(guī)定進行施施工泥漿的處處理。要求承包商按規(guī)定定做好施工標標志、標牌，維維持清潔、整整齊、有序的的環(huán)境.協(xié)助承包商解決落落實文明施工工過程中碰到到的問題。第七章合同管理理、信息管理理合同管理主要有以以下幾方面的的工作：合同工期管理對影響進度計劃的的因素進行分分析，屬業(yè)主主原因及時與與業(yè)主聯(lián)系解解決；屬于承承包商原因的的，采取有效效措施，督促促其盡快調(diào)整整工程進度，監(jiān)監(jiān)理工程師應應審批承包商商修改的工程程進度計劃。合同質量管理檢查承包商在工程程實施過程中中是否按照圖圖紙和技術規(guī)規(guī)范中寫明的的試驗項目、材材料性能、施施工要求和允允許精度等規(guī)規(guī)定進行。要及時進行隱蔽工工程的驗收，必必要時對完工工工程作暴露露檢查。對不符合規(guī)范和技技術標準、分分部分項工程程以及不安全全的施工作業(yè)業(yè)、不合格的的材料，責令令承包方進行行整改、清除除和返工。合同投資管理根據(jù)合同約定，嚴嚴格執(zhí)行規(guī)定定的價格管理理制度，及時時簽認完工工工程量，及辦辦理工程款支支付。監(jiān)理工工程師做好工工程變更費用用的管理，未未經(jīng)業(yè)主同意意調(diào)整的變更更設計，由此此發(fā)生的費用用不得簽認支支付。工程變更管協(xié)助業(yè)主制訂工程程變理更程序序及變更預算算審批程序。監(jiān)理工程師決定根根據(jù)有關規(guī)定定對工程進行行變更時，應應向承包商發(fā)發(fā)出變更意向向通知，同時時必須著手收收集與該變更更有關的一切切資料。包括括：變更前后后的圖紙、技技術變更洽談談記錄、技術術研討會議記記錄、來自業(yè)業(yè)主、承包商商、監(jiān)理工程程師方面的文文件與會談記記錄、行業(yè)部部門涉及該變變更方面的規(guī)規(guī)定與文件；；上級主管部部門的指令性性文件等。費用評估。監(jiān)理工程師必須根根據(jù)掌握的文文件資料和實實際情況，按按照合同的有有關條款，考考慮綜合影響響，完成下列列工作之后對對變更費用做做出評估。審核變更工程數(shù)量量或擬修改的的合同文件；；2）確定變更工程的單單價及費率或或擬修合同文文件引起的費費用。簽發(fā)工程變更的費費用評估計算算成果，并與與承包商和業(yè)業(yè)主進行協(xié)商商?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更令令，專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)工程變更令令，監(jiān)督承包包商實施。施工索賠管理根據(jù)工程進度情況況，及時提醒醒業(yè)主和承包包商全面履行行合同約定的的責任義務，防防止違約行為為出現(xiàn)，避免免索賠事件的的發(fā)生。一旦旦發(fā)生索賠事事件，嚴格審審查索賠證據(jù)據(jù)的真實性、可可靠性和及時時性，檢查索索賠理由是否否正當，按規(guī)規(guī)定程序，公公正合理地處處理索賠工期期或費用。工程分包管理監(jiān)理工程師嚴禁承承包商轉包或或層層分包；；必須經(jīng)監(jiān)理理工程師同意意，并按規(guī)定定辦理分包手手續(xù)，承包商商才能將工程程分包；監(jiān)理理工程師嚴格格審查分包商商的資質、分分包工程數(shù)量量、質量標準準和工期；發(fā)發(fā)現(xiàn)涉及分包包工程問題，要要求承包商負負責處理；對對指定分包工工程，要求分分包商保護及及保障承包商商免于承擔由由于指定分包包商的疏忽違違約造成的損損失。監(jiān)控發(fā)生合同糾紛紛：監(jiān)理工程師應熟悉悉施工承包合合同的內(nèi)容，對對主要合同條條件：如設計計變更、工期期延誤、工程程分包與指定定分包、費用用索賠、合同同糾紛、違約約處理、工程程保險等一定定要明晰。要要熟悉合同條條件中甲乙雙雙方責、權、利利條款，熟悉悉質量、進度度、投資費用用控制的內(nèi)容容、流程和時時效要求。預預先調(diào)查分析析，預測發(fā)生生偏離合同約約定事宜的各各項誘因和條條件，明確合合同管理的重重點難點，制制訂防范措施施。項目實施過程中若若發(fā)現(xiàn)承包商商或業(yè)主的行行為偏離了合合同，應及時時提出，研究究解決辦法，防防止糾紛范圍圍擴大。監(jiān)理工程師收到承承包商或業(yè)主主對違約行為為意見后，應應及時深入調(diào)調(diào)查，收集掌掌握有關情況況，澄清事實實；正確界定定違約行為性性質，對一般般違約行為應應書面通知違違約方在盡可可能短的時間間內(nèi)予以糾正正；對嚴重違違約行為需及及時辦理部分分終止合同或或全部終止合合同的支付，確確定違約一方方對另一方造造成的費用影影響，辦理扣扣款證明。如如為承包商嚴嚴重違約，指指示承包商將將履行合同的的有關協(xié)議利利益轉讓給業(yè)業(yè)主（如材料料、檢查、提提供服務等）。合同糾紛的解決方方式發(fā)生合同糾紛時，有有四種解決方方式：和解：促進合同雙雙方自動協(xié)商商解決合同糾糾紛。調(diào)解：合同雙方向向約定的單位位或人員要求求調(diào)解。仲裁：合同雙方向向約定的仲裁裁委員會申請請仲裁。訴訟：合同雙方向向有關管轄權權的人民法院院起訴，通過過司法程序解解決合同糾紛紛。信息管理監(jiān)理工程師通過各各種指令報表表、技術資料料，收集承包包商的工程信信息，并及時時指示、整理理、分析，編編制各種監(jiān)理理報告，進行行規(guī)劃、決策策、跟蹤檢查查?？偙O(jiān)理工程師組織織編制監(jiān)理月月報及工程專專題報告，簽簽認后報送業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位，對關鍵鍵的工程測試試資料、監(jiān)理理工程師通知知單、備忘錄錄及必要的資資料、照片也也應及時報送送給業(yè)主。建立信息傳遞系統(tǒng)統(tǒng)。業(yè)主提供供的工程信息息資料，如設設計圖紙、設設計變更聯(lián)系系單（或變更更通知單）、各各種有關的會會議紀要、上上級文件、工工作指令等，一一定要通過監(jiān)監(jiān)理工程師傳傳遞給承包商商。而承包商商上報的進度度報表、計量量支付的申請請、工程質量量、進度、投投資、合同施施工、安全、文文明施工等方方面需業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)的報告、工工程洽商記錄錄等應先由監(jiān)監(jiān)理工程師審審核批復后才才可上報業(yè)主主。及時提醒業(yè)主提供供有關施工單單位的投標文文件、施工方方案、施工組組織設計及施施工合同等文文件。項目監(jiān)理部建立收收發(fā)文制度，傳傳閱制度、借借閱制度。監(jiān)理資料必須及時時整理，真實實完整，分類類有序。監(jiān)理資料應在各階階段監(jiān)理工作作結束后及時時整理歸檔。監(jiān)理檔案的組卷方方法及保存期期限應按有關關規(guī)定執(zhí)行。第八章組織協(xié)調(diào)調(diào)1.組織協(xié)調(diào)的任務（1）為實現(xiàn)工程項目目總目標是參參建單位的共共同目標，施施工中各方從從不同管理角角度著眼，必必須會出現(xiàn)矛矛盾，因此費費用控制、進度控制制、質量控制制等方面會有有大量的協(xié)調(diào)調(diào)工作。協(xié)調(diào)調(diào)主要任務是是：項目各方方關系的協(xié)調(diào)調(diào)、項目組織織分工與配合合協(xié)調(diào)、項目目實施人、財財、物、技術術、管理等方方面的協(xié)調(diào)。具體主要工作如下下：協(xié)調(diào)好承包商之間間施工相接處處的交叉作業(yè)業(yè)與配合。組織協(xié)助各相關承承包商進行工工程控制點的的聯(lián)測。協(xié)助業(yè)主處理同當當?shù)馗饔嘘P單單位的關系，在在工程施工中中和當?shù)赜嘘P關單位發(fā)生利利害沖突時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時加以協(xié)協(xié)調(diào)，取得各各方諒解。2．組織協(xié)調(diào)的方法法（1）監(jiān)督參建單位各各方認真履行行合同條款。監(jiān)理工程師在對工工程費用控制制、進度控制制、質量控制制協(xié)調(diào)中，要要求參建各方方嚴格履行合合同規(guī)定的責責任與義務，用用合同手段防防止參建各方方之間發(fā)生糾糾紛現(xiàn)象。（2）努力促使各參建建單位相互配配合監(jiān)理工程師一定要要樹立公正的的形象，促使使參建單位互互相信任，互互相協(xié)調(diào)，互互相配合，形形成一個合作作的群體。（3）督促各參建單位位內(nèi)部協(xié)調(diào)工工作正常運轉轉。監(jiān)理工程師不要干干預參建單位位的內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作，但要要督促各單位位發(fā)揮內(nèi)部組組織協(xié)調(diào)作用用，減輕整體體協(xié)調(diào)的工作作。（4）發(fā)揮工地會議的的協(xié)調(diào)作用。工地會議是組織協(xié)協(xié)調(diào)和重要組組織形式，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過工地會議議對工作進行行協(xié)調(diào)、檢查查，并落實下下階段的任務務。工地會議議有第一次工工地會議、監(jiān)監(jiān)理例會、專專題會議、工工地會議四種種形式。會議議由總監(jiān)理工工程師（或總總監(jiān)代表）主主持，會后整整理成會議紀紀要，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理工程程師、承包商商簽字，對各各方產(chǎn)生約束束力。3．組織協(xié)調(diào)措施（1）監(jiān)理工作會議制制度監(jiān)理例會每周召開開一次，工地地會議每月召召開一次，參參加人員有業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設設計、承包商商及有關人員員，會議由總總監(jiān)理工程師師主持，協(xié)調(diào)調(diào)解決施工中中的各種問題題。（2）合理分工，降低低內(nèi)部協(xié)調(diào)工工作量監(jiān)理部應通過合理理設置組織機機構與任務分分工、劃清工工作界面，降降低內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作量。第九章監(jiān)理工作作程序監(jiān)理批準否？工序交接質量驗收對施工單位進行監(jiān)理工作交底組織每周工程例會編寫每周監(jiān)理周報，上報委托人編寫監(jiān)理專題報告上報委托人建立詳盡監(jiān)理服務資料檔案編寫每月監(jiān)理月報上報委托人委托認可監(jiān)理規(guī)劃？按認可的監(jiān)理規(guī)劃及公司ISO9002質量體系開展監(jiān)理服務2．開工審核監(jiān)理工工作流程熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙主持圖紙會審監(jiān)理工程師審查施工組織設計承包方上級部門審核填寫開工申請表承包方審核開工條件監(jiān)理工程師審查施工組織設計3．施工圖紙會審流流程布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師總監(jiān)主持由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審與業(yè)主、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔4．建筑材料供應單單位資質審核核工作程序提供供應商資質證明文件提供供應商資質證明文件承包方或分承包方提出審核報告承包方審核監(jiān)理工程師確認供應商業(yè)主簽訂供貨合同退回退回5．建筑材料進場使使用監(jiān)理審核核流程安裝材料進場前安裝材料進場前填寫“安裝材料進場報審表”承包方提交材料有關文件，如質保書、合格證、準用證、許可證、商檢報告等承包方審核監(jiān)理工程師不準進場材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量自檢填寫建筑材料使用報審表承包方審核檢查監(jiān)理工程師進場使用監(jiān)理歸檔6．技術核定單位審審核工作流程程填寫技術核定單填寫技術核定單承包方審核認定監(jiān)理工程師簽證認可設計院簽署監(jiān)理意見不發(fā)生費用，不延長工期，承包方組織實施延長工期，不發(fā)生費用發(fā)生費用，不延長工期監(jiān)理月報上報業(yè)主上報業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主審核簽署書面意見退回上報業(yè)主承包方組織實施7．監(jiān)理巡視檢查工工作程序分項工程各工序施工分項工程各工序施工承包方工序質量自檢合格承包方工序施工質量檢查監(jiān)理工程師落實整改措施進入下一道工序施工格格8．施工階段質量控控制工作流程程格施工單位整改進行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）填寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質量抽查施工單位自檢分部分項工程完工后格格發(fā)生質量事故上報主管部門發(fā)生《質量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查提交《質量缺陷調(diào)查報告》（施）事故原因分析研究、制訂處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案檢查、驗收（監(jiān)）提交《質量事故處理報告》（施）完成處理，自檢申請驗收（施）格施工單位整改進行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）填寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質量抽查施工單位自檢分部分項工程完工后格格發(fā)生質量事故上報主管部門發(fā)生《質量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查提交《質量缺陷調(diào)查報告》（施）事故原因分析研究、制訂處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案檢查、驗收（監(jiān)）提交《質量事故處理報告》（施）完成處理，自檢申請驗收（施）實施處理方案（施）事故調(diào)查發(fā)出復工令恢復施工補充調(diào)查提出新方案10．工程驗收流程施工單位驗收合格后施工單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗收監(jiān)理單位組織初驗收，施工單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理設計及其他有關單位參加進入下一階段監(jiān)理單位提出評估報告11．隱蔽工程驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程隱蔽工程施工完成隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報驗單承包方對所報隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工不合格不合格合格合格12．分項工程驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程分部分項工程完工自檢合格分部分項工程完工自檢合格承包方分部分項工程完工自檢合格承包方現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結果審核監(jiān)理工程師簽署分項工程質量驗收單承包方通知承包方整改監(jiān)理工程師不合格不合格合格合格13．進度控制工作流流程圖業(yè)主與承包人簽訂訂施工承包合同內(nèi)容應附有：1．主要勞動力計劃劃承包人編制施工總進度計劃2．主要材料進場計計劃3．主要機械設備進進退場計劃不4．施工準備工作計計劃同上報監(jiān)理工程師5．臨時設施，臨時時占地計劃意6．現(xiàn)金流量計劃審查同意批準、實施承包人編制具體工工程項目和年度的施工進度計計劃，并按月上報實際工程進進展情況監(jiān)理工程師審查進行計量和支付應用計算機計項目目管理系統(tǒng)對對計劃進度與與實際完成值的進行行動態(tài)比較指定承包人修改兩者對比不符合施工進度計劃承包人修改施工進進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準準14．安全、文明施工工監(jiān)理工作流流程承包商編制文明、安全施工方案承包商編制文明、安全施工方案監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核并提出書面意見實施業(yè)主代表審核監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知承包商落實整改組織有關各方處理安全事故業(yè)主代表業(yè)主代表施工單位自驗合格后提出預驗收申請監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預驗收審核后付款施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請施工單位自驗合格后提出預驗收申請監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預驗收審核后付款施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請施工單位整改施工單位組織初驗、邀請建設、設計、監(jiān)理單位參加，監(jiān)理提出整改意見提出預驗收申請監(jiān)理單位復驗建設單位組織竣工驗收、施工監(jiān)理、設計有關單位參加 監(jiān)理提交評估報告質量監(jiān)督站派員監(jiān)督驗收全過程進入保修階段報業(yè)主參加16．保修階段的監(jiān)理理程序鑒定質量責任，督促維修鑒定質量責任，督促維修維修工程質量檢查定期對工程回訪責任期結束時的檢驗協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)第九章重點、難難點分析及相相應的監(jiān)理手手段和措施根據(jù)本工程的特點點，結合以往往的監(jiān)理經(jīng)驗驗。我司認為為如下為本工工程的監(jiān)理重重點（本工程程的監(jiān)理規(guī)劃劃所涉及的監(jiān)監(jiān)控重點將在在各相應分項項分部工程開開始前7天提供，并并結合施工單單位提供的施施工組織設計計或方案加以以完善，以指指導現(xiàn)場的實實際施工）1、要求施工單位對對重點、難點點加深認識，重重點關注，杜杜絕麻痹大意意的思想。2、重點、難點的部部位和工序，均均要求施工單單位事先做出出專項施工方方案，由監(jiān)理理組織討論審審核，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織項目監(jiān)理理機構進行詳詳細論證，并并報請本公司司技術部門審審批。批準后后嚴格按施工工方案執(zhí)行。3、檢查施工單位的的質量保證體體系，人員、資資金、設備的的到位情況，確確保施工有序序，令行通達達，提高戰(zhàn)斗斗力。4、做好技術協(xié)調(diào)工工作，組織好好圖紙會審、技技術交底工作作。5、控制好進場材料料，嚴格按規(guī)規(guī)定抽樣檢驗驗，不合格材材料立即退場場。6、嚴格控制程序，預預設關鍵控制制點，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理同意，不不準進行下一一道工序的施施工。7、監(jiān)理公司將組織織足夠的人力力投入到第一一線，全面監(jiān)監(jiān)控施工進程程。加強現(xiàn)場場旁站監(jiān)理。第十章工程進度度款、工程結結算的管理1、工程進度款管理方方法和措施（1）工程進度款的控控制方法工程進度款常用的的計量方法包包括圖紙法、實實測法、比例例法或分解法法以及憑證法法。具體計量量時嚴格按照照合同文件（圖圖紙、技術規(guī)規(guī)范、合同條條款、工程量量清單說明等等）規(guī)定，上上述計量范圍圍、依據(jù)的規(guī)規(guī)定采用相應應的辦法。（2）工程的進度款管理理方法1）承包人提出申請請或通知無論承包人提出計計量還是監(jiān)理理工程師發(fā)出出計量通知，均均應提前以書書面形式說明明：計量的時時間、地點、及及計量的內(nèi)容容和方法。2）承包人須同時向向監(jiān)理工程師師提交下列資資料A．經(jīng)監(jiān)理工程師審審批的開工報報告及擬計量量工程的喑交交工證書；B．承包人的自檢資資料；C．工程質量檢驗報報告單及有關關的質量評定定意見。3）監(jiān)理工程師必須須對計量資料料的真實性、完完整性、正確確性進地認真真的審查，確確認基滿足要要求后才能進進行下一步工工作4）監(jiān)理工程師和承承包人的負責責計是工作的的工程師進行行現(xiàn)場計量，填填定計量結果果原始記錄。5）由承包人填寫中中間計量表，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查簽認。（3）控制工程進度款的的措施1）嚴格遵循工程計計量的原則A．不符合合同文件件要求的工程程不予計量即工程必須滿足圖圖紙、技術規(guī)規(guī)范等合同文文件對其在工工程質量上的的要求，同時時有關資料齊齊全、手續(xù)完完備，滿足合合同文件對其其在工程管理理上的要求。B．按合同文件所規(guī)規(guī)定的方法、范范圍、內(nèi)容和和單位計量計量的方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位受合同文文件所約束，其其中工程量清清單（說明）、技技術規(guī)范、合合同條約款均均會從不同角角度、不同側側面涉及這方方面的內(nèi)容。在在計量中要嚴嚴格遵循這些些文件的規(guī)定定，綜合使用用。C．按監(jiān)理工程師同同意的計量方方法計量對于合同中沒有具具體規(guī)定而實實際中又需要要決定計量方方法時，監(jiān)理理工程師將與與業(yè)主、承包包協(xié)商確定計計量方法。2）嚴格執(zhí)行工程計計量程序監(jiān)理工程進場后將將根據(jù)施工合合同文件規(guī)定定以及業(yè)主、承承包人現(xiàn)場機機構設置情況況及有關規(guī)定定，編制計量量支付程序，報報業(yè)主審批后后嚴格執(zhí)行。3）建立計量支付臺臺賬在第一次申報計量量之前，由承承包人根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師提提供計量臺帳帳的格式，按按支付號統(tǒng)計計出分部工程程數(shù)量，然后后按支付號進進行累計并與與招標時的工工程量清單進進行比較，對對于數(shù)量相差差較大的項目目應說明原因因。這些部分分工程數(shù)量，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審核，總總監(jiān)辦審批后后，作為計量量的臺帳，控控制工程支付付總額；4）嚴格按照規(guī)定的的工程支付管管理程序、權權限、報表格格式進行審查查。在工程支付審查時時，應對各支支付項的支付付條件，支付付依據(jù)、支付付方法、支付付憑證、及相相關原始記錄錄進行嚴格審審查把關和簽簽認；5）按合同條款規(guī)定定及時扣回動動員預付款、材材料設備預付付款、保留金金等款項。6）采用計算機輔助助管理系統(tǒng)。由于工程項目大，支支付項目多，工工程計量支付付數(shù)據(jù)量非常常大，審查復復核工作量也也很大，銷不不留心往往容容易出現(xiàn)錯漏漏或重復情況況，因此應采采用先進的計計臬機計量支支付輔管理系系統(tǒng)以提高計計量支付的審審核效率和準準確度。2、工程結算的管理理方法和措施施（1）工程結算的管理理方法工程結算方法一般般分為按月結結算、分段結結算、竣工后后一次結算、目目標結款方式式以及其他結結算雙方約定定的方式。根據(jù)本工程實際情情況，施工進進度緊，工作作量大，社會會影響廣，為為按質按量完完成工程，可可考慮按目標標結款方式實實施。即在合合同中，將承承包工程的內(nèi)內(nèi)容分解成不不同的控制界界面，以業(yè)主主驗收控制界界面作為支付付工程款的前前提。承包商想獲得工程程價款，就必必須按照合同同的約定質量量標準完成界界面內(nèi)的工程程內(nèi)容，要想想盡早獲得工工程價款，承承包商就必須須充分發(fā)揮自自己組織實施施的難力，在在保證質量的的前提下，加加快施工速度度。目標結款方式實際際是運用合同同手段、財務務手段對工程程完成進行主主控制。在目標結款方式實實施中，對控控制界面的設設定需要明確確描術，便于于量化和控制制，同時要適適應項目資金金的供應周期期和支付頻率率。1）承包商送審結算算書時須提交交的資料①工程結算書（含結結算編制說明明）。②施工合同、竣工圖圖、圖紙會審審紀錄、設計計變更及有關關隱蔽驗收紀紀錄。③業(yè)主、監(jiān)理、施工工單位三方簽簽認及蓋章的的有效簽證。④業(yè)主、監(jiān)理、施工工單位三方簽簽認及蓋章的的施工方案。⑤業(yè)主、監(jiān)理、施工工單位三方簽簽認及蓋章的的竣工圖。⑥施工招投標文件、招招標答疑紀錄錄或補遺書等等相關資料。⑦工程量計算底稿。2）工程量清單的管管理工作①監(jiān)理工程師應熟悉悉招標文件的的工程量清單單及工程量清清單說明的內(nèi)內(nèi)容，掌握本本工程具體項項目的工作范范圍、工作深深度、計量方方式和方法。②有具體工程量單位位的清單欄目目在工程量清清單中大量使使用。其計量量單位應明確確具體，并與與國家規(guī)定使使用的計量單單位一致，使使用起來比較較簡單，在使使用中只需按按實際計量并并經(jīng)過監(jiān)理工工程師確定的的數(shù)量，根據(jù)據(jù)相應的單價價辦理。③以宗為單位的清單單在工程量清清單中使用也也比較廣泛，如如管線維護費費用、文明施施工費用、水水電安裝費用用等。以宗為為單位即意味味著為支付而而進行的計量量可在最終一一次性完成。但但由于施工與與支付的間隔隔時間較長，給給承包商資金金周轉帶來一一定困難，他他們往往會提提出增加計量量支付次數(shù)的的要求。監(jiān)理理工程師可根根據(jù)承包商的的申請，結合合工程項目具具體情況，確確定增加計量量支付的次數(shù)數(shù)。④暫估數(shù)量的清單主主要用于在那那些肯定會發(fā)發(fā)生，但究竟竟發(fā)生多少又又不易估計的的項目。欄目目中的工程數(shù)數(shù)量是參考值值，是變量，需需根據(jù)實際情情況加以確定定。因此要特特別注意計量量的基礎工作作。監(jiān)理工程程師必須嚴格格控制工程數(shù)數(shù)量，盡可能能使工程數(shù)量量最終完成時時，實際數(shù)量量不超出欄目目所列的暫估估數(shù)量。⑤暫定金額是用于那那些可能發(fā)生生，也可能不不發(fā)生的項目目。其總額只只是查考值,因此實際上上工程數(shù)量、單單價均為變量量，均需要根根據(jù)實際情況況加以確定。最最終工程完成成時，與原暫暫定的金額相相比，通常增增減的幅度不不受合同限制制，但超出的的幅度要視合合同的規(guī)定，一一般宜通過工工程變更辦理理。⑥暫定金額的使用：：A．監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)實際情況，部部分動用、全全部動用或根根本不動用該該項費用。B．如果實際費用超超出清單限額額，必須通過過工程變更辦辦理。⑦監(jiān)理工程師按合同同規(guī)定辦理工工程變更，對對“工程量清單”按下列方式式進行修改和和補充。A．變更工程數(shù)量，工工程項目內(nèi)容容及單價不變變。B．變更單價，原項項目內(nèi)容及數(shù)數(shù)量不變。C．項目內(nèi)容、單價價、數(shù)量全部部變更。D．新增工程，即項項目、單價、數(shù)數(shù)量全部是增增列的。⑧工程量實際增減的的幅度如果超超出合同規(guī)定定的幅度，按按合同的有關關規(guī)定調(diào)整工工程量清單的的價格，并通通過工程變更更辦理。⑨各項目的單價和款款額應視為：：A．數(shù)量清單所涉及及的相應項目目的已完工程程的全部價值值。B．包括了明顯需要要或偶爾需要要的一切要求求，但不限于于相應項目的的項目內(nèi)容。C．包括所有人力、材材料、臨時工工程（除了數(shù)數(shù)量清單中包包括了的專用用臨時工程）、設設備、管理費費用和利潤。D．包括了所有遵從從技術規(guī)范和和圖紙要求的的費用。E．包括了所有按合合同條款發(fā)生生的要求、責責任、義務和和風險。F．包括了所有稅金金、關稅、費費用和其他類類似收費。⑩數(shù)量清單中所有項項目的單價都都用人民幣。3）結算計量管理工工作結算計量只能對承承包商已按施施工合同及圖圖紙要求完成成的合格的工工程項目（產(chǎn)產(chǎn)品）進行測測量和計算。①計量必須嚴格按合合同文件中的的計量規(guī)定進進行，與計量量有關的合同文件如下：：A．技術規(guī)范B．圖紙C．工程量清單及前前言D．其它合同文件②測量的具體方法：：A．除了在數(shù)量清單單中大體或詳詳細描述的工工作，或在總總則及細則里里表明例外處處，工程數(shù)量量將被認為是是根據(jù)《土木木工作標準計計量方法》測測量的。當合合同條款和計計量方法不一一致時，應以以合同條款為為準。B．所有項目是測量量其凈值而不不考慮損耗，并并且損耗的數(shù)數(shù)量沒有附加加的支付。C．對數(shù)量清單中給給出的數(shù)量意意味著準確地地代表該工程程，但不作任任何保證，并并且所有工作作都是在建成成的狀態(tài)下計計量，除非按按照合同條款款，否則不應應因為增加或或減少數(shù)量而而對單價作任任何變動。D．合同條款中所有有工程都要使使用法定計量量單位進行計計量。E．圖紙上的數(shù)量表表和詳細數(shù)量量匯總都只是是起說明的目目的，它們并并不作為數(shù)量量清單的補充充。③工程未經(jīng)質量驗收收，不能組織織結算計量工工作。計量的的對象必須是是合格品而不不是次品，因因此監(jiān)理工程程師簽發(fā)中間間交工證書是是組織結算計計量工作的前前提和基礎。A．本工程關鍵性的的計量工作有有：a）原始地面線標高高的測量b）竣工后的測量c）隱蔽工程的計量量B．工程結算審核依依據(jù)：a）根據(jù)完整的竣工工資料（工程程變更、現(xiàn)場場簽證、竣工工圖）b）施工方案c）圖紙會審紀要d）招標和投標文件件e）施工合同f）工程量計算底稿稿g）政府主管部門的的各時期有關關規(guī)定C．審查工程結算編編制人的資質質證書，檢查查編制人員是是否有能力編編制本工程的的結算。D．審核原合同內(nèi)工工程項目是否否已按要求完完成，并核對對工程量計算算是否正確。注注意不能簡單單的以設計圖圖紙的工程量量為結算依據(jù)據(jù)，應按實際際完成量進行行結算計量。E．審核現(xiàn)場簽證手手續(xù)是否齊全全。簽證內(nèi)容容是否已包含含在原合同內(nèi)內(nèi)或屬于預算算包干費內(nèi)。如如果簽證內(nèi)容容不符合定額額、招投標文文件、合同的的有關規(guī)定，即即使是已經(jīng)簽簽認了也不能能納入結算內(nèi)內(nèi)。F．審核單價套用是是否合理，各各項取費標準準是否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定。G．審核計算上是否否有錯誤。H．將已審核的結算算連同有關的的證明材料送送交業(yè)主審核核。如果業(yè)主主對結算有任任何疑問，監(jiān)監(jiān)理會同承包包商一起向業(yè)業(yè)主解析。4）最終支付的管理理①工程量清單內(nèi)項目目的確認。正正常情況下，清清單內(nèi)項目不不會有問題，但但需注意的是是：暫定金和和計日工項目目均屬于可能能發(fā)生，也可可能不發(fā)生的的項目，要根根據(jù)工程具體體情況而定。而而工程變更會會對原工程量量清單進行修修訂，自然會會改動某些清清單項目。由由于清單編制制的錯誤，使使得實際完成成與清單所列列不符的情況況也難免發(fā)生生。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師要要特別關注這這些項目。②工程量清單以外的的項目的確認認。這類項目目雖不在清單單內(nèi)，但發(fā)生生與合同條件件密切相關，正正常情況下合合同手續(xù)是較較齊全的，因因此審查這些些項目是否成成立，只需查查驗監(jiān)理工程程師批準的相相應有關文件件。③監(jiān)理工程師根據(jù)承承包商提交的的最終結算憑憑證，對所有有項目的數(shù)量量進行審核。為為了加快審核核進度，監(jiān)理理工程師應要要求承包商提提交的所有最最終結算憑證證，均經(jīng)過駐駐地監(jiān)理人員員的復核，并并有雙方簽字字。所有計算算與匯總均基基于和源于最最終結算憑證證。④根據(jù)以往經(jīng)驗，工工程量最易出出現(xiàn)差異，且且屬于自然增增減情況，因因而需要監(jiān)理理工程師重點點檢查的工程程內(nèi)容有：A．土方工程：實際際土方數(shù)量要要經(jīng)過現(xiàn)場測測量和繪制土土方橫斷面圖圖而得出。B．總則部分：這部部分費用在實實行合同管理理的早期，由由于與傳統(tǒng)做做法不同，不不按合同及技技術規(guī)范執(zhí)行行的情況較多多，實際完成成與合同數(shù)量量存在差異。當當工程發(fā)生合合同允許的延延期時，也會會引起總則部部分項目的數(shù)數(shù)量增長。這這些都需要逐逐一核實、確確認。C．變更工程：絕大大部分的工程程變更，均給給工程量清單單的數(shù)量帶來來影響，其大大小與變更規(guī)規(guī)模有關，需需要加以注意意。⑤確認了最終支付項項目和最終支支付數(shù)量后，最最終支付金額額也可以確定定了。⑥確認最后一次付款款時，監(jiān)理工工程師應扣除除以下項目：：A．業(yè)主已付承包商商的金額（通通過匯總中期期支付得到）B．承包商應返還業(yè)業(yè)主的金額（根根據(jù)合同條款款）扣除后的結果即為為確認的最后后一次付款額額。結果為正正，承包商得得到款額；結結果為負，承承包商要付款款給業(yè)主。（2）工程結算的具體體措施工程竣工結算的審審查是竣工結結算階段的一一項重要工作作。經(jīng)審查核核定的工程竣竣工結算是核核定建設工程程造價依據(jù)，也也是建設項目目驗收后編制制竣工決算和和額定新固定定資產(chǎn)價值的的依據(jù)。司將將從以幾方面面著手：（1）根據(jù)《建設工程程施工合同》要要求的時間、內(nèi)內(nèi)容、方式等等協(xié)調(diào)組織結結算工作。一一般工程竣工工驗收報告經(jīng)經(jīng)建設方認可可后28天內(nèi)，承包包單位需將竣竣工結算報告告及完工的結結算資料遞交交建設方，雙雙方按照協(xié)議議書約定的合合同條款及專專用條款約定定的合同條款款調(diào)整，進行行工程結算。（2）核對合同條款。首首先對竣工工工程內(nèi)容是非非曲否符合合合條件要求，是是否竣工驗收收合格，只有有按合同標驗驗收合格才能能竣工結算。其其次，按合同同約定的結算算方法、計價價定額、取費費標準、主材材價格和優(yōu)惠惠條款等，對對工程結算進進行審核。若若發(fā)現(xiàn)合同開開口或有漏洞洞，應即使請請建設單位與與施工單位認認真研究，明明確決算要求求。（3）檢查隱蔽驗收記記錄。所有隱隱蔽驗收均需需進行驗收，兩兩人以上簽證證，實行工程程監(jiān)理的項目目應經(jīng)監(jiān)理工工程師簽證確確認。應對隱隱蔽驗收的完完整性進行審審核，工程量量與圖紙一并并列入結算。（4）落實設計變更簽簽證。設計修修改變更設計計單出具變更更通知和修改改圖紙，設計計、審核人員員簽字并蓋公公章。并經(jīng)建建設單位和監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意、簽簽證。（5）按圖核實工程數(shù)數(shù)量。竣工結結的工程量應應依據(jù)竣工圖圖、設計變更更和現(xiàn)場簽證證等進行核，按按國家規(guī)定計計算規(guī)則計算算。（6）嚴格執(zhí)行投標單單價。結算單單價應按合同同約定或招投投標規(guī)定的計計價定額和計計價原則執(zhí)行行。防止各種計算和差差。工程竣工工結算子目多多、篇幅大，往往往容易計算算誤差，為此此組織人員進進行交叉復核核，可有效減減少各種計算算誤差，達到到控制成本的的作用。第十一章會議議制度（1）第一次工地會議議第一次工地會議由由建設單位主主持召開，主主要內(nèi)容為工工程開工條件件是否具備，各各項開工準備備工作是否就就緒，同時，在在會上應明確確工程建設有有關各方的組組織，人員與與授權，及工工程現(xiàn)場行政政例行和程序序（工地例會會等），并進進行管理程序序交底。（2）工地例會工地例會由項目總總監(jiān)理工程師師主持，每周周定期召開一一次，工程建建設有關各方方參加，主要要內(nèi)容為檢查查上次會議決決定事項的執(zhí)執(zhí)行情況，檢檢查工程進度度，工程質量量與安全文明明施工，研究究需要解決的的問題及需要要協(xié)同配合的的事項。（3）專題會議專題會議是根據(jù)需需要召開，由由監(jiān)理方項目目總監(jiān)理工程程師或專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師主主持。（4）監(jiān)理會議制度每周工地會議的前前一天舉行監(jiān)監(jiān)理會，各監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報上周監(jiān)理理工作情況，對對各項目部提提出的問題提提出處理意見見。并在工地地會議上解答答，學習有關關文件（政治治、業(yè)務），每每周工地會議議前召開監(jiān)理理工作會議，由由總監(jiān)主持。第十二章有價值值的建議、意意見及其處理理措施一、供本工程參考考的有關建議議縮短工期的建議建議前期的工作盡盡量統(tǒng)籌交叉叉進行，如擴擴初設計與專專業(yè)報建；把把一些工作的的咨詢與準備備階段提前介介入，如材料料、設備與施施工的招標或或比選等。把握好開工時間，根根據(jù)計劃安排排，在擴初設設計審批后，即即進行招標，同同時申請土方方開挖和基坑坑施工，這樣樣可把開工時時間提前。制定科學、合理的的施工工期，然然后對承包商商執(zhí)行合適的的獎懲制度，運運用經(jīng)濟杠桿桿確保目標的的實現(xiàn)。節(jié)省投資的建議把好工程設計關本工程已進行了