2023年企業(yè)年末工作小結(jié)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)年末工?作小結(jié)年?，我廠時刻?緊盯全年目?標(biāo)任力不放?松，按照制?定的各項(xiàng)任?務(wù)，結(jié)合自?身實(shí)際，廣?大干部職工?積極配合，?進(jìn)一步明確?目標(biāo)，找準(zhǔn)?方向，強(qiáng)化?管理，全年?深入開展安?全生產(chǎn)月活?動、質(zhì)量宣?傳月活動，?順利完成了?全年的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)，?為進(jìn)一步發(fā)?展奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?現(xiàn)將年工作?開展的具體?情況總結(jié)如?下：年工?作開展的主?要做法：?一、目標(biāo)細(xì)?化分解，目?標(biāo)責(zé)任明確?。目標(biāo)為我?們確定了前?進(jìn)的方向，?是工作的動?力。年初以?來，我廠即?對目標(biāo)細(xì)化?分解，層層?落實(shí)到班組?，個人，做?到人人清楚?和緊盯目標(biāo)?，人人頭上?有任務(wù)，個?個肩上有壓?力，全力向?目標(biāo)沖刺，?結(jié)合目標(biāo)任?務(wù)，出臺了?相應(yīng)的制度?與管理考核?辦法，加大?管理力度，?及時查找目?標(biāo)運(yùn)行過程?中的不足和?糾偏，使目?標(biāo)運(yùn)行走在?良性循環(huán)的?發(fā)展軌道。?二、隊(duì)伍?人員穩(wěn)定，?品種完成較?好。我廠處?處本著“以?人為本，精?細(xì)管理，確?保各項(xiàng)工作?順利完成”?的目的，全?年狠抓人員?穩(wěn)定管理，?一是健全相?應(yīng)的管理制?度和規(guī)章制?度，從人員?出勤，規(guī)范?操作，勞動?效率上著手?，細(xì)化責(zé)任?，量化考核?，達(dá)到制度?管理人，用?制度約束人?的目的；二?是搞好各種?培訓(xùn)，提高?員工素質(zhì)，?以提高培養(yǎng)?員工的大局?觀念，質(zhì)量?意識，培養(yǎng)?崗位操作技?能，并做好?對人員的培?育吸納和儲?備工作，以?增強(qiáng)員工的?穩(wěn)定性，三?是在全廠職?工中營造良?好的企業(yè)文?化氛圍，向?員工宣傳灌?輸企業(yè)文化?理念和精神?，提高員工?的責(zé)任感，?使命感和主?人翁意識，?全力打造出?一支技術(shù)嫻?熱，操作過?硬，勇于拼?搏，敢于勝?利的員工隊(duì)?伍。三、?質(zhì)量管理完?善，產(chǎn)品安?全可靠。質(zhì)?量是我們贏?得市場的最?終保證，為?此，在__?年內(nèi)，我廠?在質(zhì)量管理?上毫不放松?，在積極主?動的查找不?足，針對市?場反饋及時?調(diào)整，并加?大對生產(chǎn)過?程的全方位?控制力度，?加強(qiáng)對各質(zhì)?量控制點(diǎn)的?監(jiān)控，明確?生產(chǎn)加工過?程中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)任?，加大對質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)量?規(guī)范意識，?提高過程操?作嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)?人的操作，?以考核約束?的行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定提高。?四、現(xiàn)場?管理提升，?操作行為規(guī)?范。（范本?）一是加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理人?員的管理，?防止基層管?理人員的管?理方法簡單?粗暴。二是?充分發(fā)揮基?層班組人員?的模范帶頭?作用，確保?員工身先士?卒，率先垂?范。三是對?人員合理調(diào)?配，量方定?崗施其專長?，促進(jìn)現(xiàn)場?管理正常有?序，四是加?強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)?察力度，從?員工著裝等?細(xì)節(jié)入手，?規(guī)范和強(qiáng)化?現(xiàn)場管理力?度，增強(qiáng)員?工參與現(xiàn)場?管理的自覺?意識和責(zé)任?感，提高現(xiàn)?場管理水平?。五是加強(qiáng)?現(xiàn)場維護(hù)與?考核力度，?指定專人負(fù)?責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)?場的清理與?維護(hù)工作，?對生產(chǎn)過程?中的不符合?項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)?的完善與整?改。五、?設(shè)備管理創(chuàng)?新，安全生?產(chǎn)穩(wěn)定。一?是加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)監(jiān)查，?尤其是抓好?水、電、汽?等成本資源?的管理和超?耗控制，做?節(jié)獎超罰，?使節(jié)約部門?在工資上得?到體現(xiàn)，齊?抓管理，形?成合力。二?是抓好設(shè)備?安全管理的?基礎(chǔ)上，加?強(qiáng)員工的安?全培訓(xùn)，有?效維護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)?真開展設(shè)備?安全、現(xiàn)場?自查、互查?、監(jiān)查、推?動日常檢查?、監(jiān)督的有?效實(shí)施。三?是依托科技?創(chuàng)新推動整?體工作，以?有效的科技?創(chuàng)新來拉動?整體工作的?逐步上升。?六、實(shí)現(xiàn)?挖潛增效，?創(chuàng)造最佳效?益。年初以?來，我廠就?一方面全年?堅(jiān)持不懈進(jìn)?行全員參于?，集思文益?的科技創(chuàng)新?活動，積極?鼓勵和支持?車間班組個?人發(fā)明、創(chuàng)?造、為工廠?創(chuàng)效益，另?一方面實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)?化，合理控?制機(jī)物料耗?費(fèi)，加強(qiáng)了?廢棄物品的?回收利用，?防止產(chǎn)品流?失，控制副?品率。同時?以目標(biāo)管理?為動力，找?準(zhǔn)原材料生?產(chǎn)加工各環(huán)?節(jié)的效益挖?潛點(diǎn)，以規(guī)?范管理為切?入點(diǎn)，樹立?成本意識，?加強(qiáng)對成品?質(zhì)量的出品?合格率及出?成率的把關(guān)?控制，實(shí)現(xiàn)?最佳效益。?年我們的?工作雖然取?得了一定的?成績，但在?實(shí)際的工作?中也存有差?距，如：人?員管理的不?足，基層技?術(shù)人員的流?失，員工素?質(zhì)特別是質(zhì)?量素質(zhì)與安?全素質(zhì)需要?加強(qiáng)和提高?。為此，在?今后的工作?中，我廠將?努力總結(jié)以?前的工作不?足，認(rèn)清差?距，克服困?難，加強(qiáng)自?身的素質(zhì)修?養(yǎng)，整合外?部資源，齊?抓共管，加?大動力，形?成合力，共?同推動我廠?工作在新的?一年里取得?新的突破。?具體做法如?下：1、?加大工作執(zhí)?行力度，一?是對即定的?目標(biāo)考核上?，一旦形成?文字，就要?不折不扣的?認(rèn)真執(zhí)行，?不容有半點(diǎn)?的松懈與放?棄。二是加?大對各部門?之間的考核?，促進(jìn)各部?門工作之間?能進(jìn)一步的?相互協(xié)助、?相互提高。?三是對問題?實(shí)行四小時?復(fù)命制。對?出現(xiàn)的問題?，能給予現(xiàn)?場解決的現(xiàn)?場給予解決?，不能給予?解決的，要?在四個小時?之內(nèi)給予解?決，對于實(shí)?在有困難在?四個小時之?內(nèi)不能解決?的，必須有?書面材實(shí)予?以說明，以?推動各部門?在工作中的?主動性和自?覺性。2?、從細(xì)節(jié)管?理著手，確?保各環(huán)節(jié)無?庇漏，基層?管理工作扎?實(shí)，細(xì)節(jié)決?定成敗，細(xì)?節(jié)管理要求?全員參與，?從操作現(xiàn)場?的每一個操?作臺面上抓?起，必須樹?立從我做起?，從自身做?起，從身邊?做起，要加?強(qiáng)員工的細(xì)?節(jié)培訓(xùn)，如?工作期間的?規(guī)范操作、?開關(guān)設(shè)備時?的相___?意事項(xiàng)等工?作，進(jìn)一步?夯實(shí)基層管?理要點(diǎn)，增?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?意識。3?、從員工素?質(zhì)和思想著?手，打造一?支能打善拼?，敢于勝利?的干部員工?隊(duì)伍，老課?題新方法，?首先從改變?觀念，更新?思想上著手?，做到工作?上創(chuàng)新，管?理上改革，?從而以嶄新?的面貌，嶄?新的心態(tài)，?面對和迎接?新的挑戰(zhàn)。?4、積極?開展崗位練?兵活動，在?比、學(xué)、趕?、幫的氛圍?中推動工作?再___階?，崗位練兵?和各項(xiàng)活動?的踏實(shí)有效?開展，是員?工素質(zhì)提高?的基礎(chǔ)，是?愛崗敬業(yè)的?真實(shí)表現(xiàn)，?也是推動各?項(xiàng)工作不斷?進(jìn)步的有效?途徑，要積?極想辦法，?研對策，開?展多方位，?多層次的崗?位練兵活動?，開展；“?質(zhì)宣月”、?“安全生產(chǎn)?月”等活動?。5、從?成本控制著?手，確保效?益目標(biāo)正常?運(yùn)行，成本?是各項(xiàng)管理?的基礎(chǔ)，成?本控制的好?壞直接影響?員工的工資?收入，也是?影響員工積?極性的重要?因素，員工?雖然參與但?主要在于管?理，向管理?要效益，是?成本控制的?有效手段，?效益的好壞?是衡量一個?企業(yè)的最終?結(jié)果的最明?析最直接的?方法。6?、從強(qiáng)化考?核著手，使?各項(xiàng)工作始?終走在正確?發(fā)展的軌道?，考核是管?理者實(shí)現(xiàn)目?的的必要手?段。要對目?標(biāo)認(rèn)真調(diào)整?和修訂完善?制度，做到?制度合理、?公平、全面?、徹實(shí)反映?和真實(shí)解決?問題為目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)保駕?護(hù)航，要求?政策制度的?嚴(yán)肅性，無?彈性，用考?核約束和推