房地產(chǎn)項目工程管理策劃書

工程管理策劃書于澤目錄HYPERLINK\l"_Toc109101015"第一章：工程概況及項目總平面圖1HYPERLINK\l"_Toc109101016"1.1項目概況1HYPERLINK\l"_Toc109101017"1.2項目總平面圖1HYPERLINK\l"_Toc109101018"1.3項目工程管理的特點和難點1HYPERLINK\l"_Toc109101019"第二章：項目的組織架構與崗位職責2HYPERLINK\l"_Toc109101020"2.1項目部組織架構及崗位職責2HYPERLINK\l"_Toc109101021"項目部組織架構2HYPERLINK\l"_Toc109101022"項目部工程口工作職責及崗位職責2HYPERLINK\l"_Toc109101023"2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2HYPERLINK\l"_Toc109101024"第三章：項目的范圍劃分7HYPERLINK\l"_Toc109101025"3.1項目總平面圖7HYPERLINK\l"_Toc109101026"3.2總承包商施工范圍劃分7HYPERLINK\l"_Toc109101027"標段劃分圖及概況7HYPERLINK\l"_Toc109101028"施工范圍劃分原則8HYPERLINK\l"_Toc109101029"專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單8HYPERLINK\l"_Toc109101030"第四章：工程進度管理10HYPERLINK\l"_Toc109101031"4.1×××項目總體開發(fā)計劃10HYPERLINK\l"_Toc109101032"4.2×××項目部工程施工進度節(jié)點計劃10HYPERLINK\l"_Toc109101033"4.3工程進度計劃的特點10HYPERLINK\l"_Toc109101034"4.4工程進度控制措施10HYPERLINK\l"_Toc109101035"總包施工進度計劃審核10HYPERLINK\l"_Toc109101036"4.4.2施工過程中施工進度計劃審核10HYPERLINK\l"_Toc109101037"4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理10HYPERLINK\l"_Toc109101038"4.4.4獎懲機制11HYPERLINK\l"_Toc109101039"4.4.5甲方分包工程施工進度計劃控制11HYPERLINK\l"_Toc109101040"4.4.6項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)11HYPERLINK\l"_Toc109101041"4.4.7現(xiàn)場交通情況12HYPERLINK\l"_Toc109101042"4.4.8民擾情況12HYPERLINK\l"_Toc109101043"4.4.9對外協(xié)調(diào)工作12HYPERLINK\l"_Toc109101044"第五章：工程質量及安全文明管理13HYPERLINK\l"_Toc109101045"5.1工程質量與安全管理目標13HYPERLINK\l"_Toc109101046"工程質量管理目標13HYPERLINK\l"_Toc109101047"安全文明施工管理目標13HYPERLINK\l"_Toc109101048"5.1.3質量與安全管理獎罰措施13HYPERLINK\l"_Toc109101049"5.2質量與安全管理指導思想13HYPERLINK\l"_Toc109101050"優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包13HYPERLINK\l"_Toc109101051"強化過程監(jiān)督13HYPERLINK\l"_Toc109101052"利用監(jiān)理的力量，強化質量及安全控制14HYPERLINK\l"_Toc109101053"溝通與支持14HYPERLINK\l"_Toc109101054"5.3工程質量管理措施14HYPERLINK\l"_Toc109101055"5.3.1圖紙審查制度14HYPERLINK\l"_Toc109101056"5.3.2施工單位質量保證體系16HYPERLINK\l"_Toc109101057"5.3.3設備材料進場驗收制度17HYPERLINK\l"_Toc109101058"5.3.4戰(zhàn)前培訓制度17HYPERLINK\l"_Toc109101059"5.3.5樣板驗收制度19HYPERLINK\l"_Toc109101060"項目質量管理要點21HYPERLINK\l"_Toc109101061"技術方案先行制度21HYPERLINK\l"_Toc109101062"質量通病處理22HYPERLINK\l"_Toc109101063"日常質量管理22HYPERLINK\l"_Toc109101064"設計協(xié)調(diào)問題22HYPERLINK\l"_Toc109101065"質量事故處理22HYPERLINK\l"_Toc109101066"分戶驗收――把握竣工驗收最后防線22HYPERLINK\l"_Toc109101067"入住前質量檢查和維修23HYPERLINK\l"_Toc109101068"成品保護措施23HYPERLINK\l"_Toc109101069"5.4安全文明施工管理24HYPERLINK\l"_Toc109101070"安全文明施工控制要點24HYPERLINK\l"_Toc109101071"安全文明施工檢查制度25HYPERLINK\l"_Toc109101072"第六章：工程成本管理26HYPERLINK\l"_Toc109101073"6.1項目成本控制目標26HYPERLINK\l"_Toc109101074"6.2項目成本控制措施26HYPERLINK\l"_Toc109101075"招投標及材料采購方式26HYPERLINK\l"_Toc109101076"推行限額設計26HYPERLINK\l"_Toc109101077"設計獎罰制度26HYPERLINK\l"_Toc109101078"部品部件調(diào)查研究26HYPERLINK\l"_Toc109101079"圖紙審查26HYPERLINK\l"_Toc109101080"變更簽證管理27HYPERLINK\l"_Toc109101081"進度款支付27HYPERLINK\l"_Toc109101082"第七章：采購與招標管理28HYPERLINK\l"_Toc109101083"7.1監(jiān)理招標28HYPERLINK\l"_Toc109101084"入圍資格28HYPERLINK\l"_Toc109101085"監(jiān)理人員的資質審查28HYPERLINK\l"_Toc109101086"檢查現(xiàn)場辦公設備28HYPERLINK\l"_Toc109101087"7.2總包招標29HYPERLINK\l"_Toc109101088"入圍資格29HYPERLINK\l"_Toc109101089"7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)29HYPERLINK\l"_Toc109101090"總包管理工作包括：29HYPERLINK\l"_Toc109101091"總包配合工作包括：29HYPERLINK\l"_Toc109101092"甲供、甲定乙購材料管理30HYPERLINK\l"_Toc109101093"7.4配套專業(yè)分包工程招標31HYPERLINK\l"_Toc109101094"第八章：項目的溝通管理32HYPERLINK\l"_Toc109101095"8.1進場知會32HYPERLINK\l"_Toc109101096"8.2周例會32HYPERLINK\l"_Toc109101097"8.3工程月報32HYPERLINK\l"_Toc109101098"8.4里程碑形象進度32HYPERLINK\l"_Toc109101099"8.5文件的收發(fā)、傳閱32HYPERLINK\l"_Toc109101100"8.6文件的歸檔32HYPERLINK\l"_Toc109101101"第九章：項目的風險與對策35HYPERLINK\l"_Toc109101102"9.1進度控制風險與對策35HYPERLINK\l"_Toc109101103"9.2質量控制風險與對策35HYPERLINK\l"_Toc109101104"9.3成本控制風險與對策37HYPERLINK\l"_Toc109101105"9.4其它38HYPERLINK\l"_Toc109101106"第十章：項目的總體協(xié)調(diào)39HYPERLINK\l"_Toc109101107"10.1場地條件39HYPERLINK\l"_Toc109101108"10.2銷售開放展示要求39HYPERLINK\l"_Toc109101109"10.3施工場地平面布置39第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況注：——可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容1.2項目總平面圖注：總平面布置原則：根據(jù)設計要求及房屋構造特點合理安排布置；根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離；水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量避免管線交叉；應滿足文明施工及消防要求。1.3項目工程管理的特點和難點注——項目工程特點、難點從以下兩方面考慮：從項目地理位置充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應考慮做永久支護、水土保持等，同時，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合理處理，等等；從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，項目中高層、小高層建筑類型并存，標高交錯，故應把標高測量作為一個重點；營銷需要先展示8層以下外立面，故應編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預埋鋼板，等等。第二章：項目的組織架構與崗位職責2.1項目部組織架構及崗位職責項目部組織架構注：——以構架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名項目部工程口工作職責及崗位職責詳見《某某（集團）深圳公司項目制規(guī)范》2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則總包單位管理原則總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術負責人應經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行?，F(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負責項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦獙追礁鞣N銷售行為進行配合和提供協(xié)助文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應在規(guī)定期限內(nèi)進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回函。總包單位發(fā)出函件安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。監(jiān)理單位管理原則項目部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構在按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領導，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。總監(jiān)職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關于工程管理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考項目總監(jiān)考核標準考核內(nèi)容評分標準1、堅持四項基本原原則，嚴格執(zhí)執(zhí)行國家的各各項法令，方方針和政策。此項滿分分為5分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分2、堅持“公正、誠誠信、科學、求求實”的宗旨，維維護國家和業(yè)業(yè)主利益，全全心全意為工工程建設服務務。此項滿分分為5分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分3、加強自身思想建建設，廉潔奉奉公，不謀私私利。嚴禁以以任何方式收收受施工單位位任何形式的的饋贈。確保保自身公正地地位。此項滿分分為5分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分4、不得向施工單位位推薦分包隊隊伍和推銷設設備材料。不不準兼任施工工單位的實職職和虛職。此項滿分分為5分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分5、明確職責，擺正正位置，顧全全大局，實事事求是，正確確處理好與建建設單位、施施工單位、設設計單位、質質量監(jiān)督站等等各方面的關關系。無投訴訴。此項滿分分為3分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分6、加強業(yè)務學習，熟熟讀圖紙、規(guī)規(guī)范及合同。此項滿分分為5分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分7、尊重與支持質監(jiān)監(jiān)站人員的工工作,同心協(xié)力,共同做好工工程質量的監(jiān)監(jiān)督此項滿分分為3分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分8、認真貫徹執(zhí)行項項目各項規(guī)章章制度，保守守建設單位的的秘密。此項滿分分為3分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分9、組織領導項目監(jiān)監(jiān)理處人員執(zhí)執(zhí)行有關的政政策、法規(guī)、標標準、規(guī)范和和公司的體系系文件，對履履行委托監(jiān)理理合同負全面面責任。此項滿分分為10分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分10、根據(jù)監(jiān)理委托合合同主持制定定項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并組織織實施。認真真執(zhí)行程序文文件，確保監(jiān)監(jiān)理服務處于于受控狀態(tài)。此項滿分分為5分，任一規(guī)規(guī)定在考評時時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行行扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0。11、督導各專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理工作作規(guī)劃或實施施細則。此項滿分分為3分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分12、在監(jiān)理過程中代代表公司對外外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)調(diào)，作出相關關決定，并對對其所作決定定負責。此項滿分分為3分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分13、協(xié)調(diào)工程項目專專業(yè)之間的技技術問題，保保證工程項目目總體功能的的先進、合理理，充分體現(xiàn)現(xiàn)設計要求。此項滿分分為5分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分14、簽署監(jiān)理對外發(fā)發(fā)出的文件、報報表及報告。此項滿分分為3分，任一資資料在考評時時發(fā)現(xiàn)按要求求簽署則扣1分，累計扣扣分，此項最最低得0分15、督促整理合同文文件和審核監(jiān)監(jiān)理檔案資料料，確保檔案案資料整齊、完完整，并對的的安全性及真真實性負責。此項滿分分為3分，任一資資料在考評時時發(fā)現(xiàn)為整理理、不真實則則扣1分，累計扣扣分，此項最最低得0分16、主持編寫工程項項目監(jiān)理工作作總結。此項滿分分為5分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分17、每天巡視現(xiàn)現(xiàn)場兩次，對對發(fā)現(xiàn)的問題題，及時處理理問題。此項滿分分為3分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分18、對項目監(jiān)理處人人員工作進行行領導，協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督檢查查，實事求是是并認真對監(jiān)監(jiān)理人員進行行考核。此項滿分為3分，在在考評時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任一監(jiān)理人人員總監(jiān)未考考核，則扣1分，累計扣扣分，此項最最低得0分19、督促和檢查監(jiān)理理人員做好監(jiān)監(jiān)理日記。此項滿分分為5分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分20、工作積極主動，辦辦事不拖拉，有有協(xié)作精神。辦辦事效率高，敢敢于負責任。此項滿分分為5分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分21、業(yè)務工作無責任任事故，履行行崗位職責。此項滿分分為5分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分22、是否制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案，檢檢查監(jiān)理人員員旁站監(jiān)理情情況此項滿分分為5分，考評期期間內(nèi)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分23、是否按時向業(yè)主主匯報工程進進展及管理情情況此項滿分為為3分，考評期期間內(nèi)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分加分內(nèi)容1、為項目管理積極極提出建設性性建議加3-10分。2、提出合理化建議議對工程質量量、進度、投投資產(chǎn)生積極極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻獻的加4-15分。編制：審批：項目總監(jiān)考核表被考核人：考核人：考核時間：年月日總分：考核內(nèi)容得分考核結果1、堅持四項基本原原則，嚴格執(zhí)執(zhí)行國家的各各項法令，方方針和政策?？诤细窨诓缓虾细?、堅持“公正、誠誠信、科學、求求實”的宗旨，維維護國家和業(yè)業(yè)主利益，全全心全意為工工程建設服務務。口合格口不合合格3、加強自身思想建建設，廉潔奉奉公，不謀私私利。嚴禁以以任何方式收收受施工單位位任何形式的的饋贈。確保保自身公正地地位。口合格口不合合格4、不得向施工單位位推薦分包隊隊伍和推銷設設備材料。更更不準兼任施施工單位的實實職和虛職。口合格口不合合格5、明確職責，擺正正位置，顧全全大局，實事事求是，正確確處理好與建建設單位、施施工單位、設設計單位、質質量監(jiān)督站等等各方面的關關系。無投訴訴?？诤细窨诓缓虾细?、加強業(yè)務學習，熟熟讀圖紙、規(guī)規(guī)范及合同。工工作需要時居居住現(xiàn)場，旁旁站監(jiān)理、堅堅守崗位?？诤细窨诓缓虾细?、尊重與支持質監(jiān)監(jiān)站人員的工工作,同心協(xié)力,共同做好工工程質量的監(jiān)監(jiān)督口合格口不合合格8、認真貫徹執(zhí)行項項目各項規(guī)章章制度，保守守建設單位的的秘密?？诤细窨诓缓虾细?、組織領導項目監(jiān)監(jiān)理處人員執(zhí)執(zhí)行有關的政政策、法規(guī)、標標準、規(guī)范和和公司的體系系文件，對履履行委托監(jiān)理理合同負全面面責任。口合格口不合合格10、根據(jù)監(jiān)理委托合合同主持制定定項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并組織織實施。認真真執(zhí)行程序文文件，確保監(jiān)監(jiān)理服務處于于受控狀態(tài)。口合格口不合合格11、督導各專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理工作作規(guī)劃或實施施細則?？诤细窨诓缓虾细?2、在監(jiān)理過程中代代表公司對外外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)調(diào)，作出相關關決定，并對對其所作決定定負責?？诤细窨诓缓虾细?3、協(xié)調(diào)工程項目專專業(yè)之間的技技術問題，保保證工程項目目總體功能的的先進、合理理，充分體現(xiàn)現(xiàn)設計要求?？诤细窨诓缓虾细?4、簽署監(jiān)理對外發(fā)發(fā)出的文件、報報表及報告?？诤细窨诓缓虾细?5、督促整理合同文文件和審核監(jiān)監(jiān)理檔案資料料，確保檔案案資料整齊、完完整，并對的的安全性及真真實性負責?？诤细窨诓缓虾细?6、主持編寫工程項項目監(jiān)理工作作總結?？诤细窨诓缓虾细?7、每天巡視現(xiàn)現(xiàn)場兩次，對對發(fā)現(xiàn)的問題題，及時處理理問題。口合格口不合合格18、對項目監(jiān)理處人人員工作進行行領導，協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督檢查查，實事求是是并認真對監(jiān)監(jiān)理人員進行行考核。口合格口不合合格19、督促和檢查監(jiān)理理人員做好監(jiān)監(jiān)理日記?？诤细窨诓缓虾细?0、工作積極主動，辦辦事不拖拉，有有協(xié)作精神。辦辦事效率高，敢敢于負責任?？诤细窨诓缓虾细?1、業(yè)務工作無責任任事故，履行行崗位職責?？诤细窨诓缓虾细?2、是否制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案，檢檢查監(jiān)理人員員旁站監(jiān)理情情況口合格口不合合格23、是否按時向業(yè)主主匯報工程進進展及管理情情況口合格口不合合格加分內(nèi)容得分1、為項目管理積極極提出建設性性建議加3-10分。2、提出合理化建議議對工程質量量、進度、投投資產(chǎn)生積極極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻獻的加4-15分。監(jiān)理人員考核標準考核內(nèi)容評分標準1、圖紙領用是否做做記錄，圖紙紙是否保存完完整，是否使使用作廢圖紙紙。此項滿分分為5分，考評期期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)使用作廢圖圖紙或丟失圖圖紙一次扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分。2、使用的標準、規(guī)規(guī)范是否為有有效文件。分期現(xiàn)標一扣最3、是否按《監(jiān)理人人員簽名標識識》式樣簽發(fā)發(fā)有關簽證。此項滿分為5分，考考評期間內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)未按要求求簽名一次扣扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分。4、是否登記承建商商特殊崗位人人員并收信有有效資質證明明。此項滿分分為5分，考評期期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未收集或未未檢查一次扣扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分。5、是否按期進行安安全檢查，并并埴寫相關記記錄。此項滿分分為5分，考評期期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未登記或未未檢查一次扣扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分。6、《監(jiān)理日志》中中工程進度、質質量、問題處處理結果是否否記錄完全，記記錄人是否簽簽名。分期現(xiàn)不簽扣最7、隱蔽工程是否均均進行檢查，并并記錄檢查結結果，檢查人人是否簽名。此項滿分分為5分，考評期期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次未檢查查或未簽名扣扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分。8、設計變更是否登登記、發(fā)放。此項滿分為5分，考考評期間內(nèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)未登記或或未發(fā)放一次次扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分。9、材料使用前是否否審核申報并并由總監(jiān)審批批，材料質量量證明是否齊齊全。為期現(xiàn)材次扣最10、工程分包方是否否在開工前審審核申報并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批。此項滿分分為5分，考評時時發(fā)現(xiàn)一次未未審批扣3分，累計扣扣分，此項最最低得0分。11、是否依據(jù)《監(jiān)理理規(guī)劃》、圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范要求編制制《監(jiān)理細則則》。此項滿分分為5分，考評期期間內(nèi)，未編編制《監(jiān)理細細則》，此項項得0分12、與本專業(yè)有關的的簽證，是否否簽名、日期期并按要求發(fā)發(fā)放。此項滿分分為5分，考評期期間內(nèi)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)未簽名或或未按要求發(fā)發(fā)放一次扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分。13、使用的檢測設備備是否在檢定定有效期內(nèi)，并并填寫檢定記記錄。此項滿分分為5分，考評期期間內(nèi)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)使用失效效檢測設備或或使用后未填填寫記錄一次次扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分。14、合同文件、及監(jiān)監(jiān)理檔案資料料是否整齊、完完整。此項滿分分5分，任一資資料在考評時時發(fā)現(xiàn)未收集集、整理扣1分，累計扣扣分，此項最最低得0分。15、每天在現(xiàn)場巡視視3次，每次巡巡視所負責的的各個部位，對對發(fā)現(xiàn)問題及及時處理并填填寫在《監(jiān)理理日志》中。此項滿分分為5分，在考評評時發(fā)現(xiàn)少巡巡視一次扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分16、業(yè)務工作無責任任事故，無業(yè)業(yè)主投訴。此項滿分分為10分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分17、有事按規(guī)定請假假，不擅離崗崗位。此項滿分分為5分，若規(guī)定定的任一內(nèi)容容考評時不合合格，則此項項得0分18、無遲到、早退。無無上班干私活活、閑談、吃吃零食現(xiàn)象。無無上班看報紙紙或者看與業(yè)業(yè)務無關的書書籍。在現(xiàn)退扣最19、是否按要求對關關鍵工程進行行旁站，此項滿分為為5分，在考評評時發(fā)現(xiàn)一次次扣2分，累計扣扣分，此項最最低得0分。保修階段考核內(nèi)容容評分標準1、是否按文件要求求對工程進行行巡查、回訪訪。此項滿分分為25分，考評期期間內(nèi)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次未巡巡查扣10分，累計扣扣分，此項最最低得0分。2、對發(fā)現(xiàn)的問題是是否及時處理理。此項滿分分為25分，考評期期間內(nèi)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次未處處理扣10分，累計扣扣分，此項最最低得0分。3、是否對保修問題題進行記錄，并并記錄處理結結果。此項滿分分為25分，考評期期間內(nèi)，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次未記記錄扣10分，累計扣扣分，此項最最低得0分。4、保修資料簽名是是否齊全，是是否填寫日期期，及時提交交業(yè)主方。此項滿分為25分分，考評期間間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次不齊全全或未填寫日日期扣10分，累計扣扣分，此項最最低得0分。編制：審批：監(jiān)理人員考核表被考核人：考核人：考核時間：年月日總分：考核內(nèi)容得分考核結果1、圖紙領用是否做做記錄，圖紙紙是否保存完完整，是否使使用作廢圖紙紙。口合格口不合合格2、使用的標準、規(guī)規(guī)范是否為有有效文件?？诤细窨诓缓虾细?、是否按《監(jiān)理人人員命名標識識規(guī)范》式樣樣簽發(fā)有關簽簽證?？诤细窨诓缓虾细?、是否登記承建商商特殊崗位人人員并收集有有效資質證明明。口合格口不合合格5、是否按期進行安安全檢查，并并填寫相關記記錄?？诤细窨诓缓虾细?、《監(jiān)理日志》中中工程進度、質質量、問題處處理結果是否否記錄完全，記記錄人是否簽簽名?？诤细窨诓缓虾细?、隱蔽工程是否均均進行檢查，并并記錄檢查結結果，檢查人人是否簽名?？诤细窨诓缓虾细?、設計變更是否登登記、發(fā)放?？诤细窨诓缓虾细?、材料使用前是否否申報并由總總監(jiān)審批，材材料質量證明明是否齊全?？诤细窨诓缓虾细?0、工程分包方是否否在開工前是是否申報并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批?？诤细窨诓缓虾细?1、是否依據(jù)《監(jiān)理理規(guī)劃》、圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范要求編制制《監(jiān)理細則則》?？诤细窨诓缓虾细?2、與本專業(yè)有關的的簽證，是否否簽名、日期期并按要求發(fā)發(fā)放?？诤细窨诓缓虾细?3、使用的檢測設備備是否在檢定定有效期內(nèi)，并并填寫檢定記記錄?？诤细窨诓缓虾细?4、合同文件、及監(jiān)監(jiān)理檔案資料料是否整齊、完完整?？诤细窨诓缓虾细?5、每天在現(xiàn)場巡視視3次，每次巡巡視所負責的的各個部位，對對發(fā)現(xiàn)問題及及時處理并填填寫在《監(jiān)理理日志》中?？诤细窨诓缓虾细?6、業(yè)務工作無責任任事故，無業(yè)業(yè)主投訴。口合格口不合合格17、有事按規(guī)定請假假，不擅離崗崗位。口合格口不合合格18、無遲到、早退。無無上班干私活活、閑談、吃吃零食現(xiàn)象。無無上班看與業(yè)業(yè)務無關的書書籍?？诤细窨诓缓虾细?9、是否按要求對關關鍵工程進行行旁站監(jiān)理口合格口不合合格保修階段考核內(nèi)容容得分考核結果1、是否按文件要求求對工程進行行巡查、回訪訪?？诤细窨诓缓虾细?、對發(fā)現(xiàn)的問題是是否及時處理理?？诤细窨诓缓虾细?、是否對保修問題題進行記錄，并并記錄處理結結果?？诤细窨诓缓虾细?、保修資料簽名是是否齊全、是是否填寫日期期，并及時提提交業(yè)主方?？诤细窨诓缓虾细竦谌拢喉椖康姆秶鷦澐?.1項目總平面圖見1.2：項目總平面圖3.2總承包商施工范圍劃分注：——若項目劃分若干標段，則在此節(jié)作一定的描述標段劃分圖及概況.1標段劃分圖.2各標段概況注：——按下表列明各標段段概況，并對對標段特點作作分析表格某標段概況樓號層數(shù)地下室層數(shù)結構形式建筑面積（M22）樓棟數(shù)總計(棟))：建筑面積總計(MM)：該標段特點分析：：注——視具體情況況填寫該標段估算總包造造價：注——視具體情況況填寫施工范圍劃分原則則在保證工程質量、進進度及設計效效果的前提下下，能由總包包單位施工的的工程盡量不不采用分包形形式。專業(yè)性性較強，且總總包不具備相相應資質的工工程應由專業(yè)業(yè)分包商承包包，如防水施施工、電梯施施工等。專業(yè)分包工程、甲甲購材料設備備及甲定乙購購材料設備清清單.1專業(yè)分包工程清單單（以香蜜山山為例，供參參考）專業(yè)分包工程清單單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝裝工程施工合合同2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調(diào)設備供供貨與安裝工工程4擋土支護工程28有線電視綜合信息息網(wǎng)入網(wǎng)工程程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作作安裝工程6甲方臨建辦公室工工程30不銹鋼信報箱制作作安裝工程施施工合同7綠化工程31水池防護涂料工程程8市政綠化帶臨時圍圍欄工程32燃氣安全及智能化化管理系統(tǒng)工工程9會所觀光電梯及自自動扶梯采購購、安裝工程程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂堂空調(diào)機供貨貨與安裝工程程10施工用變壓器安裝裝工程34水泵房設備供貨及及安裝工程合合同(甲分包)11人防地下室防護設設備制作安裝裝工程35會所窗簾制作安裝裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程程13白蟻防治施工工程程37變配電所及外線高高壓電纜安裝裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工工程38瀝青混凝土路面及及道牙15燃氣安裝工程39室內(nèi)網(wǎng)球場及中心心賽場彈性面面層施工工程程16幕墻和鋼結構工程程40智能化設備采購及及安裝工程17電梯招標工程41發(fā)電機環(huán)保降噪安安裝工程18廣告牌鋼結構施工工合同42停車場標識及劃線線施工19景觀假山塑石工程程43落地窗防護欄制作作安裝工程20會所及網(wǎng)球館室內(nèi)內(nèi)裝飾工程44邊坡支護工程21室外給水及室外消消防管網(wǎng)工程程承包合同45臨時電梯安裝工程程22網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施施工合同46廣播音響設備安裝裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場\會所及網(wǎng)網(wǎng)球館景觀照照明安裝工程程.1甲購材料設備及甲甲定乙購材料料設備清單（以以香蜜山為例例，供參考）甲購材料設備清單單序號編號材料（設備）名稱稱序號編號材料（設備）名稱稱1GW-JG-011室外工程的環(huán)境雕雕塑、小品、黃黃蠟石、卵石石、體育、游游戲、休閑設設施等26GW-JG-033室外木制構件工程程2GW-JG-022消防報警設備27GW-JG-044室外特種石材甲定乙購材料設備備清單序號編號材料（設備）名稱稱序號編號材料（設備）名稱稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG--01住宅外墻磚20GW-JDYG--20鋁型材2GW-JDYG--02會所外墻磚21GW-JDYG--21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG--03電梯廳及前室地磚磚22GW-JDYG--22五金配件4GW-JDYG--04電梯廳及前室墻磚磚5GW-JDYG--05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG--06架空層墻磚23GW-JDYG--23母線槽7GW-JDYG--07玻璃磚24GW-JDYG--24電纜橋架（A*BB）8GW-JDYG--08泳池專用瓷磚25GW-JDYG--25三箱（電表、照明明、動力）9GW-JDYG--09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG--26應急照明10GW-JDYG--10室外石材27GW-JDYG--27出口指示燈（單、雙雙面）11GW-JDYG--11外墻涂料28GW-JDYG--28風機12GW-JDYG--12陽臺欄桿及防腐涂涂料工程29GW-JDYG--29潛污泵13GW-JDYG--13入戶門30GW-JDYG--30泡沫罐14GW-JDYG--14電梯前室門31GW-JDYG--31減壓閥15GW-JDYG--15管井門32GW-JDYG--32消火栓16GW-JDYG--16入戶門鎖33GW-JDYG--33開關插座17GW-JDYG--17防火卷簾34GW-JDYG--34PVC電線管18GW-JDYG--18屋面保溫材料35GW-JDYG--35電梯廳、住宅大堂堂燈具19GW-JDYG--19鋼制防火門36GW-JDYG--36廚房煙道第四章：工程進度度管理4.1×××項目目總體開發(fā)計計劃注：——附上經(jīng)深圳公司評評審通過的項項目總體開發(fā)發(fā)計劃4.2×××項目目部工程施工工進度節(jié)點計計劃4.3工程進度度計劃的特點點4.4工程進度度控制措施總包施工進度計劃劃審核總包單位確定后，項項目開工前，總總承包商根據(jù)據(jù)施工合同要要求編制《施施工組織設計計》和《項目目總施工進度度計劃》，上上報監(jiān)理公司司。監(jiān)理公司審核總承承包商《項目目總施工進度度計劃》的合合理性和可行行性，與以及及《施工組織織設計》中有有關施工進度度計劃的技術術保證措施和和項目管理保保證措施的有有效性。審核核通過后，則則轉送項目部部審核。項目部著重審核總總承包商《項項目總施工進進度計劃》與與《施工組織織設計》的各各關鍵工期節(jié)節(jié)點的符合性性。對其中配配合銷售的工工作應由具體體的安排。對其中的不符合項項，督促總包包單位進行整整改；審批通通過后的《項項目總施工進進度計劃》將將作為總包合合同的一部分分?？偝邪躺贪磁鷾实摹俄楉椖靠偸┕みM進度計劃》組組織施工，監(jiān)監(jiān)理公司按此此計劃進行監(jiān)監(jiān)督。施工過程中施工進進度計劃審核核施工總承包商按照照《項目總施施工進度計劃劃》編制施工工月度計劃，并并細化至周計計劃、以至于于日計劃，項項目部工程組組予以審核各各細部計劃與與《項目總施施工進度計劃劃》的符合性性和合理性?？偘┕f(xié)調(diào)管理理對于甲方分包工程程和甲方供貨貨材料，總承承包商按合約約規(guī)定收取總總包管理費，將將其納入總包包管理范圍之之內(nèi)。總包在在編制《項目目總施工進度度計劃》時，應應充分考慮甲甲方分包工程程和甲方供貨貨材料的影響響，將其編制制在內(nèi)。施工過程中，總包包應按時組織織甲方分包工工程和甲方供供貨材料的進進場，為其提提供必要的作作業(yè)條件和作作業(yè)環(huán)境。項目部負責協(xié)調(diào)和和監(jiān)督總包和和甲方分包程程、甲供材料料供應商的關關系。總承包商按照《項項目總施工進進度計劃》和和各細部施工工計劃，組織織施工。每周監(jiān)理例會，項項目部和監(jiān)理理公司負責審審核上周工程程完成情況，與與上周施工計計劃作對比，對對工期滯后情情況，監(jiān)理公公司協(xié)助總承承包商查明原原因，制定切切實可行的趕趕工措施方案案，以滿足月月度施工計劃劃，該方案報報項目部存檔檔。每月總承包商提交交《工程月報報》，項目部部和監(jiān)理公司司負責審核上上月工程完成成情況，與上上月施工計劃劃作對比，對對工期滯后情情況，監(jiān)理公公司協(xié)助總包包查明原因，制制定切實可行行的趕工措施施方案，趕工工效果應體現(xiàn)現(xiàn)在下月施工工進度計劃中中，以滿足《項項目總施工進進度計劃》，該該方案報項目目部存檔。獎懲機制除了一般的獎懲制制度外，在合合同中、施工工過程中根據(jù)據(jù)需要，增加加關鍵節(jié)點獎獎懲機制：配配合銷售工作作、、主體封封頂、外架拆拆除等。工期期目標處罰措措施：（例，僅僅供參考）施工過程中的節(jié)點點計劃處罰標標準：每一棟棟樓的每一個個關鍵節(jié)點每每拖延一天處處罰20000元。每一棟棟樓設三個關關鍵節(jié)點，即即結構封頂、外外腳手架拆除除、單體竣工工。整體工程的竣工備備案計劃，每每拖延一天處處罰5萬元，不足足一天按一天天算。提前一一天獎勵5萬元。甲方分包工程施工工進度計劃控控制各分包商在進場前前，項目部對對其施工周期期要求進行交交底，各分包包商按照要求求編制《施工工進度計劃》，并并上交《施工工組織設計》，項項目部聯(lián)合監(jiān)監(jiān)理公司審核核《施工組織織設計》中機機械設備配置置、人力資源源配置、材料料供應計劃能能否滿足施工工進度要求，提提出整改意見見，反饋給各各分包商，各各分包商修正正后重新報審審。項目部內(nèi)部計劃協(xié)協(xié)調(diào)項目部與成本部、設設計部、營銷銷部溝通，在在充分考慮：：總包、分包包、甲供、限限價及指定品品牌材料清單單、招投標計計劃、設計計計劃、營銷計計劃的基礎上上，根據(jù)《項項目總控制計計劃》要求，編編制切實可行行的相關工作作計劃：當施工計劃、招投投標計劃、設設計計劃、營營銷計劃中某某一項發(fā)生變變化時，項目目部組織召開開工程協(xié)調(diào)會會，在不影響響公司《項目目總體計劃》關關鍵目標的前前提下，協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)整各有關關計劃；對影影響公司《項項目總體計劃劃》關鍵目標標的，應上報報公司總經(jīng)理理層。項目部將調(diào)整后的的《項目實施施計劃》下發(fā)發(fā)至監(jiān)理公司司和總承包商商，總承包商商相應調(diào)整施施工計劃，重重新報監(jiān)理公公司和項目經(jīng)經(jīng)理部審核。附：《部品招標及考察察計劃》《出圖計劃》現(xiàn)場交通情況民擾情況總包作業(yè)時間和施施工噪音按照照深圳市（具具體城市應作作相應調(diào)整）安全文明有關規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項目部負責與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。對外協(xié)調(diào)工作項目部積極與質量量監(jiān)督安全監(jiān)監(jiān)督站、煤氣氣公司、電力力局、自來水水公司、通信信、有線電視視等政府、行行業(yè)部門的溝溝通，提前聯(lián)聯(lián)絡，各項配配合工作按時時完成，從而而保證《項目目實施計劃》的的順利實現(xiàn)。第五章：工程質量量及安全文明明管理5.1工程質量與與安全管理目目標工程質量管理目標標（注：——應以量量化指標說明明，如有效投投訴率等）安全文明施工管理理目標質量與安全管理獎獎罰措施例，僅供參考質量目標獎罰措施施2棟多層住宅需達到到區(qū)優(yōu)質結構構標準，否則則罰款10萬元；單體體工程質量達達到市優(yōu)質結結構標準，則則獎勵5萬元；單體體工程被評為為金牛獎，則則獎勵10萬元。文明施工的目標處處罰措施工程必須獲得區(qū)文文明工地稱號號，否則罰款款10萬元；工程程若獲得市級級文明工地的的稱號，則獎獎勵10萬元。工程程施工過程中中，業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理每周對總總包進行綜合合評分。周得得分低于70分，罰1000元。月平均均得分低于70分，罰10000元。月平均均得分高于90分，每月獎獎勵10000元。5.2質量與安全全管理指導思思想優(yōu)選隊伍，杜絕多多層轉包選擇承包方時，要要考察承包方方的成本構成成、管理組織織架構是否適適應我們的成成本控制目標標是有必要的的。杜絕層層轉包是我我們選擇承包包商的重要指指標。優(yōu)選選選擇高效、重重信譽、管理理組織扁平化化、管理成本本低的工程公公司。提高自身管理能力力。在一個項項目按專業(yè)分分工、適當拆拆分分包，增增加甲供比例例，廣泛進行行社會資源的的整合。每次投標的投標方方應有足夠合合格的數(shù)量，保保證每次投標標的競爭性是是很有必要的的。強化過程監(jiān)督承建商的質量保證證體系、管理理模式、管理理水平、上級級公司的支持持等對工程質質量影響很大大。強調(diào)過程監(jiān)管，加加強對監(jiān)理公公司的管理，通通過監(jiān)理公司司實施對承建建商嚴格質量量控制。重點監(jiān)管工程承包包商的管理體體系是否足夠夠并有效運作作，協(xié)調(diào)各方方的關系，關關注承建商的的成本控制，評評價供方的表表現(xiàn)。利用監(jiān)理的力量，強強化質量及安安全控制監(jiān)理單位是現(xiàn)場質質量、進度、安安全文明管理理和施工單位位間協(xié)調(diào)的主主要責任單位位，并協(xié)助項項目部進行成成本控制，項項目部依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同（包包括招標文件件、投標書）、經(jīng)經(jīng)批準的監(jiān)理理規(guī)劃、現(xiàn)行行的法規(guī)和規(guī)規(guī)范，對監(jiān)理理單位進行有有效管理和監(jiān)監(jiān)控是一項特特別重要的工工作，是保證證項目管理正正常進行的重重要保證?，F(xiàn)場工程師要經(jīng)常常與監(jiān)理人員員進行有效溝溝通，使其了了解公司的管管理思路、工工作方式，盡盡快與項目部部合拍。現(xiàn)場工程師要樹立立監(jiān)理單位的的威信，充分分發(fā)揮監(jiān)理單單位的作用，為為監(jiān)理單位開開展工作創(chuàng)造造良好的外部部環(huán)境。溝通與支持溝通活動：與主要要承建商，特特別是其領導導層建立正確確的關系，工工程應獲得其其公司層面的的支持。管理與技術支持：：設計交底；施工節(jié)點與細部交交底；技術標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交交底；質量控制點交底；；樣板驗收交底。財務支持：目前，工工程承包方的的注冊資金都都很少，通常常的承包模式式都是：工程程先干后付款款，工程承包包方的資金壓壓力是很大的的，同時妨礙礙工程承包方方組織優(yōu)秀的的社會資源。我我們應按合同同（同時合同同支付條款也也不要太苛刻刻）及時支付付。5.3工程質量管管理措施圖紙審查制度施工圖出圖前，由由設計部組織織，項目部配配合，對施工工圖紙進行詳詳細的審查，重重點檢查其與與設計指導書書、設計任務務書的符合性性，施工做法法的合理性，銷銷售承諾的落落實，對圖紙紙上出現(xiàn)的問問題，形成審審查文件，轉轉設計院修改改后重新出圖圖。開工前，由項目部部組織，總承承包商、設計計院、監(jiān)理公公司參加，進進行設計交底底和圖紙會審審，并形成圖圖紙會審紀要要。對設計圖圖紙中容易忽忽略、容易出出現(xiàn)錯誤的地地方進行專項項審查。.1建筑專業(yè)施工圖紙紙核查要點房屋的開間、進深深、層高、平平面布局等是是否滿足《設設計任務書》的的要求。建筑說明和裝修材材料表是否有有錯漏或交待待不清。平面圖中分尺寸與與總尺寸是否否吻合，各隔隔間尺寸的標標注及每間平平面的布局，平平面相互交叉叉關系尺寸是是否交待清楚楚；注意軸線線與柱子、墻墻體的關系尺尺寸；核查立立面圖中每層層標高、門窗窗位置與平面面圖是否相符符；注意核查查剖面圖中各各層標高，特特別是交叉層層的標高以及及交叉層的處處理；立面圖圖中應標明門門窗的標高；；結構梁、柱柱、板的表示示等。校對上電梯機房和和上屋面的標標高尺寸；上上屋面處的平平臺標高要略略高于屋面最最上層面層標標高，防止雨雨水倒泛；標標準層以上電電梯機房或屋屋面注意橫梁梁是否碰頭，標標高要核準。樓梯踏步的高寬、平平臺寬度不宜宜小于梯段寬寬度；封閉式式剪刀樓梯兩兩面開門；如如利用剪刀樓樓梯間作為排排煙時，必須須有對外的窗窗戶等。屋面上防水、隔熱熱、泛水等設設計是否符合合規(guī)范或《設設計任務書》的的要求要求。配合設備專業(yè)，必必須在建筑圖圖上表示的開開洞和預埋件件是否有遺漏漏。尤其注意意對空調(diào)留洞洞及冷凝水管管的處理。門窗表中的數(shù)量、尺尺寸、型號必必須與平面圖圖核對，有否否遺漏或差錯錯。如有地下車庫，需需注意汽車入入庫道與自行行車入庫道的的不同，同時時要設有避免免雨水進庫的的集水坑。外陽臺和衛(wèi)生間的的地坪比室內(nèi)內(nèi)要低。屋頂避雷裝置的設設計是否符合合規(guī)范。圖紙必須交待的節(jié)節(jié)點有無遺漏漏。圖紙中采用的標準準圖集，一律律要注明標準準圖集的型號號。建筑節(jié)點作法是否否與《現(xiàn)行建建筑施工規(guī)范范》中的規(guī)定定有沖突。.2結構專業(yè)施工圖紙紙核查要點結構總說明(核對對地質勘察報報告)，校對基礎礎部分的設計計。復核各類結構的尺尺寸是否齊全全，用料設計計是否符合設設計規(guī)范和抗抗震要求。校核所有平面中各各項分尺寸和和外包總尺寸寸以及每層結結構平面的標標高。校對所有結構構件件的設計鋼筋筋和構造鋼筋筋以及洞口加加固鋼筋，主主次梁交接處處須加箍或吊吊筋，柱與墻墻、扶手與墻墻的聯(lián)接筋等等是否表示完完整。如有懸挑構件，懸懸挑構件的主主筋應設置在在上部；懸挑挑構件的端頭頭如有集中力力時，懸挑主主筋應下彎鉤鉤住集中力作作用構件的鋼鋼筋。電梯井內(nèi)埋件、牛牛腿、緩沖器器及機房的喪喪計是否符合合制造廠提供供的電梯資料料。各設備專業(yè)所提出出的洞孔、埋埋件、埋管、吊吊鉤、平臺等等是否表示無無誤。樓面和梁面有高低低差時，要注注意高低差的的尺寸與鋼筋筋的搭接。所有必須繪制的構構件詳圖，節(jié)節(jié)點詳圖以及及特殊結構的的詳圖有否遺遺漏。防潮層的設置，女女兒墻的壓頂頂，磚砌陽臺臺欄桿轉角的的小柱與壓頂頂?shù)仁欠裨O計計完善。構件尺寸、鋼筋用用料、混凝土土強度等級比比計算需要值值超過太多時時，要提出合合理化建議；；反之用料不不足的要提出出增補。凡選用的標準構件件，必須注明明標準圖集的的型號。避雷接地的設計是是否符合構造造及規(guī)范要求求。.3給排水專業(yè)施工圖圖紙核查要點點校對設計說明和材材料明細表，是是否有錯、漏漏。校對用戶提供的數(shù)數(shù)據(jù)和設計供供水總量是否否符合規(guī)范。進水管的直徑應按按最大用水量量和揚程的高高度進行設計計，但要考慮慮人員的增多多以及其他的的特殊情況。核對水泵房的大小小以及水泵的的臺數(shù)是否符符合工藝和規(guī)規(guī)范的要求。檢查各層平面布置置圖，是否有有遺漏，如衛(wèi)衛(wèi)生間和盥洗洗的龍頭除三三件套外，應應加設計洗衣衣機和淋浴器器二個頭子。而而廚房龍頭除除了生活、污污水外再加過過濾水的頭子子。校對所有系統(tǒng)圖的的管徑尺寸和和標高。校對泵房間的設計計和水箱的設設計是否符合合規(guī)范要求。排水管的直徑按照照排放量而定定。校對排水水管的直徑、尺尺寸、標高及及坡度；排進進市政集水井井的坡度不小小于0.3％。校對各層平面圖和和排水系統(tǒng)圖圖，特別是位位置、數(shù)量、管管徑、標高是是否符合規(guī)范范。須設置地地漏的地面是是否做坡度。凡有穿孔及預埋套套管處都須在在圖中表明。屋面排水斗的設計計和排水量是是否符合規(guī)范范要求。注意變壓器室下面面，是否須要要設置隔油池池?；S池的型號和數(shù)數(shù)量按排放量量定。.4煤氣專業(yè)施工圖紙紙核查要點煤氣設計量與實際際使用及煤氣氣公司的供量量三者之間是是否符合要求求。煤氣管道是否設計計到廚房及浴浴室。校對煤氣管道的平平面圖和系統(tǒng)統(tǒng)圖。對煤氣管道特殊要要求的說明是是否遺漏。設計應考慮煤氣加加熱器的排氣氣管。.5強電專業(yè)施工圖紙紙核查要點校對說明書與材料料表，是否有有遺漏或須補補充。校對用戶總耗電量量和設計總電電量是否符合合，并須所在在區(qū)供電局批批準。進戶線的方位應該該離供電局距距離最短的方方向，節(jié)省用用戶的電線、電電纜。根據(jù)總的用電量是是否要設配電電間還是變電電所應按規(guī)范范進行設計。檢查每層分項的電電表或配電箱箱的設計有否否。動力與照明線路必必須分開。校對每戶需用電氣氣設備的布局局(如照明、空空調(diào)、電視)以及高標準準裝修所提出出的要求是否否都有設計。校對所有平面圖的的設計。校對高壓及低壓的的配電系統(tǒng)圖圖。電纜溝的設計是否否符合規(guī)范。防雷系統(tǒng)的設計是是否遺漏。對建筑所須開洞、預預埋的都須在在圖中交待清清楚，并要注注明標高和尺尺寸。.6弱電專業(yè)施工圖紙紙核查要點是否設總機房，根根據(jù)電話門數(shù)數(shù)而定?？倷C機房必須木地地板。進每戶的電話線除除特殊要求外外，每戶進一一路線，設二二～三個分線線盒。衛(wèi)生間應設置一電電話分線盒。校對消防系統(tǒng)圖、電電話系統(tǒng)圖、安安防系統(tǒng)圖、有有線電視共用用天線系統(tǒng)圖圖。施工單位質量保證證體系總承包商在開工前前，根據(jù)項目目工程特點和和合同規(guī)定的的質量目標，編編制《項目質質量計劃》，并并上報項目部部和監(jiān)理公司司。項目部協(xié)協(xié)助監(jiān)理公司司審查其質量量保證體系、質質量保證措施施、主要工程程施工方案選選擇的合理性性和有效性，并并將意見以書書面形式反饋饋給總承包商商進行修改。設備材料進場驗收收制度對于工程中甲供材材料、甲定乙乙購材料，施施工前，項目目部必須進行行實地考察，考考察其規(guī)格、型型號、施工工工藝、節(jié)點處處理、成品保保護方式，并并由相關部門門進行封樣。不論是甲供材料設設備、還是承承包商供應的的材料設備，進進場時，都由由總包按照國國家規(guī)范、合合同要求和樣樣板進行檢驗驗，影響結構構和使用功能能的，還要按按照要求進行行見證取樣試試驗。未經(jīng)檢驗合格，任任何材料不得得使用在工程程上。對檢驗不合格者，應應將該設備材材料做上標志志，進行隔離離，并盡快作作退場處理。戰(zhàn)前培訓制度.1戰(zhàn)前培訓對象戰(zhàn)前培訓是指在重重要的分部分分項工程施工工之前，由項項目部工程組組內(nèi)部組織的的關于該項工工程施工管理理要點的培訓訓、學習制度度。培訓由項項目部的工程程經(jīng)理負責組組織，整個項項目的工程管管理人員必須須全體參加。需進行培訓的分部部分項工程包包括：土方工工程、擋土支支護工程、樁樁基基礎工程程、鋼筋混凝凝工程、砌體體工程、建筑筑裝飾工程、屋屋面及防水工工程、樓地面面工程、門窗窗工程、電氣氣工程、給排排水工程、通通風與空調(diào)工工程、電梯工工程、樣板房房及精裝修工工程、室外環(huán)環(huán)境及綠化工工程、驗樓及及入伙，以及及其他有必要要進行培訓的的工程。.2培訓時間培訓時間為各分部部分項工程開開始實施前一一周。.3培訓制度要求項目工程經(jīng)理在培培訓開始前三三天知會負責責講評的工程程師做好講評評的準備工作作。該工程師師必須認真熟熟悉圖紙，針針對該分部分分項工程的施施工流程，質質量控制要點點難點進行詳詳細的準備，以以保證培訓工工作能夠順利利完成；培訓時首先由負責責此次講評的的現(xiàn)場工程師師進行講評，講講評的重點主主要是該分項項工程的施工工流程和質量量控制要點，難難點，以及作作為甲方的工工程管理人員員必須嚴格把把握的事項。還還可以結合自自己的工作經(jīng)經(jīng)驗講一下在在該分部分項項工程施工或或質量控制中中的一些優(yōu)秀秀做法和寶貴貴心得；講評結束后，所有有參會人員針針對自己不懂懂的地方進行行提問，負責責講評的工程程師應該給予予詳細的解釋釋，務求使每每位參會人員員都能很好的的理解該分部部分項工程的的施工流程和和控制要點。特特別是要讓負負責其他分項項的工程師也也很好的理解解該分項工程程，使他們能能夠更好的配配合該分部分分項工程工作作的開展。對對于該分項工工程質量控制制中的難點問問題大家一起起進行討論，最最后拿出一個個有效的控制制手段；會議結束后整理成成會議紀要（格格式附后），由由項目工程主主管副總簽發(fā)發(fā)；會議紀要每位參會會的工程師都都應仔細閱讀讀，務求在該該分部分項工工程實施之前前消化吸收。附：項項目培訓會議議紀要記錄：簽發(fā)：培訓內(nèi)容：講評人：參加人員簽到：培訓要點：會議紀要：樣板驗收制度.1樣板驗收對象應作施工樣板的施施工項目包括括：支護錨桿桿、樁基工程程（試樁）、鋼鋼筋工程、砌砌體工程、抹抹灰工程、飾飾面磚粘貼工工程、鋁合金金窗安裝、木木門安裝、欄欄桿工程、防防水工程、保保溫工程、電電梯大堂裝修修工程、油漆漆工程、轉換換層施工，以以及其他有必必要作施工樣樣板的工程。對于新材料，新設設備、新工藝藝等，也要先先做樣板，報報監(jiān)理公司及及項目部，通通過試驗和鑒鑒定后，才可可應用的工程程上。.2樣板驗收時間要求求樣板驗收應在該項項工程大面積積施工前15天組織進行行（特殊項目目根據(jù)工程實實際情況提前前），最遲提提前一周完成成。.3樣板驗收工作程序序項目工程經(jīng)理負責責項目各項樣樣板驗收組織織工作，甲方方工程管理人人員、監(jiān)理機機構、承建單單位協(xié)同實施施。各分部分項工程開開始施工前15天，由項目目工程經(jīng)理組組織甲方工程程管理人員、監(jiān)監(jiān)理機構、施施工單位，討討論確定該項項工程施工作作業(yè)方法和施施工工藝，明明確質量要求求，由施工單單位組織作施施工樣板。施工樣板完成后，由由監(jiān)理組織進進行樣板驗收收，甲方項目目工程經(jīng)理、工工程師、監(jiān)理理機構項目總總監(jiān)及專業(yè)工工程師、施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理、技術負負責人、專業(yè)業(yè)施工員、施施工班組長參參加。驗收首首先由施工單單位施工班組組長和施工員員介紹該樣板板工程作業(yè)方方法和施工工工藝，施工單單位技術負責責人或項目經(jīng)經(jīng)理總結表述述，然后參與與驗收各方分分析該樣板工工程質量情況況，并由甲方方工程管理人人員和監(jiān)理工工程師進一步步講述該項工工程施工工藝藝和質量控制制要點，明確確施工質量要要求，同時闡闡述該項工程程管理流程，最最后由工程經(jīng)經(jīng)理進行驗收收總結。樣板驗收應形成驗驗收紀要，詳詳細記錄驗收收過程，清晰晰表述該項工工程施工工藝藝、控制要點點、質量要求求，驗收紀要要由項目主管管工程副總簽簽發(fā)，項目分分管工程師應應跟蹤保證紀紀要分發(fā)至施施工班組，并并跟蹤參與施施工班組交底底會議。附：項目施工樣板驗收收紀要記錄：簽發(fā)：施工樣板部位：驗收主持人：參加單位及人員：：驗收紀要：驗收日期：年月月日項目質量管理要點點根據(jù)本工程項目的的設計特點，結結合工程管理理要求，擬將將以下項目部部位作為本工工程的管理要要點，施工中中應加強管理理：例，僅供參考定位放線樁基施工鋁合金門窗安裝單元門、入戶門安安裝欄桿扶手安裝地下室、屋面防水水施工衛(wèi)生間防水涂膜施施工水暖電管線預留預預埋配電箱、配電柜安安裝室外配套工程會所鋼結構、玻璃璃幕墻工程會所泳池設備安裝裝工程會所中央空調(diào)安裝裝工程會所電梯安裝工程程外墻裝飾工程外墻外保溫體系施施工；內(nèi)街鋪貼工程精裝修工程技術方案先行制度度總承包商和各分包包商在施工前前，應編制各各分項工程施施工技術方案案，并報監(jiān)理理公司和項目目部審批，審審批通過后，才才能進行施工工。未報施工工方案的，一一律不得施工工。項目中擬審批的施施工方案包括括：（例，僅僅供參考，可可作相應的補補充或調(diào)整）施工組織設計測量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護施工方案案地下防水施工方案案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案案裝修施工組織設計計成品保護施工方案案外墻外保溫施工方方案設備專業(yè)施工組織織設計會所鋼結構施工方方案會所玻璃幕墻施工工方案質量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易易引起業(yè)主投投訴的墻面開開裂、廚廁間間漏水、窗臺臺滲漏水、出出頂間外墻墻墻面開裂，以以及防水設計計不合理、空空調(diào)洞倒水、門門窗質量問題題、結構施工工洞和施工縫縫留設不合理理、以及在施施工中暴露出出的管理問題題，由項目部部組織、設計計院、監(jiān)理公公司、承包商商參加，召開開專門的技術術討論會，制制定有效的措措施，有條件件的可以作樣樣板，以提高高工程質量。日常質量管理項目部協(xié)助監(jiān)理公公司，對承包包商的日常施施工進行管理理，嚴格施工工工藝和工作作流程，對重重要的部位和和工藝進行旁旁站。每周監(jiān)理例會，總總承包商負責責將上周的工工程質量實施施情況作總結結匯報，就工工程中出現(xiàn)的的質量問題，監(jiān)監(jiān)理公司協(xié)助助總承包商分分析原因，制制定糾正措施施和預防措施施，杜絕在后后續(xù)工程在類類似問題重復復出現(xiàn)。設計協(xié)調(diào)問題對于在設計中應注注意的問題，項項目部配合設設計部，以設設計指導書的的形式向有關關設計單位提提出要求，明明確設計要求求和節(jié)點做法法，確保設計計圖紙的深度度和質量。質量事故處理對嚴重的質量事故故，由總承包包商提出技術術處理方案，并并經(jīng)監(jiān)理公司司和項目部認認可后，進行行處理。對經(jīng)經(jīng)處理的部位位，應重新檢檢查驗收。對于一般的質量事事故，由總承承包商按技術術處理方案處處理后，重新新檢查驗收。分戶驗收――把握握竣工驗收最最后防線工程完工驗收、分分戶竣工驗收收是最后防線線，嚴格驗收收，不放行任任何不合格的的產(chǎn)品，將從從政府的抽樣樣驗收提高到到100％的驗收。入住前質量檢查和和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢檢查的流程和和方法，項目目部與物業(yè)公公司一起，對對主體空間尺尺寸、觀感質質量、門窗質質量等進行詳詳盡的檢查，并并對廚房和衛(wèi)衛(wèi)生間做滲水水試驗，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時要求總承承包商進行維維修，確保業(yè)業(yè)主入住交接接的順利進行行。成品保護措施鋁合金門窗：運輸時應妥善捆扎扎，幢與幢之之間用非金屬屬軟質材料隔隔墊開，吊裝裝時選擇牢靠靠固定的著力力點，防止窗窗體互相磨損損、擠壓、扭扭曲變形、損損壞附件。進入施工現(xiàn)場后應應在室內(nèi)豎直直排放，產(chǎn)品品不能接觸地地面，底部用用枕木墊高110厘米，室內(nèi)保保持清潔、干干燥、通風。禁止人員踩踏，不不得在其上面面安放腳手架架，懸掛重物物。在清潔時，保護膠膠紙要妥善剝剝離，注意不不得劃傷，刮刮花表面。門窗在安裝過程中中及驗收前，采采取可靠的保保護措施不得得污損。已安安裝的門窗框框洞口不得作作為運料通道道。嚴禁在門窗框上、扇扇上安裝腳手手架、懸掛重重物。外腳手手架不得壓在在門窗框上，并并嚴禁瞪踩窗窗框、窗扇或或窗撐。應防防止利器劃傷傷門窗表面；；防止電、焊焊花燒傷或燙燙傷面層。門窗框的上檻及兩兩側用膠帶紙紙、薄膜保護護好，下檻用用九夾板制成成馬蹄形蓋板板保護。在玻璃安裝后，應應在玻璃上貼貼上保護膜，并并貼上明顯提提醒標志。入戶門：運輸時應放在托架架上，并妥善善捆扎，起吊吊時不得將抬抬杠插入框內(nèi)內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應應進專門倉庫庫保存，豎直直排放，產(chǎn)品品不能接觸地地面，底部用用枕木墊高110厘米，室內(nèi)保保持清潔、干干燥、通風。進入現(xiàn)場后安裝前前應測量其對對角線的長度度和平平整度度，并采用可可靠的保護措措施。對選用門洞口作運運輸材料的出出入口或進出出頻繁的門洞洞口，應在門門框邊加設防防護板，以防防碰傷撞壞框框體；如果長長期作上料口口時應采取預預留門洞開的的方法，作后后塞口。施工中嚴禁在門框框上搭設腳手手扳和懸掛重重物。應防止止利器劃傷門門窗表面；防防止電、焊花花燒傷或燙傷傷面層。防水層基層砂漿必須進行行養(yǎng)護，可用用蓄水養(yǎng)護或或用草包、紙紙袋覆蓋后澆澆水養(yǎng)護。養(yǎng)養(yǎng)護期間必須須保持覆蓋層層材料濕潤并并禁止閑人上上層面踏踩火火災說明繼續(xù)續(xù)施工。合理理安排施工流流向，避免過過早上人走動動。已鋪貼的防水層，應應及時采取措措施保護，操操作人員不得得穿戴釘鞋作作業(yè)。穿過地面、墻面等等處的管道根根部、地漏等等不得碰損、變變形，以免鋪鋪好后更換。地漏、排水、變形形縫等處應保保持暢通，施施工中應采取取保護措施，防防止基層積水水或污染而影影響防水層的的施工質量。涂料與油漆在涂刷涂料前，預預先清理基層層表面；涂料料干燥前，應應防止塵土污污染和熱空氣氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用用木鍥固定，防防止扇框粘結結涂層，影響響質量和美觀觀，同時防止止門窗玻璃損損壞。涂料施工完畢，尚尚未干燥前，設設置標志牌，防防止觸摸。地坪安裝施工有鐵爬梯梯或有鋼管等等鐵制品等接接觸地坪時，必必須事先墊好好麻袋或夾板板，以防劃傷傷地面粉刷施工手推車運運輸材料時，不不得隨意碰磕磕地坪，同時時粉刷時應在在墻面附近的的地坪上墊好好夾板或麻袋袋，防止砂漿漿污染地坪。地磚急促砂漿尚未達到到強度前，其其他各種不得得進入同一施施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯梯，以防破壞壞地磚其他各種施工時，應應盡量避免尖尖利物品直接接作用于瓷磚磚表面。施工時，人員應穿穿軟包底鞋，并并不準其他人人員走入；鋪鋪設完畢以后后，要做好圍圍檔，禁止人人行；待砂漿漿達到設計強強度后，上面面覆蓋紙板后后，方可允許許人員行走，但但仍需防止后后道工序施工工時有重物壓壓砸、拖拉。電梯電梯安裝完畢后內(nèi)內(nèi)部及門框用用夾板包裹，防防止污染及損損壞。調(diào)試運行后一般不不作施工運輸輸用除特別需需要征得同意意后方可使用用。電梯在使用過程中中派有證書的的專人開啟，并并定期進行保保養(yǎng)。5.4安全文明施施工管理安全文明施工控制制要點在工程施工前，項項目部應組織織學習國家安安全法律和規(guī)規(guī)章制度及地地方性安全法法律法規(guī)，對對施工圖紙中中影響施工安安全