千伏變電站工程質量計劃

220千伏變電站工程建設質量計劃為貫徹省公司提出的“實施名牌戰(zhàn)略、爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的建設指導思想，確保本公司的質量目標在該工程中能如期實現(xiàn)。我們針對該工程的實際要求和特點，按照有關現(xiàn)行規(guī)范和電力行業(yè)的質量要求，制定本工程的質量控制計劃。一、質量目標1、建筑、安裝工程合格率100%其中：建筑優(yōu)良率＞80%，建筑觀感質量優(yōu)良。安裝優(yōu)良率≥95%。2、消除質量通病，杜絕重大質量事故發(fā)生。3、搞好工程回訪服務，回訪率100%。二、目的和適用范圍1、目的本“計劃”依據(jù)公司質量手冊和程序文件要求，計劃本工程的質量管理工作，保證本工程全面質量活動處于受控狀態(tài)，貫徹公司為國內外能源、交通等各類工業(yè)及民用建設項目提供優(yōu)質、快速、高效的工程總承包服務的宗旨。2、適用范圍本“計劃”適用于220千伏××變電工程的土建施工和電氣安裝，變電站施工至帶電試運行全過程的檢驗和試驗活動，直到質保期結束。三、質量管理組織機構及主要職責1、質量管理組織機構圖220千伏××變電站質量管理組織機構圖安全監(jiān)察部×××物資供應部×××計劃經營部×××工程技術部×××質量檢驗部×××質量保證部×××××變項目經理×××安全監(jiān)察部×××物資供應部×××計劃經營部×××工程技術部×××質量檢驗部×××質量保證部×××××變項目經理×××監(jiān)理單位監(jiān)理單位安裝單位設計單位土建單位安裝單位設計單位土建單位2、質量管理職責2.1項目經理的質量管理職責貫徹執(zhí)行本公司質量方針和質量目標，批準工程的各種質量文件，支持公司各管理部門獨立行使職能和權限，對施工過程中的安全生產負責。2.2質量保證部的質量管理職責組織建立和執(zhí)行文件化的質量體系，推動公司質量體系及分承包方的質量體系有效受控運行，監(jiān)督質量體系內文件資料的控制情況，及時處理質量體系運行中產生的問題，積極提出改進意見。2.3質量檢驗部的質量管理職責負責本工程全過程質量檢驗工作，確保質量目標的實現(xiàn)。做好特殊過程和隱蔽工程的檢查，參加質量問題分析和不合格項的糾正措施、方案的審查和實施。要求施工單位做好工程施工記錄、檢驗和試驗記錄及工程資料的移交工作。參加相關質量檢驗和簽證。參加對分承包方的質資、質信審查及特殊工藝人員的資格檢查。監(jiān)督施工單位使用合格的檢驗、測量和實驗設備。2.4工程技術部的質量管理職責正確貫徹執(zhí)行國家各項技術標準、規(guī)定、規(guī)范。嚴格按科學規(guī)律辦事，精心組織施工，協(xié)調各方之間的關系，確保工程的正常運行。負責辦理開工報告，編制施工組織總設計。參加評審和管理、組織施工圖會審、對主要施工技術方案和設計變更進行審核；參加不合格項和質量事故分析，以及糾正處理措施的批準和實施；參加工程質量階段性大檢查；督導分承包方成品保護、竣工資料編目交付，辦理竣工手續(xù)。根據(jù)合同要求，負責協(xié)調組織相關部門為顧客提供良好服務，及時組織回訪，收集整理顧客所提意見。2.5計劃經營部的質量管理職責正確貫徹執(zhí)行有關技經政策，參與工程招、投標相關工作，負責簽訂經濟合同，做好合同管理工作；組織編制和綜合管理年（季）度建設投資計劃和統(tǒng)計工作，確保工程建設計劃如期進展；負責工程項目計劃統(tǒng)計管理和概、預算、結算工作。2.6物資供應部的質量管理職責貫徹執(zhí)行有關物資供應管理各項規(guī)定，參加設備物資的招標工作，配合合同管理評審工作。會同有關單位對所到物資進行檢驗或到貨源處驗證。按合同要求督導分承包方做好物資催、管、運、儲等工作，向顧客提供完整的設備物資資料，滿足可追溯性要求。四、質量控制標準本工程嚴格按公司的程序文件和質量保證手冊進行質量控制,實行目標管理。將質量、進度分解到各級各分部工程，按施工階段對目標完成情況進行檢查、評價，推行網絡計劃控制管理。根據(jù)工序特點、工期要求，編制合理的進度計劃，以關鍵路徑為主線來抓管理。運用計算機信息管理系統(tǒng)，對工程技術、質量、安全、物資、計劃、統(tǒng)計、資料等實行現(xiàn)代化管理。公司本部與項目經理部全部采用微機，充分利用公司本部的各類資源，保障工程項目目標的實現(xiàn)。五、質量控制措施1、工程開工前，成立達標投產領導小組和各專業(yè)組，成立工程項目經理部，建立質量保證體系，結合工程情況制定質量臺帳，將全員、全方位、全過程的質量管理落實到每一項和每一級。2、編制施工組織總設計，對其安全、質量和進度負全面責任。3、建立施工圖設計技術交底與圖紙會審制度，把圖紙中的質量隱患和問題解決在施工之前。4、加強對員工的質量意識和服務意識培養(yǎng)，組織學習新技術、新工藝和國家標準。5、組織召開由公司領導主持的現(xiàn)場調度會和工地代表主持的現(xiàn)場協(xié)調會，檢查與協(xié)調工程質量中存在的問題，布置有關質量工作的具體要求。6、審查施工單位制定施工方案時是否從技術方案上保證質量滿足設計及規(guī)范要求。7、審查施工單位特殊工序作業(yè)人員需經專業(yè)培訓，考試合格，執(zhí)證上崗，確保特殊工序的施工質量。8、建立隱蔽工程質量驗收制度，隱蔽工程必須經公司監(jiān)理工程師檢查并批準后方能隱蔽。當隱蔽工程具備檢查條件時，施工單位應提前通知監(jiān)理工程師。對于重要隱蔽工程的驗收，公司、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位應共同參加驗收。9、建立工程中間工序驗收制度，公司委托市供電公司質監(jiān)站負責日常監(jiān)督，省公司質監(jiān)中心站進行工程節(jié)點監(jiān)檢。10、建立工程設備材料采購管理制度，工程用設備和裝置性材料一律通過招投標方式選擇制造廠和供貨商，基礎材料和地方性材料由施工單位自行采購，但必須符合規(guī)程要求，且經省公司指定的檢驗部門化驗檢測合格后方可訂貨。11、建立工程設備質量驗收管理制度，設備驗收工作，由公司物資供應部主管人員主持，監(jiān)理單位、安裝單位、制造單位、運輸單位參加，并對存在的缺陷明確責任，落實處理方法。六、對分承包方質量控制1、工程二級建設單位變電站二級建設管理單位是為本項目的代理建設受托方，對所承擔建設項目負有受托建設單位的責任，并享有相應的所有權益。1.1負責本工程按批準的初步設計建設規(guī)模和建設內容組織實施，控制工程成本，降低造價，工程質量應符合部頒質量驗收技術規(guī)范以及設計要求，按國網公司、省公司的有關規(guī)定和要求切實做好達標投產的落實工作，并確保工期的完成。1.2負責組織受托項目的施工圖紙會審，編制施工組織設計方案和施工綜合進度計劃，并提交甲方審查。參與工程施工圖紙會審。1.3在省公司招標領導小組的領導下，負責組織受托項目的施工招議標工作(施工單位應選擇具有國家一級資質和相應業(yè)績的隊伍)，并將施工招議標結果報甲方轉報省公司招標領導小組，與省公司招標領導小組確定的施工單位簽訂施工合同工作。1.4在省公司招標領導小組的領導下，參與按主渠道方式的設備招標工作。1.5接受監(jiān)理單位對工程實施全過程監(jiān)理，并負責協(xié)調處理監(jiān)理對工程監(jiān)理提出的各方面問題。1.6接受公司對工程質量、安全的監(jiān)督檢查。1.7參與組織對工程質量的監(jiān)督檢查、驗收、試運和移交生產(包括有關圖紙和文件以及其它文字圖片資料)。1.8負責工程的文明施工及安全生產，并負一切安全責任。2、工程監(jiān)理單位為保證工程建設施工質量，公司根據(jù)工程需要，委托××監(jiān)理公司對變電站進行全過程監(jiān)理服務。2.1根據(jù)工程需要，組成變電站工程項目監(jiān)理部，分期配備具有現(xiàn)場工作經驗的監(jiān)理工程師。2.2工程建設監(jiān)理依據(jù)是國家和電力部門有關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。2.3在工程建設階段，必須在現(xiàn)場設立常駐監(jiān)理機構，以現(xiàn)場監(jiān)理服務的形式開展工作。2.4監(jiān)理公司定期組織召開現(xiàn)場例會，確保委托的監(jiān)理內容得到落實和實施。2.5工程建設項目監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)應向公司匯報監(jiān)理情況，工程完工后監(jiān)理單位應向公司提交監(jiān)理報告。3、工程設計單位3.1按照設計任務書和與公司的合同內容，根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定及質量標準進行勘測設計工作，并及時提