房建工程監(jiān)理工作管理制度原創(chuàng)

一、項(xiàng)目監(jiān)理部組織制度21.監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度22.項(xiàng)目監(jiān)理部公文審批制度23.監(jiān)理工作日記制度24.監(jiān)理月報(bào)制度35.監(jiān)理工作總結(jié)制度46.建設(shè)單位滿意程度測(cè)評(píng)制度57.監(jiān)理工作信息與資料管理制度58.旁站監(jiān)理制度69.工程監(jiān)理巡視制度610.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度711.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度712.保密制度713.廉政制度714.監(jiān)理工作崗位責(zé)任制度7二、外部監(jiān)理工作制度71.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度72.施工組織設(shè)計(jì)審核制度83.開(kāi)工報(bào)告審批制度84.材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度95.隱蔽工程和中間驗(yàn)收制度106.設(shè)計(jì)變更處理制度117.工程變更復(fù)核簽審制度118.工地例會(huì)制度129.施工技術(shù)復(fù)核制度1310.技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度1311.施工備忘錄簽發(fā)制度1312.施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度1413.工程計(jì)量支付簽審制度1414.工程索賠簽市制度1515.工程款支付證書(shū)簽審制度1616.安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作制度1617.工程安全監(jiān)督檢查制度1718.質(zhì)量監(jiān)控制度。1819.工程質(zhì)量事故處理制度1820.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1921.進(jìn)度跟蹤及糾偏制度：1922.投資控制方面的制度2023.合同管理制度2124.工程協(xié)調(diào)制度2125.單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度2326.竣工預(yù)驗(yàn)制度2327.工程驗(yàn)收責(zé)任制度。2328.竣工驗(yàn)收制度2429.保修期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題和處理制度2530.顧客反饋意見(jiàn)征求及回訪制度26一、項(xiàng)目監(jiān)理部組織制度監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上周監(jiān)理工作，溝通情況；檢查三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，商討解決措施；協(xié)調(diào)專業(yè)組間工作關(guān)系；布置本周工作，明確重點(diǎn)工作的預(yù)控措施；檢查監(jiān)理人員工作、執(zhí)行監(jiān)理人員守則、遵章守紀(jì)情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)個(gè)人和事跡，幫助后進(jìn)。項(xiàng)目監(jiān)理部公文審批制度為使監(jiān)理部對(duì)外行文工作規(guī)范化、科學(xué)化，制定本制度。監(jiān)理部的公文是監(jiān)理工作中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書(shū)，是依法進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)的重要工具。監(jiān)理部發(fā)文由相關(guān)監(jiān)理人員起草，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)辦公室簽字把關(guān)后，總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽發(fā)；及時(shí)報(bào)發(fā)有關(guān)單位。監(jiān)理部收文，向總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）匯報(bào)，總監(jiān)拿出處理意見(jiàn)，交相關(guān)監(jiān)理人員辦理，監(jiān)理人員提出初步處理意見(jiàn)，（必要時(shí)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師或有關(guān)人員審核），總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽認(rèn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)有關(guān)單位。嚴(yán)格收發(fā)文手續(xù)，收發(fā)文件實(shí)行登記制度，辦理或回復(fù)填寫相應(yīng)的表格。及時(shí)整理歸檔。監(jiān)理工作日記制度為加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理和監(jiān)理人員管理，建立監(jiān)理工作日記制度。每位監(jiān)理人員必須按日填寫監(jiān)理日記，項(xiàng)目監(jiān)理部日記由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)記載，總監(jiān)理工程師建立總監(jiān)巡視日記；監(jiān)理日記統(tǒng)一使用公司印發(fā)的日記本，主要填寫監(jiān)理人員所開(kāi)展的監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)注明時(shí)間、地點(diǎn)、部位、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、參加人員、討論的意見(jiàn)、處理結(jié)果等；監(jiān)理部日記主要記述監(jiān)理部的活動(dòng)及重要會(huì)議，重要來(lái)訪人物及指示記錄，監(jiān)理活動(dòng)中的重大事項(xiàng)；監(jiān)理日記應(yīng)連續(xù)記載，字跡清楚，書(shū)寫認(rèn)真，且不得用易褪色、易磨滅字跡的書(shū)寫材料書(shū)寫；總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不定期地調(diào)閱監(jiān)理人員日記；監(jiān)理工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理日記上交歸檔。監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部編寫《監(jiān)理月報(bào)》。定期向公司及工程項(xiàng)目部匯報(bào)。監(jiān)理月報(bào)編制要求①監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理代表組織編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位和公司，必要時(shí)可分發(fā)有關(guān)施工單位；②月報(bào)反映的起訖時(shí)間為上月30日到本月30日。③及時(shí)編寫、報(bào)發(fā)，月報(bào)于每月10日前發(fā)出。④監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，必要時(shí)附有關(guān)圖表或照片。⑤監(jiān)理月報(bào)的格式按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容①工程概況●工程基本情況（除第一份監(jiān)理月報(bào)外，如無(wú)重大變化從第二月起可略去）、合同情況、合同約定質(zhì)量等級(jí)、合同價(jià)等；●本月施工基本情況本月開(kāi)展施工作業(yè)的分項(xiàng)和分部工程的主要施工內(nèi)容（按單位工程分別描述）。②本月工程形象進(jìn)度記述工程建設(shè)從開(kāi)工至本月已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的實(shí)際形象進(jìn)度，按單位工程分別描述，描述指標(biāo)中包括已完工程量占總工程量的百分比、或工程已投資額占工程總投資額的百分比。③工程進(jìn)度●本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；●進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。④工程質(zhì)量●本月工程質(zhì)量情況分析；●本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。⑤工程計(jì)量與工程款支付●工程量審批情況；●工程款審批情況及月支付情況（月支付匯總表）；●工程款支付情況分析；●本月采取的措施及效果。⑥合同其他事項(xiàng)的處理情況●工程變更；●工程延期；●費(fèi)用索賠。⑦本月監(jiān)理工作小結(jié)●本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評(píng)價(jià)；●本月監(jiān)理工怍情況；●有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議；●下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。⑧本月監(jiān)理工作影像資料影像資料主要反映旁站內(nèi)容，工程總體質(zhì)量控制情況，施工進(jìn)度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；照片不少于4張，按專題內(nèi)容和拍攝時(shí)間排序。監(jiān)理工作總結(jié)制度總監(jiān)理工程師須根據(jù)工程項(xiàng)目情況在《監(jiān)理方案》中確定合理的例行監(jiān)理報(bào)告的時(shí)間間隔，一般應(yīng)包括建設(shè)工程監(jiān)理月報(bào)、階段性監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工后的監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理月報(bào)：每月1至5日由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織編寫工程監(jiān)理月報(bào)，對(duì)上月工程施工情況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容及編寫方法見(jiàn)《監(jiān)理月報(bào)制度》。階段性工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告：對(duì)于規(guī)模較大或各階段施工任務(wù)分別發(fā)包的工程項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師組織編寫各階段的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，一般應(yīng)分為地基基礎(chǔ)工程、主體工程等階段。工程初步驗(yàn)收之前，總監(jiān)理工程師須組織編寫《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。工程竣工驗(yàn)收后的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告：在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，總監(jiān)理工程師須組織編寫工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。建設(shè)單位滿意程度測(cè)評(píng)制度為觀察項(xiàng)目監(jiān)理部是否滿足建設(shè)單位要求，不斷改進(jìn)監(jiān)理工作，制定制度；監(jiān)理公司每年或不定期向建設(shè)單位發(fā)出《監(jiān)理意見(jiàn)征詢表》全面征詢建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作、監(jiān)理人員的監(jiān)理水平、遵守職業(yè)道德守則等方面的意見(jiàn)，測(cè)評(píng)滿意程度。征詢到的建設(shè)單位意見(jiàn)報(bào)公司。建設(shè)單位提出的對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理人員意見(jiàn)，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)辦公室和總工辦研究處理，提出改進(jìn)措施，監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部定期孰改進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)發(fā)建設(shè)單位，報(bào)公司進(jìn)一步征詢意見(jiàn)，以提高監(jiān)理水平。監(jiān)理工作信息與資料管理制度監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師掛帥，并由專職資料員具體實(shí)施。各監(jiān)理人員應(yīng)廣泛搜集與工程有關(guān)信息并及時(shí)整理后交資料員管理。監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)完整、分類有序，嚴(yán)格收發(fā)登記。充分發(fā)揮信息作用，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理部外部的信息溝通工作，達(dá)到全工程的步調(diào)一致，運(yùn)行一體化。按規(guī)定進(jìn)行資料的編號(hào)、分類、借閱、傳閱等管理工作。定期對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺漏及時(shí)補(bǔ)充完善。旁站監(jiān)理制度在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；編制《旁站監(jiān)理方案》，隨工程階段及時(shí)編制、報(bào)送建設(shè)單位；明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄。規(guī)定旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)情況；③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程監(jiān)理巡視制度巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)本公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行定期或不定期的巡視。巡視的目的是力求做到盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理正在施工的項(xiàng)目所出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，從而有助于保證工程結(jié)構(gòu)安全和促使工程質(zhì)量良好。巡視中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題，應(yīng)就地提出或商討解決方法，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)處理。如遇到復(fù)雜或重大問(wèn)題，由總工程師組織研究，由總監(jiān)理工程師向有關(guān)方面通報(bào)，必要時(shí)召集有關(guān)方進(jìn)行研究討論和作出決定，或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提出處理意見(jiàn)和處理文件。公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的巡視，將按工程大小、復(fù)雜難易程度、進(jìn)度情況和施工質(zhì)量狀況分別確定巡視周期。公司總經(jīng)理和總工程師每次巡視后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理日記中進(jìn)行記錄，寫明巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于監(jiān)理工作中發(fā)出和收入的所有文件，都應(yīng)該及時(shí)歸入檔案并安排專人，以計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行文件管理。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向承包單位發(fā)出的口頭通知要及時(shí)補(bǔ)辦書(shū)面材料，歸檔。這些資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后進(jìn)行工程計(jì)算、索賠處理的依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本身在監(jiān)理工作過(guò)程中的費(fèi)用開(kāi)支情況要有預(yù)算，以便監(jiān)理單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)撥款。保密制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于所監(jiān)理工程的技術(shù)資料以及在施工中承包單位所采用的新技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格保密。在征得有關(guān)單位同意前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關(guān)的資料。廉政制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、獎(jiǎng)金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)按照監(jiān)理單位的紀(jì)律嚴(yán)肅查處。監(jiān)理工作崗位責(zé)任制度二、外部監(jiān)理工作制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底是一項(xiàng)重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。為保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特別制定本制度。1)圖紙會(huì)審與設(shè)設(shè)計(jì)交底由業(yè)業(yè)主或監(jiān)理部部（代表業(yè)主主）組織。2)先進(jìn)行設(shè)計(jì)技技術(shù)交底，在在施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)真真仔細(xì)閱讀核核對(duì)圖紙的基基礎(chǔ)上適時(shí)組組織圖紙會(huì)審審。3)圖紙會(huì)審重點(diǎn)點(diǎn)審查施工圖圖是否規(guī)范、完完善、差錯(cuò)、清清楚；4)會(huì)審中提出的的問(wèn)題及修改改建議應(yīng)認(rèn)真真記錄，并寫寫出圖紙會(huì)審審紀(jì)要，由各各參加單位和和人員蓋章簽簽字，下發(fā)施施工單位實(shí)施施，對(duì)會(huì)審中中提出的問(wèn)題題設(shè)計(jì)單位可可用設(shè)計(jì)變更更單給予答復(fù)復(fù)；5)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的圖圖紙和會(huì)審紀(jì)紀(jì)要可作為編編制預(yù)算、材材料、半成品品訂貨的依據(jù)據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)審核核制度施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)實(shí)施工程項(xiàng)目目建設(shè)的綱領(lǐng)領(lǐng)性技術(shù)文件件，承包單位位必須認(rèn)真編編制，于開(kāi)工工前半個(gè)月以以上填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核：1)審核由總監(jiān)理理工程師主持持，重點(diǎn)由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部總總工程師審閱閱，必要時(shí)由由專業(yè)監(jiān)理工工程師參加或或請(qǐng)公司總工工審核；2)審核中突出施施工方案與施施工方法、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工平面面布置和資源源需要計(jì)劃四四大要素，著著重審核是否否規(guī)范合法、科科學(xué)合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行；3)審核結(jié)束應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師簽署明確確意見(jiàn)，或修修改重報(bào)，或或按修改意見(jiàn)見(jiàn)修改實(shí)施；；4)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部審定后的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，承包單位位應(yīng)認(rèn)真實(shí)施施，如有較大大變動(dòng)，須報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審定同意意；5)由于本工程規(guī)規(guī)模較大，分分期出圖，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，可可分階段報(bào)送送施工組織設(shè)設(shè)計(jì)；6)技術(shù)復(fù)雜和采采用新技術(shù)的的分項(xiàng)分部工工程，承包單單位需專題編編制分項(xiàng)、分分部工程施工工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定，安全保障體系和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的投入建設(shè)。開(kāi)工報(bào)告審批制度度1)承包單位提交交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告后，監(jiān)理理部應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)準(zhǔn)備工作情況況進(jìn)行細(xì)致檢檢查；2)檢查具體內(nèi)容容：①政府主管部門已已簽發(fā)的《建建設(shè)工程開(kāi)工工許可證》；；②施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水水、電、通訊訊等已達(dá)到開(kāi)開(kāi)工條件；③業(yè)主建設(shè)資金已已基本落實(shí)；；④審查承包單位實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍伍素質(zhì)、數(shù)量量、工種配備備等；審查主主要技術(shù)人員員上崗證，審審查是否具有有能完成工程程、并確保其其質(zhì)量的技術(shù)術(shù)能力及管理理水平；⑤對(duì)工程所需原材材料、構(gòu)配件件的數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查；⑥審查承包單位提提交的施工組組織技術(shù)方案案、施工組織織設(shè)計(jì)及技術(shù)術(shù)交底情況，保保證工程質(zhì)量量具有可靠的的技術(shù)措施；；⑦對(duì)施工中采用的的新材料、新新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新技術(shù)術(shù)均應(yīng)審核其其技術(shù)鑒定書(shū)書(shū)，凡未經(jīng)試試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)術(shù)鑒定書(shū)的不不得在施工中中使用；⑧檢查復(fù)核施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)標(biāo)樁，建筑物物、構(gòu)筑物的的定位軸線及及高程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)；⑨檢查并協(xié)助承包包單位完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系，推行全面面質(zhì)量管理或或IS090002管理，包包括完善計(jì)量量及質(zhì)量檢測(cè)測(cè)技術(shù)和手段段等；⑩審核施工機(jī)具數(shù)數(shù)量、配備、完完好率及承包包單位提供的的技術(shù)性報(bào)告告；材料、半成品質(zhì)量量檢驗(yàn)制度材料申報(bào)①分部工程施工前前，施工單位位在材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)送材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)申報(bào)單并附附有出廠合格格證、一試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理‘工程師核定定合格后方可可進(jìn)場(chǎng)使用，不不得使用不合合格材料。②主要材料及建筑筑物構(gòu)配件訂訂貨前，采購(gòu)購(gòu)單位應(yīng)提出出采購(gòu)計(jì)劃清清單（包括數(shù)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量等）及樣樣品（或看樣樣）、有關(guān)訂訂貨廠家情況況、單價(jià)等資資料，向監(jiān)理理工程師申報(bào)報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查無(wú)無(wú)誤并報(bào)建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后方可組織訂訂貨。③工程中所有構(gòu)件件，必須具有有廠家批號(hào)和和出廠合格證證。鋼筋混凝凝土和預(yù)應(yīng)力力鋼筋混凝土土構(gòu)件，均應(yīng)應(yīng)按規(guī)定方法法進(jìn)行抽樣檢檢驗(yàn)。由于運(yùn)運(yùn)輸安裝等原原因出現(xiàn)的構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題題，應(yīng)進(jìn)行原原因分析研究究，采取措施施處理，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師同同意方能使用用。④在現(xiàn)場(chǎng)配置的材材料，如混凝凝土、防水材材料、絕緣材材料、保溫材材料等的配合合比，應(yīng)先提提出試配要求求，經(jīng)試驗(yàn)合合格后才能使使用。均應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審定。⑤主要設(shè)備訂貨，在在訂貨前采購(gòu)購(gòu)單位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理部提出申申報(bào)，由監(jiān)理理工程師核定定是否符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，再再報(bào)建設(shè)單位位批準(zhǔn)，必要要時(shí)應(yīng)派員進(jìn)進(jìn)行考察和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制作作，設(shè)備到場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，必須及及時(shí)向監(jiān)理部部提交出廠合合格證及技術(shù)術(shù)資料，進(jìn)口口產(chǎn)品必須具具有海關(guān)商檢檢書(shū)，并在商商定的時(shí)間里里進(jìn)行開(kāi)箱檢檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理理部應(yīng)責(zé)成采采購(gòu)單位處理理。對(duì)材料、半成品的的合格證、試試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)疑問(wèn)時(shí)，施施工單位應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)解釋；在在監(jiān)理認(rèn)為有有必要進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)時(shí)，由專專業(yè)工程師填填寫材料復(fù)驗(yàn)驗(yàn)單，經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)人審批后，到到指定的試驗(yàn)驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)；；監(jiān)理部視情況不定定期進(jìn)行抽樣樣檢查。隱蔽工程和中間驗(yàn)驗(yàn)收制度1)工程具備隱蔽蔽條件和達(dá)到到中間驗(yàn)收部部位，承包人人進(jìn)行自檢，確確認(rèn)合格，在在隱蔽和中間間驗(yàn)收前488小時(shí)以書(shū)面面形式通知工工程師驗(yàn)收；；2)承包人通知應(yīng)應(yīng)寫清隱蔽和和中間驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)時(shí)間和地點(diǎn)，并并準(zhǔn)備好驗(yàn)收收記錄；3)監(jiān)理工程師（特特殊情況由建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位一起起）按有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及要要求及時(shí)進(jìn)行行驗(yàn)收；驗(yàn)收收合格，工程程師在驗(yàn)收記記錄上簽字，承承包人可進(jìn)行行隱蔽或繼續(xù)續(xù)施工；如有有質(zhì)量缺陷，則則指令施工單單位進(jìn)行處理理，待質(zhì)量合合符要求時(shí)重重新驗(yàn)收；4)監(jiān)理工程師不不能按時(shí)參加加驗(yàn)收，須在在開(kāi)始驗(yàn)收前前24小時(shí)向向承包人提出出書(shū)面延期要要求，延期不不能超過(guò)244小時(shí)；工程程師未能按以以上時(shí)間提出出延期要求，不不能參加驗(yàn)收收，承包人可可自行組織驗(yàn)驗(yàn)收，工程師師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收收記錄；5)對(duì)已經(jīng)隱蔽的的工程，當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師提提出重新檢驗(yàn)驗(yàn)要求時(shí)，承承包人應(yīng)按要要求進(jìn)行剝露露或開(kāi)孔，并在驗(yàn)收收后重新覆蓋蓋或修復(fù)；檢檢驗(yàn)合格，發(fā)發(fā)包人承擔(dān)由由此發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用和工期；；檢驗(yàn)不合格格；承包人承承擔(dān)費(fèi)用和工工期。設(shè)計(jì)變更處理制度度為規(guī)范監(jiān)理人員和和施工單位提提出的設(shè)計(jì)變變更處理，特特制定本制度度。1)在施工過(guò)程中中，確因合理理化建議或施施工設(shè)計(jì)原因因需要進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)應(yīng)出具書(shū)面申申請(qǐng)，詳細(xì)寫寫明申請(qǐng)變更更的內(nèi)容、要要求；2)監(jiān)理部收到變變更單后，應(yīng)應(yīng)盡快審核，評(píng)評(píng)估對(duì)質(zhì)量、工工期、投資以以及施工的影影響，必要時(shí)時(shí)需另拿方案案比較、優(yōu)選選，得出質(zhì)量量可靠，技術(shù)術(shù)先進(jìn)、投資資經(jīng)濟(jì)、施工工方便的方案案；3)監(jiān)理部將變更更申請(qǐng)并審核核意見(jiàn)及時(shí)與與建設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系，由建設(shè)設(shè)單位決策，確確定變更后交交設(shè)計(jì)單位辦辦理；4)監(jiān)理部收到設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件后，及時(shí)下下發(fā)施工單位位實(shí)施，并簽簽認(rèn)因此而增減減的費(fèi)用、工工期；5)對(duì)采用合理化化建議而變更更所節(jié)約的投投資及工期，與與建議單位聯(lián)聯(lián)系后，按相相關(guān)合同規(guī)定定，給有關(guān)單單位和人員給給予獎(jiǎng)勵(lì)簽認(rèn)認(rèn)，6)施工單位若擅擅自改變?cè)O(shè)計(jì)計(jì)，監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)后立即即向監(jiān)理部并并建設(shè)單位匯匯報(bào)，責(zé)令施施工單位停工工恢復(fù)，承擔(dān)擔(dān)由此引起的的投資和工期期損失；7)做好設(shè)計(jì)變更更資料的整理理歸檔工作，為為竣工決算提提供依據(jù)為工工程檔案移交交作好準(zhǔn)備。工程變更復(fù)核簽審審制度①設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)存在的缺缺陷提出的工工程變更應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，審查查同意后應(yīng)由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單單位。編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件，當(dāng)工程變變更涉及安全全環(huán)保等內(nèi)容容時(shí)應(yīng)按規(guī)定定經(jīng)有關(guān)部門門審定。②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)了解實(shí)際情情況和收集與與工程變更有有關(guān)的資料。③總監(jiān)理工程師必必須根據(jù)實(shí)際際情況設(shè)計(jì)變變更文件和其其他有關(guān)資料料。按照施工合同的有有關(guān)條款在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后對(duì)工程變更更的費(fèi)用和工工期作出評(píng)估：·確定工程變更項(xiàng)項(xiàng)目與原項(xiàng)目目之間類似程程度和難易程程度；·確定工程變更的的工程量；·確定工程變更的的單價(jià)或總價(jià)價(jià)；④總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就工程變更更費(fèi)用及工期期的評(píng)估情況況與承包單位位和建設(shè)單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑤總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單。工地例會(huì)制度1)工地例會(huì)是履履約各方溝通通情況，交流流信息，協(xié)調(diào)調(diào)處理，研究究解決合同履履行中存在的的各方面問(wèn)題題，由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師組織織與主持的例例行工作會(huì)議議。2)工地例會(huì)擬定定于每周一下下午舉行。3)工地例會(huì)參加加單位及人員員①總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表、有關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師；②施工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)專業(yè)人員；；③建設(shè)單位駐工地地代表；④根據(jù)會(huì)議議題的的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位、分分包單位及其其它有關(guān)單位位的人員參加加。4)工地例會(huì)的主主要議題①檢查上次會(huì)議決決議落實(shí)情況況，檢查未完完成事項(xiàng)及其其原因；②交流工程進(jìn)展情情況；③確定下一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，研研究承包單位位人力、設(shè)備備投入情況和和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的措施；④材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備供應(yīng)情況況及存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和改改進(jìn)要求；⑤工程質(zhì)量和技術(shù)術(shù)方面的有關(guān)關(guān)問(wèn)題，主要要改進(jìn)措施；；⑥分包單位的管理理及協(xié)調(diào)問(wèn)題題；⑦設(shè)計(jì)變更、洽商商主要問(wèn)題；；⑧工程款的核定、支支付及財(cái)務(wù)工工作的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題；⑨違約、工期、費(fèi)費(fèi)用索賠的意意向及處理情情況；⑩其他事項(xiàng)。5)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)收集匯匯總有關(guān)情況況，為召開(kāi)會(huì)會(huì)議做好準(zhǔn)備備：①了解上次會(huì)議的的決議落實(shí)情情況和存在的的問(wèn)題；②準(zhǔn)備會(huì)議資料、確確定有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的處理原則則；③與有關(guān)各方通報(bào)報(bào)情況、交換換意見(jiàn)，督促促做好準(zhǔn)備。6)會(huì)議紀(jì)要①工地例會(huì)由指定定的監(jiān)理人員員記錄。②會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)會(huì)議記錄整整理。③會(huì)議紀(jì)要的審簽簽、打印和發(fā)發(fā)放·紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)實(shí)，簡(jiǎn)明扼要要；·紀(jì)要需經(jīng)與會(huì)各各方簽認(rèn)；·會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到到有關(guān)各方，并并應(yīng)有簽收手手續(xù)；④會(huì)議紀(jì)要中的議議定事項(xiàng)，有有關(guān)各方應(yīng)在在規(guī)定的時(shí)限限內(nèi)落實(shí)。施工技術(shù)復(fù)核制度度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)對(duì)承包單位在在施工中采用用的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)進(jìn)行復(fù)核，以以保證所用技技術(shù)的合理性性和可靠性。承承包單位應(yīng)用用特種技術(shù)和和新技術(shù)、新新工藝前，必必須向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)說(shuō)明明該項(xiàng)技術(shù)的的工藝措施，論論證其可靠性性以及對(duì)工期期、成本、質(zhì)質(zhì)量的影響，并并提供有關(guān)證證明文件。必必要時(shí)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師可要求承包包單位進(jìn)行試試驗(yàn)和演示。經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審定簽簽認(rèn)，承包單單位方可應(yīng)用用。技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度度施工中承包單位采采用的每項(xiàng)技技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生生相應(yīng)的費(fèi)用用，除保證正正常施工的有有關(guān)技術(shù)外，對(duì)對(duì)處理特殊工工程情況承包包單位所用技技術(shù)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要做做技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)，并給予予簽證認(rèn)可，計(jì)計(jì)算相應(yīng)的工工程費(fèi)用。施工備忘錄簽發(fā)制制度施工備忘錄是項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就就施工中的某某些問(wèn)題對(duì)承承包單位的提提示、督辦、警警告等。對(duì)于于工程中的一一般性問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)可向承包單單位發(fā)出施工工備忘錄，要要求承包單位位按照項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的意意見(jiàn)進(jìn)行施工工。施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況況處理制度施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)情情況瞬息萬(wàn)變變，由于各種種突發(fā)因素的的影響，常會(huì)會(huì)產(chǎn)生一些緊緊急情況，如如工地由于電電焊引起火災(zāi)災(zāi)、腳手架傾傾倒等，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要要分別對(duì)工傷傷事故、火災(zāi)災(zāi)事故、重大大質(zhì)量事故等等緊急情況要要出預(yù)案，以以備情況發(fā)生生時(shí)及時(shí)處理理。發(fā)生緊急急情況時(shí)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要馬馬上與有關(guān)單單位聯(lián)系，采采取第一手材材料，向承包包單位提出處處理意見(jiàn)，配配合相關(guān)部門門對(duì)情況的調(diào)調(diào)查取證。①現(xiàn)場(chǎng)緊急情況包包括：安全傷傷亡、重大質(zhì)質(zhì)量事故、重重大突發(fā)事件件、重大外界界影響等。②施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊緊急情況后，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須迅速逐級(jí)級(jí)報(bào)告。③施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊緊急情況后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包商立即采采取有效措施施，避免事態(tài)態(tài)擴(kuò)大，盡可可能減少或避避免人員傷亡亡，減少財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失。并應(yīng)應(yīng)盡快通知總總監(jiān)理工程師師。④總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即通知業(yè)業(yè)主、承包商商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人并向監(jiān)理公公司報(bào)告，同同時(shí)立即赴現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處理。⑤監(jiān)理公司應(yīng)按具具體情況分類類上報(bào)有關(guān)部部門并赴現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)助處理。⑥總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助有關(guān)單單位組織善后后處理。⑦有關(guān)單位組織調(diào)調(diào)查處理，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)助做好好調(diào)查，并做做好情況分析析和處理報(bào)告告（記錄）。⑧監(jiān)理公司應(yīng)組織織有關(guān)人員調(diào)調(diào)查原因，認(rèn)認(rèn)真研究，吸吸取教訓(xùn)，杜杜絕同類事故故的發(fā)生。工程計(jì)量支付簽審審制度1)工程款支付應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照施施工承包合同同執(zhí)行；2)備料款及備料料款扣回按合合同執(zhí)行，合合同無(wú)規(guī)定時(shí)時(shí)，備料款的的起扣點(diǎn)按下式式計(jì)算：T=PP-M/NNT-一起起扣點(diǎn)P-合同同總價(jià)M-預(yù)付付備料款N-主要要材料所占比比重3)進(jìn)度控制工程程師應(yīng)認(rèn)真審審核施工單位位提交的月進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，并會(huì)同質(zhì)質(zhì)量控制工程程師到現(xiàn)場(chǎng)逐逐項(xiàng)核對(duì)已完完工程量，簽簽署工程量報(bào)報(bào)表，然后提提交投資控制制工程師。投投資控制工程程師對(duì)照施工工單位工程款款支付申請(qǐng)，計(jì)計(jì)算應(yīng)支付工工程款（扣除除應(yīng)扣備料款款）意見(jiàn)，提提交總監(jiān)理工工程師?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師審審核無(wú)誤后，簽簽發(fā)付款憑證證；4)必須根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及設(shè)備備明細(xì)表中的的各項(xiàng)工程數(shù)數(shù)量計(jì)算，對(duì)對(duì)施工單位超超出設(shè)計(jì)圖紙紙要求增加的的工程量和施施工單位自身身原因造成返返工的工程量量，不予計(jì)量量，不支付價(jià)價(jià)款；5)下列情況，可可在簽發(fā)付款款憑證時(shí)予以以調(diào)整；①監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)的費(fèi)用增減減；②監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)的設(shè)計(jì)變更更或工程洽商商；③合同約定可調(diào)范范圍內(nèi)工程造造價(jià)管理部公公布的價(jià)格調(diào)調(diào)整；④合同中約定的其其他增減或凋凋整。6)不得超支工程程款，一般在在支伺至合同同價(jià)款90%%時(shí)，應(yīng)停止止支付，按合合同留足保證證金；7)設(shè)備、材料價(jià)價(jià)款支付按合合同執(zhí)行，并并由監(jiān)理工師認(rèn)，記記好臺(tái)帳；8)審核施工圖預(yù)預(yù)算及工程決決算。工程索賠簽市制度度1)索賠是當(dāng)事人人在合同實(shí)施施過(guò)程中，根根據(jù)法律、合合同規(guī)定及慣慣例，對(duì)予并并非由于自己己過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)應(yīng)由合同對(duì)方方承擔(dān)責(zé)任情情況造成的，且且實(shí)際發(fā)生了了損失，向?qū)?duì)方提出給予予補(bǔ)償要求；；2)監(jiān)理部以合同同為依據(jù)，獨(dú)獨(dú)立、公正處處理雙方的利利益糾紛；3)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)時(shí)提醒業(yè)主正正確履行自己己的義務(wù)，以以避免承包商商可能提出的的索賠；4)索賠應(yīng)嚴(yán)格按按程序辦理，步步驟如下：①提出索賠的一方方應(yīng)在事件發(fā)發(fā)生后的288天內(nèi)書(shū)面提提出索賠意向向通知；②在索賠意向通知知提交后的228天內(nèi)，提提交正式索賠賠報(bào)告，正本本報(bào)監(jiān)理單位位，同時(shí)向被被索賠一方抄抄送一份副本本，索賠報(bào)告告包括以下內(nèi)內(nèi)容：·事件發(fā)生的原因因；·對(duì)自己權(quán)益影響響的證據(jù)資料料；·索賠的依據(jù)；·索賠的費(fèi)用和工工期及計(jì)算材材料。③監(jiān)理單位在接到到索賠報(bào)告后后，由總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)人員研研究索賠材料料，同時(shí)，運(yùn)運(yùn)用監(jiān)理單位位信息庫(kù)資料料進(jìn)行核實(shí)。必必要時(shí)可要求求索賠方提供供補(bǔ)充證據(jù)；；④在弄清事實(shí)的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)合同條款，與與祓索賠一方協(xié)協(xié)商，直至雙雙方對(duì)索賠都都能接受為止止；⑤工程師答復(fù)提出出《索賠處理理決定》，工工程師在收到到索賠報(bào)告后后于28天內(nèi)內(nèi)予以答復(fù)或或要求進(jìn)一步步補(bǔ)充索賠理理由和證據(jù)；；既未答復(fù)又又未提出進(jìn)一一步要求視為為索賠認(rèn)可；；⑥當(dāng)事人雙方或其其中一方對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位處理理索賠仍不滿意意，可提請(qǐng)仲仲裁或法律訴訴訟。工程款支付證書(shū)簽簽審制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程計(jì)量的的情況，定期期地對(duì)承包單單位提出的工工程款支付報(bào)報(bào)告進(jìn)行審核核，督促建設(shè)設(shè)單位向承包包單位支付工工程款。對(duì)于于驗(yàn)收不合格格的項(xiàng)目不予予進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付。工程程款支付證書(shū)書(shū)必須有總監(jiān)監(jiān)理工程師親親自簽發(fā)。安全生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理工作作制度1)根據(jù)“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管安全全”原則，貫貫徹“預(yù)防為為主”文明施施工方針，依依靠科技進(jìn)步步，與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)，推動(dòng)安全全生產(chǎn)、文明明施工工作開(kāi)開(kāi)展；2)安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理工作由總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)總責(zé)，總監(jiān)監(jiān)代表具體抓抓，質(zhì)量安全全組總控制，專專業(yè)監(jiān)理工程程師，監(jiān)理員員在自己分工工的工作、分分工的范圍內(nèi)內(nèi)抓落實(shí)，明明確各自責(zé)任任，齊抓共管管；3)嚴(yán)格審核施工工單位安全資資質(zhì)，指導(dǎo)并并監(jiān)督施工單單位建立健全全安全生產(chǎn)、文文明施工管理理組織，落實(shí)實(shí)責(zé)任制，保保證體系及相相關(guān)規(guī)章制度度；4)監(jiān)督施工單位位突出對(duì)人的的控制，抓好好安全生產(chǎn)、文文明施工的培培訓(xùn)、交底工工作，5)嚴(yán)格機(jī)械、設(shè)設(shè)備、“三寶寶”、“四口口”、沿邊防防護(hù)、用電、用用火等檢查審審批；6)加強(qiáng)施工過(guò)程程中的巡檢、旁旁站監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)影響安全全、文明的苗苗頭及時(shí)采取取措施：7)配合建設(shè)單位位經(jīng)常組織項(xiàng)項(xiàng)目安全、文文明活動(dòng)，按按《建筑施工工安全檢查評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及及文明工地驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各各施工單位安安全生產(chǎn)、文文明施工情況況考評(píng)，表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭鞭策處罰后進(jìn)進(jìn)；8)建立健全安全全、文明監(jiān)理理臺(tái)帳，及時(shí)時(shí)記載安全生生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)軌跡；實(shí)行行一票否決制制，凡安全生生產(chǎn)、文明工工作不達(dá)標(biāo)的的監(jiān)理施工人人員，不得評(píng)評(píng)為先進(jìn)或嘉嘉獎(jiǎng)。工程安全監(jiān)督檢查查制度①工程施工必須確確保安全進(jìn)行行。②項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制制定定期的安安全巡視制度度，應(yīng)及時(shí)督督促承包商嚴(yán)嚴(yán)格按安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織施工工，采取必須須的安全防護(hù)護(hù)措施，消除除事故隱患。③安全檢查的主要要內(nèi)容：·高空作業(yè)的安全全措施；·外墻腳手架搭設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)要合理理可靠，要搭搭設(shè)安全擋板板，架設(shè)安全全網(wǎng)。操作時(shí)時(shí)做好安全防防護(hù)措施；·各樓層臨邊洞口口的防護(hù)；·關(guān)鍵崗位是否按按有關(guān)規(guī)定持持證上崗；·用電安全；·檢查、核實(shí)既有有管線是否受受施工的影響響，并確保安安全。④承包商在動(dòng)力設(shè)設(shè)備、輸電線線路、地下管管道密封防震震車間、易燃燃易爆地段以以及臨時(shí)交通通要道附近施施工時(shí)，施工工開(kāi)始前應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提出安全防防護(hù)措施，專專業(yè)監(jiān)理工程程師有義務(wù)及及時(shí)檢查安全全情況，并做做好記錄后填填寫《安全檢檢查及隱患整整改通知》，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)后發(fā)給承包包商。⑤總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)檢查落落實(shí)安全措施施。⑥總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助安全監(jiān)監(jiān)督站做好安安全管理工作作。⑦項(xiàng)目監(jiān)理部在履履行職責(zé)時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)中存在施工工安全隱患時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取取措施制止；；不能有效制制止的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報(bào)告主管部部門、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站或或者施工安全全監(jiān)督機(jī)構(gòu)處處理。質(zhì)量監(jiān)控制度。①專業(yè)監(jiān)理人員在在施工過(guò)程中中發(fā)生一般質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，可可隨時(shí)口頭通通知承建單位位進(jìn)行整改。對(duì)對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或工程隱隱患應(yīng)發(fā)書(shū)面面整改通知。整整改通知由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽署署，應(yīng)及時(shí)送送達(dá)承建單位位并辦理簽收收手續(xù)。②當(dāng)承建單位未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)時(shí)；工程程質(zhì)量下降、未未采取有效改改正措施、或或采取了一定定的措施而效效果不好繼續(xù)續(xù)作業(yè)時(shí)；擅擅自采取未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料時(shí)；；擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施施工時(shí)；沒(méi)有有可靠的質(zhì)量量保證措施盲盲目施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆時(shí)；；均應(yīng)及時(shí)下下達(dá)暫停施工工指令。③暫停施工指令由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽署，但事先先應(yīng)報(bào)告公司司總工程師室室，并經(jīng)公司司總工程師批批準(zhǔn)。項(xiàng)目總總監(jiān)對(duì)于下發(fā)發(fā)的各類書(shū)面面整改通知，事事后都應(yīng)記明明承建單位整整改的情況，保保存歸檔。工程質(zhì)量事故處理理制度專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)施工存在在重大質(zhì)量隱隱患，可能造造成質(zhì)量事故故或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故時(shí)時(shí)，應(yīng)通過(guò)總總監(jiān)理工程師師及時(shí)下達(dá)工工程暫停令，要要求承包單位位停工整改，整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)簽署署《工程復(fù)工工報(bào)審表》?？偪偙O(jiān)理工程師師下達(dá)工程暫暫停令和簽署署《工程復(fù)工工報(bào)審表》應(yīng)應(yīng)征得建設(shè)單單位同意。對(duì)對(duì)需返工或加加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報(bào)送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過(guò)程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗(yàn)收。施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度1)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按照合合同規(guī)定的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度組織織實(shí)施，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每每月以月報(bào)的的形式向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告各各項(xiàng)工程實(shí)際際進(jìn)度及計(jì)劃劃的對(duì)比和形形象進(jìn)度情況況。2)審查承包單位位編制的實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)，要突突出重點(diǎn)，并并使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。3)督促承包單位位按照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排必需的資源源，如材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)，人人員的調(diào)度等等。進(jìn)度跟蹤及糾偏制制度：①施工進(jìn)度計(jì)劃（包包括總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、專業(yè)工工程分包進(jìn)度度計(jì)劃）由承承包商編寫，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查通過(guò)后，即即作為工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。②總監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)工程程項(xiàng)目的進(jìn)度度跟蹤與糾編編，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)工工程施工的進(jìn)進(jìn)度跟蹤與糾糾偏，各區(qū)段段監(jiān)理組負(fù)責(zé)責(zé)相應(yīng)區(qū)段和和及區(qū)段內(nèi)各單單位（子單位位）工程的進(jìn)進(jìn)度跟蹤與協(xié)協(xié)調(diào)。③監(jiān)理工程師必須須在施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施之之前對(duì)影響工工程項(xiàng)目施工工進(jìn)度的各種種因素進(jìn)行分分析，提出保保證施工進(jìn)度度成功實(shí)施的的建設(shè)性建議議，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)動(dòng)控制，主要要考慮以下幾幾方面：·工程建設(shè)相關(guān)單單位的影響：：不僅僅是考考慮承包商的的因素，還要要考慮政府、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、物資供供應(yīng)部門、運(yùn)運(yùn)輸、通訊、供供電等部門的的影響，監(jiān)理理工程師發(fā)揮揮協(xié)調(diào)作用，并并在進(jìn)度計(jì)劃劃安排中對(duì)無(wú)無(wú)法控制的因因素留有足夠夠機(jī)動(dòng)時(shí)間；；·物資供應(yīng)的影響響；·資金的影響；·設(shè)計(jì)變更的影響響；·施工條件的影響響；·各種風(fēng)險(xiǎn)因素；；·承包商管理水平平的影響。④監(jiān)理工程師隨時(shí)時(shí)對(duì)工程形象象進(jìn)度進(jìn)行檢檢查，每周工工程例會(huì)前時(shí)時(shí)已完成的工工程項(xiàng)目、工工程量進(jìn)行匯匯總，同時(shí)審審查承包商的的進(jìn)度周報(bào)，對(duì)對(duì)本周的工程程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，在工程程例會(huì)上進(jìn)行行通報(bào)，通報(bào)報(bào)內(nèi)容有：·工程形象進(jìn)度：：本周完成工工程量，累計(jì)計(jì)完成工程量量，計(jì)劃完成成工程量；·進(jìn)度偏差；·造成進(jìn)度偏差的原原因分析，一一般應(yīng)從幾方面分分析：A承包商的勞動(dòng)動(dòng)力、材料、設(shè)設(shè)備投入，的的數(shù)量及承包包商的施工管管理；B業(yè)主應(yīng)提供的的設(shè)計(jì)圖紙、材材料和設(shè)備；；C設(shè)計(jì)變更的影影響；D自然條件：（水水文、地質(zhì)條條件、周圍環(huán)環(huán)境、氣候等等）；E其它協(xié)作單位位的影響?！ぬ岢黾m偏意見(jiàn)，在在工程例會(huì)上上進(jìn)行討論；；形成統(tǒng)一意意見(jiàn)后，由各各相關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。⑤監(jiān)理工程師每月月在《監(jiān)理月月報(bào)》中對(duì)工工程形象進(jìn)度度進(jìn)行描述、確確定進(jìn)度偏差差、分析偏差差原因、提出出糾偏措施，與與相關(guān)各方進(jìn)進(jìn)行討論，統(tǒng)統(tǒng)一意見(jiàn)后由由各單位執(zhí)行行。⑥進(jìn)度比較可采用用橫道圖比較法法、列表比較較法等技術(shù)方方法。⑦進(jìn)度控制應(yīng)采用用組織措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、合合同措施、技技術(shù)措施和信信息管理措施施，具體措施施內(nèi)容在監(jiān)理理方案和進(jìn)度度監(jiān)理細(xì)則中中予以明確。⑧若進(jìn)度偏差較大大，工期拖延延嚴(yán)重或影響響因素?zé)o法消消除，應(yīng)責(zé)成成承包商調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)調(diào)整的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行分分析、審查，提提出建設(shè)性意意見(jiàn)。⑨總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)定期向監(jiān)理理公司匯報(bào)工工程進(jìn)度的實(shí)實(shí)施情況。投資控制方面的制制度1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)駐后應(yīng)立立即督促承包包單位報(bào)送與與承包合同相相應(yīng)單位工程程的概算臺(tái)賬賬資料并隨時(shí)時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)設(shè)計(jì)資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析。2)對(duì)重大變更設(shè)設(shè)計(jì)或因采用用材料、新技技術(shù)而對(duì)投資資改變較大的的工程，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時(shí)掌握并并報(bào)建設(shè)單位位，以便控制制投資。合同管理制度①工程監(jiān)理的重要要內(nèi)容之一是是合同管理，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行合同管理理的主要負(fù)責(zé)責(zé)人一總監(jiān)理理工程師應(yīng)在在監(jiān)理規(guī)劃時(shí)時(shí)即組織建立立合同管理制制度，資料員員負(fù)責(zé)保管合合同。②項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)收集與與工程相關(guān)的的合同，并與與業(yè)主聯(lián)系，掌掌握工程項(xiàng)目目的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)（分包商數(shù)數(shù)量、分包專專業(yè)項(xiàng)目、項(xiàng)項(xiàng)目合同標(biāo)段段的劃分等），編編制合同管理理臺(tái)帳。③總監(jiān)理工程師組組織熟悉和研研究合同內(nèi)容容，充分理解解合同內(nèi)條款款，對(duì)合同中中有明顯違背背國(guó)家和地方方有關(guān)法律法法規(guī)、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及及明顯不合理理之處，書(shū)面面向合同簽訂訂雙方予以指指出，提醒注注意修改。④根據(jù)合同內(nèi)容檢檢查項(xiàng)目部的的工作制度，重重點(diǎn)關(guān)注與合合同內(nèi)容聯(lián)系系較為密切的的工程變更處處理、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、工程計(jì)計(jì)量、工程款款支付、索賠賠處理、合同同爭(zhēng)議等工作作制度。⑤在工程建設(shè)過(guò)程程中，監(jiān)理工工程師應(yīng)定期期檢查合同履履行狀況。⑥根據(jù)合同進(jìn)行工工程管理，處處理合同爭(zhēng)議議和索賠事項(xiàng)項(xiàng)，按照合同同規(guī)定審核工工程變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證、計(jì)計(jì)量、工程支支付事項(xiàng)。⑦在工程竣工驗(yàn)收收后，對(duì)合同同文件及時(shí)進(jìn)進(jìn)行收集、整整理、存檔。⑧在監(jiān)理過(guò)程中，遵遵守監(jiān)理工程程師職業(yè)道德德，不向無(wú)關(guān)關(guān)方泄漏合同同內(nèi)容，以免免損害合同簽簽訂各方的利利益。工程協(xié)調(diào)制度①監(jiān)理工程師如果果能較好地進(jìn)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)調(diào)，影響參與與工程建設(shè)各各有關(guān)方面有有機(jī)配合，可可使監(jiān)理工作作的實(shí)施和工工程項(xiàng)目的施施工順利進(jìn)行行，有利于達(dá)達(dá)到預(yù)期的目目標(biāo)。②監(jiān)理工程師的重重要工作之一一就是組織好好協(xié)調(diào)工作，在在工程項(xiàng)目施施工之前，即即需明確各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的協(xié)調(diào)責(zé)責(zé)任，分層次次、分類別進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，總總監(jiān)理工程師師做總協(xié)調(diào)。一一般需協(xié)調(diào)的的關(guān)系可分為為以下二類：：·項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部部的協(xié)調(diào)：包包括人際關(guān)系系、組織關(guān)系系、需求關(guān)系系的協(xié)調(diào)?！すこ添?xiàng)目參建單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)：包括業(yè)業(yè)主、總承包包商、各分包包商、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理工工程師及政府府有關(guān)部門的的關(guān)系協(xié)調(diào)。③工程項(xiàng)目有多家家承包商進(jìn)行行施工時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促業(yè)主、總總承包及分包包商簽訂現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工配合協(xié)協(xié)議，要求各各相關(guān)單位相相互協(xié)作。④監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全文明施工工、交叉作業(yè)業(yè)中的相互配配合、成品保保護(hù)等問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行積極的協(xié)協(xié)調(diào)。⑤監(jiān)理工程師組織織協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)提提前明確要協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)容、需需協(xié)調(diào)單位、需需采取的措施施等。各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在現(xiàn)場(chǎng)作出出協(xié)調(diào)后，有有關(guān)結(jié)果及形形成的文件應(yīng)應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表審核、確確認(rèn)。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)定定期對(duì)協(xié)調(diào)工工作的方式和和效果進(jìn)行總總結(jié)和調(diào)整，以以使協(xié)調(diào)工作作收到更好的的效果。⑦監(jiān)理工程師可采采用以下幾種種協(xié)調(diào)方式，也也可以結(jié)合使使用：·會(huì)議協(xié)調(diào)，有以以下幾種會(huì)議議方式：·開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)議：：對(duì)工程開(kāi)工工前各方準(zhǔn)備備工作是否就就緒、需要繼繼續(xù)完成的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行行協(xié)商與明確確，各方相互互熟悉，確定定聯(lián)絡(luò)方式，工工作程序等，會(huì)會(huì)后形成會(huì)議議紀(jì)要?！すこ汤龝?huì)：由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工工程師代表主主持，一般參參建各方均參參加，定期召召開(kāi)（一般每每周一次），對(duì)對(duì)工程施工過(guò)過(guò)程中的質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明施工、協(xié)協(xié)作等工作進(jìn)進(jìn)行檢查與安安排，會(huì)后形形成會(huì)議紀(jì)要要?！ｎ}會(huì)議：由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工工程師代表組組織召開(kāi)，對(duì)對(duì)工地出現(xiàn)的的各種緊急情情況進(jìn)行討論論、協(xié)調(diào)。例例如：專業(yè)工工程分包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、成成品保護(hù)的協(xié)協(xié)調(diào)等，業(yè)主主代表及施工工的相關(guān)方參參加會(huì)議，會(huì)會(huì)后形成會(huì)議議紀(jì)要?！ろ?xiàng)目監(jiān)理部工作作會(huì)議：由總總監(jiān)理工程師師主持，定期期召開(kāi)，對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程師的的人際關(guān)系、組組織關(guān)系和工工作需求進(jìn)行行安排與協(xié)調(diào)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行檢討，交流流監(jiān)理工作和和施工現(xiàn)場(chǎng)情情況，消除工工作中的矛盾盾和沖突，統(tǒng)統(tǒng)一意見(jiàn)，形形成會(huì)議紀(jì)要要。·交談協(xié)調(diào)：屬于于非正式的方方式，適用于于小范圍的、頻頻率較高的交交流?！げ捎妹鎸?duì)面交談?wù)労碗娫捊徽務(wù)劦姆绞剑煽梢员３中畔⑾惩?、及時(shí)時(shí)，更容易在在工作中得到到別人的協(xié)作作和幫助?！ぷ咴L或邀請(qǐng)外部部單位：與工工程外部的政政府有關(guān)部門門、相關(guān)單位位進(jìn)行溝通，介介紹工程情況況，了解他們們的意見(jiàn)，甚甚至邀請(qǐng)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)參觀或指指導(dǎo)，以統(tǒng)一一意見(jiàn)?！?shū)面協(xié)調(diào)：不需需要或不適合合會(huì)議方式和和交談方式進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，又又需要準(zhǔn)確地地表達(dá)意見(jiàn)時(shí)時(shí)，采用以下下幾種書(shū)面方方式：·書(shū)面報(bào)告、指令令、監(jiān)理工程程師通知等比比較正式嚴(yán)肅肅的書(shū)面文件件?！ば藕?、備忘錄、情情況通報(bào)、工工作聯(lián)系單書(shū)書(shū)面文件等。·交談后的記錄或或口頭指令的的書(shū)面確認(rèn)?！で闆r介紹：通常常配合以其它它方式，作為為其他協(xié)調(diào)方方式的輔助手手段，使別人人提前了解情情況，使之能能提前做好相相關(guān)的準(zhǔn)備。單位工程、單項(xiàng)工工程中間驗(yàn)收收制度在單位工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程施工完完成后，在進(jìn)進(jìn)一步施工前前，如在主體體結(jié)構(gòu)工程完完成后在進(jìn)行行裝修工程前前，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)要組織織有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行中間驗(yàn)收收，并向工程程所在地的工工程質(zhì)量監(jiān)督督檢驗(yàn)部門提提出驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)，在質(zhì)監(jiān)部部門監(jiān)督下各各方責(zé)任主體體驗(yàn)收合格后后批準(zhǔn)承包單單位繼續(xù)下道道施工?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)制度承包單位完成全部部合同、設(shè)計(jì)計(jì)文件規(guī)定的的內(nèi)容，在自自檢合格的基基礎(chǔ)上將資料料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師審核并并填報(bào)工程竣竣工預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在確定資料齊齊全、現(xiàn)場(chǎng)具具備驗(yàn)收條件件的基礎(chǔ)上提提交總監(jiān)理工工程師，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織相關(guān)單位位人員進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收。工程驗(yàn)收責(zé)任制度度。為了保證工程的及及時(shí)驗(yàn)收和驗(yàn)驗(yàn)收工作的質(zhì)質(zhì)量。與工程程驗(yàn)收相關(guān)的的工作，按以以下責(zé)任制度度進(jìn)行：①、材料、設(shè)備見(jiàn)見(jiàn)證送檢和聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收，隱隱蔽工程驗(yàn)收收，分項(xiàng)工程程驗(yàn)收由項(xiàng)目目監(jiān)理部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組織實(shí)施和和簽字，項(xiàng)目目總監(jiān)確認(rèn)。②、分部工裎中的的屋面工程、樓樓地面工程、門門窗工程、裝裝飾工程驗(yàn)收收由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織完成和和簽字。③、分部工程中的的建筑給排水水工程、建筑筑電氣工程、空空調(diào)工程驗(yàn)收收由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織完成和和簽字。④、分部工程中的的基礎(chǔ)與地下下室結(jié)構(gòu)工程程、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、玻璃璃幕墻工程驗(yàn)驗(yàn)收由總工程程師室組織完完成，項(xiàng)目總總監(jiān)簽字。⑤、項(xiàng)目總監(jiān)（或或總監(jiān)代表）代代表監(jiān)理單位位接受竣工報(bào)報(bào)告?？⒐?bào)報(bào)告接受的原原則是施工單單位已經(jīng)完成成設(shè)計(jì)圖紙和和施工合同約約定的全部?jī)?nèi)內(nèi)容。如施工工單位尚未完完成上述全部部?jī)?nèi)容時(shí)，應(yīng)應(yīng)不予接受，除除非施工單位位同時(shí)提供經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意該部份內(nèi)內(nèi)容可以不做做的有效文件件。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)接受竣工報(bào)報(bào)告后，即書(shū)書(shū)面報(bào)告公司司總工程師室室并隨送竣工工報(bào)告，由公公司總工程師師室進(jìn)行初審審，在十天內(nèi)內(nèi)完成，完成成時(shí)由公司總總工程師簽發(fā)發(fā)初審意見(jiàn)書(shū)書(shū)報(bào)公司法人人，并隨竣工工報(bào)告送達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)收到到總工室初審審意見(jiàn)后，督督促施工單位位予以整改并并完成最終核核查工作，再再次報(bào)告公司司總工程師室室，經(jīng)總工程程師批準(zhǔn)后辦辦理簽字蓋章章手續(xù)。⑥、由建設(shè)單位提提請(qǐng)規(guī)劃、消消防、環(huán)保、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、城城建檔案、燃燃?xì)夂兔穹赖鹊扔嘘P(guān)部門進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收收的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)配配合有關(guān)部門門按專項(xiàng)驗(yàn)收收程序完成監(jiān)監(jiān)理方面的工工作?？⒐を?yàn)收制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗(yàn)收，并并提供相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。對(duì)對(duì)驗(yàn)收中提出出的整改問(wèn)題題，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要