下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁批評(píng)與自我批評(píng)發(fā)言范本各位領(lǐng)?導(dǎo)、黨員?同志們:?以下是我的?批評(píng)與自我?批評(píng)材料。?一年來,在?黨支部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下,?我通過不斷?學(xué)習(xí),對照?檢查,思想?認(rèn)識(shí)有了新?提高,增強(qiáng)?了努力搞好?本職工作的?責(zé)任感和使?命感。在思?想上和實(shí)踐?工作中都取?得一定實(shí)際?效果,使自?己在崗位上?和思想素質(zhì)?得到了完善?和提升,但?是離領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的要?求還有一定?差距。下面?我本著批評(píng)?與自我批評(píng)?的原則,對?照自己的實(shí)?際,挖掘思?想,剖析根?源。俗話常?說:“金無?足赤,人無?完人”,我?深刻的認(rèn)識(shí)?到自己還有?很多不足,?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面。希望領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?批評(píng)指正。?一、存在?問題及原因?分析1.?思想解放程?度不夠。存?在著理想信?念方面,存?在黨員意識(shí)?、宗旨意識(shí)?、憂患意識(shí)?淡薄問題。?對政治理論?學(xué)習(xí)不夠,?心存僥幸意?識(shí)。認(rèn)為只?要跟著黨_?__學(xué)習(xí)就?已足夠,積?極干好本職?工作就可以?了。沒有將?加強(qiáng)自我學(xué)?習(xí)提高政治?素養(yǎng)放在完?善自我的高?度,沒有自?覺和系統(tǒng)地?學(xué)習(xí)中國特?色___,?導(dǎo)致自己理?論水平不夠?高。導(dǎo)致對?自身世界觀?、人生觀和?價(jià)值觀自我?改造重視不?夠,從而使?思想水平在?較低層次徘?徊,看待問?題、分析問?題,解決問?題能力明顯?不夠。2?.學(xué)習(xí)知識(shí)?鉆研業(yè)務(wù)精?神還不夠。?沒有主動(dòng)擠?出時(shí)間來開?展自學(xué),系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)?先爭優(yōu)理論?。未能夠做?到把課余的?時(shí)間多用于?提高投資管?理能力方法?方式的學(xué)習(xí)?上。對新知?識(shí),新技術(shù)?的學(xué)習(xí)不足?,表現(xiàn)沒有?沉下心認(rèn)真?的學(xué)習(xí)理論?知識(shí),對東?西一知半解?。有時(shí)放松?對自己的要?求和標(biāo)準(zhǔn),?滿足于能應(yīng)?付過得去、?差不多。具?體工作不夠?扎實(shí),存在?急于求進(jìn)的?情況,接到?工作首先想?到的是盡快?完成,而不?是做到做好?。對事實(shí)情?況未作詳細(xì)?了解之前便?枉下結(jié)論導(dǎo)?致事與愿違?使事情未收?到預(yù)期結(jié)果?。做事雖有?計(jì)劃,但很?難按計(jì)劃實(shí)?施,經(jīng)常給?人虎頭蛇尾?的感覺。究?其原因主要?是學(xué)習(xí)態(tài)度?問題,一是?認(rèn)為自己腦?子不好使,?記憶力不行?了,不是學(xué)?習(xí)的時(shí)候了?,二是認(rèn)為?理論是務(wù)虛?的,能大致?了解一些就?可以了,滿?足于一知半?解。3.?工作藝術(shù)性?不夠。不成?熟、不穩(wěn)重?做事風(fēng)風(fēng)火?火走馬觀花?不認(rèn)真不細(xì)?致。主要表?現(xiàn)在工作方?法簡單,只?安于表面,?處理事情方?法比較簡單?,缺少靈活?性和藝術(shù)性?,對問題深?層次思考不?夠,對工作?方法的完善?會(huì)給自己的?工作帶來動(dòng)?力認(rèn)識(shí)不深?刻。粗心大?意,在平時(shí)?的工作忽略?小節(jié),而小?節(jié)往往導(dǎo)致?事故的發(fā)生?,小節(jié)是事?故的到火點(diǎn)?,在今后的?工作中我會(huì)?認(rèn)真從小節(jié)?入手,以仔?細(xì)的態(tài)度對?每一件事。?究其原因主?要是自己的?性格缺陷導(dǎo)?致。還是自?我滿足,自?我安慰的思?想存在。?4.事業(yè)心?不如從前開?拓進(jìn)取精神?不足,缺乏?迎難而上開?創(chuàng)新局面的?干勁和勇氣?,工作作風(fēng)?上有時(shí)緊時(shí)?松,工作標(biāo)?準(zhǔn)上有時(shí)不?夠嚴(yán)格。由?于經(jīng)驗(yàn)還不?足,工作的?水平還不高?。個(gè)人創(chuàng)新?不夠。所以?導(dǎo)致工作效?果體現(xiàn)的不?明顯。在義?無反顧抓落?實(shí)方面做得?不到位。?二、今后努?力方向及整?改措施1?.加強(qiáng)中特?理論的學(xué)習(xí)?,堅(jiān)持用科?學(xué)發(fā)展觀武?裝頭腦,提?高推動(dòng)科學(xué)?發(fā)展的能力?,不斷研究?新情況,新?問題,新變?化,使我的?思想和公司?實(shí)際相結(jié)合?,在學(xué)中干?,在干中學(xué)?,使主觀和?客觀相符合?,實(shí)事求是?、創(chuàng)造性地?開展支部工?作,促進(jìn)公?司創(chuàng)投事業(yè)?的科學(xué)發(fā)展?。2.充?分發(fā)揮自己?的積極性、?主動(dòng)性、創(chuàng)?造性,不斷?實(shí)現(xiàn)好、維?護(hù)好、發(fā)展?好公司的根?本利益;營?造良好的工?作環(huán)境和氛?圍。主動(dòng)承?擔(dān)___上?交給的任務(wù)?。膽子要大?一些,敢于?試驗(yàn),不能?像小腳女人?一樣。3?.不斷創(chuàng)新?工作方法,?配合領(lǐng)導(dǎo)做?好支部工作?。不斷加強(qiáng)?政治理論學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí),強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)和主?人翁意識(shí),?提高工作效?率。知道怎?么辦,沒人?去干,就是?大問題。所?以關(guān)鍵是需?要落實(shí)“怎?么辦”。再?好的藥方開?出來,沒人?替病人抓藥?,熬藥,喂?藥。仍然不?能治好病人?的病。但別?人怎么說,?你就一根筋?的怎么干。?是缺乏獨(dú)立?思考之人。?只有在實(shí)踐?中,才能辨?別是與非。?從而得出“?怎么辦”的?正確方__?_。4.?以身作則,?嚴(yán)格要求。?加強(qiáng)政策理?論、投資理?論和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí),進(jìn)一步?解放思想、?實(shí)事求是、?與時(shí)俱進(jìn),?勇于變革、?勇于創(chuàng)新。?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?工作方法,?堅(jiān)持依靠群?眾,拜人民?為師,發(fā)揚(yáng)?民主,不斷?提升科學(xué)發(fā)?展、促進(jìn)和?諧、服務(wù)群?眾的水平,?努力走出一?條符合我校?發(fā)展實(shí)際的?科學(xué)發(fā)展之?路。怎樣能?提高我校教?育教學(xué)質(zhì)量?。我認(rèn)為就?是以科學(xué)發(fā)?展觀為準(zhǔn)繩?,以認(rèn)真、?努力勇于創(chuàng)?新為出發(fā)點(diǎn)?,主張老教?師帶動(dòng)新教?師,以優(yōu)秀?教師帶動(dòng)其?他業(yè)務(wù)能力?薄弱教師,?最后走向優(yōu)?質(zhì)教育之道?。以惠及民?生為主線,?以提高自主?創(chuàng)新力為核?心的新型教?育,就是堅(jiān)?定貫徹__?_產(chǎn)業(yè)布局?之戰(zhàn)略方針?,讓所有教?師“跟黨走?,聽黨話”?。三、對?支部班子成?員的意見及?建議領(lǐng)導(dǎo)?班
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《皮外骨傷科病證》課件
- 《俗世奇人》讀后感
- 客戶慰問信15篇
- 行為分析與監(jiān)控-洞察分析
- 虛擬矯形矯正力分析與優(yōu)化研究-洞察分析
- 顏料產(chǎn)品品質(zhì)控制研究-洞察分析
- 臀厚與生殖-洞察分析
- 烏洛托品的毒性研究-洞察分析
- 用戶行為預(yù)測中的隱私保護(hù)-洞察分析
- 數(shù)字支付價(jià)格聯(lián)盟反壟斷研究-洞察分析
- 高速公路瀝青路面設(shè)計(jì)計(jì)算書
- 空調(diào)系統(tǒng)維保記錄表格模板
- QC小組活動(dòng)管理制度
- 市區(qū)自備井排查整治工作實(shí)施方案
- 8位半萬用表大比拼
- 品牌管理部績效考核指標(biāo)
- 瀝青路面施工監(jiān)理工作細(xì)則
- 公司走賬合同范本
- 獲獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)QC課題PPT課件
- 人教版小學(xué)三年級(jí)數(shù)學(xué)上冊判斷題(共3頁)
- 國際項(xiàng)目管理手冊The Project Manager’s Manual
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論