泰奇八寶粥營銷推廣策劃書

泰奇八寶粥營銷推廣籌劃書一、國內(nèi)八寶粥市場現(xiàn)狀八寶粥是中國一個傳統(tǒng)的食品。然而八寶粥在食品市場所占份額格外有限，181992年成立便生產(chǎn)八寶粥產(chǎn)品，已20年時間。目前八寶粥市場娃哈哈依靠強大的渠道優(yōu)勢幾乎占據(jù)了這一市場局狀況下。目前八寶粥產(chǎn)品特征：市場主流產(chǎn)品均承受360g馬口鐵三片罐裝，2.5元——3.5元之間。不過近幾年來，一種型的碗裝八寶粥也消滅在低、口味傳統(tǒng)且較單一化、產(chǎn)品整體創(chuàng)不夠等。其中，泰奇的市場營銷現(xiàn)狀：有大的起色，始終處在市場競爭者的地位。08年泰奇的市場銷售狀況消滅了格外大的市場波動。06年、0740%以上的市場增長率，0817%。主要緣由如下：一、產(chǎn)品代言人張柏芝由于艷照門大事，影響了產(chǎn)品的銷售。三、08年國內(nèi)經(jīng)濟消滅拐點，泰奇在此時進展提價造成渠道乏力。帶動產(chǎn)品的銷售成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。二、泰奇的品牌系統(tǒng)提升至高點。在八寶粥市場泰奇應(yīng)當(dāng)進展怎么樣的品牌升級才能成為的市場領(lǐng)導(dǎo)己現(xiàn)有的優(yōu)勢之上利用娃哈哈在品牌營銷上的缺乏來超越并成為這個行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者。下面是現(xiàn)階段泰奇和娃哈哈的市場優(yōu)勢與市場劣勢。(一)市場優(yōu)勢：娃哈哈產(chǎn)品口感好，產(chǎn)品力強強勢的渠道優(yōu)勢系統(tǒng)的產(chǎn)品組合產(chǎn)品認(rèn)知度較高泰奇價格適中資源可集中發(fā)揮廣告優(yōu)勢(二)市場劣勢娃哈哈沒有廣告八寶粥產(chǎn)品更慢泰奇消費者忠誠度不高產(chǎn)品細(xì)分混亂渠道參透不夠(三) 對泰奇的建議：1、產(chǎn)品口味改進2、加大一些市場的投入，與娃哈哈開放錯位競爭3、從品牌營銷動身與消費者形成互動，培育消費者的忠誠度4、從品牌營銷動身，加大公關(guān)行為的營銷造勢，謀的更長期進展。5、產(chǎn)品梯次配置〔高、中、低〕，逐步形成專業(yè)化優(yōu)勢會將泰奇置之格外不利的地步。泰奇要與娃哈哈比賽只能在娃哈哈的軟肋上著對泰奇的忠誠度不斷提高，從消費者層面與娃哈哈進展競爭?！獋鹘y(tǒng)的五谷雜糧食品；品牌理性訴求——中華美食；品牌感性訴求——中華美德；品牌共性——愛的味道。Slogan就是“的味道”愛是中國的傳統(tǒng)美德，尤其是尊老愛幼，互敬互愛更是中國的傳統(tǒng)。由“泰奇，愛的味道”而開展。包裝識別天成。有了符合其品牌概念的品牌識別。廣告?zhèn)鞑テ返聵I(yè)國內(nèi)的品牌少有幾個去一貫堅持一個固有的品牌共性進展不斷的強化與傳播。同樣是八閩大地的企業(yè)，無論是“才子贏天下”的才子男裝，還是七匹狼的“男人不只一面”。福建不乏品牌運作格外優(yōu)秀的企業(yè)，但多集中在服裝企業(yè)，福的讓消費者去記憶和傳播，而更重要的是在消費者的心中樹立自我的品牌個公關(guān)行為企業(yè)的公關(guān)行為也是其品牌共性塑造的一個重要環(huán)節(jié)，是其重要的品牌運動。針對泰奇“愛的味道”的共性訴求，泰奇每年都會開展一場十大愛心使者的評比的成效是分布開的，從每天一斤奶強壯中國人到酸酸甜甜就是我的“超級女生運作”更是在營銷界樹立了一個成功的標(biāo)桿。而今日泰奇也要借勢大事營銷，走向牌運作的又一的成功案例。消費者促銷活動市場拓展。箭牌糖果圍繞“清爽口氣，親近你我”開展了系列的促銷活動。統(tǒng)一綠茶始終連續(xù)著“統(tǒng)一綠茶，親近自然”茶游天下的活動。娃哈哈更是依據(jù)不同的產(chǎn)品開展了系列的與消費者溝通的活動，南昌舉辦的格外可樂“唱響紅歌”的紅歌會只有有