生產(chǎn)部副主管競(jìng)聘演講

第6頁共6頁生產(chǎn)部副主管競(jìng)聘演講尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?：上午好?，首先，向?在座的、多?年來給予我?關(guān)心、鼓勵(lì)?和支持的領(lǐng)?導(dǎo)和同事表?示衷心的感?謝！我競(jìng)?聘的崗位是?生產(chǎn)經(jīng)營部?副主任。?首先，我作?個(gè)簡(jiǎn)單的自?我介紹：?我今年__?_月滿__?_歲，漢族?，出生地：?宜州市，籍?貫：玉林。?年畢業(yè)于?河海大學(xué)，?獲學(xué)士學(xué)位?，專業(yè)為電?力工業(yè)管理?工程專業(yè)。?年___?月加入中國?___，一?年后轉(zhuǎn)為正?式黨員。?年評(píng)為工程?師。二、?歷年主要工?作簡(jiǎn)介。?（一）年_?__月大學(xué)?畢業(yè)后即到?百色市電業(yè)?公司實(shí)習(xí)了?半年，親身?經(jīng)歷了電力?生產(chǎn)、建設(shè)?和經(jīng)營的主?要流程，熟?悉了縣級(jí)電?力公司生產(chǎn)?經(jīng)營管理工?作的特點(diǎn)。?（二）_?__年__?_月，參加?水利部舉辦?的全國水利?系統(tǒng)首屆電?力安全監(jiān)察?員培訓(xùn)班并?取得了安全?監(jiān)察員證。?在此之后，?主要負(fù)責(zé)全?區(qū)水利系統(tǒng)?電力安全監(jiān)?察和監(jiān)察員?培訓(xùn)工作，?前后在區(qū)內(nèi)?各地舉辦了?六期培訓(xùn)班?，初步完善?了我區(qū)地方?電力安全監(jiān)?察員網(wǎng)絡(luò)。?辦培訓(xùn)班對(duì)?我個(gè)人的專?業(yè)知識(shí)、_?__協(xié)調(diào)和?分析、判斷?問題的綜合?能力都是一?種鍛煉和提?高。（三?）~年，參?加了自治區(qū)?經(jīng)貿(mào)委牽頭?___的《?___供電?營業(yè)區(qū)劃分?實(shí)施方案》?的制訂以及?之后的供電?營業(yè)區(qū)劃分?工作。這項(xiàng)?工作讓我有?機(jī)會(huì)全面了?解了全區(qū)絕?大部分電力?企業(yè)的基本?情況，尤其?是我公司現(xiàn)?在的___?家所屬公司?。這使我在?工作中能夠?更好的站在?全局的觀點(diǎn)?立場(chǎng)上分析?問題和解決?問題。（?四）年至今?，主要從事?農(nóng)網(wǎng)“兩改?一同價(jià)”工?作，我先后?參加了公司?在恭城縣的?改造試點(diǎn)和?蒙山縣的驗(yàn)?收試點(diǎn)工作?。兩個(gè)試點(diǎn)?均取得了比?較好的效果?。我參與了?具體的工作?，在較好地?完成任務(wù)的?同時(shí)，自己?也摸索出了?一套行之有?效的工作方?法，實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)、理論水?平和綜合能?力也有了明?顯提高。?另外，我還?參與了有關(guān)?農(nóng)網(wǎng)改造技?術(shù)規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)的修訂工?作、物資招?投標(biāo)工作、?驗(yàn)收辦法的?草擬、修訂?工作等。?以上是我簡(jiǎn)?要的工作經(jīng)?歷。三、?下面我主要?談?wù)剬?duì)生產(chǎn)?經(jīng)營部今后?幾項(xiàng)主要工?作的一些思?路：（一?）物資管理?工作：我們?要在總結(jié)一?期經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?抓住主要問?題和難點(diǎn)。?我認(rèn)為，現(xiàn)?在二期農(nóng)網(wǎng)?改造物資招?投標(biāo)工作已?走上了正軌?，只要我們?堅(jiān)持“公平?、公正、公?開”的原則?，按照《招?標(biāo)投標(biāo)法》?以及相關(guān)的?規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)?行，按程序?辦事，加強(qiáng)?監(jiān)督，不會(huì)?有大的問題?。最大的難?題在于如何?將物資庫存?控制好，不?能造成浪費(fèi)?。一期物資?庫存比較大?的原因有縣?公司的，也?有區(qū)公司的?。今后要有?針對(duì)性的采?取措施，屬?于縣公司原?因的要加強(qiáng)?管理、加大?檢查力度，?屬于區(qū)公司?原因的我們?要完善相應(yīng)?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行，堅(jiān)決?杜絕一期類?似的失誤和?不夠嚴(yán)密的?做法，同時(shí)?，要引入現(xiàn)?代化的管理?手段，編制?物資管理軟?件，及時(shí)核?對(duì)帳物，定?期報(bào)告調(diào)撥?情況，提交?月報(bào)表，深?入分析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?并采取有力?措施消除，?使物資招標(biāo)?和調(diào)撥工作?能夠井然有?序地進(jìn)行，?確保農(nóng)網(wǎng)改?造結(jié)束時(shí)物?資庫存控制?在工程允許?的范圍內(nèi)，?并力爭(zhēng)將庫?存減到最小?，消除物資?過剩。（?二）生產(chǎn)經(jīng)?營管理工作?：這項(xiàng)工作?包含的內(nèi)容?比較廣，作?為區(qū)公司，?一方面要通?過制訂目標(biāo)?責(zé)任制來加?強(qiáng)對(duì)所屬公?司的管理，?年頭制訂目?標(biāo)，年末考?核，敦促所?屬公司完成?供電量，控?制好綜合網(wǎng)?損率，提高?售電收入，?降低供電成?本，清繳被?拖欠的電費(fèi)?，按時(shí)上報(bào)?月度、年度?報(bào)表。另一?方面，就是?要指導(dǎo)各所?屬公司搞好?經(jīng)營，積極?想辦法改善?各所屬公司?的內(nèi)部和外?部環(huán)境，爭(zhēng)?取有利的政?策。因?yàn)椋?我們這個(gè)公?司是由__?_個(gè)所屬公?司組成的，?他們是構(gòu)筑?公司事業(yè)大?廈的基石，?是把區(qū)公司?做大、做強(qiáng)?的根本，如?果他們過得?不好，我們?也不會(huì)好過?；如果他們?一個(gè)接一個(gè)?的出現(xiàn)虧損?，區(qū)公司做?大、做強(qiáng)就?只能是一句?空話。所?以，我們必?須把他們放?在非常重要?的位置，想?他們所想，?急他們所急?，他們的事?就是區(qū)公司?的事。比如?說，在電價(jià)?方面，我們?就大有可為?。最近，一?些縣出現(xiàn)了?亂提小水電?上網(wǎng)電價(jià)和?過分壓低高?耗能用電企?業(yè)銷售電價(jià)?的情況，我?們馬上向自?治區(qū)物價(jià)局?反映，同時(shí)?下文制止縣?里的錯(cuò)誤做?法，目前已?取得了成效?。在我們的?努力下，自?治區(qū)物價(jià)局?最近連續(xù)下?發(fā)文件，專?門針對(duì)我們?所屬公司最?關(guān)心的小水?電上網(wǎng)電價(jià)?、銷售電價(jià)?、躉售電價(jià)?等方面存在?的問題做了?進(jìn)一步的說?明，出臺(tái)的?政策都是有?利于所屬公?司的。我們?可以專門邀?請(qǐng)區(qū)物價(jià)局?的同志到我?們的所屬公?司開展調(diào)研?活動(dòng)，在熟?悉、了解情?況后，將會(huì)?出臺(tái)一系列?對(duì)我們更為?有利的電價(jià)?政策。另外?，我們還可?以在更大的?范圍召開所?屬公司的電?價(jià)專題會(huì)議?，邀請(qǐng)區(qū)物?價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)?到會(huì)指導(dǎo)，?一方面，所?屬公司間可?以互相學(xué)習(xí)?、交流經(jīng)驗(yàn)?，另一方面?區(qū)物價(jià)局有?機(jī)會(huì)聽取我?們?cè)陔妰r(jià)上?遇到的問題?和建議。據(jù)?了解，物價(jià)?局的同志是?很歡迎這種?方式的，因?為多掌握基?層情況更便?于他們開展?工作。以往?的事實(shí)證明?這樣往往能?夠較快地解?決問題?，F(xiàn)?在，經(jīng)過我?們的大量工?作，一直困?擾所屬公司?的躉售電價(jià)?和銷售電價(jià)?差價(jià)（也就?是批發(fā)和零?售的差價(jià)）?過小的問題?，將在最近?得到解決。?目前正在做?方案，估計(jì)?文件的出臺(tái)?應(yīng)該在__?_月左右，?因?yàn)檫€需要?自治區(qū)政府?的批復(fù)才能?下文，需要?一點(diǎn)時(shí)間。?所以，在電?價(jià)工作上，?我們還是有?很大的活動(dòng)?空間的，這?樣，爭(zhēng)取得?好的政策出?臺(tái)后，我們?的所屬公司?在買進(jìn)電時(shí)?可以便宜一?點(diǎn)，賣出電?時(shí)至少保持?現(xiàn)有水平甚?至?xí)咭稽c(diǎn)?，利潤(rùn)空間?就變大了，?那么，所屬?公司的收入?增加了，經(jīng)?營情況變好?了，日子好?過了，區(qū)公?司的發(fā)展壯?大就有了保?證，我們的?事業(yè)才能蒸?蒸日上。所?以，為所屬?公司營造一?個(gè)良好的外?部政策環(huán)境?，是我們必?須非常重視?、并且要在?今后投入相?當(dāng)精力來做?好的工作。?這樣，我們?的公司才有?凝聚力，才?有向前發(fā)展?的動(dòng)力，才?能實(shí)現(xiàn)把公?司做大做強(qiáng)?的目標(biāo)。?（三）安全?生產(chǎn)管理工?作：安全工?作是可以產(chǎn)?生很大經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益的，這?一點(diǎn)我們必?須清楚。我?們必須非常?重視安全生?產(chǎn)工作。?這項(xiàng)工作作?為區(qū)公司來?講，主要是?抓好兩方面?的工作。一?方面是建立?、健全各種?安全規(guī)程規(guī)?范、規(guī)章制?度，另一方?面是健全和?完善所屬公?司的三級(jí)安?全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)?。首先，?制度方面，?我們要建立?全公司的安?全生產(chǎn)工作?制度和獎(jiǎng)懲?制度，在制?度中要強(qiáng)調(diào)?安全責(zé)任的?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制?，同時(shí)層層?分解、落實(shí)?責(zé)任到人，?出了事故，?要“四不放?過”，相關(guān)?責(zé)任人都要?受到相應(yīng)的?處罰，目的?是要切實(shí)提?高每一位員?工的安全意?識(shí)和安全責(zé)?任心（尤其?是一線的員?工），使他?們?cè)诠ぷ髦?始終把安全?放在第一位?，真正完成?從“要我安?全”到“我?要安全”，?再到“我懂?安全”的深?層次轉(zhuǎn)變，?消除人為事?故隱患，避?免安全事故?的發(fā)生。?其次，在制?度完善后，?健全所屬公?司的三級(jí)安?全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)?的關(guān)鍵就在?于做好安監(jiān)?人員的培訓(xùn)?工作。我們?可以舉辦所?屬公司的安?全監(jiān)察員培?訓(xùn)班，聘請(qǐng)?專家進(jìn)行授?課。通過培?訓(xùn)，切實(shí)提?高安監(jiān)員的?專業(yè)素質(zhì)，?貫徹公司的?各項(xiàng)安全規(guī)?章制度，重?新規(guī)范全公?司的安全報(bào)?表，建立一?套完整的、?現(xiàn)代化的安?全報(bào)表信息?系統(tǒng)，方便?區(qū)公司與所?屬公司的安?全信息溝通?，確保下情?上傳，防止?出現(xiàn)瞞報(bào)、?錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)?現(xiàn)象。最?后，我想說?一點(diǎn)希望：?多年來的共?同工作，在?座的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們對(duì)我?的為人和工?作能力應(yīng)該?是很了解的?，我的工作?表現(xiàn)大家也?是有目共睹?的，在過去?的九年里，?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在同?事們的支持?和無私幫助?下，我的工?作取得了一?定的成績(jī)，?經(jīng)過多年工?作實(shí)踐的鍛?煉，我已經(jīng)?具備了擔(dān)任?公司生產(chǎn)經(jīng)?營部副主任?職務(wù)所需的?協(xié)調(diào)___?、分析決策?和解決問題?的綜合能力?，以及相應(yīng)?的理論政策?水平和業(yè)務(wù)?知識(shí)。同時(shí)?，從農(nóng)網(wǎng)改?造開始以來?，我一直在?生產(chǎn)經(jīng)營部?工作，對(duì)部?里的各項(xiàng)工?作非常熟悉?，許多工作?是自己親手?干出來的，?工作上的體?會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)都牢記?在心上，非?常清楚問題?所在以及今?后的工作重?點(diǎn)和方向。?所以，我相?信我完全可?以勝任生產(chǎn)