2023年粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告_第1頁
2023年粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告_第2頁
2023年粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告_第3頁
2023年粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告_第4頁
2023年粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

粉絲經(jīng)濟行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE27粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、粉絲經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略選擇 3(一)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)SWOT分析 3(二)、粉絲經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略確定 4(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)PEST分析 41、政策因素 42、經(jīng)濟因素 53、社會因素 64、技術因素 6二、粉絲經(jīng)濟行業(yè)(2023-2028)發(fā)展趨勢預測 6(一)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 6(二)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 7(三)、整合粉絲經(jīng)濟行業(yè)的技術服務 8(四)、迅速轉變粉絲經(jīng)濟企業(yè)的增長動力 8三、粉絲經(jīng)濟行業(yè)政策環(huán)境 9(一)、政策持續(xù)利好粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展 9(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 9(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 10(四)、宏觀環(huán)境下粉絲經(jīng)濟行業(yè)定位 10(五)、“十三五”期間粉絲經(jīng)濟業(yè)績顯著 11四、粉絲經(jīng)濟行業(yè)政策背景 11(一)、政策將會持續(xù)利好粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展 11(二)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)政策體系日趨完善 12(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 12(四)、宏觀經(jīng)濟背景下粉絲經(jīng)濟行業(yè)的定位 13五、粉絲經(jīng)濟業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 13(一)、粉絲經(jīng)濟業(yè)時間序列預測與分析 13(二)、粉絲經(jīng)濟業(yè)時間曲線預測模型分析 15(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)差分方程預測模型分析 15(四)、未來5-10年粉絲經(jīng)濟業(yè)預測結論 16六、關于“十四五”粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 16(一)、粉絲經(jīng)濟業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 161、粉絲經(jīng)濟業(yè)的社會化 172、大規(guī)模的粉絲經(jīng)濟業(yè) 17(二)、“十四五”期間粉絲經(jīng)濟業(yè)的市場應用方向 17(三)、十四五”期間粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展重點 18七、粉絲經(jīng)濟行業(yè)企業(yè)轉型思考(2023-2028) 19(一)、粉絲經(jīng)濟業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 19(二)、粉絲經(jīng)濟跨行業(yè)轉型延伸 20(三)、粉絲經(jīng)濟企業(yè)資本計劃分析 20(四)、粉絲經(jīng)濟業(yè)的融資問題 20(五)、加強粉絲經(jīng)濟行業(yè)人才引進,優(yōu)化人才結構 21八、關于未來5-10年粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 21(一)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展趨勢展望 21(二)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)宏觀政策指導的機遇 22(三)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的機遇 22(四)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 23九、“疫情”對粉絲經(jīng)濟業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 23(一)、國內(nèi)有關政府機構對粉絲經(jīng)濟業(yè)的建議 24(二)、關于粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 24(三)、突破粉絲經(jīng)濟企業(yè)疫情的策略 25

申明中國的粉絲經(jīng)濟業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展,呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外,在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下,粉絲經(jīng)濟業(yè)的整合步伐加快,進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時,本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源,從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出粉絲經(jīng)濟行業(yè)真正有價值的信息,并結合當前粉絲經(jīng)濟行業(yè)的環(huán)境,從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析,其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考,不能那個作為其他用途。一、粉絲經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施,僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論,通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結合,明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處,了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn),從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調(diào)整方法和資源,以確保分析對象的實施,實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法,又稱形勢分析法,是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表:trengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機遇)、threats(威脅)。(二)、粉絲經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果,公司應采取so戰(zhàn)略,即成長戰(zhàn)略。(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求,到2020年,粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)增長30%,各地出臺政策,提高行業(yè)滲透率。(2)2020年,粉絲經(jīng)濟行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出,粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質量。。2020年是粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先,從外部宏觀環(huán)境來看,影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外,還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題,都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)粉絲經(jīng)濟行業(yè)需求持續(xù)火熱,粉絲經(jīng)濟領域資金利好,行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出,經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是:經(jīng)濟保持中高速增長,到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番,主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào),發(fā)展質量和效益顯著提高;創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著;發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強;人民生活水平和質量普遍提高;國民素質和社會文明顯著提高;生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善;各種系統(tǒng)都變得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我國粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長,為粉絲經(jīng)濟行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為粉絲經(jīng)濟行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)粉絲經(jīng)濟行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題,影響行業(yè)發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)與粉絲經(jīng)濟相結合,減少中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為粉絲經(jīng)濟行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、粉絲經(jīng)濟、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡,實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。。(2)粉絲經(jīng)濟行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié),提高行業(yè)效率。二、粉絲經(jīng)濟行業(yè)(2023-2028)發(fā)展趨勢預測(一)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下,包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)粉絲經(jīng)濟企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面,在粉絲經(jīng)濟行業(yè)的競爭下,企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn),價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限,使得粉絲經(jīng)濟行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù),而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面,國內(nèi)粉絲經(jīng)濟市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下,能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速,粉絲經(jīng)濟行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗,必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難,經(jīng)營難以持續(xù)。粉絲經(jīng)濟行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于,他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面,通過門店之間的連鎖關系,擴大企業(yè)規(guī)模,統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購,共享技術、管理、客戶等各種資源,可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質量的提高,趨勢越來越明確,也帶來更多的發(fā)展空間。然而,目前,國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由粉絲經(jīng)濟行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟,以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的粉絲經(jīng)濟業(yè)商業(yè)模式,首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確,我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前,我們應該先發(fā)制人,迅速改變經(jīng)營思路,抓住第一個機會。在粉絲經(jīng)濟行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面,我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路,即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新,我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異,而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求,同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合粉絲經(jīng)濟行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走粉絲經(jīng)濟業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而,只有將概念轉化為行動,它才能最具說服力。在這方面,我們需要在技術和服務方面做出更多努力,以迎接粉絲經(jīng)濟行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面,首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等,并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變粉絲經(jīng)濟企業(yè)的增長動力粉絲經(jīng)濟企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性,嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度,是粉絲經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的基礎;健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提;嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。粉絲經(jīng)濟企業(yè)的差異化經(jīng)營,只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到,產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤,服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而,隨著粉絲經(jīng)濟行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展,行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善,行業(yè)利潤下降,將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型粉絲經(jīng)濟企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、粉絲經(jīng)濟行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素,在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下,其行業(yè)需求有望快速釋放;于此同時,互聯(lián)網(wǎng)+粉絲經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰;格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為粉絲經(jīng)濟行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與粉絲經(jīng)濟緊密相關的政策文件,為粉絲經(jīng)濟發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎;同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于粉絲經(jīng)濟管理的文件,在粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)揮了重要影響;針對粉絲經(jīng)濟業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺;工信部于2019年發(fā)布《粉絲經(jīng)濟發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年)》,提出了我國關于粉絲經(jīng)濟發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對粉絲經(jīng)濟領域的大力投入,國內(nèi)粉絲經(jīng)濟技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開粉絲經(jīng)濟專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下粉絲經(jīng)濟行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間粉絲經(jīng)濟業(yè)績顯著粉絲經(jīng)濟因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設粉絲經(jīng)濟,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮粉絲經(jīng)濟的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是粉絲經(jīng)濟的建設可帶來的效應。立足粉絲經(jīng)濟建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎,使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使粉絲經(jīng)濟的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與粉絲經(jīng)濟發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。四、粉絲經(jīng)濟行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好粉絲經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求,預計需求將迎來快速釋放。同時,互聯(lián)網(wǎng)+粉絲經(jīng)濟,大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段,創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)集中度有望加速增長,實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高,我們相信粉絲經(jīng)濟行業(yè)的前景廣闊。(二)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)促進,市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年,國務院相繼發(fā)布了與粉絲經(jīng)濟密切相關的三項政策文件,為粉絲經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關粉絲經(jīng)濟管理的文件,這些文件在粉絲經(jīng)濟行業(yè)中發(fā)揮了積極作用,產(chǎn)生了重要影響;針對粉絲經(jīng)濟業(yè)務形式,明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念,并相繼頒布了相關的市場管理政策;工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《粉絲經(jīng)濟發(fā)展三年行動計劃(2019-2022)》,提出了發(fā)展粉絲經(jīng)濟的指導思想,基本原則,發(fā)展目標,重點任務和保障措施。(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)??焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下,粉絲經(jīng)濟主要市場的知名度也在不斷增加。同時,隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在粉絲經(jīng)濟領域的投資,國內(nèi)粉絲經(jīng)濟技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看,2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長,2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個,居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看,我國的粉絲經(jīng)濟公共專利已達到4,000多個案例,大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)粉絲經(jīng)濟市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下粉絲經(jīng)濟行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游,用戶需求和服務存在很大差異五、粉絲經(jīng)濟業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、粉絲經(jīng)濟業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)粉絲經(jīng)濟業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關系,通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了粉絲經(jīng)濟業(yè)的時間序列方程,并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下:時間序列方程的表達式為:y=a+bxt其中y為輸出,a和B為模型參數(shù),t為年份。根據(jù)近年來從粉絲經(jīng)濟行業(yè)獲得的數(shù)據(jù),對參數(shù)a和B進行相應的估計,以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后,可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后,通過輸入自變量(時間),可以得到未來三到十年內(nèi)粉絲經(jīng)濟業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小,換句話說,要使預測值與實際值進行比較,需要控制兩個因素,首先,應盡可能多地獲取粉絲經(jīng)濟行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多,就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的粉絲經(jīng)濟行業(yè)模式與實際情況相符;第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大,預測結果與實際值之間的偏差越大。因此,預測時間跨度不應太大。根據(jù)粉絲經(jīng)濟業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù),預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析,時間序列方程為y=5009.69(預估值)+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615,小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出,在未來5至10年內(nèi),中國粉絲經(jīng)濟業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、粉絲經(jīng)濟業(yè)時間曲線預測模型分析在粉絲經(jīng)濟業(yè)的曲線預測模型中,我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下:y=a+b1*t+b2*t2式中,y為當年粉絲經(jīng)濟業(yè)的產(chǎn)值,a、B1和B2為參數(shù),在模型中估算,t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù),得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、粉絲經(jīng)濟行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下:yt=a+b*yt-1其中,YT為當年粉絲經(jīng)濟業(yè)產(chǎn)值,YT-1為上年產(chǎn)值,a、B為參數(shù),在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值,估計參數(shù)a和B,得到產(chǎn)出的差分方程模型,然后根據(jù)得到的差分模型,預測5-10年的產(chǎn)出。因此,我們得到的粉絲經(jīng)濟業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395,非常接近1,表明該模型可以用來預測未來中國粉絲經(jīng)濟業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時,從模型中我們可以清楚地看到,我國粉絲經(jīng)濟行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大,年產(chǎn)值高于上年,這也反映出粉絲經(jīng)濟行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年粉絲經(jīng)濟業(yè)預測結論在以上三種預測粉絲經(jīng)濟業(yè)的經(jīng)濟模型中,時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國粉絲經(jīng)濟業(yè)將繼續(xù)保持快速增長,但該方法假設增長速度較慢,因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先,其他兩種方法可以更好地預測未來粉絲經(jīng)濟行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而,由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展的影響,即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對粉絲經(jīng)濟業(yè)未來走勢的預測僅供參考。六、關于“十四五”粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、粉絲經(jīng)濟業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署,我國粉絲經(jīng)濟業(yè)應以市場為導向,實施管理和技術創(chuàng)新,獨立于企業(yè),內(nèi)外結合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術相結合,促進其升級換代,擴大粉絲經(jīng)濟行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展和市場的成熟,以及政策法規(guī)的完善,粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面:1、粉絲經(jīng)濟業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣,資本投資方式?jīng)Q定了粉絲經(jīng)濟業(yè)的社會化建設。目前,我國粉絲經(jīng)濟業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主,國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家,政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資,并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外,為了獲得長期利益和開發(fā)新項目,投資者將加強與粉絲經(jīng)濟行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破粉絲經(jīng)濟業(yè)的封閉,形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的粉絲經(jīng)濟業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要,這是一種社會化的需求。這些因素決定了粉絲經(jīng)濟業(yè)管理的社會化。同時,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,粉絲經(jīng)濟業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的粉絲經(jīng)濟業(yè)從粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展時期來看,粉絲經(jīng)濟業(yè)的市場發(fā)展程度決定了粉絲經(jīng)濟業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件,粉絲經(jīng)濟業(yè)管理的社會化是其規(guī)?;谋U稀kS著粉絲經(jīng)濟業(yè)的社會化,它已經(jīng)從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此,安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是,粉絲經(jīng)濟業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間粉絲經(jīng)濟業(yè)的市場應用方向“十四五”期間,我國粉絲經(jīng)濟業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國粉絲經(jīng)濟行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來,隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為,隨著中國粉絲經(jīng)濟行業(yè)市場的高年增長率,吸引了來自世界各地的粉絲經(jīng)濟行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢,數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗,并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭,中國粉絲經(jīng)濟業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術,將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次,國內(nèi)粉絲經(jīng)濟行業(yè)企業(yè)更適合國情,更符合中國人的需求。在服務方面,中國的粉絲經(jīng)濟企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額,國內(nèi)粉絲經(jīng)濟企業(yè)承接了所有項目,無論大小,并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外,中國粉絲經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略,占領粉絲經(jīng)濟行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展重點最后,我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到,要想在當前粉絲經(jīng)濟市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來,讓自己發(fā)展壯大,壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術缺乏生命力,永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點,國內(nèi)粉絲經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?!笆奈濉逼陂g,國內(nèi)粉絲經(jīng)濟企業(yè)要發(fā)展壯大,這就要求粉絲經(jīng)濟企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢,做好服務和適銷對路的產(chǎn)品,我們還應該敢于面對困難,通過超越競爭對手的技術和質量,開拓市場份額,拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、粉絲經(jīng)濟行業(yè)企業(yè)轉型思考(2023-2028)通過前面對粉絲經(jīng)濟業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析,得出粉絲經(jīng)濟業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中,要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭,擴大市場份額,立足國內(nèi)市場,積極開拓海外市場:向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟業(yè)轉型升級;參與國家重大項目建設,加快進入電子商務領域;加強與相關集團子公司的協(xié)調(diào)與合作,積極開拓新業(yè)務,穩(wěn)步發(fā)展。(一)、粉絲經(jīng)濟業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前,粉絲經(jīng)濟業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲,但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于粉絲經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)來說,基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀,行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。粉絲經(jīng)濟企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸,實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如:?粉絲經(jīng)濟行業(yè)細分市場全覆蓋?粉絲經(jīng)濟業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸:進入設備生產(chǎn)、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié),為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、粉絲經(jīng)濟跨行業(yè)轉型延伸如今,粉絲經(jīng)濟+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產(chǎn)業(yè)的快速增長,及時擴大業(yè)務范圍和邊界,也是粉絲經(jīng)濟企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時,粉絲經(jīng)濟企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度,并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、粉絲經(jīng)濟企業(yè)資本計劃分析近年來,粉絲經(jīng)濟行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具,通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長,將是實現(xiàn)中粉絲經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)粉絲經(jīng)濟企業(yè)來說,需要提前進行資本規(guī)劃,明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑;二是加強與粉絲經(jīng)濟行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作,形成系統(tǒng)的實施方案,同時有效控制風險;最后,粉絲經(jīng)濟企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力,充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、粉絲經(jīng)濟業(yè)的融資問題新時期,粉絲經(jīng)濟業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此,粉絲經(jīng)濟企業(yè)有必要提高投資能力,從投資收益的角度審視項目投資決策。粉絲經(jīng)濟業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中,都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強粉絲經(jīng)濟行業(yè)人才引進,優(yōu)化人才結構目前,粉絲經(jīng)濟行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的粉絲經(jīng)濟人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強粉絲經(jīng)濟行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設,培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面,要加強與科研院所、高校的合作,引進專業(yè)人才,開展規(guī)劃設計服務,提高業(yè)務的科技含量和利潤水平,向粉絲經(jīng)濟行業(yè)的上游延伸。八、關于未來5-10年粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間,我國粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化:市場需求結構將發(fā)生重大變化,下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加;聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加;專業(yè)化細分、精細化制造將成為粉絲經(jīng)濟業(yè)的新發(fā)展趨勢,粉絲經(jīng)濟業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,促進粉絲經(jīng)濟業(yè)快速健康發(fā)展,提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全粉絲經(jīng)濟業(yè)自律管理機制,加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導,進一步推動建立科學的,按照國家粉絲經(jīng)濟業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署,公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度,深入研究粉絲經(jīng)濟業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題:引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作,形成適度集中的格局,基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制,大企業(yè)主導和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的粉絲經(jīng)濟業(yè)。(三)、2023-2028年粉絲經(jīng)濟業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的機遇二是大力推動粉絲經(jīng)濟業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇,傳統(tǒng)粉絲經(jīng)濟業(yè)的利潤空間將進一步下降,一些結構性矛盾將更加突出。粉絲經(jīng)濟業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動粉絲經(jīng)濟業(yè)的發(fā)展,拓展新的發(fā)展和應用領域;通過自主創(chuàng)新,加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā),加強推廣應用,擴大高端產(chǎn)品在粉絲經(jīng)濟行業(yè)的市場份額,改變低水平惡性競爭局面;通過專業(yè)分工與合作,形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力;通過股份制改革、股份制、上市等形式,組建大型企業(yè)集團,成為調(diào)整優(yōu)化粉絲經(jīng)濟業(yè)結構的骨干力量;落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策,完善中小企業(yè)服務體系,推動粉

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論