如何提高企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力？教學(xué)提綱

企業(yè)該怎樣做好研發(fā)工作企業(yè)研發(fā)也叫（"技術(shù)開發(fā)")，是企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、資料、工藝考據(jù)、草擬標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)過程。研發(fā)中直接相關(guān)的內(nèi)容包含技術(shù)：圖書資料、資料翻譯書、研發(fā)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)、專家咨詢、與聲威機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)合作研發(fā)。必需要的到位的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。研發(fā)完成后的論證、評(píng)審、查收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、專利的申請(qǐng)。為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進(jìn)行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特點(diǎn)方面的設(shè)計(jì)。無形財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)生在研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)技術(shù)可申請(qǐng)專利、非專利發(fā)明、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等。怎樣提升企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力？企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的基石，任何產(chǎn)品都有生命周期，任何客戶的愛好都會(huì)變化，僅靠一個(gè)產(chǎn)品的成功，一時(shí)產(chǎn)品的成功，是很難讓這個(gè)企業(yè)在這個(gè)行業(yè)立于不敗之地。唯一能夠讓企業(yè)連續(xù)生計(jì)的基礎(chǔ)，就是企業(yè)的連續(xù)研發(fā)創(chuàng)新能力，連續(xù)不斷知足客戶，知足市場(chǎng)不停變化的需求應(yīng)變能力。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)；研發(fā)方案執(zhí)行系統(tǒng)研發(fā)人材培養(yǎng)；高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和流程；一、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)一般有三種，第一種是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，就是我有什么樣的技術(shù)，爾后依據(jù)我的技術(shù)推出相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，賣給客戶；第二種是客戶要求型，就是客戶明確告訴你我需要什么產(chǎn)品和服務(wù)，你要為我量身定制；第三種是市場(chǎng)需求導(dǎo)向型，這類系統(tǒng)一方面結(jié)合了技術(shù)的發(fā)展趨向，采納技術(shù)拉動(dòng)，另一方面是充分地結(jié)合了市場(chǎng)的需求，從知足市場(chǎng)需求的角度推出新產(chǎn)品，這樣既保證了推出來的產(chǎn)品是客戶需要的，同時(shí)也是屬于技術(shù)當(dāng)先的。只有這樣，我們才能連續(xù)的推進(jìn)建立市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)。二、研發(fā)人材培養(yǎng)現(xiàn)代的社會(huì)最難得的是什么？是人材！企業(yè)最后經(jīng)營的是什么？是人材！再好的戰(zhàn)略沒有人材去推行，也可是一張白紙。所以，人材是企業(yè)發(fā)展的保證。怎樣培養(yǎng)人材。現(xiàn)代企業(yè)人材發(fā)展面對(duì)的問題：人材梯隊(duì)沒有形成，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展；人材成長(zhǎng)比較慢:人材流失嚴(yán)重:人材培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)主要有幾個(gè)方面，我們?cè)诤芏辔恼轮杏刑岬?，在這里我們簡(jiǎn)單總結(jié)一下：建立任職資格系統(tǒng)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的人材能力狀況和人材散布；依據(jù)任職資格系統(tǒng)，建立有針對(duì)性的、高效的培訓(xùn)系統(tǒng)；建立“師傅帶徒弟”的人材培養(yǎng)體系；采納輪崗，培養(yǎng)綜合性人材；三、高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和流程單個(gè)研發(fā)人員的能力強(qiáng)，其實(shí)不等于整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力就強(qiáng)。要想打造一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，就一定有一個(gè)高效的研發(fā)組織和流程，這樣才能發(fā)揮每一個(gè)人員的優(yōu)勢(shì)，才能產(chǎn)生共同效應(yīng)。所以，一個(gè)高效的研發(fā)組織是保證企業(yè)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)，合理的組織結(jié)構(gòu)，清楚的責(zé)任分工，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)配合體系與問題辦理體系，以及保證高效組織運(yùn)轉(zhuǎn)的制度和相關(guān)支撐系統(tǒng)。流程是影響很多企業(yè)工作效率的主要原由，很多企業(yè)不缺少優(yōu)秀的人材，但是，因?yàn)槠髽I(yè)的流程設(shè)計(jì)不合理，致使職責(zé)分工不清，出現(xiàn)問題互相推卻責(zé)任，嚴(yán)重影響到人員的工作效率。報(bào)告人：殷元龍日期：2017年3月14研發(fā)又叫技術(shù)開發(fā)，是在產(chǎn)品、技術(shù)、資料、工藝考據(jù)、草擬標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)過程。研發(fā)中所需要的資料內(nèi)容有：圖書資料、資料翻譯書、必需的實(shí)驗(yàn)資料。研發(fā)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)、專家咨詢、與聲威機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)合作研發(fā)。必需要的到位的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。研發(fā)完成后的論證、評(píng)審、查收、評(píng)估以及研發(fā)過程中需要申請(qǐng)的產(chǎn)品專利、技術(shù)專利等。為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進(jìn)行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特點(diǎn)方面的詳盡方案。研發(fā)創(chuàng)新能力決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，任何產(chǎn)品都有生命周期，客戶的愛好都會(huì)變化，唯一能夠讓企業(yè)連續(xù)生計(jì)的要求就是連續(xù)研發(fā)創(chuàng)新能力，知足市場(chǎng)不停變化的需求應(yīng)變能力。一、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)新有二種第一種就是我有什么樣的技術(shù)與原資料，爾后依據(jù)我的技術(shù)研發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品；第二種以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合自己的技術(shù)發(fā)展趨向，采納技術(shù)拉動(dòng)，充分結(jié)合市場(chǎng)的需求，從知足市場(chǎng)需求的角度研發(fā)新產(chǎn)品，這樣既保證了推出來的產(chǎn)品是客戶需要的，同時(shí)也是屬于技術(shù)當(dāng)先的。只有這樣，我們才能連續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)需求導(dǎo)向的研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)。二、研發(fā)人材培養(yǎng)依據(jù)任職資格系統(tǒng)，建立有針對(duì)性的、高效的培訓(xùn)；師傅帶徒弟的人材培養(yǎng)；采納輪崗，培養(yǎng)綜合性人材；三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)單個(gè)研發(fā)人員的能力有限，整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力就很顯然。要打造一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，就一定有一個(gè)高效的研發(fā)組織，讓每一個(gè)人都能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能研出高質(zhì)量的產(chǎn)品。四、專業(yè)化的研發(fā)