物資采購流程以及相關(guān)表格

物資采購流程以及相關(guān)表格附件一、（）采購價格詢價流程圖總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理采購部經(jīng)理米購人員供應(yīng)商總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理采購部經(jīng)理米購人員供應(yīng)商（2采購價格詢價流程說明表任務(wù)概要采購價格詢價節(jié)點控制相關(guān)說明①采購人員通過各種渠道收集供應(yīng)商價格信息，充實采購的價格數(shù)據(jù)庫②根據(jù)特定的采購對象，采購人員制作訂購單，向初步選定的供應(yīng)商詢問價格

③采購人員將詢問得到的價格信息進行匯總，整理、分析后，分別與各供應(yīng)商進一步商談價格④詢價書面報告報采購經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等相關(guān)人員進行審核⑤采購人員根據(jù)審核意見或建議，繼續(xù)與價格可接受的供應(yīng)商洽談質(zhì)量、售后、結(jié)算等條件⑥根據(jù)洽談結(jié)果，選擇價格最優(yōu)、相關(guān)條件最好的供應(yīng)商⑦采購部經(jīng)理和總經(jīng)理對采購人員最終選擇的供應(yīng)商情況進行審核和審批附件二、(1采購談判管理流程圖總經(jīng)理采購主管米購員供應(yīng)商總經(jīng)理采購主管米購員供應(yīng)商(2采購談判流程說明表任務(wù)概要采購談判節(jié)點控制相關(guān)說明①由于采購談判具有不確定性，因此，在確定采購談判目標時，應(yīng)確立不同層次的目標，包括最高目標、中等目標和底線目標②采購談判項目是對談判內(nèi)容予以確定，包括物料品質(zhì)、包裝、價格、數(shù)量、折扣、付款條件以及交貨期等③收集供應(yīng)商的信息，包括了解供應(yīng)商的運營狀況、商業(yè)信譽、供貨成本以及供應(yīng)商的價格底線等內(nèi)容④議價分析，主要是通過專業(yè)人員對價格進行成本分析，確立議價的底線⑤談判的優(yōu)劣勢包括公司在采購談判中需要把握的談判的資本和不足，優(yōu)劣勢一般通過對比來體現(xiàn)，如采購量的大小、采購的連續(xù)性、供應(yīng)商供貨期的長短、所供貨物差異性的大小以及公司的實力和供貨商的實力等⑥采購員根據(jù)前期掌握的信息，制定詳細的采購談判方案，方案的內(nèi)容包括談判目標、談判議程、參加人員以及談判策略等⑦采購主管組織相關(guān)人員同供應(yīng)商進行談判，采購主管在權(quán)限范圍內(nèi)有一定的決策權(quán)，可以對談判過程進行控制，靈活做作出決定表格一：采購統(tǒng)計表產(chǎn)品品名： 填寫日期： 年—月—日序號名稱規(guī)格型號供應(yīng)商聯(lián)系人單價單件產(chǎn)品用量金額

表格二、各產(chǎn)品采購周期表表格三、采購申請單骨口.序號產(chǎn)品名稱規(guī)格對應(yīng)項目生產(chǎn)加工基地采購一般周期采購緊急周期文件編號:申請部門購買人交表日期預(yù)算金額元采購級別□一般采購 口重要 口緊急申購清單品名規(guī)格型號牛、r~rrl.rh參考品牌數(shù)量單價（元）總價（元）

用途實施方案以及可行性報告審批意見年 月 日批示年 月 日備注注：采購級別代表采購批示后落實周期，一般采購為審批后十個工作日內(nèi)，重要采購為審批后個工作日內(nèi)，緊急采購為審批當日起個工作日內(nèi)。表格四、采購材料規(guī)格確定單產(chǎn)品名稱表單編號序號確認項目規(guī)格/型號數(shù)量尺寸指定供應(yīng)商客戶對材料質(zhì)量/技術(shù)要求公司對材料質(zhì)量/技術(shù)要求

備注（說明）：以