生產(chǎn)管理者工作總結(jié)管理者年終工作總結(jié)

生產(chǎn)管理者工作總結(jié)_管理者年關(guān)工作總結(jié)生產(chǎn)管理人員月度工作總結(jié)自XXXX年XX月以來(lái)，我在現(xiàn)場(chǎng)工作了一個(gè)月。它能夠從兩個(gè)方面來(lái)歸納：一個(gè)是人，另一個(gè)是公司。對(duì)于個(gè)人主要工作以下：第一：提升自己素質(zhì)，執(zhí)行崗位職責(zé)。為了適應(yīng)目前工作的需要，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提升自己管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)，并逐漸涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，認(rèn)識(shí)并提升新的業(yè)務(wù)修養(yǎng)；學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂(lè)偏向的最新動(dòng)向以及公司有關(guān)資料；踴躍參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)懷她們平常生活中的問(wèn)題，常常交流談心，為她們創(chuàng)建一個(gè)舒坦溫馨的工作環(huán)境。再者，要提升她們的工作效率，第一要提升我自己的綜合素質(zhì)。二是果斷落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)千錘百煉工作思路，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分派員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)行指引監(jiān)察作用。第三：實(shí)行管理。實(shí)時(shí)辦理員工與顧客之間的關(guān)系，保護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，實(shí)時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)向，平常踴躍鼓舞他們、相信她們、讓她們松手去干，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，辦理問(wèn)題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到言傳身教，起到了優(yōu)異的帶頭典范作用。第四：工作中的長(zhǎng)處和弊端。在一個(gè)月的實(shí)質(zhì)工作中，我能熟習(xí)公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠踴躍響應(yīng)，高效率的達(dá)成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ鬟_(dá)成之余過(guò)于放松。此外，缺少對(duì)管理類(lèi)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入認(rèn)識(shí)，在此后的工作中，我會(huì)更為踴躍努力提升自己，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中若有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正。特別指出，此刻我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀按螋~(yú)達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每日人流集中，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)更為人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分派任務(wù)。對(duì)于本公司：無(wú)極是一家當(dāng)先同類(lèi)電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要迅速發(fā)展致使內(nèi)行業(yè)中處于當(dāng)先地位，還需要在好多方面需要完美。一是嚴(yán)格制度化管理一個(gè)公司假如沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度，整個(gè)公司就像人心渙散，沒(méi)有拘束，沒(méi)有凝集力，何談提升效益？制度好定執(zhí)行難，公司每擬訂一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，不論是誰(shuí)，制度眼古人人同等。二是內(nèi)部管理。我們需要成立核心的公司文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步伐一致，公司就擁有了連續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議常常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提升員工的職業(yè)修養(yǎng)。第三：創(chuàng)建員工良性競(jìng)爭(zhēng)的氣氛依據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能防止偷懶懶惰現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理創(chuàng)建良性競(jìng)爭(zhēng)的此外一個(gè)重點(diǎn)是和員工之間成立相信、實(shí)時(shí)交流的氣氛，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”，事事有人管，人人都管事，實(shí)時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題?？偠灾?，這是我從一月份開(kāi)始學(xué)習(xí)和工作的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正，發(fā)掘?qū)?lái)工作潛力，加速人材培育步伐，為公司創(chuàng)建價(jià)值。生產(chǎn)部主管年關(guān)生產(chǎn)部年度工作總結(jié)總結(jié)：2022年在緊張和繁忙中過(guò)去了,回顧過(guò)去的一年，內(nèi)心不由感觸萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出仔細(xì)的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)出在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大批的工藝探索試驗(yàn)，沖壓方面：戰(zhàn)勝了原資料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提升、原材想到貨不實(shí)時(shí)、客戶(hù)訂單暫時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從早年單調(diào)的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利達(dá)成********噸，*******噸。熱辦理方面：依據(jù)客戶(hù)的要求，實(shí)時(shí)討教同行業(yè)廠家的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司從前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了勇敢改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效資料經(jīng)過(guò)辦理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多可貴的經(jīng)驗(yàn)。共達(dá)成熱辦理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材想到貨不實(shí)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)凌亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)固、模具改換屢次的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)，利用****安閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并達(dá)成了為客戶(hù)的小批供貨。為此后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)異的基矗資料初加工及對(duì)外加工方面截止12月20日共達(dá)成.二、產(chǎn)質(zhì)量量在達(dá)成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)質(zhì)量量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)為操作工灌注質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的看法。依據(jù)操作工的流動(dòng)量，實(shí)時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技術(shù)方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作從前，都能認(rèn)識(shí)基本的產(chǎn)質(zhì)量量鑒別方法。依據(jù)產(chǎn)品特色分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們一直深信產(chǎn)質(zhì)量量是生產(chǎn)出來(lái)的，只需生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到知足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)施模具管理在這二008年的一年里，公司投入資本購(gòu)買(mǎi)了更為精細(xì)的模具和設(shè)施，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更為有力的保證，固然大多數(shù)設(shè)施都是新設(shè)施，故障率較低。但我們?cè)O(shè)施維修人員仍是戰(zhàn)勝了技術(shù)力量單薄的困難、依據(jù)設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)的有關(guān)文件對(duì)設(shè)施進(jìn)行按期檢修養(yǎng)護(hù)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳盡的設(shè)施點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具成立了詳盡的檔案，有力地保障了設(shè)施的正常運(yùn)行，從而從很大程度上保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)固性。生產(chǎn)主管工作總結(jié)一個(gè)生產(chǎn)主管的年關(guān)總結(jié)報(bào)告應(yīng)包含兩個(gè)方面一是前一年的工作總結(jié)第二：是來(lái)年的安排對(duì)于第一點(diǎn)，上一年的工作總結(jié)那么需要的數(shù)據(jù)是一.過(guò)去一年的業(yè)績(jī)（可選擇一年的產(chǎn)能、效率、成本、合格率等數(shù)據(jù)與早年進(jìn)行比較）假如只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對(duì)照論述，假如只做了半年，可將下季度與上季度對(duì)照過(guò)去一年的人員狀況也可同上，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面論述過(guò)去一年的改革及其收效以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年末給你多少獎(jiǎng)金，所以厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來(lái)的進(jìn)步與成績(jī)其次，沒(méi)有人是完滿(mǎn)的。假如你有長(zhǎng)處，你必定會(huì)出錯(cuò)誤檢討自己一年里的工作不足，并提出在來(lái)年針對(duì)這些工作不足的改良對(duì)策以及納期沒(méi)有人不出錯(cuò)誤，但問(wèn)題是這些錯(cuò)誤能否在我們的內(nèi)心深處。我們?nèi)绾尾拍芟麥缢麄儯尷习逯缹?shí)情？你什么時(shí)候能更正這些錯(cuò)誤對(duì)于第二點(diǎn)，一般都禁忌盲目夸張的去承諾一點(diǎn)難以辦到的事情，不然，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了所以，一般的選擇是將第一年的工作指標(biāo)提升到一個(gè)更高的水平，如培訓(xùn)多少個(gè)多功能站，估計(jì)合格率將提升多少分，估計(jì)生產(chǎn)能力將提到什么程度，估計(jì)成本會(huì)降低多少（成本單指標(biāo)系統(tǒng)指的是這一個(gè)，同上），等等，而后增添一個(gè)簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備和實(shí)行計(jì)劃，以增添說(shuō)服力此外，針對(duì)第二年的工作計(jì)劃展開(kāi)，最好是做出自己有掌握的保證，自然，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候，面對(duì)你畫(huà)下來(lái)的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的以上基本上是生產(chǎn)主管的年關(guān)總結(jié)基本上，我的主管交給我的年關(guān)總結(jié)假如做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了一是自我管理：作為一名優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他一定言傳身教，帶頭做好公司要求的規(guī)章制度。但是，就個(gè)人形象而言，我老是有些任意。比如，在工作中，我在沒(méi)有防備眼鏡的狀況下無(wú)心識(shí)地卷起袖子。因?yàn)槲姨孕牛覍?duì)資料、設(shè)施操作和生產(chǎn)操作崗位的性質(zhì)知道得太多，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生緊迫狀況，并有選擇地加以保護(hù)，使員工在不知不覺(jué)中養(yǎng)成不良習(xí)慣。只管員工在輪班前后，包含在輪班檢查時(shí)期一直保持警惕，但成效仍舊很小。在這方面，我此后會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力落實(shí)EHS要求的防備，做好員工的安全防備工作。其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)異的管理者，自己一定要深入認(rèn)識(shí)自己的部下，包含他(她)的人格、性格、喜好、辦事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不一樣性格、不一樣年紀(jì)段、不一樣能力的人應(yīng)當(dāng)分別予以不一樣的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到量才錄用，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)懷自己的員工，真摯的關(guān)懷。當(dāng)他們出錯(cuò)的時(shí)候，除了責(zé)備外還要多加鼓舞，以及對(duì)其的相信，讓他(她)領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不只是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們?nèi)允窍嗷ブС?、關(guān)懷的朋友關(guān)系。自然，作為管理者，同樣要在員工眼前建立自己的威望。這類(lèi)威望不是靠惡語(yǔ)責(zé)備，也不是靠一味的做老好人建立起來(lái)的。一個(gè)真實(shí)優(yōu)異的管理者，是要讓自己的員工中的一大多數(shù)人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)異的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只需做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你相同需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯驴捶ㄉ系膱?zhí)行力度的成效截然不一樣，利害恰好能做到互補(bǔ)。比如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與故意躲避重?fù)?dān)，以及年青員工的晚班任意離崗與經(jīng)驗(yàn)貧乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)識(shí)，是一種藝術(shù)。如安在這個(gè)濃縮的有著林林總總的代寫(xiě)論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)集體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不但需要用心苦干的精神，還需要膽識(shí)和氣魄。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都能夠隨意捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，不論是理論、實(shí)踐、仍是為人辦事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(起碼不差);對(duì)于年青員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事可是三，再犯相同錯(cuò)誤，絕不姑息;相同還要讓大家認(rèn)識(shí)到你向來(lái)在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每一個(gè)人都獲得領(lǐng)導(dǎo)的必定與認(rèn)同，這樣慢慢的他們就會(huì)從內(nèi)心信服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。自然，因?yàn)槿鄙偕鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)趩T工心理等各個(gè)方面都不是很好，對(duì)一些員工的想法沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)，致使團(tuán)隊(duì)中有時(shí)出現(xiàn)不睦睦。比如，u9713離心式崗位上的陳東風(fēng)與7月份接替該崗位的新員工胡波之間的爭(zhēng)執(zhí)就是一個(gè)典型的例子：因?yàn)楣竞苌倭繂T工的尋釁，他訴苦離心式崗位。固然他被調(diào)職了，但因?yàn)闀r(shí)間不夠，他沒(méi)有實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)新員工胡波的性格特色，所以第一天就相處不好，因?yàn)閸徫徊僮鞣椒ú灰粯?，矛盾最后演變?yōu)闋?zhēng)執(zhí)。固然他們被實(shí)時(shí)遏止，但他們清楚地意識(shí)到不一樣員工的個(gè)性差別和崗位安排的重要性。此后，我會(huì)更為重視這方面的工作，努力讓每一位員工認(rèn)真工作，心情快樂(lè)。最后，作為一個(gè)優(yōu)異的班組長(zhǎng)，在下級(jí)眼前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上司眼前要做好下級(jí)的工作，全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?jīng)過(guò)上一次的查核，我感覺(jué)到了好多，我知道我在現(xiàn)場(chǎng)管理、人事管理、生產(chǎn)管理，甚至我自己的管理上還有很大的不足。此后，我將竭盡全力地做我該做的事，努力成為一名優(yōu)異的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望和培育！歲月荏苒，歲月似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了好多崎嶇，也學(xué)到了好多東西，班組也向來(lái)在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)行。本認(rèn)為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四白班長(zhǎng)查核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)論以后，我認(rèn)真端讀試卷許久，方知自己作為最基層的公司管理者，諸多方面還深有不足。第一是自己管理方面：作為一個(gè)優(yōu)異的班組長(zhǎng)，自己自己一定言傳身教，公司要求的規(guī)章制度自己一定帶頭做好。而自己卻向來(lái)在個(gè)人形象方面稍顯任意，比如上班時(shí)期，無(wú)心識(shí)的卷袖，不帶防備眼鏡等，因?yàn)檫^(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)施運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于認(rèn)識(shí)，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防備，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整天班前班后，包含班中巡邏時(shí)期，對(duì)員工都是諄諄教誨，可成效依舊收之甚微。對(duì)此，此后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防備到位，確實(shí)做好員工的安全防備工作。第二，員工管理：作為一名優(yōu)異的管理者，你一定對(duì)部下有深刻的認(rèn)識(shí)，包含他的個(gè)性、個(gè)性、喜好、工作風(fēng)格、工作能力等諸多方面。對(duì)于不一樣性格、年紀(jì)和能力的人，

/她你應(yīng)當(dāng)給他們不一樣的管理方法、語(yǔ)調(diào)解工作任務(wù)，以便充散發(fā)揮他們的才能，充分利用物質(zhì)資源。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)知道如何關(guān)懷我們的員工，真摯地關(guān)懷他們。當(dāng)他們出錯(cuò)誤時(shí)，除了責(zé)備以外，還應(yīng)當(dāng)鼓舞和相信他們，讓他們意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視，讓他們知道我們不單是上下級(jí)關(guān)系和同事關(guān)系，并且是相互支持和關(guān)懷的朋友。自然，作為管理者，相同要在員工眼前建立自己的威望。這類(lèi)威望不是靠惡語(yǔ)責(zé)備，也不是靠一味的做老好人建立起來(lái)的。一個(gè)真實(shí)優(yōu)異的管理者，是要讓自己的員工中的一大多數(shù)人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)異的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只需做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你相同需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯驴捶ㄉ系膱?zhí)行力度的成效截然不一樣，利害恰好能做到互補(bǔ)。比方我接班以來(lái)，譚玉華師傅接班時(shí)的困難和小氣，班上老員工王文強(qiáng)、楊蒙等的歧視和故意回避，給我?guī)?lái)了很大的壓力，以及晚班年青員工的任意辭職和缺少經(jīng)驗(yàn)。我深深地感覺(jué)到管理是一門(mén)深刻的知識(shí)和藝術(shù)。如安在這個(gè)林林總總的小社會(huì)中飾演這個(gè)集體，不單需要努力工作的精神，還需要勇氣和勇氣。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都能夠隨意捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，不論是理論、實(shí)踐、仍是為人辦事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（起碼不差）；對(duì)于年青員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事可是三，再犯相同錯(cuò)誤，絕不姑息；相同還要讓大家認(rèn)識(shí)到你向來(lái)在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每一個(gè)人都獲得領(lǐng)導(dǎo)的必定與認(rèn)同，這樣慢慢的他們