安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵

安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵一、前言一、前言煤礦安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)歷來(lái)是社會(huì)關(guān)注、人民關(guān)心、國(guó)家重視的突出問(wèn)題，對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定.安全是煤礦生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，煤礦本身存生產(chǎn)環(huán)境和各種不確定安全生產(chǎn)因素所致.煤礦的安全生產(chǎn)一直是國(guó)重要性。近幾年，國(guó)家為了減少煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的事故,不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓和安全工作,也取得了煤礦重大安全事故數(shù)量逐年下降的成果。但這并不代表目前煤礦的安全生產(chǎn)管理已完全沒有問(wèn)題發(fā)生，依然需要積極加強(qiáng)煤礦作業(yè)的安全生產(chǎn)體系建設(shè)。新的時(shí)期，合，構(gòu)建適合煤礦自身的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。煤礦安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)歷來(lái)是社會(huì)關(guān)注、人民關(guān)心、國(guó)家重視的突出問(wèn)題，對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定.安全是煤礦生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，煤礦本身存生產(chǎn)環(huán)境和各種不確定安全生產(chǎn)因素所致.煤礦的安全生產(chǎn)一直是國(guó)重要性。近幾年，國(guó)家為了減少煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的事故,不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓和安全工作,也取得了煤礦重大安全事故數(shù)量逐年下降的成果。但這并不代表目前煤礦的安全生產(chǎn)管理已完全沒有問(wèn)題發(fā)生，依然需要積極加強(qiáng)煤礦作業(yè)的安全生產(chǎn)體系建設(shè)。新的時(shí)期，合，構(gòu)建適合煤礦自身的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)的重點(diǎn)二、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)的重點(diǎn)煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中責(zé)任主體地位，全力加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中責(zé)任主體地位，全力加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)，層層落實(shí)主體責(zé)任,逐步形成了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)層層落實(shí)主體責(zé)任,逐步形成了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)細(xì)化分工，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任到人，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要做好以下幾點(diǎn):細(xì)化分工，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任到人，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要做好以下幾點(diǎn):1、強(qiáng)化煤礦崗位責(zé)任，建立健全的全員的崗位責(zé)任制點(diǎn),對(duì)各個(gè)管理層級(jí)和所有人員進(jìn)行全面摸排梳理，確定工作崗位，逐級(jí)逐崗位建立健全覆蓋企業(yè)管理人員、職能部門、區(qū)隊(duì)、班組、各級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各崗位的安全考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容,做到所有從業(yè)人員都有明確的崗位，任何崗位都有明確、清晰的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成涵蓋企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的安全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全鏈條責(zé)任實(shí)名追溯。點(diǎn),對(duì)各個(gè)管理層級(jí)和所有人員進(jìn)行全面摸排梳理，確定工作崗位，逐級(jí)逐崗位建立健全覆蓋企業(yè)管理人員、職能部門、區(qū)隊(duì)、班組、各級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各崗位的安全考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容,做到所有從業(yè)人員都有明確的崗位，任何崗位都有明確、清晰的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成涵蓋企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的安全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全鏈條責(zé)任實(shí)名追溯。2、強(qiáng)化組織建設(shè),建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理組織體系礦井要發(fā)展，要生產(chǎn),就需要完善各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的組織體作狀態(tài)中順利進(jìn)行。衡量煤礦安全管理的好壞，僅靠經(jīng)驗(yàn)是不行的,礦井要發(fā)展，要生產(chǎn),就需要完善各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的組織體作狀態(tài)中順利進(jìn)行。衡量煤礦安全管理的好壞，僅靠經(jīng)驗(yàn)是不行的,井的工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等靜態(tài)方面.因此，必須要改變過(guò)去一些錯(cuò)誤的觀念,加快建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和礦井發(fā)展需要.井的工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等靜態(tài)方面.因此，必須要改變過(guò)去一些錯(cuò)誤的觀念,加快建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和礦井發(fā)展需要.3、強(qiáng)化安全培訓(xùn),建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制3、強(qiáng)化安全培訓(xùn),建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)是加強(qiáng)煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級(jí)、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑.安全生產(chǎn)教育是以樹能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)教育培訓(xùn)機(jī)制，意識(shí)。管理者不斷接收新的知識(shí)理論,應(yīng)用科學(xué)的安全培訓(xùn)方法讓員規(guī)程.應(yīng)用結(jié)對(duì)和幫促制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全方位監(jiān)督,找出其中的不安全行為,分析原因、采取措施。安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)是加強(qiáng)煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級(jí)、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑.安全生產(chǎn)教育是以樹能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)教育培訓(xùn)機(jī)制，意識(shí)。管理者不斷接收新的知識(shí)理論,應(yīng)用科學(xué)的安全培訓(xùn)方法讓員規(guī)程.應(yīng)用結(jié)對(duì)和幫促制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全方位監(jiān)督,找出其中的不安全行為,分析原因、采取措施。4、強(qiáng)化文化理念培養(yǎng),建立自身特色的企業(yè)文化理念4、強(qiáng)化文化理念培養(yǎng),建立自身特色的企業(yè)文化理念不是泛指企業(yè)的一切安全。我們所要建設(shè)的企業(yè)安全文化,是對(duì)安全不是泛指企業(yè)的一切安全。我們所要建設(shè)的企業(yè)安全文化,是對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)揮正向引領(lǐng)和促進(jìn)作用的安全文化，是情、理、行、制、物五者融為一體的文化建設(shè)。情是人情、感情、情義；理是理性、理念、理論;行是行為規(guī)范、行為習(xí)慣、實(shí)際行動(dòng)；制是制度、機(jī)制、控制；物是安全文化貫注于安全生產(chǎn)裝備設(shè)施、工具材料等之中的物質(zhì)實(shí)生命和健康問(wèn)題，刻意培育的共同愿景、理念意識(shí)、行為習(xí)慣，以及物化到企業(yè)全部安全工作中的靈魂個(gè)性和精神動(dòng)力。生產(chǎn)發(fā)揮正向引領(lǐng)和促進(jìn)作用的安全文化，是情、理、行、制、物五者融為一體的文化建設(shè)。情是人情、感情、情義；理是理性、理念、理論;行是行為規(guī)范、行為習(xí)慣、實(shí)際行動(dòng)；制是制度、機(jī)制、控制；物是安全文化貫注于安全生產(chǎn)裝備設(shè)施、工具材料等之中的物質(zhì)實(shí)生命和健康問(wèn)題，刻意培育的共同愿景、理念意識(shí)、行為習(xí)慣，以及物化到企業(yè)全部安全工作中的靈魂個(gè)性和精神動(dòng)力。從企業(yè)安全文化功能上講,重點(diǎn)有八大功能:從企業(yè)安全文化功能上講,重點(diǎn)有八大功能:安全文化作為企業(yè)安全工作的思想靈魂和共同的安全價(jià)值觀,發(fā)揮為企業(yè)安全工作的理念導(dǎo)航功能；高舉安全目標(biāo)旗幟，發(fā)揮出共同愿景的引導(dǎo)鼓舞功能;安全文化培育安全行為規(guī)安全文化作為企業(yè)安全工作的思想靈魂和共同的安全價(jià)值觀,發(fā)揮為企業(yè)安全工作的理念導(dǎo)航功能；高舉安全目標(biāo)旗幟，發(fā)揮出共同愿景的引導(dǎo)鼓舞功能;安全文化培育安全行為規(guī)范和行為習(xí)慣,對(duì)企業(yè)及員工的安全行為行動(dòng)發(fā)揮指引功能.是一種文化血脈的凝之于心而聚之以力的凝聚。注入新陳代謝的機(jī)能、成長(zhǎng)壯大的營(yíng)養(yǎng)、應(yīng)對(duì)變化的機(jī)敏、高效注入新陳代謝的機(jī)能、成長(zhǎng)壯大的營(yíng)養(yǎng)、應(yīng)對(duì)變化的機(jī)敏、高效合作的默契。越再卓越、安全更安全，是一種持續(xù)推進(jìn)的功能。越再卓越、安全更安全，是一種持續(xù)推進(jìn)的功能。處不在、入腦入心、恰到好處。工安全行為的文明程度和可靠程度得到提高。彼、由內(nèi)到外，漸次輻射到企業(yè)全部的形態(tài)。安全文化是企業(yè)長(zhǎng)期文化積淀與時(shí)代文明相結(jié)合的產(chǎn)全文化又能夠通過(guò)刻意精心的打造,把過(guò)去的和現(xiàn)實(shí)的優(yōu)良優(yōu)勢(shì)文化提煉定格，從而使安全文化的繼承傳播更加自覺,實(shí)現(xiàn)安全安全文化是企業(yè)長(zhǎng)期文化積淀與時(shí)代文明相結(jié)合的產(chǎn)全文化又能夠通過(guò)刻意精心的打造,把過(guò)去的和現(xiàn)實(shí)的優(yōu)良優(yōu)勢(shì)文化提煉定格，從而使安全文化的繼承傳播更加自覺,實(shí)現(xiàn)安全文化主基調(diào)的一脈相承、綿延永續(xù)。企業(yè)安全文化建立起來(lái)后,要把企業(yè)管理理念進(jìn)行灌輸、滲透、醞釀、集中、提煉,最終形成具有本煤礦個(gè)性特色的安全文化理念。企業(yè)安全文化建立起來(lái)后,要把企業(yè)管理理念進(jìn)行灌輸、滲透、醞釀、集中、提煉,最終形成具有本煤礦個(gè)性特色的安全文化理念。5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理流程操作性。定期檢修生產(chǎn)設(shè)備與儀器，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察,反饋個(gè)體行為、組織煤礦企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，對(duì)每一個(gè)工程、每一項(xiàng)施工工藝、每一種設(shè)備的操作都要制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按操作性。定期檢修生產(chǎn)設(shè)備與儀器，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察,反饋個(gè)體行為、組織煤礦企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，對(duì)每一個(gè)工程、每一項(xiàng)施工工藝、每一種設(shè)備的操作都要制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，防止各類事故的發(fā)生.6、強(qiáng)化責(zé)任追究，建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)的關(guān)鍵因素安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，關(guān)鍵是抓好四個(gè)方面的責(zé)任體系建設(shè)，即:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系、技術(shù)責(zé)任體系、監(jiān)督責(zé)任體系、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任體系.1職工的安全責(zé)任，立足于加大投入、治理隱患、防范事故，認(rèn)真落違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織2、繼續(xù)完善以總工程師為主要責(zé)任人的安全技術(shù)管理體系，強(qiáng)化項(xiàng)目施工規(guī)劃、技術(shù)方法、工作流程、資源組織，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)對(duì)安全生產(chǎn)的支撐作用.3、完善以主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，強(qiáng)化主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)按法律法規(guī)、按企業(yè)規(guī)章制度、按技術(shù)規(guī)程規(guī)范、施工方案組織生產(chǎn)的生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。44（安全總監(jiān))為主要責(zé)任人的安