以租代購PDA采購項目實施方案

實施方案PDA，依據(jù)我司對工程的理解與公司以往對類似案例的閱歷，針對工程實際狀況制定以下實施方案：工程總體目標(biāo)質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的效勞。質(zhì)量目標(biāo)適時地交付選購單位。適時：指按規(guī)定的進度或按與選購單位共同協(xié)商的時間。質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量治理的目的和內(nèi)容目的：內(nèi)容：質(zhì)量掌握——監(jiān)視過程，覺察、排解不合格；質(zhì)量改進——完善、改進質(zhì)量體系；本工程供貨、實施的組織構(gòu)造保障施。我公司提出和工程選購單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和治理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。本工程組織機構(gòu)如以下圖：工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程實施組供給鏈商務(wù)小組組技術(shù)支驗收小質(zhì)量監(jiān)售后支持小組 組 控小組 持小組具體供貨、技術(shù)調(diào)試實施步驟實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：工程環(huán)節(jié)實施前期

任務(wù)內(nèi)容簡述 任務(wù)執(zhí)行組商務(wù)組

達選購單位現(xiàn)場。

技術(shù)支持小組培訓(xùn)

的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)支持小組依據(jù)工程選購單位現(xiàn)狀供給具體的單位分布環(huán)境等 安排方案；制定具體的進度打算；編制實施方案、技術(shù)參數(shù)手冊和設(shè)備使用說明手冊。技術(shù)支持小組相關(guān)技術(shù)人員進展內(nèi)部培訓(xùn)。配送實施小組

實施中期設(shè)備到貨

工程領(lǐng)導(dǎo)組及驗收

設(shè)備到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收 商務(wù)小組現(xiàn)場調(diào)試實施小組進展現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試工作、現(xiàn)場培訓(xùn)工作配送實施小組實施小組完成調(diào)試工作后，進展網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測技術(shù)支持小組設(shè)備初驗行

試打算對設(shè)備進展自測。設(shè)備初驗通過后試運行。

配送實施小組竣工驗收依據(jù)驗收方案對設(shè)備進展驗收。 組驗收小組實施后期技術(shù)支持

售后支持小組務(wù)

線詢問、故障的修復(fù)，備品備件的更換等。具體針對每個工程的實施打算，以中標(biāo)后，與選購單位溝通結(jié)果為準(zhǔn)。工程供貨3天之內(nèi)完成交貨任務(wù)。在供貨階段，我們遵循以下原則：離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。2)確保依據(jù)合同規(guī)定的交貨期交貨。貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。工程現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。制定具體實施方案分析、探討和引證，并確認(rèn)配置方案。完成實施方案的設(shè)計和編寫工作后，我公司將對各實施小組等人員進展內(nèi)部培訓(xùn)，的具體任務(wù)、各類技術(shù)細節(jié)和設(shè)備調(diào)試方法，以保證本工程設(shè)備的質(zhì)量。各項配送調(diào)試內(nèi)容及要求、配送調(diào)試責(zé)任人、進度掌握。配送實施小組依據(jù)實施打算要求預(yù)備設(shè)備調(diào)試工具與技術(shù)資料〔如：設(shè)備的使用說明手冊、軟件、標(biāo)簽紙等最快的速度完成現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試。設(shè)備到貨驗收技術(shù)支持小組和配送實施小組在抵達客戶現(xiàn)場后，與客戶一同組織設(shè)備驗收，包括戶在相應(yīng)設(shè)備驗收表單上簽字驗收。設(shè)備的開箱檢驗一般經(jīng)過包裝檢查、設(shè)備清點、加電測試驗收三個環(huán)節(jié)，包裝檢查收是指對所到的貨物進展加電檢測與驗收。主要針對所到的設(shè)備性能、指標(biāo)及規(guī)格是否符合產(chǎn)品性能要求。其中運輸包裝檢查和設(shè)備清點兩個環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)行，假設(shè)客戶通知我公司，而我公司有指派相應(yīng)人員到場，則由雙方共同進展。調(diào)試、檢測開機，聯(lián)網(wǎng)，檢測，掃碼，系統(tǒng)操作測試，結(jié)果顯示數(shù)據(jù)要自檢報告與現(xiàn)場測試檢測結(jié)果保持全都。設(shè)備初驗在設(shè)備配置調(diào)試完成后，由實施方與客戶完成局部技術(shù)指標(biāo)的測試。工程驗收貨物包裝與運輸治理1、貨物包裝、包裝的要求供給的全部設(shè)備和材料都具備適應(yīng)內(nèi)陸運輸和屢次搬運、裝卸的結(jié)實包裝，包裝應(yīng)卸過程中垂直、水平加速度引起的設(shè)備損壞，我方會在設(shè)備的設(shè)計構(gòu)造上予以解決。證貨物在沒有任何損壞或腐蝕的狀況下安全運抵合同設(shè)備安裝地點。地按原包裝復(fù)原。裝箱。各種設(shè)備的松散零部件將承受好的包裝方式，裝入尺寸適當(dāng)?shù)南鋬?nèi)。、包裝的標(biāo)記的中文及英文字樣做出以下標(biāo)記：收貨人發(fā)貨標(biāo)記目的地貨物名稱、箱號Kg·寬·高，以毫米表示)倒置”和“防雨”等字樣。、包裝的責(zé)任時，責(zé)任由我方擔(dān)當(dāng)。公司為本工程供給的全部貨物承受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護措施進展包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護措施，以確保貨物安全運抵現(xiàn)場；或費用；外。2、貨物運輸方案、運輸?shù)母拍畋竟疽罁?jù)現(xiàn)代物流治理學(xué)，在傳統(tǒng)的材料設(shè)備運輸概念根底上建立了自已的一套制定合理的配送方案以獲得最大經(jīng)濟效益。、配送工藝流程供貨時間、合理利用運輸工具的空間。、設(shè)備配送過程中的主要作業(yè)流程進貨作業(yè)運輸作業(yè)發(fā)貨作業(yè)配送作業(yè)不行控因素及決策貨物保管方案設(shè)備材料的庫房保管分為兩級治理：公司選購部設(shè)立材料總庫，擔(dān)當(dāng)公司全部在建本身的材料設(shè)備的分發(fā)、保管和監(jiān)視使用。具體治理內(nèi)容：1、材料打算治理工程工程部依據(jù)施工圖及投標(biāo)文件進展材料分析，打算各項設(shè)備、材料的用量和規(guī)格準(zhǔn)時間，向選購部報用料打算。業(yè)務(wù)部統(tǒng)計設(shè)備成品需求訂單數(shù)據(jù)，報選購部依據(jù)庫存狀況作出選購決策及選購打算。2、材料入庫前的檢驗治理設(shè)備及材料的驗收依據(jù)是申購清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢報告、技量、資料等的初步驗收，如需要可抽樣到質(zhì)檢部門進展檢驗。3、入庫治理A.依據(jù)物品的性能、特點和數(shù)量，確定存放地點和保管方法C4、出庫治理A物品出庫必需依據(jù)工程部供給的領(lǐng)料單，倉庫不準(zhǔn)隨便動用或外借庫存物品BC5、材料設(shè)備的存儲治理建立庫房值班制度、安排專人值班。立體多層分放；按材料和物品的體形不同合理選擇堆放方式，作到合理高效；要求材料等要按區(qū)域碼放，不應(yīng)阻礙通行和裝卸，以利于消防和安全。做到上輕下重，中間放常用，以便于收發(fā)、清點、過目清數(shù)。庫房的安全及防火防盜措施：AB有特別即時向工地保安反映。D消滅過失和喪失。FG貨物檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法1、貨物保證我方所供給的貨物到達原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求；全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求；在交貨前，由制造廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進展準(zhǔn)確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。2、貨物檢驗損壞與缺料，我方將向業(yè)主和工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和工程師審批。條件賜予補齊和更換。3、檢驗方法我方將組織業(yè)主、工程師在貨物到達選購單位收貨現(xiàn)場時共同進展到貨檢驗。合同進展檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對包裝的要求：外觀良好，運輸途中未受損：編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。4、隨箱文件每個包裝箱的內(nèi)外部應(yīng)附有裝箱文件，裝箱文件內(nèi)必需包含但不限于有具體的貨物的合格證書。報告等。公司治理制度設(shè)計部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部。七、業(yè)務(wù)部經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，業(yè)務(wù)員三人，售后一人，共六人。第一節(jié)部門職能監(jiān)視執(zhí)行等。直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工、修理保養(yǎng)治理部門，主要負責(zé)公司的工程工程的預(yù)與安裝，修理與保養(yǎng)等。施工圖紙和產(chǎn)品的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作，軟件開發(fā)與測試效勞。四、業(yè)務(wù)部直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶詢問效勞部門，主要負責(zé)公司的公關(guān)、客戶詢問并負責(zé)催收工程款等。算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金治理等工作。六、選購部審核，本錢預(yù)算的管控等工作。一、總經(jīng)理助理1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)幫助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)，縱觀全局，站在公司進展的高度來運籌工作。3、依據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際指導(dǎo)行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好典范帶頭作用。4、幫助總經(jīng)理籌劃公司將來的進展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司將來的雄偉藍圖。5、嚴(yán)格公司內(nèi)部治理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行狀況，并依據(jù)其優(yōu)劣作出嘉獎或懲罰，以保證公司各項工作的正常運行。6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，使其步調(diào)全都，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟效益，促進公司的進一步進展。7、依據(jù)公司進展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好員工的聘請、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。8、催促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和治理水平。10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)，開拓進取。2、依據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。3、依據(jù)公司進展需要組織好員工的聘請、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。4、催促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。5、負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和治理水平。8、盡力完成上級交賦的其他工作。1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，修理維保工作的總籌劃，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)，開拓進取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。3、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行狀況，對違章違規(guī)考勤，要求對員工的出工、誤工記載以及工時的計算必需準(zhǔn)確無誤。4、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和治理水平。5、作好部門施工工程及安裝調(diào)配、維保等周工作打算與小結(jié)，不斷總結(jié)閱歷，改進治理方法，以提高工作效率。7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。四、工程部主管修理維保工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)，開拓進取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。3、幫助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的治理工作。4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行狀況，對違章違規(guī)的員工賜予批判教育，并將狀況通報行政部擬定處理意見。5、催促核查對員工的考核考勤，要求對員工的出工、誤工記載以及工時的計算必需準(zhǔn)確無誤。6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和治理水平。7、作好工程及安裝調(diào)配等周工作打算與小結(jié)，不斷總結(jié)閱歷，改進治理方法，以提高工作效率。8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。五、材料選購員1、遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。2、工作以聽從于施工需要為準(zhǔn)則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認(rèn)真，購送材料準(zhǔn)時。34、須隨時了解把握材料市場的價格行情，準(zhǔn)時通報工程部，以便核算工程本錢編制工程預(yù)算。5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。6、努力完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。六、庫管員1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)電子產(chǎn)品、原材料的出入庫治理。2、遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。3、工作以聽從于訂單需要為準(zhǔn)則，吃苦耐勞，辦事認(rèn)真，堅持材料產(chǎn)品的簽字領(lǐng)出與驗收入庫制度。4、應(yīng)有高度的工作責(zé)任心，材料入庫必需認(rèn)真清點數(shù)量，假設(shè)覺察不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。并填寫材料入庫單，準(zhǔn)時登帳。5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。6、努力完成上級交賦的其他任務(wù)。1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持客戶部工作，主管公司各項業(yè)務(wù)洽談與客戶詢問效勞工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)，開拓進取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。3、團結(jié)本部員工努力完成公司下達的各項業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的詢問效勞和戶要求予以施工。4、貨物運輸安裝調(diào)配完成后須準(zhǔn)時通知客戶現(xiàn)場驗收，如有產(chǎn)品不符合客戶要求的地方，應(yīng)準(zhǔn)時通知工程部安排人員更換。56、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和治理水平。7、作好本部的周工作打算與小結(jié)，不斷總結(jié)閱歷，改進治理方法，以提高工作效率。8、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，幫助經(jīng)理作好公司各項業(yè)務(wù)的洽談與客戶詢問效勞工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)，開拓進取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。3、幫助部門經(jīng)理團結(jié)本部門員工努力完成公司下達的各項業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。4、幫助部門經(jīng)理作好工程部各項工作的整改。5、作好本部門的周工作打算與小結(jié)，不斷總結(jié)閱歷，改進工作方法，以提高工作效率。6、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。九、財務(wù)主管1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司的財務(wù)工作。遵守公司的各項規(guī)章制度。遵守國家會計制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進展經(jīng)濟活動分析。3、負責(zé)做好本公司的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向總經(jīng)理呈報財務(wù)報表。4、遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)。幫助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。5、做好各項經(jīng)費開支的打算性、合理性、可行性、實效性分析。避開資金的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費用。6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。十、會計1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直承受財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)公司的會計工作。遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守國家的會計制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。2、負責(zé)做好本公司的的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向財務(wù)主管呈報財務(wù)報表。3、遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)，協(xié)作財務(wù)主管幫助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，力求提高資金的使用效率。45、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。6、努力完成上級交賦的其他工作。十一、出納1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司的出納工作。遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金治理制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。2、幫助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。3、認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)。4、嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定的現(xiàn)金報銷數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及審批權(quán)限，認(rèn)真審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票治理制度，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可。5、協(xié)作會計和銀行做好賬務(wù)審核、對帳、報帳等工作。6、完成總經(jīng)理交與的其他工作。十二、駕駛員1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接歸屬行政部，由行政部經(jīng)理依據(jù)各部門工作需要賜予調(diào)的運輸接送任務(wù)。2、必需嚴(yán)格遵守車輛治理制度和交通規(guī)章，按時參與交通治理部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及年審。3、必需認(rèn)真保養(yǎng)和維護好本人所駕駛的車輛，常常保持車輛內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。因公出車，必需填寫出車單，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理審批前方能出車。4、出車前必需認(rèn)真檢查車況是否完好，性能是否正常，覺察問題嚴(yán)禁出車，并準(zhǔn)時向行政部匯報，呈交書面修車申請，說明修車緣由，待車輛修理好前方能出車。5、嚴(yán)禁無證和酒后駕車，不得公車私用，如酒后駕車、違章駕車或公車私用所發(fā)生車禍之全部費用一律自理，公司還將視其情節(jié)賜予相應(yīng)懲罰。、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。7、認(rèn)真完成上級交賦的其他工作。1、寵愛祖國，寵愛裝飾行業(yè)，忠實本公司，遵紀(jì)守法，恪盡職守、愛崗敬業(yè)，永不懈怠。努力提高自己的業(yè)務(wù)力量，開拓創(chuàng)，勇于進取，積極工作。3、遵守職業(yè)道德，誠懇守信，熱忱待客，優(yōu)質(zhì)效勞，文明禮貌，垂范平和。1、工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠干凈如時，裝扮大方得體，精神飽滿。2、按時上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報告，并填寫外出辦事登記表，以便統(tǒng)籌全局工作。亂吐痰，不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。4、工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說臟話，干不文明的事以及干與工作無關(guān)的事。5、未經(jīng)上級允許，不得隨便搬移辦公設(shè)備，改動辦公設(shè)施，不得使用為客戶預(yù)備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司打私人。損壞公物照價培償。6、每日，各部人員下班前，必需認(rèn)真做好本部門的清潔衛(wèi)生，收檢好辦公資料，關(guān)閉電器電源以及關(guān)好門窗之前方能離去。7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠懇勞動，合法創(chuàng)收。質(zhì)量保證措施正規(guī)渠道進貨保證產(chǎn)品質(zhì)量：我公司確保正規(guī)渠道進貨，拒絕以低價吸引、